调度员职责范围、工作标准、作业程序

第一篇：调度员职责范围、工作标准、作业程序

调度员职责范围、工作标准、作业程序

一、调度员职责范围

（一）机车调度员岗位职责范围 １、机车调度员

（１）领导全组人员严格遵章守纪，认真执行各项规章制度，认真了解机统一上班存在问题，根据天、地、人、时订出保证和预想，做到有记录、有正式台帐对照规章命令，指示及段细日班计划，机车周转图组织供

质量良好的机车，组织及时整备正点出库，禁止放出违背（技规）第113条规定的机车，根据机车实际运用情况向调度提出合理化建议和要求，经济合理的运用机车，提高机车运用效率，对客车特别担当有重要任务的机车，班长应亲自检查机车并督促正点出库。

（２）按照机车检修、计划，司机途中预报掌握活件情况，根据轻重缓急，积极组织调正机车入库或组织派人积极抢修，并督促指导司机途中正确处理紧急活件，安全回段修理，10点参加洗检碰头会向工厂检修部门重点汇报运用问题和建议，掌握小辅修;中检、临修机车的交路计划，及时准确填写各种报表及机车小辅修走行公里和划清小辅修符号，正确填写机统一等台帐记录。（３）了解出入厂机车的回送状态，督促机车的过境回送工作。

（４）督促做好机车整备工作，检查库内停留机车的防溜、防冻作业，重点检查特、专、军运、客机车、备用检修加入运用的机车，对运行中的安全问题和事故情况及时查明原因通知值班人员和有关领导果断采取措施，不得延误。

（５）督促检查本班调度员的标准化作业程序和班组建议，严格执行考勤制度和各种学习制度，做好人员的岗位思想工作。

（６）主持本班碰头会，听取领导有关指示、布置班中工作，传达有关注意、安全事项。

（７）参加交班会，详细向领导汇报机车出段和运行正点，行车安全、机车质量、定检机车出、入库时间、主要指标完成情况、上级指示贯彻执行情况、好人好事以及提出改正工作意见。２、调度员（人事）（１）加强对机车乘务员的管理，严格掌握固定包车制及轮乘制，严格纪律，根据计划按时准确的派班、叫班，合理使用人员。（２）掌握乘务员考勤，办理各种假的请假手续和旷工、漏乘登记，对各种假要正确挂牌，不得有私情、舞弊行为，做好岗位思想工作。

（３）严格控制和按段文件规定的便乘票使用办法，必须认真保管、回收、发放，不得超范围使用。（４）负责叫班工作，校对计划准确，派班、做到三对照，四不叫、不早叫、不晚叫、不漏叫、不错叫，对过境回送机车派线路指导。负责电子与人名牌维护确保准确无误.（５）维护固定包乘组，需要打乱的由主任批准，若有替班人员时应事先有计划的配好班次，防止三人同时替班，确保人身和行车安全正点。

（６）交班要实行对口交接，接班人员未到，交班人员不得擅自离开工作岗位，将交班四小时工作安排好，认真填写交班记录，并将有关命令、电报、文件、上级指示及未完成工作向接班人员交待清楚。（７）参加交班会向领导汇报人员动态，恢复包乘组等情况，认真执行标准化作业情况。３、计划调度员

（１）及时收抄上级命令和指示，审查校对日班计划，落实交接班机车实际位置后的机车交路实现，按计划供应机车，根据机车状态和运行情况变化及时向分局机调提出建议，经济合理的运用机车，提高机车运用效率，掌握劳动时间，防止乘务员超劳。

（２）坚持与机、行调和有关车站、折返段外勤联系，掌握机车运用状态，交班前必须安排好四小时（３）强调计划兑现率，认真绘制机车运行图，要求清洁正确，掌握小辅修、中检计划和行车运行公里情况及时组织入库。小辅修、中检和调整需要入库修理的机车交路。

（４）接令后及时向有关人员传达调度命令，随时填写并通知有关人员掌握部、局、段机车及其它非支配机车加入和解除事宜，过境回送机车动态及计划机车的运用，注意调整乘务员的劳动时间和连续三个夜班的交路调整。

