元立集团的昨天、今天和明天9

第一篇：元立集团的昨天、今天和明天9

元立的昨天、今天和明天

——谨以此文纪念建厂20周年

包土瑞

朋友，你知道元立吗？你到过元立吗？你了解元立吗？如果你想知道、更想了解的话，那么，请随我一起走进元立吧！

浙江元立金属制品集团本部坐落于遂昌、松阳交界处的庄山，集团下属衢州元立金属制品公司坐落在衢州市黄家乡吕宅村。元立集团的生产基地除遂昌本部和衢州外、还有东北岫岩等地。作为现代化大型企业，元立集团的产品从矿粉到炼铁、炼钢、轧钢、轧材，再到深加工各种规格金属制品，产品链之长为国内之最。目前，浙江元立集团是中国钢铁工业协会会员、全国500强企业、全国千家节能行动企业、浙江省重点行业龙头骨干企业、浙江省百强企业。集团现有职工15000多人，固定资产90多个亿，厂区总占地面积5000多亩。

致富思源不忘本，富而思进再发展。回首元立集团走过的艰难创业路程，一幕幕情景仿佛就发生在昨天。过去二十年，元立人挺过了一般人难以想像的艰难和困苦，创出了一般人难以想像的辉煌业绩，到如今，成功的自豪感激荡在每位元立人心中。

1990年8月，年过不惑的叶新华带领几十位员工，顶着常人难以想象的困难，以坚忍不拔的意志日夜奋战8个月，在一片沙滩上建起了元立集团的前身——遂昌钢铁厂。1991年4月15日，遂昌钢铁厂第一台炼钢炉建成投产，成为建厂纪念日。打响第一炮的遂昌钢铁厂当年盈利40多万元。

1992年，钢铁行情看好，遂钢2号电炉和1、2号制氧机组相继投产，当年盈利1059万元，列为丽水地区骨干企业。1993年，钢铁行情步入高峰期，遂钢又投资2000多万元，建成了年产6万吨的棒材生产线，企业生产能力由生产半成品钢锭，发展到生产成品圆钢、螺纹钢，当年盈利1406万元。这一年，遂昌钢铁厂更名为遂昌钢铁总厂。

1994年5月2日，与炼钢和棒材生产相配套的年产15万吨开坯生产线顺利投产，遂钢一举扭转了生产半成品钢锭受加工单位限制返材的被动局面。但到了这年下半年，棒材市场初露饱和现象。

为了在激烈的市场竞争中占据主动，厂长叶新华决定上马线材生产线。当时，厂部班子成员论争激烈，一些人认为目前生产销售形势好，挣的钱应该用来改善职工生活，投资线材生产风险大，未来市场难以预测„„善于审时度势的叶新华心里明白，不上马线材生产，遂钢将与发展机遇失之交臂！厂党委书记侯志华坚决支持叶新华的想法，协助做了大量思想工作，班子成员最终统一了思想。遂钢决定投资5000万元，上马线材生产线。

遂钢人又进行了一次艰苦的创业，土地征用、基建、引进设备、员工培训„„1995年4月5日，遂钢以比常规快了一倍的速度，建成了线材生产线。在着圆钢、螺纹钢市场趋于饱和的不利局面下，遂钢人抓准了线材市场需求旺盛的有利时机，另走捷径赢取效益，使企业渡过了难关。

1996年3月15日，又是一个值得骄傲和自豪的日子，这一天，遂钢人自己设计、制造并安装的3号电炉建成投产，一次性试产成功。这标志着遂昌钢铁总厂除冶炼外，机械制造方面有了新的突破。

1996年，国家宏观调控进入第三年，钢材市场日趋疲软，钢材价格跌到了最低点，很多钢厂在激烈的市场竞争中濒临倒闭，遂钢也到了生死存亡的危急时刻„„

这年五月，叶新华带队赴吉林四平考察从美国引进的R4米高效能连铸生产线，经过认真的考察和科学预算后，叶新华认为，遂钢要在严峻的形势下生存，立于不败之地，必须上马连铸生产线。说干就干，一方面派出优秀员工到关外培训，一方面加紧筹备上连铸生产线的各

项工作，仅仅用了三个多月时间，9月23日，遂钢新投资1000万元引进的世界先进水平高效能R4米连铸生产线成功投产。由此，遂钢成为国内第三家、华东地区第一家拥有此生产线的钢铁企业。连铸生产线的建成投产，使企业的生产成本大幅度降低，大大增强了市场竞争力，实现了遂钢建厂以来一次质的飞跃。随后，为配套炼钢的需要，遂钢相继上马了3号制氧机组和石灰窑。

1997年6月30日，遂钢人仅仅用了70多天时间，再次建成了自己设计、制造、安装的4号电炉，并顺利投产。同年8月8日，遂昌钢铁总厂首次党代会召开。在整个丽水地区，遂钢是第一家召开党代会的企业，这一天又成为遂钢人的纪念日。

1998年是冶金行业最艰难的一年，由于受到亚洲金融危机、国际市场动荡、国内需求不旺等因素影响，钢材价格一跌再跌，许多大钢厂严重亏损，面临倒闭。在严峻的形势下，叶新华经过深思熟虑，大胆提出了对线材产品进行深加工作为企业新的经济增长点的构想。当年2月，在租赁原遂昌县螺钉厂厂房及设备的基础上，相继建成了年产4万吨拉丝、镀锌生产线，由此，遂钢的生产经营从粗放型走向集约型。

这年12月29日，遂钢产品首次出口到阿拉伯也门共和国，为遂钢走向世界迈出了可喜的第一步。

遂钢超常规的发展速度，受到了社会的瞩目。早在1996年，遂昌钢铁总厂就被列入浙江省100家现代企业管理制度试点单位。省长柴松岳、省委副书记刘枫和王金山、副省长鲁松庭等领导来厂视察，对遂钢的发展给予高度评价，称遂钢是山沟沟里飞出的一只“金凤凰”。

2000年1月23日，中共浙江省委书记张德江来我厂视察时，提出“小商品大市场”。对我厂的发展给予充分的肯定和高度的赞杨。

2000年3月10日，《浙江日报》第一版发表介绍我厂的文章题为

《从小钢厂到大钉厂》——遂昌钢铁厂由小变大的纪实。

由于遂钢生产结构有了重大调整，经营范围发生重大变化，经申报工商部门批准，2000年3月16日，遂昌钢铁总厂正式更名为“遂昌元立金属制品总厂”。

2001年2月22日，遂昌元立召开首次股东代表大会，94位股东代表参加了会议，大会以无记名投票方式选举产生首届董事会和监事会成员。当年5月9日报工商部门批准，浙江元立金属制品有限公司正式成立，叶新华全票当选为公司董事长。

2001年5月18日，公司召开首次职工代表大会和建厂十周年庆祝大会。会上，董事长兼总经理叶新华作题为《十年艰辛，铸就元立牢固根基；奋力攀登，再创元立新的辉煌》的工作报告，为元立的发展制定了宏伟蓝图。2001年7月1日，在北京举行的庆祝中国共产党成立80周年大会上，全国200名优秀党务工作者受到表彰，浙江元立公司党委书记侯志华榜上有名，他是丽水市唯一获此殊荣的党务工作者。

2001年9月6日，省长柴松岳、副省长章猛进一行在市、县主要领导陪同下，再次到浙江元立公司观察。柴松岳在参观过程中兴致很高，每到一处都向叶新华详细了解工艺流程、产品销售及企业的发展状况，对元立的发展给予充分肯定并寄予厚望。

2001年9月26日，经省工商行政管理局名称核准，浙江元立金属制品集团有限公司正式成立，这也是我县经省工商局批准的第一家集团公司。

2001年10月31日，由国家电焊条生产许可证审查部主任吴振祥带领的检查组，到浙江元立集团考核电焊条生产状况。通过查阅资料、参观企业、现场试验、人员素质考察、总评打分等一系列程序，电焊条新产品顺利通过审查。

