某某乡做好“混合运算”为群众解难题

第一篇：某某乡做好“混合运算”为群众解难题

某某乡做好“混合运算”为群众解难题

某某乡在党的群众路线教育实践实践活动中,把为群众办实事作为活动的出发点和落脚点,做好“加减乘”混合运算，帮助群众解决发展中遇到的各种难题。

做足加法。紧抓春耕备耕农时节令，组织农技干部进村开展“送技术、送信息、送项目、送资金”“四送农家”活动。19个支部300多名党员分别成立“田间支农队”，深入村组组建烤烟起垄、春茶采摘、农技服务、计生帮扶等小分队，帮助群众忙农活、搞服务、帮困难。

做实“减法”。该乡今年在年初就拟定了以就业、安居、健康、饮水、出行、教育等为主的“十件实事”，并提出了十件实事倒排工作责任制，明确了完成时限和完成标准，按照“完成一件少一件，完成一件群众满意一件”的原则，奋力推进十件实事的落实进度。

做活“乘法”。加大民生项目的乘胜追击力度。对农村集中建房、人畜饮水、村组道路硬化、一事一议等民生项目采取领导包保、步步紧逼的方式,确保在建的民生项目提前完工，并确保群众满意。

第二篇：为职工办实事解难题

三大举措为职工办实事解难题

各位领导：

作为天津城市建设主力军和大型国有企业，我们城建集团现有一万余名干部职工，年产值110亿，连续多年跻身全国500强和天津百强企业。城建行业施工生产点多、线长、面广，管理跨度大，常年野外露天作业，生产生活条件十分艰苦，作为微利行业，职工收入相对较低。多年来，我们紧紧围绕行业特点，本着在发展中克服困难、依靠发展解决问题的思路，始终坚持为职工办实事、办好事、解难题，切实实现好、维护好职工权益，把“以人为本”理念建立在企业发展上、落实在工程项目上、体现在制度保障上，保持了干部职工队伍的稳定，形成与职工共同推进企业成长、共享发展成果的良好局面。

一、全力推进企业发展，确保干部职工工作岗位和收入稳定 持续扩大经营规模，为职工提供岗位保障。基础设施建设行业是微利行业，为确保企业生存发展和职工岗位与收入，多年来，我们千方百计扩大经营规模，致力于打造百亿集团，施工产值短短六年增长了近4倍。经营规模的扩大，为职工提供了稳定的就业岗位和可靠的工资收入。六年来，集团一万余名干部职工没有一名因为任务不足下岗待业。每逢施工高峰期，我们还能吸纳三万余名农民工就业。集团四公司去年产值3亿元，由于转变了经营思路，今年产值突破6亿元。作为老企业，五公司今年焕发青春，规模效益快速增长，施工产值突破10亿，利润由年初的500万调整为1000万元，经营规模增长有效

1稳定了职工队伍。

增强企业创效能力，不断提高职工收入待遇。在扩大经营规模的同时，集团党委不断深化经营理念，从最初的单纯注重规模增长，到“加强过程管理，增强创效能力”，再到“规模效益同步增长”，促进经营效益稳步提高。特别是今年以来，经营状况持续好转，经营较好企业从6家增加到10家，困难企业从6家下降到4家。基于整体发展向好考虑，集团党委及时调增全年工作目标，一类企业利润指标调增一倍，二类企业调增50%，三类企业在去年基础上减亏50%。在此基础上，我们积极进行集团组建以来首次薪酬制度改革，出台薪酬管理制度，为职工收入与企业发展同步增长提供了制度性保障，也为困难企业职工增加收入提供了条件。经过调整，集团职工年薪酬平均上涨了3000元，效益较好企业上涨了5000元。部分企业多方面提高职工福利待遇，增加了大学生住房补贴、职称补贴等。作为困难企业，一公司今年筹措7000万元，解决了历年拖欠职工工资和集资款等难题。我们积极进行经营机制创新和模式探索，推进扁平化管理，提高项目创效水平，不断提高一线职工效益工资和福利待遇。

二、全面加强项目建设，确保一线干部职工受关爱、得实惠 多年来，我们高度重视“项目建家”工作，坚持重点工程项目推进到哪里，就把“项目之家”建到哪里，确保工会职能延伸到每一个项目，积极开展劳动竞赛、主题实践等系列活动，为提升职工专业技能和业务素质，我们在重点工程组织攻关小组和兴趣小组，进行科技攻关、技术创新；在职工中广泛开展小变更、小建议、小革新、小窍

