第一篇：关于深入组织开展 “科学发展三次创业大家谈”活动的通知
关于深入组织开展
“科学发展三次创业大家谈”活动的通知
各部室、中心，销售公司：
深入组织开展“科学发展三次创业大家谈”活动（以下称“大家谈”），是这次主题教育的重要载体，对于促进主题教育全体对象特别是重点对象解放思想，转变观念，为公司“十二五”规划做出有质量的、前瞻性的思考；对于公司集思广益，实现主题教育的各项目标要求，具有非常重要的意义。为确实有效地做好该项工作，特作如下安排：
一、要认真组织，分层有序交流
各部门、单位的“大家谈”活动，所有活动对象必须参与。每个人可侧重就科学发展、三次创业的一个议题进行深入调研和思考，撰写书面交流材料，并在适当的场合进行交流。每个中基层干部的书面材料不少于1500字。其他人员不少于1000字。
1、公司后方各参学对象的“大家谈”材料6月24日前在部门、单位会议上进行交流，将每个人的建议要点整理送政工部。各部室选出1—2个优秀代表，名单和交流材料在6月24日下班前送政工部，参加公司管理人员早晨例会进行交流。
2、后方部室副经理，基层干部的集中书面交流安排在6月30日前，由政工部组织，公司相关领导参加。
3、销售前线各业务员的“大家谈”材料于6月30日前在分公司人员会议上交流。各分公司选出1个优秀业务员代表，名单及交流材料和分公司副经理、经理助理的交流材料于6月30日前一并送市场部，参加7月上旬举行的销售系统“大家谈”会议进行交流。
二、要紧扣主题，突出重点展开
开展“大家谈”讨论，必须紧密结合公司、部门工作实际，围绕公司“十二五”重大课题展开，不仅要谈提出“三次创业”的背景，更要谈意见和建议：XX科学发展应包含的内容，如何合理制定XX“十二五”及下一个十年规划的主要目标，为实现规划目标公司体制架构、运营及激励机制（尤其在营销方面）应做的变革，产业、产品、品牌、营销、管理、技术、技改、质量、文化、团队建设、资源保障等相关方面应做的调整等。
1、后方各部、室、中心负责人，尤其要结合自己部门工作谈对“十二五”的建议，发表自己的独特见解： 企管部：基于信息平台升级的企业管理的改进与创新方向；“十二五”目标的系统思考； 财务部：规范以财务管理为核心的内部管理；合理避税，提高经济效益；股权的优化； 技改办：高起点规划“十二五”，打牢百亿工程基础； 总务办：做好环境保护，实现经济和环境的健康协调发展；
质技部：主做浓香，发展酱香（兼香）；推进和引领科技进步；其他酒种的拓展； 包装中心：产品零缺陷的追求； 生产设备部：原酒产量、质量与技改、科技进步； 供应部：供应渠道的多元化； 仓储中心：新形势下物流模式的改进；
缘文化中心：品牌及缘文化传播策略、网络营销的探索； 公关部：公关营销、情感营销、危机管理的思考； 销售公司办：营销服务的创新；
审计监察部：新形势下标本兼治强化市场秩序管理； 市场部：营销变革，提升市场运行质量； 新品中心：产品设计的品位、定位、风格的变革； 人力资源部：团队建设、人才工程的战略思考； 政工部：精神文明建设的再定位； 投资合作办：对外联营工作的反思、发展。
6月25日前，各部室负责人把“大家谈”交流材料送政工部。
2、销售前方各经理、副经理，要着重围绕营销调整的各重点环节，包括：营销架构重组，营销模式调整，市场管理、客户管理、预算管理、绩效考核等体系的建立和营销政策的完善等提出自己的思考和建议。
6月28日前，每个分公司经理的“大家谈”书面交流材料由市场部汇总送政工部。
7月上旬市场分析会期间，由销售系统组织，在销售系统会议上，各分公司副经理、经理助理、优秀业务员代表交流“大家谈”材料。
三、要择优发表，集中研讨汇报
整个“大家谈”活动中涌现出来的优秀交流材料将在公司OA网、XX月报、XX通讯上发表。7月上旬，公司将召开“大家谈”专题研讨会，各部室、中心负责人，分公司经理进行集中交流，其他中基层干部、经理（主任）助理、部室职员、业务员、技术骨干等其他每个层次选出优秀者1—2人，参加专题研讨会并进行交流、汇报。
此通知。
公司办公室
二○一○年六月十九日
