第25期-区水务局水利技术推广中心着力为群众解难题办实事

第一篇：第25期-区水务局水利技术推广中心着力为群众解难题办实事

第25期

中共武清区委深入学习实践 科学发展观活动领导小组办公室

2009年2月5日

区水务局水利技术推广中心 着力为群众解难题办实事

区水务局水利技术推广中心党支部在学习实践活动中，坚持突出实践特色，从部门职能特点出发，着力服务“三农”，使群众最大限度地享受学习实践活动带来的成果。

一是解决群众饮水难问题。为解决农村居民长期饮用高氟水及饮水不方便的问题，在进行充分调研和分析论证的基础上，投资11197.6万元，先后实施了新建大型净水处理厂和管网入户改造工程，解决了196个村、20余万人饮水问题，得到群众的一致好评。

二是解决群众浇地难问题。为解决农业用水不足问题，兴建农村节水灌溉工程。2008年共投资3166万元，新建各种防渗渠道154公里，打井89眼，建泵点31座，新增改善灌溉面积7.98万亩。特别是针对曹子里乡大高口村农业灌溉难的情况，投资98万元为该村修建节水工程，使该村新增节水面积1480亩。

三是解决群众出行难、蓄水难问题。针对农用桥、闸、涵年久失修的问题，以小型水利工程为对象，积极组织人员制定小型农田水利试点工程规划，积极争取市水利局补助资金，投资70万元对黄庄街城上村、城关镇袁辛庄村和曹子里乡石棉庄、王庄的4座农用桥及大王古庄镇东四支首闸、西五支首闸进行维修加固，解决了5个村街6000余群众出行难、蓄水难问题。

四是解决群众排污难问题。为解决梅厂镇灰锅口村生活污水排放问题，积极向市水利局争取试验示范项目指标，并和市农委、市农水处、南开大学合作，将土地渗滤污水处理新技术转化为实际成果，投资60万元在灰锅口新建一座土地渗滤污水处理系统，处理污水能力40m/d，解决了300户，1050人的生活污水排放及处理问题，大大改善了居住环境和生活环境。

五是解决群众冬灌难问题。为满足石各庄镇的农业冬灌调水需求，积极组织人员抢修设备，制定科学的调水方案,克服人员少、冬季寒冷等困难，自去年11月17日开始昼夜调水1

3个月，为该镇3万多棵树木、1千余亩麦田、4万亩耕地提供了充足的灌溉水源，确保了冬灌工作的顺利完成。

报：市委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室，市委指导检查组 区委常委扩大会领导

发：各乡镇党委，各街道工委，区直各党组（党委），区委各部、室，区委指导检查组

第二篇：为职工办实事解难题

三大举措为职工办实事解难题

各位领导：

作为天津城市建设主力军和大型国有企业，我们城建集团现有一万余名干部职工，年产值110亿，连续多年跻身全国500强和天津百强企业。城建行业施工生产点多、线长、面广，管理跨度大，常年野外露天作业，生产生活条件十分艰苦，作为微利行业，职工收入相对较低。多年来，我们紧紧围绕行业特点，本着在发展中克服困难、依靠发展解决问题的思路，始终坚持为职工办实事、办好事、解难题，切实实现好、维护好职工权益，把“以人为本”理念建立在企业发展上、落实在工程项目上、体现在制度保障上，保持了干部职工队伍的稳定，形成与职工共同推进企业成长、共享发展成果的良好局面。

一、全力推进企业发展，确保干部职工工作岗位和收入稳定 持续扩大经营规模，为职工提供岗位保障。基础设施建设行业是微利行业，为确保企业生存发展和职工岗位与收入，多年来，我们千方百计扩大经营规模，致力于打造百亿集团，施工产值短短六年增长了近4倍。经营规模的扩大，为职工提供了稳定的就业岗位和可靠的工资收入。六年来，集团一万余名干部职工没有一名因为任务不足下岗待业。每逢施工高峰期，我们还能吸纳三万余名农民工就业。集团四公司去年产值3亿元，由于转变了经营思路，今年产值突破6亿元。作为老企业，五公司今年焕发青春，规模效益快速增长，施工产值突破10亿，利润由年初的500万调整为1000万元，经营规模增长有效

