从“有为”到“有位”高赛春主要事迹1

第一篇：从“有为”到“有位”高赛春主要事迹1

从“有为”到“有位”

——高赛春主要事迹

高赛春，女，47岁，乐清市柳市镇人，华通机电集团有限公司副董事长、乐清市女企业家协会副会长、乐清市工商联执委、温州市青年企业家协会理事、乐清市政协委员。凭着一腔坚韧不拔、遇到挫折不回头的创业热情，靠着“以诚待人，以信为本”的经营理念，她白手起家，艰苦创业，树立了乐清女性自强、自立的创业典型，先后多次被乐清市妇联授予“巾帼建功”标兵、“优秀爱心人士”等荣誉称号，2012年被温州市妇联聘为“女大学创业指导和实践基地导师”。

1983年，高赛春顺应改革开放的大好形势，利用温州的良好创业环境和柳市的电器产业集群优势，与爱人一起经营一家“前店后厂”的小手工作坊，开始了起早摸黑的原始积累，走上了创业之路。1986年，又通过股份合作制与亲朋好友创办了山门变压器厂，并在1996年通过增资扩股发展成为华通机电集团。企业创办至今，在各级党委、政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，一直保持健康稳定的发展，连续多年被评为温州市、乐清市功勋企业，跻身中国民营企业500强、中国机械工业500强，荣获了中国驰名商标、中国名牌产品等荣誉称号。

高赛春和她的爱人一起，经过20多年的打拼，如今的华通机电集团有限公司拥有职工2100多人，下属控股公司有华通机电股份有限公司、上海华通企业集团有限公司、上海真兰仪表科技股份有限公司等十几家子公司，拥有固定总资产21.33亿元。企业在上海和浙江建有两大生产基地，其中上海生产基地75亩，温州生产基地350亩，厂房建筑面积20多万平方米，主要生产高低压电器、成套电气、仪器仪表、电力变压器等机电产品，是高新技术企业、温州市拟上市企业。2012年华通集团主业实现销售收入11亿元。

回想起创业的经历，高赛春心怀感恩，她说：“我的事业能发展到今天，除了发挥了温州的‘四千精神’以外，还因为我始终以‘顺势借力、合作共赢”为理念经营企业。”华通的创建和发展顺应了改革开放的大好形势，利用温州的良好创业环境和柳市的电器产业集群优势，企业自身壮大了，就开始合纵联横，谋求更大的发展空间，顺势借力，使华通在20多年间企业规模扩大了上万倍。华通在借社会之力、合作伙伴之力、员工之力的同时，还坚持“合作共赢”理念，提出了“以人为本、经营人心”企业文化理念，集团出台了鼓励员工自学成才的奖励制度，员工取得相应的学历和专业资格证书，将给予2000－10000元不等的奖励。2012年，用于员工培训的经费166万元，培训员工6800多人次。华通不但得到员工的心，还通过员工的努力得到了用户的心、供应商的心以及全社会的口碑，形成知名的华通品牌文化。华通在经营活动中不仅仅考虑到自己的收益问题，同时还兼顾客户、供应商以及社会的利益。华通的成就建立在员工、企业、用户、供应商的成功的基础之上，这种理念要求华通把关注点延伸到从供应、生产、销售、服务的各个环节上，因此，华通重视各方面的意见，重视价值链上每个环节的增值，从而与所有的合作伙伴形成共赢局面。高赛春的人品与经营理念，也成就了她更大的事业。

高赛春正因为有共生共荣的共赢理念，因此她认为，企业发展了理应回报社会。“春蕾计划”，她热情参与；公益事业，总有她的身影。有人生病急需钱治疗，或是建学校、修路筑桥等公益事业她都会毫不吝啬地出钱相助。她在集团设立了扶贫帮困爱心基金会，构建新型的困难员工及弱势员工群体的帮扶体系，完善了集团“两级帮扶网络”，按照“三个关心、三项保证”的要求，努力保障贫困员工基本生活水平，使员工看得起病，子女上得起学。据统计，每年发放困难补助18万元，60多名生活困难员工得到帮助。汶川大地震时，她发动企业员工开展募捐活动，募得善款100余万元。柳市慈善基金会成立时，她慷慨捐资30万元。自乐清市慈善总会成立以来，她年年捐50万元。集团每年仅捐资和赞助就多达100余万元。2012年，她获得乐清市妇联授予的“优秀爱心人士”称号。

