7号线11标劳动竞赛方案

第一篇：7号线11标劳动竞赛方案

武汉市轨道交通七号线11标项目部 2015年度“大干180天劳动竞赛”活动实施方案

为全面加强我标段的班组建设，进一步激发员工完成生产任务的积极性、主动性和创造性，增强班组的创造力和战斗力，在全标段形成一股劳动竞赛的热潮，实现2015年生产任务与产值计划，武汉市轨道交通七号线11标项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“五比五保”为主题的劳动竞赛活动。

一、“劳动竞赛”活动计划

一、活动纲要

1、活动时间：2015年7月1日～2015年12月31日（180天）

2、活动主题：比安全、保稳定；比技术、保质量；比完成任务、保信誉；比创效、保成本；比文明、保和谐。

3、活动范围：武汉市轨道交通七号线11标项目经理部及各参建施工队

4、活动目标

项目经理部根据下半年总体施工计划，每个月对各参建施工队下发施工生产任务，月底项目部对各施工班组进行考核，对完成任务的队伍和先进班组、先进个人进行奖励，对进度落后的队伍进行适当处罚，本着重奖轻罚的原则，通过半年的努力，力争完成2015年度施工生产任务。

二、活动组织保障

１、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组，组长：汤志军

副组长：蒋雷、刘建伟、张万里、石江海

成 员：李仓、赵会晓、黄书才、石正光、王峰、张俊杰、刘杰、任超、曾庆刚、蒋玉邦、各施工队负责人

2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

二、劳动竞赛实施细则及考评办法

根据已经制定的下半年施工计划和节点目标，将施工任务具体分解到各个施工队伍，以月为节点分阶段进行考核：

一：8月份计划及奖惩标准（1）、新河街站施工任务：

1、基坑土方开挖及外运：新河街站基坑内剩余土方挖完（剩余2万方左右），完成目标对土方开挖队及外运队奖励各2万元。

2、南京华能主体队：①第1区段二、三、四道砼腰梁、②第2区段底板、③第3区段底板和负二层侧墙、④第4区段侧墙、中板和顶板、⑤第5区段侧墙、中板和顶板、⑥第6区段中板、顶板、⑦第7区段顶板和第8区顶板，以上7项任务全部完成奖励3万元，有一项未完成，奖金减掉5000元。

3、武汉恒森主体队：①第10区段侧墙、中板、顶板、②第11区段底板、侧墙、中板、顶板、③第12区段底板侧墙、中板和顶板、④第13区段底板、侧墙和中板、⑤第14区段底板、侧墙、中板、⑥第15区段第2道、第4道砼腰梁，第3道砼支撑、⑦第16区段底板⑧第17区段底板、侧墙、中板和顶板⑨第18

区段底板、侧墙和中板，以上9项任务全部完成奖励5万元，有一项未完成，奖金减掉5000元。

4、钢支撑架设：开挖面出来后及时架撑，并及时拆撑，为两个主体队及时提供作业面，确保两个主体队伍完成月度计划，奖励金额为两个主体队奖金的50%。

（2）、螃蟹岬站施工任务：

1、基坑土方开挖及外运：螃蟹岬站一期基坑内剩余土方挖完（剩余2万方左右），完成目标对土方开挖队及外运队奖励各1万元。

2、南京华能主体对：①、4区底板、负2层中板、负1层中板

第二条 实行工期目标日报制度，项目部每天18点在会议室召开施工碰头会，安排第二天的施工任务，对当天的施工任务完成情况进行检查，以日进度保周进度，以周进度保月进度。

第三条 项目经理部成立夜查小组，不定期对全工地进行夜巡，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1～5分；

第四条 任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须向工区负责人汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；

第五条 施工队负责人及项目部领导做到靠前指挥，劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战。

第六条 在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。

1、评“优秀施工员”

每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。

2、评“劳动之星”

每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。

二、质量管理细则（分值20分）

质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每月可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。

施工质量管理评分细则：

第一条 结构尺寸及位置 分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第二条 外观质量 分值10分

混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。有一处缺陷则扣1-2分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。有一处不符合要求则扣1-2分。

第三条 质量事故

不得发生质量事故，有一次不符合要求扣5～10分；受到业主、监理、质监站等批评的，口头批评扣5分，书面批评扣10分。

第四条 施工程序控制

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-3分。

第五条 通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。

1、评选“样板工序”

“劳动竞赛”期间每施工队必须申报1～2项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。

2、评选 “优秀QC小组”

为保证“三精”与“三控”的实施及质量控制整体目标的实现，以及在施工技术领域突破与创新，本次“劳动竞赛”活动期间将广泛开展QC小组活动，争创工程建设优秀质量管理小组。要求安质部每月必须有两次QC小组活动。各施工队技术员必须参加各QC小组活动。

3、评选“先进班组”