1稳定了职工队伍。

增强企业创效能力，不断提高职工收入待遇。在扩大经营规模的同时，集团党委不断深化经营理念，从最初的单纯注重规模增长，到“加强过程管理，增强创效能力”，再到“规模效益同步增长”，促进经营效益稳步提高。特别是今年以来，经营状况持续好转，经营较好企业从6家增加到10家，困难企业从6家下降到4家。基于整体发展向好考虑，集团党委及时调增全年工作目标，一类企业利润指标调增一倍，二类企业调增50%，三类企业在去年基础上减亏50%。在此基础上，我们积极进行集团组建以来首次薪酬制度改革，出台薪酬管理制度，为职工收入与企业发展同步增长提供了制度性保障，也为困难企业职工增加收入提供了条件。经过调整，集团职工年薪酬平均上涨了3000元，效益较好企业上涨了5000元。部分企业多方面提高职工福利待遇，增加了大学生住房补贴、职称补贴等。作为困难企业，一公司今年筹措7000万元，解决了历年拖欠职工工资和集资款等难题。我们积极进行经营机制创新和模式探索，推进扁平化管理，提高项目创效水平，不断提高一线职工效益工资和福利待遇。

二、全面加强项目建设，确保一线干部职工受关爱、得实惠 多年来，我们高度重视“项目建家”工作，坚持重点工程项目推进到哪里，就把“项目之家”建到哪里，确保工会职能延伸到每一个项目，积极开展劳动竞赛、主题实践等系列活动，为提升职工专业技能和业务素质，我们在重点工程组织攻关小组和兴趣小组，进行科技攻关、技术创新；在职工中广泛开展小变更、小建议、小革新、小窍

门、小发明等“五小活动”，提高职工创新能力；积极开展“四个多”活动，即在工作中为企业和项目多操一份心、多提一次醒、多把一次关、多干一点活，强化职工的主人公意识和责任感；在项目积极开展素质工程建设，建全职工培训制度。最近我们选拔了19名具有一定专业水平和授课技能人员，聘为内部培训师，加强集团企业内部培训师资力量。我们还在每一个项目创建职工业校，有近百所业校达到了市级标准，累计培训职工三万余名。

针对项目施工条件艰苦、危险性高、劳动强度大等特点，我们积极创建文明工地，最大限度改善一线职工生产生活条件。我们在施工现场建立小浴室、小食堂、小场地、小菜园、小图书角等“五小”文化生活设施，使一线职工在紧张施工之后，能吃上一口热饭菜、洗上一个热水澡，能进行自己喜欢的文体活动。为让一线职工能休息好，我们为职工宿舍全部配装冷暖空调，把项目建设得像家一样温馨舒适。经济效益好的企业和项目，还定期组织职工旅游参观学习。通过项目建家和文明工地创建，项目职工得到了四个方面的享受，即享受项目文化、享受温馨生活、享受集体温暖、享受文体活动。

生命健康安全是职工的基本权益。在文明工地创建中，我们关注细节，实行人性化管理，加大专项资金投入，加强劳动保护，确保了生产安全、工程安全、职工生命健康安全。我们还建立意外伤害保险制度，根据工程合同造价，按比例为项目每一名职工上意外保险。

为丰富项目职工文化生活，我们积极开展各种文体活动。把企业文化延伸到施工一线，渗透到重点工程项目的各个角落，在工地建起

文化长廊，成为施工现场的一道亮丽风景；定期举办各类体育比赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；拨专款组建民乐团，鼓励职工自编自演文艺节目，节假日深入项目进行慰问演出。集疏港二三线立交、奉化桥等重点项目，还与项目所在地政府、社团、区街联合举办大型文艺演出和消夏晚会；积极创办企业报刊、网站，定期编辑出版画册、文集，集团10主体企业和特色企业都创建了自己的报刊，为选树先进典型、展示职工才华提供了重要舞台。

