规划发展处2011年度执法工作计划

第一篇：规划发展处2011年度执法工作计划

规划发展处2011年度执法工作计划

为进一步加强行业管理和安全监管，全面推进煤炭行政执法工作，加快法治机关建设，提高依法行政水平，保障和促进全省煤炭工业健康科学发展，依照国家法律法规和省局机关要求，结合处室职能和实际工作，编制2011年规划发展处执法工作计划。

一、指导思想

认真贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，深入贯彻落实全省依法行政工作和煤炭工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕全省煤炭安全生产工作总体部署，深入开展“有计划、全覆盖、规范化”行政执法检查，加强煤炭行业管理和安全监管，督促生产单位落实主体责任，增强行政执法工作的有效性和权威性，为促进全省煤炭工业安全健康可持续发展奠定基础、创造条件。

二、工作目标

通过开展防“三超”生产、煤炭资源回采率以及全省煤矿建设项目执法检查活动，加强对煤矿生产的监管力度，严格控制生产水平、采区和采掘工作面个数及入井人数，努力提高煤炭资源开发利用水平，规范全省煤矿基本建设项目管理，实现安全高效、合理集中生产。

三、编制依据

1、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）第八条、第十条；

2、《煤炭法》第二十九条；

3、《煤矿生产能力管理办法》（国家发改委、国家安监总局、国家煤监局发改运行[2006]819号）第三十四条、第三十五条、第三十六条、第三十七条。

四、执法原则

1、坚持依法行政、程序规范的原则。依法行使煤炭生产行政执法检查、行政强制、行政处罚职权，做到主体合法、证据确凿、适用法律正确、符合法定程序、量罚适当。

2、坚持突出重点、统筹兼顾的原则。行政执法工作与全省煤矿生产监管相结合，日常执法与专项整治行动相结合，依据全省煤矿生产实情，认真研究、仔细部署，使行政执法工作具有针对性和可操作性。

3、坚持科学监管、执法服务的原则。注重行政执法的时效性、针对性、科学性，坚持执法与服务并重，进一步加强煤炭行业管理和安全监管。

五、执法计划

（一）年度执法计划：根据处室职能与工作实际，2011年规划发展处将在以下几个方面对全省煤矿开展安全检查、行政执法工作，力求不断加强煤炭行业管理与监管，促进全省煤炭工业安全健康有序发展。

1、防“三超”生产执法检查：重点检查煤矿企业超能力、超强度或超定员组织生产的违法行为。

管辖范围：全省煤矿生产矿井 执法对象：全省煤矿企业

执法检查频率：根据全年煤矿企业生产情况，以在一、二季度执法检查为重点，兼顾全年日常检查。一季度重点对全省煤矿按核定能力组织生产情况进行检查，该检查以各单位自查为主，省煤炭局实行重点抽查。省属煤矿由省属煤矿企业负责检查，市县煤矿由市煤炭管理部门负责检查，省监狱煤矿由省监狱管理局负责检查。各单位完成对所属煤矿的检查后，将检查报告以正式文件一式三份报送。根据各单位检查情况，组织有关人员进行重点抽查；二季度对全省煤矿进行防“三超”生产专项检查，重点加强衰老矿井监管力度，着力解决老矿井生产系统复杂、生产环节多、采掘头面多、用人多的问题。加大监督检查力度，严格控制生产水平、采区和采掘工作面个数及入井人数，对超能力、超强度、超定员组织生产的，坚决依法查处，实现安全高效、合理集中生产。

2、煤矿基本建设项目执法检查：重点检查煤矿建设程序完备情况，建设期间违法生产情况，项目初步设计生产能力合理情况，设计单位资质情况，施工过程中遵循设计能力情况。

管辖范围：全省煤矿建设项目

执法对象：全省煤矿建设项目建设单位、施工单位、初步设计编制单位

执法检查频率：依据处室全年工作安排，结合全省煤矿生产建设实际，以在三季度执法检查为重点，兼顾全年日常检查。通过全面、深入的检查，严厉打击煤矿建设中非法违法行为，推动企业进一步健全并落实安全管理各项规章制度，严格履行煤矿项目建设程序，扎实做好煤矿建设项目基础工作，切实加强煤矿建设项目工程招投标管理，科学编制煤矿建设项目施工组织设计，严格执行安全技术规程和标准，合理安排煤矿建设项目施工顺序，强化管理、彻查隐患，有效防范和坚决遏制事故的发生。