2002年是喜事不断的一年。3月23日，小连轧生产线试产成功顺

利投产；8月24日，制氧5号机组试产成功；8月28日，云峰毛田连铸生产线试产成功；9月，元立牌镀锌丝被评为浙江省名牌产品；11月25日，在丽水市召开的一届三次人代会上，集团董事长叶新华当选为浙江省第十届人民代表大会代表；12月2日，在“遂昌大酒店”项目转让评估会上，经过激烈的竞争，元立集团获得转让权。

2003年2月11日，集团公司将原炼钢厂更名为第一炼钢厂，原毛田铸造厂更名为第二炼钢厂，同时在云峰湖边新建第三炼钢厂。4月18日，浙江元立集团下属的龙游顺康公司试产成功并顺利投产。

为使企业能够摆脱完全靠废钢冶炼的局面，2003年3月起，叶新华带领集团高层领导多次外出考察，准备在外地（靠近铁路边）新建钢铁有限公司，上马高炉、转炉等生产线。这些项目上马后，能够彻底改变企业单纯依赖废钢冶炼的生产格局，在原材料的组成和供应渠道方面有根本的保证。

元立人审时度势，为了企业的长远发展，为了金属制品结构调整和产品、产业升级，选择到衢州再创新业。2003年4月18日，浙江元立集团异地技改项目在衢州饭店隆重举行签约仪式。衢州市委书记蔡奇、市长厉志海等领导出席签字仪式。

异地技改项目计划总投资20多亿元，在5年内实施完毕。首期投资5亿元，第一期工程建造380立方米以上高炉二座，40吨以上转炉二座，达到年产钢100万吨的规模，建设周期为8个月。可以预见，该项目上马是浙江元立集团创业以来一个新的历史飞跃，集团公司将因此进入一个更为广阔的发展空间，公司的综合实力将大大增强。

2003年5月，浙江元立集团被列为浙江省百强企业。2003年6月13日，省长吕祖善和常务副省长章猛进、副省长陈加元到集团公司视察，在听取董事长叶新华的汇报后，对元立集团抓住市场机遇，以钉丝等小商品闯出大市场，使企业获得快速发展给予高度评价。吕祖善

真诚祝愿元立集团能够如期实现5年内销售收入达到100亿元，跻身浙江省“十强工业企业”行列目标。

2003年7月2日，在衢州经济开发区金属制品园区工地上，彩旗飘扬，上百辆施工机械严阵以待，被衢州市委、市政府命名为“天字一号工程”的浙江元立集团衢州元立金属制品有限公司一期项目隆重举行开工典礼，衢州市党、政主要领导出席并致词。衢州元立金属制品有限公司项目落地，意味着将在这片土地上创立一个年产上百万吨金属制品、销售收入上百亿元、实现税收上十亿元的“金属制品王国”！

不止如此，衢州元立金属制品有限公司成立，还将为衢州人民提供上万个就业岗位、每年数百万元的电讯收入、数以千万元的商业市场和数十亿元的税收。

2003年7月26日，省委书记、省人大常委主任习近平在到衢州市委书记蔡奇等领导陪同下到衢州元立公司工地视察。

2003年9月2日，集团公司董事长叶新华获得由丽水市经贸委和丽水市企业联合会组织开展的首届创业企业家荣誉称号。

2003年9月26日晚，第三炼钢厂试产成功，正式投产。2004年1月7日，省委书记、省人大常委主任习近平在市、县主要领导陪同下到浙江元立集团遂昌本部视察，对集团公司的发展再次给予高度评价和充分肯定。

2004年5月22日下午，衢州元立公司炼钢高炉开始点火，到23日上午，一股股凝聚着元立人心血和希望的金黄色铁水缓缓从高炉内流出。天空热情的骄阳和雄壮的助威礼炮向人们大声宣告：元立人又成功了！2004年5月23日.这一平凡的日子，将永载元立的史册。

2004年6月13日，衢州元立公司炼钢厂连铸钢坯试产成功，整个现场都沸腾了。衢州元立公司金属制品生产线建成投产，标志着元立集团金属制品生产线又上了一个新台阶，为企业长足发展奠定了坚

实的基础。10月27日，2号高炉顺利投产成功炼出第一炉铁水。

2004年6月1日，经县工商局批准，浙江元立集团公司注册资本从9170万元增加到22672.95万元。注册资本超2亿元，排丽水市第一位。同年10月2日，在绍兴召开的浙江省冶金（有色）行业协会上，叶新华被增选为副理事长，浙江元立集团成为副事单位。

2004年7月20日上午11时5分，第一列43个车皮的原辅材料由外地直接通过衢州元立公司厂内，标志着从巨化通往我衢州公司的铁路专线顺利贯通。

2004年10月27日上午6时16分衢州元立2号高炉顺利投产，成功炼出第一炉铁水，这是继我公司5月23日1号高炉投产以来又一激动人心的时刻。

2005年4月7日，衢州元立公司炼钢厂富氧喷煤工程顺利投产。2005年10月20日上午8：18分衢州元立轧钢生产线开始单机试产。11月28日，棒材生产线试产成功，12月6日正式投产。紧接着，衢州元立焦碳二期工程全线投产。

2006年对元立集团来说可谓“硕果累累，好事连连”。这年2月，“元立牌”商标被评为浙江省著名商标。3月18日，衢州元立余热发电项目顺利投产，自此，每年可为公司减少近2亿元的电费支出。2006年3月19日，集团董事长叶新华带领人员到广东筹建铁矿石选矿厂，标志着浙江元立集团介入主要原料铁矿石的开采和加工。此举对确保铁矿石供应数量、质量，以及进一步降低生产成本，提高综合效益，具有十分重要的战略意义。

5月28日，投资一个多亿遂昌元立国际饭店隆重开业。元立国际饭店的开业，不反大大提高了遂昌的接待能力和档次，而且提升了遂昌及元立集团的知名度和美誉度。

2006年6月，衢州元立公司被浙江省企业联合会、浙江省企业家

协会列入“浙江省制造业百强”企业。董事长叶新华获“第五届浙江省优秀创业企业家”荣誉称号；7月，当选为丽水市国际商会副会长；11月，再次当选为浙江省冶金（有色）行业协会副会长。

这年11月22日，集团公司镀锌厂清洁生产顺利通过审核验收；11月30日，新上马的峰力公司投入运行；12月22日，“元立牌”钢钉丝系列产品获得国家质量监督检验检疫总局颁发的产品质量免检证书。

2006年，元立集团公司钢产量首次突破100万吨，达到140万吨。衢州元立公司实现销售收入30.5亿元，上交税收1.59亿元。集团公司遂昌本部各项指标大幅度上升，全年完成钢26.74万吨，材51.35万吨，金属制品28.37万吨，实现销售收入27个亿，出口创汇3154万美元

2007年2月26日，衢州元立公司二期烧结、炼铁、炼钢工程隆重举行开工仪式；7月25日，衢州元立炼钢厂成功开发出综合性能较好的低合金高强钢——40Cr；8月10日，衢州元立公司重点建设项目——高速线材生产线试产成功顺利投产。

多年的艰苦创业，元立集团已走上了阔步发展的阳光道。为优化产业结构，加快转型升级，集团董事会决定关停遂昌本部电炉冶炼，淘汰落后产能。2007年7月3日，正式关停第三炼钢厂，不久后，又关停了第一炼钢厂。大刀阔斧的改革，使元立集团产业结构更加合理，也为企业带来了更好的发展机遇。

11月18日，遂昌元立国际饭店举行荣膺“国家四星级旅游饭店”授牌仪式；12月7日，集团本部拉丝厂磷化项目试产成功；12月13日，衢州元立公司二期项目1000立方米制氧机和3号连铸机投入使用；紧接着，3号转炉一次性试产成功；12月17日，年产20万吨、销售额10亿元以上的浙江新元焊材有限公司举行隆重的奠基仪式；12月

