5、机电施工现场管理

第一篇：5、机电施工现场管理

浦南高速公路

隧道通风、照明、消防及沿线供配电

现场施工管理处罚办法

(试行)为确保隧道通风、照明、消防及沿线供配电如期完工，业主、咨询公司、监理单位能更加有效地管理和监督，在执行《公路工程质量检验评定标准》的基础上，制定本处罚办法。

一、机电系统预留预埋

施工单位必须严格按施工图要求预留预埋机电系统管件、掘洞、人（手）孔，及外场设备基础平台。

1、对不按图施工或擅自改变管件桩号位置的，除返工外，每处处罚5000元。

2、对施工工艺或施工质量达不到设计要求的，除返工外，每处处罚3000元。

3、对预留预埋原件不符技术规范要求和擅自更换规格尺寸，除返工外，每处处罚3000元。

4、掘洞、人（手）孔及外场设备基础平台，其尺寸、桩号位置没按图施工或施工质量不合格的，每处处罚5000元，并返工。

二、设备材料

严格按招投标文件和合同规定，采购设备。

1、对擅自更换规格、型号、品牌、厂家的行为，处以5～50万元的处罚，并责令设备清场。

2、对发现有降低技术标准等级，以次充优的设备和材料，处罚5～20万元。

三、检验与安装

设备进场后需自检，并报监理检验设备材料性能指标，对现场检验不了的需委托专业检测机构进行检验。（由监理、咨询公司、业主共同确定）。

1、对某一设备未自检或没有自检报告，该项设备必须清场，并处罚5000元/项。

2、检验中发现技术指标达不到设计要求设备必须清场，并查明原因，若施工单位参与弄虚作假，处罚5～20万。

3、对不按照相关安装工艺、工序规范安装的，除返工外，每处处罚3000元。

四、人员要求

按投标文件要求，机电施工和管理人员需到场，主要人员擅自离岗，处罚5000元/天，一般技术人员擅自离岗处罚3000元/天。

五、内业资料

严格按照招标文件要求，做好、保管好每项内业资料，对资料不全或漏项，除补齐外，对项目部每项处罚1000元。

六、与其它工程的配合

无条件地配合房建、三大系统工程（特别是电力监控），涉及到与电力监控有关的设备，需待电力监控方案确定后方可采购，否则设备清场。

七、进度要求

通风、照明、消防及沿线供配电四项分项工程，必须满足总体计划的要求，按业主、咨询公司、监理单位提出的各项工程的阶段目标来安排施工计划，对无故延期的各分项工程每项一天处罚1万元。

第二篇：车站装修及机电安装施工现场管理规定

上海轨道交通2号线西延伸工程 车站装修及机电安装施工现场管理规定

一、安全管理

1、装修单位是车站施工现场安全、文明施工的管理单位，各机电单位要接受装修单位的管理，并要在各车站指定负责人负责现场管理工作。各机电施工单位要参与工地的各项安全、文明施工检查工作，并落实有关整改事宜。各单位的整改工作若不能达到有关安全、文明施工管理标准（或不能及时达到管理要求的），装修单位要立即向中铁建设管理公司报告，管理公司将按有关规定对其进行处罚。

2、各单位如需进入轨道施工，必须按照中铁建设管理公司下发的有关规定向中铁十一局调度申请后在规定的时间内施工，要有专人监护，现场负责人必须随身携带要点作业单。各施工单位必须由专门人员进行监控并作相应记录。完工后，施工单位要立即清理轨道上的杂物，以免影响行车安全。

3、各施工单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工负荷。现场的各类防护设施不许私自拆除，各机电单位如需拆除要事先与装修单位联系，同意后方可拆除，施工完成后要立即恢复，如因恢复不及时发生事故的，机电单位要承担全部责任。

4、各单位的所属人员，在作业过程中如发生各类违章作业，装修单位必须依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告，情节严重者，应立即向中铁建设管理公司报告，管理公司

电施工组织设计。遵守JGJ46-2005用电规范。在工作界面内维修操作时必须两人以上，有人监护，严禁单独一人作业。对任何可能引起事故的不规范、不安全的使用方法，以及对系统中的薄弱环节要做相应的安全技术防范措施，使其具备双重保护功能，使系统处于完善的运行状态，保证项目顺利完成。

（6）各种电气设备、照明用具、手持电工具均须采用接零保护或接地保护，单相220V电气设备要有单独的保护零线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零线。

（7）所有用电负荷均要在开关箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。电动机具要定期检验、保养。做到三级电箱二级保护有效。

（8）每台用电设备应有独立的开关箱，严禁一闸多机。（9）使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，交流电焊机装设空载保护器，二次线侧的焊把线不准破损，保证绝缘良好。

