第一篇:佛山有为 干部有位
“知识改变命运,平台施展理念”,陈云贤出任广东省副省长后,一位网友在微博中如此写道。抛开陈云贤所代表的一批从佛山走出去的高级知识分子、进取的官员的个人特点不谈,单就地域来看,改革开放以来广东政治版图上的众多明吏均有“佛山缘”,佛山俨然成了培养和锻炼省级干部的重要“练兵场”。
为什么是他们?前日,本报“时政南方眼”专题解读了从佛山走出的高级官员的特点,反响热烈(参看“延伸阅读《佛山“大户人家”干部受青睐》(摘编))。今天本版,我们想探讨,佛山的土壤对官员的成长有什么特殊的意义,佛山的官员群体是否有某种鲜明的共性?在今天的A02版,我们则将深入分析,陈云贤副省长任职佛山期间,在区域政治、经济以及发展理念上给佛山留下了哪些财富。
佛山又出了一位高官。
7月29日,佛山市委书记陈云贤被任命为广东省副省长。这是继黄龙云、林元和之后,第三个被提拔到省部级领导岗位的佛山市委书记。三任佛山市委书记连续升迁,不仅为佛山吏治史上所罕见,即使在整个广东政坛,这一现象也不多见。
佛山出官,俨然已成为传统。在黄龙云、林元和、陈云贤之前的20多年时间里,曾经在佛山担任要职的卢瑞华、梁广大、凌伯棠、黎子流、欧广源、陈用志、雷于蓝、潘逸阳、李玉光等人,先后成为省级干部,如果再加上目前在广东各地担任党政主官的正厅级干部,比如徐萍华、杨浩明、林浩坤、刘海、梁毅民等人,佛山输出的省级、厅级干部无疑是一份长长的名单,其数量在广东名列前茅,其能量对广东产生重要影响。
佛山出高官,看起来有点偶然,但其实是一种必然。
作为一个地级市,佛山所统辖的区域不断变小,但佛山所作出的贡献不仅没有减少,反而越来越大、越来越多。这一显著特征,也构成了佛山盛产高官的背景。
在全国上百座大中城市中,佛山的综合实力排名第12位以内。而在全国第一经济大省的广东,佛山的经济总量一直稳居第三。
从中国改革开放打响第一枪开始,佛山就一马当先,气势如虹。那时的佛山上演了“农村包围城市”的大戏,广东四小虎佛山有二,以“南海模式”和“顺德模式”为核心的佛山经济发展经验举国关注。那时,一批佛山官员被委以重任,有的被提升为副省长,而更多的被调到周边地区主政,比如南海县委书记梁广大主政珠海、顺德县委书记黎子流先主政江门,而后又主政广州。进入20世纪90年代之后,担任佛山市长的卢瑞华走上了广东省省长的位置,成为佛山输出干部的标志性事件和标志性人物。
佛山输出干部的数量和势头强劲,一个重要原因在于“佛山经验”的草根性和可复制性。作为广东的一个地级市,佛山显得更广东、更岭南。由“草根经济”所构筑的经济大厦以及经济社会发展的路径和模式,佛山更能体现广东特色,也更能在广东各地复制。3800平方公里的佛山,是举世闻名的制造业重镇,星罗棋布的企业,造就了大大小小的老板群体。一个没有被充分正视的现象是,佛山官员调到哪里,佛山老板就把企业开到哪里。佛山老板对佛山官员的信任和“捧场”,不仅强化了佛山官员的能量和含量,也催生了佛山企业向外扩张的规模和速度。正是因为这样的特质,佛山官员才一直风生水起、阔步前进。仅仅在最近一年时间里,就有徐萍华到肇庆任书记,刘海、梁毅民分别去江门、茂名当市长,而今陈云贤被任命为副省长,无疑又是佛山输出干部的标志性事件和标志性人物。
中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋称佛山是“大户人家”。但大户未必就一定出大官。佛山之所以又是大户,又出大官,除了“佛山经验”可复制性之外,还在于佛山政坛不仅有敢作敢为的执政之气,更有团结清廉的为官之风。
