中国电力联网记：从无到有 从有到优

第一篇：中国电力联网记：从无到有 从有到优

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文中详尽记录了我国电网从独立、分散、多头、弱小如何逐步建成全国互联、互通、互供的统一大电网的艰辛过程。其间经历了哪些困难？又留下了哪些遗憾？文中首次披露了不同历史时期中国电网联通过程中的决策、争议和探索，包括了新疆、西藏、海南乃至港澳的互联互通过程，对与台湾的互联也有展望，是一份我们经济建设取得伟大成就的史料。

从落后、弱小、破碎的“烂摊子”上起步

1949年解放时，全国的装机容量只有185万千瓦，仅相当于现在的两台机组。改革开放前，330千伏已是电网的最高电压等级；如今，中国已拥有世界上最高电压等级的±800千伏直流输电和1000千伏特高压交流输电线路。

新中国的电力事业是从旧中国的落后、弱小、破碎的“烂摊子”上起步的。

1949年解放时，全国的装机容量只有185万千瓦，相当于现在的两台机组。2015年全国装机容量达到15.0673亿千瓦（未包含新疆生产建设兵团、陕西地方电力公司供电区域），是1949年的814倍。1949年全国发电量49亿千瓦时，2015年发电量达到5.55万亿千瓦时，约是1949年的1290倍。

1953年至1957年实施的第一个五年计划，电力发展目标是装机容量205万千瓦，发电量到期末的1957年达到159亿千瓦时。这目标也是只相当于今天两台机组的水平。1952年我国建设的第一台高温高压热电机组是黑龙江富拉尔基热电厂，单机容量只有2.5万千瓦，设备由苏联援助。

到1978年改革开放前，我国电网的最高电压等级是1972年6月6日建成投产的西北电网龙羊峡－天水－关中的330千伏交流输电线路。其余都是220（110）千伏以下的电网。

我国自行设计施工的220千伏输电线路是丰满-虎石台-李石寨线路，1954年1月27日建成投产，丰满水电站开始向鞍钢供电。

经过一个甲子，几代人坚持不懈奋斗、努力，我国已经建成世界上规模最大的全国互联互通的电网，拥有世界上最高电压等级的±800千伏直流输电和1000千伏特高压交流输电线路，并且迄今没有发生过像美东、欧洲电网曾发生过的大面积停电事故。

2015年，我国发电装机容量达到15.06亿千瓦，居世界第一，拥有世界上最多的单机100万千瓦以上的超超临界发电机组。中国的电力事业起步比西方国家晚了80年，现在成为名副其实的世界电力大国，这是值得中国人民自豪的骄人业绩，也是中国电力战线上广大职工一代代努力的结果。还特别应该记住李鹏、黄毅诚、曾培炎、姚振炎、史大桢等能源、电力

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自身已逐渐衰落。在全国解放前，国民党政府就派出了200多人到美国西屋公司实习，这些人中的大部分后来成为我国电力装备行业和电力行业的骨干。这在江泽民同志倡导编写的中国电机工业发展史中有介绍。改革开放后，我国又从西屋公司引进了30万千瓦和60万千瓦发电装备技术。第一个依托工程是山东石横30万千瓦电厂和安徽平圩60万千瓦电厂。这项技术的引进使我国的发电设备制造技术上了一个新的台阶。现在AP1000三代核电技术也是从西屋公司引进的。

上世纪80年代初，为了实现一批重大工程项目装备的国产化，国务院设立国务院重大装备办公室，设在国家经委，由国家经委副主任林宗棠同志担任办公室主任。林宗棠同志是当年在一机部沈鸿副部长领导下，上海重机厂万吨水压机的设计师，他后来当了第一任航空航天部部长。据说最初国务院重大装备办公室是要设在国家计委的，由于时任国家计委主任宋平同志的推辞，建议设在了国家经委，国家计委作为组成成员单位参加工作。我就是以国家计委工作人员的身份参加国务院重大装备办的工作。江泽民、李鹏同志等当时都是国务院重大装备领导小组成员。在最初确定的12大成套装备中涉及电力装备的有葛洲坝到上海的±500千伏直流输电线路，500千伏交流输变电设备，秦山核电站设备，三峡工程设备和30万千瓦、60万千瓦发电设备。

分步走，构建全国互联互通互供的统一大电网

1999年前，我国电网仍是各区域电网互不相连状态，各管各的。此后陆续完成了东北电网与华北电网、华中电网与西北电网等的互联互通，乃至完成了海南岛与大陆的联网、大陆向港澳的供电。

到了1999年，我担任国家发展和改革委员会副主任，分管能源交通基础设施和工业、科技等方面的工作，那时我国已经形成东北、西北、华北、华东、南方联营公司电网，但是山东、福建、四川（含重庆）、海南和新疆、西藏自治区都是和周边省区互不相连的独立电网。东北、西北、华北、华东、南方联营公司电网以及川渝电网也都互不相连。200万千瓦以上装机的电网系统有11个。在地广人稀的新疆和西藏自治区，区内又分为若干个小的地方电网。如西藏自治区最初只有拉萨和日喀则相连的藏中电网，林芝、昌都、阿里都是独立的小电网。在新疆，有以乌鲁木齐为中心的北疆电网和库尔勒为中心的南疆电网，奎屯以西的伊犁地区的电网互不相连，一个区内存在若干个独立的小电网。那时候远未形成全国互联互通的统一大电网，各个电网自己管自己的事。

再进一步细看，全国还有那么多的小水电县，归水利部门管。有一年黑龙江有一个军工企业发生群体性事件，朱镕基总理带队去黑龙江处理，我也作为中央代表团成员随团前往。在黑龙江省汇报中特别提到了林区的困难，我才知道林区的电网电力部门不管，由林业部门管理，也是一个独立的电网，后来林业困难了，无钱对林业电网改造和发展。

汶川大地震发生后，我随回良玉副总理到前线指挥部工作，恢复电力基础设施，才知道阿坝州的电网叫牧业电网，由农业部门管，也不归电力公司管。

最近这两年在争论特高压问题时，反对特高压的人强调分层分级管理的问题，我有时候就纳闷，在我1999年分管能源交通基础设施时，电网尚且如此分散、多头，怎么个分层分级管

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滩的水电不能有效消纳。三峡电站电原定的输电方案是由三峡向重庆供电，由于电力疲软，决定三峡电站的电不再输往重庆，而改由消纳二滩的电力。后来经济又恢复了高速增长，用电负荷急剧上升，重庆开始缺电，重庆市市长王鸿举因此找到我，责怪为什么三峡不向重庆供电？此乃此一时，彼一时也。为了有效消纳二滩电力和四川在丰水期的水电，决定建设三万线，从三峡到重庆的万县，建设一条500千伏交流输电线路，将川渝电网与华中电网联结成一个新的同步华中电网。

