有为才能有位 监事会工作体会

第一篇：有为才能有位 监事会工作体会

有为才能有位

——谈如何做好国有企业监事会工作

要做好国有企业监事会工作，必须积极发挥作用，主动作为。

一、正确理解“不参与、不干预”

国有企业监事会是内部监督，它对企业的监督，如同家长对孩子：不是为了监死，而是为了监活。这是内部监督与外部监督的一大区别。

既然是内部监督，我们与企业董事会一样，都是股东派出，都是为了企业发展。所以，我们发现了企业经营中存在的问题，就要敢于表达意见。这与“不参与、不干预”是不矛盾的。当企业做正确的事情时，我们要“不参与、不干预”，但是当企业已然出现风险、在重大决策方面出现偏差时，怎么能眼看着他犯错误、酿成不可挽回的严重后果呢？这时就必须干预。

二、任何事后监督都会给企业带来不可弥补的损失 企业的错误决策一旦实施，势必造成损失。监事会如果只做事后监督，那就会给企业、给国家带来损失。这有既损股东和公司利益，也会损害国家和社会利益，最终也势必对1 监事会自身价值带来不利影响。所以，我们必须加强和做好事前、事中管理，关注事后管理。

1.事前管理：积极参与有关工作前期调研，了解企业情况，了解市场环境和相关政策，参与有关政策研究、方案的拟定，并可作为专家发表个人建议。

2.事中管理：主要是在参加公司重要会议时，就重要问题适时、适当的发表意见。作为某一方面的专家，可以就此发表个人建议；作为监事会监事，按照监事会职责发表意见，对重大事项、决策，提出质询，提示关注，对事关重大决策的错误问题，必须明确提出不同意见。

3.事后管理：对重点工作、重大决策、重大投融资项目，要及时跟进，掌握工作进展，了解计划与执行的偏差，做好后评估。

三、敢于表达、善于沟通

1.不要一发现问题，不论大小、缓急，就立即叫喊不停。大问题马上说，小问题可以看一看、放一放，否则容易产生逆反心理，造成治理层之间的隔阂，这不利于公司发展。

2.监事发表意见，还要注意个人角色、职责分工。监事会要做好监督角色，不能替董事会去做决策，也不能代替经理层去执行，对党委从大局、方向上做出的决策，要在实施程序上把好关。

3.监事发表意见，是为了公司把业务做好。所以一是2 发表的意见要有建设性，要明确，不能总是让公司猜谜。二是讲究沟通方法，本着解决问题、防控风险的目的出发，心平气和同公司沟通，不能把公司当成敌人对待，激化矛盾。

4.重要问题及时报告，做好文件归档，防范责任风险。

四、提高自身素质

要想积极作为，还要提高专业素质和工作能力。1.加强政治理论学习。提高政治站位，树立大局意识，特别是要加强对十九大报告的学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。

2.加强监事会工作学习。熟练运用监督职权，提高履职的自觉性。

3.加强业务学习。围绕重大监督管理事项，熟练掌握相关制度，提高专业素质，不当公司业务的门外汉。

4.关注自身原有专业，保持学习精神。

第二篇：“有为才能有位”读后感

《有为才能有位》读后感

首先，感谢公司领导发给我们这样一本书，这本书对于从业者与管理者都有一定的启发与激励作用。本书是一本把理论与案例相结合的读物，这样使理论有力而不显得空洞，案例精准而连贯。

有为才能有位，顾名思议，是说一个人只有有了相应的作为，才会获得相匹配的权势与地位。

当然，任何词句的意义都是可以多方面的理解的。

首先，“有为”的“为”在这句话里是一个关键，对它的理解将决定对整句话的理解。

“为”一般理解为“行为”。中国有句古话“君子有所为有所不为”，这个“为”就是“作为、行为”的意思，指君子的言行是有原则的，不会为了利益与祸患而违背自己的原则。

用这种意义，这句话的意思就变成，一个人必须有所作为，秉持自己的原则，才能获得相应的地位。

“为”也有另一种解释，“以为、认为”。现实生活中，一个人想要获得什么，或者简单的想要买什么菜回来做午饭，都要预先在脑海里进行思索。你的思索中“认为”的东西，将决定你的“位”。其实，这也就是你的目标、规划，以及你的信心与野望。

拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵，说的就是这个道理。可能一支军队里只有一个将军，但如果你连当将军的想法都没有，那你连班长都不会当上，甚至你都做不好一个士兵。

就像一个班级里有30名学生，有20名学生想考第一名，那剩下的10名学生中最好的也只能得21名，哪怕剩下的10名学生都想得第二名。因为，你的野望决定你的努力、信心，而你的努力、信心决定你的成就。所以，谦虚与心虚要分开，否则，你将一事无成。

“为”还有另一种解释，“行为、习惯”。人们常说，习惯决定细节，细节决定成败。可见一个人的习惯是非常重要的，只有养成好的习惯，一个人才能扎实的朝目标迈进。

综上，“为”是一个人从思想上、行动上的综合的习惯、做法，体现的是一个人的意志、原则与能力。

因此，要想“有为”必须把握好自己的意志、原则与能力这三个方面。

意志方面，主要包括一个人的价值观、生活需求、上进心等因人而异的自我意志体现。放在职场的情况就是能否吃苦、是否积极学习、是否有做好干好一件事的耐心等。

作为毕业不久的大学生，我们缺少经验、阅历，对于专业知识的应用与深化还在初始阶段。这样就需要我们静下心来，耐心的去干好手头的工作，去积极地学习实践，形成我们自己的特长，从而是自己能占有一席之地并独当一面。可能条件艰苦，人际关系不如意，但我想那不是我们逃避的理由，因为我们也应该有自己的野望。

原则方面，主要包含一个人的法制观念、道德修养与世界观等。实际就是一个人的个人道德与职业道德。

作为一个人，我们要有好的个人道德与法律观念，这样我们才能融于社会这个大家庭。作为一名从业者，我们要忠于自己的岗位与公司，这样我们才能与公司绑在一起，给自己正确的定位。当然，我们会碰到不公正的待遇，这时我们需要理智的思考，可以向领导提出或提请辞职。但在未明确之前，不能图一时之快而做出害人害己的不理智行为。

还有能力方面，能力有很多种，但可以主要从两方面进行考虑。一方面，相同能力，做出的贡献情况，这主要看一个人的责任心；另一方面，相同时间，能力的提高情况，这主要看一个人的成长，也就是上进心与耐性。

第一个方面，一个人的责任心决定他能否发挥他自己的能力。例如两个人分混在一起的鸭蛋和鸡蛋，一个人干的仔细且工作很有效率，另一个人只是敷衍了事且工作慢吞吞的。这件事都可以做到，但有无责任心将会使工作结果截然不同。如果我是他们的老板肯定会提拔那个仔细的。

第二个方面，一个人的能力无论有多强都需要不断学习，只有这样才能不落后于人，从而保持住自己的地位甚至更近一步；这就产生了学习速度与学习耐性。

我想大家都看过《射雕英雄传》，其中郭靖与杨康就是一对很好的例子。郭靖资质差，杨康天赋绝佳，在他们学武的前期，杨康遥遥领先，郭靖拍马难及，各个武林名宿都不看好郭靖。但结果是，郭靖最后成为天下五绝中的“北侠”，而杨康英年惨死。当然，这个例子有些特殊。

上学时，老师就经常对我们说，不怕慢就怕暂，我们的差距不是一天、一周、一月或一年中形成的，而是整个学习生涯中长生的。当时觉得老师在说教我们，现在一想，事实如是啊。

以上，就是我的读后感。

第三篇：“有为才能有位，有位必然有责”青年党员大学习心得体会

围绕“有为才能有位，有位必然有责”这一专题学习，我更加深刻地认识到实干是实干者的通行证。

一、主要学习心得体会

天上不会掉馅饼，幸福都是奋斗出来的。对个体来说，要想实现个人价值、更好成就自我，就必须撸起袖子加油干。从即刻开始、从一点一滴做起，用有意义、有价值的作为磨砺心智、锤炼本领、增长才干。古人云：“不患无位，患所以立。”通过历练累积真才干、真本事，不断增强自身的竞争力和不可替代性，那么不论身处何种位置，都能发光发热、立于不败之地。只有通过努力进取，在本职岗位上有所建树，才能实现追求的目标。有为才有位，关乎到党和国家事业的发展，有为才有位，关乎到党员干部工作干事的积极主动性，有为才有位，关乎到社会有序稳定的发展。而只有真正做到“有为者有位”，才能打通党员干部良性晋升渠道，激励党员干部新担当新作为，让真正干实事的党员干部在合适的岗位发光发热，赢得人生的主动权。

