光明集团的“大健康”战略

第一篇：光明集团的“大健康”战略

光明集团的“大健康”战略

日前，光明九斛堂携铁皮枫斗、铁皮石斛鲜条、铁皮石斛含片、铁皮石斛花等麾下九大核心产品全新亮相。此次的公开亮相，标志着光明食品集团进军国内高端保健食品领域，也意味着光明“大健康”战略迈出了重要而坚实的一步。

光明九斛堂品牌源于光明食品集团上海东海总公司，是以打造近年日益火爆的养生“圣品”铁皮石斛为核心的高端养生保健品牌。作为光明大健康战略的重要一环，光明九斛堂依托云南西双版纳森林王国生产基地，致力于将光明九斛堂品牌的铁皮石斛产品推向市场，在养生保健界独树一帜，为国民提供高质量的铁皮石斛植物养生产品。

据介绍，光明九斛堂品牌的最大特点在于甄选的铁皮石斛原料，均采摘自铁皮石斛的绝佳孕育天堂――西双版纳勐海县。原始森林的地文地貌和生态环境，不仅符合铁皮石斛的生长习性，全年通适的生长周期使铁皮石斛的原生药用成分得到有效保证。

“全产业链”模式确保品质

铁皮石斛位居雪莲、人参、灵芝等“中华九大仙草”之首，是历代皇室贵族的养生圣品。而铁皮石斛的现代产业化之路上世纪80年代得以起步。但由于缺乏相关市场行业规范，很多铁皮石斛产品产地不清晰、不正宗、品质等级不明确、质量不纯正、含量不均一，众多“李鬼”严重扰乱市场秩序。这也成为石斛产业发展的最大障碍。

早在2010年，光明食品集团上海东海总公司就瞄准了保健品行业，投资1.8亿元在云南西双版纳成立了国内较大的铁皮石斛产学研基地，并与众多高等院校、科研院所与公司合作，立足科技创新，优势互补，成功攻坚了大面积组织培育铁皮石斛的技术难题。

如今，地处国家森林王国的云南西双版纳光明云南石斛生物科技开发有限公司，已经完成了1.2万平方米高规格组培生产车间建设及40万平方米GAP规范化种植基地，年可加工铁皮石斛鲜品1000吨以上，生产铁皮石斛鲜条、铁皮枫斗、铁皮石斛含片、铁皮枫斗颗粒、铁皮石斛超细粉、铁皮石斛花、铁皮石斛植物饮等全系列产品。

据介绍，光明九斛堂所有道地铁皮石斛均为仿野生栽培，最大化还原石斛药用价值，石斛多糖等有效成分含量更高于野生铁皮石斛，并高于国家药典标准。

光明食品（集团）有限公司党委副书记周海鸣表示：“作为一家以食品业务为核心的多元化综合企业集团，多年来，光明食品集团孜孜以求打造民族食品产业的领袖品牌，早已将发展‘大健康产业’纳入自己的战略规划，在乳业、粮油、生鲜等领域长期布局，致力于中国食品行业的安全、健康。”

一直以来，光明食品集团致力于打造“从田头到餐桌”的食品全产业链。此次光明九斛堂的高调上市，表明公司对保健品行业的前景十分看好。光明食品集团的“大健康”战略，是建立在整合全产业链资源的基础上，形成覆盖上游原料资源，中间生产加工，下游流通渠道的大格局，朝着“大健康”产业的方向前行。

据了解，现在的光明九斛堂已形成覆盖上游石斛原料资源，拥有强大的生产加工能力、下游流通渠道销售的保健食品产业大格局。未来，公司会以上海为基点，以上海和成熟的浙江市场为上市市场，逐步向全国其他区域辐射。

行业洗牌凸显商机

近年来，铁皮石斛因其良好的药用价值和巨大的开发前景，已引起社会的广泛关注，工商资本纷纷流向该行业，在给行业注入活力的同时，也带来了盲目跟风发展、同质低价竞争等不利因素。铁皮石斛的价格甚至一度遭遇“过山车”，从前几年一公斤千元的收购价下行到几百元。石斛市场鱼龙混杂，产品品质良莠不齐的问题始终存在。

行业专家表示，目前国内的铁皮石斛市场还处于品牌混杂、集中度不高、缺乏领导品牌的状态，而拥有雄厚国资背景的光明九斛堂品牌的介入，有望改变这样一个局面。从品牌角度，从全产业链布局角度，从产品质量角度，光明九斛堂都具有得天独厚的条件，相信将能给铁皮石斛行业带来新的气象。