（５）认真进行对口交接和填写交接记录，并将有关命令、电报、文件、指示文件及未完成工作向接班人员交待清楚，参加交班会汇报机车动用情况和计划兑现情况，正确填写机统－１和机统－２７，交接班本早晚分析本等有关报表。

（６）保守国家机密，搞好联劳协作。４、指导室调度员

（１）认真传达、抄收、公布、撤销保管有关行车命令、达事、电报、安全通报和上级指示，注意各调车点的传达。

（２）严格按出勤标准化作业和开好小组会，按规定发放报单，并进行登记，审查司机手帐，报单是否齐全，保证条件是否全面，随时提问有关行车注意事项。

（３）交接班保持指导室设备完整清洁，审查手帐签字，发放报单登记，正确使用微机，按规定输出程序。

（４）认真填写交班记录，实行对口交接，将有关命令、电报、文件、上级指示和未完成工作及时向领导汇报，并对口交清。５、退勤调度员

（１）严格掌握乘务员退勤标准化作业，开好小组退勤会，并进行认真审查报单，手帐填写是否齐全、正确，编组条是否符合要求，无误后方可在报单上签字。

（２）了解途中运行情况，运缓分析；违章登记和事故报告；好人好事登记，听取乘务员反映不安全因素，有关线路情况状态，信号情况和显示距离及时将信息反馈有关领导。

（３）填写超劳登记表，并分析原因和校对连续三个夜班机班及时向计划值班员汇报调整。

（４）督促乘务员填写好乘务员留言本，及时听取乘务员意见和建议，改进值班员工作，作好岗位思想工作。

（５）填好报单、回收登记本，退勤一道题提问情况，对乘务员退勤标准化不良者和一道题不会者，应重新退勤，必要时按违章处理。

（６）保持好退勤室设备清洁卫生，保持良好。

（７）按规定登记，正确使用微机，按规定输入程序。

二、调度员工作标准、作业程序 1目的

对各职机车调度员一次作业过程进行控制,确保机车调度工作科学规范。2 适用范围

本程序适用于对各职机车调度员一次作业过程进行控制。3

工作标准及程序 3·1

出勤调度员

3·1·1 接班前了解工作，时间7:15--7:

25、19:20--19:35。3·1·1.1 了解清施工情况办法。

3·1·1.2 查看上级有关指示，及安全通报，传达注意事项。

3·1·1.3 检查运转室揭示台，出勤桌椅等设备备品是否齐全，损坏情况。3·1·1.4 详细了解一班遗漏工作情况。

3·1·2 出勤会，时间7:30--8:00、19:40--20:00。3·1·2·1 详细讲述施工行车办法及传达注意事项。

3·1·2·2 根据天、地、人、时、车做好预想指导乘务员安全生产。3·1·2·3 听取并记录领导指示。

3·1·3 对口交接，时间8:00--8:

10、20:00--20:10。3·1·3·1 交清施工命令及行车办法。3·1·3·2 交清上级有关命令指示。3·1·3·3 交清未进行完的工作情况。3·1·3·4 交清设备管理使用情况。

3·1·4 值班工作，时间8:00--20:00、20:00--8:00。3·1·4·1 督促乘务员开好出勤会，按标准程序出勤。

3·1·4·2 认真审查司机手帐，确认施工行车办法，方可盖章。

3·1·4·3 不做抄、漏抄、不错传、漏传施工行车办法传达不清不放行。3·1·4·4 认真传达上级领导有关命令、指示。

3·1·4·5 盯出勤、及时与派班调度员联系组织汽车正点发车。

3·1·4·6 对本班收抄的命令指示、施工行车办法，及时公布，并及时与各点及部门联系传达。3·1·4·7 认真登记违章作业登记本。

3·1·4·8 结合天、地、人、时、车，进行一道题提问。

3·1·4·9 正确使用微机，必须按规定输入有关数据，保证记录完整，数据准确。3·1·4·10 保持室内环境卫生，设备备品齐全。

3·1·4·11 按规定发放司机报单，手帐，认真填写报单发放登记本。3·1·4·12 坚守岗位不得离岗。3·1·5 退勤会，时间8:10--20:10。

3·1·5·1 参加交班会，汇报出勤、客车添乘情况。3·1·5·2 听取并记录领导指示。3·2 退勤调度员

3·2·1 接班前了解工作，时间7:15--7:

