年小屯矿班组长建设典型做法

第一篇：年小屯矿班组长建设典型做法

坚持管理创新 推进班组建设

尊敬的各位领导、各位评委，与会的全体同志们：

大家好！根据集团公司班组建设考核评比办法的要求，现将小屯矿班组建设情况汇报如下：

去年以来，我们小屯矿在集团公司党政的正确领导下，坚持强基固本，狠抓班组建设不放松。从健全领导机构，硬化班组管理入手，通过机制创新，强化班组长选拔、任用、考核、激励等制度建设，加大培训力度，使班组长培训率达到100%。通过开展多种竞赛活动，促使全矿经济效益取得好成绩。利润、制造成本、原煤产量、总进尺、重点工程均完成集团公司考核指标。通过大力开展企业文化和精神文明建设，员工素质进一步提高，职工队伍无违法、违纪案件以及违背信访条例的集体上访事件发生。通过大力开展准军事化管理、精细化管理、6S管理和手指口述安全确认等活动，促使班组基础进一步夯实，班组长素质明显提高，班组安全状况有了根本性转变，“三违”和工伤事故率分别比去年有较大幅度降低，全矿涌现出了36个“三无”班组。从2003年12月14日到今年10月30日，矿井连续实现安全生产1050天。在今年9月28日由国家安全生产监督管理总局召开的全国国有

1重点煤矿安全基础工作座谈会上，小屯矿的“亲情进班组，七法抓安全”班组建设经验材料作为全国煤矿唯一的班组典型参加了会议，为峰峰集团公司赢得了荣誉。我们的具体做法是：

一、领导班子对班组建设工作认识起点高、重视程度高，建立健全了班组领导机构和工作机构，有明确部门和人员负责此项工作

我们始终认为，班组是企业最小的劳动集体，是企业的细胞。班组虽小，但作用不小，企业所有的生产任务都要通过班组来实现。一句话，班组是企业“大厦”的基础。俗语说：基础不牢，地动山摇。”为了切实重视班组建设，我矿在2005年就以红头文件制定了“加强班组建设的实施意见”，2006年又根据集团公司文件精神，再次以矿[2006]60号红头文件，充实、完善了《加强班组建设实施办法》。在实施办法中，明确了班组建设的目的、目标。矿成立了班组建设领导小组，矿长、党委书记任组长，各副矿级领导任副组长。工资企管科科长、党政办主任、组织人事部长、工会副主席、政工部长、团委书记、安监处科长、职校校长等为班组建设领导小组成员。矿党政明确：矿长、党委书记是班组建设的第一责任人，各单位党政正职是单位班组建设的第一责任人。明确工资企管科主抓此项工作，组织人事部进行协管，机关各部门按照各自的工作范围和任务要求，履行相应的工作职责。

2矿领导小组的工作职责是：根据上级和集团公司的有关要求，及时制定班组建设的工作目标和措施；定期研究、分析班组建设在不同时期、不同阶段出现的新情况、新问题；指导、督促基层各单位抓好工作落实，并做好阶段性检查、总结及评比表彰工作。各部门的工作职责是：工资企管科负责组织工会、政工部、组织人事部、职工培训科等部门，对班组长进行月度考核，制定班组建设工作规划，负责班组建设的日常管理工作；负责做好班组长月度工作业绩的归档工作及档案管理；职工培训科负责制定班组长培训计划并组织实施；其他业务部门按照各自的职能各负其责、各把其关。基层单位的工作职责是：相应成立班组建设工作领导小组，将班组建设工作落到实处。采取具体措施落实班组建设月度工作目标，包括安全管理、质量管理、生产任务、成本控制、培训学习、准军事化、FRIP精细化管理、集体升入井、手指口述安全确认等，每月对班组建设工作进行总结和安排。明确工资企管科对班组建设负责总体协调工作，并负责抓好对班组长的选拔、任用、考核等工作。真正从机制上建立起了党、政、工、团分工负责，上下共同联动，相互协调、通力协作、紧密配合的班组建设新机制。新机制运行以来，矿坚持每月召开一次班组建设碰头会，区科坚持每周召开一次碰头会，定期研究、分析、解决班组建设过程中出现的各类问题，并提出下一步工作的目标和措施。经过有效运行，我矿各班组的安全生产、成本核算、技术培训、3内部管理等，尤其是准军事化和FRIP精细化管理、集体升入井、手指口述确认管理等都有了较大程度的进步。

二、建立了班组长选拔、任用、培养、考核、约束激励及岗位责任制等长效机制。

我们在《加强班组建设的实施办法》中，特别规定了对班组长的选拔、任用9项条件和必须履行的职责。一是在选拔任用程序上，引入竞争机制，坚持公平、公正、公开的原则，采用主管领导提名、职工群众推荐、个人自荐等方法，再经过单位领导班子集体研究、严格审核、择优聘用，特别是把能坚持“安全第一、生产第二”、规范操作、管理有方的优秀青年员工选拔到班组长岗位上。二是建立了严格的班组考核机制和班组长约束激励机制，制定了《星级优秀班组创建办法》、《班组管理条例和考核标准》，坚持对班组长一月一考核，根据各班组的任务完成情况、安全情况、成本情况和准军事化、精细化管理、集体升入井、手指口述确认等情况，由单位领导和职工进行双向打分考核。根据考核结果兑现奖罚。经考核连续三个月不称职者解除聘任。三是加强班组民主管理，广泛开展民主评议班组长工作，对班组长思想作风、管理能力、技术水平、民主意识等，都由本班组全体员工进行评议，从而促进班组长自我加压、自我管理、自我奋进、不断进取。四是健全班组内部管理机制，选配好班组长、工会小组长和政治宣传员、群监青岗员、生活福利员、经济核算员、民主监督员等“ 两