“光明九斛堂的铁皮石斛拥有优质的品种、良好的自然环境、先进的管理体系、科学的规模化种植，这是生产高品质铁皮石斛的四个要素。未来只有高品质的铁皮石斛才可以与普通的铁皮石斛区分开来，避免恶性的价格竞争。”光明九斛堂投资管理有限公司总经理王华在会上表示，而这个行业的中小企业和“散户”，在技术、资金等环节的综合作用下，将会渐渐被淘汰。

在铁皮石斛市场步入快车道、行业发展有待规范的大背景下，光明九斛堂的加入，无疑是光明集团发力布局大健康产业的强烈信号。中国中医药大学原校长、中国保健协会专家郑守曾认为，国资背景所拥有的雄厚资金和科研力量、先进的技术支持、丰富的管理经验、覆盖全国的业务网络支持等优势，增加了与诸多石斛品牌在竞争中的制胜砝码。光明九斛堂在健康领域的未来发展引人无限遐想。

“随着光明九斛堂在市场上的全面释放，将引领铁皮石斛产业向高端提升，必将对中国石斛产业的发展起到标杆性示范作用，这无疑也将加速国内石斛产业的升级。”业内分析人士表示。

第二篇：集团战略

集团战略

名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一

上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”

上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌

上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。

全球化品牌战略发展阶段（2005—）：整合全球资源创全球化品牌

互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供

第三篇：集团与扬州大学签署战略合作协议 - 光明食品(集团)

集团与扬州大学签署战略合作协议

江苏省高校（扬州大学）技术转移中心光明食品集团分中心揭牌

本报讯

2012年1月4日，光明食品集团与扬州大学战略合作签约暨江苏省高校（扬州大学）技术转移中心光明食品集团分中心揭牌仪式在川东农场循环农业区隆重举行，集团副总裁张汉强，扬州大学副校长范健以及川东农场党委书记朱航明、场长田广荣等出席揭牌仪式。

在仪式现场，扬州大学副校长范健和集团副总裁张汉强签订光明食品集团和扬州大学战略合作框架协议，并为“江苏省高校（扬州大学）技术转移中心光明食品集团分中心”揭牌；扬州大学科技处处长吴圣龙和川东农场场长田广荣签订扬州大学技术转移中心光明食品集团分中心合作协议；扬州大学团委书记费坚和光明食品集团团委书记姜伟为“共青团中央青年就业创业见习基地”揭牌。

集团副总裁张汉强表示，此次战略合作的签订是推进光明食品集团自主创新，实现集团跨越式发展的一次重大行动，也是集团与高校探索建立产学研联盟的一次盛会，这对于高校与企业实现资源互补、强强联合、服务地方经济必将产生深远的影响。希望通过产学研联盟，校企双方以生态循环农业为切入点和发力点，紧密合作；通过技术转移中心的有效运转，加快科研成果转化为生产力的速度，力争在生态循环农业模式的构建上、在化肥农药的减量使用和增产提质上、在疫病防疫和成本控制上、在微生物发酵饲料和功能性菌种以及专一性肥料生产上实现重大突破，引领现代农业产业结构的转型和升级，积极为校企双方“十二五”规划的顺利实现贡献力量。川东农场要在产学研合作中为扬大师生提供必要的科研条件，要在合作中培养自己的科研团队，提高自主创新能力，为企业跨越式发展提供永久动力。

双方领导在仪式结束后还参观了川东农场循环农业示范区并洽谈了合作事项。（通讯员 胡桃）

建立标准体系 加快基地建设

爱森公司通过ISO9001、ISO22000体系换证后首次监督审核

本报讯（通讯员 王卓英）

近年来，牛奶集团爱森肉食品公司坚持“精益求精，铸就肉品质量；千方百计，提高服务质量”的质量管理要求，日前顺利通过了ISO9001和ISO22000体系换证后的第一次监督审核，受到了审核专家的一致好评，称赞爱森这两年发展速度很快，种养加销涉及三个行业的34个关键点，均在监控合格范围内，这在食品行业并不多见。成立内部第三方监管，实施全过程监控

为了更好地抓好食品质量安全工作，爱森肉食品公司2009年成立了内部的第三方监管部门——质监部，由分管质量的副总经理亲自挂帅，并明确其职责：通过ISO体系和企业标准体系将严格把关原料采购、生产加工、物流配送、销售服务等各个环节的管理关键点，全力杜绝一切可能出现的品质和食品安全问题。质监部成立三年来，夯实了质量和安全监管的基础工作，建立、完善监督约束机制，实施全过程监控，做到全年无重大质量安全事故发生，一般事故逐年递减。这也是一个爱森品牌成熟的一个标志之一。