佛山之所以成为全国地级市的“大哥”,顺德、南海之所以成为全国县域经济的领头羊,不能不说是因为拥有一批敢于开拓进取、敢于喝“头啖汤”的干部。借债起飞、靓女先嫁、双轮驱动、大部制改革、文化统领发展、智慧佛山……这些在全省乃至全国都富有影响的发展思路背后,无一不凝聚着佛山官员的胆识、智慧和创造。更为可贵的是,这样的创新传统一直在佛山政坛上传递。它不是个人表演,而是群体行为。佛山本土出身的官员虽然文凭不高,但开疆拓土的能力极强。在这片资源短缺的南国水乡,他们练就了逢山开路、遇水架桥的功夫和本领,也形成了佛山官场的气场和磁场。欧广源、黎子流、陈用志就是因为接力赛般带出了一个了不起的顺德,而相继走上了省部级领导岗位。
是佛山的实力决定了佛山的地位。而佛山的地位又决定了上级派干部主政佛山时会慎之又慎,优中选优,这就形成了“能人治佛”的良性循环。黄龙云、林元和、陈云贤莫不如此。他们突出的个人能力一旦融入佛山这片充满活力的土地,所爆发出来的能量更能投射到更远的地方,他们的仕途也更能延伸到更高的位置。
佛山出官,一个必须承认的前提是佛山干部的团结和廉洁。佛山班子没有相互内耗的恶习,也没有贪污腐化的丑闻。功夫得到验证,作风经受考验。如果佛山也像别处一样大案频发,书记、市长成了贪官,那绝对不会有今天这种景象。原因很简短,哪怕一颗耗子屎,也会坏掉一锅汤。
佛山出官,是个人能力和群体合力的结果,亦是变压力为动力使然。当佛山官员先后登上更大舞台的时候,广东政坛的“佛山现象”也呼之欲出。佛山有为,干部有位。佛山奔腾不息,佛山干部一定不会在岭南止步。
《佛山“大户人家”干部受青睐》(摘编)
陈云贤任广东省副省长,让佛山输出的干部又一次引起关注。
佛山,这片改革热土上的干部一直颇受重用。从改革开放之初的卢瑞华、梁广大、凌伯棠、黎子流到如今的欧广源、陈用志、雷于蓝,再到赴外省任职的潘逸阳;从佛山区划调整后的第一任市委书记黄龙云到林元和,再到陈云贤,佛山输出省级干部的数量在广东名列前茅。
政情观察人士分析认为,佛山在广东的地位决定了这里的干部更受青睐。“在重要岗位干过的干部,获得重用的机会当然会更多。”
佛山经济总量排全省第三,省委书记汪洋曾称“佛山是大户人家”,佛山下辖的顺德、南海均长期引领中国县域经济发展。
一个令人瞩目的事实是,最近三任佛山市委书记都有在企业长期任职的经历。广州市政协主席林元和先后在安徽省阜阳轴承厂、阜阳针织厂、阜阳卷烟厂工作;广东省政协主席黄龙云拥有在广州钢铁厂近20年的从业生涯;现任佛山市市长李贻伟也有着12年的企业任职经历,先后转战江门造纸厂、佛山市泰嵩纤维内底板制造有限公司、佛山市工艺美术公司、佛山市工业投资管理有限公司等企业。
这并非巧合。改革开放以后,佛山输出的干部中,有相当一部分人有企业从业经历。前省长卢瑞华1966年从中山大学研究生毕业后,进入佛山市开关厂当工人,在企业干了约17年;国家知识产权局副局长李玉光在意大利航空航天公司、德国西门子公司、佛山市电器工业总公司、广东劲兆电器集团公司等众多国内外企业工作过;肇庆市委书记徐萍华曾在广东制药厂工作;省委统战部副部长、省工商联党组书记杨浩明曾在广州市城市开发总公司黄埔分公司任职。
佛山党校副校长何劲和认为,这对于他们的从政颇有裨益,在市场经济中,竞争不仅存在于企业之间,也存在于政府之间。在企业打拼过的人,往往具有更强的竞争意识和挑战精神。他们主政一方后,可以更好地带领城市在城市竞争中获胜。
除了相似的经历外,佛山近几年走出的一批新干部呈现出明显的专家型特点,以卢瑞华、陈云贤、潘逸阳、李玉光为代表。他们大多毕业于名校,拥有硕士、博士学历,拥有某一专业的深厚学养,有的还在国外镀过金,并在一些高校担任兼职教授职务,给人以现代、知性的感觉。
如李玉光毕业于德国柏林工业大学,是工学博士后,曾在意大利航空航天公司微重力研究中心任顾问、研究员,在德国不莱梅大学任研究员;现任内蒙古自治区党委常委、常务副主席的潘逸阳是哲学博士,曾参加中组部在美国乔治城大学举办的金融风险防范与危机管理专题研究班学习;前省长卢瑞华早在上世纪60年代就获得硕士学位,是佛山开关厂的工程师,曾担任中山大学管理学院兼职教授;现任佛山市长李贻伟是法学博士,高级工程师。