第二篇：关于组织开展“安全风险管理大家谈”活动的通知
关于组织开展“安全风险管理大家谈”活动的通知 局属各单位党组织：
为认真学习贯彻部党组关于全面实施安全风险管理的部署要求，深入推进“整治干部作风、严肃职工两纪”安全专项活动，决定从即日起至3月底，在全局组织开展“安全风险管理大家谈”活动。现将有关事项通知如下：
1.抓好领导干部集中学习。各单位要通过党委中心组学习、举办辅导讲座、专题研讨等形式，认真组织班子成员学习盛部长关于安全风险管理的重要讲话精神，深刻理解安全风险管理的内涵及要求，把握精神实质，指导工作实践。
2.组织好干部职工学习。要围绕“学习全面推行安全风险管理，确保运输安全持续稳定”解读材料（见附件），组织干部职工结合思想、工作实际，谈认识，谈体会，认清岗位安全风险，切实增强安全风险意识，熟练掌握安全风险控制措施和基本要求，自觉把安全“三点共识”、“三个重中之重”落实到具体工作之中。
3.举办主题笔谈征文活动。路局党委宣传部、上海铁道报社、《上铁论坛》编辑部联合开展“安全风险管理大家谈”笔谈征文活动。征文主要是结合本职工作实际，谈对实施安全风险管理的认识体会、实践及思考等。各单位党政主要领导、分管安全工作副职，机关安全、运输等部门负责人每人1篇；在各级干部、各级各类先进典型和运输生产一线重点岗位人员中组织好稿件。每篇稿件800至1500字。优秀征
文将在《上海铁道》报、《上铁论坛》专栏上刊发，供干部职工学习交流。请各单位认真抓好征文活动组织，并通过局域网发至宣传部（xcb054）、上海铁道报社（sht051）邮箱。附件：《学习全面推行安全风险管理，确保运输安全持续稳定》
党委宣传部（企业文化处）
上海铁道报社
《上铁论坛》编辑部
2012年2月15日
第三篇：关于开展执法宗旨大家谈活动的通知
关于开展执法宗旨大家谈活动的通知
各中队：
按照大队《文明执法主题教育实施方案》的有关要求，为全面贯彻落实党的十七大精神，进一步深化社会主义法治理念教育，促进全体执法人员严格、公正、文明执法，经研究，决定在大队范围内开展“执法宗旨大家谈”活动，现将有关情况通知如下：
1、全体执法人员撰写一篇执法心得体会。心得体会的撰写要紧密联系执法实际，围绕树立正确的执法权利观和荣辱观，进一步端正执法动机目的，谈一谈对加强执法作风建设，提高规范执法和文明执法水平意义的认识，针对当前在执法动机目的方面存在的问题进行自我剖析。
2、心得体会不得少于600字。凡不写心得体会或抄袭、复印他人心得体会的，一经发现，执法证件暂缓年审，由支队暂时收回执法征。执法心得体会简单敷衍，不符合要求的，一律退回。
3、心得体会一律采用书面打印形式上交，并附电子文档。请各中队长于10月16日前将本中队心得体会及其电子文档收齐后，交内勤中队。
特此通知。
二OO九年十月八日
第四篇：办公室主任科学发展大家谈发言稿
办公室主任科学发展大家谈发言稿
办公室是单位的一面旗帜，是形象的集中体现。办公室工作的好坏直接影响到各项工作能否顺利开展、有效推进。作为一名办公室主任——办公室工作的“领头羊”，就要做到“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。我认为办公室主任的职责归纳起来，有六个字：“参谋、协调、服务”。要做好这六个字，首先要抓好办公室的人员素质建设。
一、搞好班子建设
“打铁还得自身硬”，办公室工作高效率、出成绩就要有一个高素质的集体。首先要培养办公室人员的职业责任感。办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，很多时候积极工作却看不出明显的成绩，其酸甜苦辣是其他人、其它股室所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它股室无法代替的，因此要不断提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设。