建立企业标准化体系，推进食品安全标准化进程

爱森肉食品公司从2010年4月份组织开展涉及种养加销全产业链的“企业良好行为规范”创建工作，先后通过整理现有企业标准、查询国内外先进标准、建立三大标准体系（工作标准、管理标准、技术标准）、试运行建立标准、检查标准运行情况、完善标准等一系列步骤后建立了具有爱森特色的企业标准化体系，最终建立了以技术标准为基础，工作标准和管理标准相配套的企业标准体系，进一步推进食品安全标准化进程，有效指导生产者和经营者严格按照质量安全标准操作。2011年公司通过开展“转型与执行”主题活动，实施标准培训、强化标准的执行与落实。

加快肉品生产基地建设，强化标准化培训

爱森肉食品公司近三年除了对现有的自营牧场进行标准化改造外，还投资近1.5亿元资金在上海周边地区新建规模化猪场，扩大自有生猪规模来确保爱森猪肉的源头安全、放心；投资了近7000万元对肉类加工厂的生产屠宰线、分割加工车间及冷库进行了改扩建，以提高肉品的加工质量；投资了近4000万元建设标准化门店、冷藏配送和质量信息追溯，确保送到消费者手中的肉品有据可查，新鲜安全。

在做好硬件投入的同时，爱森肉食品公司坚持对软件的投入和强化。近两年先后引进专业技术人才52人，为公司的后续快速发展做好人才储备。同时又通过外请专家、内部自我培训、参观学习和现场演练等方式开展了3303人次的系统培训，内容涉及生猪养殖、肉品加工、营销管理以及标准学习等方面，全面提升员工的质量安全意识，达到自觉按标准化、无害化要求从事生产和销售。

饲料兽药采购不下放，统一抽样送检测

饲料、兽药与安全食品密不可分。爱森肉食品公司一直坚持供应生猪的饲料、兽药由公司统一生产、采购。饲料由专门的饲料加工厂按农科院专家配置的饲料配方严格生产、配送。兽药由公司的兽医站集中采购、统一发放，并由首席防疫官和公司食品安全小组成员对牧场兽药的使用情况进行抽查监督，以确保整个饲养过程的安全，为肉品的安全打好基础。

建立统一送抽检制度，强化产品质量跟踪。由质监部根据上抽检送检情况统筹协调各部门对饲料、水质、肉品、尿样等样品的送检工作，提高了检测结果的利用率、强化公司对产品情况进行跟踪和提升。

勇担社会责任，展示爱森风采

爱森在致力打造优质品牌的同时，不忘履行社会责任，屡次为上海市重大的活动提供产品和服务。为保证2010年的世博会、2011年第十四届世游赛和每年人大、政协“两会”供应工作，公司专门成立肉品供应小组，分别对养殖、加工、配送制订了详细方案，并针对可能发生的问题制订了周密的应急预案，确保顺利而光荣地完成重大社会活动的肉品供应任务，为“爱森”品牌和光明食品集团赢得荣耀。

金枫酒业获第二届全国酒类优秀营销商荣誉称号

本报讯 全国第二届酒类优秀营销商（企业）代表大会暨中国（南京）中外酒类博览会日前隆重召开。全国26个省、市、自治区酒类协会评选出优秀营销商及优秀酒类自主品牌厂家应邀参会参展。糖酒集团所属金枫酒业获评第二届全国酒类优秀营销商并出席会议。

此次大会对酒类生产企业对接经销商，提高市场销售份额，扩大企业酒类品牌的影响力起到了积极的推动作用。大会特邀港澳台商会及法国、西班牙、德国、意大利、俄罗斯、美国等酒类制造商和经销商参加。

（通讯员 顾卫岳）

海丰蛋鸡存栏量突破10万羽

本报讯 海丰蛋鸡养殖场在前两批蛋鸡陆续产蛋的同时，日前引进第三批蛋鸡鸡苗35500羽，至此，海丰蛋鸡存栏量突破10万羽。目前，第三批鸡苗长势良好。

海丰蛋鸡养殖场首批鸡苗于2011年4月初进场，第二批鸡苗于8月下旬进场，前两批蛋鸡70000多羽蛋鸡现在均已进入产蛋期，预计最高峰产蛋率可达90%，日上市鲜鸡蛋可达8000斤左右，目前，鲜鸡蛋已进入上海市场销售。