门、小发明等“五小活动”，提高职工创新能力；积极开展“四个多”活动，即在工作中为企业和项目多操一份心、多提一次醒、多把一次关、多干一点活，强化职工的主人公意识和责任感；在项目积极开展素质工程建设，建全职工培训制度。最近我们选拔了19名具有一定专业水平和授课技能人员，聘为内部培训师，加强集团企业内部培训师资力量。我们还在每一个项目创建职工业校，有近百所业校达到了市级标准，累计培训职工三万余名。

针对项目施工条件艰苦、危险性高、劳动强度大等特点，我们积极创建文明工地，最大限度改善一线职工生产生活条件。我们在施工现场建立小浴室、小食堂、小场地、小菜园、小图书角等“五小”文化生活设施，使一线职工在紧张施工之后，能吃上一口热饭菜、洗上一个热水澡，能进行自己喜欢的文体活动。为让一线职工能休息好，我们为职工宿舍全部配装冷暖空调，把项目建设得像家一样温馨舒适。经济效益好的企业和项目，还定期组织职工旅游参观学习。通过项目建家和文明工地创建，项目职工得到了四个方面的享受，即享受项目文化、享受温馨生活、享受集体温暖、享受文体活动。

生命健康安全是职工的基本权益。在文明工地创建中，我们关注细节，实行人性化管理，加大专项资金投入，加强劳动保护，确保了生产安全、工程安全、职工生命健康安全。我们还建立意外伤害保险制度，根据工程合同造价，按比例为项目每一名职工上意外保险。

为丰富项目职工文化生活，我们积极开展各种文体活动。把企业文化延伸到施工一线，渗透到重点工程项目的各个角落，在工地建起

文化长廊，成为施工现场的一道亮丽风景；定期举办各类体育比赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；拨专款组建民乐团，鼓励职工自编自演文艺节目，节假日深入项目进行慰问演出。集疏港二三线立交、奉化桥等重点项目，还与项目所在地政府、社团、区街联合举办大型文艺演出和消夏晚会；积极创办企业报刊、网站，定期编辑出版画册、文集，集团10主体企业和特色企业都创建了自己的报刊，为选树先进典型、展示职工才华提供了重要舞台。

三、全力提供制度保障，建立为职工办实事、办好事长效机制 为使办实事、办好事制度化、规范化，我们坚持规章制度建设，近年来出台了《为职工办实事实施细则》、《职工生活管理办法》、《项目规范化建设条例》、《外埠项目建设管理手册》、《文明施工实用指导手册》等一系列管理文件，形成了长效管理机制，提升了为职工办实事水平。

我们还出台了《厂务公开民主管理制度》、《劳动保护监督检查工作制度》、《女职工劳动保护管理规定》等30多项规章制度，特别是通过严格执行劳动合同、集体合同、工资集体协商、以职代会为基本形式的厂务公开民主管理等制度，维护了职工的合法权益。今年我们根据中国特色现代国有企业制度要求，制定《充分发挥职工民主管理优势的实施细则》，为职工民主参与决策、执行、监督提供了制度保证。我们还在项目开展重大决策公开、劳务用工公开、办公费用公开、奖金基数公开、生活补助公开、伙食费使用公开等“十公开”活动，确保了职工的知情权、话语权、参与权与监督权。

我们还建立困难职工帮扶机制和一线职工慰问机制。在资金极端紧张的情况下，集团和公司两级党委每年都筹措资金200余万元，建立职工互助基金会，开辟困难职工帮扶绿色通道，为职工排忧解难。多年来，我们坚持节假日两级主要领导带队深入困难职工、困难党员、外埠职工家庭进行慰问，形成了深入施工一线，冬季送温暖、夏季送清凉制度。有的公司还成立小分队，定期深入常年在外埠施工的职工家庭，帮助他们解决生活困难。

各位领导：在长期为职工办实事的实践中，我们注重党政工团共融共建，形成了党政工团齐抓共管，全方位、多层次为职工办实事的工作格局。在今后的工作中，我们将创新工作思路，更加深入地开展办实事活动，凝聚职工共同推动企业发展，为天津城市建设做出更大贡献。