从高赛春的身上看到了现代女性自尊、自信、自立、自强的精神，她以自己的“有为”创造出社会的“有位”。

第二篇：佛山有为 干部有位

“知识改变命运，平台施展理念”，陈云贤出任广东省副省长后，一位网友在微博中如此写道。抛开陈云贤所代表的一批从佛山走出去的高级知识分子、进取的官员的个人特点不谈，单就地域来看，改革开放以来广东政治版图上的众多明吏均有“佛山缘”，佛山俨然成了培养和锻炼省级干部的重要“练兵场”。

为什么是他们？前日，本报“时政南方眼”专题解读了从佛山走出的高级官员的特点，反响热烈(参看“延伸阅读《佛山“大户人家”干部受青睐》(摘编))。今天本版，我们想探讨，佛山的土壤对官员的成长有什么特殊的意义，佛山的官员群体是否有某种鲜明的共性？在今天的A02版，我们则将深入分析，陈云贤副省长任职佛山期间，在区域政治、经济以及发展理念上给佛山留下了哪些财富。

佛山又出了一位高官。

7月29日，佛山市委书记陈云贤被任命为广东省副省长。这是继黄龙云、林元和之后，第三个被提拔到省部级领导岗位的佛山市委书记。三任佛山市委书记连续升迁，不仅为佛山吏治史上所罕见，即使在整个广东政坛，这一现象也不多见。

佛山出官，俨然已成为传统。在黄龙云、林元和、陈云贤之前的20多年时间里，曾经在佛山担任要职的卢瑞华、梁广大、凌伯棠、黎子流、欧广源、陈用志、雷于蓝、潘逸阳、李玉光等人，先后成为省级干部，如果再加上目前在广东各地担任党政主官的正厅级干部，比如徐萍华、杨浩明、林浩坤、刘海、梁毅民等人，佛山输出的省级、厅级干部无疑是一份长长的名单，其数量在广东名列前茅，其能量对广东产生重要影响。

佛山出高官，看起来有点偶然，但其实是一种必然。

作为一个地级市，佛山所统辖的区域不断变小，但佛山所作出的贡献不仅没有减少，反而越来越大、越来越多。这一显著特征，也构成了佛山盛产高官的背景。

在全国上百座大中城市中，佛山的综合实力排名第12位以内。而在全国第一经济大省的广东，佛山的经济总量一直稳居第三。

从中国改革开放打响第一枪开始，佛山就一马当先，气势如虹。那时的佛山上演了“农村包围城市”的大戏，广东四小虎佛山有二，以“南海模式”和“顺德模式”为核心的佛山经济发展经验举国关注。那时，一批佛山官员被委以重任，有的被提升为副省长，而更多的被调到周边地区主政，比如南海县委书记梁广大主政珠海、顺德县委书记黎子流先主政江门，而后又主政广州。进入20世纪90年代之后，担任佛山市长的卢瑞华走上了广东省省长的位置，成为佛山输出干部的标志性事件和标志性人物。

佛山输出干部的数量和势头强劲，一个重要原因在于“佛山经验”的草根性和可复制性。作为广东的一个地级市，佛山显得更广东、更岭南。由“草根经济”所构筑的经济大厦以及经济社会发展的路径和模式，佛山更能体现广东特色，也更能在广东各地复制。3800平方公里的佛山，是举世闻名的制造业重镇，星罗棋布的企业，造就了大大小小的老板群体。一个没有被充分正视的现象是，佛山官员调到哪里，佛山老板就把企业开到哪里。佛山老板对佛山官员的信任和“捧场”，不仅强化了佛山官员的能量和含量，也催生了佛山企业向外扩张的规模和速度。正是因为这样的特质，佛山官员才一直风生水起、阔步前进。仅仅在最近一年时间里，就有徐萍华到肇庆任书记，刘海、梁毅民分别去江门、茂名当市长，而今陈云贤被任命为副省长，无疑又是佛山输出干部的标志性事件和标志性人物。

中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋称佛山是“大户人家”。但大户未必就一定出大官。佛山之所以又是大户，又出大官，除了“佛山经验”可复制性之外，还在于佛山政坛不仅有敢作敢为的执政之气，更有团结清廉的为官之风。