海丰东大滩公司蛋鸡养殖采用全自动管理模式，全程实施标准化管理，重点做好免疫治病、消毒、防疫等环节，做到全程质量追溯，确保产品质量安全。（通讯员 王娟）

牛奶集团2011年奶牛数量和平均产量创历史新高

牧场平均单产突破8.6吨

本报讯（通讯员 张克春）牛奶集团依托体制创新、管理创新和技术创新，2011年取得优异成绩，牛奶集团现有牧场22个，奶牛存栏量37123头，成乳牛19441头，成乳牛平均产量突破8602公斤，比2010年提高了314.12公斤，牛奶平均乳脂率3.65%，乳蛋白3.12%，体细胞（SCC）43万，细菌数（TBC）8.4万，创牧场奶牛数量和平均产量历史最高。2011年牛奶集团成乳牛头数和净利润分别同比增长10.8%和34.6%，开始步入质量效益型发展阶段。

牛奶集团作为我国南方地区奶牛养殖龙头企业，有3个牧场产量突破10吨，其中昆山向阳牧场坚持以提高奶牛舒适度为核心，实现单产10224.97公斤，牛奶平均乳脂率3.5%，乳蛋白3.15%，体细胞（SCC）30万，细菌数（TBC）小于10万；上海市奶牛研究所实验牧场依靠科技实施精细化管理，实现单产10121.06公斤，比2010年提高910.16公斤；香花奶牛场依靠目标管理，实现单产10008.08公斤。这三个奶牛场成乳牛单产突破10吨，成为中国长三角地区奶牛养牛的标志，大大提振了南方养牛人的信心。2012年牛奶集团奶牛业的发展重点是通过打造优质粗饲料产业体系、高效牛饲料产业体系、完善健康牧业产业体系、生物质和生态产业体系以及现代奶业服务业产业体系这五大支柱来构建现代奶业新体系；继续主攻海丰二期和TMR、百万吨饲料工程以及肉牛产业项目作为重点，狠抓科技创新、成本管理控制建设和人才兴牧三大环节，力争实现产量突破9吨、产值突破10亿、净利润突破1亿的目标。

规范餐饮服务 做好团膳业务

五四小木屋会务中心严把食品安全质量关

本报讯 日前，五四有限公司小木屋会务中心针对企业年夜饭等团膳业务火爆的特点，从规范餐饮服务入手，将工作重点落实到严把食品安全和卫生质量关上，通过采取严格控制采购、食材加工环节等措施，更好地为各方宾客提供优质、安全、环保的餐饮质量和服务环境。

一是严格食品安全采购制度。坚持供货两次准入制度，所有食材供应商必须提供检疫合格证、营业执照、卫生许可证等资质认定，凡不符合食材供货质量、规格要求的终止供货资格。同时抓住食材质量验收是关键环节，先试样后购进，杜绝使用绿色、环保、非工业化生产的原料。

二是有效控制食品加工环节。要求餐饮部从业人员持证上岗，做到全员健康证持证率为100%，强化食品安全意识，规范工作行为，严格控制外加工半成品的使用，坚持食品加工生产保管制度的执行。

三是做好餐饮“六T”常态管理。通过与厨房员工签订食品安全承诺书，实行绩效考核挂勾，把餐饮“六T”管理目标分解到各个环节，将食品采购、验收、保管、加工等各个程序的监管责任落实到部门、班组和每一个人，确保食品安全落实到位。（通讯员 倪硕华）

糖酒集团主要零售企业元旦销售稳步增长

本报讯 为确保实现2012年元旦销售实现开门红，糖酒集团下属主要零售企业精心组织主题营销活动，取得了较好的销售业绩。2011年12月31日至2012年1月3日，糖酒集团第一食品销售同比增长57%，捷强连锁销售同比增长48%。

第一食品连锁公司开展“上海商业迎新年、欢乐消费跨零点”主题营销活动，通过限时抢购、整点抽奖等形式多样的营销活动，取得了较好的销售效果，元旦各门店共计销售838.88万元，比去年同期增加80.96%。

捷强连锁公司1月1-3日通过事前门店预定，资源合理调配等方法，积极做好卷烟“零点行动”营销活动，使卷烟销售同比上升51%，非烟销售同比上升38%。

（通讯员 罗小洁）

冠生园集团2011年经济实现两位数增长

本报讯 面对原辅材料和人力成本不断上涨、食品安全形势严峻的情况，益民集团冠生园公司坚持在发展中转型的经营思路，通过“五个一建设”和“五项管理措施”，内抓管理与创新，不断调整产品结构、优化营销模式，外抓市场和终端建设，不断做强做大产品，提升品牌形象，2011年经济实现较大幅度增长，全集团主营业务收入同比增长35%，四大品牌的产品全部实现两位数增长，利润同比增长20%，进出口创汇同比增长203%。