第三篇：认真做好“四式”解决群众难题

认真做好“四式”解决群众难题

学讲话、悟思想，练好“领悟式”。要切实为群众办实事解难题。要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，把学习成效转化为工作动力和成效，防止学习和工作“两张皮”。思想是行动的先导，理论是实践的指南。党员干部要深刻领悟党史学习教育动员大会上的讲话和“七一”重要讲话精神，自觉将理论学习同工作实践有机结合起来，在学思践悟上下足功夫，持续增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力。持之以恒锤炼自身党性修养，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，争做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实践行者。

守初心、担使命，练好“服务式”。筑牢初心使命的关键是要全心全意为人民服务。江山就是人民，人民就是江山。党员干部要树牢为民服务的宗旨意识，坚持深入基层一线，从“小切口”“小问题”入手，把一件件好事实事，办到群众心坎上，以实际行动赢得群众的认可。要坚持聚焦群众关心关注的教育、医疗、文化、生态环境等各个方面，深入推进基层治理，探索建立“接诉即办”“未诉先办”机制，畅通群众诉求反映渠道，提高治理效能。要立足工作岗位，争当“示范岗”，种好“责任田”，把群众利益摆在首位，想群众之所想，急群众之所急，切实解决群众关心关注的烦心事、揪心事、闹心事。

敢担当、勇作为，练好“破难式”。为民服务办实事不能“蜻蜓点水”，要坚持问题导向，勇于攻坚破难，敢啃“硬骨头”，提高群众的幸福感、满意度。然而现实中，个别党员干部存在畏难情绪，作风不严不

实，服务拈轻怕重，在推进“我为群众办实事”实践活动中，对一些工作量少、内容轻松的志愿活动趋之若鹜，而对一些群众急难愁盼的历史遗留问题久拖不决。在为民服务办实事实践活动中，党员干部要坚决反对形式主义，不搞“作秀式”“盆景式”调研，力戒虚功，多办实事。要立足岗位职责，强化担当作为，动真碰硬帮助群众解决民生难题，以最实的举措、最严的作风、最优的服务解决群众身边的棘手问题，切实把好事办好，把实事办实。

强组织、重合力，练好“实效式”。开展实践活动只是过程，为群众解决问题、取得实效才是根本目的。现实中，一些单位各自为战、不注重协调配合，导致服务效率低下，群众满意度不高。为民服务办实事实践活动要突出结果导向，将群众满意作为检验办实事成效的最高标准，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，加强组织协调，凝聚工作合力，形成上下联动、齐抓共管的格局。成效好不好，群众说了算。要优化办事流程，提高办事效率，打破信息“孤岛”，让部门数据“多跑路”，办事群众“少跑路”，实现更多事项“一网通办”“一窗通办”，提升群众幸福指数。

第四篇：三大举措为职工办实事解难题

三大举措为职工办实事解难题

天津城建集团党委

各位领导：

作为天津城市建设主力军和大型国有企业，我们城建集团现有一万余名干部职工，年产值110亿，连续多年跻身全国500强和天津百强企业。城建行业施工生产点多、线长、面广，管理跨度大，常年野外露天作业，生产生活条件十分艰苦，作为微利行业，职工收入相对较低。多年来，我们紧紧围绕行业特点，本着在发展中克服困难、依靠发展解决问题的思路，始终坚持为职工办实事、办好事、解难题，切实实现好、维护好职工权益，把“以人为本”理念建立在企业发展上、落实在工程项目上、体现在制度保障上，保持了干部职工队伍的稳定，形成与职工共同推进企业成长、共享发展成果的良好局面。

一、全力推进企业发展，确保干部职工工作岗位和收入稳定 持续扩大经营规模，为职工提供岗位保障。基础设施建设行业是微利行业，为确保企业生存发展和职工岗位与收入，多年来，我们千方百计扩大经营规模，致力于打造百亿集团，施工产值短短六年增长了近4倍。经营规模的扩大，为职工提供了稳定的就业岗位和可靠的工资收入。六年来，集团一万余名干部职工没有一名因为任务不足下岗待业。每逢施工高峰期，我们还能吸纳三万余名农民工就业。集团四公司去年产值3亿元，由于转变了经营思路，今年产值突破6亿元。作为老企业，五公司今年焕发青春，规模效益快速增长，施工产值突破10亿，利润由年初的500万调整为1000万元，经营规模增长有效 1

