乡镇效能建设重在治本

第一篇：乡镇效能建设重在治本

乡镇效能建设重在治本

罗良溧

效能在词典中的解释有几种，一是犹效力即贡献才能；二是犹效率即工作效率；三是犹功效即作用。做为行使人民权力的基层政府部门，抓效能建设的最终目的应该是让群众办事更加便捷，让群众得到更多的实惠，让社会经济更快地发展。当前在乡镇政府部门的工作效能方面存在不少的问题，这些问题往往是治理时紧一阵，好一阵，要不了多久就又出现反弹和反复，根本没有从本质上得到治理和解决。这些严重影响政府效能的问题具体表现在以下几个方面：

一是固步自封，不思进取，工作激情被淡化。所谓固步自封、不思进取就是守着老一套，不想努力上进,不想有所作为的思想现象，这种现象在各级政府部门中普遍存在，是制约政府工作效能提高的主要因素之一。

形成原因：一是干部思想认识滞后。二是部门人员的编制分配无法适应新形势、新任务的需要。有的单位人员过多，造成人浮于事，而有的单位人员太少，经常加班加点，从而滋生怨言。三是在选人用人上存在不正之风。领导的意见一直起着决定性的作用，“能者上、庸者下”的正确用人导向难以形成，从而造成有的干部不务实，成天忙于应酬拉关系，一些真正能干事、会干事的同志难以得到重用，而一些能力一般甚至能力较差、亲近领导、爱吹吹拍拍、弄虚作假的人却易于得到提拔。四是用人呆板导致一岗定终身。如在同一单位、同一岗位、同一职级上一干就是若干年的机关干部大有人在，他们总是感到前途无望，从而让这些干部看不到希望，感觉不到压力，以至于

形成死水一潭，无法激发干部的职业热情、工作激情，进而步入固步自封、不思进取，因循守旧，思想僵化的思想境地。

治本之策：一要加强教育，转变观念；二要因事定人，定岗定责；三要发扬民主，量才施用；四要轮岗换岗，灵活用人。

二是贪图利益，有禁不止，群众利益受损害。所谓贪图利益，有禁不止就是指那些本位主义者为自己所在的部门小单位作打算谋利益，而不顾整体利益的思想或行为。这种本位主义者缺乏大局观念和全局意识，考虑问题时往往以小团体为中心，无论利弊得失都站在局部的立场上，为了维护部门的利益而忽视整体利益，甚至不惜损害整体利益而换取部门的私利。

形成原因：一是干部公仆意识差；二是体制不健全。许多行政机关对待有利的职责如收费权、审批权、处罚权等等，就象搞比赛一样，你争我夺；而对待利益不大的职责，就像击鼓传花一样唯恐落在自己身上。这就是部门本位主义的真实写照。甚至在政策乃至法律的原则范围内，这些部门也不是从人民利益出发，而是沦为部门利益的维护者，在讨价还价的过程中，往往就形成了部门与部门之间的利益争夺。那些有收费职能的部门，他们的工作热情往往来自其经济利益，如果没有经济利益，他们便不会有过高的工作热情，如果有了经济利益的驱使，他们就不会顾及什么政策上的三申五令，也不会想到什么群众利益了。这就是为什么一些政策法规在一些部门有禁不止的根本原因。而那些没有收费职能的部门往往就会满腹牢骚，遇事推诿，从而严重影响工作效能。如在基层乡镇的一些部门在收费时，一般不会与

当地政府取得联系，也不会将基层政府放在重要的位置，而当遇到麻烦时，他们就会主动找到政府寻求解决。这样一来，政府不乐意，部门有意见，效率不用说，事情更难办。最终造成群众利益成空谈的结局。

治本之策：一要加强勤政为民、执政为民的教育；二要完善体制，责权结合；三要有禁必止，究之必果。

三是假公济私，中饱私囊，发展活力被限制。所谓假公济私，中饱私囊就是利用手中的权力，假借公家的名义，而谋取私人的利益。

形成原因：主要就是缺乏对权力的制约和监督。这种对权力缺乏制约和监督的表现极其复杂，其影响也更加深远。比如一个项目的争取对掌握权力的实权派不仅要有感情上的投入，还得要有利益上的“回扣”才行；外来投资者要得到合法投资对实权派不仅要低三下气，更得要笑脸乐施方可落根；人才是效能的关键之一，可一些当权派也是拿着鸡毛当令箭，非礼莫入，非钱莫攀；一些上级部门对下级部门的评优论奖也得搞感情勾兑和吃喝勾兑，更有甚者一些领导在位不谋事，一心只谋财。诸如此类的现象真是举不胜举。这样一来，缺乏制约和监督的权力就成了私人获取利益的工具，那么，谁还有心依章办事？谁还有心潜心抓发展？谁还有心踏实做工作？我们的工作效能要提高岂不是一句空话。