4长五大员”，明确他们的各自职责。逐步形成班组管理的标准化、制度化。五是建立和完善班组绩效评价机制，激发每个班组成员的工作热情。我们实行班组建设与FRIP精细化管理紧密结合，以 “责任、互动、绩效”为核心，充分运用ABC三卡，4E标准体系、走动式管理、三工并存、动态转换，最优、最差职工评选，牌板管理，班前礼仪和班后讲评等，进行绩效考评，体现奖优罚劣、奖勤罚懒，促进班组建设不断攀登新的台阶。六是建立班组长激励机制，提高班组长待遇。将采掘生产班组长岗位安全津贴标准由过去的每月80元提高到现在的380元，其他班组长相应提高；对评选出的优秀班组长披红戴花，把彩电敲锣打鼓送到家；并在发展党员时优先考虑优秀班组长，近两年已在优秀班组长中发展党员6名。对有培养前途的优秀班组长选送到技校或大专院校学习深造，近两年来先后选送班组长到集团公司技校培训60余人次，选送2名班组长到大专院校学习。在生活上给予呵护，每年组织优秀班组长外出疗养和学习。

三、强化教育，分级培训，使班组长培训率和全员培训率均达到100%。

1、坚持分级培训；按照年初矿制定的培训计划，特殊岗位、特殊工种（包括班组长）送集团公司直接培训；班组长（包括员工）的上岗培训、转岗复训一律由本矿职工学校负责培训；日常业务技术方面的培训由本单位区科长、技术员培训；思想政治方面的培训，由本单位党支部书记培训。所有培训全部留有记录，-流，相互学习，取长补短，共同提高。

四、开展多种形式的班组竞赛，增强班组建设活力。我们根据矿中心工作和形势任务的要求，经常组织各单位班组开展丰富多彩的班组竞赛活动，不断给班组建设注入新的活力。如：创水平生产竞赛活动、“节支降耗”活动、合理化建议活动、技术练兵活动、QC小组手指口述活动、创建“学习型”班组活动和“三无”班组竞赛活动。通过广泛开展无轻伤、无事故、无“三违”竞赛活动，在各班组成员中逐步培养风险共担、利益共享的新型利益观。矿每年都要在10月9日班组长活动日之前，在全矿范围大力开展评选优秀班组长活动，对评选出来的实现“三无”的优秀班组长进行大会奖励和表彰。2005年，全矿有28个班组实现了“三无”，今年，全矿又有36个班组实现了“三无”。对实现“三无”的班组，矿都分别给予了重奖。通过广泛深入地开展“三无”班组竞赛活动，激发了班组建设的活力，最大限度地调动了职工遵章守纪和实现安全生产的积极性。

五、大力开展工作创新，推动班组建设向纵深发展 第一、坚持安全管理创新，把班组建设往深里做，往实里做，往细里做

1、安全健康预算法。通过预算经济收入帐、家庭幸福帐、个人健康帐、社会稳定帐；算出了安全质量是个人健康、家庭幸福、企业发展、社会稳定的根本保障，从而提高班组安全意识。

2、事故隐患预罚法。对查出的一般性隐患开具隐患预罚单，-三重点、三程序”。就是对岗位的“危险点、隐患点、关键点” 进行风险辨识，确认做到懂确认，会确认，有姿势、有声音、有工具，建机制、保安全。为保证真确认，对全体员工配备一兜、一笔、一夹、一卡进行考核，并制作岗位责任和确认内容牌板

10、开展手指口述QC小组攻关活动，为更好的落实手指口述确认法在现场的运用，我们在总经理的指导下引用了QC小组活动方式，把手指口述运用其中，查找现场的每一个关键点、危险点、隐患点，分析原因，制定对策，实施对策，定出巩固措施和今后奋斗目标，使手指口述通过QC小组的方式在解决现场隐患方面发挥了积极作用。

11、规范班前礼仪。①背诵集团公司企业理念。②背诵安全三步曲。③唱集团公司之歌。④班前会确认情绪是否饱满，是否饮酒。⑤班前布置安全重点和生产任务。⑥集体宣誓。

12、井口二次班前会，由矿领导带领机关科室小分队分三班到井口候车室对入井人员进行抽查进行手指口述培训，不会背诵安全三步曲者不准入井，并联挂区长、支书处罚100元。

13、五不准签字制度。不能执行安全三步曲、安全五原则的不准下井，干部不布置安全的不准下井，酒后不准下井，带着情绪和疲劳不准下井，做不到“矿上怎么规定怎么干，没有把握咱不干”的不准下井，以上5条不签字不准下井），形成干部工人双向监督制约机制，增强基层区队班组凝聚力、激活管理创新力、强化员工执行力和自控力。

