浅析公安大走访为企业解难题

第一篇：浅析公安大走访为企业解难题

分局扎实开展公安民警大走访爱民实践活动**区公安局从保稳定、保发展的大局出发，把辖区**庙至**镇一带的中联重科、创元铝业、武陵机械制造厂等一批大中型企业作为“大走访”的重点。局机关和沿线派出所民警纷纷走进这条“工业走廊”，访问当地企业员工和企业周边群众，及时掌握了一批治安信息，化解了一批矛盾纠纷，查处了一批侵犯企业权益的案件，干部群众都说公安机关为企业做了看得见、摸得着的实事，受到当地企业的普遍欢迎。

一、破解阻工难题，为企业发展保驾 该局把为企业解决征地建设阻工问题，作为走访支持企业发展的重要任务。通过走访，先后摸出涉及征地方面问题21个，由管片局领导负总责，按属地分解落实到派出所骨干和责任区民警。对于这些问题，该局民警在积极依靠当地党委、政府尽量调解的基础上，特别重视组织责任区民警反复到有关企业和建设工地周边的群众家里，当好企业与群众沟通的桥梁。对个别群众提出不符合政策的无理要求，首先由乡镇领导耐心解释，解释不通影响施工的由责任区民警教育劝告，对不听劝告强行闹事的断然予以强制处置。早在20xx年6月，****公司与区政府签订征收石板滩镇一百多亩土地建车间，因为种种原因拖了一年多时间不能顺利开工。在走访中，局指挥中心民警了解到该镇兴隆桥村治保主任黄胜，因利益驱动不但不配合政府做好群众的工作，反而带头阻工扰乱企业生产秩序。对于这样一个问题治保主任，由管片局领导责成派出所向当地党委、政府汇报争取支持，对黄胜因扰乱企业生产秩序予以行政拘留十日，工地很快就开工了。石板滩派出所所长李志勇在走访本镇拾柴村五房煤矿两名姓杨的股东时，听到反映立房湾组村民郝某等人经常无故找煤矿要钱，不然就拦车闹事。派出所立即组织民警进行深入调查，发现石板滩镇拾柴村立房组村民郝某纠集蔡某等人采取阻工等方式，20xx年元月以来先后向煤矿敲诈现金13万余元。春节前，派出所组织全所民警重点侦查此案，郝某等五人被依法逮捕，煤矿的生产秩序迅速好转。

二、狠抓案件侦破，为企业护稳保安 该局民警通过走访辖区的几家大型企业，果断抓住侵犯企业利益的违法犯罪信息，摧毁盗窃团伙6个，破获刑事案件45起、打击处理29人，查处治安案件24起、行政拘留17人。在走访中联重科起重机分公司时，公司负责人反映自去年下半年以来，多次发生边角余料钢材被盗案件。该局樟树湾派出所民警通过走访门卫、司机、车间员工、废品收购人员，发现车间钢材被盗案是几名工厂保安与社会闲散人员陈某等人内外勾结所为。在获取重要证据的基础上，派出所选准突破口，顺藤摸瓜一举破获了一个涉案10人的盗窃团伙，追回赃物价值5万多元。此案破获后，涉案的6名保安人员闻风逃走。办案民警了解到涉案逃跑的这几名保安的年龄都只有20岁左右，而且都是初犯。为了教育、挽救这些年轻人，在执法中既要彰显人性化的关怀，又要严肃法律，该所所长彭履平、教导员熊进带头上门走访，通过其亲属、朋友等关系做逃跑保安人员的工作，不厌其烦地对他们动之以情、晓之以理，动员他们投案自首。在该所民警的努力和关怀下，所有逃走的涉案人员都在亲友的陪同下，相继于3月上旬到派出所投案自首，为改过自新、走向新生活迈出了可喜的一步，公司的厂规厂禁也执行得更严了。走访民警只要发现损害企业的事，不论大小都依法一查到底。樟树湾派出所从走访中得到线索，有人利用在中联特力公司购买空油桶之机顺手牵羊废盗取两桶价值700元的液压用油，民警追到武陵区护城乡、**区园艺场把两名作案人行政拘留。