“有位必然有责”，有责任心的党员教师，知识不够会主动去学习，经验不够会主动去积累，能力不足会主动去提升。要牢记牢记“有位必然有责”，必须增强责任意识：“在其位，谋其政；

司其职，负其责”，做到对党负责，为民负责，自律守责，义不容辞担负起自己的责任，勇挑重担不言累，始终做到守土有责、守土负责、守土尽责。

二、存在不足和原因分析

1.大局意识弱，担当意识不强。不敢主动承担任务，对自己过于放松。

2.干事精气神不够，行为上的自觉性差。思想上牢记各项方针政策，但落实到工作上，自己的质量要求不高，满足于一般化。

三、下一步努力方向

1.把党章作为必读之书，加强学习，深化宗旨意识。用党章作为自己言行的导航，做到言行不逾矩，履行好党员义务树立担当意识，坚定理想信念，真正做到乐于担当，敢于争先。

2.学习本领，提升工作能力，不断加强理论学习，同时注重实践锻炼，提升实践能力，放平心态，切不可过于急躁，牢记“全心全意为人民服务”这一宗旨。真正做到事事为学生着想。

第四篇：监事会工作体会

监事会工作体会

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天，我代表***集团监事会，向大家总结汇报一下集团监事会在2009的工作重点，成果和体会，存在的问题，以及监事会在新一年的工作方向。

***集团从。。年成立至今，一共拥有四十多家企业，总资产达

8.5亿元，净资产达到5.4亿元；但集团同时负债3.1亿元，仅2009年固定资产投资额就达1.4亿元。鉴于当前形势发展的需要，五角场集团这种规模大、风险高的特点，决定了集团必须紧密围绕企业经营管理为中心，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，认真执行重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用必须集体讨论决定的“三重一大”制度，坚决做好集体资质监管工作，以保障集团企业的和谐健康发展。

2009年，是集团发展关键而艰巨的一年，董事会带领公司积极应对市场变化，把握住公司发展的正确方向，引领公司战胜金融危机，提升了公司的综合管理水平。监事会作为监督机构，本着对全体股东负责的精神，在各部门的努力配合下，恪尽职守，实事求是，公正客观，坚持以企业重大决策监督为工作重点，不断促进企业改善经营管理；坚持以出资人关注的重大事项为抓手，不断促进企业持续健康发展；坚持以评价企业负责人履职行为为途径，不断促进企业加强领导班子建设。

监事会在各种工作实践中深刻体会到，首先，必须坚持以公司财务为核心，履行监事会财务监督的基本工作职责。在过去的一年里，监事会对资金支付授权审批、在建工程和外汇使用等方面加强了管理，取得了不错的成果，例如。。其次，必须坚持以各种现有制度法规为基础，同时加强监事会同其他相关部门的配合，建立健全各种监管制度。监事会在去年大力督促和支持相关部门，建立与完善了各级干部岗位责任制以及财务审计管理等制度，实事求是，全面准确地评价和反映了企业的经营、财务状况和领导人员工作业绩，取得良好的效果。。最后，必须坚持以领导干部队伍为抓手，坚持原则，恪尽职守，建立清正廉洁、严于律己、公道正派、光明磊落的干部领导层。监事会强化实施了新任干部岗前教育培训制度，并严格贯彻执行领导干部廉政签约制度，使各级干部努力学习、埋头苦干，不断提高政治素养、政策水平和业务能力，同时深入群众，注意听取各方面意见，提高工作质量和工作效率。。

创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业成长的动力和发展的源泉。监事会在实践工作中发现，监事会虽然能围绕集体经济工作中心来开展日常工作，但对于进一步与集体经济新一轮发展的形势相结合，全面提高干部管理素质的教育培训方法，探索不够、点子不多、创新力不强；虽然能够按照程序对企业经营活动的经济效益进行相关审计监督，但对于积极开展当期监督工作缺乏有效的、简洁的、创新的方法。