（通讯员 刘罗青）

光明乳业2011年专利授权数创5年新高

本报讯 发明专利授权数量作为体现科研成果的一项重要指标，是一个企业、一个地区自主创新能力的表现形式之一。日前，光明乳业研究院传来信息：2011年光明乳业授权专利数达到12项，5年来首次实现两位数的突破。2006-2010年，光明乳业每年授权专利数分别为1项、4项、3项、2项和2项。

（通讯员 张沫）

光明米业种业公司有序推进基础设施项目

本报讯 为了确保光明米业种业公司扩繁种和销售量不断增加的需要，公司配套基础设施正在紧张有序的建设中，种子精选车间主体及设备基础已经完成，预计今年3月中旬可完成安装调试；种子烘干线设备基础已基本完成，预计4月中旬完成设备安装调试；两栋共2000平方米仓库项目，分别将在2月底和3月底前完成。

整个项目完成后，光明米业种业跃进基地仓储能力将达5000吨，烘干能力达每小时4.5吨；光明种业仓储能力将达10000吨，烘干能力达每小时13.5吨。对照种业发展目标，仓储、烘干、加工所需配套硬件基础设施仍是制约企业发展的主要因素，光明种业将积极争取相关政策，同时注重自我软实力的提升，确保种业发展规划的实现。

（通讯员 李荣贵）

第四篇：感悟樱花雨 - 光明食品(集团)

感悟樱花雨 ○沈定华

淡淡花香满园袅，诱人寻踪步逍遥。

早春三月浪漫游，红白紫绿花色娇。

四月初，我和老伴再次去顾村公园赏樱花，想起前年樱花节在顾村公园读到的这首《樱花赋》。当时，一大排展板上书写着一些乡土诗人的吟樱之作，供游人欣赏。园方在每届樱花节都会组织一些活动，《樱花诗会》便是其一，这为樱花节赋予了浓浓的“樱香雅韵”。

这次去顾村公园，正是晚樱开放时节。这儿是沪上规模最大的赏樱地，800亩面积，上万株樱花，28个品种，吸引着成千上万的游客蜂拥而至，大有“花开时节动京城”的情景。3月最后一个双休日，游客已超过26万人次。在早樱开放的3月，还是乍暖还寒之时，这儿已是一片争艳斗芳的樱花世界，能不诱人吗？先是淡粉色的河津樱如火如荼地怒放，接着是白里透红的染井吉野相继绽放，还有寒绯捧出深红发紫的满枝小花朵„„现在，晚樱虽然姗姗来迟，却依然令游客不虚此行。我们漫步在郊野森林园的赏樱区，这儿早晚樱交织，早樱的花虽被嫩嫩的绿叶代替，但晚樱的松月、御衣黄、郁金等众多品种正粉墨登场，向游客展露各自的迥异风姿，令人心旷神怡，陶然欲醉。

上一次看樱花，惊艳其千姿百态的花色花容，这一次赏樱，感觉其落英缤纷更动情。在这个20万平方米的赏樱区，如织的游人沉浸在芬芳的花海里，或闻香留影，或驻足品赏，或席地而坐对饮畅谈，这是一幅多美的春日赏花图啊！举头观花，树间枝相接花相映，树下遍是随风纷纷落下的樱花雨，没有一丝因落花而生的伤感愁绪，有的只是对大自然、对春天的愉悦、感动、沉醉。而我更多的则是对生命的感念：樱花积蓄了一生的美，该绽放时毫无顾忌地挥洒着全部内在的美丽，怒放后又决然离去，没有幽怨，没有遗憾，只有真情常在。这正是：“昨日雪如花，今日花如雪。山樱如美人，红颜易消歇。”

樱花有花语，人们诠释着不同的版本，我读出的是“生命”二字。樱花是高雅的、清秀的、浪漫的、多情的，更是刚劲的、质朴的。在寒意袭人的早春，一朵朵早樱已迎风绽放，层层花瓣，繁复交叠，开得热烈却不张扬，虽然粉粉嫩嫩的花朵汇成花海，如云蒸霞蔚般壮观，但花色再怎么娇艳，却是低头顺眉的温柔，一种低调的华丽之美。她们展现的是一个美丽生命的真实过程，这令人感叹不已。就像我们的时代，闪过多少如花的生命，令我们唏嘘。不久前离我们而去的罗阳，他一生胸怀航天报国之志，把自己美丽的岁月全身心地挥洒在他热爱的事业中，当他引领的团队实现了航母载机成功起降时，举国欢庆这一历史性胜利时刻，他却悄然离去！留给国人多少痛惜和久远的思念与感怀。（作者系原前卫农场退休干部）