第二篇:审计干部以有为争有位
审计干部以“有为”争“有位”
“有为”在古义中是“伪”之义,泛指人为。而在现代汉语中“有为”一般是用来形容具有良好道德素养的人努力进取,发挥自身的才能,达到有所作为的结果。它包含着能力、才干、品德、修养等多方面的内容。“有位”通常指有职位、岗位、地位。所谓地位可以是政治法律地位,也可以是在人们心中的地位,还可以是一个单位,一个团体在人民群众心目中的地位。政治法律地位是法律赋予的,在人民心中的地位则需要在实践中树立。俗话说,“老百姓心中有杆秤”,某个人、某个单位真心为人民服务,视人民利益高于一切,想人民所想,急人民所急,工作卓有成效,自然会赢得人民的信任与尊重。因此,审计干部就应该做到“有为”,才能赢得“地位”。
要有位,首先要摆正位置。什么才是我们的位置?审计工作二十字方针已经做了回答:“依法审计,服务大局,围绕中心,突出重点,求真务实”。党委、政府领导下的经济建设、社会建设,就是审计机关要服务的大局;党委、政府确定的目标任务、中心工作,就是审计机关要围绕的中心;关系经济发展、民生民利的项目和资金,就是审计机关的工作重点。要有位,必须要有所作为。那么审计干部怎样才能有所作为呢? 首先,要“有所不为”。就是凡违背党章党纪和国家法律法规的,凡违背党的路线、方针、政策的,凡是不利于审计事业发展的,就坚决不能做。严于律己、善于自律,这是对审计领导干部的基本要求,也是做好勤政守廉的基本功夫。如果做不到这一点,就不是一个合格的审计干部。中国古代思想家、政治家提出了许多为官要自律的思想,如“慎独”、“居官,当廉政自守”、“正己为先”等等,也出现了不少两袖清风、一身正气的廉吏,至今广为人们传颂。毛泽东同志在《纪念白求恩》中曾提出,共产党人要做“五种人”:即做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。刘家义审计长在全国审计工作会中提出:“我们审计干部要坚守底线、严守法纪,防止放松警惕、谋取私利。正人必先正己。要时刻牢记自己是一名审计人员,始终坚守党纪国法、道德良知的底线。要常怀敬畏之心,常思贪欲之害,清清白白做人,干干净净做事。”因此,审计人员要做到严于律己,就是要按照这些要求加强思想道德修养,严格遵守党纪国法,与一切腐败行为作斗争,做到“正人先正己”,使自己的言行符合一名合格审计人的标准和要求。
其次,要“有所为”。就是要作出成绩来。如果审计工作仅仅满足于应付完成上级下达计划,审计过程随随便便,审计报告泛泛而谈,没有触动被审计单位,显然谈不上“有所作为”。当然,“有作为”不是说一定要查出大案要案来才算有所为,如果通过审计,一些违纪违规问题在逐渐减少,财务管理得到加强,宏观调控和遵守财经纪律得到促进,同样是“有作为”。如何有所作为,就是要加深理解“全面审计、突出重点”的内涵,做到不缺位、不错位、不越位。一方面要扩大审计覆盖面;二是要突出对重点领域、重点部门和重点资金的审计监督,加大对重点违法违纪问题的查处力度,扩大影响,进一步提高审计的质量,做到不查则已,要查就务必查深查透,查清来龙去脉。同时还要加大审计决定的整改落实和审计政策的宣传力度。注重审计成果的转化,加大审计结果公开力度。
综上所述,“有位”是外在因素,而“有为”才是本质,其实,有位无位并不重要,重要的是要迈出“为”这第一步。要以“有为”争取“有位”。如果一味的埋怨等待,那就会离“位”越来越远。正所谓临渊羡鱼,不如退而结网。
第三篇:公开选拔竞争上岗:有为才有位有位更有为
公开选拔竞争上岗演讲:有为才有位有位更有为
尊敬的各位领导、各位评委:
首先感谢区委给我们创造了这次公平竞争的机会,我演讲的题目是“有为才有位,有位更有为”。
我XX年出生,大学本科学历,中共党员。现任XX局副局长。我曾在部队从事医疗行政管理工作,X年转业到XX区。我的工作经历:从XX局到街道,再从街道回到XX局。今天我参加街道办事处主任的竞聘。如果能再次从XX局回街道工作,那将是我人生一个美满的轮回。