25、19:20--19:35。3·2·1·1 查看上级有关指示及安全通报注意事项。

3·2·1·2 检查运转揭示台，退勤桌椅、手帐柜、空调、微机等备品，是否整齐齐全。设备是否损坏。3·2·2 出勤会，时间7:30--8:00、19:40--20:00。

3·2·2·1 根据天、地、人、时、车作好预想指导乘务员安全生产。3·2·2·2 听取并记录领导指示。

3·2·3 对口交接，时间8:00--8:

10、20:00--20:10。3·2·3·1 交清上级有关命令、指示。3·2·3·2 交清机车晚点情况、设备情况。

3·2·3·3 交清行车事故报告、各类信息及联控、乘务员反映有关线路不良处所。3·2·4 值班工作，时间8:00--20:00、20:00--8:00。

3·2·4·1 督促乘务员开好退勤会，认真抽取有关数据按标准化程序退勤。3·2·4·2 审查司机手帐、报单、信息卡各类报告正确无误后方可盖章。3·2·4·3 传达上级领导有关指示命令。

3·2·4·4 登记超劳和待班本，连续三夜班及时通知计划值班员调整交路。3·2·4·5 听司机汇报工作，分析晚点原因，登记原始记录。

3·2·4·6 填写报单回收本，正确使用微机，必须按规定输人有关数据，保证记录完整数据准确。3·2·4·7 保持室内环境卫生，备品齐全无损。3·2·5 退勤会，时间8:10--20:10。

3·2·5·1 参加交班会，汇报退勤、运行、事故、标准化情况及防止事故晚点班次，分析原因、线路情况。

3·2·5·2 听取并记录领导指示。3·3 派班调度员

3·3·1 接班前了解工作，时间7:15--7:

25、19:20--19:35。3·3·1·1 及时了解情况（出乘、预备、缺勤、便乘、替班）3·3·1·2 了解待班使用情况。

3·3·1·3 查看机统日班计划，了解机车动态对点火机车人员重点掌握。3·3·1·4 了解叫班通讯设备及微机使用情况。3·3·1·5 了解乘务员传呼机使用情况。

3·3·2 出勤会，时间7:30--8:00、19:40--20:00。

3·3·2·1 根据班前了解天、地、人、时、车具体情况，提出具体要求，人员紧张时提出预想措施。3·3·2·2 总结本班前一班完成任务情况提出改进意见。3·3·2·3 听取并记录领导指示。

3·3·3 对口交接，时间8:00--8:

10、20:00--20:10。3·3·3·1 交清机车固定班次，人员恢复包乘组情况。3·3·3·2 交清缺员、替班、便乘情况、预备人员情况。3·3·3·3 交清机车换班情况，万能机车班次。

3·3·3·4 交清乘务员传呼作用情况及传呼台通讯叫班情况。3·3·4 值班工作，时间8:00--20:00、20:00--8:00。

3·3·4·1 执行派班四对照（机车车次，时刻班次、人名）。

3·3·4·2 执行派班传呼叫班不（早、晚、错、漏叫）制度，传呼叫班距出勤时间不得少于40分钟。3·3·4·3 正确执行使用便乘证（填写、回收）。

3·3·4·4 维护固定包乘制，不浪费人员，严格考勤制度，请假制度（夜班划考勤本）。3·3·4·5 正确校对机车、班次名牌。

3·3·4·6 执行对牌制度，及时派出和回收预备人员。

3·3·4·7 正确填写人员变更登记备忘，待班室使用做好汇报记录，正确处理工作方面问题，14点翻牌一次，该兑现不兑现按旷工处理。

3·3·4·8 为下班打好基础，在人员紧张时应有安排措施。

3·3·4·9 与传呼台处理好工作关系，按制度执行，搞好联劳协作。3·3·5 退勤会，时间8:10--20:10 3·3·5·1 各种名牌、框架、玻璃清洁。3·3·5·2 各种清假人员情况。