3、煤炭资源回采率执法检查：重点对全省煤矿的煤炭资源回采率进行专项检查和监督。

管辖范围：全省煤矿生产矿井 执法对象：全省煤矿企业

执法检查频率：对全省煤矿资源回采率情况进行日常监管和年终查方式，日常监管中配合其他检查活动，对煤矿的煤炭资源回采率情况进行不定时抽检。重点检查开拓布置、开采顺序、采煤方法是否合理，设计回采率指标和实际回采率指标完成情况。年终对全省煤矿企业煤炭资源回采率进行检查，以单位自查为主，省局抽查为辅。通过实际行动，努力提高煤炭资源开发利用水平，实现安全高效、合理集中生产。

（二）季度执法计划：根据全省煤矿生产情况和处室全年工作安排，本着重点突出、兼顾全面地原则。确定每季度执法检查的重点和内容如下：

一季度：重点对全省煤矿企业按核定能力组织生产情况进行检查。

二季度：重点对煤矿企业超能力、超强度或超定员组织生产的违法行为进行检查。

三季度：重点对煤矿基本建设项目进行检查。

四季度：重点对煤炭资源回采率进行检查，并对全面行政执法工作进行总结。

（三）专项执法工作计划与不同工作计划之间的衔接。本着一个季度一个专项检查的原则，重点抓好没个季度的专项检查项目，同时统筹全局，加强日常监管，做到年度执法计划与季度执法计划、专项执法计划相互衔接、相互补充。使工作落到实处，为全省煤炭工业健康发展做出贡献。

六、执法内容

1、执法检查的覆盖率及次数

（一）覆盖率：全面检查，突出重点，对检查项目逐一检查，范围覆盖省内煤矿所有生产矿井及建设项目。覆盖率保证100%。

（二）执法次数：根据全省煤矿生产的实际情况，合理安排执法检查次数。在保证检查项目逐一检查的基础上，根据执法情况，对存在的问题，视问题严重程度和整改落实情况，适当增加执法次数，加大执法力度，确保煤矿生产安全健康发展和建设项目合规合法。

拟处室每人每月进行执法检查的工作日为五个工作日。总执法工作日=执法人数×月执法天数×12=6×5×12=360。全年处室共360执法工作日。

根据处室职能和全年执法工作计划安排，拟进行五次防“三超”生产执法检查，执法人数为两人，每次抽查16矿次。执法工作日计5×2×16=160。五次煤矿基本建设项目执法检查，执法人数为两人，每次抽查312矿次。执法工作日计5×2×12=120。三次煤炭资源回采率执法检查，每次执法人数为两人,每次抽查5矿次。执法工作日计3×2×5=30.另配合其他省局单位或处室执法工作日50，共计360执法工作日。

2、执法检查的主要内容

（一）矿井按核定能力生产和月度产量计划执行情况。组织检查煤矿年度、月度生产计划执行情况，从井下定头定面、进尺、地面调度统计和销售管理等方面进行核查。对矿井月产量超过当月产量计划10%，或单个采区月生产能力超过设计能力25%的矿井，停产整顿不少于10日，处100万元以上150万元以下的罚款；对企业负责人处8万元以上12万元以下的罚款。对全年产量超过核定生产能力的矿井，停产整顿不少于30日，处150万元以上200万元以下的罚款；对企业负责人处12万元以上15万元以下的罚款。

（二）矿井优化开拓布局方案执行情况。组织检查煤矿水平、采区及工作面个数是否符合有关规定，重点加强小煤矿开拓布局管理，对存在的问题严肃查处。对于在一个采区同煤层布置3个（含3个）以上回采工作面或5个（含5个）以上掘进工作面同时作业，单个回采工作面月生产能力超过设计能力50%或小煤矿一个采区超过2个（含2个）以上回采工作面或3个（含三个）以上掘进工作面同时作业的，停产整顿不少于5日，处50万元以上100万元以下的罚款；对企业负责人处5万元以上8万元以下的罚款。