三、全力提供制度保障，建立为职工办实事、办好事长效机制 为使办实事、办好事制度化、规范化，我们坚持规章制度建设，近年来出台了《为职工办实事实施细则》、《职工生活管理办法》、《项目规范化建设条例》、《外埠项目建设管理手册》、《文明施工实用指导手册》等一系列管理文件，形成了长效管理机制，提升了为职工办实事水平。

我们还出台了《厂务公开民主管理制度》、《劳动保护监督检查工作制度》、《女职工劳动保护管理规定》等30多项规章制度，特别是通过严格执行劳动合同、集体合同、工资集体协商、以职代会为基本形式的厂务公开民主管理等制度，维护了职工的合法权益。今年我们根据中国特色现代国有企业制度要求，制定《充分发挥职工民主管理优势的实施细则》，为职工民主参与决策、执行、监督提供了制度保证。我们还在项目开展重大决策公开、劳务用工公开、办公费用公开、奖金基数公开、生活补助公开、伙食费使用公开等“十公开”活动，确保了职工的知情权、话语权、参与权与监督权。

我们还建立困难职工帮扶机制和一线职工慰问机制。在资金极端紧张的情况下，集团和公司两级党委每年都筹措资金200余万元，建立职工互助基金会，开辟困难职工帮扶绿色通道，为职工排忧解难。多年来，我们坚持节假日两级主要领导带队深入困难职工、困难党员、外埠职工家庭进行慰问，形成了深入施工一线，冬季送温暖、夏季送清凉制度。有的公司还成立小分队，定期深入常年在外埠施工的职工家庭，帮助他们解决生活困难。

各位领导：在长期为职工办实事的实践中，我们注重党政工团共融共建，形成了党政工团齐抓共管，全方位、多层次为职工办实事的工作格局。在今后的工作中，我们将创新工作思路，更加深入地开展办实事活动，凝聚职工共同推动企业发展，为天津城市建设做出更大贡献。

第三篇：三大举措为职工办实事解难题

三大举措为职工办实事解难题

天津城建集团党委

各位领导：

作为天津城市建设主力军和大型国有企业，我们城建集团现有一万余名干部职工，年产值110亿，连续多年跻身全国500强和天津百强企业。城建行业施工生产点多、线长、面广，管理跨度大，常年野外露天作业，生产生活条件十分艰苦，作为微利行业，职工收入相对较低。多年来，我们紧紧围绕行业特点，本着在发展中克服困难、依靠发展解决问题的思路，始终坚持为职工办实事、办好事、解难题，切实实现好、维护好职工权益，把“以人为本”理念建立在企业发展上、落实在工程项目上、体现在制度保障上，保持了干部职工队伍的稳定，形成与职工共同推进企业成长、共享发展成果的良好局面。

一、全力推进企业发展，确保干部职工工作岗位和收入稳定 持续扩大经营规模，为职工提供岗位保障。基础设施建设行业是微利行业，为确保企业生存发展和职工岗位与收入，多年来，我们千方百计扩大经营规模，致力于打造百亿集团，施工产值短短六年增长了近4倍。经营规模的扩大，为职工提供了稳定的就业岗位和可靠的工资收入。六年来，集团一万余名干部职工没有一名因为任务不足下岗待业。每逢施工高峰期，我们还能吸纳三万余名农民工就业。集团四公司去年产值3亿元，由于转变了经营思路，今年产值突破6亿元。作为老企业，五公司今年焕发青春，规模效益快速增长，施工产值突破10亿，利润由年初的500万调整为1000万元，经营规模增长有效 1