3·3·5·3 参加交班会汇报任务完成情况，恢复包乘组情况，恢复包乘组情况、有无旷工、漏乘及各点情况。

3·3·5·4 听取并记录领导指示。3·4 计划调度员

3·4·1 接班前了解工作，时间7:15--7:

25、19:20--19:35。

3·4·1·1 查看机统一、命令本、周转图，了解机车供应情况及机车动态。3·4·1·2 了解机车厂、架、洗、小、辅、中检计划及机车预报活件。

3·4·1·3 万能机车动态及人员情况、便乘情况，根据周转图计划重点了解掌握上车机车交路情况。3·4·2 出勤会，时间7:30--8:00、19:40--20:00。

3·4·2·1 根据班前了解，对重点机车交路作出安排。

3·4·2·2 安排厂、架、洗、小、辅、临修机车交路及万能车替补人员便乘。3·4·2·3 向领导报告预想及保证条件，听取记录，领导指示。3·4·3 对口交接，时间8:00--8:

10、20:00--20:10。

3·4·3·1 交清机车运用情况（重点、客车、解货、超劳、换班、等线、夜班等）。3·4·3·2 交清厂、架、洗、小、辅、临修机车位置。3·4·3·3 交清万能车动态及人员情况。3·4·3·4 交清后四小时计划。

3·4·4 值班工作，时间8:00--20:00、20:00--8:00。

3·4·4·1 及时和上级调度核对计划，向有关人员布置交路计划。

3·4·4·2 加强联系，合理调整交路，处理活件不浪费机车，避免造成乘务员超劳。3·4·4·3 及时接收列车位置，阶段计划，不漏写、错写、晚写计划。3·4·4·4 及时向机调报机车公里，乘务员考勤情况晚22:00点。

3·4·4·5 按规定时间，规定内容画好机车交路实际图（14:00--18:00）（20:00--6:00）司机姓名有关数据齐全。

3·4·4·6 接收调度命令，应复诵并及时向有关人员传达。3·4·4·7 画图清晰，符号正确，字体工整，不漏点漏线。

3·4·4·8 及时联系厂、架、洗、小、辅、临修机车按规定时间如段。3·4·4·9 及时联系安排万能机车转场及人员便乘，并记好备注。

3·4·4·10 正确使用微机，及时准确输入机车计划（输入计划时间距出勤时间不得少于1小时）。3·5 机车调度员

3·5·1 接班前了解工作，时间7:15--7:

25、19:20--19:35。

3·5·1·1 查看机统一、命令本、周转图，了解机车供应情况及机车动态。

3·5·1·2 认真了解查看检修机车（厂、架、洗、小、辅、中、临）状态，机车预报活件。3·5·1·3 了解段内股道使用情况，机车动态。3·5·2 出勤会，时间7:30--8:00、19:40--20:00。

3·5·2·1 根据情况进行班前了解及天、地、人、时、车具体情况，向全班人员作具体要求，重点注意事项。

3·5·2·2 及时对机车活件提出修理计划。

3·5·3 对口交接，时间8:00--8:

10、20:00--20:10。3·5·3·1 及时交清活件情况。

3·5·3·2 交清机统一情况，检修机车（架、洗、小、辅、中、临）修理进度。3·5·4 值班工作，时间8:00--20:00、20:00--8:00。

3·5·4·1 按规定着装，根据机车报活情况和工厂联系修活或领取备品。3·5·4·2 和外勤联系修活机车股道。

3·5·4·3 查看洗、小、辅修机车修理进度，盯临修机车修活。3·5·4·4 按时参加洗检碰头会。

3·5·4·5 及时了解架、洗、中、临交车时间。3·5·4·6 督促司机长递交机统28。3·5·4·7 督促作好点火、落火工作。

3·5·4·8 认真填写机统

2、机统27，及时画架、洗中，备用符号，机统6，临修登记本，作好岗位思想工作，正确处理本班有关问题。

3·5·4·9 放出能胜任工作的良好机车，严禁放出不良机车。3·5·5 退勤会，时间8:10--20:10。

3·5·5·1 参加退勤，汇报机车运用情况。指标完成情况，乘务员超劳及原因。3·5·5·2 总结本班完成任务情况，找出未完成原因。3·5·5·3 正确接受转帐命令，总结分析指标完成情况。3·5·5·4 为下班打基础，合理安排后四小时机车交路。3·5·5·5 对客车、重点、特运应固定机车。