佛山之所以成为全国地级市的“大哥”，顺德、南海之所以成为全国县域经济的领头羊，不能不说是因为拥有一批敢于开拓进取、敢于喝“头啖汤”的干部。借债起飞、靓女先嫁、双轮驱动、大部制改革、文化统领发展、智慧佛山……这些在全省乃至全国都富有影响的发展思路背后，无一不凝聚着佛山官员的胆识、智慧和创造。更为可贵的是，这样的创新传统一直在佛山政坛上传递。它不是个人表演，而是群体行为。佛山本土出身的官员虽然文凭不高，但开疆拓土的能力极强。在这片资源短缺的南国水乡，他们练就了逢山开路、遇水架桥的功夫和本领，也形成了佛山官场的气场和磁场。欧广源、黎子流、陈用志就是因为接力赛般带出了一个了不起的顺德，而相继走上了省部级领导岗位。

是佛山的实力决定了佛山的地位。而佛山的地位又决定了上级派干部主政佛山时会慎之又慎，优中选优，这就形成了“能人治佛”的良性循环。黄龙云、林元和、陈云贤莫不如此。他们突出的个人能力一旦融入佛山这片充满活力的土地，所爆发出来的能量更能投射到更远的地方，他们的仕途也更能延伸到更高的位置。

佛山出官，一个必须承认的前提是佛山干部的团结和廉洁。佛山班子没有相互内耗的恶习，也没有贪污腐化的丑闻。功夫得到验证，作风经受考验。如果佛山也像别处一样大案频发，书记、市长成了贪官，那绝对不会有今天这种景象。原因很简短，哪怕一颗耗子屎，也会坏掉一锅汤。

佛山出官，是个人能力和群体合力的结果，亦是变压力为动力使然。当佛山官员先后登上更大舞台的时候，广东政坛的“佛山现象”也呼之欲出。佛山有为，干部有位。佛山奔腾不息，佛山干部一定不会在岭南止步。

《佛山“大户人家”干部受青睐》(摘编)

陈云贤任广东省副省长，让佛山输出的干部又一次引起关注。

佛山，这片改革热土上的干部一直颇受重用。从改革开放之初的卢瑞华、梁广大、凌伯棠、黎子流到如今的欧广源、陈用志、雷于蓝，再到赴外省任职的潘逸阳；从佛山区划调整后的第一任市委书记黄龙云到林元和，再到陈云贤，佛山输出省级干部的数量在广东名列前茅。

政情观察人士分析认为，佛山在广东的地位决定了这里的干部更受青睐。“在重要岗位干过的干部，获得重用的机会当然会更多。”

佛山经济总量排全省第三，省委书记汪洋曾称“佛山是大户人家”，佛山下辖的顺德、南海均长期引领中国县域经济发展。

一个令人瞩目的事实是，最近三任佛山市委书记都有在企业长期任职的经历。广州市政协主席林元和先后在安徽省阜阳轴承厂、阜阳针织厂、阜阳卷烟厂工作；广东省政协主席黄龙云拥有在广州钢铁厂近20年的从业生涯；现任佛山市市长李贻伟也有着12年的企业任职经历，先后转战江门造纸厂、佛山市泰嵩纤维内底板制造有限公司、佛山市工艺美术公司、佛山市工业投资管理有限公司等企业。

这并非巧合。改革开放以后，佛山输出的干部中，有相当一部分人有企业从业经历。前省长卢瑞华1966年从中山大学研究生毕业后，进入佛山市开关厂当工人，在企业干了约17年；国家知识产权局副局长李玉光在意大利航空航天公司、德国西门子公司、佛山市电器工业总公司、广东劲兆电器集团公司等众多国内外企业工作过；肇庆市委书记徐萍华曾在广东制药厂工作；省委统战部副部长、省工商联党组书记杨浩明曾在广州市城市开发总公司黄埔分公司任职。

佛山党校副校长何劲和认为，这对于他们的从政颇有裨益，在市场经济中，竞争不仅存在于企业之间，也存在于政府之间。在企业打拼过的人，往往具有更强的竞争意识和挑战精神。他们主政一方后，可以更好地带领城市在城市竞争中获胜。

除了相似的经历外，佛山近几年走出的一批新干部呈现出明显的专家型特点，以卢瑞华、陈云贤、潘逸阳、李玉光为代表。他们大多毕业于名校，拥有硕士、博士学历，拥有某一专业的深厚学养，有的还在国外镀过金，并在一些高校担任兼职教授职务，给人以现代、知性的感觉。