稳定了职工队伍。

增强企业创效能力，不断提高职工收入待遇。在扩大经营规模的同时，集团党委不断深化经营理念，从最初的单纯注重规模增长，到“加强过程管理，增强创效能力”，再到“规模效益同步增长”，促进经营效益稳步提高。特别是今年以来，经营状况持续好转，经营较好企业从6家增加到10家，困难企业从6家下降到4家。基于整体发展向好考虑，集团党委及时调增全年工作目标，一类企业利润指标调增一倍，二类企业调增50%，三类企业在去年基础上减亏50%。在此基础上，我们积极进行集团组建以来首次薪酬制度改革，出台薪酬管理制度，为职工收入与企业发展同步增长提供了制度性保障，也为困难企业职工增加收入提供了条件。经过调整，集团职工年薪酬平均上涨了3000元，效益较好企业上涨了5000元。部分企业多方面提高职工福利待遇，增加了大学生住房补贴、职称补贴等。作为困难企业，一公司今年筹措7000万元，解决了历年拖欠职工工资和集资款等难题。我们积极进行经营机制创新和模式探索，推进扁平化管理，提高项目创效水平，不断提高一线职工效益工资和福利待遇。

二、全面加强项目建设，确保一线干部职工受关爱、得实惠 多年来，我们高度重视“项目建家”工作，坚持重点工程项目推进到哪里，就把“项目之家”建到哪里，确保工会职能延伸到每一个项目，积极开展劳动竞赛、主题实践等系列活动，为提升职工专业技能和业务素质，我们在重点工程组织攻关小组和兴趣小组，进行科技攻关、技术创新；在职工中广泛开展小变更、小建议、小革新、小窍

门、小发明等“五小活动”，提高职工创新能力；积极开展“四个多”活动，即在工作中为企业和项目多操一份心、多提一次醒、多把一次关、多干一点活，强化职工的主人公意识和责任感；在项目积极开展素质工程建设，建全职工培训制度。最近我们选拔了19名具有一定专业水平和授课技能人员，聘为内部培训师，加强集团企业内部培训师资力量。我们还在每一个项目创建职工业校，有近百所业校达到了市级标准，累计培训职工三万余名。

针对项目施工条件艰苦、危险性高、劳动强度大等特点，我们积极创建文明工地，最大限度改善一线职工生产生活条件。我们在施工现场建立小浴室、小食堂、小场地、小菜园、小图书角等“五小”文化生活设施，使一线职工在紧张施工之后，能吃上一口热饭菜、洗上一个热水澡，能进行自己喜欢的文体活动。为让一线职工能休息好，我们为职工宿舍全部配装冷暖空调，把项目建设得像家一样温馨舒适。经济效益好的企业和项目，还定期组织职工旅游参观学习。通过项目建家和文明工地创建，项目职工得到了四个方面的享受，即享受项目文化、享受温馨生活、享受集体温暖、享受文体活动。

生命健康安全是职工的基本权益。在文明工地创建中，我们关注细节，实行人性化管理，加大专项资金投入，加强劳动保护，确保了生产安全、工程安全、职工生命健康安全。我们还建立意外伤害保险制度，根据工程合同造价，按比例为项目每一名职工上意外保险。

为丰富项目职工文化生活，我们积极开展各种文体活动。把企业文化延伸到施工一线，渗透到重点工程项目的各个角落，在工地建起

文化长廊，成为施工现场的一道亮丽风景；定期举办各类体育比赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；拨专款组建民乐团，鼓励职工自编自演文艺节目，节假日深入项目进行慰问演出。集疏港二三线立交、奉化桥等重点项目，还与项目所在地政府、社团、区街联合举办大型文艺演出和消夏晚会；积极创办企业报刊、网站，定期编辑出版画册、文集，集团10主体企业和特色企业都创建了自己的报刊，为选树先进典型、展示职工才华提供了重要舞台。

三、全力提供制度保障，建立为职工办实事、办好事长效机制 为使办实事、办好事制度化、规范化，我们坚持规章制度建设，近年来出台了《为职工办实事实施细则》、《职工生活管理办法》、《项目规范化建设条例》、《外埠项目建设管理手册》、《文明施工实用指导手册》等一系列管理文件，形成了长效管理机制，提升了为职工办实事水平。