感恩的心

——攀登“天梯”有感

○刘晓成

第九期中青班全体同学在专业教练团队的带领下，参加了许多难忘的拓展训练项目，比如“单杆”、“牵手”、“双解码”、“运输大队”、“盗梦空间”、“通天塔”等等。拓展训练给予了我们许多直观感受和内心触动，让我们明白了团队精神的重要性；增强了大家的归属感、凝聚力、创造力；锻炼了协作、沟通能力；学会了关心他人，换位思考和包容他人等沟通技巧；培养了积极进取、勇于创新、吃苦耐劳、严格自律、追求效率最大化等职业素养。最让我难忘的还是攀登“天梯”，我最大的感受就是“人一定要怀有一颗感恩的心”。

感恩源自我的搭档——厉成新。由于我体型较重，并且平衡感不好，所以在攀登天梯时每上一级木梯都很吃力，甚至影响到了厉成新的攀登。但是厉成新毫无怨言，还面带笑意地鼓励我说：“晓成，没事的，我顶得住，你放心踩我吧！”他用坚强、有力、厚实的大腿做成“人肉阶梯”，把我一步一步托到天梯顶端，助我完成了这个项目的训练任务。

我感恩我的队友，是他们用手中的安全装置保护了我的安全，激励和信任正是通过这根安全绳传递到每一位挑战者身上，有这么一群值得信任的队友保护我，我怎么会惧怕高空呢？

我感恩我的队友，是他们用心灵和言行激励着我。当我在乏力、恐高、想放弃的时候，是他们的加油声鼓舞我；当我在高空不敢松手下滑时，是他们用歌声激励我。一句句“加油、加油”，一声声“放心吧，有我们”给了我继续攀登的动力。

我还感恩我自己。一直以来，我都是一个随遇而安的人，不敢挑战自我，遇到困难绕道走，感觉困难是那么强大，是那么无法攻克。当从天梯上缓缓降落时，我知道我成功了，这种成功不仅仅是完成了拓展，更是突破自我，我知道以后再遇到任何困难，我首先想到的是要克服它，而不是找借口去躲避它。

让我们怀着一颗感恩的心，好好学习、努力工作，用实际行动回报集团，回报社会。

（作者单位 上海农场）

穿越灾难

砥砺奋进

○施 裕

灾难来临总是那样突然，那样让人措手不及，那样令人心碎。4月20日8时02分，四川雅安发生7.0级强震。

同样是春天，5年前的5月12日，四川汶川，8.0级地震；3年前的4月14日，青海玉树，7.1级地震。

从芦山回望玉树，再回望汶川，那举国动员的生死营救，那生命至上的国家理念，那万众一心的民族精神，那百折不挠的坚韧品格，定格为无数震撼心灵的画面。拥有这些坚实的内核，中华民族历经苦难而又生生不息。

从汶川到玉树、到芦山，我们更加善待珍惜生命，救灾应对更加有效有序，社会心态更加成熟理性„„灾难中生长的力量，滋养着中华民族砥砺奋进。

以人为本、生命至上。从汶川到玉树到芦山，抢救生命、保护人民，一次次成为举国上下的共同信念和一致行动。

一切似曾相识，困境绝地，共产党员挺身而出。一切似曾相识，生死关头，人民子弟兵紧急出征。一切似曾相识，危急时刻，白衣天使再担重任。一切似曾相识，从汶川到玉树，众多志愿者忙碌的身影深深感动我们。今天，他们又快速行动起来支援芦山灾区，并更加理性有序。芦山加油！雅安雄起！再一次响彻祖国的上空。

逝者安息，生者坚强。面对灾难，团结、坚忍、乐观、感恩等情怀，总是让人动容。“我不哭，我很坚强。”互联网上，一张地震中受伤的小女孩照片感动人们，透过血迹中纯真的笑容，可以感受到她的自信与坚强。

哀伤尚在心头，希望已然铺展。在芦山灾区，一些倒塌的房屋旁又升起袅袅炊烟，一些商铺开始恢复营业，一些群众又走进田间地头劳作„„

穿越灾难，砥砺奋进，芦山地震灾区必将迎来美好明天。

（作者单位 农房集团）

跟着岑参游新疆 ○周颂鲁

除了美食，我还喜欢旅游。早年在新疆工作了十六年，如今还想着重返大西北看一看。只是年纪大了，没了当年徐霞客跋山涉水的好身板。不过不要紧，在《唐诗三百首》里，我找到了岑参。这位唐代著名的边塞诗人曾两度出塞，三次在军中任职，对边陲艰苦激烈的征战生活、瑰丽奇异的西北风光有着深刻的观察，创作了大量气势磅礴、热情洋溢的边塞诗。随着岑老先生一路西行，我好像又站在了乌鲁木齐的红山之巅，大声高喊：“新疆，我回来啦！”