五

三峡电力外送的中通道西电东送

三峡工程位于中国的中部，其一大功能是生产出大量的清洁电力，在当时中国缺电的情况下，这是十分宝贵的资源。三峡周边的省市都抢着要分三峡的电。

最初三峡分电的范围包括向西输往重庆地区，其余的基本上是沿江向华中、华东地区输送，包括湖北、湖南、河南、江西、安徽、江苏、上海、浙江。规划的第一条输往华东电网的是三常线（三峡龙泉至常州政平）±500千伏直流线路。此外还有三沪线（湖北宜都至上海青浦华新镇）等。后来根据形势变化，在2000年8月北戴河会议决定，建设三广线，从湖北荆门到广东惠州博罗县。

但是三峡工程建成的时候恰逢用电低谷时期，许多省市表示难以接受三峡的电力。重庆过去说，重庆为三峡移民做出了牺牲，应该分三峡的电。现在说重庆为三峡移民做出了巨大的贡献，我们不能接受三峡的电。后来重庆地区主要消纳四川二滩电站的水电。但是后来用电又紧张了，特别是在枯水期缺电，重庆就责怪为什么不给重庆送电？

河南省说自己是以火电为主，不需要三峡的电。江西说自己是一个农业小省，不需要多少电。安徽也说自己是农业省，而且有两淮煤矿，也不需要三峡的电。只有江苏、上海、浙江始终表示接受三峡的电。为此我让国家发改委基础产业司由王骏牵头，成立三峡分电小组，将三峡电力分年分配到各省市。三峡工程建成后国家组成三峡工程验收委员会，分成两部分验收：一部分是三峡枢纽工程，另一部分是三峡输电工程。国家三峡输电工程验收组由时任发改委主任马凯任组长，我当时是负责能源的副主任，任副组长。经过一年多专家们的辛勤工作，完成了三峡输电工程的国家验收。

在供电紧张的时期，湖北省代表团曾有人质疑为什么要把三峡的电力远送到华东地区？为什么不能留在湖北发展湖北经济？但是他们不知道，三峡发的电在丰水期和枯水期相差悬殊。在丰水期可以发到近2000万千瓦电力，而在枯水期仅有550万千瓦左右。要解决这一丰枯期的巨大缺口，必须在湖北建设1000万千瓦以上的火力发电来平衡，但在丰水期时这1000万千瓦的火电又将停发，这是非常不经济的，只有互联互通互供才是解决问题的正确之道。

六

西电东送，南方电网的形成

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从青海格尔木建设一条±400千伏的直流输电线路到西藏拉萨，从此西藏电网与西北电网相连，不再成为孤网。

青藏联网工程是经过反复论证和思考的，因工作关系我多次到过西藏，第一次去是为了西藏满拉水电站，当时是由武警水电部队施工，出现了一些问题。刘源同志当时是武警水电部队政委。由于西藏的特殊地理环境，西藏始终保持了一个清洁能源电力市场，没有燃煤火电站，仅有少数应急的燃油机组。在建设青藏铁路时，我曾考虑过青藏铁路建成后有条件通过铁路将煤炭从西北运到西藏，是不是可以考虑在那曲建一个燃煤火电站？但是考虑再三，还是宜保持西藏清洁能源电力为妥。此外，西藏高原空气稀薄，火力发电厂出力受到影响，在那曲建燃煤火电厂的想法也就放弃了。

但是由于水力发电的丰枯季节差，西藏以水电为主，丰水期没有问题，枯水期严重缺电。我们曾动员华润电力将在广东建设的燃油燃气机组拆往西藏，支援西藏的电力建设。但是燃油电站发电成本极高，每年用于西藏的电力补贴数额很大，甚至当时西藏自治区发改委分管电力的副主任李本珍曾提议由西藏在安徽等地投资电厂，收益作为对西藏电力的补贴。

随着青藏铁路的建成，西藏的经济社会发展加速，电力短缺的问题比较严重，特别是在枯水期显得尤为突出。经过反复论证，为一劳永逸解决西藏的供电问题，还是应当建设青藏联网工程。在枯水期由西北电网向西藏供电；在丰水期，如果今后水电在西藏进一步发展，有富余电力可以向西北供电。但是青藏联网工程受到了一些未曾到过西藏的专家的质疑。他们认为青藏联网代价太高，主张在西藏建设燃油机组，没有必要建设青藏联网工程。他们上书给国务院领导，国务院领导又批转我们论证。我请国家能源局电力司邀请反对者到西藏实地考察，但是电力司建议由于该同志年事过高，不宜到西藏考察。最后我们与国家电网公司协商，还是下决心建设青藏联网工程。国家电网公司董事长刘振亚同志对建设青藏联网工程非常支持，从长远考虑，国网公司建议建设±500千伏输变电线路。

可是一个新的问题发生了。国家能源局电力司司长许永盛听了一些人的意见，认为建设±500千伏容量太大，没有必要，建议降低电压等级，用400千伏直流输电。当时我还纳闷，±500千伏不是一个标准的电压等级吗？为什么要搞一个新的电压等级出来呢？许永盛对我说，直流输电没有什么标准电压等级，多少千伏都可以。估计他也是听一些专家讲的。这样国家能源局和国网公司在建设什么样的电压等级的问题上产生了意见分歧，又僵持了一段时间。最后我与刘振亚同志协商，他说为了尽快建设青藏联网工程，国网公司让步，就按能源局意见建设±400千伏的直流输电线路。青藏联网工程经过5年的论证才这样在争议声中落地了。

2010年7月29日我们在西藏和青海格尔木两地同时举行了隆重的青藏联网开工仪式，时任国家发改委主任张平同志和国家电网公司董事长刘振亚同志在格尔木参加了开工典礼，时任国务院副总理李克强发来了贺电。时任西藏自治区党委书记的张庆黎同志和我及国网公司舒印彪总经理在西藏出席了开工典礼。