竞聘街道办事处主任。我认为自己有以下的优势:
第一,有胜任这个职位的能力,有丰富的基层工作的经验。我是军人出身,近10年的军族生活,培养了我丰富的管理经验和组织协调能力。转业到XX区工作近10年,多岗锻炼过,我在街道担任过副职,有街道工作经验。在任XX局副局长的7年时间里,我经常深入基层、体查民情,知道老百姓需要什么。我热爱街道工作,街道工作的点点滴滴直接关系到城区工作的好坏,工作中我注意做好上下沟通、左右协调,在局长的带领下,有效地破解了基层XX工作存在的问题和困难,我区XX工作取得了一个又一个可喜的成绩,“十一五”期间,荣获了自治区“三好一满意”合格单位,XX局还荣获集体二等功;“十一五”期间,获得了人口计生工作最高荣誉-------“国优”这个光荣称号,作为班子成员,我尽职尽责,我为这些荣誉付出了自己的心血。
第二,有创新的活力。近年来,我区计生工作硕果累累,其中,在我分管的计生政策法规、信息化建设、科技药具、流动人口等多项工作,由于创新意识强,多次得到了柳州市、自治区和国家人口计生委的充分肯定。
如果竞聘成功,我一定以工作业绩相报!不辜负领导和同志们的厚望。在新的岗位上我一定努力做到:明明白白做人,踏踏实实做事,清清白白做官。
第一、摆正位置,带好队伍,做好表率。在党工委的领导下,主动与书记沟通,充分调动干部的积极性,给他们一个宽松的发展环境和创造空间,让他们找准自己的位置。我将带头廉洁自律,以共同的目标团结人,有效的管理激励人,自身的行动带动人。
第二、与人为本,关注民生,不辱使命。
在新的岗位上,我将立足本职,充分发挥街道的服务职能,在群众关心的就业困难、生活困难、社会治安的稳定等民生问题上下功夫,急群众之所急,想群众之所想,让党和政府的关爱惠及千家万户。
第三、立足本职,奋发有为,开拓创新。
办事处作为政府的派出机构,承担着大量的社会事务,作为办事处主任,我将带领全体干部职工在努力做好各项工作的同时,在利民、便民上下功夫,结合群众的需求,创造性地开展工作,开创街道和社区工作的新局面。做到人无我有,人有我新。
各位领导,各位评委,今天,站在这里的我,如同站台上候车的旅客,手中的车票已经拽出了汗渍,我相信:有在座各位开辟的绿色通道,我一定能够搭上:今天这趟幸运快车!
如果竞聘不成功,说明我离组织的要求还存在距离,下一步,我一定加强学习,倍加努力,一如既往做好本职工作。
谢谢大家!
第四篇:人才有为才有位
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人才有为才有位
作者:俞 蕾
来源:《现代工商》2004年第03期
上海东方投资监理有限公司(以下简称东方),是首批具有国家工程造价咨询甲级资质和国家工程招标代理甲级资格的机构之一。公司董事长印保兴先生日前与记者在人才问题上有以下一番对话。
记者:东方原隶属于上海的某家银行,2001年4月与银行脱钩,改制成为一家专业从事建设工程咨询服务的民营企业。2001年,当时的东方不足20人,今天已发展到员工80人。在这3年中,只有5、6人离开。人员的流动在东方体现不明显,这是为什么?
印:东方是以高技术、高智力而立足于建设工程咨询服务市场的。公司以凝聚力和团队精神为企业文化,一切基于“以人为本”的理念。从2001年到2003年,员工数不断增加,而出去的这几名员工,也是东方的老员工,因为不适应改制后新东方的工作模式而主动提出离职。目前,在东方的一线业务员中,有80%都具大学本科以上学历。要做到员工队伍的稳定,或说人才的稳定,首先是要抓好进人关。东方招聘员工的要求是:
1、工程造价及相关专业大学本科学历;
2、一门以上执业资格;
3、中级以上职称。
记者:应该说,凡能进东方的人,一定程度上说都是人才。那么他们进来后,东方又能给他们什么呢?