为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。

4、设共产党员先锋岗

为扎实有效地开展“劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性教育”精神，党支部在各关键控制点创建“共产党员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。

三、安全管理细则（分值10分）

安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％ “劳动竞赛”成立“竞赛活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条 作业纪律 分值5分

现场施工人员戴安全帽，有一人没戴安全帽扣1分；特殊工种上岗证（焊工、电工、吊车司机等），数量少一个扣1分；吊装、高空作业安全要求，若有违规扣1～5分。

第二条 事故隐患 分值5分

高空作业隐患分，发现一处隐患扣1分；是否挂安全网、配安全带，每次扣1分；施工用电隐患，发现一处隐患扣1分。

四、文明施工管理细则（分值10分）

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条 文明风尚

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。发现一次不符合要求扣1-2分。

第二条 现场管理

保持各自施工区域内的道路畅通、环境整洁、文明卫生。发现一处不符合要求扣1分。

第三条 标志标识

施工现场整体规划部署标语、施工标牌，发现一处不符合要求扣1分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，发现一处不符合要求扣1分。

第四条 环境保护

施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，发现一处不符合要求扣1分。

三、劳动竞赛考核细则

第一条 为加强施工现场标准化管理，充分调动广大施工人员的积极性，确保“优质、安全、高效”的完成“劳动竞赛”的施工任务特制定本细则。

第二条 “劳动竞赛”期间项目部将安排40万元作为奖励基金，8～12月份每个月分配8万元进行奖励。

第三条 考核时间：月初下达月施工计划，每个月的30号进行考核验收。第四条 考核人员：项目经理、总工、书记、安全总监、各部部长、实验室主任、项目部分管工程师。

第五条 考核内容：每个月30号工程部对各队本月完成的实体工程量进行统计，并按照进度60分、质量20分、安全10分、文明施工10分的比例制成考核评分表。

第六条 考核办法：采用打分制，施工进度得分为（月完成工程量/月计划工程量）*60分。“质量、安全、文明施工”这三项各自的评分，按照施工队本月现场实际情况，由评委进行打分。

第七条 有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分；

2、受到业主、监理口头批评的，扣5分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分；

4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分；

5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；

第八条 各项评比奖励标准

1、“优秀施工员”获得者奖1000元/人，每月评选1人；

2、“劳动之星”获得者奖500元/人，每月评选1人，评选对象为施工队劳务工人；

3、“样板工序”获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分；“样板工序”数量不足，扣施工队质量评比分2分/个，每月评选一次；

4、“优秀QC小组”获得小组集体奖3000元，竞赛活动期间评选1次；

5、“先进班组”获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分，每月评选1次；

6、以上各项奖励所加分累加以满分封顶。第九条 其它奖惩标准

1、凡在“劳动竞赛”期间，发现有打麻将、酗酒闹事者，若为项目部人员罚款1000元，并做书面检查；若为施工队人员罚款500元，扣文明施工分5分。

2、若某工序停4小时以上无特殊原因，未向分管领导汇报，视情节对施工队主管予以200～500元罚款；

3、若共产党员在“共产党员先锋岗”上失职，则须在“共产党员先进性教育”会上予以说明并作书面检讨；

4、项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以200～500元罚款，并在全项目通报批评；

5、若文明施工项被投诉，视情节对相关施工队处以100～1000元罚款； 第十五条 本《百日劳动竞赛考核细则》的解释权属于中铁十五局武汉市轨道交通七号线11标项目经理部。

中铁十五局集团

武汉市轨道交通七号线11标项目经理部

2015年8月1日

第二篇：无锡地铁1号线11b标劳动竞赛汇报材料

中国水电十四局无锡地铁11b标项目部劳动竞赛总结材料

坚定信心 争创优胜

无锡地铁1号线11b标劳动竞赛总结材料

今年是我项目部地铁建设的第一年，无锡地铁工程受到我集团公司高度重视，公司领导多次到项目部指导工作，鼓舞干劲，为了打好无锡地铁攻坚战，3月份以来，我们秉持“自强不息、勇于超越”的企业精神扎实开展各项工作，特别是在接到轨道办关于开展“地铁杯”劳动竞赛的通知后，我公司范围内十分重视，积极响应竞赛要求，以“站稳脚跟、开拓市场”为目标紧锣密鼓地组织生产。我们高度认同轨道办提出的“优质、安全、高效、文明、廉洁”的建设方针，十分推崇“安全至上、品质至尊”的口号，并积极响应“两化”标准，迫切希望通过参加劳动竞赛为企业树形象，为项目部争荣誉，为无锡地铁建设的顺利进行贡献力量。下面是项目部开展劳动竞赛的情况介绍：