（三）井下劳动定员标准制定及执行情况。组织开展井下劳动定员核定，严格控制入井及井口、采区和采掘作业地点人数，严防超定员生产。对未制定井下劳动定员规定或实际井下劳动人数超过规定的矿井，停产整顿不少于2日，处50万元以上100万元以下的罚款；对企业负责人处3万元以上8万元以下的罚款。

（四）煤矿基本建设项目检查内容及执行情况。（1）项目申请报告是否核准、初步设计是否批准、申请报告设计单位是否具有相应资质、初步设计编制单位是否具有相应资质。（2）设计生产能力是否合理。（3）建设施工中是否遵循设计生产能力。（4）新建煤矿是否存在边建设边生产情况。（5）煤矿改扩建期间，是否在改扩建的区域生产。（6）煤矿改扩建期间，在其他区域的生产是否超出安全设计规定的范围和规模。有上述违法行为，仍然进行生产的，责令停产整顿不少于20日，并按照下列情形进行处罚：（1）新建煤矿边建设边生产的，处100万元以上150万元以下的罚款；对煤矿企业负责人处8万元以上10万元以下的罚款；（2）煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产的，处100万元以上150万元以下的罚款；对煤矿企业负责人处8万元以上10万元以下的罚款；（3）在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模的，处100万元以上150万元以下的罚款；对煤矿企业负责人处8万元以上10万元以下的罚款。

（五）煤炭资源回采率检查及执行情况。开采煤炭资源未达到国务院煤炭管理部门规定的煤炭资源回采率的，责令其限期改正；逾期仍达不到规定的回采率的，依法吊销其煤炭生产许可证。

第二篇：产业发展处下半年工作计划

半年来，我处坚持学院“外塑品牌，内强素质”的宗旨，在竭尽全力对外招商引资的同时，多渠道、多形式、多方案管理院属产业实体。同时，我们仍存在不尽如人意之处，在下半年的工作中，我们将一如既往地发扬我处团队合作的精神，进一步完善工作中的不足之处。回首过去发现不足，展望未来制定目标，现将我处2004年上下半年工作计划整理如下：

一、体制改革，事在必行；事企分离，责权明晰

根据党的十六届三中全会上通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神，我院作为经营性事业单位，院属产业要发展，必须走企业化道路，因此，对于院属产业必须进行改制，逐步建立健全现代企业制度。下半年，我处将加大力度进行体制改革。在狮麟驾校改制的经验基础上，取其精华，去其糟粕，对其他院属产业实体逐个改制，使其真正走向市场，充分挖掘学院潜在资源，将“经营学院”的办学理念融于其中。

二、科学预测，合理调配资金；统计分析，发现潜在问题

半年来，学院总体运行情况与年初制定的综合发展计划较为吻合，但仍存在不少问题。接下来，我处将在院领导的指导下，合理调整发展计划，特别是系部校区下半年结构发生重大变化，需重新制定计划。

在做好发展计划的同时，为了计划与实际大体上不出现偏差，我处将按月分解计划，实行按月考核。日常资金审核工作将做精做细，严格按照月度目标计划执行。每季度对学院资金使用情况进行汇总分析，查找问题，研究解决方法，避免2004年学院发展出现重大资金问题。

三、多头融资，扩充战略伙伴群；项目包装，做出学院特色

现今，我院品牌效应日见升温，发展态势也是空前绝后。但我院投资主体较为单一，多为学院自行支付。随着世界经济逐步趋于一体化，我院有必要也必须寻求战略合作伙伴，多方式、多渠道引进资金，确保学院快速发展。下半年，我们将在现有基础上，在不影响学院发展的前提下，通过出让资质、租赁土地、合作开发等方式进行融资活动。