第二篇：调度员正规作业标准

调度员正规作业标准

一、岗前准备

上岗前要更换工作服，戴好工作牌。

二、岗前交接

1、每班人员提前十分钟进行交接班，对下班处理过的遗留的问题进行岗前交接，并填写交接班记录。对运行的人员定位、广播系统、执法网系统、风机在线监测系统、井下大屏幕公示系统的运行进行巡查。

2、跟看领导跟班专栏报表、探放水报表、探水通知单、对井下有害气体报表、风机报表、公司领导值班表、隐患排查专栏等报表是否填写齐全，领导是否及时签字，隐患整改及时落实。

3、在双方确认无误情况下，在交接班记录上签字，完成岗前交接，检查作业场所卫生、设备运行情况。

三、上岗

1、每班对入井人员人数、特工人员、领导跟值班、大屏幕进行公示，及时通知总务部井下用餐人数（每月25日结），严格按照规定时间进行井下广播，对临时广播的内容需由值班领导批准方可进行。对风机监控系统内的各项参数要重点关注，发现异常及时汇报值班矿长。执法专网系统，除工作人员外，其余人员不准操作，对上级部门发出的指令要认真记录传达。对每日考勤人员上报的入井人数进行准确核对，做到入井挂牌与人员定位系统显示的人数一致，如出现人数不符，查明原因，对无视井下考

勤的人员，通报并上报安全部进行处罚，做好入井人员、公司领导值班、跟班的出勤情况，月底对主要领导入井情况、跟班情况进行大屏公示。

2、接班后调度人员核对工作面的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数，查看上班的调度记录，熟悉情况。收集坑口、车间、销售部门的日报情况，对每班产量生产情况、事故情况进行登记，认真填写调度台帐，上班后对本班生产安全进行分析汇总，填好材料，由值班矿长在调度会上进行汇报，传达有关领导的安排、指示、命令，做到上情下达、下情上报，掌握当班生产动态情况。每月八日前对下月生产计划安排进行井下大屏公示。

3、一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势。

4、每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

5、当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

6、坚守工作岗位，做到不迟到、不早退、不离岗，上班期间不做与无关的工作，严禁在电脑上接入U盘等存储设备，如因外部设备引起电脑系统病毒，软件损坏等问题，一经发现，处以重罚。