-就是善待自己；维护设备、维护煤帮、维护顶板，就是善待自然。你善待自然、自然也就善待你，创造人与自然和谐的环境。

第三、坚持文化创新，营造班组建设浓厚氛围。

在安全文化创新方面，我们大力实施了“九个一安全教育工程”，既：以采掘头面为主的安全教育“一条线”；从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；以区队学习室为主的安全教育“一园地”；以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”；以入井规范和知识为主的“一须知”；以正误操作内容为主的“一画册”；以风险预控“手指口述”为主的“一光盘”；以“国家、集团公司、矿事故通报”为主的“一通报”。

编制了“四册、三盘”安全文化集锦，即：本质化职工安全手册、岗位正误操作画册、安全文化手册、安全警句手册；入井须知光盘、手指口述光盘和安全文化光盘。

以上这些，是我矿在班组建设上的粗浅做法，其中有的做法还在进一步探索、完善之中，做的不好的地方请领导、评委和同志们批评指正。古人云：千里之行，始于足下。班组建设工作任重而道远，在今后的工作中，我们要认真按照集团公司的统一部署，认真坚持“以人为本、务求实效”的宗旨，全面落实班组建设工作责任制，把班组建设推向一个新的水平，取得更加优异的成绩，为集团公司班组建设再做新贡献。

谢谢大家。

第二篇：家风建设典型做法

家风是一个家庭一代或者是几代人长期形成的风气，是家庭的文化涵养，也体现了家庭的精神面貌，是一种价值准则、精神足印。中华民族自古以来就重视家庭,重视家教和家风，良好的家风是社会主义核心价值观和精神文明建设的基本要求，是从严治党的重要方面，也是构建社会主义和谐社会必不可少的。家风建设离不开党员干部的以身作则，离不开榜样典型的模范表率，更离不开一个全民参与的优良环境。

以“头雁效应”促进“家风”建设。党员干部要争当家风建设的领头雁，其家风不是个人小事、家庭私事，是反映个人素养、家庭风貌的一个重要“窗口”，也是党风建设的“晴雨表”。2015年10月18日，中共中央印发《中国共产党廉洁自律准则》，以党内纪律规矩的方式，将“廉洁齐家，自觉带头树立良好家风”和“廉洁修身，自觉提升思想道德境界”列为党员领导干部廉洁自律规范的重要内容。党员干部的家风建设，不止于“廉洁齐家”，在“廉洁修身”的同时要将三严三实和八项规定的要求融入血脉、结为一体，要有一颗“求真务实、胸怀群众”的赤子之心，在生活和工作中，常照镜子、及时纠过，逐步养成优良家风，以家风带党风。

持“榜样典型”助推“家风”完善。榜样典型为人们的日常行为提供了示范，其作用不容忽视。党员干部要树立“看齐意识”，积极向“不为儿女谋私利”的杨善洲、“清白持家、简朴本分、为民奉献”的谷文昌学习；

人民群众要见贤思齐、唯恐不及，主动向古人圣贤学习，如“懂孝悌、知敬畏、守勤俭”的曾文正、“威严有慈、勤学自立、以身作则”的颜之推等。同时要积极挖掘身边的榜样模范、乡贤典型，以点带面，助推优良家风养成。以“优良环境”助力“家风”巩固。俗话说，“蓬生麻中，不扶而直，白沙在涅，与之俱黑”，字里行间说明了外部环境对事物发展的特殊影响，家风的建设与巩固也离不开一个优良的环境。要通过文化下乡、榜样宣讲等形式，积极宣扬良好家风，借助微信微博、电视节目、报栏横幅等方式宣传，凝心聚力、驰而不息地营造一个大众参与的“学良好家风、树良好家风”的社会环境，力争在全民学习中取得“春风化雨、润物无声”的效果。家是最小国，国是千万家。家与国的大小关系不容忽视，家风建设也不能止步。道阻且长，行则将至，要以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲致力于家风建设，让优良家风正三观、蓄能量。

第三篇：加强机关效能环境建设典型做法（范文）

转变作风强服务，提高效能惠民生，优化环境促发展

——县人力资源和社会保障局加强机关效能环境建设典型做法

2013年以来，桃江县人力资源和社会保障局根据县委、县政府的统一安排部署，结合本单位实际，把改进作风、提升服务作为重要手段，把优化环境、促进发展作为落脚点，在全系统深入开展“作风效

能环境建设年”活动，通过组织深化先进性教育活动成果，广泛听取社会各界的意见和建议，有针对性地采取一系列切实可行的教育、整改、巩固措施，收到了很好的效果。2013年，在桃江县作风效能环境建设民意调查县直部门中，桃江县人力资源和社会保障局排名第一，局工伤保险基金管理所所长李跃苏、社会劳动保险事业管理所所长符心冰、城镇职工医疗保险基金管理所所长刘党恩在县直部门中层负责人排名中分别名列第一、第三和第四。