稳定了职工队伍。

增强企业创效能力，不断提高职工收入待遇。在扩大经营规模的同时，集团党委不断深化经营理念，从最初的单纯注重规模增长，到“加强过程管理，增强创效能力”，再到“规模效益同步增长”，促进经营效益稳步提高。特别是今年以来，经营状况持续好转，经营较好企业从6家增加到10家，困难企业从6家下降到4家。基于整体发展向好考虑，集团党委及时调增全年工作目标，一类企业利润指标调增一倍，二类企业调增50%，三类企业在去年基础上减亏50%。在此基础上，我们积极进行集团组建以来首次薪酬制度改革，出台薪酬管理制度，为职工收入与企业发展同步增长提供了制度性保障，也为困难企业职工增加收入提供了条件。经过调整，集团职工年薪酬平均上涨了3000元，效益较好企业上涨了5000元。部分企业多方面提高职工福利待遇，增加了大学生住房补贴、职称补贴等。作为困难企业，一公司今年筹措7000万元，解决了历年拖欠职工工资和集资款等难题。我们积极进行经营机制创新和模式探索，推进扁平化管理，提高项目创效水平，不断提高一线职工效益工资和福利待遇。

二、全面加强项目建设，确保一线干部职工受关爱、得实惠 多年来，我们高度重视“项目建家”工作，坚持重点工程项目推进到哪里，就把“项目之家”建到哪里，确保工会职能延伸到每一个项目，积极开展劳动竞赛、主题实践等系列活动，为提升职工专业技能和业务素质，我们在重点工程组织攻关小组和兴趣小组，进行科技攻关、技术创新；在职工中广泛开展小变更、小建议、小革新、小窍

门、小发明等“五小活动”，提高职工创新能力；积极开展“四个多”活动，即在工作中为企业和项目多操一份心、多提一次醒、多把一次关、多干一点活，强化职工的主人公意识和责任感；在项目积极开展素质工程建设，建全职工培训制度。最近我们选拔了19名具有一定专业水平和授课技能人员，聘为内部培训师，加强集团企业内部培训师资力量。我们还在每一个项目创建职工业校，有近百所业校达到了市级标准，累计培训职工三万余名。

针对项目施工条件艰苦、危险性高、劳动强度大等特点，我们积极创建文明工地，最大限度改善一线职工生产生活条件。我们在施工现场建立小浴室、小食堂、小场地、小菜园、小图书角等“五小”文化生活设施，使一线职工在紧张施工之后，能吃上一口热饭菜、洗上一个热水澡，能进行自己喜欢的文体活动。为让一线职工能休息好，我们为职工宿舍全部配装冷暖空调，把项目建设得像家一样温馨舒适。经济效益好的企业和项目，还定期组织职工旅游参观学习。通过项目建家和文明工地创建，项目职工得到了四个方面的享受，即享受项目文化、享受温馨生活、享受集体温暖、享受文体活动。

生命健康安全是职工的基本权益。在文明工地创建中，我们关注细节，实行人性化管理，加大专项资金投入，加强劳动保护，确保了生产安全、工程安全、职工生命健康安全。我们还建立意外伤害保险制度，根据工程合同造价，按比例为项目每一名职工上意外保险。

为丰富项目职工文化生活，我们积极开展各种文体活动。把企业文化延伸到施工一线，渗透到重点工程项目的各个角落，在工地建起

文化长廊，成为施工现场的一道亮丽风景；定期举办各类体育比赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；拨专款组建民乐团，鼓励职工自编自演文艺节目，节假日深入项目进行慰问演出。集疏港二三线立交、奉化桥等重点项目，还与项目所在地政府、社团、区街联合举办大型文艺演出和消夏晚会；积极创办企业报刊、网站，定期编辑出版画册、文集，集团10主体企业和特色企业都创建了自己的报刊，为选树先进典型、展示职工才华提供了重要舞台。

三、全力提供制度保障，建立为职工办实事、办好事长效机制 为使办实事、办好事制度化、规范化，我们坚持规章制度建设，近年来出台了《为职工办实事实施细则》、《职工生活管理办法》、《项目规范化建设条例》、《外埠项目建设管理手册》、《文明施工实用指导手册》等一系列管理文件，形成了长效管理机制，提升了为职工办实事水平。