治本之策：一是完善权力制约机制；二是严惩公共权力滥用；三是畅通群众举报渠道。

四是虚报浮夸，欺上瞒下，社会发展受阻碍。所谓虚报浮夸，欺上瞒下就是用不真实的数据浮夸自己的成绩，欺骗上级，隐瞒下级从而达到自己的某种目的。

形成原因：一是上级部门的一些领导喜爱看政绩工程，使得下级政府部门不得不浮夸。由于上级部门的一些领导自身缺乏深入实际，喜欢走马观花，追求表面，从而使得下级部门领导不自觉地迎合上级领导，大搞面子工程、形象工程，以点带面地虚报浮夸自己的政绩，博得领导的欢心。如乡镇的乡镇企业、计划生育、农业经济、春防春播、安全生产、招商引资等等工作无不存在着虚报浮夸。二是流于形式的带数字的 “目标考核”促使下级领导干部浮夸。由于上级的一些流于形式的带数字的 “目标考核”制定不合理，不实际，且往往将这些数字指标做为考核下级领导干部政绩的重要依据，一旦达不到要求的数字指标，那工作成绩就是灰飞烟灭了，这样一来，不得不促使下级领导搞虚报浮夸。三是在一些上级领导对虚报浮夸，欺上瞒下的干部存在着纵容的表现。如一些领导干部一味地虚报浮夸，欺上瞒下，博得上级领导的欢心，上级一些领导就是明知是说的假话、空话，也从不追究其责任，相反，只要得到了某种利益，那些说假话空话的人依然是青云直上。如此以往，干部们就不是真正地去思考发展，而是用心地去思考如何博得领导的欢心了。结果，我们的工作效能每况愈下，群众更是怨天尤人。

治本之策：一是领导要做实事求是的表率；二是上级要少做形式上的指标管理；三是毫不姑息，严惩弄虚作假；四是表彰实事求是，重用敢说真话的干部。

五是拉帮结派，争权夺利，公仆意识被抛弃。所谓拉帮结派，争权夺利就是拉帮派，搞小集团活动培养自己的势力，从而争夺权力和利益。

形成原因：一是权力欲望太大。由于一些领导自身素质的原因，他们为了巩固自己的权力地位，满足自己的权力欲望，往往利用家族血缘，地域乡亲，联姻裙带，门生故吏等等关系的连接，形成一种较为稳定的朋友亲信关系，从而以此增强自己内部的凝聚力，其本质就是他们共同利益的结合点，其结果就是滥用权力，丧失原则，损坏人民利益和政府形象。二是私欲太重。私欲就是一种为了追求私利的心理动机。某些干部为追求个人私欲而冥思苦想，煞费心机，而一旦自私心理的膨胀，必然就会导致私欲行为的产生，这种私欲行为一旦产生，也就必然将导致腐败，一旦腐败，就谈不上为民谋事了，工作效能就更无从谈起。

治本之策：一是任贤用能，健全人才选拔机制；二是重典治史，不搞下不为例；三是强化民主，重视权力监督。

六是敷衍塞责，徇私舞弊，政府形象受影响。所谓敷衍塞责，徇私舞弊就是指工作不认真负责，表面应付了事，甚至为了私人关系而用欺骗的方法做违法乱纪的事。

形成原因：一是服务意识淡漠。一些干部办事不用心，不尽责，没有主动去为老百姓服务的想法，而是将人民赋予的权利当着显示自己地位的标志，当老百姓找上门来时还东推西就，今天说明天，明天推后天，应该办的拖着慢慢办，不该办的见利迅速办，老百姓是脸上堆着笑，心里装着怨。二是利益分配不合理。一些地方政府部门里，对待工作责任划分不合理，分配不公平，干好干坏一个样，干与不干也一个样，甚至干的不如看的，不如与领导关系好的，这样形不成工作活力，干部对待工作也就成了消极应付，要做人民的公仆也只能是一句口号了。可最终却是失去了民心，损坏了政府形象。