一、取得的主要成绩

1、工程质量保持较好的势头。根据无锡市轨道办、质监站等单位多次检查和驻地监理检查，我们的工程质量合格率皆为100%，没有出现质量问题。

2、工程进度能够超额完成轨道办下达的计划指标。到11月底已完成施工产值？万元，完成市轨道办计划的？万元的？%（尚不包括变更增加部分），截止11月份，项目部就已经100%？完成产值 中国水电十四局无锡地铁11b标项目部劳动竞赛总结材料

计划，12月份计划产值？万，完成产值可超额完成？其中：二季度完成？万元，占计划？万元的？%；三季度完成？万元，占计划？万元的？%；四季度到目前为止完成？万元，占计划？万元的？%。

3、地连墙施工遭遇两次总计1个月停工仍能保证施工进度计划圆满完成。1）原定于5月24日首幅地墙成槽推迟到6月11日，期间停工期近半月，但是通过后期科学组织，加快进度，没有对地墙施工进度造成影响；2）因通扬路通车延迟，我部在十月上旬工作面全面告急，进入停工状态，但是为保证进度，决定局部进行“小翻交”，在9月29日到10月15日近半个月的停工期间，通过“小翻交”，进行二三区东侧导墙、探管及弱电拔移施工，保证了月施工计划圆满完成。

4、绿色广场位置铺盖施工提前近2个多月。项目部与绿色广场酒店多次协商，最终得以确定10月27日的翻交计划，使得原计划5个月完成的铺盖施工将仅用2个多月时间提前到元旦前完成。

5、在公认最为复杂的交通疏解路段施工，受管线改迁与保护等多方面严重影响，每个月按计划完成进度，截止11月份进度完成？

6、安全文明施工得到有力保障。今年的安全文明施工按“两化”标准，围绕机械设备起重吊装作业安全、施工用电安全、机械设备操作安全、食物安全、防火防盗、社会治安等展开；为此，我们加大安全管理的力度，设置了安全总监及安质部，有专业人员到现场进行管理，在施工队伍内部有安全负责人，在项目部成立文明施工小组，与保安公司合作，各块工作有安全负责人，安全保障体系运转良好，制 中国水电十四局无锡地铁11b标项目部劳动竞赛总结材料

度措施到位，台帐齐全，奖惩严明，在历次评比中取得了好成绩，并得到我们公司安全管理部门的认可和表扬，三季度无锡全线季度评比中获得第4名的好成绩。到目前为止，项目部没有发生任何一起安全事故及居民投诉事件。

7、科技创新也有新成果。主要表现在即将到来的土方开挖及砼结构施工方面，由于地质原因及周边建筑物密集，开挖采用小反铲+长臂反铲进行，铺盖位置的盖挖为减少挖机或推土机倒运土时间，提高开挖功效，在铺盖下布置电动葫芦运土至铺盖外及吊装支撑材料；本标段站线长，部分区域场地狭小，无法采用汽车泵，采用砼拖车输送砼，将会重复的进行砼泵管的安拆，且基坑两侧的场内道路狭窄，将砼泵车放在路上的，势必会影响到砼运输车辆的通行，我们考虑对部分区域采用布料杆输送砼，提高功效。

8、企业的精神文明建设有了新的进步。今年我们在项目部建设上和项目的管理上的投入是比较大的，与周边相关单位关系是融洽的，队伍的全面建设也得到了新的进步，“争创优胜”的意识得到了加强。作为无锡参建单位中唯一一支具有水电建设背景的队伍，我们经受住了阵痛与考验，工程进度有力推进，安全文明施工及质量等各块工作也得到了认可，由6月份首次参加评比的倒数第一名逐步名列前茅，我们认为很不容易，与轨道办精心培养与坚强领导分不开。

二、主要施工难点

1、施工围挡分期多且场内狭窄

11b标由于在绿色广场大酒店和通扬路口设置铺盖以保证酒店正常营业和市民出行，同时在新通扬路未通行前，需分东西倒边施工。中国水电十四局无锡地铁11b标项目部劳动竞赛总结材料

为此，本标施工围挡进行了6次倒边分期施工： 5月6日，第一次围蔽，场地划分为5个区域；

8月5日，第二次翻交，一区南扩、二区北门南移，腾出标准的道路位置的翻交方案；

9月30日，第三次翻交，翻交习惯性地称之为“小翻交”，即翻交规模较小，是为最终保证施工节点目标的实现，在通扬路通车后使地连墙施工形成连续性，先将二区、三区现有东侧道路改移至围挡内，进行探管、弱电拨移以及导墙施工，避免待通扬路通车后才进行施工造成的地连墙停工现象的发生而进行的。

10月15日，第四次翻交，确定出清扬路东侧便道封闭仅保留西侧便道，清扬路永乐路至清名路段由北往南实施单向；清名东路清扬路口同期封闭施工，施工影响范围内东西向车流改由清名路与金城路间两条小路采用微循环疏解的翻交方案。10月27日，第五次翻交？ 第6次？