一、在思想认识上下决心，转作风，强服务

思想认识的水平和观念的更新是顺利推进机关效能建设活动的前提和基础，我局主要领导高度重视，下定决心转变工作作风，强化服务意识，创新服务手段，提高服务水平。一是在思想认识上，加强机关效能环境建设的自觉性和主动性。认真学习党章、十七届四中五中全会、省市县关于加强环境效能建设会议精神等内容，大力开展党的宗旨、科学发展观、创先争优和正确的政绩观、权力观、社会主义荣辱观教育，不断巩固作风建设成果，严格治理“懒、散、庸”的问题，改进作风，强化行业管理，全面打造廉洁、高效、服务型的人社队伍。二是在工作纪律上，着重解决自我约束力差、行为失范问题。严禁干职工在上班时间聊天、玩游戏、炒股等做与工作无关的事情，采取定期检查和临时突查相结的方式合进行督查，将督查结果进行通报，并纳入年终绩效考核。严格约束干职工8小时工作日以外的活动，严禁在八小时以外大办婚丧喜庆事宜、接受可能影响公正执行公务的活动安排、公款吃喝、公车私驾、公车私用、违规兼职、从事有偿中介、参与封建迷信和宗教活动、参与黄、赌、毒活动、不遵守社会公德等行为。为干职工配备了统一印制的岗位牌，并要求必须戴证上岗，增强其岗位责任意识。三是在服务意识上，牢固树立“公仆”意识和“群众”观念。党的宗旨、科学发展观的核心决定了我们的机关工作人员必须牢固树立“公仆”意识和“群众”观念。我局要求各股室、县政务中心人社局分中心要变“被动”为 “主动”，牢记“服务群众至上”，树立以公众服务为核心的行政理念，切实把角色从“管理者”转到“服务者”上来，牢记树立所有的部门都是服务部门、所有的岗位都是服务岗位、所有的人员都是服务人员、所有的工作都是为人民服务的“四个所有” 行政服务理念。今年上半年，县政务中心人社局分中心共办理服务事项近1.5万件，收缴各类社会保险基金2亿元，按时办结率达到100%，群众满意度98%以上。

二、在学习提高上下工夫，提效能，惠民生

不断建立健全干部职工正常学习和自觉学习的动力机制。通过促学、考学手段，广泛组织理论、专业知识学习，提高了干部服务大局、服务基层的意识，提高了干部职工履职和处理复杂问题的能力，提高了机关工作效能，促进了民生服务水平的提升。一是提高理论学习水平。在学习型党组织建设中，桃江县人力资源和社会保障局不断改进党组中心组学习制度，精心选择中心组的学习内容，提高了学习的质量和效果。2010年以来，党组中心组结合当前的形势和任务，就党员干部廉洁从政若干准则、反腐倡廉责任制、社会热点话题、人事制度改革和民生事业建设等进行了专题学习，共组织学习16次，撰写学习笔记30多篇，完成调研报告5篇。二是提高专业知识素养。紧紧围绕人社系统中心工作，以提高人员整体素质、提高工作能力为核心，紧密结合全系统今年的各项工作任务，有计划、有步骤地开展形式多样的专业知识学习和培训。及时对新进人员的进行培训11人次，有针对性的选派法律、财会、文秘、计算机等专业性较强的岗位人员进行培训16人次，有计划地选送干部到上级各有关单位进行跟班学习24人次。三是提高业务能力素质。开展经常性的业务辅导活动，向年轻干部传授工作经验，以改变当前部分年轻干部业务不熟的局面。定期开展业务技能竞赛，激发干职工学习和提高技能的积极性。各股室负责人结合自己的业务，通过会议形式定期轮流给其他股室负责人介绍本股室的业务工作，促使他们熟悉并掌握全局的工作动态。实行轮岗交流制度，提高业务能力，一年多来共实行内部轮岗15人，使每个干职工在不同的岗位上都能适应工作，都能成为业务精通、知识全面的多面手，既能调动了其工作积极性和创造性，又能充分发挥了个人的潜能和特长，增强了人社系统干职工的整体素质。在此基础上，桃江县今年上半年新增城镇就业3069人，帮助失业人员再就业1584人，新增农村劳动力转移就业7411人，发放就业失业登记证4080本，征缴各类社会保险基金2亿元，新增参保5760人，积极向上争取项目资金5979.8万元，均实现了“时间过半，任务过半”，甚至超额完成任务。开展活动

三、在建章立制上下力度，优环境，促发展

围绕建设“规范型、服务型”机关的目标，以制度建设为抓手，努力构建机关作风和效能建设的“推进器”，优化了人社工作软

环境，促进了人事人才和劳动社会保障事业全面、协调发展。一是完善各项机关管理制度。对原有的各项机关制度进行认真清理，修订完善了工作制度、财务制度、车辆管理及文明卫生制度等11项制度，汇编成册，发放到人，严格实行用制度约束人、用制度管理人，建立了良好的机关工作秩序，提高了机关工作办事效率，树立了人民公仆的形象。二是建立局长信访接待日制度。我局确立每周一为局长信访接待日，由局长亲自接访，并给予答复，其他工作日安排一名局班子成员接访，轮流值班。今年上半年，共接待各类上访近200余人次，并全部予以答复，回复县长、市长热线30多条，做到了“件件有着落，事事有回音”，服务了社会稳定的大局，守住了稳定的底线，让人力资源和社会保障工作在和谐中发展。三是全面推行政务公开制度。及时调整了局政务公开工作领导小组，出台政务公开实施意见，将工作职责、管理权限、行为规范、费收缴标准、依据、重大决策、服务承诺、办事流程、办理结果等内容，利用桃江电视台、桃江县公众信息网、桃江县人力资源和社会保障网、办事大厅政务公开栏等各种媒体和手机信息对外公布。今年以来，局机关9个内设机构、8个下属事业单位全部按照“全面、真实、及时、便民”的原则对相关政务公开事项进行了公开公示，共布置墙体、宣传栏、横幅广告300多处，印发宣传资料12万份，通过各类媒介发布五类社会保险、就业再就业政策信息20000余条。实行服务承诺制，设立投诉举报电话，对投诉进行登记并答复，截至目前，政务服务实现零投诉，做到了承诺兑现，群众满意。