九

将新疆电网与西北电网相联结

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海南岛原是一个孤岛电网，与广东并不相连。电力体制改革组建南方电网，南方电网覆盖的范围是贵州、云南、广西、广东和海南。后来时任海南省委书记的汪啸风同志给曾培炎同志打电话说，我们海南岛是一个独立的电网，进入南方电网没有实质性的意义，除非将海南岛和广东电网连接起来，才能真正融入南方电网。曾培炎同志答应南方电网组建后将建设从湛江到海南海口的海底电缆，将海南与南方电网实现物理相连。南方电网成立后兑现承诺，虽然造价较高，仍然建设了广东到海南的500千伏海底输电线路，目前容量并不算很大，只有60万千瓦，但是海南电网与南方电网的相连，自此除台湾岛外全国各省份形成互联互通的统一大电网。2015年7月23日，南方电网主网与海南电网第二回500千伏跨海交流联网工程项目获国家发改委正式核准批复。联网二回工程建成后，联网输送能力将达到120万千瓦，解决海南电网“大机小网”问题，将有利于提高昌江核电机组运行安全经济性以及海南电网安全可靠运行能力。

十三

山东、福建等省独立电网联结融入大电网

由于山东经济发展快，电力不足，在山西建设的王曲电站向山东点对网供电，后来建设宁夏宁东至山东青岛660千伏直流输电线路，山东电网已经融入华北电网。福建省与浙江省电网相联，融入到华东电网。

十四

金沙江水电基地电力输送

作者陪同巴西能源部长参观上海奉贤800千伏直流换流站

金沙江发源于青藏高原，流入云南省，在云南省境内称金沙江中游，金沙江下游是云南省和四川省的界河。在金沙江下游规划有向家坝、溪洛渡、白鹤滩和乌东徳4个大型水电站，装机容量总和接近于两个三峡，是我国重要的水电基地。金沙江水电开发规划时，电力体制尚未改革，统一由水电部管。但是在金沙江水电基地开始建设时已经形成了国家电网公司和南方电网公司两家电网公司。国家电网公司希望金沙江下游的水电能够全部由国家电网公司区域内消纳，而云南省和南方电网公司认为，云南省电力已划入南方电网，金沙江云南省一侧

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澳的模式，我还口头答应可以在广东粤东地区寻找一个核电厂址，初步定在汕头的汕尾地区，欢迎香港方面采取类似于大亚湾投资的方式共同投资建设向香港供电的核电站。

开始的时候，香港方面是非常积极的，认为核电是清洁能源。之所以没有提在大亚湾再建核电机组向香港供电，是因为这个地区已有6台百万千瓦级核电机组。但是不幸的是2011年初发生了日本福岛核事故，居民恐核情绪上升，香港特区政府担心香港居民的接受程度，对从大陆购买核电开始讳莫如深起来，不再像过去那样积极。但是香港并未放弃从南方电网购电的想法，成本也比在香港发电便宜。

澳门方面主要是燃油发电机组，而且装机容量比香港小得多，他们对从大陆购电一直持积极态度，在当时高油价情况下曾表示可以考虑放弃所有燃油发电，全部改由从大陆购电。

十六

大陆与台湾的联网问题

台湾没有能源资源，台湾发电主要靠燃油、燃气、燃煤，同时现有三个核电站，台湾的四核问题因为两党政治争端而搁浅。台湾现有三个核电站产生的核废料虽然数量很少，存放于一个叫兰屿的小岛，设计储量已经快储满，但是因为台湾没有核废料处理设施，也一直在寻找解决方案。台湾岛内反对建核电站的声音还是很大的，其实解决台湾岛的供电问题从技术层面看并不复杂，从福建平潭到台湾新竹海上距离仅140公里左右，比海南岛的海底电缆长不了太多，所以从大陆通过海底电缆向台湾岛内供电是完全可以实现的。现在的问题不是技术问题，是政治问题。只要台湾方面有意愿这是不难做到的。

全国联网尚留遗憾

福建和广东没能实现联网；华北电网与华东电网还未实现相连和互供。

所幸的是在我2011年初从能源局岗位上退下的时候，实现了全国大陆电网的互联互通，但是也留下了一些遗憾。

一是作为沿海两个经济发达的省份，福建和广东没有能够实现联网。当初为了解决广东的供电问题，我曾提出过福建电网与广东电网相连的问题，但是后来由于电力体制改革，形成了国家电网公司和南方电网公司，福建电力归属国家电网公司，广东电力归属南方电网公司。这样两省的电网相连问题就被搁置起来。从省的态度看，福建省是较为积极的，广东省积极性不高。其实国网、南网公司都是央企，只要政府下决心，实现福建和广东的联网并不是一件很难的事。但是由于我没有完成这项工作，而后任者搁置起来，未予积极推动。

二是现在其他区域电网之间都实现了电力互供，但唯有华北和华东电网之间尚未有高电压输电相连，未能实现跨区供电，原因是国网公司提出的建设三华电网的设想遭到一些人的反对，实际上最后剩下的也就是从华北到华东的输变电线路的建设了。虽然我力主积极推动，但是国家能源局电力司的个别人采取暧昩态度，一直未办理。上届政府领导面对不停地收到不同意见的来信，始终没有一个明确的态度，所以一次次被搁置起来。虽然后来把皮球踢到国际

第二篇：从村姑到空姐有多远

从村姑到空姐有多远？

她是一个普通的农村姑娘，没有背景，没有学历。但就是这个连高跟鞋都没穿过的农村姑娘，最后成为了一名空姐！

蓝天、白云和一群小鸡

1990年10月10日，张诗幻出生在吉林省吉林市桦皮厂镇中原村的一个农家小院。上小学后，割麦子，收玉米，张诗幻做一切力所能及的农活。父母不在家时，她就放羊。蓝天白云下，那些羊像一朵朵行走的白云。偶尔抬头，有飞机从天空掠过。张诗幻朦胧地想：那小小的东西，里面怎么能坐人呢？

2006年，张诗幻开始外出打工。她辗转到珠海、广州等地，但都因为学历太低，只能在流水线上工作。从南到北转了一圈之后，张诗幻又回到了老家桦皮厂镇中原村。

打工生活的磨炼让张诗幻不甘平淡了，为什么我那么早辍学？为什么我就该待在这个村子里，与泥土打交道？张诗幻下定决心改变这种状况。

再喂鸡的时候，张诗幻的手上多了本英语书。兴之所至，她还给小鸡们取上英文名字。晚上抓它们上鸡笼的时候，她就对着小鸡叫：“Mike，你最不听话了！Mary，鸡笼在这里！Jarry……”张诗幻还学会了“天空”、“飞行”和“空姐”等英语单词，她看着蓝天白云，想起飞机……

2007年6月，张诗幻在过期的《吉林晚报》上看到一则消息：在两年内，航空公司对司乘人员将放低要求，打破户口限制，学历放低；特别是空姐，只要具有亲和力、流利的口语能力，气质高雅，农村姑娘也可报名竞聘……