施工场地布置异常复杂，临电、临水多次迁改，施工组织难度非常大，在各级领导的关怀和项目部全体人员的努力下，圆满完成了场地围挡施工，同时场地狭窄一直是项目部面临的主要困难。围挡翻交也是制约进度的重要原因，但是应担负的社会责任不能马虎，我们积极配合业主要求，与周边单位积极沟通，在围挡翻交多的情况下，每月圆满完成施工任务。

2、管线改迁及保护复杂 中国水电十四局无锡地铁11b标项目部劳动竞赛总结材料

11b标基坑西侧有污水管和雨水管已改迁到西侧道路下，东侧有污水、燃气、给水和弱电已改迁至基坑外，基坑内有两趟污水管、一趟燃气管线和五组弱电管线横跨基坑，在基坑开挖过程中需进行悬吊保护。管线改迁严重影响了地连墙施工进度，进而影响到竞赛成绩，我们积极与业主、监理和管线产权单位协调，目前大部分管线改迁工作已经完成。另外我们对管线进行认真保护，首先进行二次甚至三次探测，探测出后标明位置，对施工队伍进行交底，对跨基坑管线进行悬吊保护，对裸露的管线进行砖混保护，现场管理人员每日巡逻，反复叮嘱，没有发生管线损坏事件。

3、工程风险突出

项目部工程主要有5个风险，1）由于围护结构东侧存在大量老建筑物，如焦化厂宿舍、南扬新村等，在基坑降水和基坑开挖过程中都有可能引起基础沉降，目前，我们正在进行房屋鉴定，并拟定应急措施；2）基坑变形；3）高架模板支撑坍塌；4）茂业建筑部分锚杆侵入基坑；5）管线破裂。为此，在劳动竞赛中，我们将这些风险包括质量和安全风险等考虑进去，比如要求施工队伍在施工中必须对管线进行妥善保护，反复强调管线保护重要性，即将进行的基坑开挖我们也将在劳动竞赛中输入这一理念，坚决避免周边建筑沉降。

三、主要做法及采取的措施

1、成立了劳动竞赛领导小组，进行了思想教育和动员。为了保证劳动竞赛搞得有声有色并能注重实效性，我们接此通知后就召开了专题会议，成立了以经理、书记为组长的劳动竞赛领导小组，在会议 中国水电十四局无锡地铁11b标项目部劳动竞赛总结材料

上传达了无锡市“地铁杯”2010年“为经济转型发展建功立业”劳动竞赛精神，阐释了轨道办开展地铁1号线劳动竞赛活动的具体要求，杨国忠经理和范强盛书记还进行动员，提出具体要求，使项目部全体员工和各协作施工队伍的领导树立起竞赛意识。

2、健全制度，保证竞赛活动健康的开展。一是制定了劳动竞赛检查评比办法下发到各施工队伍，做到有章可循。二是根据评比办法又进一步完善了相关制度，特别是工程相关管理办法、安全管理制度等，组织有关人员进行学习，促使管理人员按规章制度强化管理。

3、认真执行检查评比办法，落实奖惩措施。我们已经进行了6次检查评比，在6-9月因现场主要进行地连墙施工，即主要对地连墙施工队伍进行评比，10月份以来进行了2次评比，涉及冠梁及混凝土支撑施工、地连墙施工、降水施工、桩基施工，评比中发现不足立即整改，勉励做得好的单位再接再厉。为了争抢工程进度，还采取每周评比一次的办法，每周四晚上召开由施工队伍项目负责人、技术负责人、安全负责人和项目部各部门负责人参加的会议，公布上周进度完成情况及安全工作情况，下达下周的形象进度要求及安全文明施工要求，并及时解决施工中存在困难，下周四再总结评比，对完成计划指标的，安全、质量和团结协作达标的队伍当场给予通报表扬，有效地促进了劳动竞赛活动的开展。年终还要进行一次大的检查评比，兑现分包合同的奖惩办法，优秀的施工队伍将进入我公司分包商资源库，可以与我单位长期合作。

4、采取走出去请进来的办法，搞好技术公关。项目经理杨国忠 中国水电十四局无锡地铁11b标项目部劳动竞赛总结材料

为管理好该项工程，保证工程进度、质量、安全和队伍全面建设，一方面在全局范围内招纳具有丰富地铁施工经验的技术人员到项目部工作，一方面对表现优秀的项目人员提拔任用，充分信任与培养，另一方面发挥他在基础设施领域的丰富经历与经验，为项目顺利开展积极创造条件；项目书记范强盛多次到无锡兄弟单位学习取经，还请来有经验的同志来项目部传授经验；不管是分项工程的施工组织方案，还是具体的重点、难点的攻关，项目班子们都亲自把关定向。为了保证在复杂条件和高标准要求下生产形象，项目部各部门分工协作，技术先行，安全至上，强力推进施工进度，保证安全文明。