第四篇：小屯乡环境建设年整改方案

小屯乡环境建设年整改方案

加强软环境建设促进各项工作的落实，是关系党的各项建设的一个重大问题。根据《中共大方县委、大方县人民政府关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的实施方案》（方党发[2010]23号）文件要求和部署，在乡党委的正确领导下，在县环境建设年办公室的关心和精心指导下，小屯乡党委政府紧紧围绕加强环境建设，全面加强机关效能建设，促进经济社会更好更快发展目标，进一步巩固和扩大干部作风建设，并从小屯实际出发，把贯彻落实党的十七大和十七届五中全会以及省、地、县关于“三个建设年”的有关会议精神和全省、全区、全县工业发展大会精神重中之重，制定了实施方案，成立了领导小组及办公室，在全乡机关各站所中开展了环境建设年活动。为进一步加强环境建设，推动党委、政府各方面工作再上新水平出新成绩，根据上级有关文件和指示要求，乡党政领导深入各村各站所调查研究，广泛走访群众；乡环境建设办公室制定并向各村各站所及部分群众发放征求意见表300余份，广泛征集我乡在环境建设中的意见及建议。乡党委根据调查和征集到的意见问题，召开专题会议进行了充分的研究。针对存在的问题，特提出如下整改方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧密结合实际，加强理论学习，提高认识，强化“双为”意识，牢固树立团结、求实、创新的理念；

突出抓好干部思想教育，强化工作措施，着力解决我乡在经济社会发展中存在的突出问题，树立公道正派的干部形象，形成廉洁高效的部门作风；发扬勤政、廉洁、高效的优良作风，不断增强各单位的创造力、凝聚力和战斗力。切实改进工作，不断提高工作效率，提升服务水平，树立党员干部为民、务实、清廉的良好形象，营造风清气正的政治环境，为全面建设小康社会、加快推进小屯和谐社会进程，为全面建设社会主义新农村，为实现小屯经济社会又好又快、更好更快发展创造良好环境。

二、整改内容

(一)着力解决学习不够、思想不纯的问题，努力打造学习型机关存在问题：机关站所大多存在理论学习的深度和广度不够、学用脱节、知行不一等问题，这集中导致了一些干部理想观念淡薄，大局意识不强，思想涣散等一系列问题的发生。

整改措施：抓好乡党委中心组学习、以党支部为单位的政治理论学习、以部门为单位的业务知识学习和机关干部个人自学四个层次的学习，以党委中心组学习为基础阵地，以党支部学习幅射带动，以部门学习强化业务学习，以平常自学进行巩固和提高。

衡量标准：看“勤奋好学”的学习氛围是否形成；政治思想觉悟是否得到提高、贯彻执行党的理论路线方针政策的自觉性和坚定性是否得到增强、从事党委政府工作所需要的知识是否得到更新；思想观念是否转变，大局意识意识是否树立；“学以致用”是否真正落实。整改责任人：乡党委副书记、乡长为党委中心组学习责任人、各

党支部书记为各党支部学习责任人、各单位（部门）主要负责人为单位（部门）学习责任人。

（二）着力解决公仆意识不够强的问题，努力打造“心系群众、服务群众”的服务型机关

存在问题：深入群众、深入基层的力度还不够；在解决群众实际问题中有拖延、推诿、扯皮等现象；个别工作人员存在“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风现象；机关工作人员中有上班纪律松散松懈现象。

整改措施：加强公仆意识教育，牢固树立马克思主义群众观点，始终坚持党的群众路线，时刻摆正自己和人民群众的位置，在思想上贴近人民群众，在工作中走进群众，在实践中服务群众；立足单位业务工作，以解决群众饮水难、走路难、致富难和就医难为重点，切实为群众办实事、办好事；进一步规范和简化行政审批程序、办事程序，强化窗口服务，提高办事效率，提升服务形象；进一步加强干部作风督察工作，规范干部上班行为，按照《行政机关公务员处分条例》、《大方县公职人员行为规范十不准》、《小屯乡双考双评双挂钩实施意见》严肃机关工作纪律。

衡量标准：看机关干部公仆意识是否得到增强，为群众办实事的数量和质量是否提高，行政审批和其他业务处理是否更加便捷高效了，“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风是否彻底消失，机关工作纪律是否得到进一步加强。

整改责任人：乡纪委书记全面负责抓服务型机关建设的督促落实

工作；各部门主要负责人为本单位服务型机关建设责任人。

（三）着力解决有的村工作思路还清、工作措施不力和乡直单位创新能力不强的总理，努力打 “创新发展、科学发展”的创新发展型机关

存在问题：个别村和乡直单位在工作中思路不清，工作不力，运用新思路和管理理念指导群众工作的力度不够，运用创新的思维、创新的手段和创新方法解决实际问题的能力还不够强。