如李玉光毕业于德国柏林工业大学，是工学博士后，曾在意大利航空航天公司微重力研究中心任顾问、研究员，在德国不莱梅大学任研究员；现任内蒙古自治区党委常委、常务副主席的潘逸阳是哲学博士，曾参加中组部在美国乔治城大学举办的金融风险防范与危机管理专题研究班学习；前省长卢瑞华早在上世纪60年代就获得硕士学位，是佛山开关厂的工程师，曾担任中山大学管理学院兼职教授；现任佛山市长李贻伟是法学博士，高级工程师。

第三篇：审计干部以有为争有位

审计干部以“有为”争“有位”

“有为”在古义中是“伪”之义，泛指人为。而在现代汉语中“有为”一般是用来形容具有良好道德素养的人努力进取，发挥自身的才能，达到有所作为的结果。它包含着能力、才干、品德、修养等多方面的内容。“有位”通常指有职位、岗位、地位。所谓地位可以是政治法律地位，也可以是在人们心中的地位，还可以是一个单位，一个团体在人民群众心目中的地位。政治法律地位是法律赋予的，在人民心中的地位则需要在实践中树立。俗话说，“老百姓心中有杆秤”，某个人、某个单位真心为人民服务，视人民利益高于一切，想人民所想，急人民所急，工作卓有成效，自然会赢得人民的信任与尊重。因此，审计干部就应该做到“有为”，才能赢得“地位”。

要有位，首先要摆正位置。什么才是我们的位置？审计工作二十字方针已经做了回答：“依法审计，服务大局，围绕中心，突出重点，求真务实”。党委、政府领导下的经济建设、社会建设，就是审计机关要服务的大局；党委、政府确定的目标任务、中心工作，就是审计机关要围绕的中心；关系经济发展、民生民利的项目和资金，就是审计机关的工作重点。要有位，必须要有所作为。那么审计干部怎样才能有所作为呢？ 首先，要“有所不为”。就是凡违背党章党纪和国家法律法规的，凡违背党的路线、方针、政策的，凡是不利于审计事业发展的，就坚决不能做。严于律己、善于自律，这是对审计领导干部的基本要求，也是做好勤政守廉的基本功夫。如果做不到这一点，就不是一个合格的审计干部。中国古代思想家、政治家提出了许多为官要自律的思想，如“慎独”、“居官，当廉政自守”、“正己为先”等等，也出现了不少两袖清风、一身正气的廉吏，至今广为人们传颂。毛泽东同志在《纪念白求恩》中曾提出，共产党人要做“五种人”：即做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。刘家义审计长在全国审计工作会中提出：“我们审计干部要坚守底线、严守法纪，防止放松警惕、谋取私利。正人必先正己。要时刻牢记自己是一名审计人员，始终坚守党纪国法、道德良知的底线。要常怀敬畏之心，常思贪欲之害，清清白白做人，干干净净做事。”因此，审计人员要做到严于律己，就是要按照这些要求加强思想道德修养，严格遵守党纪国法，与一切腐败行为作斗争，做到“正人先正己”，使自己的言行符合一名合格审计人的标准和要求。

其次，要“有所为”。就是要作出成绩来。如果审计工作仅仅满足于应付完成上级下达计划，审计过程随随便便，审计报告泛泛而谈，没有触动被审计单位，显然谈不上“有所作为”。当然，“有作为”不是说一定要查出大案要案来才算有所为，如果通过审计，一些违纪违规问题在逐渐减少，财务管理得到加强，宏观调控和遵守财经纪律得到促进，同样是“有作为”。如何有所作为，就是要加深理解“全面审计、突出重点”的内涵，做到不缺位、不错位、不越位。一方面要扩大审计覆盖面；二是要突出对重点领域、重点部门和重点资金的审计监督，加大对重点违法违纪问题的查处力度，扩大影响，进一步提高审计的质量，做到不查则已，要查就务必查深查透，查清来龙去脉。同时还要加大审计决定的整改落实和审计政策的宣传力度。注重审计成果的转化，加大审计结果公开力度。

综上所述，“有位”是外在因素，而“有为”才是本质，其实，有位无位并不重要，重要的是要迈出“为”这第一步。要以“有为”争取“有位”。如果一味的埋怨等待，那就会离“位”越来越远。正所谓临渊羡鱼，不如退而结网。