第一，采取不同方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信任，是一种荣誉。
第二，提高政治素质和业务技能，有计划、有组织、有 目的地对本办人员进行辅导学习，要求他们做到一要勤学习、二要多思考、三要善总结。要读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，学习政治理论，学习党和国家的政策法规、方针路线，学习业务知识等等，做到业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。二是读好无字之书。向社会学习，向领导、同事学习，学习他们的理论观点、工作方法、为人处事等。与此同时，在日常生活中要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”，把学习与实践有机结合起来，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯，提高办公室人员的整体素质，改善精神面貌，增强凝聚力、号召力、战斗力。
第三，加强办公室各项制度建设，坚持各项制度的落实，如学习制度，会议制度，工作纪律，办公秩序等。制度是一种刚性的东西，只有用制度管理人，用纪律约束人才能形成良性循环的模式，而人性化管理又是这种刚性管理的润滑剂，所以，在日常工作中，还要关心同事生活，想其所想，多创造有利条件，多提可行建议，激发同事安心本职、奉献本职的积极性。
第四，搞好股室内部的分工协调工作，强化职责，做到事事有人管，人人有专责，并落实目标考核责任制，全方位发挥办公室每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一致，高效运作 的氛围。
二、摆正位置，当好参谋
首先，从领导决策过程看，办公室主任处在“辅助者”地位；从执行看，处在“执行者”地位；处理具体事务，又处在“代理者”地位。角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位。所以，作为一名办公室主任，就要切实做到：为领导参谋到位但不越位，督促催办到位但不“拍板”，服务到位但不干预领导工作。
其次，做经常性调研，掌握各方面信息材料，把握领导意图，提出具有建设性的设想和意见，为领导决策提供服务。
第三，积极认真研究上级的决定、指示、工作部署，并加以贯彻、落实和执行。在实际工作中注意利用各种方式了解好的工作经验和方法，倾听领导和同事的建议，征求股室的意见、围绕领导决策和自身工作实际，及时向有关领导反映。
三、积极协调，做好服务
首先，股室内部要讲团结与向心力，并以此为基础团结统一、目标一致、达成共识。
其次，做好内外沟通，与上级、与同事之间搞好团结，在工作中尽职尽责，不越权不越位，承上启下、沟通左右、协调各方。
另外，要时刻牢记：办公室工作无小事，办公室做好一 件事是小事，做错一件事是大事，容不得半点闪失。在日常工作中注意转变作风，改进服务方式，提高服务意识和服务质量，力求办公室工作热情而不俗，繁忙而冷静，纷杂而有序。深入群众，了解民意，做好后勤工作，既要厉行节约，又要尽力把事情办好，让大家满意。
总之，做一名合格的办公室主任，就要彻底摒弃“不求有功，但求无过”的消极思想，更不能墨守成规，时时刻刻要求我们以开拓创新为思维，以勤恳奉献为动力，以落实保障做护航，达到我们的最终目标。
第五篇：“群众路线大家谈”活动开展情况汇报
XX县烟草专卖局（分公司）
“群众路线大家谈”活动开展情况汇报
自中共XX县委组织部下发《关于在全县各级基层党组织和党员中深入开展“群众路线大家谈”活动的通知》（X委组〔2013〕X号）后，我局（分公司）党支部高度重视、周密部署、深入发动、抓住重点，全面展开，切实将本次活动和推动工作紧密结合，严抓各项工作落实，取得了阶段性成效，现将我局（分公司）开展“群众路线大家谈”活动开展情况汇报如下。
一、高度重视，严密组织，迅速启动“三个一切”群众路线主题教育