在大西北苍茫的时空中尽情穿越。我的第一站是火焰山：“火山突兀赤亭口，火山五月火云厚。云满满山凝未开，飞鸟千里不敢来”（《火山云歌送别》）；接着又飞临天山北麓，领略了“千里冰封，万里雪飘”的辽阔和壮丽：“天山雪云常不开，千峰万岭雪崔嵬。北风夜卷赤亭口，一夜天山雪更厚”（《天山雪歌送萧治归京》）；当然，最吸引我的还是雪梨花，那是大西北的奇葩：“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪。忽如一夜春风来，千树万树梨花开”（《白雪歌武判官归京》）„„不知为什么，我突然想起已故表演艺术家李默然那厚重的嗓音和苍凉的面颊。在电影《甲午风云》里，李先生扮演的邓世昌是何等骁勇，何等悲壮！如果先生健在，请他来朗诵岑参的边塞诗，那是最合适不过的了。

与阅读神交，请教大师、欣赏书画、养生健体、云游四方、享受美食„„对我而言，开门有八件事：书柴米油盐酱醋茶，书列在第一位。没有阅读，有花不艳，有酒不香，生活就失去了快乐。手头正好有王禹偁的《清明》诗：“无花无酒过清明，兴味萧然似野僧。昨日邻家乞新火，晓窗分与读书灯。”我理解诗人的心情，在淡淡的晨曦中，一豆青灯，与书相伴，虽然清苦，却是怎样的一种惬意啊！

（作者系东海总公司退休干部）

满江红

——中青班离别寄怀

○潘 刚

漓漓崇江，离愁绪，弹指飞度。咫尺遥，四海存朋，对月把酒。壮志一阙啸江湖，回首一瞬有相逢。欲乘风，金翮振凌霄,千杯少。

青云志，击长空。小不堪，莫为大。鬓白无谓有闻达，皓首亦见真坦荡。云深处，破晓见光明，共辉煌。

（作者单位 光明乳业）

做一个有梦想的养猪人

○曹凤国

通过上农文化大讨论，我学到了许多，让我对生活、对工作、对团队有了更深的认识。忠诚、诚信、奉献是我们的基本守则

作为一名基层员工，光有好的技术是远远不够的，还需要我们有高尚的品格。我们所从事的生产技术工作就需要对企业有忠诚的信念；生猪的销售就需要对客户有诚信的态度，这样才能做好我们的品牌；生猪养殖的工作需要有奉献精神。猪场因其封闭的环境，使得它形成了一个特有的生活圈，里面所有的员工加起来不足百人，猪场各段的生产情况需要我们及时通气，以便大家及时采取有效措施，防患于未然，这就需要我们有忠诚的个人品质；猪场的生产环环相扣，各项生产措施有效的落实，需要的是我们诚实守信的工作态度。激情、创新、严谨是我们的工作态度

猪场的工作远离城市的喧哗，我们每天从事着比较枯燥、单一的工作，正是激情的企业文化提示我们每天需要保持积极向上的工作态度，在工作中寻找生产上的新突破，不断取得创新。生猪养殖不是一成不变的，不是把猪养大卖出去就可以了，而是需要考虑料肉比、料价比、动保费用、日增重、成活率等等，我们所追求的是怎么以最小的生产成本创造最大的利润，这就需要通过工作不断实践、分析、总结。人们常说“态度决定一切”，我们的工作需要品格、需要生产技术、需要团队意识，但更不可缺少激情、创新、严谨的工作态度。团结、和谐、包容是我们的团队意识

现代企业把员工的团队意识作为一项员工的必备素质。作为一名猪场的管理人员，除了自己本身需要拥有较强的团队意识外，怎样提高每位员工的团队意识，打造具有良好工作氛围的工作团队，也成为我们的一项重要工作。所有工作的完成需要的是集体的力量，只有大家心往一处想，劲往一处使了，才能更好地完成我们的工作目标，追求更大的目标，实现我们大家共同的“养猪梦”，使我们每个人都能成为有梦想的养猪人。

这次的上农文化大讨论激励着我用企业价值观时刻来提醒自己，把企业价值观融入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的践行者。（作者单位 上海农场畜牧水产公司）