印:东方对人才的培养是多方面的。东方创造一切条件使员工能够继续学习,终身学习。如,送员工参加市建委组织的各项专业知识培训、执业资格学习;公司鼓励员工自学,尽管知道会影响他们的本职工作,但公司并不计较;鼓励员工在各类专业刊物上发表文章等。
民营企业有着与国家单位截然不同的体制。国家单位职称评定是有名额的,但东方不同,只要合乎条件,就鼓励员工申报、审核,最后评定。员工对自己的未来看得很清楚,不再有“前途是光明的,道路是曲折的”之感。
记者:在用人与管理上呢?
印:东方有自己的激励机制,包括用人机制与分配机制。做到“人才可进可出;岗位可上可下;分配有高有低”。我经常对员工说,“有为才有位”。只要你有能力,有真才实学,就有自己的立足之地,发挥自己的作用,体现自己的价值。
在东方还有一套完整的阶梯式人才发展规划:见习业务员→业务协办→业务主办→高级业务主办。作为高级业务主办,除了学历要求,还要求有高级专业技术职称、注册造价工程师执业资格、有资深经历、业绩突出、能独当一面。
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东方还形成了一种甘为人梯的精神。公司里有一名年轻人,能力特别强,业绩也相当突出。公司的一位德高望重的总经济师主动提出把总经济师的职务让给那个年轻人,自己担任名誉总经济师。这种不计自己得失、甘为人梯、爱护年轻人的心态,让我很感动。
记者:东方员工的福利也是很不错的。每年都要组织全体员工到华东疗养院参加体检,在太湖边的一家五星级宾馆开年终大会。这样做,耗资不菲,您认为值得吗?
印:当然值得。因为东方是我个人的东方,更是全体员工的东方。
记者:请给所有的年轻人一句忠告。
印:天上不会掉馅饼,成功没有捷径路。只有付出百倍的努力与汗水,辅以责任与忧患意识,不断提高自己的适应能力,加强自身修养,那么在任何地方,都能体现你的真正价值。
第五篇:有为才有位读后感
有为才有位
俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵。每个在职场打拼的人都希望谋得自己心仪的职位,但是,有为才有位,要想谋得理想的职位,就必须出类拔萃。不可否认,在现实生活中,的确有少数人通过溜须拍马等不正当手段达到了个人目的,但随着谁会发展进步和民主法治不断健全,这种人越来越没有市场了。孔子曰:“不患无位、患所以立。”笔者认为,想要以有为求有位,必须做到“五要”:
一是要善于学习。学习能力远比其他能力更重要。一个现在有能力的人,无论他是博士还是高工,如果不注重学习也会变成一个能力平平的人。只有不断学习的人,才能在竞争激烈的社会中立于不败之地,才能更好的完成本职工作。
二是要躬于实践。俗话说:“千里之行,始于足下。”一个夸夸其谈、好高骛远、不干实事的人,终将一事无成。想要有所作为,想要有所作为,就必须从本职工作着手,从基层工作做起,关心群众疾苦,为群众办事、做好事。
三是要勇于创新。《易经》云:“穷则变、变则通、通则久。”变,是社会发展规律。不变是相对的,变是永恒的。不变是停滞和消亡,便是求新和提高。这个世界天天都在变化,每个人也都在变。变,赢得了进步、富裕、文明;变,赢得了发展、成才和成功。
四是要融于团队。一个人在完美,也只是一滴水;一个高效的团队才是大海。小溪只能泛起美丽的浪花,不能波涛汹涌,形成气势;海纳百川而不弃细流,才能惊涛拍岸,卷起千堆雪。在现代社会,那些只顾自己、心胸狭窄的人,是是很难得到长足的发展。一个人只有集众人之智、区众人之长、主动融入团队,才能取得巨大的成就。
五是要廉洁奉公。“自古清白无遗患,从来贪争有后殃”;“历数古今多少官,成由清廉败由贪”;“人能克己身无患,事不欺心睡自安”„„类似的名言警句实在太多了。衡量一个干部威信的高低,很大程度上是以是否廉洁为尺度。党员领导干部要想有为有位,就必须淡泊名利,责己从严,耐得住寂寞,以崇高的品格赢得群众的尊重,以廉洁的形象树立真正的威望。只有切实做到慎初、慎独、慎微、慎权、慎欲、慎友、慎言,才能在政治上做一个明白的人,工作上做一个勤奋的人,经济上做一个清白的人,生活上做一个清廉的人,作风上做一个正派的人,处事上做一个正直的人。