空姐！这个像天一样高远的词语，真切地撞击着张诗幻的心扉。也就在这时，她的心里第一次种下了空姐梦想的种子！

嘲笑、汗水和一个飞翔的梦想

张诗幻比对了一下自己的条件：身高1.69米，长相秀丽，基本条件具备了。她甚至想，在自己正为将来迷茫时，航空公司有了这项政策，这该不会是为我准备的机遇吧？此后两年，不管在什么地方，张诗幻总以在报纸上看到的对空姐的要求来锻炼自己。

首先是讲普通话。张诗幻最打怵的就是她的口头禅。在广州打工的时候，这些口头语常常惹得人发笑。再说话的时候，她每句话都字斟句酌，不让它们溜出来。

其次是穿高跟鞋。为了适应，她用打工挣的钱一口气买了五双高跟鞋，天天穿，时时穿，连洗澡出来也都不穿拖鞋……有一次下地干活，张诗幻穿着高跟鞋，昂头挺胸，迈着碎步走路。结果，由于鞋跟陷入泥土太深，她一迈步就失去平衡，一跤摔在黑土地里，脚踝也扭伤了。

2009年3月，张诗幻被介绍到外省做超市保管员。周末的一天，她意外地在一家职业技术学院门口看到《空乘班常年招空姐》的启事。培训班专门为航空公司输送空乘人员作准备，考核合格后能获得中专文凭。张诗幻动心了。她拿出自己的积蓄，又借了些钱，瞒着父母和同事悄悄报了名，参加晚上和双休日的培训。

真正接触这个行业，张诗幻才知道，空姐并不像她所想的那么简单——除了普通话和英文口语，还有各种更加严格的要求。

第一课是微笑。老师要求学生每个人练习笑容时，嘴里都要咬着一根筷子找感觉；嘴角的微笑还算好练，难练的是眼睛的微笑。苦练了几天之后，张诗幻第一次发现，自己竟然不会笑了……

在培训班练习站姿时，学生需要穿着5厘米高的高跟鞋，头上顶一本书，两腿膝盖间夹着一张普通白纸站立。开始张诗幻站一个小时便大汗淋漓，老师不得不让她出列休息。但张诗幻不甘心，没事时就自己练习。常常几个小时站下来，腿已麻木……

所有课程中，张诗幻最怕的就是英语口语。为了学好口语，几乎每个周末，她都出现在各个大学校园的“英语角”。最开始时，几乎没人能听懂她的“中原村英语”，张诗幻不断给自己打气：“不怕不怕，没人认识我！”这种勇气，还真的让她的口语水平提高很快。

但即使如此努力，在第一次的口语测试中，张诗幻还是因为发音不标准失败了。从那以后，张诗幻为了不影响宿舍同学休息，每晚都找一个僻静的地方听广播跟读。有一天深夜，她正在专心诵读，学校的保安带着两个男生突然出现在她面前，把她吓了一跳——原来，学校的学生每天深夜听到断断续续的读书声，都以为闹鬼了…… 在这种魔鬼式的训练下，张诗幻在二年级时通过了口语测试。2011年4月，张诗幻如期结业。

微笑、优雅，从村姑到空姐其实就这么远 毕业后，张诗幻进入实习期。2011年6月，南航“空姐新人秀”大赛正式开始。比赛首次打破学历和户口限制，但新加入的跳舞环节让张诗幻犯了难，她以前从没学过。张诗幻开始找老师。

由于是半路出家，张诗幻连劈腿都困难。老师走到她身后问她：“怕不怕痛？”张诗幻硬着头皮说：“不怕。”老师把手搭在她的腰上突然用力一按，张诗幻“啊”的一声惨叫，腿是劈开了，可是怎么也起不来了……经过几个月的魔鬼训练，张诗幻的舞蹈也跳得有模有样了。

第三篇：缪钦,从服务员到副总裁有多远

缪钦:从服务员到副总裁有多远

作者:森林

在芝加哥最豪华的酒店，在记者们的闪光灯 下，缪钦手捧奖杯，与台下的母亲泪眼相望时他 知道，他足以让妈妈骄傲了：她的儿子虽然洗过 卫生间、拖过地板，但他也可以成为“全球最好”！

坚守的力量

1993年10月25日，在厦门 中山路美都商厦Bl楼麦当劳的 “M”LOGO下，汇聚着一大批求 职者——这里是厦门市第一家麦 当劳餐厅。一个单纯、青涩、瘦削 的小伙子也挤在人群当中，他叫 缪钦，时年20岁，福建省南平市人，五个月前才中专毕业。当时他已 经应聘到南平市一家银行做财务，月薪八百多元。这在当时的很多 人眼里，是一份既体面又有钱的工作，可缪钦偏偏觉得它缺少挑战，便辞职来到厦门闯荡。

缪钦想应聘这家麦当劳的见习经理，用人方却告诉他见习经 理已招满，是否愿从服务员干起，缪钦果断回答：“我愿意！”做出这个决定，是因为他对麦当劳这样 的跨国大公司非常向往，佩服它 的管理和用人制度：麦当劳的管 理层，很多都是服务员出身，不强求学历，只看素质和能力。就这样，缪钦和八十多个新 伙伴一起开始了他们的“麦当劳 之梦”。然而，不久很多人就“梦 醒”了——虽然培

训经理曾告诫过 他们：从见习员工到见习经理必 须经过员工、训练员、见习组长、组长这几个级别，而这些级别是没 有定薪的，全是计时工资。要想闯 过这几关，至少要半年，而且在 这期间得轮岗，炸薯条、做汉堡包等都要学会。但缪钦他们这批人当中还是有很多没经受住考验，半个月后，就有人辞职；两个月后，就有十多人离去„„

缪钦仍在坚守，每月不到300 元的薪水使他只能和另三个同事 在郊外租一间月租70元的民房； 舍不得花五毛钱坐公交车，他就早 早起床，跑步去上班；每天，他早 上比别人先到半小时，晚上下班比别人晚一小时。回家后，他还 会仔细阅读麦当劳的《工作手册》，从没在凌晨一点钟前睡过觉„„

然而，三个月后的首批升职 名单中却没有缪钦，而四个室友中，已有两个升了训练员。在木叶萧萧的街头，他一遍遍告诫自己： 一定是我做得还不够好，那就再给我一段时间吧。他上班又往前提了半小时，下班又推迟了一小时。然而两个月后，他再次榜上无名！

缪钦觉得再这样“耗”下去 不行了，便开始利用周末出去找事做，并很快在一家酒店里找到 了一份高薪的工作。他立马写了辞职报告：“麦当劳不是一个公平的地方，我比别人做得多，做得好，为什么得不到升迁？我要辞职！” 经理没有正面答复，只是请他帮个忙：“你已经告诉了我你做