第四篇：公开选拔竞争上岗：有为才有位有位更有为

公开选拔竞争上岗演讲：有为才有位有位更有为

尊敬的各位领导、各位评委：

首先感谢区委给我们创造了这次公平竞争的机会，我演讲的题目是“有为才有位，有位更有为”。

我XX年出生，大学本科学历，中共党员。现任XX局副局长。我曾在部队从事医疗行政管理工作，X年转业到XX区。我的工作经历：从XX局到街道，再从街道回到XX局。今天我参加街道办事处主任的竞聘。如果能再次从XX局回街道工作，那将是我人生一个美满的轮回。

竞聘街道办事处主任。我认为自己有以下的优势：

第一，有胜任这个职位的能力，有丰富的基层工作的经验。我是军人出身，近10年的军族生活，培养了我丰富的管理经验和组织协调能力。转业到XX区工作近10年，多岗锻炼过，我在街道担任过副职，有街道工作经验。在任XX局副局长的7年时间里，我经常深入基层、体查民情，知道老百姓需要什么。我热爱街道工作，街道工作的点点滴滴直接关系到城区工作的好坏，工作中我注意做好上下沟通、左右协调，在局长的带领下，有效地破解了基层XX工作存在的问题和困难，我区XX工作取得了一个又一个可喜的成绩，“十一五”期间，荣获了自治区“三好一满意”合格单位，XX局还荣获集体二等功；“十一五”期间，获得了人口计生工作最高荣誉-------“国优”这个光荣称号，作为班子成员，我尽职尽责，我为这些荣誉付出了自己的心血。

第二，有创新的活力。近年来，我区计生工作硕果累累，其中，在我分管的计生政策法规、信息化建设、科技药具、流动人口等多项工作，由于创新意识强，多次得到了柳州市、自治区和国家人口计生委的充分肯定。

如果竞聘成功，我一定以工作业绩相报！不辜负领导和同志们的厚望。在新的岗位上我一定努力做到：明明白白做人，踏踏实实做事，清清白白做官。

第一、摆正位置，带好队伍，做好表率。在党工委的领导下，主动与书记沟通，充分调动干部的积极性，给他们一个宽松的发展环境和创造空间，让他们找准自己的位置。我将带头廉洁自律，以共同的目标团结人，有效的管理激励人，自身的行动带动人。

第二、与人为本，关注民生，不辱使命。

在新的岗位上，我将立足本职，充分发挥街道的服务职能，在群众关心的就业困难、生活困难、社会治安的稳定等民生问题上下功夫，急群众之所急，想群众之所想，让党和政府的关爱惠及千家万户。

第三、立足本职，奋发有为，开拓创新。

办事处作为政府的派出机构，承担着大量的社会事务，作为办事处主任，我将带领全体干部职工在努力做好各项工作的同时，在利民、便民上下功夫，结合群众的需求，创造性地开展工作，开创街道和社区工作的新局面。做到人无我有，人有我新。

各位领导，各位评委，今天，站在这里的我，如同站台上候车的旅客，手中的车票已经拽出了汗渍，我相信：有在座各位开辟的绿色通道，我一定能够搭上：今天这趟幸运快车！

如果竞聘不成功，说明我离组织的要求还存在距离，下一步，我一定加强学习，倍加努力，一如既往做好本职工作。

谢谢大家！

第五篇：督查工作要做到有位有序有法有为

督查是抓好落实的必要手段。为使其更富实效，笔者认为，应在突出工作重点，优化工作方法上，不断增强督查工作的科学化、运行的规范化和效果的更优化，以便督查工作在保证决策的贯彻落实中，发挥更加重要的作用。