三、化解矛盾纠纷，为企业优化环境 在走访中只要发现企业有需要，该局民警不怕扯皮、不嫌麻烦、不辞辛苦，积极为企业营造和谐的周边环境。走访位于蔡家岗镇的湘北水泥二厂时，民警得知自称两年前购买了该厂20吨水泥的武陵区王某，今年春节后找到厂里说水泥质量有问题要求厂方赔偿十万余元，虽然没有提出具体证据但多次到厂里索赔。该局蔡家岗派出所就此事主动联系到王某，根据询问的有关情况要求他通过正当途径解决。不料，3月13日王某带了4名年轻人到水泥二厂强行索赔，堵住厂里的大门，打烂财务室的桌椅。派出所民警当即赶到制止了王某的过激行为，并邀请厂方负责人和王某协商处理。通过心平气静的协议，由厂方一次性赔偿王某8000元，王某赔偿闹事造成的损失，最后王某表示派出所调解处理得公正，厂方也感谢派出所为企业做了一件实事。自元月份以来，该局民警为当地企业处理类似的矛盾纠纷19起。**镇窑顶村9组的群众以光耀鞭炮厂占了当地的山林为由，要强行参与厂内货物的搬运。由于涉及危爆物品的生产，厂里不能随便使用非专业人员，因而多次与当地村民发生纠纷。

第二篇：浅析公安大走访为企业解难题

分局扎实开展公安民警大走访爱民实践活动

**区公安局从保稳定、保发展的大局出发，把辖区**庙至**镇一带的中联重科、创元铝业、武陵机械制造厂等一批大中型企业作为“大走访”的重点。局机关和沿线派出所民警纷纷走进这条“工业走廊”，访问当地企业员工和企业周边群众，及时掌握了一批治安信息，化解了一批矛盾纠纷，查处了一批侵犯企业权益的案件，干部群众都说公安机关为企业做了看得见、摸得着的实事，受到当地企业的普遍欢迎。

一、破解阻工难题，为企业发展保驾

该局把为企业解决征地建设阻工问题，作为走访支持企业发展的重要任务。通过走访，先后摸出涉及征地方面问题21个，由管片局领导负总责，按属地分解落实到派出所骨干和责任区民警。对于这些问题，该局民警在积极依靠当地党委、政府尽量调解的基础上，特别重视组织责任区民警反复到有关企业和建设工地周边的群众家里，当好企业与群众沟通的桥梁。对个别群众提出不符合政策的无理要求，首先由乡镇领导耐心解释，解释不通影响施工的由责任区民警教育劝告，对不听劝告强行闹事的断然予以强制处置。早在2007年6月，****公司与区政府签订征收石板滩镇一百多亩土地建车间，因为种种原因拖了一年多时间不能顺利开工。在走访中，局指挥中心民警了解到该镇兴隆桥村治保主任黄胜，因利益驱动不但不配合政府做好群众的工作，反而带头阻工扰乱企业生产秩序。对于这样一个问题治保主任，由管片局领导责成派出所向当地党委、政府汇报争取支持，对黄胜因扰乱企业生产秩序予以行政拘留十日，工地很快就开工了。石板滩派出所所长李志勇在走访本镇拾柴村五房煤矿两名姓杨的股东时，听到反映立房湾组村民郝某等人经常无故找煤矿要钱，不然就拦车闹事。派出所立即组织民警进行深入调查，发现石板滩镇拾柴村立房组村民郝某纠集蔡某等人采取阻工等方式，2007年元月以来先后向煤矿敲诈现金13万余元。春节前，派出所组织全所民警重点侦查此案，郝某等五人被依法逮捕，煤矿的生产秩序迅速好转。

二、狠抓案件侦破，为企业护稳保安

该局民警通过走访辖区的几家大型企业，果断抓住侵犯企业利益的违法犯罪信息，摧毁盗窃团伙6个，破获刑事案件45起、打击处理29人，查处治安案件24起、行政拘留17人。