（10）电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电器操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。

（11）配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱。（12）电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地明敷；橡皮电缆应沿杆或墙壁设置，并用绝缘子固定，严禁用金属裸线绑扎，严禁胡拉乱扯。

（13）危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。（14）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线。

火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6、专职安全员必须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥，每天须检查消防器材的完好性，如有损耗及时补充。

7、对易然易爆材料、器材要严格管理。现场堆放处要悬挂防火标志，仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。油漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源。

8、施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清。施工现场使用明火的地方，必须有专人值守，做到人走火灭。

9、对违反规定的人员和单位，装修单位可以视情节轻重对其劝阻、警告，同时上报中铁建设管理公司，由管理公司按规定对其进行处罚。

三、文明施工、综合治理

（一）现场管理

1、施工场地由装修单位统一安排、管理，各机电施工单位不得私自搭建和堆放各种设施、材料物品等，各单位所占用的场地一定要用彩条旗围起，以便区别各单位的管理责任。

2、各机电施工单位需要在施工现场搭设临时设施，应提前向装修单位提出申请，经装修单位统一安排批准后才能搭建使用。

3、由装修单位协调确定的施工区域及操作区域、经装修单位安排确定搭建和堆放材料的场地及道路等内的安全、文明施工、防火安全等工作由各单位自己负责。各施工单位所有设施及行为均要满足中

要照价赔偿。各施工单位不得擅自损坏现有结构，如工程需要，必须破坏结构的部位，要经业主、设计及装修、土建等有关施工单位共同协商同意后进行。

（二）综合治理

1、各施工单位应专人管理外来劳动力的使用，把好外来人员审核关，杜绝非法招工，并开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者由各施工单位承担有关责任。各施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工文明、有序地进行。

2、各施工单位现场劳务人员的特殊工种操作证及上岗证要随身携带。进出现场人员由各单位自己负责清点，确保施工人员不发生意外伤害事故。

3、保卫工作及施工现场门卫由装修单位统一负责，各专业单位必须遵守相关制度规定。非施工人员不得进入施工现场。

4、各单位人员不得携带公、私物品出门，如确有需要携带的材料或物品应向装修单位提出申请，经装修单位批准后，方可通行，对于未批准的，警卫人员有权检查并扣留可疑物品。

5、外来单位参观工程项目，须征得装修单位同意，并应有本项目有关人员陪同，其他人员未经许可不得入内。

6、设备、材料进场后，各施工单位应落实专人对各自现场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵

第三篇：施工现场管理

施工现场管理通知

项目部所属各队：

根据我单位现场管理办法规定，要求各队按如下办法认真执行。

第一条施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是企业

整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象、增强竞争力的重要途径。

第二条 机构、制度、职责

施工现场要求施工队的各种组织机构、职能部门规章制度、管理人员职责用镜框上墙，镜框尺寸要求为0.65×0.45m，有条件的用铝合金镜框。组织机构包括：施工队组织机构、安全、质量管理、防火防洪、承包核算、物资设备、治安保卫等职能部门规章制度包括：办公室、技术质量部门、计划部门、财务部门、物资设备部门、安全管理制度、测量、计量、试验管理制度。管理人员职责包括：施工队队长、书记、技术员、测量员、试验员、计量员、资料员、质检员、安全员、调度员、会计员、出纳员、材料员、物资设备管理员、核算员等各部门各类人员的职责。

第三条图板、图表

施工现场要求设四块图板，即：总平面图、工程公

告图板、安全保证措施、质量保证措施图板。要求：总平面图板的平面布局合理、现场与图示相符；工程公告图板

要有工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负

责人、技术负责人、项目监理、工程数量、工程开、竣工

日期、质量等级；质量、安全保证措施包括组织体系、管

理体系、控制措施等，要简明扼要。图板要求美观大方，白底红字，要条件的用铝合金框。办公室设三个图，即：

工程形象进度示意图、优化施工网络图、施工总平面图；

设两个表，即：施工进度计划表、天气统计表。要求图、表美观大方。

第四条场容整貌

1、要求现场平面布局合理，路沟畅通，临舍，设备，材料等搭设，摆放整齐，美观，成品，半成品有防护措施；作业面工完料净；生活 区和生产区道路平整，排水畅通，有特

种要求的做硬化地面；现场施工队伍必须做好围挡，灯饰，绿华等，围墙大门要整洁，美观牢固，围墙上不的对放材料，严禁非法占 道。围墙高度在1.8米以上，墙面要书写宣传企业标语。