我们还出台了《厂务公开民主管理制度》、《劳动保护监督检查工作制度》、《女职工劳动保护管理规定》等30多项规章制度，特别是通过严格执行劳动合同、集体合同、工资集体协商、以职代会为基本形式的厂务公开民主管理等制度，维护了职工的合法权益。今年我们根据中国特色现代国有企业制度要求，制定《充分发挥职工民主管理优势的实施细则》，为职工民主参与决策、执行、监督提供了制度保证。我们还在项目开展重大决策公开、劳务用工公开、办公费用公开、奖金基数公开、生活补助公开、伙食费使用公开等“十公开”活动，确保了职工的知情权、话语权、参与权与监督权。

我们还建立困难职工帮扶机制和一线职工慰问机制。在资金极端紧张的情况下，集团和公司两级党委每年都筹措资金200余万元，建立职工互助基金会，开辟困难职工帮扶绿色通道，为职工排忧解难。多年来，我们坚持节假日两级主要领导带队深入困难职工、困难党员、外埠职工家庭进行慰问，形成了深入施工一线，冬季送温暖、夏季送清凉制度。有的公司还成立小分队，定期深入常年在外埠施工的职工家庭，帮助他们解决生活困难。

各位领导：在长期为职工办实事的实践中，我们注重党政工团共融共建，形成了党政工团齐抓共管，全方位、多层次为职工办实事的工作格局。在今后的工作中，我们将创新工作思路，更加深入地开展办实事活动，凝聚职工共同推动企业发展，为天津城市建设做出更大贡献。

第四篇：帮企业促发展帮基层解难题帮群众办实事

帮企业促发展帮基层解难题帮群众办实事

建湖县实施“三帮行动”增强“三解三促”活动成效 “三解三促”活动开展以来，建湖县党员领导干部结合分管工作和部门职能，深入到企业、基层和群众中，架起了党群之间的“连心桥”。

一是帮企业促发展，加快企业转型升级。深入开展“企业服务月”活动，组织各部门单位党员干部深入企业一线，齐心协力破解企业发展难题。四套班子领导带头挂钩联系50家绿卡企业，620名机关党员干部分别结对联系1800家规模以上工业企业。在走访过程中，党员干部与企业负责人坐下来“面对面”详细了解情况，共同商讨对策。针对企业目前转型升级遇到的问题，出台《关于加快工业经济转型升级的政策意见》、《关于加快工业经济发展政策的意见》，提供政策支持。活动开展以来，先后为企业解决实际问题140多件，协调资金5000多万元，柔性引进26名博士，1200多名专业人才。

二是帮基层解难题，增强科学发展活力。针对少数单位党员干部作风不实、办事不公、为政不廉等群众反映的热点问题，出台《关于在机关党组织中推行“问题工作法”的实施意见》。620名机关党员干部结合开展“三解三促”活动，对收集到的问题和建议，实行“四定一卡”制，即定思路、定人员、定责任、定时限，建立问题督办卡；对重大、重要、重点问题，由县级机关工委牵头成立专门班子，全程跟踪，驻点督办；对需要迅速解决落实的问题，实行限时办结。同时大力开展千人评议机关活动，对群众不满意、社会不满意、投资者不满意的部门主要负责人采取必要的组织措施，为基层创造干事创业、争先进位的良好环境。

三是帮群众办实事，提升群众幸福指数。积极组织实施“脱贫攻坚”工程，620名机关党员干部全部结上了“穷亲”，“靠船下篙”制定帮扶计划，筹措帮扶资金，落实帮扶项目，并建立长效帮扶体系，为每个特困家庭在“艰苦创业、安居乐业、完成学业”等方面至少解决1个实际问题。实施启动了“三送行动”，为返乡农民工、下岗再就业人员“送劳动技能、送用工信息、送维权服务”，借助县职教中心的教育平台，每季度举办一期再就业培训班，提供数控车床、电子装配、电动缝纫等专业技能培训。扎实开展党员领导干部下访“金桥行动”，积极化解各类不稳定因素，有效防范重特大事故发生，不断增强人民群众的安全感和幸福感。