东海轮胎公司举办职工小型运动会

东海轮胎公司日前举行了为期三天的职工小型运动会。本次运动会坚持“增强体质、抗击流感，加强交流、增进友谊”的原则，吸引了众多职工参与。

本次运动会共设二大类七个小项目的比赛。运动会的举办使职工的凝聚力、向心力得到进一步增强。

（厉 萍）

第一食品举办摄影交流活动

为丰富职工业余生活，增进职工之间交流和友谊，第一食品日前组织职工赴上海鲜花港开展摄影交流活动。

此次活动使职工们身心得到了舒缓，以更饱满的状态投入到下阶段的工作。进一步体现了企业对于职工身心健康的关心和爱护，有效地推动了企业和谐文化的健康发展。（于 嘉）

第五篇：光明集团做好思想政治工作促发展

山东光明起重集团

做好思想政治工作推动企业快发展

山东光明起重集团注重党、团组织和工会组织的合作合力，充分发挥思想政治工作在企业发展和文化建设中的动力作用，形成了凝心聚力促发展、跨越发展的势头。今年1-8月份，实现产值1.1亿元，同比增长16 %，实现利税1200万元，同比增长12%。“金斗山”牌起重机荣获中国驰名商标。

山东光明起重集团以“科学创新发展，争先进取奉献”为主题，以“争创名牌产品，创办一流企业”为载体，把强化思想政治工作与学习实践活动相结合，拓展企业思想政治工作思路，较好地把企业思想政治优势转化为生产经营优势，取得了较好的效果。一是围绕企业生产经营开展工作，发挥党组织的保证监督作用。党支部积极参与企业的生产经营决策，定期公开厂务、政务，定期组织党员学习，定期召开党员会议，提高了企业管理的透明度，增强了员工的主人翁意识。今年以来，征求党员职工意见48条，采纳12条。二是围绕科技创新，发挥党员的先锋模范作用。积极开展党员示范岗、技术大比武等活动，聘请专家和技术员培训辅导，激发党员职工创新改造的热情，先后有 12名企业职工，改造、改良技术28项，为企业每年多创造150多万元的经济效益。党员朱树玲改良焊接工

1艺技术，每年为集团节约开支20万元。三是围绕企业文化建设，发挥党组织和党员的凝聚力作用。形成了“做百年企业，创世界名牌”的光明宗旨、“务实、拼搏、开拓、创新”的光明精神和“诚信经营、共同发展”的经营理念。组织党员和职工“结队帮带”，及时了解和掌握职工的思想动态，及时解决职工思想、学习、工作中的问题，凝聚人心培养团队意识。为引导企业职工正确认识和分析形势，坚定应对危机、战胜困难的信心和决心，召开了思想政治工作和企业文化建设座谈会，进一步了解金融危机形势下职工的思想动态，采取稳定职工队伍、化解矛盾、理顺情绪的措施和办法，凝聚民心，凝聚力量，努力增强思想政治工作的针对性。

注重开展企业思想政治工作，引导企业党员职工牢固树立“科学发展，我参与、我受益”意识，以学习实践活动凝心聚力，形成科学发展共识。通过广泛宣传动员，以职工喜闻乐见的形式，以身边发生的具体可感的变化宣讲科学发展观，极大激发了党员职工学习实践科学发展观的积极性。坚持走出去、请进来学习，组织企业中层以上干部和管理人员到江苏晨风集团股份有限公司、国茂减速机集团有限公司、山东丰亿工贸有限公司、浙江双鸟集团等企业考察学习先进的管理经验，使职工看到了差距，增强了干事创业、加快发展的信心和决心，也激发了职工积极奉献企业精神。科研组的职工以厂为家，牢固

树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想，结合学习知识，大胆创新，改进了传统电动葫芦的提升控制系统，保持了平衡运作，延长了使用寿命，投放市场以来深受用户的好评，仅此一项每年可为公司多创造100多万元的经济效益。

通过坚持不懈的进行思想政治工作，广大党员职工牢固树立了“不断创新，永远光明的”企业发展理念。集团的决策者紧紧抓住国家扩大内需给企业发展带来的机遇，乘势而上，扩大规模，让利不让市场。计划新建厂房10000平方米,购置安装30台（套）国内先进设备，新上机加工项目，拉长产业链。投资600余万元，用于改善研发中心办公条件及技术设施配套，积极与江苏国茂减速机集团有限公司合作，建立起重机械设备、各种钢材销售中心，进一步扩大生产经营规模。

供稿人刘玉增