治本之策：一要强化责任，提高公仆意识；二要以人民满意不满意作为衡量干部的标准；三要逗硬实施能者上、庸者下的用人制度。

总之，政府效能建设就是加强党的执政能力和先进性建设，就是全面贯彻落实科学发展观的具体体现，就是构建社会主义和谐社会的客观要求，就是新农村建设的重要保证，事关发展大局，事关群众利益，事关政府形象。当前效能方面存在的这些问题，是长期存在的老问题，有些已经是沉疴痼疾。虽然发生在少数人少数部门身上，不是机关和干部自身作风的主流，如果任其滋长蔓延，就会严重阻碍社会发展的进程，甚至会耽误和毁掉一大批干部。面对人民群众的新要求新期待，我们必须努力提高政府效能，更好地实现人民的愿望、满足人民的需要、维护人民的权益。

第二篇：加强效能建设重在执行力

加强效能建设重在执行力

据有关报刊杂志介绍，我国部分单位部门在执行力上主要存在四个问题。一是该执行的不执行，执行失职；第二就是该执行的乱执行，执行滥权；三是不该执行的乱执行，执行越权；最后就是执行效率低下。如何有效解决执行力“偏差”问题，在机关效能建设活动当中也应当引起高度关注。

从机关效能建设的概念不难看出，其本质是一项管理活动，管理活动的重中之重当然在执行力上。如何在机关效能建设上进一步加强，如何突破效能建设执行力“瓶颈”等问题，笔者从从事效能建设实践工作中获得的认知经验予以阐述，仅供大家参考。

一、要在形成长效领导机制上下功夫。

机关效能建设活动，离不开强有力的领导组织。领导组织要准确定位，在机关效能建设中积极主动地全面贯彻落实上级的目标政策，充分发挥引领协调作用，承担着贯彻执行党的路线方针政策、做好干部教育管理等重要职责，积极发挥指导督导作用，在效能建设活动中统一指挥、集中安排、提高效率、职责明确具有不可磨灭的地位。

二、要在完善制度机制上下功夫。

制度是效能建设的根本。制度建设更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。要从根本上提高效能建设，提高执行力和公信力，必须要有一套健全的体制和制度作保障。一方面要建立健全提高执行力的长效工作机制，完善和规范相关工作制度；更重要的是要抓好制度的落实，严明纪律约束，强化问责奖惩，真正实现以制度管人管事。

（一）注重制度的配套和完善。要及时总结实际工作中的好经验、好做法，与时俱进，开拓创新，不断规范和完善管理制度。要以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制等制度，严格规范服务、投诉管理及政务公开等，不断提高工作水平；

（二）切实抓好各项制度的落实。俗话说：“说的比唱的还好听”，既然制定了制度就要严格落实，不能只说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，把制度当摆设，要开展长期性的监督检查，做到令行禁止、违者必究，使制度真正成为能自觉遵守的行为准则。

（三）健全工作奖惩机制。在完善目标责任体系的同时，还要加强对执行不力、决策失误、效能低下、违法乱纪、滥用职权等行为进行坚决查处，避免令而不行，行而不正的现象。

三、要在提高思想认识、改进作风上下功夫。

有言之：“思路在于出路”，机关效能建设的思想在提高执行力上占据着主导地位，良好的精神状态是创造成功人生的必要条件，是推动效能建设的力量之源。一要树立正确的人生观和价值观，强化责任意识和敬业精神；二要树立大局意识。把实践全心全意为客户服务的宗旨落实到具体工作中去，以解决大家最关心、最直接、最现实的利益问题为重点；三要正确引导和培养执行力。选拔出素质高、责任心强的人员进行培养指导，学习和掌握新的执行技术、手段和艺术，形成以点带面，规避执行力“偏差”，提高执行力。四要解决好作风问题，要坚决杜绝 “吃、拿、卡、要”的工作作风；坚决制止作风涣散、纪律松弛等问题；坚决查处有令不行、有禁不止的不良现象，务求取得明显成效。