第五篇：组织开展“为企业办实事,为群众解难题”活动情况的调研报告

组织开展为“企业办实事，为群众解难题”活动情况的调研报告 按照处党委学习实践科学发展观活动的要求，在认真学习张高丽书记在全市深入学习实践科学发展观活动动员会上的讲话基础上，开展了学习实践活动。在学习实践活动中，认真落实深入开展“为企业办实事，为群众解难题”活动通知精神，按照处党委和处公会关于深入开展调研的要求，结合调研有关情况报告如下：

一、领导重视，认真安排

按照处公会关于深入开展调研活动的要求，成立了专题调研组，对重点调研的五个课题进行了部署，制定了活动实施方案。方案分三个阶段进行，一是提高思想认识，明确总体要求，狠抓实践效果，认真落实出工会关于调研活动的要求。二是加强组织领导，把握关键环节，严格落实步骤，扎实推进调研活动的深入进行。三是落实领导责任，发挥骨干作用，创新活动载体，确保调研活动取得成效。

二、广泛动员，搞好发动

为开展好专题调研活动，我们采取三项措施：一是及时召开职能部长、站组长骨干会议，学习了天津日报社论《二论扎实开展学习实践科学发展观活动中在解决问题》同时结合08年工作总结和交流情况，从全处的高度讨论和查找制约和影响我处科学发展的突出问题，并结合调研课题广泛听取大家意见和建议。二是深入一线与职工面对面接触，倾听职工关心的热点问题和建议，深入探讨制约我所发展的内在因素。三是总结回顾我所近几年来在为职工办实事、改善职工工作和生活环境、站容站貌的绿化及在帮扶工作中所作的工作。

三、抓好重点，联系实际

坚持把为企业办实事，为群众解难题的落脚点，落实在紧紧围绕处党委制定的中体工作目标，加快“三化、二突破、一提高”的落实上，结合本单位工作规划，制定好全年公会工作安排。针对不同时期中心工作特点和要求，把“办事解难”的活动成效，突出在发挥工会职能作用上，作者用在长效工作机制的建设上，在落实“五个新”工作目标实践中，紧紧抓住“抓职工素质新提高、基层活力有新突破、公会维权有新进展、自主创新有新成果、自身建设有新加强”的要求，坚持认清形势、明确任务的思想教育，引导广大职工在干事创业中正确摆位、正确站位、正视困难、用于挑战、有所作为、建功立业。组织开展不同形式的创建活动、专题教育活动、劳动竞赛活动个，有力推动了职工队伍素质建设、文化建设、和

谐稳定和经济发展建设，营造了全体职工合力拼搏，力争加快发展的精神氛围。围绕处工会《通知》中提出的“过去几年里，贯彻落实科学发展，为职工办了哪些具有影响力的实事好事？建立了哪些长效机制”这一课题，进行了调研，得出了以下体会和对问题的对策与思考。

一是通过不同形式的交流和调研，找准制约我处科学发展的突出问题：① 先行的体制不能适应当前的发展，现有的考核机制实用性不强，没有完全起到激励作用，大锅饭的问题没有真正得到解决。② 养护经费不足，工程业务费、大中修养护资金，公务费的投资严重不足，使排水持续发展受到了很大限制。③ 职工队伍素质不均衡，管理层与劳务层上下结构不合理，缺少技术能手。面对制约我处利学发展的突出问题建议；一在体制上，要加快人事制度改革，借鉴改革的成功经验，准确预测，大胆尝试，要完善现有的考核机制，使其真正发挥激励和制约作用。二加大投资，增取全额拨款，加大工程开发力度，弥补因养护资金不足造成设施老化、机械化程度滞后。三提高职工的学习意识，增加职工的培训普及率，完善职工考核规范。