5、抓好施工现场的布置和宣传，促进文明工地建设。今年我们在布置施工现场上投入得比较大，不管是各类宣传展板、材料管理，还是施工便道的整治用去的资金是可观的。为树立企业形象，落实轨道办领导提出的“优质 安全 高效 廉洁”及“两化”标准，提高企业的知名度保证工程进度、质量安全和精神文明建设，不失时机的提出激发广大职工劳动热情的口号有：发扬铁军精神，树立“中国水电”形象；勇于超越、自强不息、顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强、求真务实铸精品，真抓实干创效益；全面工作争第一，实现效绩最大化等。这些口号的提出，从一个侧面反映出企业的精神面貌和企业管理层的基本素质，同时也对广大参建人员起到一种激励与鞭策。

6、党群组织积极配合。党工委在党内开展了“创先争优”和共产党员公开承诺活动，项目部各部门每位党员都有明确分工和划分责 中国水电十四局无锡地铁11b标项目部劳动竞赛总结材料

任区，对优秀的个人还将在局内大力宣传，对优秀的非党员推荐入党。工会和共青团还组织开展各种学习，组织员工旅游、体检、发放慰问金、发放关怀物品等，有效地激发了全体员工大干和竞赛的劳动热情。

7、为有效开展劳动竞赛，提高项目部自身的战斗力和凝聚力，项目部内部职工部门之间每月进行评比考核，制定考核标准，满分100分，每月18号下午16点组织有项目领导及各部门负责人参加的绩效考核会，大家开诚布公，民主交流，将每月奖金作为考核金额，做得不到位的部门奖金按照考核分值进行百分比计算，这一举措极大激励了部门的执行力和部门工作效率；另外在直接与现场施工相关的工程部、安质部和物资部内部，还每月将考核后的部门奖金的30%拿出作为浮动奖金，部门负责人对每月做得好的人员进行奖励，激发了部门人员的责任心。对于表现优秀的个人，项目部适时提拔任用。

8、将管理创效与劳动竞赛有机结合。今年在我集团公司范围内开展了管理创效年活动，项目部精心部署，成立管理创效领导小组，细化任务分解，在具体操作中，将施工队伍纳入其中，对物资材料及各项零星物品进行合理安排，有效杜绝浪费现象；在日常物资采购中，货比三家，择优而用，在项目部内部实行节能减排，节约用电、用水、用纸等，有效降低工程建设成本。同时进行技术优化以寻求创效之路，通过优化导墙，节约混凝土228方，钢垫板优化，节约钢模板约13吨。对施工队伍进行评比，对浪费材料的队伍给予通报批评并罚款。

四、2011开展劳动竞赛的一些想法

明年，我们将以更加积极主动的姿态参与劳动竞赛，并在项目部 中国水电十四局无锡地铁11b标项目部劳动竞赛总结材料

内部进一步落实劳动竞赛细则和制度，落实奖惩，责任到人。主要从如下5个方面抓起：

1、坚决执行“两化”标准，在总结2010年得失的基础上更科学、规范地对现场进行管控，保证施工场地标准化、施工工序规范化。

2、强力推进工程进度。今年我们圆满完成计划指标，但是我们追求的是更进一步，使之能够达到提前完成进度形象面貌。

3、安全至上、品质至尊。在明年的施工中，我们将一如既往地保证安全作业，杜绝工程事故和社会治安事件，对质量进行过程管控，争创优质工程。

4、节能减排、科技创新。我们将实行管理创效与节能减排相结合，提高项目部绩效，同时积极探索应用新技术、新材料、新工艺和新设备，实现工程创效与突破。

5、继续加强廉政和精神文明建设，发挥党工委的组织优势，积极促进廉洁生产、团结协作，继续杜绝违法违纪和重大上访事件。

成绩永远只属于过去，取得成绩的同时也暴露了一些不足之处，在今后的建设中，我们任重道远，将会在市政府、轨道办的领导下，严格落实“优质、安全、高效、文明、廉洁”的建设方针，执行“两化”标准，振奋精神、凝聚力量、奋力创新、激发潜能，确保建设任务顺利完成。

第三篇：开展工人先锋号劳动竞赛方案

开展“工人先锋号”活动方案

按照局工会关于开展“工人先锋号”打造李俊式的自主创新团队和王洪军式技术创新标兵活动的要求，结合我场工作实际，特制定本活动方案。

一、指导思想

深入实践科学发展观，紧紧围绕局的重点工作，以单位的各项工作为主战场，以降成本，增效益，争先优，技术创新为目标，细化我场各段站内部运行机制，不断创新管理模式，用现代的管理思想、理念、方式方法进行管理，以严、细、实的管理，进一步完善贮木场的经营管理工作，充分激发广大职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、钻研技术、革新发明、创新管理、提高质量、甘愿奉献的工作热情和创造活力。