一、寻求领导支持，借权生威，督查工作要做到有位。领导支持是督查工作赖以开展的基础和保证。没有领导支持，督查部门和督查人员就没有权威，督查

就无力量可言。必须有意识地主动争取领导的支持。一是积极提请领导研究，建立规范的督查工作制度。报请政府常务会研究通过后，以政府文件下发到各有关单位。以制度明确督查部门职责，赋予督查室参与干部考核、参加政府常务会、领导办公会等重要会议、参与领导重要活动、阅读重要文件、协调部门督查、督查通报等权力。二是提请政府研究督查工作要点和全年督查工作意见。每年初都要将督查工作要点提交政府常务会或者领导办工会研究，充分征求领导对督查工作的意见，修改完善后，以文件下发各有关单位和部门，要求其接受督查。三是主动请求领导指导工作。在开展督查工作中勤请示多汇报，请政府领导交任务，提要求，作指示。对督查事项，事先制定督查预案，请领导对预案作出批示，形成执行文件和督查工作依据。督查结果呈报领导批示，对不落实的问题按领导批示进行再督查。四是有选择地提请领导亲自督查。即对督查部门自身难以解决的重大事项，请求领导亲自抓实，对督查对象提要求，加压力，定时限，借助领导权威排除工作阻力，达到督查目的。同时，为行使好职权，发挥好作用，要理顺以下关系。一是注意处理好与政府领导的关系。尽管多数督查件及督查预案，事先经主要领导过目批示，但在实际操作中，凡涉及政府分管领导的，都在督查前征求意见，督查中沟通联络，督查后及时汇报，避免工作中的交叉重复，达到事半功倍。二是注意处理好与部门或单位的关系。督查是领导行为，是领导意志的体现。因此，每次对单位、部门督查时，都要注意明确无误，原汁原味地把政府决策、决定和领导指示传达下去，该检查的检查，该催办的催办，该通报的通报，绝不态度暧昧，不敢直言，进而损害领导和政府形象。督查机构的工作又是授权行为，督查工作者与单位、部门不是领导与被领导的关系，在督查中注意选择表达方式，在贯彻领导意图的同时，要认真听取单位和部门的意见。对于不落实的行为，实事求是地指出问题，诚恳地提出建议，绝不掺杂个人感情，乱发主张，不借领导授权，以势压人。三是服务领导，当好参谋。在督查中注意抓住不落实的问题，深入调查研究，听取基层群众意见，找出不落实的本质原因，有针对性地提出建议，反馈给领导，供领导再次决策。

二、突出工作重点，抓纲带目，督查工作要做到有序。限于人员编制，督查机构工作不可能面面俱到，只能把领导最关心、影响最大又不易落实的事项和领导批办件的督查落实作为工作重点。概括起来，主要有四个方面。一是政府中心工作。如政府工作报告中提到的重点工作，经济工作会上的重大决策和工作部署，包括个体私营经济发展、农业结构调整、生态工程建设、农民增收减负、扶贫救灾、低保落实情况等拉动经济增长，牵动社会稳定的重要工作。二是阶段性重点工作。主要是政府常务会议、领导办公会议决定的一些重要事项，特别是涉及多个部门落实的工作，如城市建设和管理、安全生产、环境卫生活动。三是政府向人民承诺的各项实事。四是上级领导及主要领导批示和交办事项。对于这些工作的督查，都要立项登记，制订督查预案，明确责任单位，责任领导，工作目标，完成时限，督促检查方法和步骤。涉及多个责任单位的，还要明确牵头单位，协调办法，经政府领导批示后，按预案跟踪督查，需长期督办的事项，一般实行一旬一催报，半月或两旬一检查，一月一通报；对于办理时间要求紧急的事项，实行一周一督查，甚至一日一督查或现场坐阵督查的办法，直到工作落实。

三、注重联合督查，谋求合力，督查工作要做到有法。为使督查工作形成声势，产生更大影响，在专职督查人员较少的情况下“四个联合”开展督查。一是与党委督查室联合。对重大经济工作部署，保证稳定的决策，主动联合党委督查室，共同开展督查。这不仅是两个督查室力量的相加，更重要的是，把党委的权威也带进了督查工作。二是与新闻媒体联合。对于多次督查仍不落实或落实不好的问题，主动联合新闻媒体利用电视报纸采访责任人，挖掘不落实的原因、责任，在电视报纸上公开曝光亮丑，接受社会监督。相反，对于落实好的，则在电视报纸上公开表扬。三是与部门联合。对于政府分解到下面的工作，政府部门都有抓落实责任，应协调有关部门共同督查。因为涉及部门工作指标，他们更认真积极，效果也很好。四是与办公室其他科室联合。有些科室人员，经常深入基层，了解情况多，问题把握的准，与他们合作使督查工作更有针对性。

四、落实工作目标，真督力查，督查工作要做到有为。督查仅停留在催报告、发文件、听汇报是远远不够的。为使工作目标得到落实，必须真督力查。一是深入到底，了解实