整改措施：进一步加强对科学发展观的学习，把握其深刻内涵，掌握其精神实质，结合我乡“四帮四促”活动的开展，明确联系领导和分管领导加强联系指导工作，指导所联系的村和分管单位熟悉村和单位职责，按照环境建设年要求和今后的发展方向，理清发展思路，制定可行的工作措施，创造性地开展工作，增强创新能力。同时，积极争取县委、县政府和有关部门的支持，进一步深化各项改革，合各项改革取得新突破，通过改革带动经济社会发展取得新的成效。衡量标准：看各村及乡直单位的工作思路是否清晰，措施是否有力，乡村干部的创新意识和创新能力是否得到增强、在改革与发展中是否有新的举措。

整改责任人：乡党委副书记、乡长全面负责抓创新发展型机关建设的督促落实工作；各分管领导及各单位负责人为相关责任人。

（四）着力解决廉洁制度不完善，监督措施力度不够的问题，努力打造“秉公用权、廉洁从政”的廉政型机关

存在问题：廉政建设的相关配套制度、宣传和监督机制还不尽完

善。

整改措施：进一步加强对反腐倡廉工作的宣传，建立健全治理商业贿赂、预防领导干部职务犯罪等各项制度，进一步健全财务管理制度，加强对乡直各站、所的财务管理工作；加强理想信念和廉洁从政教育，严格执行领导干部廉洁从政各项规定和“四大纪律八项要求”，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，增强拒腐防变能力，切实做到勤政、廉洁、为民、务实。认真实施好党委、政务、院务、校务、村务公开工作，保证“五公开”及时准确公开，广泛接受社会监督和群众监督。衡量标准：看机关的勤政廉政意识是否得到增强，各项廉政制度是否得到落实。

整改责任人：乡纪委书记全面负责抓廉政型机关建设的督促落实工作；各分管领导及单位（部门）负责人为相关责任人。

（五）着力解决干部职工中存在的不和谐因素，努力打造“发扬民主、团结共事”的和谐型机关

存在问题：在处理具体事务中，存在着沟通、协调不够的情况。整改措施：严格执行民主集中制的各项制度规定，加强党政领导班子成员之间、单位之间、职工之间、领导与职工之间的协调与沟通，在全乡上下形成心齐气顺、风正劲足、心往一想力往一处使的良好局面。

衡量标准：看乡直各机关单位协调、合作意识是否得到增强，看推诿、扯皮、相互埋怨的现象是否彻底消失，看团结协作的团队精神是否真正形成。

整改责任人：乡党委副书记、乡长全面负责抓和谐型机关建设的督促落实工作；各分管领导及单位（部门）负责人为相关责任人。

三、整改要求

（一）切实加强领导。乡党委是带头抓整改落实的核心力量，将切实加强对全乡各单位整改落实工作的领导；乡直各单位为抓好整改落实的基本单位，要结合本单位干部职工的思想和表现状况，本部门业务工作状况，逐条抓好整改落实；形成乡机关全体干部职工参与、共同整改的良好氛围。

（二）抓好“三个结合”。一是即时整改与常抓不懈相结合。对能够即时整改的要即时整改，立竿见影；对不能即时整改的，要积极创造条件，常抓不懈；二是整改提高与促进当前各项工作相结合。通过整改措施的落实来消除机关作风中与当前各项工作不相适应的地方，促进全乡各项工作向前发展，做到“两不误、两促进”，让群众感觉到机关作风的明显转变，各项工作的明显推进，群众得到的实惠明显增多；三是总结经验与指导实践相结合。及时将在软环境建设活动中的一些好经验好做法，梳理归纳好，总结完善好，用以指导实践，抓好各项工作的落实，并严格按照中央和省、市、县委的部署和要求，紧紧围绕活动目标时间和程序，继续做好软环境建设的后续工作。

（三）搞好督促检查。各项整改内容的责任人要切实担负起整改工作督促检查的责任，细化整改内容，强化整改效果，确保抓紧抓实抓出成效来，并主动接受社会各界的监督、检查，确保各项整改措施落到实处。

四、整改时限

针对以上整改事项及要求，用三个月的时间作为整改时限（即2011年3月至2011年5月），整改结束，乡党委组织人员对各村各单位进行验收。

中共小屯乡委员会二O一一年二月二十日

第五篇：2013年小屯矿雨季三防文件

峰集小〔2013〕60号

冀中能源峰峰集团小屯矿 关于2013年雨季三防工作的

安 排 意 见

矿属各单位：

为保证今年汛期矿井正常生产和职工家属及国家财产不遭受损失，在雨季到来之前，切实把防雷电、防排水、防洪工作做为重点工作抓好，采取早动手、早安排，确保矿井安全渡汛。根据上级指示精神，结合我矿具体情况，现将雨季三防工作具体安排如下：

一、指导思想：

安全第一、预防为主、综合治理、有备无患。

二、加强领导，成立雨季三防指挥部： 总指挥：郭兰阶 吴海林

副总指挥：翟来军 李 海 贾彦斌 史泽波 祁军良 张风林 王中文 潘文华 王国燕

成员：张国仲 张习文 孙文书 唐银平郑俊军 任建利

张选民 付廷春 王树恩 张国亮 赵金树 郝志会 赵占军 程志军 宋振刚 王社利 郭香林 胡清顺 刘承志 孟志强 刘顺利 田振华 赵新秋 姚矿生 翟志刚 付兰强 江立新 张志胜 指挥部办公室设在生产技术部调度室。办公室主任：张选民（兼）办公室工作人员：张存江 李海刚 电话号码：66556 指挥部电话号码：66234 66345 801 802 803