二、实现目标

开展创建“工人先锋号”活动的总体目标是：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以发展先进生产力，促进泉林发展为重点，以创一流工作、一流业绩、一流素质、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，实现管理水平有新提升，工作质量有新提升，生产效率有新提升，节能减排有新提升，安全生产水平有新提升，创新能力有新提升，员工素质有新提升，使创建“工人先锋号”活动成为引领全系统员工发扬工人阶级优良传统，发挥主力军作用，推动企业又好有快发展的鲜明旗帜和有效载体。

三、“工人先锋号”的基本条件

1、具有一流素质。岗位成员坚持以科学发展观为指导，自觉遵守职业规范和各项规章制度，注重个人思想作风和业务素质建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。

2、创造一流工作。岗位成员坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立技术创新意识和节俭意识。积极开展合理化建议，工作效率、管理水平和创新能力在本行业处于领先水平。

3、取得一流业绩。岗位成员积极参加劳动竞赛、技术比武和争先创优活动，安全意识强、工作成绩突出、社会效益显著，无违章违纪、差错和安全事故，在企业发展、促进技术进步、服务职工群众等方面做出突出贡献。

5、建设一流团队。岗位成员坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、超越自我、奋勇争先、团结协作、维护稳定、和谐共进的团队精神。充分发挥和调动职工积极性、创造性，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可。

三、活动的组织领导

创建“工人先锋号”活动是一项长期的具有品牌性、建设性的活动，为使这一活动健康发展，场成立由工会主席任组长，工会委员及段站分会主席为成员的创建活动领导小组。工会负责创建活动的组织、协调、检查、指导及考核工作。

四、活动的具体要求

1、切实加强领导。各工会小组要充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，把创建活动列入重要议事日程，思想上高度重视，组织上

加强领导、工作上落实责任，形成“党政重视、工会运作、全员参与”的创建工作格局。

2、精心制定方案。各工会小组要结合各自实际情况，精心制定创建方案，认真落实创建规划，切实开展创建活动，做到因段制宜，分类指导，典型引路，整体推进。

3、突出创建主题。创建活动要紧扣“争创工人先锋号、打造李俊式的自主创新团队和王洪军式技术创新标兵”这个主题，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，使“工人先锋号”以一流素质展示风采，以一流工作带动整体水平提高，以一流业绩激发职工工作热情，以一流团队引领创优风尚。成为攻坚克难的表率、科技创新的尖兵、和谐发展的模范；成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、影响广泛的创建活动品牌。坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立技术创新意识，工作效率高，服务质量好，创新能力强。

4、认真组织实施。各工会小组要积极投入到创建“工人先锋号”活动中来，把创建“工人先锋号”活动与创建文明和谐单位相结合，与建设学习型科室、学习型职工相结合，与加强职业道德建设相结合，推动创建活动健康深入广泛地开展。

5、加大宣传力度。对创建“工人先锋号”活动，各科室、各段队要密切配合，要充分利用各种宣传手段和形式，营造浓厚氛围，在更大范围、更深层次、更宽领域进行发动。各工会小组要充分发挥自身优势，广泛宣传创建典型和创建成果，把命名表彰“工人先锋号”过程作为学习宣传的过程，使更多的职工投入到创建活动中来。

6、严格评选申报。工会按照“工人先锋号”的条件，每年组织评选一次，以工会小组为单位进行申报。坚持公平公正公开的原则，认真做好推荐申报工作，真正把那些在不同岗位做出突出贡献的先进集体和先进个人评选出来，进行总结、表彰和奖励。

（1）、“工人先锋号”的授予对象是全场为推动经济建设发展作出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的段站、科室、班组和个人。（2）、“工人先锋号”每年命名表彰一次，由、场工会颁发牌匾和证书，命名表彰定为每年“年末”。

（3）、“工人先锋号”实行动态管理，每年11月份进行工作调查和考核，凡不能履行先锋模范作用的，予以取缔。获得“工人先锋号”的集体。要在工作现场醒目位置悬挂“工人先锋号”牌匾，接受员工监督。

第四篇：工人先锋号 劳动竞赛

抓好四个环节实现“四出”目标

----中国88888888888888

2010年9月，****重****公司紧跟国家政策和市场导向加入公租房建设大军，成为*******三级单位中率先闯入公租房建设市场的一支队伍。分公司承建的**公租房项目作为目前全国一次性开工的最大的公租房项目，面临工期紧、工程量大、资源难组织等重重困难。为了践行“中****，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的千金承诺，****公司工会在项目上大力组织、开展劳动竞赛活动，通过“成立组织、明确方案、营造氛围、有序推进”四个环节，激发项目人员的生产积极性，提升了项目的管控水平和履约品质。