同时，我们将进一步开发潜在项目资源，进行整合包装，推向市场，将我院汽车品牌特色做亮做实。

四、强化内部管理，做大做强产业实体

再雄厚的资金后盾，再优厚的政策支持，如果没有系统的管理体系，企业必将走向灭亡。我院产业实体大多数尚处于起步阶段，我处作为其归口管理部门，必须加强管理机能，增强管理力度。下半年，我们将进一步细化产业实体考核标准，规范产业实体考核制度，执行产业实体考核程序，确保其经营活动顺利开展，逐步走向市场、占领市场。

五、规范招投标采购程序，精简不必要环节，为学院节省不必要开支

下半年，我处将继续完善招标采购制度，借鉴学院的管理制度制订符合招标采购中心工作特点的其他制度，实行规范化操作，精简不必要的环节，高质高效的完成学院各项招标工作。同时，我们将持续改进采购工作程序，规范学院大宗物资采购工作，在总结上半年各项采购工作经验教训的基础上，适当调整采购工作程序，充分发挥服务于学院、做好领导好参谋的职能，达到为学院发展节约资金的最终目的。

此外，组织相关人员学习院招标采购中心规章制度，了解院招标采购中心的制度是提高中心工作效率的关键。

第三篇：集团公司规划发展处副处长述职报告

集团公司规划发展处副处长述职报告

年终将至，根据集团公司工作要求，现将一年来履职情况汇报如下：

一、个人履职情况:

**年1月20-4月29任集团办公室副主任

**年4月29-今任规划发展处副处长

上述任职期间兼任金融办办公室主任、煤层气开发利用办公室副主任。

二、主要工作情况汇报:

1.在集团公司办公室工作3个月时间，履行办公室日常行政事务、组织会议等这些不再一一累述，主要事项：一是建议并实行取消了周一总裁办公例会，待处理事务在经营分析会及专题会议上解决；二是利用放假期间组织拆除了办公室内卫生间，并进行了装修处理。

2.在规划发展处期间主要从事煤层气发电公司新三板挂牌工作及相关手续办理（包括三期项目用地）。

（1）4月29日董事长办公会宣布正式启动煤层气发电公司新三板挂牌工作。

（2）经过一个月的考察筛选，5月29日完成券商、律师、会计等辅导机构选定工作。

（3）6月1日，辅导机构正式进场做尽职调查，6月30日券商给出《**凯嘉煤层气发电有限公司尽职调查报告》和初步的股改架构设计方案。

（4）通过尽职调查的问题梳理和反复讨论，因煤层气发电公司存在占地方面手续不规范的实质性问题，而由于政策原因短期又难以得到解决的实际，根据中介机构的综合意见和建议，挂牌目标时间拟调整为**年底。

新三板挂牌工作节奏放缓，该项工作虽然前期投入了较大的工作量，但未向服务机构支付任何费用，未给公司带来费用支出负担。

3.今年

7月份起主要从事煤层气发电公司挂牌中占用耕地手续的规范及三期项目用地手续的办理。

9月份完成三期项目占地勘界，10月份启动用地规划调整，12月13日获批，目前准备预审材料。

受政策影响，占用耕地的报告已多次分别向市政府、分管副市长、市金融办、市国土局等提报。目前市政策总规划调整方案已经启动，我们的占地问题有望在明年6月份得到解决。

4.因10月19日董事长办公会安排从事德星隆文化交流公司工作。从11月份起主要熟悉、开展与**电视台的已有业务，以及筹划德星隆文化公司**年的主营业务。

三、培训学习情况:

1.3月14-18日，参加了凯嘉学院中高层管理人员培训。

2.11月23-24日参加**省中小企业局组织《全省中小企业新三板挂牌融资操作》培训。

四、集团制度执行情况:

这一年来，严格执行集团公司各项规章制度，从未有违犯。

五、部门协作配合情况:

1.在办公室工作期，几乎与集团公司范围内所有子分公司、各处室部门均有工作往来交集，均能做到友好协作、密切配合，工作开展顺利，未有任何影响节奏、效率的事件发性。

2.在规划处任职期间主要与煤层气公司及外部服务机构进行业务沟通。均相处融洽，交流顺畅、高效。

六、团队建设情况:无

七、参与公益事业情况:无

八、全年整体工作自我评价:

**年以来工作岗位有过三次大的调整，主要工作内容也随之有很大的跳跃，虽然都是相对熟悉的行业与业务，但因时间短、变化快、调整频繁，除新三板挂牌业务因客观原因无法进展，其它业务均未有实质性的深入开展。因此总体来讲，成绩无有建树，业绩无有贡献，也无有明显效益产生。但在各项业务推进的效率上还有可以肯定的地方：

1.建议取消周例会、多召开专性题会议解决实际问题，提高了会议效率；

2.在新三板挂牌在土地问题的解决方面提出多项可解决方案，并由此提出并进行了科技项目申报、示范企业申报、省级重点企业申报；

3.在推动土地手续的规范进程中（三期勘界费用结算）节约费用5万元。

4.在相对熟悉的销售领域，持续地为总裁、销售部门领导提供信息及运输解决方案，多有被采纳。

九、存在的问题不足:

**年来各项未有深入开展是最大的不足，其次在调动集团公司内部资源方面还是比较欠缺。

十、今后的思路打算和改进方向:

开展德星隆文化公司的业务将是**年主要工作，主要思路和打算如下：

1.以**古堡为核心，开展基于品牌提升、创造利润的相关业务。

2.文化公司以建设**为主，以投入资产为辅。

3.第一年以聚拢资源为主，以追求利润为辅。

4.重点建设文化公司经营核心业务团队，适当开展与丰富景区元素紧密相关的实际贸易业务锻炼团队、争取利润。

5.大处着眼，小处入手，一季度前要有小项目落地，必要的人员配备到位。

改进方向：不空谈、抓项目落地，哪怕是一小项。调动各业务关联部门的可利用资源，调动团队的积极性。

述职完毕，敬请评议。

第四篇：执法处检查内容

执法处检查内容：

1.项目经理到岗情况，有无假条、现场执行经理有无公司任命书，项目经理签字是否为本人签字

2.前期工地手续是否齐全，施工许可证、土地准用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用证、建设工程质量监督书、建设工程安全监督书、开工报告、岩土工程勘察报告，查现场施工日志，有无提前施工

3.现场中标通知书，中标通知书人员是否在现场，若有人员有变动，有无人员变动申请，中标人员证件、社保等资料

4.施工现场公司资质，资质报审表需建设单位签章（监理签章处），公司资质安全施工许可证是否到期，入青企业是否过期

5.施工现场合同，施工现场所有分包、总包合同，合同签章处必须法人签章，若非法人签章，签字人有无法人委托书（现场对照公司资质）签章处时间是否体现

6.现场分包管理人员证件，无原件应提供复印件加盖公司公章（分包），可能会查分包工人资料，提起未查

7.所有资料有无目录

第五篇：某小学部学生发展处工作计划

某小学部学生发展处工作计划

一、指导思想

根据《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，根据《xx区教育系统“德育家庭教育年”实施方案》意见，以“传承、稳定、改革、发展、安全”为主题，以“善”文化建设为学校价值取向，以少先队活动为载体;以丰富多彩的系列德育教育活动为途径;全面提升小学部德育质量，保障学部教学质量稳步提升。

二、工作目标

1、加强师德师风建设，弘扬“善”的文化，在“博爱、志公”引导下形成“责任、尊重、合作、友善”师德核心价值观。

2、抓好班主任队伍建设，开展名班主任工作室工作、发挥名班主任的示范作用。

3、加强对家庭教育工作的指导，探索家校共育模式、提高家校共育的实效。

4、强化安全管理，建立平安、和谐校园。

5、重视心理健康教育工作。

6、开展系列德育、少先队活动，实施活动育人。

7、继续推进“魅力班级”评选工作，促进魅力班级建设、促进学生自主、和谐发展。

8、提高生活区管理服务水平、发挥管理育人作用。

三、具体工作内容

1、加强教师职业理想和职业道德教育，规范教师职业行为。

(1)利用班主任例会、学部教师会议、各段例会对每位教师进行“爱心、责任、服务、廉洁”的核心师德价值观的教育。

(2)学部教师文化以打造“善文化”为核心，进而使教师具有高尚的职业理想和信念、高品位的职业境界、强烈的责任心和使命感、先进的教育思想、强烈的自我发展意识、踏实而严谨的工作作风和独特的个人魅力。