25日，衢州元立公司炼铁厂3号高炉顺利点火。

2007年同样是元立集团发展极不平凡的一年，在关停湖边第三炼钢厂及庄山第一炼钢厂的情况下，集团遂昌本部仍然完成钢22.73万吨，材40.54万吨，金属制品29.55万吨，上交税收8379.10万元，实现销售收入31.75亿元，出口创汇4755万美元。衢州元立公司也取得了可喜的成绩，全年生产铁水105.5万吨，钢114.9万吨，材46.2万吨，实现销售收入34亿元，上交税收2.6亿元。整个集团共产钢137.63万吨，材86.74万吨，实现销售收入65.75亿元，上交国家税收3.44亿元，都创下历史最好成绩。

这年9月27日，浙江省冶金（有色）行业协会第二届第二次常务理事会在元立国际饭店召开，浙江元立集团董事长叶新华在会上作专题发言。这一年，叶新华被衢州市人民政府评为“衢州市十大优秀企业家”，衢州元立公司被衢州市人民政府授予“衢州市劳动关系和谐企业”荣誉称号。这年10月，浙江元立集团公司荣获省“制造业百强企业”称号。

2008年4月14日，衢州元立公司带钢生产线试产成功。5月8日，浙江元立集团与辽宁岫岩满族自治县政府签订经济技术合作协议。这年4月19日，全国总工会表彰了1000项全国节能减排优秀合理化建议，浙江元立集团申报的线材加热炉技改项目榜上有名。

2008年5月12日，四川省汶川发生8级地震，浙江元立集团从领导到员工纷纷伸出援助之手，踊跃为灾区人民捐款。遂昌本部和衢州元立公司分别捐款50万元和100万元，遂昌本部员工共捐款19万元，408名党员又交纳了73871元的特殊党费。这年年6月30日，集团公司党委和衢州元立公司党委双双被省委组织部评为“浙江省先进基层党组织”。

2008年7月25日，衢州元立公司召开炼铁厂、烧炉厂合并专题会

议，从即日起二厂合并为一厂；9月22日，集团公司在东北本达铁矿举行二期工程竣工仪式，董事长叶新华亲赴辽宁省岫岩县参加仪式。仪式上，同日岫岩县政府聘请叶新华为县政府经济顾问；10月4日，在集团遂昌本部，投资二个多亿、经过近一年建设的新元焊材有限公司试产成功；12月6日，浙江元立集团与河南神火集团建立长期战略合作伙伴关系正式签约，县委书记葛学斌等县四大班子领导参加签字仪式。

2008年10月7日，衢州市委书记、市长孙建国到衢州元立公司视察时，对衢州元立公司的建设和发展给予高度评价，称元立异地技改、发展循环经济是衢州工业发展历程中的两大经典之作。10月17日，衢州元立公司召开首次股东大会。

2008年，元立人接连经历了难以预料的、历史罕见的重大挑战和考验！百年不遇的金融危机，给我们带来了巨大的冲击，也带来了百年不遇的发展机遇。在危机面前，我们始终不乱阵脚，见招拆招，以辩证的思维危中寻机。当许多大钢厂陷入停产、半停产，不敢再进口铁矿粉，国际矿山巨头为铁矿石销售而发愁的时候，我们紧抓机遇，迅速与国际三大矿山巨头签订了年供应300万吨铁矿粉的长期协议，并与淮南、淮北、神火等大煤炭生产集团签订了长期战略合作协议，与宁波港、巨化集团签订全面战略合作的协议。这些协议的签订，为元立的长远持续发展奠定了至关重要的基础，创造了之前连做梦都不敢想的良好外部环境。

面对严峻的危机和挑战，集团董事会、党委采取了一系列积极有力的应变措施，通过深化内部改革、降本增效，从限产增效到开足马力生产，化危机为机遇，始终坚定信心，朝着既定目标奋力迈进，保持了集团公司稳定发展。当年实现销售收入121.88亿元，首次突破百亿元大关，上交税收5.38亿元。

2009年1月，集团董事长总经理叶新华荣膺2007-2008年度“衢州市十大优秀企业家”称号；集团副总经理潘似伊被评为“全国钢铁工业劳动模范”；2月4日，在遂昌全县干部大会上，叶新华被县委、县政府授予“转型升级特别贡献奖”荣誉称号，并奖励人民币400万元。几天后的2月9日，集团董事会决定正式关停遂昌本部毛田第二炼钢厂。

2009年3月12日，叶新华前往上海会见全球三大铁矿石生产供应商，并与全球最大铁矿石供应商巴西淡水河公司和第二大澳大利亚力拓集团罗泊河公司正式签署为期5年的铁矿石购销合同，确保了集团公司在未来五年内有稳定品质、稳定数量的进口铁矿石供应，为炼好铁、产好钢打下了坚实的原料基础。

2009年3月17日和19日，集团公司党委和衢州元立公司党委分别召开深入学习科学发展观活动动员大会。4月18日，中央学习实践活动第三巡查组到衢州元立公司检查指导，对元立集团在深入学习实践科学发展观活动中所取得的成效给予充分肯定和高度评价。

2009年4月7日，衢州元立公司取得了由国家质量监督检验检疫总局颁发的全国工业产品许可证！

为进一步增强企业文化建设，展示元立人奋发创新的精神面貌，两个文明一起抓、同步上，4月21日，《元立报》创刊百期座谈会在元立国际饭店举行。4月23日，集团公司首次举办的“元立风采”摄影比赛获奖作品揭晓。

2009年6月17日，浙江元立集团与宁波港股份有限公司正式签约，建立合作关系；6月18日，集团遂昌本部镀锌厂新扩建的滚镀自动化生产线试产成功；7月1日，投资2个多亿的衢州元立新禾管业公司试产成功；8月28日，浙江元立集团金属制品三期工程开工仪式在妙高镇二都街区快举行；6月21日，全国“安全生产万里行”新闻采访团

一行30余人到衢州元立公司采访，深入了解和挖掘企业在安全生产方面的经验和做法。

2009年6月29日，浙江元立集团和中国银行丽水市分行签订授信协议，根据该协议，市中行三年内向元立集团新增授信15亿元，其中一期发放8亿元贷款；7月7日，省建行与元立集团签订授信12.2亿元的协议。

2009年7月30日，中国钢铁工业协会三届六次常务理事（扩大）会议在北京举行，会上原则同意浙江元立集团衢州金属制品有限公司与陕西汉中钢铁集团公司等5家企业为中国钢铁工业协会会员，等实地考察后再办理入会手续。

2009年9月3日，省委书记赵洪祝在省委常委、秘书长李强和衢州市委书记孙建国、市长尚清等的陪同下，到衢州元立公司视察企业转型升级和企业党建情况，赵洪祝对元立集团超常规的发展给予高度评价和充分肯定。

2009年9月16日，衢州元立公司取得了由商务部下发的煤炭进口许可证，这意味着从10月份开始，公司可直接开证进口国外矿山的焦煤和无烟煤，既可节省每吨近百元人民币的进口代理费，又不再受制于进口商，可以依据生产需要自行安排物流周期。

2009年10月28日，浙江元立集团金属制品三期工程管业项目正式动工；11月6日，由元立集团投资的辽宁岫岩元立饭店（五星级）奠基仪式隆重举；11日30日，2009中国民企高峰论坛在杭州举行，会上揭晓了2008年度浙江省百强民营企业榜单，衢州元立金属制品有限公司和浙江元立金属制品集团有限公司双双上榜，分列第31名和第83名。

2009年，是元立发展史上至关重要的一年。这年，浙江元立集团被评为全省厂务公开民主管理先进单位；这年，衢州元立公司排名浙

江省百强企业第63位、浙江省制造业百强企业第40位，并以225.81%的同比销售收入增长率居综合百强增长率第二位；这年，集团遂昌本部员工张良全获丽水市勇克时艰“十大杰出职工”荣誉称号，衢州元立公司焦碳厂的涂志惠获衢州市勇克时艰“十大杰出职工”荣誉称号；这年，集团本部机械修造厂机修工段、衢州元立公司轧钢厂棒材车间分获“全国工人先锋号”荣誉称号；这年，在“五个在丽水”评选活动中，集团董事长叶新华被评为“丽水市十大创业之星”；这年，衢州元立公司轧钢厂被评为浙江省模范集体荣誉称号。