7、认真做好本室卫生工作，做到清洁卫生，整洁有序，对

工作认真负责，处理问题不慌不忙、井然有序，汇报工作有条有理、有理有据，如实上报。

四、交接

进行认真遗交本班工作情况及遗留问题。

第三篇：调度员工作标准

调度员工作标准

1素质标准

1.1政治思想与职业道德

执行《玲珑金矿一般干部通用标准》。

1.2学力与资历

1.2.1具有高中以上文化程度或同等学力。

1.2.2从事实际工作五年以上。

1.3专业知识

1.3.1具有工业企业管理、工业经济学、运筹学、系统分析等方面的知识。

1.3.2掌握黄金生产流程及风、水、电的来源去向情况。

1.3.3熟悉全矿主要生产、技术、经济指标及生产作业计划。

1.3.4了解工业企业管理的基本知识及现代化管理的基本方法。

1.4工作能力

1.4.1具有协调指挥全矿日常生产活动的能力。

1.4.2能监督检查生产作业计划的实施，协助和指导车间落实月生产作业计划。

1.4.3能组织调度会议，熟练把握生产过程的主要环节，能及时发现问题。

1.4.4能单独处理生产过程中的一般问题。协助有关单位解决生产中的重大问题。

1.4.5能正确填写生产统计报表，并进行综合分析，提出合理化建议。

1.4.6具有准确地传达各种指令的语言表达能力和准确记录的文字表达能力。2工作标准

2.1督促检查作业计划的实施，对生产中出现的矛盾和问题，做好平衡协调，重大问题及时向处长报告，提出措施和建议。

2.2检查掌握生产中的薄弱环节，提出改进意见和措施，确保生产的连续性和均衡性。

2.3加强调度指挥

2.3.1掌握全矿各项生产技术指标及重点工程项目，深入工作现场，掌握工程进度及生产状况，分析生产数据，进行合理调度。

2.3.2合理安排用电，在正常情况下，风、水、电要做到三同步，确保生产正常进行。

2.3.3掌握供电线路、供风、供水管路的分布情况，发现问题，及时组织抢修。

2.3.4做好突发事件的处理协调工作,落实现场情况，及时准确地上报有关领导，并及时准确地把领导指示传达到有关单位和部门。

2.3.5协调好其它单位部门的工作，保证各生产环节正常有序的运行。

2.4基础工作

2.4.1按时统计各生产单位的生产班报及用电负荷，做到字迹清楚，数据准确。

2.4.2按规定向上级和主管部门报告生产情况。

2.4.3负责记录报表，按顺序分类保管，月末审查无误装订成册，及时归档。2

第四篇：调度员工作职责

调度员工作职责

一． 负责每天的生产组织和部门内部临时任务的安排。

二． 负责跟踪、协调、控制生产的进度。

三． 负责跟踪、检查、监督各班组任务完成情况。（分析原因适当调

整生产顺序有效进行。）

四． 负责对生产过程中各种零件、预埋件的供应及上道零件的供应

和协调工作。

五． 配合部门质量员、检验员协调解决生产过程中出现的质量问题，并跟进落实情况，重要或重大事项及时向领导汇报。

六． 负责本部门现场卫生、文明生产、安全生产，定制管理与现场

安全工作，保证本部门工房内布局合理，安排措施得当，现场整齐有序，并负责每天的检查、整改和落实工作。

七． 负责成品车的交验、协调和入库工作。

八． 服从分管领导的指挥，并完成领导交办的其他任务。

现场管理制度

为了配合公司把106工房打造成样板工房，使员工有一个干净、整洁。整齐有序的工作环境，特制定本制度。

一． 工房内布控，把106工房按区、按小组划分责任区、卫生区

和现场管理区。

二． 各小组严格对本小组内的现场保持整洁，物品放置整齐，地

面不允许有胶、树脂、密封胶等粘接物。

三． 压机各组模具上架，用完模具后按相应的规格必须放置架

上，不允许地面散落模具，胶合板等杂物，压机模板生产完成后，必须将模板表面的杂物清理干净，保持模板整洁。

四． 工房内分成品区、待验区、原料区和废品区，要求小组必须

按区摆放产品和物品。

五． 工房内各小组用的焊机、推板车、拉料车、高架车等流动辅

助工具，用完后按要求摆放在规定位置，不得散落于工房内部角落。

六． 压机、发泡机、焊机要定时进行保养，保持表面清洁，保证

设备能够正常工作，如有问题应及时向车间管理员汇报，并协助解决问题，空压机、焊机，木工设备、切割机、台钻等小型设备要求清擦保养，并能保证能够正常工作。

七． 车间管理员每天下班后对各小组卫生区、责任区和设备进行