二是在近几年里，我所领导班子为做好关心职工生活、改善职工工作和生活环境，加大治理环境的力度，并拨出专项资金用于改善环境、购置生活用品等。目前五所现有一线班组8 个、泵站22 处、二线班组4个。在改善班组环境、绿化站容站貌方面做到整体达标。① 从07 年至今在加强班组建设、改善环境上先后投入资金157000 元。用于环境清整修补屋面涉及8个泵站、6 个班组，共计954平方米，粉刷值班室涉及6 个泵站、6 个班组，总计8060平方米，组织泵站清整活动4次，清理泵站死角7 处。② 200 7年至今站容站貌的绿化投入8000多元。用于清整和购置绿化各种树苗。③0 7年至今为班组配置空调、电视机、电冰箱、电磁炉、更衣箱等生活用品16000 余元。④ 取消用煤取暖的历史，目前班组、泵站及各部门，使用空调100 %，电淋浴占一线班组的80％，电视机占80 % , 冰箱占30％。五小设施达标率达96 ％以上。

三是在帮扶工作中，我们坚持为职工办实事的原则。坚持在防汛期间慰问在岗职工，鼓励职工的干劲，在节日期间对困难户进行走访，在职工因病住院期间进行探望，对有临时困难的职工给予补助。2007 年至今用于职工困补的资金13000元，补助125 人次。看望因病住院职工6 人，动用解困周转基8 人/次，15000元。我所仅29 岁的职工邵婕身患癌症，党支部向全体职工发出了“献出一份爱心，延续一个生命一－向邵婕同志捐款”的倡议，全所

干部职工踊跃参加，共筹集善款6980 元。所党政工团领导带着慰问金和慰问品带着组织的温暖和关爱前去探望，使他和他的家庭感受到了组织的温暖和职工的关爱。

四是加强以实现职工经济利益为重点的权益保障机制建设，协调解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。重点做好三项工作：① 进行职工家庭经济生活状况调研、精神文化生活需要调研、劳动安全卫生情况调研；② 进一步完善对困难职工帮扶解困的工作机制，建立起所工会、工会小组、帮扶责任人的三级动态管理责任制；③ 认真做好重大节日送温暖和防暑降温的慰问工作。

五是为进一步落实打造“有为工会、活力工会、温馨工会、实力工会、效能工会”的目标要求，在加强工会组织建设的同时，认真把握主动服务、特色服务、高效服务这个环节，根据排管处明年总体任务，组织开展“当好主力军，建功十一五，和谐奔小康”的竞赛活动，努力营造立足本岗、干事创业、争创一流的环境氛围，所工会在“为企业办实事，为群众解难题”活动中，更好地宣传和组织作用。

四、认真思考，深刻体会

目前我所组织开展的“为企业办实事，为群众解难题”活动正在有计划地进行，通过调研和与职工的交流，我们要思考解决加大工程开发，增取全额拨款，减少拖欠工程款问题；加大制度的规范，包括困难职工帮扶标准的问题；做好节能各项措施的落实，增设节能奖励机制，技术改造奖励基金的问题；加强资金、资产的管理，合理使用有限的资金，从管理上要效益的问题。为此，在实践的体会之中，争取在实际工作效果上，努力提升五个方面的水平：

第一努力提升创建“学习型班组”争做“学习型员工”，创建“工人先锋号”活动的水平。紧密结合技术创新、节能挖潜、技工人才培养等项工作，通过目标激励，培育职工学以致用，以用促学的良好习惯，充分发挥广大职工在经济技术活动中的积极性和创造性。

第二努力提升民主建设，推进和谐创建，落实“双维护”职能的工作水平。落实职工代表会制度、厂务公开制度、切实保障职工民主选举、民主决策、民主管理、民主监督权力的正常发挥，进步提高职工代表代表广大职工利益的表达能力和办事能力，允分发挥工会组织的桥梁和纽带作用。

第三努力提升为职工利益想办实事、办实事、做实事的能力水平。把着眼点注重在困难生活和劳动环境艰苦的职工当中，积极为他们解决生活中出现的实际困难和难题，在作风上搞好深入调查，在方法上疏通解决问题的合力渠道，尽心竭力办成事情。

第四努力提升在新形势下适应发展的工作创新水平。认真研究新情况，解决新问题，以落实科学发展观的要求，坚持与时俱进的工作思路，在工作实践中不断进行以调查新成果的创新方式，推进我所全面工作上水平，紧紧围绕排管处的中心工作，不断提高自身的动员和组织能力。