2009年注定又是载入元立发展史册最关键的一年。在全球金融危机不断扩散和蔓延，全球经济陷入低谷的大背景下，元立全体员工在董事长叶新华的带领下，以大无畏的英雄气概、超前的科学决策、脚踏实地和勇于争先的作风，克服了市场需求变幻莫测、市场价格波动剧烈等不利因素影响，抓管理、提质量，抓安全、降成本，优化产品结构，注重市场营销，取得了辉煌业绩。衢州元立公司全年生产铁水277.8万吨、钢287.6万吨、材160.4万吨，焦炭124万吨，自发电7.5亿千瓦时。遂昌集团本部全年生产钢材58.3万吨、金属制品42.50万吨。整个集团实现销售收入143亿元，上交国家税收8亿多元，实现毛利润17.5亿元。

尤其值得一提的是，2009年7月1日起，元立集团开始放开兑付优先股。两个月后，20多亿元高息优先股和高息贸易融资全部清退完毕，自此不但大幅度降低了企业财务费用，更重要的是，元立人终于拆除了悬在头顶上多年、随时有可能掉下来的“高压线”。元立集团打了一个漂亮的翻身仗，每一个元立人都为此感到骄傲和自豪！

2010年2月2日，浙江省副省长金德水在省政府副秘书长孟刚和市、县主要领导陪同下，莅临新元公司参观调研，对元立的又好又稳又快的发展给予高度赞扬。

2010年2月22日，在全县召开干部大会，遂昌县委县政府授予我集团董事长.总经理叶新华“转型升级特别贡献奖”荣誉称号，并奖励人民币伍百万元。

2010年3月集团公司被丽水市人民政府评为2009年度市功勋企业、市进出口优秀企业。

2010年4月29日，在这百花盛开、万紫千红的美好季节里，浙江元立集团二届一次暨衢州元立首届一次职工代表大会胜利召开了。这是元立发展进程中的一件大事，也是13000多元立人政治生活中的一件大喜事。来自各条战线的218名职工代表，代表全集团13000多名职工到遂昌元立国际饭店参加职工代表大会。中共遂昌县委书记葛学斌、衢州市总工会主席汪先应等领导应邀出席会议。并分别致辞。董事长、总经理叶新华作了题为《团结务实、开拓进取、努力开创元立集团创新发展新局面》的工作报告，报告回顾了元立精神纷呈发展过程中的几个亮点，分析了当前企业存在的矛盾和问题，提出了新的发展思路和今后三年的主要目标。选举产生了浙江元立集团第二届暨衢州元立首届工会委员和经审委员。

2010年4月30日上午，中共浙江元立集团第二次暨衢州元立第一次党员代表大会在遂昌元立饭店召开，党委书记侯志华作题为《努力创建学习型党组织，促进元立又好又稳科学发展观》的工作报告。会上叶董事长作了重要讲话，选举产生了新一届党委委员和纪委委员，大会由党委副书记富培良致闭幕词。

2010年4月30日下午136名团员代表在遂昌元立国际饭店参加共青团浙江元立集团第二届暨衢州元立第一次代表大会，叶董事长、侯书记出席会议并作重要讲话。

2010年5月2日，衢州元立新禾管业19条制管生产线成功

投产后，酸洗生产线、热镀带生产线，冷轧生产线也分别于4月19日、4月20日和5月2日试产成功。

2010年5月4日，人民网、新华网、中新网、新浪网、搜狐网、浙江在线等全国16家知名网络媒体组成的“全国知名网络媒体衢州行”到衢州元立对企业循环经济方面进行采访报道。

2010年5月19日，省政府节能目标责任评价考核组荐临衢州元立检查指导。通过现场检查，考核组充分肯定衢州元立在节能减排上所取得的成绩，并要求要进一步加大技术力度，调整产业结构，降低万元产值能耗，同时还希望公司不仅做到利税大户，成为经济发展的保障，更要成为节能降耗的主要力量。

2010年5月20日11时40分衢州元立炼钢厂新连铸机工程试产成功。

2010年6月5日上午7时，我公司投资的辽宁岫岩元立饭店项目正式动工建设，标志着该项目进入全面动工建设阶段。整个项目预计2012年10月投入使用。

2010年7月10日，集团下属新宏钢制品有限公司试产第一批钢管线 成功上线，该项目于2009年11月开工建设共有19条生产线设计产能为20万吨，投产后实现销售收入10亿元。

2010年7月，我集团再度荣登浙江省百强企业排行榜，位居45位。

2010年9月10日，浙江省委常委、组织部部长蔡奇在省、市有关领导陪同下到衢州元立调研，蔡部长称赞：“元立的发展是创业、创新，点石成金的样本！”

2010年9人月28日，衢州元立公司完成对衢州饭店的收购手续，收购衢州饭店百分之百股份，通过此次收购集团已拥有两家四星级饭店和一家在建五星级饭店。

2010年9月，中国企业联合会、中国企业家协会发布了2010年中国企业500强名单，我集团位居中国企业500强第478位。

2010年10月衢州新禾管业新建的年产25万吨PC钢棒生产线，经过安装、调试投入试生产。

2010年11月12日，衢州元立公司根椐生产的需要撤销原轧钢厂，在原轧钢厂中型棒材生产线，小型棒材生产线及高速线材轧制生产线的基础上，成立中型轧钢厂、小型轧钢厂、和高速线材厂。

2010年11月,集团公司被评为全国厂务公开民主管理先进单位。

2010年，可以说是复杂多变的一年，在叶董事长的带领下元立人克服了很多的困难，取得了辉煌的业绩。克服了出口钢材取消退税、钢铁产能过剩、原材料上涨等客观因素。抓住机遇以变应变、创先争优，再次刷新了日产、月产、年总量和销售额，取得了令人欣慰的好成绩。集团公司全年生产铁水295万吨、钢316万吨、材253万吨，焦炭126万吨、金属制品73.05万吨，自发电8.8亿度，实现销售收入179.82亿元，上交税收6.9亿元，出口创汇6189万美元。利润7.25亿元；其中遂昌本部生产钢材58.47万吨、金属制品51.57万吨，实现销售收入59.15亿元，上交税收1.37亿元。

回首元立发展的历程，每一步都是那么的沉重、那么的艰辛。可以说元立就是在人们怀疑、担心的目光中成长起来的。尤其2003年以后，元立经历了疾风暴雨式的洗礼，凤凰涅槃式的考验，其过程艰难曲折，其场景波澜壮阔。我们经历了大起大落、大悲大喜，但我们始终没有退却。在叶董事长的带领下元立人始终团结一致、齐心协力、负重拼搏。今天我们可以自豪地说，元立终于走出了崎岖山路，我们面对的已是“天高任鸟飞、海阔凭鱼跃”的光明前景。

今天的元立，整个集团公司占地面积5000多亩，现有员工15000余人，下属30多个厂、30余家分公司及子公司和18个职能部门，总资产达90多亿元。公司主要生产优质金属制品母材和各种金规格属制品，已形成了年产300多万吨金属制品母材、深加工60万吨金属制品的生产能力，设备和生产工艺均达到国内同行先进水平。公司致力于发展循环经济，建成了余热发电、以汽代电等多个项目，对生产过程产生的废气、废水、废渣等进行综合利用，取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益。经过20年的风风雨雨，元立集团从一个默默无闻的山区小厂发展成为年销售额突破180多亿元、上交税收7多个亿元的现代化大型企业，产品畅销数十个国家和地区。

我们之所以思源，是为了珍惜来之不易的今天；我们之所以思进，是为了创造更加辉煌的明天。元立集团20年超常规发展，奠定了百年元立基业坚实的基础。我们靠的是有一位好的当家人，有一个好的领导班子，有一支吃苦耐劳、艰苦创业、凝聚力和战斗力格外强的职工队伍。我们有先进的工艺、先进的设备，形成了从矿石冶炼、连铸、热装热轧到成品钢材，再到各种规格金属制品的一条龙生产工艺，许多经济指标达到全国冶金行业前茅。