一、抓好四个环节，推进劳动竞赛

（一）成立组织，确保活动有人抓

项目部在组建的同时，做到了项目党、工、团组建 “三同步”，即：组建项目部时，同步建立党、工、团组织；选配项目经理时，同步选配项目党支部书记兼工会小组长、团支部书记；做项目策划时，同步做好项目党群文化工作策划。

针对项目栋号多、劳务班组多的情况，分公司工会指导项目部组建了由项目工会牵头的劳动竞赛活动小组。同时明确了由项目团组织在劳动竞赛活动中担负宣传外联工作，工程、质量、技术、商务等业务部门负责对竞赛结果进行考评，同时还邀请业主相关人员作为评委参与活动的评定。

（一）明确方案，确保活动有重点

作为***市政府的头号重点工程，***公租房项目首当其冲的困难即是履约困难：项目总建筑面积147万平米，其中2至5组团72.1万平米由****公司负责总承包施建。正常工期需要24个月的工程，合同工期却压缩到了16个月。而在后来的建设过程中，业主又根据市政府统一规划要求将竣工日期提前1了个月。

针对这一情况，分公司提出了在各栋号间开展“六比一创”劳动竞赛、在管理人员与劳务班组间开展“信〃和之星”劳动竞赛的活动方案。

根据竞赛方案，项目29栋高层被划分为十个片区，片区之间开展“比质量、比进度、比安全生产、比文明施工、比团队和谐、比效益、创精品工程”的“六比一创”劳动竞赛。针对进度、质量、安全、文明施工一周进行一次考核，团队和谐和创效根据节点进行考核，原则上一个月一次。

“信〃和之星”劳动竞赛即在先进个人和班组间评出“进度之星”、“成本之星”、“安全之星”及“质量之星”等荣誉。具体做法是，每月根据日常表现，由项目班子提名候选人（管理人员1名，劳务人员1名，劳务班组1个），在生产例会上宣读其事迹，并投票选举产生，及时兑现奖励，并在项目宣传栏上予以公示，激发项目人员创先争优、积极向上的热情。

（三）营造氛围，确保活动有动力

一是营造现场氛围。项目部在临建现场、施工现场均布臵了“****建筑”的彩旗。同时，象“民***任，国企***当”、“发挥***风范，一切为了民生德政工程”、“以赛促学，以赛促练，以赛促干”等横幅、标语、宣传展板也随处可见，使人所到之处均能感受到劳动竞赛的浓厚氛围，大大地激发员工的生产热情。二是营造舆论氛围。在举办项目全面封顶仪式的同时，分公司在项目上组织了一次“****”杯劳动竞赛誓师大会，目标冲击2011年11月30日的竣工验收节点。***董事长****、****、****、业主高层等均出席了大会并作现场动员，极大鼓舞了员工士气，****市各主流媒体也应邀到现场做了实时报道，为劳动竞赛的深入开展铺垫了良好的舆论氛围。

在日常工作中，项目部也十分注重活动氛围的持续打造。广播站是项目部一大特色宣传工具，每天固定在中午11:30分和晚间6:30分播音，播音内容包括劳动竞赛评选结果的通报，公司、分公司及业主对项目的要求和规定，以及丰富员工休闲生活的动听音乐。

项目部还充分发挥宣传报道对外构筑品牌形象、对内鼓舞士气的作用。中央电视台、****电视台都对项目的建设情况进行了多次报道。

三是营造文化氛围。该项目是***廉洁文化进项目示范工程，分公司积极指导项目开展廉洁文化“进班子、进项目、进岗位”活动，并对接重庆市人民检察院，与项目共同组织“工程优质、干部优秀”共建活动，签订《廉政合同》，在政企互动的基础上引入政府监督，实现了阳光下的利益最大化。项目还通过建立项目图书室，组织读书交流，开展“轮流上讲台，人人当老师”等多形式的读书活动；开展信和夜校培训；组织“千万和谐工程”项目行等活动，激发了员工创先争优、建功立业的劳动热情，营

造了浓厚的劳动竞赛氛围。

（四）有序推进，确保活动有实效

为了确保劳动竞赛出实效，竞赛领导小组根据周进度计划有序推进考核工作，利用每周生产例会的平台宣布评比结果，当场兑现奖罚。在评比中获得前三名的栋号，分别奖励3000元、2000元、1000元，排倒数三名的则给予相应的罚款。

整个施工期间，大家始终保持旺盛的斗志和热情，施工记录被不断刷新。2011年1月初，项目部完成全部塔楼基础施工，3月16日，4#－1栋提前15天封顶，成为整****片区首栋封顶的楼栋。三公司圆满完成了2011年3月30日五栋塔楼封顶、5月30日29栋塔楼全面封顶、11月30日完成交房等全部节点目标。