2，现场出入门可以用木制或铁制，高度不低于四米，宽度不大于四米，门楼两侧以上部有标语并悬挂彩旗。现场要有板报或宣传栏，定期进行更新教育内容。施工现场有醒目的宣传标语和劳动保护标志。

3．施工现场领导干部挂牌制，工程公告清晰，管理

人员 佩带胸卡。

第五条换环境卫生

施工现场的厕所必需符合卫生要求，有条件的现场可设水清洗厕所，厕所应及时清洗，清掏，保持清洁，生活，施工垃圾及时清运。

第六条 生活保障设施

施工现场生活区和生产区须分开设置，职工宿社内，外

墙应刷白，做水泥地面，并符合坚固，保温，通风，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每个宿舍人数不超过20人，宿舍设单层铺，高度不低于2.2M，设双层铺的不低于2.8M，室内物品摆放整齐。职工食堂必须设防尘，防蝇设施，食堂内墙抹灰刷白，锅台墙面应贴白色磁砖，高度不底于1.6M，地面必须做水泥地面，食堂距垃圾场[箱]30M以外设置。

第七条 料具

现场的材料堆放归方码垛；并标识清楚，机具整齐保洁，现场水泥库搭设要符合要求，库内不进水，不渗水，水泥不得混放，乱放。各种机械设备有操作安全警告牌和安全标制，操作完毕后，应及时清理，注意保养。

第八条 综合治理

现场应设保卫人员，晚上加班看好宿舍和现场材料，并做好值班记录，指挥部每天晚上查岗

第九条施工用电

施工现场必须经常进机进行全面检查，机械设备有接零或接地保护，并执行‘三相四线制；配电箱等有漏电保护装置。架空线路必

须在横担上用瓷瓶固定，使用的电杆应用专用混泥土杆或木杆，架空线路的档距一般为30M，垂直距离大于4米以上。电线无裸线现象，接头处应用接绝缘布包扎，不许把电线架设在树上，脚手架上等。电线不许有私拉乱接现象。施工现场工地用电，按规定用安全电压，配电箱，开关箱的底部与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米，采用铁板或优质绝缘材料制作。配电箱，开关箱必须防雨，防尘。

第十条防火

严禁在现场防火区内吸烟和明火作业，严禁私自使用电炉，电热器等。

第十一条其它规定

现场标准化管理需要各施工认真执行，在五日内落实。如有不落实队 罚款1000-----2000圆。

中铁十三局集团公司昆明掌鸠河引水供水指挥部

2002年5月25日

第四篇：施工现场管理

在项目的管理内，认为我们对项目会出现碰壁的原因有以下几个方面：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在项目中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，对于业主的高要求，高标准，进度快的方面，还没有能跟上要求。在以后的工作过程中，要认真制订工作计划，对项目全面的詹前性要认识清楚。

3、专业面狭窄

自己的专业面狭窄，对钢构，市政工程，水利等专业知识比较缺乏，认识不够，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把工作做得更加完善。

二、为了公司的可持续性发展，我认为做以下建议：

1、合同管理

合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。当业主或是监理提出各种各样的异议和建议时，都要想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分评估，防止已方在工程中处于不利状态。、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，研究项目的总进度、分解布划、节点，技术难题攻关，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。时时跟踪调控工程中变动的节点计划，及时补上、调动进度，不能因个节点而影响全控进度。

3、成本控制

1）三大主材、装修材料控制-控价、控量。了解市场材料与当期当地信息价波动，根据市场变动及时与甲方以及个方有关单位沟通，商讨，弥补因现场价差而造成的损失。

2）、施工现场材料用量控制。熟悉图纸、参照规范、施工前材料使用数量、施工实施控制、施工后材料用量记录，分析和对比量差存在的原因，调整改进施工控量。

3）、现场签证。现在签证资料应与甲方现场代表、监理及相关人员现场签名确认原始单，后续程序补上。原始单作为凭证依据，要表述清晰，透明，不带含糊字眼，以便后期结算出现扯皮。对签证的收发文及时记录登入台帐。

第五篇：施工现场管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表，给予加班人员加班费。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目经理坚持每天在现场召开早会。

2、每日早会由相关项目经理召集，施工班组负责人、施工员参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交到机关例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。

4、施工过程中需协调的问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、甲乙双方的协调问题提交机关或例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格遵守档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程验收单、工程任务书、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟酗酒。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。不得向高空直接抛工器具。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯或者标识牌。

9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要随时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。

2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.6材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行

安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备 , 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

7、加强专项检查、及时解决问题。

7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由相关负责人组织施工人员，对本工程进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由负责人自行处理并填写自检记录，施工自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意

见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

7.3专职检查、分清责任。在工程自检基础上，施工员要对各负责人的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

7.5做好内部验收。

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