走进元立厂区，鲜艳的五星红旗和元立厂旗迎风飘扬，办公大楼前，映入眼帘的是满眼绿色，苍翠欲滴。我们有自己的花坛、角亭、篮球场„„有高档的多功能厅、阅览室、棋类室„„企业两个文明一起抓、同步上，全体员工面貌焕然一新。今天的元立，是一座现代化的工业花园，是绿色的“金属制品王国”。

元立集团的发展，凝聚着15000多元立人的辛苦和汗水、理想与执着，也凝聚着社会各界对元立的信任、厚爱和支持。元立人将倍加珍惜、倍加努力，以激情、智慧和汗水去迎接新的挑战，致力于科技

创新、机制创新、产品创新、管理创新，以创新引领发展，以创新锻造核心竞争力，以更快的发展、更好的业绩造福员工、奉献社会。

千帆竞渡，百舸争流。二十一世纪是中国的世纪，我们将与所有的合作伙伴一道，精诚团结，互利共赢，紧跟时代步伐，用持续的发展铸就企业新的辉煌，以诚信与合作共创美好明天。用不了几年，元立集团就可以成为年销售额超200亿元，上交税收超10多亿元的大型现代化工业企业！

为了美好的明天，我们怎能不去追求？怎能不去奋斗？热血在沸腾，红心在跳动，燃烧吧！朋友，不因为力量微弱而自怨自艾。奋进吧！朋友，不因为境遇险恶而消极潦倒。自豪吧！朋友，元立的未来需要我们。“开拓、求实、团结、进取”，只要万众一心，元立的明天一定会更加美好！

相信在不久的将来，一个全国乃至世界最大的金属制品生产基地会在美丽富饶的遂昌和衢州开花、结果，浙江元立集团会成为浙西南山区一颗最为璀灿的明珠，发出更加绚丽夺目的光辉。

让我们共同为元立更加美好的明天举杯祝福！

写于2011年3月

第二篇：《昨天,今天和明天》教案

一、教学目标：

1、通过对本课教学内容的学习，初步了解与本课知识相关的中外美术作品。

2、了解艺术与科学是如何完美结合的，进一步培养学生的想象力和创造力。

3、了解艺术与科学的完美结合，代表着一个时期的先进水平，二者是相铺相成、密不可分的。

二、教学重点：

通过多种实例，充分体会到艺术与科学的完美结合。

三、教学难点：

充分发挥想象，创作一副能体现艺术与科学想结合的作品。

四、教学准备：

课件、图片、文字材料及绘画工具。

五、教学过程：

1、引入：

艺术是一个很广泛的范畴，它包括绘画、雕塑、建筑、工艺美术等。试着来分析一下，课件中的图片都属于哪些范畴？

2、讲授新课：

想一想老师为什么要给大家看这些图片呢？

分小组讨论、汇报：

一般的建筑材料都选用木头或石材，古根海姆博物馆的外形与材料既新颖又独具匠心。

编钟的造型受青铜器铸造技术的影响。

唐三彩的烧制需要1100度的高温。

比利时原子球博物馆的外形是参考了物理中的原子结构。

3、你还能为同学们介绍哪些艺术与科学的实例？

4、请同学们按老师的方法分析《三彩骆驼载舞俑》、《古根海姆博物馆》等，建议以自己的掌握的知识，利用美术语言分析自己喜欢的作品。

5、创作：展开想象，完成一副“22世纪的……”为命题的创作设计图。

6、展示作品：将学生作业利用实物投影进行展示。

7、小结

第三篇：祖国的昨天、今天和明天

祖国的昨天、今天和明天

金秋十月，丹桂飘香，我们伟大的祖国即将迎来了六十二华诞。

遥望昨天的祖国。还是一片布满杀气、充满血地的战场，人民贫困不堪。炎黄子孙为了拯救祖国，拼命向前冲。不惜一切代价。他们只有一个信念：我们是中国人！那面鲜艳的五星红旗浸染了为国捐躯的英雄烈士的鲜血。

放眼今天的祖国。在邓小平、温家宝等国家领导人的带领下，祖国的面貌翻天覆地。祖国变得强盛、变得富有。高楼大厦鳞次栉比，小汽车川流不息，商场里人山人海，工厂里热火朝天，田野里生机勃勃。不过，现在工厂很多，树木较少，给地球母亲带来了疾病。我们的地球只有一个，让我们给下代人留下一片生存的地方。

憧憬明天的祖国。明天的中国科技世界第一，科学家们研制出了会自己种树的机器人、有利于保护环境的充气房屋、可重复利用一万次的环保纸张、书本……。伟大的中国人要用自己的聪明才智保留住一片片绿洲，让我们中国人永远留在这个美好的星球上。

这就是我心目中的祖国，我一定要用我的智慧和汗水建设祖国，让祖国的明天更美好！

指导老师徐红艳

石化三小四年级：陈睿安

第四篇：中国煤炭的昨天今天和明天

中国煤炭行业的昨天、今天、明天

中国国际煤炭大会暨展览会

注：本文为山西煤监局党组书记、局长卜昌森的主题演讲《只有改变才能重生——中国煤炭行业的昨天、今天、明天》 各位领导、诸位同仁：

首先感谢主办方为我提供了这次向大家学习，与大家交流的机会！众所周知，中国煤炭行业正处在有史以来最为艰难的时期。困境之中，路在何方？前景和希望何在？是今天会议的主题之一。下面，我先讲三个故事。故事一：冬泳。

2012年5月中国煤炭经济30人论坛上，我提出“冬泳论”，呼吁煤炭企业向冬泳者学习，变“熬冬”为“冬泳”。（书）故事二：企鹅。

去年1月29日中煤协会在汉华大酒店主办的2015——中国煤炭国际峰会论坛上，我讲了企鹅沉潜的故事。生活在南极的企鹅，身躯笨重，没有可以用来攀爬的前臂，也没有可以飞翔的翅膀，在将要上岸时，猛低头，从海面扎入水下，拼力沉潜，然后，再摆动双足，凭借浮力迅猛向上，犹如离弦之箭蹿出水面，腾空而起，划出一道完美的弧线，落到冰面上，达到上岸的目的。煤炭企业应该学习企鹅沉潜蓄能，苦练内功。（企鹅）故事三：鹰。

今天，我再讲一个老鹰重生的故事。鹰，作为世界上寿命最长的鸟类，它可以奇迹般地活到七十岁。但大部分都在40岁前就会死亡，只有30%可以活到70岁高龄。而要活那么长的寿命，它在四十岁的时候必须做出艰难而重要的抉择。当老鹰活到四十岁的时候，它的爪子开始老化，无法有效的抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯。它的翅膀变得十分沉重，因为此时它的羽毛长得又浓又厚，使飞翔变得非常吃力。

它此时只有两种选择：静静地等死或经过一个万分痛苦的更新过程。150天漫长的蜕变——它必须尽全力飞到山顶。在悬崖筑巢，停留在那里，不能飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出来的喙把指甲一个一个的拔掉。当新的指甲长出来后，它会再把羽毛一根一根的拔掉。经历漫长的五个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰又开始飞翔了，并重新获得了再活30年的生命。老鹰的重生告诉我们，改变是痛苦的，但改变是必须的，只有改变才能重生。困境中备受煎熬的中国煤炭，新中国成立以来已经走过了66年的发展历程，各种新旧矛盾和问题集中凸显，正像重生之前四十岁的老鹰一样，面临着生死抉择。因此，今天我演讲的主题是：只有改变才能重生。

一、回顾昨天——让历史告诉未来

以史为鉴可以知兴替。佛家“因果论”：今世的“果”乃是前世的“因”所致，又是后世的“果”之“因”。让我们循着历史的轨迹，来探寻一下中国煤炭产业的前世和今生。从建国到现在，中国煤炭产业经历了六个发展阶段：

1.煤炭产业恢复时期（1949～1957）。大致从建国至“一五”末，主要特点是“低”，突出表现在生产能力低、产量低、效率低、安全保障低。1949年全国煤炭产量仅3243万吨。到“一五”末即1957年达到13073万吨。