三、指挥部设三个专业小组，明确责任分工负责： 1.防治水小组：

防治水小组以技术科为主，工农办配合。主要任务是负责矿井汛期的防治水工作，督促检查矿井防治水准备情况，并协助解决具体问题。对威胁矿井生产的小煤窑情况及地面扒缝进行认真调查，积极与地方政府联系，取得地方政府支持，并做好封堵准备工作。

2.防排水和防雷电小组：

防排水和防雷电小组由机电区负责。主要任务是负责雨季前矿井排水设备检修、主排水管路检修、高压预防性试验和高低压电路防雷电设施试验、测定工作，并处理具体问题，保证汛期矿井正常生产。

3.防洪小组：防洪小组由综合办公室牵头，物业管理科、武装 部配合，主要任务是检查各单位地面防洪设备、工具和抢险小分队落实情况，并组织落实厂区、西地生活区防洪沟疏通及房屋的修缮补漏工作。并把检查情况及存在问题向矿安全办公会汇报。

四、具体工作安排：

（一）机电区负责安排落实以下工作：

1.对井上下供电系统主要线路、设备及地面高大建筑物的避雷设施、接地系统组织一次全面检查和调试，凡达不到标准的要立即处理，并安排对井上下所有主排水设备和排水管路存在问题、隐患进行处理。上述工作要求5月底前完成。

2.井下各水平泵房的检修及水泵联合排水试验必须在5月底以前完成，并将井下排水管路系统图5月底前提供给调度室。

3、督促整修-50泵房、-190泵房、-300泵房、-600泵房防水门，使其达到完好。

4、在汛期前准备好防洪沙袋50个，塑料布20米。5.东风井周围的防洪水沟清挖。

6.机电区担负的雨季三防所有项目必须在5月底以前全部落实完成。

（二）设备科负责5月底前准备临时防洪泵三台，定点存放，汛期直接归指挥部调用。

（三）运输区负责在6月底以前做好以下工作：

1.矸石山地道、-50大巷、-190大巷、-300大巷水沟清挖工作按要求完成。

2.负责坑木场地道口、拣砟煤地道口的堵水备料工作，严防地 表水泻入井下。

3.在矸石山地道内安设防洪泵一台，并接通临时排水管路，保证雨季正常运转。

4.在坑木场料场地沟内安设临时潜水泵，潜水泵在坑木场存放。

5.雨季期间矸石山进行日常检查，并向会议汇报。

（四）材营科

汛期前准备好锨、镐各40把，雨衣40套，胶鞋40双，编织袋或草袋500条。并每旬对防洪用具检查一次，留有记录。缺少的要及时补齐，损坏的要及时修复，确保防洪用具汛期专用。

（五）物业管理科

1.在6月底前解决充填区、掘进区、机电区、皮带区、抽防区、材营科房顶漏雨问题。（祥见单位报告）

2.负责厂区铁路旁水沟、35KV变电站水沟清挖疏通5月底前完成。

3.检查工人村危房封存状况。每周检查并汇报。

4.备镐、锨各25把，雨衣25套，胶鞋25双，编织袋300条做为防洪专用。

（六）开掘专业负责按计划时间，在雨季到来前将各水平水仓防水门按好，将各水平水仓及泵房的小井子清理完毕。

（七）调度室必须保证汛期通讯畅通无阻。

（八）充填站变电所及其它地点彩钢板损坏、防洪水沟、坑木厂围墙外围的加固及防洪水沟和废品库、坑木厂防洪水沟出水口问 题由企管部部长付廷生安排队伍6月底前解决。

五、工作要求：

1.所有单位负责的雨季三防工作，必须按要求时间保质保量完成，并一律按交办任务对单位进行考核。

2.各单位主要领导负责对职工进行雨季三防教育，使广大职工充分做好思想准备，遇有紧急情况能够召之急来，有组织地进行抢险救灾工作。要教育职工提高警惕，严防坏人破坏，发现问题及时向保卫科和指挥部汇报，确保汛期安全生产。

3.汛期各单位24小时必须有领导值班，负责及时传达上级指示和组织汛期抢险工作。

4.担负防洪任务的主要单位即：一采、二采、充填、开拓、掘进、综掘、机电、皮带、运输、通风、坑修、抽防、纵横公司施工队、制修科、物业管理科要成立抢险小分队，每队不少于25人，由区科主要领导任队长，各小分队人员名单于5月底前报指挥部办公室。

5.武装部姚矿生负责从民兵中挑选20名水性好、身体壮的青年民兵组织成立抢险应急小分队，名单5月底前报指挥部办公室，汛期归指挥部直接调用。

6.汛期遇有威胁矿井安全或重大险情时，集合信号为长鸣笛5分钟，听到抢险信号后，各单位值班领导要立即组织抢险小分队和应急人员在本单位值班室待命，并及时向指挥部汇报组织情况，因组织不力贻误工作者，要追究单位主要领导及有关人员责任。