四、要在整改落实上下功夫。

整改落实是机关效能建设活动的重要环节，也切实提高执行力的重要保证。没有符合实际的整改方案和整改活动，执行力将显得苍白无力，落实整改要做到四个明确：一要明确整改时间期限，做到心中有数，不慌不乱；二要明确责任人，按照效能建设各阶段责任人进行落实，避免权责不清，高效落实，专人负责；三要明确整改目的和内容，对整改内容不清楚模糊的要及时与相关部门联系，要深入基层，深入一线进行实际调研勘测，掌握第一手资料，真正实现有效整改；四要明确整改验收核查方案，整改验收核查不能只挂在嘴上说合格与否，要制定具体的验收方案及细则，杜绝走过场。

五、要在创新机制上下功夫。

行政效能建设要取得成效，必须在机制创新上下功夫。要进一步完善机关工作制度，坚决克服部门主义，积极推进向责任型、服务型、效率型机关转变，以广大客户和群众朋友的满意度为导向，梳理管理流程、进行优化和再造，形成效能建设的全局性、长期性、实效性观念，不搞一阵风，更不追求毕其功于一役的“极端式”的应付工程，建立和落实持久的工作机制。同时还应加强效能建设理论研究，增强主动性和前瞻性，切实做到“规章健全、领导有力，内外和谐，高效发展”，开创效能建设新局面。

第三篇：精准脱贫重在治本

精准脱贫重在治本

小康不小康，关键在老乡。党的十九大立足抓重点、补短板、强弱项，做出了让贫困人口和贫困地区同全国一道进入全面小康社会的庄严承诺，把全面小康升华成民族复兴的重要里程碑。当前扶贫开发工作进入啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺期，务必标本兼治、内外兼修，以真正“重里子”，切实“拔根子”，确保稳定“摘帽子”。

坚持“准”字当头，重在扶“本”。扶贫开发，关键在于精准精细，固本培元，决不能把脱贫攻坚搞成只重形式、重面子的“本子”工程、“数字”工程和形象工程。一是动态识别精准。在前期入户识别、建档立卡的基础上，进行信息动态管理，确保应入尽入，应退尽退，小康路上，一个都不能少。二是因户施策精准。致力于增强贫困户的“造血功能”，在充分尊重贫困户意愿的前提下，本着可行、可能、可操作的原则，因户制宜确定项目，确定产业项目建设计划及带户模式，实现项目兜底、精准带动。三是全面帮扶精准。坚持把全员参战作为抓扶贫、办民生、干事业的思想共识和行动遵循。四是脱贫成效精准。每一项工作干到什么程度，什么时候干完，都一一实现目标化体系、项目化管理。整合力量，兵团作战，强力推动脱贫攻坚这场硬仗由“阶段胜利”向“全线告捷”。

坚持“情”字贯穿，贵在用心。扶贫开发既是一项民生工作，更是一项民心工程，没有担当意识干不好，没有为民之情成不了。始终坚持把带着责任和感情投身扶贫作为重中之重。一是全员置身其中。以脱贫攻坚这项德政工程来凝聚人心、锻造队伍，激发党员干部的群众意识和为民情怀。二是全面奋战一线。包保干部要围绕切实解决生产生活困难和脱贫致富心气不高问题，与贫困群众、乡村干部同吃同住同劳，成为一家人，拧成一条绳，怀揣一颗心。三是全程倾情奉献。在扶贫过程中，包保干部要做到样样上手，无微不至。

坚持“稳”字为基，难在拔根。切实解决贫困问题，就必须要抓住“里子”这个东西，从贫困根源出发，以改善贫困人口生产生活质量为落脚点，切实把精力用在对付“贫困难点”上，切实在工作中解决“贫困难点”，让困难群众的生活越过越好，确保脱贫致富，不返贫。一是与产业项目相捆绑。着眼致贫原因、基础条件、“三农”发展，强化资金、政策、技术扶持，建立扶贫项目长效管理机制，切实发挥扶贫资金、扶贫项目的“种子”效应，使贫困户真正在扶贫产业发展中持续受益、稳定脱贫。二是与乡村振兴相结合。在聚焦脱贫靶向的同时，牢固树立跳出扶贫看扶贫的思想，把脱贫目标定位在乡村振兴上，加快改善农村生产生活环境。三是与党的建设相促进。立足推进脱贫攻坚、建强基层组织，采取集中授课、经验交流和实地参观“三结合”的方式，对建档立卡贫困村第一书记和村“两委”干部进行集中培训，积极树立鲜明的用人导向。在区管干部调整过程中，把扶贫工作作为重要考量标准，切实让心怀群众、善谋实干的优秀干部有舞台。