得比别人好的地方。那么现在，你能不能换到对方立场上，找出他们比你做得好的地方？给你一天时间，如果你把这个问题想明白了，你仍觉得麦当劳不公平，那你再来辞职也不迟。”

一换位，缪钦顿时就发现： 阿刚虽然不加班，但做事效率奇高；阿群特别讨小孩子喜欢；而大刘永远不会跟客人发生摩擦„„ 第二天，缪钦告诉经理，他愿意 继续留下来端盘子。

做个职场“有心人”

1994年4月，缪钦终于被提拔为训练员。5月底，他又晋升为见习组长，一个月后升为组长。9 月，他成功通过升级考试，升任见习经理，次年3月，缪钦再次被提升为第一副经理。至此，在不到一年的时间里，缪钦创造了连续升迁的奇迹！

奇迹的背后，是缪钦始终坚 持做一个职场“有心人”，把对顾客的服务放在首位。缪钦记得在 刚升任第一副经理后的一天，两位顾客的孩子在儿童游乐区打起 架来，随即两位家长也开始互殴。缪钦赶过去劝阻，却被一家长一拳打在鼻梁上，顿时鲜血长流。但他却顾不得去医院，而是招呼员工给两个孩子各送了一瓶饮料，此举感动了两位家长，各自拉回了自己的孩子。

由于在第一副经理的位置上，缪钦总能出色地化解各

种危机，他很快就引起了高层的注意。1995 年5月，他和另四名培养对象一 起被选派到美国总部培训了半个 多月。到了美国他才知道，参加此次培训的，还包括其他国家的中层管理干部——而他们，大都用 了八年以上时间才到现在的位置。果然，缪钦一回国就被委以重任，去厦门莲花区负责第二家麦当劳店的创建。餐厅开业后，他顺理成章地被任命为该店经理。

1997年4月，缪钦被调到福州市做营运督导，同时管理着四家餐厅。员工们都担心他会大“换 血”，一开始弄得人人自危。缪钦非常理解这种心理，所以他上任的 第一件事情不是“放火”，而是“浇 水”——逐一找员工谈心，了解他们的特长，再把他们放到合适的位置上。此举让员工们打消了顾虑，凝聚力大增。他上任的头一个月，四家店的营业额全部增长1倍。

1998年10月，缪钦再升一级，成了营运部经理。1999年4月，缪钦被调往湖南长沙开辟市场。长沙人喜辣，但传统麦当劳食谱则偏清淡，新店开张一段时间客人的新鲜感消失后，生意一下就委靡了。缪钦于是和湖南员工琢磨适合当地人口味的配方，不断开发新品。截至2004年，他在湖南建了19家麦当劳餐厅。不仅如此，湖南的单店效益也成了全国最佳。

2004年3月，缪钦调到杭州升任营运高级经理，负责

浙江市场。两个月后，他获得由麦当劳-部颁发的“全球总裁奖”。当年 在中国，总裁奖获得者只有3个。获奖者可以带一位亲人赴美领奖，并享受几天观光旅游。缪钦带着 母亲去了美国，在芝加哥最豪华的酒店，在记者们的闪光灯下，缪 钦手捧奖杯，与台下的母亲泪眼 相望时他知道，他足以让妈妈骄傲了：她的儿子虽然洗过卫生间、拖过地板，但他也可以成为“全 球最好”！与此同时，缪钦还得到了一万美元现金和500股公司 股票的物质奖励，但他本人更看 重的则是由此获得了更广阔的发 展空间。

创意和努力创造神话

2005年4月，缪钦又被调往大连，负责东北三省和内蒙古地 区的市场。他给自己定下一个目 标，用三个月时间考察完四省区五十多家餐厅，拿出拓展方案。

这年冬天，缪钦又作出一个 大胆决策：在东北地区推广“24 小时餐厅”。决策一提出，马上就 遭到同事们的强烈反对——要知 道，“24小时餐厅”在南方还可以，在冬季天寒地冻的东北却有点近乎妄想，谁会在滴水成冰的深更 半夜出门吃东西？

但缪钦偏不信这个邪，他仍 然坚持要拿两三家店出来做试验。刚开始，生意果然很差，但一个月 后奇迹渐渐发生：越来越多的“夜 猫子”在深夜光临麦当劳，为啥？ 因为在东北地区，整个餐饮业都 有“畏寒”的传统思维，冬

夜不营业，使得剑走偏锋的麦当劳钻了个大空子。把东北人冬天吃夜 食的习惯培养出来后，麦当劳的 业务量迅速提高。

2007年4月，他又被调到北京任北二区总经理。与此同时，他又开始接受一个高级培训计划： 麦当劳总部为培养后续高级人才 专门开设的为期一年的“中国领 导力发展计划”。由现麦当劳中国公司的首席人才官、原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师，让他有步骤地接触和了 解麦当劳各部门的工作状况。

2008年4月18日，年仅35 岁的缪钦创造了中国本土员工的 一个神话一一升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，也是中国麦当劳最年轻的高层管理者，同时还是第一位由普通员工成长起来的最高级别的高管。

缪钦心里十分清楚，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑 战。两个直辖市、七个省的直接管理，让他感到了从未有过的巨大压力。但他给自己定了个规矩： 无论压力多大，必须坚持公司的价值观，把人选对，把管理架构 理清楚，把方向定好，把后续人才培养好，分享他们的建议，给 他们创造机会，让他们成功!

2008年10月，缪钦获知一个重要信息：国外很多地方的早餐 占到了全天营业额的25%，而中国眼下却仅占7%～

8%。他下定 决心要做大早餐蛋糕。刚开始做 时非常艰难，但当他带领团队专 注地做了一段时间后，效果渐显，如今每家推出了早餐的餐厅营业 额都在大幅增长。2009年，他又 在北京和天津加大了送餐服务力度，效果同样远超预期。目前，缪钦管理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，继续创造着奇迹！

第四篇：甘肃民勤教育：从“有学上”到“上好学”（推荐）

甘肃民勤教育：从“有学上”到“上好学”

近年来，民勤县在不断完善贫困学生救助体系，加快学校基础设施建设，确保少年儿童“有学上”的同时，根据人民群众的教育需求，针对教育发展的重要领域和薄弱环节，积极采取有效措施，不断满足适龄儿童少年“上好学”的愿望，努力创建教育名县，取得明显成绩。曾被评为全国推进义务教育均衡发展工作先进地区。2011年，全县小学适龄儿童入学率、15周岁人口初等教育完成率均为100%，17周岁人口初级中等教育完成率为99.95%；普通高考中，重点录取374人，本科以上录取2221人，综合录取5317人，有3人被清华大学录取，2人被北京大学录取。