2.无序时期（1958～1976）。大致从“大跃进”至文革结束，主要特点是“高”，突出表现在脱离实际的高指标、创高产、放卫星，连续三年“大跃进”，导致煤炭产业大起大落。开工建设的矿井设计能力高达3.2亿吨，而实际能续建的只有0.3亿吨。尤其是“文革”期间“创水平、放卫星”留下许多后遗症。

3.“有水快流”时期（1982～1992）。主要特点是“乱”，突出表现在办矿主体乱、矿井生产乱。80年代百废待兴，社会经济对煤炭的需求量猛增。为此，国家提出了“有水快流”的方针，实行“大中小煤矿并举”的政策，全国矿井数量迅速增加。4.自救解困时期（1992～2002）。由于上一阶段粗放型政策的引导，煤炭行业发展速度迅猛，但质量低下。过低的产业集中度导致市场竞争激烈、秩序混乱。主要特点是“九五”苦、“十五”难，从而引发了一轮艰苦创业的浪潮。

5.“黄金十年”时期（2002～2011）。主要特点是“热”，突出表现在煤炭市场热、投资热、企业负责人头脑热。在宏观经济高速增长的发展环境下，煤炭需求大幅增长，带来产量、价格、利润的飞速增长。致使许多煤企无序投资、盲目扩张。整个“十一五”期间煤炭固定资产投资1.25万亿，比前十个“五年计划”的投资总额还高出1倍多，给紧接而来的产能过剩埋下了祸根。

6.行业寒冬时期（2012年以来）。主要特点是“冷”。整个行业进入漫漫寒冬期，而且还有“四大”，即：过剩产能绝对量“大”、进口煤冲击“大”、煤价下滑幅度“大”、行业亏损面积“大”。可谓倾巢之下，鲜有完卵。历史是最好的老师。中国煤炭产业的发展历程告诉我们：

——任何时候都不能违背规律。规律，只能认识和利用，不能改变和消灭。违背规律，迟早要受到规律的惩罚，最终再回归规律。“大跃进”和所谓“黄金十年”，两次盲目扩张，最终都导致了煤炭产业的大起大落。

——任何时候都不能丧失理性。一个企业乃至一个行业的发展，如果丧失了理性，就一定会出现偏差。回顾中国煤炭产业走过的所有弯路，无不是头脑发热、丧失理性的结果。——任何时候都不能犯战略性的错误。战略决定着方向和大局。战略错了回天无力。中国煤炭产业的发展历程，有诸多从战略层面值得反思的问题或教训。一句话，正是昨天的“因”导致了今天的“果”。

二、正视今天——前事不忘后事之师

不知大家是否还记得唐代大诗人杜牧在《阿房宫赋》中的慨叹：“燕赵之收藏，韩魏之经营，齐楚之精英……倚叠如山。一旦不能有，输来其间。”“戍卒叫，函谷举，楚人一炬，可怜焦土！”

看看当今中国煤炭产业，也如盛大华丽的阿房宫殿一样，兴衰如隔夜，可谓“天上地下”。当前，我国宏观经济进入“三期叠加”和“三化”（速度变化、动力转化、结构优化）的新常态，中煤协会提出煤炭行业呈现“四期并存”的新特征，我认为，煤炭行业则处在“六期交融”之中。即生存发展煎熬期、生产接续紊乱期、结构调整阵痛期、历史遗留问题凸显期、产能集中释放期、安全风险加剧期。

更为突出的是，全国煤炭行业进入经济下行周期以来，市场竞争愈演愈烈，行业内部的竞争呈现出三个突出特点：

一是非公平。国有与民营企业、新型国有企业与历史悠久国有企业，合法企业与非法违法企业的竞争不公平。

二是非理性。煤价下滑有空间、没底线，完全背离市场规律，至今“跌跌不休”，全行业亏损面已超九成，普遍恐慌。

三是非组织。煤炭企业一盘散沙、各自为战，缺乏自律，没有组织的引导和约束，陷入恶性竞争之中。

回顾昨天，中国煤炭产业的发展有着诸多教训。正视今天，我们是不是也该反思追问：是什么原因造成了煤炭产业今天的困境？今天的我们是不是仍然在制造教训？ 1200年前大诗人杜牧哀叹：“灭六国者六国也，非秦也；族秦者秦也，非天下也。”痛定思痛，中国煤炭产业今天的困境，不是天灾，而是人祸，这其中既有宏观产业调控失调的因素，更有企业家头脑发热、重规模轻质量、重产值轻效益、大干快上的原因，是我们行业自身的不理性造成的。对比今天，昨天不理智，今天理智吗？面对竞争，大家都怕让别人占了自己的市场，都在超能力生产、拼命降价，完全背离了市场规律，过去在非理性中过度投资，今天同样在非理性中自相残杀，甚至一哄而上的悲剧虽然殷鉴不远，但仍在不断上演。

所以，正视今天，必须牢记：前事不忘后事之师。我们再也不能重复昨天违背客观规律和缺乏理性决策的错误。困境之中，更加需要冷静和理性，更加需要对客观规律的认识和把握，更加需要谋定而后动，更加需要正确的方向和精准的出击。

三、展望明天——风雨过后是彩虹

“黄金十年”后期，我不管是任山东省煤炭工业局长，还是山东能源集团董事长，总是在给煤炭企业泼凉水，想让大家清醒一下。现在不行了，煤炭市场从2012年5月逆转到现在，已历经四年多的时间了，有许多煤炭人的精神要崩溃了。所以，今天最主要的是增强信心、提振精气神。

“今天市场很残酷，明天市场更残酷，后天很美好。”任何产业都要经历繁荣、萧条、重组再繁荣，重组之前意味着有相当一批企业明天晚上活不过去了，要倒在明天晚上，所以才能迎来行业后天的兴旺，这个市场规律谁也打破不了。但“希望总在绝望中诞生，风雨过后是彩虹。”这需要我们煤炭人鼓起勇气，直面困难。

痛定思痛，煤炭终究是资源，在资源日趋短缺的大趋势下，今天煤炭产品的过剩，只是相对过剩。2014年12月公布的凝聚了30位院士智慧的《中国煤炭清洁高效可持续开发利用战略研究》提出：作为中国的基础能源，煤炭肯定要革命，但不是“革煤炭的命”。提“后煤时代”尚早，“去煤化”不可取。当然，往往是“理想很丰满，现实很骨感”。今日煤炭产业正面临着几多无奈、几多被人误解的尴尬境遇。亟需破除强加给煤炭产业之莫须有的“五大误解”：

一是亟需破除“煤炭产业是夕阳产业、处于穷途末路”的误解。从近期看，煤炭行业形势不会V形反转，“煎熬”不可避免。但我国能源储量“富煤、缺油、少气”的秉赋特性，决定了煤炭是我国最重要的基础能源和原料，在我国一次能源结构中，煤炭将长期是主要能源。

做出这一判断的依据有五个：

（1）煤炭是我国最丰富的能源资源。从能源资源赋存条件看，煤炭占我国已探明化石能源资源总量的94%左右，油气仅占6%左右。中国的煤炭资源仅次于美国和俄罗斯。（2）煤炭是我国最低廉的能源资源。从能源比价关系看，目前我国煤炭价格是石油的1/

9、天然气价格的1/3左右。

（3）煤炭是最安全的能源资源。从保障国家能源安全看，“十三五”时期，我国石油、天然气的对外依存度将达到67%以上，油气进口来源地和运输通道大多位于地缘政治复杂地域。

（4）煤炭是最可靠的能源资源。从非化石能源替代能力看，我国新能源和可再生能源到2020年的比重仅能提高到20%左右，短期内大幅增加新能源和可再生能源的比重还有较大难度。