本安排由调度室监督执行。附件：

1、小屯矿防排水应急预案

2、小屯矿防雷电应急预案

3、小屯矿防洪应急预案

二０一三年五月九日

主题词： 雨季三防

安排意见

冀中能源峰峰集团小屯矿调度室 2013年4月28日印发

（共印60份）

小屯矿防排水应急预案

雨季期间，各单位要加强井下防突水工作，技术科要加大对井上下监测力度，对重点区域和重点地区进行重点巡查，水文地质人员要经常深入井上下监测调查水压、涌水量和地表水的变化情况，发现异常情况要立即向指挥部报告，机电区要保持主排水设备和设施的完好，各水平水仓要保持最低水位，设备减排办公室要将排水设备准备好，随时准备调用。为了保证矿井不受突水淹井的威胁，有了险情做到有计划有步骤地进行抢险工作，制定应急预案如下：

1．井下发生突水后，现场人员必须立即向矿调度室汇报，并在现场领导的指挥下进行抢险。

2．调度室接汇报后，要立即向矿指挥部、集团公司指挥部汇报，矿指挥部负责组织抢险工作，调度井上下抢险救灾，切断与事故无关的一切通话。

3．指挥部根据出水地点和可能涉及的地区，通知人员沿矿井避灾路线撤出危险区域，随时统计出入井人数。

4．防排水小组组织水源调查并准确观测出水水量，组织力量和排水设备进行抢排水并实施封堵涌水通路、堵截补给水源等防治水工程。

5．机电区、设备科要保证所有排水设备在紧急情况下能全部投入使用。6．安全管理部负责对抢险工作的安全和入井人员的控制实施有效的监督。7．通风区要按指挥部命令完成调改风工作，监视主要通风机的工作状态并组织完成必要的通风工程。

8．医院要做好对受伤人员的急救治疗，组织好护理和药物供应。9．保卫科在抢险过程中，认真做好治安保卫工作，维护矿井的正常秩序，不准闲杂人员入矿，在井口附近设专人警戒。

10．险情发展到严重程度时，指挥部根据现场情况下达命令：调 用抢险设备、物资和人员，迅速抢救井下工作人员和设备物资。

启用避灾路线，撤出井下全部人员。

小屯矿防雷电应急预案

为保证小屯矿雨季安全，增强全矿职工家属的防雷减灾意识，矿属各单位对防雷减灾工作要高度重视，加强对雷电防御的管理力度，对变电所、供电线路、高大建筑物、关键设备等，要提前防范，应用新技术新装置，采取综合性的防雷措施并加强防雷检测力度，对要害地点要彻底排查，发现问题和隐患要立即解决，不留后患，要对机电设备、供电系统、接地系统、避雷装置进行专项安全检查。确保主副井、主扇、主排水设备等要害设备的正常运行。确保输电线路、通讯系统不停电、不倒杆、不断线、不发生触电事故。遇有雷雨天气电气故障应急抢险小分队要24小时坚守工作岗位、在厂里值班，准备随时投入抢险工作。发生险情，要严格按照汛期供用电措施和特殊情况下限电拉闸顺序操作，确保要害设备正常供电并随时向指挥部汇报现场情况。为在特殊情况下迅速安全地进行抢险减灾工作，制定应急预案如下：

1、汛期雷雨天气机电区、物业管理科要密切关注供用电设备、设施，尤其关键要害设备设施的安全运行。

2、正置雷雨时矸石山把勾工必须从山上下来，由运输区、安全管理部负责。

3、关键要害设备设施遭遇雷害，机电区、物业管理科要迅速查清情况立即向指挥部汇报，防雷电小组成员要立即到现场，组织抢修恢复工作。

4、矿井的主要输电线路、变电所、主要风机遭遇雷害，如短时间内不能恢复，启动应急预案，按计划撤出井下人员。

5、如有人员遭遇雷害，医院要尽最大努力进行现场急救。

6、武装保卫科要维护好现场秩序，保证现场抢救工作顺利进行。

7、遇有特大雷雨灾害时，要及时向集团公司总指挥部汇报。

小屯矿防洪应急预案

为最大限度地减少洪灾和水患所造成的损失，小屯矿组建以基干民兵为骨干的防洪抢险预备队，担负小屯矿地面防洪抢险任务。出现洪水汇集威胁矿井安全、铁路线路基穿空塌陷、民房库房倒塌、群众被洪水围困等险情，各小分队立即集结，坚决执行指挥部抢险命令。

为方便指挥，尽快抢险，组建一个防洪抢险大队，下设15个小分队，汛期由指挥部直接调用，各小分队定编25人。

大队长：姚矿生 值班电话：66501 一采小分队队长：王海文 值班电话：871 66282 二采小分队队长：薛卫平值班电话：872 66363 充填小分队队长：李智新 值班电话：879

66674 开拓小分队队长：郭长海 值班电话：875 66545 掘进小分队队长：李吉民 值班电话：873 66274 综掘小分队队长：李春元 值班电话：807 66198 机电小分队队长：牛玉山

值班电话：806 66251 运输小分队队长：梁纪革 值班电话：877 66074 通风小分队队长：尹学峰 值班电话：883 66097 坑修小分队队长：贾爱民 值班电话：887 66211 纵横公司小分队队长：付兰强

值班电话：886 66010 制修科小分队队长：张新生 值班电话：66704 物业管理科小分队队长：陈风月

值班电话：66292 皮带区小分队队长：张发清 值班电话：837

66356 抽防区小分队队长：宋清生 值班电话：848

66123