民勤县按照“规模调大、差距调小、结构调优、质量调高”的目标，逐步调整教育布局结构，优化资源组合。至今年，全县已撤销农村中小学210所，新建校舍11.15万平方米，扩建寄宿制高中4所、初中17所、小学16所。中小学数量由原来的288所减少到78所，基本形成了“一乡两校一园(1所初中、1所完全小学、一所幼儿园)”的农村办学格局。为进一步加快布局调整步伐，2010年起，民勤县投资2.8亿元，规划在县城新建一所独立初中，一所寄宿制完全小学和一所幼儿园，打造民勤教育城。按此规划，2014年前，民勤县将实现高、初中学生全部进城读书目标。之后，原农村初中改办为寄宿制完全小学，原农村高级小学或完全小学改办为中心幼儿园。科学合理的布局调整，优化了教育资源，促进了教育均衡发展，极大地提高了教育教学质量。

民勤县针对幼儿教育发展实际，先后出台了《民勤县幼儿教育改革与发展实施意见》《民勤县幼儿园管理办法》，制定了“积极进取、实事求是、分区规划、分类指导”的幼儿教育发展原则。县上采取多种形式扶持幼儿教育发展，鼓励各乡镇利用布局调整后的富余校舍和资源创办幼儿园，同时增加投入改善幼儿园条件，培养培育骨干幼儿教师。县教师进修学校、职业中专先后举办了7届幼师班和学前教育班，培养专业幼儿教师630人。现在，全县有幼儿园11所，农村小学附设幼儿班、学前班152个。在园幼儿3802人，学前一年毛入园率为82.3%，学前二年毛入园率为70.7%，学前三年毛入园率为53.7%。2011年3月，民勤县政府研究制定了《民勤县学前教育三年行动计划(2011-2013年)》，三年内再投资6720万元，在县城新建三所标准化幼儿园，在每乡镇建设一所中心幼儿园，并实施幼儿园师资队伍培养培训工程，到2013，全县学前一年、二年、三年毛入学率将分别达到92%、81.3%、66.65%。

民勤县一直高度重视残疾儿童少年入学工作，坚持把“三残”儿童少年随班就读工作纳入“普九”巩固提高工作范畴，积极为残疾儿童少年接受教育创造条件，保证他们“进得来、留得住”。1991年10月，县上创办了聋哑儿童语训部，几年来，先后接受260名“三残”儿童少年学习和生活。目前，全县残疾儿童少年入学率达到了87.8%。近期，民勤县又决定在县城新建一所标准化的特殊教育学校。

民勤县抢抓机遇，以服务为中心，以就业为导向，大力推进职业教育教学改革，探索实行校校联办、订单培养、协议就业等办学模式，先后与天津市第一商业学校、甘肃省华泰职业技术学校、新疆生产建设兵团技校、四川绵阳工贸学校等多所院校开展多种形式的联合办学。民勤县职业中专加入武威职业教育集团和甘肃省贫困地区“两后生”职业教育培训集团。通过自筹和争取项目，投入3600万元，修建了教学楼、学生公寓楼、实习实训楼，添置了价值250万元的实训设备。适应市场需要，县职专开设了电子电工、商务英语、现代农艺、土木工程、学前教育、汽车应用与维修、护理、财会、旅游等十多个专业。县政府制定优惠政策，不拘一格为职专学校招聘专业课教师，先后从大中专毕业生和其他行业招聘录用专业教师40人，同时补充了60名文化课教师。2011年，民勤县职业中专招收新生1890人，在校学生人数达到5332人，是建校初的13倍。县职业中专累计培养各类实用型技术人才近万人，向高等院校输送合格新生5000多名，成为民勤县劳动力转移和“教育移民”的重要平台。

民勤县十分重视教师培训工作，围绕全县教师队伍建设目标和任务，大力实施名师培养培训工程、名校长培养培训工程、学科教师全员培训工程、专任教师学历提升工程、“双师型”教师培养培训工程，多渠道、多层次、多形式地开展教师培训。建立了高中教师以县为单位、初中教师以乡为单位、小学教师以校为单位的三级培训网络，利用寒暑假先后开展了新课程理念、班主任管理、教师现代教育技术能力等培训，大面积提升教师的综合素质。各学校把教师培训作为提高教学质量的主要途径，大力开展校本培训，鼓励教师参加自学、函授等在职进修，选派教师赴上海、北京、西安、兰州等地参加各类培训班。县教育局明确提出“三年胜任熟练、六年力争骨干、九年成为学科带头人”的培养目标，大力实施“青蓝工程”“名师工程”，坚持不懈地开展教学研讨，通过“三优(优质课、优质教案、优质论文)”评选、集体备课、岗位练兵、“传帮带”等多种活动，定任务、压担子、搭台子，促使中青年教师快速成长、成为名师、成为教学骨干。目前，全县有省市级学科带头人、骨干教师333名，县级骨干教师、学科带头人1270名，初步形成了引领各学科教师成长发展的名师队伍。近年来，有10项科研成果获甘肃省基础教育科研成果奖。

民勤县还探索建立了科学规范的用人机制。大胆推行中层干部竞争上岗、校长教师双向选择、教师进城公开选调、评优树先公开公正等改革措施。2010年以来，采取差额公选的形式，通过公布职位、初始提名、资格审查、民主推荐、差额考察、差额票决等程序，为职业中专、民勤三中、红沙梁中学、双茨科中学、昌宁中学、昌盛中学、收成中学、西渠高小、收成高小等九所学校配备了校长或副校长，受到师生和社会的好评。县上设立了“教育教学突出贡献奖”，每年评选90名在教育教学工作中作出突出贡献的教师和10名师德师风标兵给予重奖，极大地调动了广大教师勤奋努力、争先创优的积极性。

民勤县在全省率先实施了国家农村中小学“现代远程教育工程试点项目”，各级各类学校充分挖掘自身资源，多方筹措资金，购置教学仪器设备，建成计算机教室45个，多媒体教室39个。目前，全县中小学有计算机2978台，生机比为18誜1；拥有教师课件制作室35个，多媒体播放设备370件，教育卫星宽带网覆盖率达100%。有98%的乡镇中心小学、100%的初级中学接入因特网，12所学校建起了校园网。开设信息技术教育课的学校有51所，占学校总数的66%。