（5）煤炭是可以清洁利用的能源。从煤炭洁净化发展看，随着煤炭清洁高效转化技术日趋成熟和现代煤化工产业化发展，煤炭清洁高效利用水平将逐渐提高。作为煤炭行业，应保持这种战略清醒；作为国家层面，应保持这种战略定力。二是亟需破除“煤炭过剩是全面过剩、没有出路”的误解。全国煤炭产量连续多年持续增长，2000年煤炭产量为9.99亿吨，“十一五”末即2010年达到32.4亿吨，2015年达到37.5亿吨。2015年的产量比2000年增长了275%，年均增长18%，远远高于同期GDP的增长率。这其中尤其是“黄金十年”时期受利益驱动，有相当大的产能是落后产能、不安全产能、非法违法产能。其中非法、违法产能达8亿吨，有安全生产隐患产能约3.5亿吨，超能力生产煤炭2.8亿吨，劣质煤产量约4亿吨。到2014年底小于30万吨/年的矿井有7000多处，产能5.7亿吨/年；小于9万吨/年的矿井有5000多处，产能3.1亿吨/年。因此，当前的产能过剩是一种包含落后产能、不安全产能、非法违法产能的相对过剩，如果要谈“去煤化”，那就要正本清源，坚定不移地去落后产能、不安全产能、非法违法产能。

三是亟需破除“煤矿生产意味着出事故，只要挖煤就要死人”的误解。事实上，绝大多数煤矿企业是可以实现安全生产的。2015年，山西省1078个煤矿发生死亡事故的有28个，占总数的2.6%，97.4%的煤矿实现了“零死亡”。因此，必须重树煤矿企业的社会形象，坚定不移地走安全发展、绿色发展之路。

四是亟需破除“煤矿生产粗累脏险、煤矿职工低人一等”的误解。坚定不移地走科技兴煤之路，大力实施人才战略，加快推进煤炭产业机械化、自动化、信息化和智能化建设，进一步提升煤炭行业的科技贡献率；坚持以人为本，持续改善煤矿工作环境和条件，进一步提升煤矿职工幸福指数。

五是亟需破除“煤炭就是污染物、煤矿等同于污染源”的误解。煤炭污染完全是挖煤人替用煤人背了“黑锅”，煤炭资源本身不会造成污染，煤炭完全可以实现绿色生产、绿色应用、绿色发展，必须打破谈煤色变的偏见。煤炭企业必须坚定不移地实施“绿煤战略”，加快煤炭产业向“清洁低碳型”转变。

四、把握当下——路在脚下

回顾过去、正视今天、展望明天，都是为了对症下药，把握当下。处在十字路口的中国煤炭产业，别无选择，唯一的出路就是杀出一条血路，冲出一条生路。困难时期，我们曾高唱三首歌： 《国歌》——到了最危险的时候； 《国际歌》——世上没有救世主； 《好汉歌》——风风火火闯九州。今天，我们还要高唱《水手》，坚定信心。

信心贵如金。《水手》中唱到“风雨中这点痛算什么，擦干泪不要怕，至少我们还有梦”。只要信心不滑坡，办法总比困难多。煤炭行业摆脱困境，要相信党中央、国务院和各级党委、政府的正确领导，相信我们自己的勇气和决心，没有过不去的火焰山。我们更要学习“老鹰”，“只有改变才能重生”。

要抓住煤炭供给侧结构性改革的重大机遇，促进煤炭行业去产能。国发[2016]7号文，国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见，是一剂良方，也是一次挑战。未来煤炭行业发展的趋势有以下几个方面： 1.煤炭资源再整合，煤炭产业再重组 2.行业内整合与跨行业重组并存

3.煤炭转化要面向大市场、生产大产品、实施大转化 4.煤炭企业转型发展关键在减人提效

5.生产组织由大而全转向生产、辅助、服务管理模块化、专业化和市场化 6.煤炭转型发展的路径主要是创新、安全、绿色、高效、共享、持续发展 7.“互联网+”和“+互联网”将为煤炭产业转型发展打开更为广阔的空间 政府和煤炭企业必须一起发力。

认识要到位——断臂求生，必须下定决心，杀出一条血路。幻想要丢掉——丢掉“你限我不限，谁限谁傻蛋”的幻想。思想要转变——要有“生的伟大，死的光荣”的思想。我们还要学习企鹅，“沉潜”积蓄腾跃的力量。

如果我们改变不了市场，那就改变自己。今天，我仍然要大声呼吁煤炭企业，一定要学习企鹅“沉潜”蓄能，眼睛向内向下加强管理，科学精细苦练内功，这是企业管理永恒的主题。要不断推进企业管理创新，努力走出一条市场化、均量高、精用工、轻资产的内涵发展之路，增强企业核心竞争力，在市场“寒冬”中练就一身过硬的“冬泳”能力，纵使大潮退去，依然笑傲江湖。

最后一点，作为煤炭行业必须要牢记：越是困难越要抓好安全，抓不好安全更困难。中国煤炭产业的重生，前提是安全，保障在安全。安全一失万无，万不可掉以轻心。总之，我们坚信，中国煤炭产业只有改变才能重生，只要改变就能重生！谢谢大家！

第五篇：中国电影的昨天、今天和明天

中国电影的昨天、今天和明天

解放后一直持续到20世纪90年代初，我国电影发行放映体制一直是“统购统销” + “层级发行”模式，即大小制片厂生产影片后一次性由中国电影发行放映输入输出公司(简称中影)买断，后者再分别经按照省、市、县这样的行政层级的发行公司发行到各电影院。但是这种模式存在于计划经济体制下，不适应20世纪80年代开始的市场经济体制改革，导致效率低下，资源浪费，对我国电影工业的萎靡必须承担一定责任。并且自1984年开始电影制片不再由国家统一拨款，电影的发行放映也需要一个与之配套的市场机制。

我国电影发行放映改革先后经历两次重要时期，其标志年份一是1993年，以《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》(业内常称三号文件)和《电影行业机制改革方案实施细则》为主，辅以《中国电影发行放映输出输入公司影片购销暂行办法》等政策出台为代表；二是2001年，以《关于进一步深化电影业改革的若干意见》和《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)》(业内常称1519号文)等政策为代表。

为了改革电影发行放映机制，促进国产电影发行放映。2001年12月18日颁布的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》中对以“院线制”替代原有的层级发行网络做了具体规定，其中对院线制有一个具体描述：

以资本或供片为纽带，加快结构调整，推进院线组建。由一个发行主体和若干影院组合形成院线，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。

在媒体报道中，“院线制”一般被定义为：以几个影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个发行主体和若干影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。

由于院线制度是电影市场竞争中的自然产物，是片商和影院共同利益的保证，所以基本成为国际上通行惯例。例如美国的美国多功能院线、联美院线、索尼院线；香港的嘉禾院线、丽声院线；中国大陆的东方院线、中华院线等。

需要指出的是，通常所说的院线制在两个不同层面提及：

一是整体电影发行放映的角度，院线作为发行对象，“院线制”就是和传统层级发行放映机制相对应的一个概念，它和分帐发行等都是新的发行放映机制不可分割的一部分，这个概念可以看作新机制的一个缩微，它从放映的角度来描述新的发行放映机制。

二是从影院经营的角度，是影院竞争联合的结果，因为品牌统一、资源共享、连锁经营

等运营机制，影院能够获得更好的销售利润。因此在经营角度上讲，院线又和多厅影院、放映集团等紧密联系，是一种影院经营、电影放映的模式，通常多家影院背后有一个经济主体。1993年正式出台的相关政策里面并没有谈到“院线”，但是院线制的起步却与此次电影机制改革紧密相关。此阶段的电影机制改革最重要的内容是电影制片厂自办发行，可以按照自己的意愿把影片直接销售给各省和省以下的电影公司，可以和发行部门实行发行收入分成(这开始了早期的分帐发行机制)。此举在很大程度上对电影发行起到了很大的改革促进，但是对放映的影响有限。因为电影院仍是国有，被纳入地方行政管理范围内，加上电影院设备和管理落后，因此整体发行成本较高、发行混乱，省级电影发行公司一定程度上替代了中影公司在地方上获得垄断性。电影发行和放映是一个整体，相互制约，分帐发行和院线制度以及多厅影院等都紧密相连，由于我国当时无法建成院线，制片厂由面对一个垄断性的中影改为32个垄断性的省级电影发行公司，所以改革的成效有限。正是基于这样，2001年才出台进一步的深化电影改革意见，并促进院线建立。