坚持“绿”字打底，成在发展。抓扶贫的过程，实际上是一个补短板、促发展的过程，务必要站在全局发展战略的角度，坚持质量速度效益并重原则，树立科学发展理念，干当前、利长远。一是改善人居环境。按照“生态+城市、功能+品位、城市+乡村”的建设发展理念，举力打造生态城乡，让良好的生态环境成为人民生活质量的提升点。二是打造生态名片。全面加强河湖、森林、湿地、草原等生态系统建设，开展空气、水体、土壤“三大清洁”行动。让良好的生态环境成为展现县域形象的发力点。三是突出绿色发展。推动建立绿色低碳循环发展产业体系，让良好的生态环境成为转变发展方式的支撑点，务求在人与自然、生态与经济和谐共生的发展道路上迈出坚实步伐。

第四篇：乡镇效能建设自查报告

2011老君镇效能建设工作自查报告

按照高委办发„2011‟43号和高目督发„2011‟13号文件精神，我镇认真全面地开展了机关效能工作自查，自查得分100分。我镇机关效能建设工作，紧密结合推进电子政务大厅建设的要求，以细化落实“三项制度”为重点，加快机关管理制度化、规范化建设，全面推进机关效能建设，现将全年机关效能建设工作自查情况汇报如下：

一、组织领导

按照区委、区政府的要求，我镇开展了机关效能建设活动，并按照高委办发„2011‟43号文件的要求，完成了各方面的规定建设，成立了机关效能建设领导小组：

组 长：张文举 镇党委书记 副组长：李 滨（副书记）、彭 君（副镇长）成 员：赵 斌、唐 龙、粟泽荣

并明确了各自的责任：镇党委张文举负总责；李滨、彭君负全责，并具体负责效能建设督查督办工作；赵斌、唐龙、粟泽荣负责效能建设具体工作。领导小组下设办公室，由赵斌兼主任，负责日常工作。

我镇把机关效能建设摆在了突出位置，按照区政府办的文件精神，制定了实施方案，并认真贯彻落实。积极开展电子政务建设，规范便民服务中心运行，改革行政审批制度，2

我镇进一步健全落实了民主集中制，完善了科学民主决策机制，重大问题坚持党委集体研究决定，不搞个人说了算；优化了发展环境，对外来投资者尽量减少办事环节，尽可能地为他们提供帮助，给他们形成我镇投资环境较好的印象。我镇还精简了机关办事环节，尽量方便群众，提高办事效率。通过机关效能建设的开展，完善了机关管理各项制度，提高了机关管理水平和机关形象。

六、完善政务公开

按照《中华人民共和国政府信息公开条例》，推行了党务政务办事“四公开”；进一步规范了公开内容、办事依据、办事条件、办事程序、办事时限、需要提交的全部材料目录和申请示范文本以及办事结果和办事纪律等；一把手和干部按照要求分别进行了公开承诺。

七、完善了行政效能监督

设立了效能建设监督监察组织，聘请了效能监察员，建立健全了投诉有门、办理有效、有诉必查、查明必处的效能投诉工作网络；开展了效能综合监察和专项督查，加强了事前、事中、事后的监督；在规定或承诺的时限内办理群众来访、来信、来电等方式的各类投诉事项，凡是查实属违规违纪的坚决按规定处理，并及时进行反馈或说明；及时办理上级交办的投诉，协助、配合投诉调查；树立了立党为公、执政为民的理念，全心全意为人民服务的思想，是真正为群众

在办实事、做好事。

今年，我镇按照区委、区政府的统一部署开展了机关效能建设活动，并紧紧围绕“推进电子政务建设”和“落实三项制度”的要求，认真抓好了方方面面的工作，使全体机关干部职工作风得到了大转弯，工作效率得到了大提高，服务意识提到了大增强。我镇机关效能建设深入推进，取得了一定效果。但制度建设是一项长期的工作，我镇将一如既往地做好制度的完善和监督落实工作，把制度建设深入到工作的各个层面，深入到机关效能建设的各个环节，确保机关效能建设走上制度化、经常化轨道，不断改进工作作风，提高服务质量，为打造服务型政府做出更大的努力。