一是高度重视，周密部署。我局（分公司）党支部把开展“群众路线大家谈”活动作为当前重要的政治任务，思想上高度重视，迅速启动，高效展开。在中共XX县委组织部《关于在全县各级基层党组织和党员中深入开展“群众路线大家谈”活动的通知》文件下发后，立即召开活动动员会议，对本单位活动的具体开展进行研究和部署，要求局（分公司）全体党员干部要深刻学习贯彻党的十八大精神和总书记视察广东重要讲话精神，为下一步全面开展群众路线教育实践活动打牢思想基础、营造良好氛围，树立群众观点、改进工作作风、解决突出问题。会后，局（分公司）一把手、党支部XX书记带头深入到卷烟、烟叶、专卖等职能部门2-
把本次“群众路线大家谈”活动与召开基层党组织学习贯彻十八大精神专题组织生活会相结合，通过开展本次活动查找日常工作中存在问题，了解掌握卷烟零售户、广大烟农和其他行业相关群众的所盼和所需，以活动为动力推动当前各项工作，即保证了学习内容、时间和学习效果，又有效提高了本次活动的实效性。
一是抓好理论学习。组织局（分公司）全体党员认真学习了党的三代领导人和胡锦涛总书记关于群众路线、群众工作的重要论述，学习烟草行业贯彻群众路线的重要文献，普遍提高了政治素养，在理论上武装了自己，增强了把握群众路线的能力。同时，还把学习理论与学习业务知识结合起来，加强了相关的法律、法规、工作技能和业务知识等相关内容的学习。
二是相互交流提高。采取召开座谈会、心得体会交流会、理论学习讨论会等方式，相互交流，促进学习。通过学习、讨论、交流找准了在执行群众路线、开展群众工作方面存在的问题，以问题引路深化学习，增强了学习的针对性。
三是活化学习方式。在主题教育中，现阶段已按既定部署实施了集中学习、领导上党课等先期学习工作，下一步拟组织专家讲解、知识竞赛等系列方式以进一步活化学习。同时，为了进一步拓宽学习面、认知面，还准备协调与其他兄弟单位的干部职工相互交流、参观、学习，推动领导干部学习群众路线、贯彻群众路线，真心实意为群众办实事、办好事。
三、广泛征求意见，深剖问题根源，确保活动实效
在群众路线主题教育中，我局（分公司）紧紧围绕行业“两烟”经营、烟草专卖行政许可和专卖执法监督工作如何更好地服从行业需要，服务于卷烟零售户、广大烟农和社会群众、保障群众权益，就我局（分公司）各方面工作存在的突出问题、思想观念、工作决策、方法手段、政策措施、制度保障、载体平台、体制机制等方面的问题面向零售户、广大烟农以及全县各界干部群众以满意度调查的形式公开征集意见建议。
一是真心实意找问题。带着“为了谁、依靠谁、我是谁”的思考，组织局（分公司）干部职工，结合工作实际，对照上级要求，查找自身在执行群众路线、开展群众工作方面存在的问题，将查摆问题目标清晰化、内容具体化、标准细致化、活动程序化。以要重点解决的问题为镜子，照思想、照工作、照纪律、照作风，找准找全问题。在主要领导与班子成员之间、班子成员与中层干部之间、一般干部与一般干部之间、党员干部与非党同事之间谈心交心指问题活动，通过交流谈心，诚恳地指出各自存在的问题和具体的表现，指明今后的努力方向，共同查摆问题。开展了岗位廉政风险排查及防控措施建设等活动，并采取电话沟通、电子信箱、留言条等方式找问题，较好地解决了“当面不好说”、“不便说”的问题。
二是广开言路征求意见。以卷烟营销、烟叶生产、专卖管理三部门分别针对各自服务对象开展的客户满意度调查工作，广泛地征求了社会各层面的意见和建议。作为一个工作的重要考5-
落实各部门之间的统筹协调，正确处理好开展群众路线活动与推进部门业务工作的关系，达到开展活动与推进各项工作“两不误、双促进”，把调查研究、为民办实事贯穿活动始终，引导局（分公司）广大干部把调查研究作为一种自觉行为，广泛深入接触基层干群，找准部门业务工作与开展群众路线活动的最佳结合点，最大限度地发挥好部门为民服务的职能作用，以活动促工作，以工作推动活动深入开展，努力构建有利于科学发展、有利于提高群众满意度的长效工作机制。
XX县烟草专卖局（分公司）
二○一三年一月十六日
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