我们还出台了《厂务公开民主管理制度》、《劳动保护监督检查工作制度》、《女职工劳动保护管理规定》等30多项规章制度，特别是通过严格执行劳动合同、集体合同、工资集体协商、以职代会为基本形式的厂务公开民主管理等制度，维护了职工的合法权益。今年我们根据中国特色现代国有企业制度要求，制定《充分发挥职工民主管理优势的实施细则》，为职工民主参与决策、执行、监督提供了制度保证。我们还在项目开展重大决策公开、劳务用工公开、办公费用公开、奖金基数公开、生活补助公开、伙食费使用公开等“十公开”活动，确保了职工的知情权、话语权、参与权与监督权。

我们还建立困难职工帮扶机制和一线职工慰问机制。在资金极端紧张的情况下，集团和公司两级党委每年都筹措资金200余万元，建立职工互助基金会，开辟困难职工帮扶绿色通道，为职工排忧解难。多年来，我们坚持节假日两级主要领导带队深入困难职工、困难党员、外埠职工家庭进行慰问，形成了深入施工一线，冬季送温暖、夏季送清凉制度。有的公司还成立小分队，定期深入常年在外埠施工的职工家庭，帮助他们解决生活困难。

各位领导：在长期为职工办实事的实践中，我们注重党政工团共融共建，形成了党政工团齐抓共管，全方位、多层次为职工办实事的工作格局。在今后的工作中，我们将创新工作思路，更加深入地开展办实事活动，凝聚职工共同推动企业发展，为天津城市建设做出更大贡献。

第五篇：帮企业促发展帮基层解难题帮群众办实事

帮企业促发展帮基层解难题帮群众办实事

建湖县实施“三帮行动”增强“三解三促”活动成效 “三解三促”活动开展以来，建湖县党员领导干部结合分管工作和部门职能，深入到企业、基层和群众中，架起了党群之间的“连心桥”。

一是帮企业促发展，加快企业转型升级。深入开展“企业服务月”活动，组织各部门单位党员干部深入企业一线，齐心协力破解企业发展难题。四套班子领导带头挂钩联系50家绿卡企业，620名机关党员干部分别结对联系1800家规模以上工业企业。在走访过程中，党员干部与企业负责人坐下来“面对面”详细了解情况，共同商讨对策。针对企业目前转型升级遇到的问题，出台《关于加快工业经济转型升级的政策意见》、《关于加快工业经济发展政策的意见》，提供政策支持。活动开展以来，先后为企业解决实际问题140多件，协调资金5000多万元，柔性引进26名博士，1200多名专业人才。

二是帮基层解难题，增强科学发展活力。针对少数单位党员干部作风不实、办事不公、为政不廉等群众反映的热点问题，出台《关于在机关党组织中推行“问题工作法”的实施意见》。620名机关党员干部结合开展“三解三促”活动，对收集到的问题和建议，实行“四定一卡”制，即定思路、定人员、定责任、定时限，建立问题督办卡；对重大、重要、重点问题，由县级机关工委牵头成立专门班子，全程跟踪，驻点督办；对需要迅速解决落实的问题，实行限时办结。同时大力开展千人评议机关活动，对群众不满意、社会不满意、投资者不满意的部门主要负责人采取必要的组织措施，为基层创造干事创业、争先进位的良好环境。

三是帮群众办实事，提升群众幸福指数。积极组织实施“脱贫攻坚”工程，620名机关党员干部全部结上了“穷亲”，“靠船下篙”制定帮扶计划，筹措帮扶资金，落实帮扶项目，并建立长效帮扶体系，为每个特困家庭在“艰苦创业、安居乐业、完成学业”等方面至少解决1个实际问题。实施启动了“三送行动”，为返乡农民工、下岗再就业人员“送劳动技能、送用工信息、送维权服务”，借助县职教中心的教育平台，每季度举办一期再就业培训班，提供数控车床、电子装配、电动缝纫等专业技能培训。扎实开展党员领导干部下访“金桥行动”，积极化解各类不稳定因素，有效防范重特大事故发生，不断增强人民群众的安全感和幸福感。