二○一一年十二月五日

第五篇：乡镇效能建设剖析材料

为全面落实科学发展观，认真贯彻执行《中共xx县委、xx县人民政府关于印发〈深化机关效能建设、进一步优化经济发展环境十三条规定〉的通知》，进一步转变工作作风、提高工作效率、提升服务水平，促进我乡经济社会又好又快发展，乡于7月11日召开了“抓效能、促项目、兴发展”的大会。通过一段时间的学习，我充分认识到转变机关作风，加强机关行政效能建设，是实践“三个代表”重要思想、加强党的执政能力建设的必然要求，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的现实需要，是推进政府职能转变、把便民利民落到实处的重要保证，是推进我乡又快又好发展的指引方针。这次活动规模大、范围广、层次深，是一次加强教育、健全制度、创新机制，提高政治、业务素质，整合队伍战斗力的良好机遇。在活动中，我按照乡党委的实施意见，具体讨论做到“四对照”，查找差距做到“四个突出”。认真查找自己在思想、工作、作风、生活及廉洁自律方面存在的问题及不足，边学习、边查摆、边整改、边提高。

一、存在的主要问题

1、学习方面。学习是提高自身本领的前提和基础。作为乡的基层普通办事人员，要认真学习和勇于实践三个代表重要思想，切实提高理论指导实践，解决实际问题能力。同时，要认真学习国内外政治、经济、文化和法律等方面的知识，开阔眼界，使自己的思想水平和知识水平跟上时代的步伐。近几年，自己在学习方面，偏重于法律、文化、技能和业务方面的知识，学习政治、经济知识方面不够，即使学也缺乏即时性、主动性和针对性，因此，在这方面学识，收获较浅。只局限于弄懂本职工作，而不会将工作与服务群众联系起来。

2、文明服务表面化、形式化的问题仍然存在。主要表现为未能广泛深入地加强全心全意为人民服务宗旨意识教育，建立健全各项规章制度，尤其是在抓好各项文明服务规章制度的落实上缺乏持之以恒的韧劲和认真细致的作风。总是等到上级有布置才匆匆忙忙去完成布置任务。因而表现为：表面文章多，实际内容少；短期行为多，长效措施少；工作被动，效果较差。

3、对队伍的状况，缺乏从实际出发，大胆揭摆问题的勇气，存在遮遮掩掩、做表面文章的现象。如与乡领导班子汇报工作较少，工作中存有芥蒂；存在着得过且过，不出乱子就好的错误思想。

产生这些问题的主要原因主要是：

（一）放松了政治理论学习。理论是学习的先导。只有理论上的清醒，才能做到政治上的坚定，行动上的坚决。反思自己，偏重于文化知识、业务知识和法律知识的学习，对政治理论学习有所放松，对学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的基本路线不系统、不全面、不扎实，满足于现状，自认为自己现有的理论知识，在现在的岗位上也够用了。长期以往，潜移默化，导致了对共产主义理想信念的弱化。深思细想，危害严重。

（二）宗旨观念有所淡化。在工作中，有时产生了想松口气的念头，致使工作有时不够深入，疏远了与群众的联系，群众观念不强，全心全意为基层服务意识不牢固。

（三）自我要求有所放松。忽视了自我约束、自我监督、自我提高。工作有时凭经验，按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧紧跟上时代发展的需要。降低了自我要求，在思想作风、工作作风、组织纪律方面放松了对自己的要求，尤其在工作作风上有时不够严谨细致，工作责任心不强，总认为不出大问题就行了

（四）工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，有时在工作中有瞻前顾后、患得患失、得过且过。进取精神不强，满足于维持现状，缺乏钻研精神。对新形势下政治思想工作出现的新情况、新问题研究不够，使自己在某些方面的能力、水平不适应形势发展的要求，影响了工作的质量和效率。

随着我乡“抓效能、促项目、兴发展”活动的不断深入，通过对照检查、剖析，使我更加清醒地认识到自己存在的问题和不足，也更加增强了我改正问题、提高自己思想素质的信心和决心，在今后的工作中，我将认真贯彻落实上级领导的讲话精神，进一步提高自己的工作效率和服务质量，实现自身整体素质的新提升。