(3)强化教师尊重学生的个性和人格，让每一个学生都健康成长，让每一个学生都享受成功的喜悦，帮助学生在未来的生活中都能得到自己的幸福。

2、抓好班主任队伍建设

(1)坚持需求导向和问题导向，制定有针对性的培养培训计划。制定班主任队伍建设实施方案，通过科学的培养培训，提高学部班主任队伍的综合素质、专业能力和育人水平，同时带动班级特色发展，形成鲜明的学部德育特色。

(2)充分发挥校级“名班主任工作室”的示范作用，多开展贴近学生实际的个性化培训和研究。

(3)组织班主任参加xx区“班主任节”相关活动。

(4)开展“弘扬善文化、重塑道德心”主题班会展示活动。

(5)组织“善”故事的演讲比赛，举行善文化手抄报展览，举办“善在我心中”征文活动。

3、加强对家庭教育工作的指导

(1)学部成立各级家长委员会，充分发挥家长委员会与家长学校的作用，继续完善家长义工社、开展相关活动、沟通家校联系。扩大家长义工社组织、组织家长义工参与学校大型活动、参与学校值日管理工作。

(2)进一步明确家长必须依法履行家庭教育的主体责任。扎实推进家长学校工作。要制定家长学校授课计划，定期落实家长培训工作;成立学部兼职家长学校授课教师队伍，提高授课水平;保证培训时间、达到培训效果。

(3)加强家庭教育案例研究和经验交流，发挥优秀家长的示范作用，引导家长把孩子的思想品德教育放在首位，重视孩子良好行为习惯的培养，提高家庭教育的针对性。定期开展亲子交流活动，融洽亲子关系，引导家长及时了解孩子的身心发展状况，提高家长在家庭教育中发现、诊断、解决问题的能力。

(4)发挥家校沟通的巨大作用、促进学校教育、家庭教育的一体化。充分利用网络、等交流平台、不放弃传统的电话、家访方式，对已经建立班级家长qq群、微信群的班级，班主任要指导和管控班级家长群，让该群成为家庭教育指导、家校沟通的主要阵地，成为班主任管理家长、班级的又一现代工具。