市场竞争却使得一些先行者在1995年前后就开始了院线制的探索，摸着石子过河，付之具体实践。其中包括福建、上海、四川等地出现了第二发行渠道，这些发行渠道所面向的主体影院构成了独立于省级发行公司所控制的影院以外的“院线”，因此某些省出现了这种院线雏形。最关键的是，这种模式即省内电影院联营代表了我们对院线的认识。

2001年12月18日广电总局和文化部颁发的《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)》明确提出院线制将成为我国电影发行放映的主要机制，10条细则中4条用于明确院线的建设和发展，其中包括带有行政色彩的政策：

实行以院线为主的发行放映机制，减少发行层次，改变按行政区域计划供片模式，变单一的多层次发行为以院线为主的一级发行，发行公司和制片单位直接向院城公司供片；有条件的地区，要尽快组建两条或两条以上的院线；鼓励有实力的院线跨省经营。凡是在2002年6月1日之前没有形成院线的地方，将停止向其供应进口分帐影片(经批准的地区除外)。2002年10月1日之前，北京、上海、江苏、浙江、湖北、湖南、广东、四川要率先组建两条院线，否则将停止向其供应进口分帐影片。

也包括明确院线组建的具体内容：

组建院线必须符合以下条件和要求：(1)10家以上以资本或供片为纽带的专业影剧院，其中实行计算机售票的影院不少于8家或者票房不低于800万且电影专项资金如实上缴，可以发起组建一条省内院线，由省级电影行政主管部门审批，报国家广电总局电影局备案。(2)15家以上以资本或供片为纽带且影剧院分布在不同省级区域的专业影剧院，其中计

算机售票不少于10家或者票房不低于1000万且电影专项资金如实上缴，可以发起组建一条跨省院线，协商跨区域省级电影行政主管部门后，报送国家广电总局审批，并向有关省级电影行政主管部门抄送批件。(3)一个省的院线组建最多不超过三条。以签约形式组合的院线，签约期不少于3年(含3年)。一个影院只能加入一家院线。签约期满后，可以重新进行选择。

这种改革一方面是基于1993年政策推动的改革并不彻底，新的地方垄断和中间发行环节仍然导致机制不畅；一方面是推动国产片的生产发行放映的任务日趋紧迫。院线制改革总体上再次将原有产品流通链条中的“发行”一节缩减，在院线中包含了一个发行主体和若干影院，而各电影制片厂和中影直接面对院线发行，以期达到减少发行层次，合理分配制片发行放映三方利益。由于对院线公司的运营管理有具体审核要求，尤其是国产片放映时间要达到2/3，这样不仅仅有利于发行放映的管理，对于电影生产会起到直接促进。

据中国电影集团电影发行放映公司消息，截至6月1日，已批准成立的30家省内和跨省院线，含电影院846座，1536块银幕。新疆、内蒙古、宁夏、青海等9省、自治区获准缓建院线。(注：杨阳《绿芥刑警首发出场》，《北京晨报》，2002年6月4日。)

就这样，在市场竞争基础上，行政推动的各大小省级院线纷纷下水。但是由于转换时间只有6个月，影院之间很难形成紧密的资本纽带，还必须在随后的日子里不断调整、变革。

如今，实施院线制已达9年，中国电影市场也发生了翻天覆地的变化，实施院线制初期由省市电影公司基础上建立起来的大多数区域“翻牌”院线公司，已通过资产重组或与业外资本联姻，建成符合电影产业化发展要求的跨省新型院线公司；且还出现多条业外资本投资兴建连锁影院、实现完全市场化运作的院线公司；只有少数几条在原市电影公司基础上建立起来的院线公司，仍在管辖区域内艰难前行。加入院线的影院也从原来的800多家发展为1600多家，全国电影年票房收入也从2002年的不足10亿元，猛增至2009年的62.06亿元；今年一季度票房已实现29.33亿元，全年票房有望超过100亿元。回眸8年实施院线制的历程，中国电影之所以得以快速发展，主要取决于院线竞争的焦点从最初的占山为王，转为拥有品牌连锁影院为王。

在北京万达院线成立之前，全国各大院线竞争的焦点都在争夺现有影院，以拥有最多影院数量为大；而在省市电影公司基础上建立起来的院线公司，则以拥有一方区域净土为安，占山为王。实施院线制的目的在于打破区域界线，实行开放式完全市场化的经营动作模式，致使影院数量多票房不一定高、区域净土不净而暗流汹涌。

2005年1月，国家广电总局打破1519号文件限制，破例批准大连万达集团将分布在天

津、南宁、武汉、哈尔滨、大连的5家自建万达影城连锁店收回，组建北京万达院线，当年实现票房收入8500多万元。2006年，随着长春、青岛、南昌、银川连锁国际影城相继开业，前期开业的9家万达连锁影城平均单厅年票房收入高达210万元；加上年底开业的北京、上海、成都、宁波万达，实现年票房1.5亿多元，跃升全国院线前5名。

此后几年，随着南京、重庆、西安、长沙、海口、呼和浩特、沈阳、厦门、东莞、惠州、苏州、蚌埠、洛阳、汉中、大同、株洲、泉州晋江等全国50多家万达国际电影城连锁店的开业，2009年实现年票房8.33亿元,成为全国惟一一条年票房突破8亿元的院线，占全国总票房的13.4%。

实施院线制9年来，经过一轮又一轮的合并重组，使经营决策者意识到简单的合并重组，虽使院线一时票房大增，但若加盟院线、影院退出独立运营或转签其他院线，票房就会立马降下来，好几年都难以翻身。只有以资产联结为纽带，打造自有特色的品牌连锁影院，才是院线快速发展的根本所在。除北京万达、广东金逸珠江院线依靠自建品牌连锁店得以飞跃式快速发展外，中影星美、广东大地等院线都以自筹资金，或借力合作等方式，打造各具特色的品牌影院连锁店得到快速发展。

2008年4月“广州金逸珠江电影院”正式挂牌，从“广东珠江”到 “金逸珠江”并不是简单的更名，而是广东珠江院线从2004年开始，就与广州房地产商20强之一的广州嘉裕集团合作，成立了“金逸影视投资集团”，实现借力发展扩张策略。投资兴建了20多家金逸品牌影院连锁店，年票房收入从始建成时的3000多万元上升到2009年实现票房收入将近4.5亿元；从始建时全国第10进入全国第6 名,这不仅是简单的数据增长和排名靠前，而是彰显金逸品牌影院连锁店整体优势。

2009年1月，经国家广电总局电影局批准组建的浙江横店电影院线，组建时仅有3家影院、20多块银幕，至2009年年底就新增4家影院、35块银幕，以8300多万元票房位列全国院线第16名。目前，这条由浙江集团所属的浙江横店影视娱乐有限公司投资组建的院线，已在长沙、南京、郑州、武汉、太原、重庆、呼和浩特等城市投资建设了15家五星级影城连锁店。浙江义乌横店五星级电影城开业，标志着浙江横店连锁影院进军县级城市的开端。力争多年后建成300～500家中高档规模横店品牌影院连锁店。

此外，全国电影市场品牌连锁影院，主要有浙江电影大世界品牌系列、四川太平洋影城品牌系列、河南奥斯卡国际影城品牌系列、湖北银兴电影城品牌系列、山东新世纪影城品牌系列、辽宁北方沈阳华臣影城品牌系列、时代今典影院品牌系列……以及香港电影人投资、划归相关院线管理的环艺影城品牌系列、UME国际影城品牌系列和百老汇影城品牌系列……这些不同的品牌影城系列连锁店，为中国电影市场贡献了80%以上的电影票房。

为此，经历了“九年争夺战”的院线制改革，要想得到快速、高效发展，就得大力打造自己的王牌影院连锁店，需进一步提高在硬件设施方面和软件星级服务上的力度，这是国内院线发展的新趋势。