2010年，监事会将本着对全体股东负责的精神，认真依照法律法规和公司章程，忠实地履行职责，进一步加强和维护五角场集团治理结构，并认真维护出资人合法权益。针对监事会目前在工作中存在的问题，在新的一年里，监事会明确了以下两个主要工作方向：首先，要深入了解领导各级干部和部门岗位责任制的贯彻执行情况，针对形势发展的变化，进一步采取有效措施，不断健全各项制度，提高贯彻执行的实效；其次，要以集团在2010年全面腾跃发展为时机，积极融入集团的各项经济活动，探索行之有效的当前监督工作，为集团新一轮发展做好保障作用。

第五篇：人才有为才有位

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人才有为才有位

作者：俞 蕾

来源：《现代工商》2004年第03期

上海东方投资监理有限公司（以下简称东方），是首批具有国家工程造价咨询甲级资质和国家工程招标代理甲级资格的机构之一。公司董事长印保兴先生日前与记者在人才问题上有以下一番对话。

记者：东方原隶属于上海的某家银行，2001年4月与银行脱钩，改制成为一家专业从事建设工程咨询服务的民营企业。2001年，当时的东方不足20人，今天已发展到员工80人。在这3年中，只有5、6人离开。人员的流动在东方体现不明显，这是为什么？

印：东方是以高技术、高智力而立足于建设工程咨询服务市场的。公司以凝聚力和团队精神为企业文化，一切基于“以人为本”的理念。从2001年到2003年，员工数不断增加，而出去的这几名员工，也是东方的老员工，因为不适应改制后新东方的工作模式而主动提出离职。目前，在东方的一线业务员中，有80%都具大学本科以上学历。要做到员工队伍的稳定，或说人才的稳定，首先是要抓好进人关。东方招聘员工的要求是：

1、工程造价及相关专业大学本科学历；

2、一门以上执业资格；

3、中级以上职称。

记者：应该说，凡能进东方的人，一定程度上说都是人才。那么他们进来后，东方又能给他们什么呢？

印：东方对人才的培养是多方面的。东方创造一切条件使员工能够继续学习，终身学习。如，送员工参加市建委组织的各项专业知识培训、执业资格学习；公司鼓励员工自学，尽管知道会影响他们的本职工作，但公司并不计较；鼓励员工在各类专业刊物上发表文章等。

民营企业有着与国家单位截然不同的体制。国家单位职称评定是有名额的，但东方不同，只要合乎条件，就鼓励员工申报、审核，最后评定。员工对自己的未来看得很清楚，不再有“前途是光明的，道路是曲折的”之感。

记者：在用人与管理上呢？

印：东方有自己的激励机制，包括用人机制与分配机制。做到“人才可进可出；岗位可上可下；分配有高有低”。我经常对员工说，“有为才有位”。只要你有能力，有真才实学，就有自己的立足之地，发挥自己的作用，体现自己的价值。

在东方还有一套完整的阶梯式人才发展规划：见习业务员→业务协办→业务主办→高级业务主办。作为高级业务主办，除了学历要求，还要求有高级专业技术职称、注册造价工程师执业资格、有资深经历、业绩突出、能独当一面。

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东方还形成了一种甘为人梯的精神。公司里有一名年轻人，能力特别强，业绩也相当突出。公司的一位德高望重的总经济师主动提出把总经济师的职务让给那个年轻人，自己担任名誉总经济师。这种不计自己得失、甘为人梯、爱护年轻人的心态，让我很感动。

记者：东方员工的福利也是很不错的。每年都要组织全体员工到华东疗养院参加体检，在太湖边的一家五星级宾馆开年终大会。这样做，耗资不菲，您认为值得吗？

印：当然值得。因为东方是我个人的东方，更是全体员工的东方。

记者：请给所有的年轻人一句忠告。

印：天上不会掉馅饼，成功没有捷径路。只有付出百倍的努力与汗水，辅以责任与忧患意识，不断提高自己的适应能力，加强自身修养，那么在任何地方，都能体现你的真正价值。