民勤县始终坚持“德育为首，五育并举”的方针，积极创新德育方法，拓宽德育渠道。大力开展校园“净化、绿化、美化、硬化、亮化、文化”活动，提升学校文化品位，改善育人环境。积极推进教育思想、教育观念、教学方法和学习方式的转变。不断改革招生考试制度和评价办法，取消了义务教育阶段重点校和重点班，在高中招生中实行文化课成绩+体育成绩+理化生实验操作成绩、参考综合素质评价办法。重视音体美教育教学工作，张扬学生个性，发展学生特长。县上每年举行一次中小学生球类比赛和书画比赛，鼓励学生参加体育、艺术等级测试。积极开展丰富多彩的校园文化和兴趣小组活动，全县完小以上学校均成立了体操队、仪仗队、合唱队、器乐队、美术小组等各种兴趣小组。大力推进教育科研工作，引导师生乐教好学，自我发展。全县有1300多名学生先后参加了省、市组织的体育艺术等级评定，70多人取得了省上颁发的体育一级、艺术A级证书。近五年高考中，有1200多名学生被北京体育大学、上海体育学院、陕西师范大学、西安体育学院等体育、艺术院校或专业录取。民勤一中获全国体育传统项目先进学校、全国群众体育工作先进集体、全国冬季传统锻炼先进学校、甘肃省体育传统项目(田径)学校等荣誉称号。民勤一中体训队、民勤四中排球队、东关小学合唱队等多次参加省市比赛并获奖。

民勤县逐步对高中教育结构实施调整，先后撤销了民勤一中和四中初中部，将一中、四中改办成了独立高中，扩建民勤五中，改办为完全高中，扩建职业中学，增大学校容量。县上加大投入，全面加强普通高中基础设施建设，先后投入资金3136.6万元，新建校舍20621平方米，购置仪器设备68.7万元，添置图书7.45万册，高中学校办学条件明显改善。民勤一中步入省级示范性高中行列，民勤四中创建为市级示范性高中。

为不断优化教师队伍结构，民勤县教育局每年选派100名左右高中教师到外地参加学术研讨和学习交流，并通过课堂评优活动、评选教学能手、召开高考研讨会、开发校本教材、开展教学检查活动等，培养培训教师，全力提高广大教师的教学能力和水平。对高中缺编教师，除公开从师范类硕士研究生中招录外，允许在县内其它中小学自主选拔。通过公开选调，高中学校补充新教师71人。对在高考工作中作出突出贡献的教师，县委、县政府每年推选50人进行重奖。同时，教育部门加强对高中学校教育教学工作的督查指导，建立科学的质量评价体系，完善普通高中评估制度，以评促建，提升质量。

2011年，在全国中学生数学、物理、化学和小学生英语竞赛中，民勤县有27人次获得国家级奖励，635人次获得省级奖励，有5人获得大学保送资格，5人获得高考加分资格。普通高考中，本科以上录取2221人，比去年多198人，综合录取5317人，比去年多153人；有3人被清华大学录取，2人被北京大学录取；综合录取率高出全省平均水平21.87个百分点。

高中质量的提升，在改变高中毕业生及家庭命运的同时，也为改善民勤生态环境作出了贡献。恢复高考以来，民勤县共有64117名学生被各类高等院校录取，其中有49000多人到外地创业，有不少人还将自己的亲属带到外地居住或谋生。据民勤县水务局测算，民勤县每个农业人口每年的用水量为1056立方米。照此计算，恢复高考以来，“教育移民”让民勤每年至少节约生态用水5000万立方米，是2010年景电工程计划向民勤调水量的62.5%(2010年景电工程计划向民勤调水8000万立方米)。近年来，民勤每年高考录取人数在5000人左右，其中绝大多数是农村学生，按80%的农村学生计算，民勤高考输出人口每年可节约生态用水440万立方米，是全县一年生态用水计划的21.6%(民勤一年计划生态用水2036万立方米)。

“人人上得起学”，是民勤县对教育工作的基本要求。该县建立了大、中、小学生全覆盖的困难学生资助体系，严格执行义务教育“两免一补”、高中助学金等惠农政策，坚持做到上拨经费不截留，配套资金有保障。经过多方努力，民勤一中宏志班连续招生10届，民勤一中孔娜实验班招生1届，民勤四中珍珠班连续招生4届，先后有785名高中贫困学生接受免费教育。大学生生源地信用助学贷款自2007年开办以来，共为4785名(人次)大学生贷款2459万元。

民勤县设立了县长教育基金，以民勤籍在外工作人员捐赠为主，其它机构和人员捐赠为辅，共计募集资金757.7万元，资助贫困师生6632名，发放救助资金470万元。仅2011年，县长教育基金收到捐资200多万元，资助贫困学生1826名，困难教师34名。

第五篇：从种子到参天大树——记2012年工程管理优秀团队

从种子到参天大树

——记2012年工程管理优秀团队

参天大树的绽放，源于一粒种子从贫瘠之地抽枝发蔓，越过荆棘的阻挠，挺过风霜的欺凌，最终浓荫蔽日。辉煌成就的获得，源于奋斗历程的抒写，恰如一颗种子破土而出，汲取阳光雨露茁壮成长，最终蔚然成荫。屹立在闽南大地的漳州安然工程管理团队正如一颗默默无闻的种子破土而出、生根发芽、奋发向上，如今成长为一棵参天大树。任何一份硕果的摘取都来之不易，任何一种成长的跨越都令人钦佩。让我们一起见证工程管理团队的拼搏与艰辛，感受光芒之外的磨砺与坚持，畅谈一路相伴的执着与梦想。

回顾忙碌而又充实的2012年，回眸为公司交上满意答卷而付出的点点滴滴，回首获悉我们被评上中民优秀团队后欢呼雀跃的场景，回味我们取得的一个又一个骄人的战绩，一切都历历在目。这一年，我们付出了汗水，付出了艰辛，付出了努力；这一年，工程管理部的全体员工恪尽职守，克难奋进，同舟共济，在重点工程建设和遗留工程扫尾方面取得了重大突破和进展。在日常管理工作和团队建设方面也取得了突出成效，团队凝聚力和战斗力大大增强。这一切来之不易的收获离不开各级领导的大力支持，离不开全体员工的倾力相助，离不开工程管理团队的精诚团结，离不开团队每一份子倾其所有的付出，更承载着工程管理人的梦想与执着，友爱与奉献。我们深深感受到了这个团队的蓬勃之朝气和团队每一份子的无私奉献之精神。

从种子到参天大树的梦想，扬帆起航 这个优秀的团队诞生于美丽的漳州。漳州市位于福建省南部和“闽南黄金海岸”的中部，东邻厦门，北接泉州，西连龙岩地区，南和广东接壤，与台湾隔海相望，是闽南厦、漳、泉“金三角”的中心城市之一。漳州辖二区一市八县，全市总人口468.5万人。土地面积1.26万平方公里，海域面积1.86万平方公里，海岸线长达680公里，是有山、有海、有江、有平原的富庶宝地。由于特殊的地理位置和产业基础，已成为“海西建设”中富有发展潜力的福建南部地区的重要城市。