二、实现“四出”目标，确保诚信履约

（一）有考评，出形象

为了切实发挥劳动竞赛在施工生产中的激励、促进作用，分公司每季度末组织机关各部门对项目进行综合考评。考评小组由分公司副总经理亲自组织，分别对质量、安全、进度、环境、文明施工、技术、资料、人力资源等13个线条进行专人专项检查，并要求各部门经理必须参加。分公司及项目劳动竞赛活动领导小组凭借严肃的考核制度铸就了项目部质量硬、进度快、品质精的形象丰碑。项目也因为优质、安全、按时完成了各项工程建设目标，赢得了社会各界的尊重和肯定。

（二）有影响，出品牌

2010年10月20日，****市住建部前来项目视察工作；201

1年1月27日，****帆到项目慰问农民工；2011年6月6日，中央党校、中组部组织200余人来项目进行现场考察；截至目前，****市建委系统共率待建公租房的区县来项目观摩3次……类似此类的观摩接待，项目部共接到100余次。8***公租房项目已经成为****市对外宣传公租房的窗口，展现了“****建筑”的长子风范，创造了属于***的品牌荣耀。

（三）有平台，出人才

以劳动竞赛活动为平台也发掘了一大批以苦为乐、默默奉献、有专长、有能力的人才。“质量之星”*****主笔撰写了多个项目资料标准，为项目管理提供了强大的标准化支撑，也为企业留下了宝贵的一线资料。项目还未完工，*****就因为优秀的能力和勤奋的品质被调到******项目任项目经理。“管理之星”****是项目部综合办主任。施工高峰时，她面对4000余人的大摊子，做到了有条不紊、忙而不乱、耐心细致、任劳任怨。目前，她被公司派往****分公司交流，拓展视野。

（四）有总结，出经验

每次考核结束后，活动小组都会对劳动竞赛的开展情况进行总结，提炼各线条的先进经验，在内部充分讨论、实践的基础上，不断优化完善，再一步步向分公司、公司层面推广，以达到与其他项目互通有无、共同提升的目的。对应工程质量，项目编制了《安全生产文明施工标准化》、《实体精细划管控实施细则》、《实体尺寸质量标准》三本几十万字的资料标准，对每栋楼、每间房、每张门、每扇窗都做了详细的规定。

此外，从履约、党建、打造学习型组织等方面撰写的项目经

验材料，也分别在总公司工会干部培训班、五局庆祝建党90周年先进事迹报告会、*******司党群工作会等场合进行了公开交流。

时光飞逝，11〃30竣工验收目标迫在眉睫，但我们有信心、有决心打赢这场战役，在最后的冲刺阶段，继续发挥工会组织凝心、聚力、提气的作用，以劳动竞赛为载体确保项目如期履约，力争在公租房建设市场树一面鲜亮的旗臶！

第五篇：项目实施方案号线

深圳地铁三期工程 C CLC 系统及 7 7、9 9、1 11 号

线 线 C AFC 系统设备采购项目

投

标

文

件

招标编号：***3 B 技术标书

B B6 6 项目实施方案2..7 7 号线 实施方案

投标人：

上海华腾软件系统有限公司

法定代表人或其 授权代表：

：

(签字)日 日

期：

二零一四

年

十

月

二十五

日

投标人郑重承诺：

对本券所提供资料的真实性、准确性、有效性负全部责任。

项目实施方案号线 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 目录 第一章

总体说明 1..............................................................错误!未定义书签。

第二章

通用需求 16............................................................错误!未定义书签。

第三章

专用需求 31............................................................错误!未定义书签。

第四章

硬件需求 77............................................................错误!未定义书签。

第五章

软件需求 95............................................................错误!未定义书签。

第六章

接口需求 107..........................................................错误!未定义书签。

第七章

项目管理 117..........................................................错误!未定义书签。

第八章

服务 132.................................................................错误!未定义书签。

第九章

供货清单 155..........................................................错误!未定义书签。

项目实施方案号线 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 图表目录

图表 2.2-1 HT_题注 HT_题注 HT_题注表格图表...............................错误!未定义书签。

图表 2.2-2 HT_题注 HT_题注 HT_题注表格图表...............................错误!未定义书签。

项目实施方案号线 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 B6 项目实施方案

方案应包括设计、试验、采购、制造、调试、交付、安装督导方案等。

（1）拟用本项目合同执行人员名单、学历、年龄、相关经验和经历等，并附框架图说明参与人员间关系；

（2）拟用本项目合同执行与服务机构、人员及其经验、经历和资历情况；

（3）安装管理、安装督办、调试、联合调试计划、安排；

（4）售后服务计划、培训计划安排；

（5）备品、备件计划与安排等内容。

项目实施方案号线 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页