(5)认真组织好本期的家长开放日活动，通过开放日活动、展示学生良好素质、沟通家校、整合教育资源、形成教育共识。

(6)执行家长投诉跟踪工作，对每例投诉做到：有投诉、有跟踪、有解决、有反馈，并将有效投诉纳入教师的绩效考核。

4、强化安全管理，建立平安、和谐校园

(1)认真落实学校安全教育月各项工作，学期初面向全学部开展安全隐患大排查，及时跟进整改措施，消除安全隐患，为学生全学期安全学习、生活提供保障。

(2)全面实施“安全事故问责制”，明确相关管理干部、班主任、生活教师的安全管理目标、工作职责与要求，促进安全管理工作深入细致、有章可循地开展。

(3)通过班队课、安全教育专题讲座等形式开展面向学生的安全教育、生命教育，使安全教育课程化、常规化，提高学生安全意识和自护能力。

(4)开展消防演习活动，帮助学生掌握自护自救技能。

(5)加强室外课、活动课和教学区、生活区的安全管理，加强艺体模块课教学常规管理，强化班主任与科任教师、生活教师的学生交接工作，避免学生意外伤害。

(6)加强对“三特”学生的管理，采用月跟踪制度，预防学生中的突发事件发生，执行突发事件问责制度。

(7)加强学生友善行为教育引导，防止小学生校园欺凌事故发生。

5、重视心理健康教育工作

(1)树立“健康第一”的观念，借助网站、微信等各种平台以及心理健康教育活动，向师生和家长大力宣传心理健康教育工作。

(2)加强班主任开展心理健康教育辅导工作的培训，引导班主任在班集体建设中重视教育方式方法，关注学生个性差异，尊重和善待每一位学生。

(3)发通过班队会、主题教育、实践体验等活动，培养学生积极向上的阳光心态和维护自身心理健康的能力。

6、继续加强少先队工作，充分发挥活动育人的目的(1)开展每月一主题的少先队主题教育。

(2)开展每位队员一项才艺的学生素养培训活动。

(3)加强少先队常规工作，队干部选拔培训、文明礼仪示范岗、学生才艺展示、六一主题活动等工作。

7、推进“魅力班级”评选工作，促进魅力班级建设、促进学生自主、和谐发展

(1)强化班主任日常管理工作，树立学生自主管理、自主发展意识，深入推进学生良好行为习惯的培养，努力营造和谐文明的校风、班风、学风。

(2)实施班主任月津贴绩效发放，落实小学部行政领导、德育管理人员、学段段长教学区班级常规管理巡查制，将巡查结果与班主任月绩效考核、魅力班级评比挂钩，进一步整肃校风、班风、学风，促进班级管理质量的提高。

(3)加强班会的组织与管理。班会主题由大队部拟定、各班主任应针对主题班队活动安排，结合班级实际精心设计每周的主题班会，做到有计划、有设计、有课件、有黑板布置、有实效。学生发展处、段长将加强主题班会落实情况的检查，并将此项工作开展情况与班主任绩效考核相结合。

(4)强化班级文化建设，营造“安全、文明、好学、快乐、整洁、美观”的魅力班级氛围。

(5)修订魅力班级评比方案，达到更合理、更规范，达到调动积极性目的。

8、提高生活区服务管理水平，为教育教学工作提供有力保障、树立品牌形象

(1)要规范常规管理，制定管理细则。

(2)强化沟通，提高沟通效果、达到服务、管理育人。

(3)加强文化建设，提升文化品位，打造“星级生活区”增强学生家园意识。

(4)开展学生参与的生活区各种评比活动，提高育人效益。

(5)继续实施校长提倡的生活区“人文、暖心”管理，提高生活区管理服务水平。

9、其他工作

(1)继续规范、完善学生学籍管理工作。

(2)做好学生两免申报工作，两免工作责任落实到人，实行事故倒查制度。

(3)做好少儿医保、学生意外伤害的相关处理工作。

(4)做好学费催缴工作，实现学费催缴班主任、段长责任制。

(5)认真做好校产管理工作、落实到每一个责任人，确保校产的顺利交接。

(6)坚持值日领导、段长巡查制度，做好德育干事的常规巡查和上传下达。

xx小学部学生发展处

每月重点工作安排：

二月：

1、期初安全排查整治工作。

2、班级、楼层环境建设。

3、制定班级工作计划。

4、落实“班班有歌声”活动。

5、家长义工工作会议。

6、班主任工作例会。

7、二月魅力班级评选。

8、生活区安全演习。

三月：

1、结合节日开展庆“三八”感恩活动。

2、学生文明礼仪强化教育。

3、班级橱窗、植物角检查评比活动。

4、班主任工作例会。

5、三月份魅力班级评选。

四月：

1、“故事爸爸、故事妈妈”初赛。

2、结合“清明节”开展少先队员缅怀先烈活动。

3、参加xx区“班主任节”活动。

4、家长义工工作会议。

5、班主任工作例会。

6、四月份魅力班级评选。

7、启动公、民办学校招生工作。

五月：

1、半期家访工作总结汇报。

2、开展绿色环保教育。

3、学生社会实践活动。

4、开展美丽xx“迎校庆”各项活动。

5、班主任工作例会。

6、五月份魅力班级评选。

六月：

1、“六一”国际儿童节庆祝活动。

2、“故事爸爸、故事妈妈”决赛。

3、组织开展201x年毕业典礼式活动。

4、组织家长开放日活动。

5、家长义工工作会议。

6、班主任工作例会。

7、六月份魅力班级评选。

8、教学区安全演习。

七月：

1、“班班有歌声”活动验收。

2、学期魅力班级评选活动。

3、做好本学期学生发展处工作总结，拟定新学年工作计划。

4、散学仪式。