这个优秀的团队成长于蓬勃发展的漳州安然。漳州安然燃气有限公司成立于2003年10月，注册资金9000万元，在漳州行政区域内共注册成立了3家子公司，8家分公司，目前员工总数达到470人。

然而时光倒流十年，天然气在能源结构中占比微乎其微，在漳州这种中小城市更是微不足道。伴随着城市的发展，当地社会和民众对天然气的需求愈加迫切，漳州安然应运而生。有一颗梦想的种子在这片天然气的贫瘠之地扎根下来，刚成立的工程管理团队在探索中前行，承载着发展和壮大安然事业的梦想开始扬帆起航。

从种子到参天大树的荣耀，汗水浇筑

种子之所以能够穿越黑暗，是因为面对坚硬的泥土，甚至岩石的层层阻挠，它始终不气馁，不放弃，有着磐石般的信念与信仰，坚信自己一定能打破沉寂破土而出，最终沐浴荣耀的光芒。参天大树的荣耀，乃是由无数的汗水所熔铸。

2012财年，工程管理团队战绩辉煌：完成居民户数安装18600户，累计用户110087户；工商业安装72户，累计202户；高压管道建设10.3公里，累计65公里；市政中压管道建设28.81公里，累计149.88公里；庭院管道建设30.75公里，累计135.66公里。

（一）严把工程质量关，重点工程建设稳步推进

过去的一年，公司定义成“工程建设年”，重点工程建设硕果累累，新建工程不留后患，当年开工当年竣工。

福欣高压管线工程是我们的重中之重，关系到公司的经济效益和社会效益。福欣特殊钢项目位于漳州台商投资区，是福建省重点建设项目，总投资超百亿元，漳州安然负责该项目的管道燃气配套服务。该工程于2012年5月开工建设，2013年1月20日竣工验收，安装长度10317米。该项目投产后预计一期年用气量达1.2亿立方米，二期年用气量达1.6亿立方米。

迎宾大道市政管工程是配合漳州市政府进行迎宾大道改造的重点形象工程，赢得了市政府领导的高度赞扬。该工程于2012年7月15日开工建设，2013年1月20日完工，安装长度10980米。

战备大桥管道过桥工程是我们的市场战略工程，前期我们付出了巨大的努力，争分夺秒地与政府各个部门沟通协调。该工程于2012年9月开工，12月通过验收。从此，我们的市政道路管线横跨九龙江延伸到圆山新区，以最小的成本，获取最大的利益，以工程投资建设为契机牢牢占领圆山新城市场。

丰山工业园L-CNG站工程是我们的市场延伸和工业园区市场抢占的有力武器。我们以“正兴”项目为切入点，赢得了在华安正兴铝轮厂投资建设L-CNG站工程的机会。该重点工程的竣工就像一个楔子，牢牢打入丰山工业园，为进一步抢占该园区其他市场提供了强有力的保障。

第一座金峰LNG加注站和CNG汽车加气站于2012年11月顺利投入运行。这两项工程的竣工，有效提升了公司的用气量，为汽车加气站的布局和建设奠定了基础。

金峰LNG气化站工程于2012年11月17日竣工并投入运行，大大提升了公司的调峰能力，同时为公司节约了采购成本。

在各个项目的建设过程中，为了实现及时置换和通气，工程管理部的员工顶着酷暑，大汗淋漓地奋战在第一线却无怨无悔；为了突破工程建设的疑难问题，工程管理部员工奔波劳碌，一丝不苟地积极监督和协调；为了冲刺财年指标，工程管理部的员工废寝忘食、加班加点地紧赶工程进度。他们的汗水浇筑，感动了安然的每一分子。

工程管理团队成员由上到下雷厉风行，能征善战，团结协作，我们才能度过一个又一个难关，我们才能取得如此惊喜的成绩，我们才会像今天这样展翅翱翔。那是付出后的成长，困境中的坚持，收获后的坚定，成长后的笃定，那是工程部不怕苦、不怕累、不认输、不屈服、摧不垮、难不倒的精神演绎，那是一股吃苦耐劳、锐意进取、坚韧不拔、奋勇拼搏的力量。

（二）狠抓工程队伍，团队建设再上台阶

坚持三会制度、作风建设和员工培训，提高工程管理水平。明确落实各方责任，高效率推进、快节奏落实。同时，增加了工作纪律和公司管理制度的学习内容，在作风建设方面常抓不懈。业余利用晚上和周末的时间组织内部学习培训，加强对工程建设的进度、质量、安全以及成本的管控。

因地制宜，制定适合漳州现实可行的制度，制定岗位考核机制，初步实现工程标准化管理，做到事事有计划、有流程、有节点、有考核。考核结果上墙公开，取消联动绩效均分制。

加强沟通协调和对施工单位、监理单位的管理。我们积极和政府部门及公司各部门进行沟通，使得我们能够及时解决问题，加快工程进度，告别了以前的遇事推诿现象，有效提高了工作效率。坚持召开工程施工、监理会议交流和学习培训，发现不足及时整改，并对其进行考核、评分。

由于部门人员少，任务重、站多面广，因此，工程管理部的员工就一人身兼两职甚至三职，一天要往好几个地方奔跑，时间紧就放弃休息挤时间，白天工作结束后晚上再继续加班赶进度。在克服了诸多不利因素的条件下，在确保工程质量的基础之上狠抓工程进度，确保项目建设顺利推进，工程管理团队建设再上新台阶。

从种子到参天大树的明天，璀璨绽放

新的一年，我们将根据公司整体战略布局，把汽车加气站建设作为工程建设中的重中之重。加快对新市场的占领，密切配合对圆山新区、郭坑工业园区等燃气市场的开发，从工程建设方面给予大力支持。密切跟踪西三线的对接工作，完成门站的立项、选址、安评、环评和征地工作。同时，做好内部管理建设，力争完成各项指标任务。如今，随着公司的快速发展，工程管理团队在漳州安然的沃土里茁壮成长。我们工程人难能可贵的是具备充满生命律动的种子精神，勇于面对逆境的锤炼，向往广阔的蓝天。这股种子精神就是在工程人付出汗水与心血的脚下升华出的一种拼搏精神，一种追梦精神，一种安然精神！我们期望把经过风霜雨雪历练的种子不断地播撒，我们期待着更多的种子能够成为参天大树朝觐蓝天，最终撑起一片森林。我们坚信安然事业、安然人、安然工程人的明天将在八闽大地璀璨绽放！