检查，发现问题指正整改，并视情况进行考核。

八． 其它未尽事宜按照公司规程的现场管理条例进行执行。

本岗位要求及考核：

按岗位要求确定一下主要岗位及工作指示，并按100分制考核：

1.生产进度：（30分）

原则上生产进度全部按公司要求完成，每一台没有完成扣2分，有客观原因无法完成应积极主动想方设法尽可

能提前完成，否则每少一台2-3分

2.生产协调：（30分）

想方设法使生产顺序进行，保证上下道不脱节，否则每次2分。

3.现场安全：（20分）

现场每周制定计划，逐步整改完善，如完成不成扣2-3

分。

全年无重大伤亡事故，若用按公司意见执行。

轻伤事故每发生一次扣3分。

4.产品质量：（20分）

一次交验合格率车基础逐步上升并达标，如玩不成每月

扣5分。

5.劳动考勤和工作态度：（10分）

保证按时上下班，每迟到或早退一次扣2分，服从主管

领导按排的其他工作，如完不成每次扣2-3分。

安全管理制度

为了提升部门安全生产管理水平，强化员工安全管理和生产安全意识；控制生产过程中人为不安全因素；督促员工生产过程中自觉清除人为不安全因素；达到“安全第一，预防第一”的目的，进而杜绝和减少事故发生，使生产工作有序进行，保护员工的人生安全而制定。

一.消防管理：每班组保证本责任区内的消防设施充足，完好齐备，定期保养，保证消防通道和安全通道畅通，消防柜（栓）除外，不允许摆放于其无关的物品，工房内禁止吸烟，禁止动用过大的明火，部门员工人人都掌握基本的消防知识。

二.用电管理：工房内线线路应完好归位，正在使用的电器设备应完好整齐，定期检查保养，消除安全隐患，工房内不允许私拉乱扯电源线，配电箱（盒）必须完好无损，并能正常使用。

三.物料管理：物料归类归位摆放，标识清晰、危险品、易燃品、化工品等要有保护措施，并隔离存放，现场无长期呆滞物料。

四.车辆管理：生产中的半成品，成品车辆指定专人驾驶，严禁无证和无指令驾驶，严禁无关人员在车辆驾驶室内逗留。

五.危险设备管理：工房内起重机、真空吸盘。木工设备等具有危险性质的设备必须持证操作，禁止无证或无关人员操作，并定期检查、保养、发现有安全隐患应停止操作，并及时上报车间管理员。吊带、钢丝绳等起吊工具应妥善保管和使用，不符合安全条件的坚决不能使用。

六.手持电动工具管理：操作手持电动工具必须熟悉工具的性能和原理，严禁违章使用电动工具，经常检查和保养，有缺少保护装置的电动工具严禁使用。

七.环境健康管理：工作其间所用员工必须穿工衣手套、口罩等必须的劳保用品，清板打磨工还必须配戴防护面罩和眼镜。

以上制度希望部门所用员工认真、坚持遵守，部门管理员会经常检查，监督员工的操作行为，员工之间也应相互监督，对违章操作设备等不安全行为视情况予以整改和考核。制造一部

第五篇：技术科科长职责范围及工作标准[范文]

技术部部长职责范围及工作标准

基本职责

1.在总工程师的领导下，认真贯彻执行上级技术部门颁发和厂制定的有关技术、产品质量方面的方针政策及规定。

2.负责部内的行政管理及全面工作，并根据上级布置的工作制定本部的具体规划措施。

3.组织领导全科人员的政治业务学习主持科务会，领导全科同志保质量、按时完成各项工作。

4.负责组织本部技术人员搞好全厂技术管理工作，调动技术人员积极性，解决技术质量方面的薄弱环节。

5.负责制定全厂技术发展规划，并积极组织实施。

6.协调各有关部门的技术管理工作。

7.对生产中存在的重大技术问题和质量状况，组织全体人员开展技术攻关、技术决策和产品开发。

8.关心群众生活，搞好本部人员的政治思想工作。

职权范围

1.有权对本部或车间技术人员的有关工作提出奖惩建议。

2.在总工程师领导下，有权组织技术质量方面的技术性会议。

3.有权对技术工作和技术管理、质量管理工作做出决策和决定。

4.有权修改有关技术质量管理等方面的各项规章制度。

工作标准

1.组织本部同志按时完成职务责任制规定的关心任务。

2.组织本部同志编好技术质量发展规划，目标要先进，措施要具体。

3.经常深入车间掌握技术质量动态，随时制定措施，及时解决问题。

4.经常向全厂职工进行全面质量管理教育，发展QC小组，不断提高产品质量。

5.按时参加各种会议，及时传达上级批示，认真贯彻执行。

6.关心职工生活，搞好走访谈心，做好思想政治工作。