在走访中联重科起重机分公司时，公司负责人反映自去年下半年以来，多次发生边角余料钢材被盗案件。该局樟树湾派出所民警通过走访门卫、司机、车间员工、废品收购人员，发现车间钢材被盗案是几名工厂保安与社会闲散人员陈某等人内外勾结所为。在获取重要证据的基础上，派出所选准突破口，顺藤摸瓜一举破获了一个涉案10人的盗窃团伙，追回赃物价值5万多元。此案破获后，涉案的6名保安人员闻风逃走。办案民警了解到涉案逃跑的这几名保安的年龄都只有20岁左右，而且都是初犯。为了教育、挽救这些年轻人，在执法中既要彰显人性化的关怀，又要严肃法律，该所所长彭履平、教导员熊进带头上门走访，通过其亲属、朋友等关系做逃跑保安人员的工作，不厌其烦地对他们动之以情、晓之以理，动员他们投案自首。在该所民警的努力和关怀下，所有逃走的涉案人员都在亲友的陪同下，相继于3月上旬到派出所投案自首，为改过自新、走向新生活迈出了可喜的一步，公司的厂规厂禁也执行得更严了。走访民警只要发现损害企业的事，不论大小都依法一查到底。樟树湾派出所从走访中得到线索，有人利用在中联特力公司购买空油桶之机顺手牵羊废盗取两桶价值700元的液压用油，民警追到武陵区护城乡、**区园艺场把两名作案人行政拘留。

三、化解矛盾纠纷，为企业优化环境

在走访中只要发现企业有需要，该局民警不怕扯皮、不嫌麻烦、不辞辛苦，积极为企业营造和谐的周边环境。走访位于蔡家岗镇的湘北水泥二厂时，民警得知自称两年前购买了该厂20吨水泥的武陵区王某，今年春节后找到厂里说水泥质量有问题要求厂方赔偿十万余元，虽然没有提出具体证据但多次到厂里索赔。该局蔡家岗派出所就此事主动联系到王某，根据询问的有关情况要求他通过正当途径解决。不料，3月13日王某带了4名年轻人到水泥二厂强行索赔，堵住厂里的大门，打烂财务室的桌椅。派出所民警当即赶到制止了王某的过激行为，并邀请厂方负责人和王某协商处理。通过心平气静的协议，由厂方一次性赔偿王某8000元，王某赔偿闹事造成的损失，最后王某表示派出所调解处理得公正，厂方也感谢派出所为企业做了一件实事。

自元月份以来，该局民警为当地企业处理类似的矛盾纠纷19起。**镇窑顶村9组的群众以光耀鞭炮厂占了当地的山林为由，要强行参与厂内货物的搬运。由于涉及危爆物品的生产，厂里不能随便使用非专业人员，因而多次与当地村民发生纠纷。**派出所民警从走访中了解到这一情况后，在半个月的时间内反复上门给群众做说服、劝解工作，表明企业态度、企业难处及相关法律知识，终于取得了群众的谅解，使厂里恢复了正常的生产秩序。元月20日，位于**镇大垱村3组的中联塔吊基地需要打扫厂房，厂里聘请了几名专业清扫人员。当地群众得知后，堵住塔基工地施工现场，强烈要求赶走外地人员、改聘当地人。**派出所立即配合当地党委政府对群众进行法制宣传，及时组织厂方和群众代表进行协商谈，两小时内妥善处理了此事。

四、重惩不法行为，为企业撑腰壮胆

对破坏生产经营秩序的违法犯罪，该局在“大走访”中发现一个从重从快查处一个。在走访中，有民警听说经常送煤到水泥厂的新化人最近突然减少了，使厂里的生产都受到了影响。蔡家岗派出所民警主动找人了解情况，一名新化司机称有一个叫“危力”的人，以做煤生意为名把新化的司机骗到这里，然后又以种种理由不付款或少付款，若司机稍有不从就武力威胁，所以司机们都不敢运煤到这里来了。2月23日，外地又有4大卡车的煤运抵蔡家岗镇，正当那个叫“危力”的人重施故伎时，被跟踪而上的派出所民警抓了个正着。原来，此人真名叫“危国强”，同本地几名不法青年结伙敲诈外地运煤司机。为了查清危国强敲诈、诈骗新化司机的情况，所长穆太华和民警田首波驱车600多公里，冒雨赶到新化县调查相关证人，迅速取得了第一手材料，将危国强绳之以法。该局特别重视保护企业员工的人身安全，对于侵害企业员工的案件决不放过。3月8日，中联重科员工周正清在上班途中，突然遭到几名不法青年的殴打，全身多处受伤。樟树湾派出所根据群众的举报，及时抓获了两名打人的吸毒人员。

第三篇：“访万户企业 解万道难题”大走访活动

“访万户企业 解万道难题”大走访活动

工 作 总 结

为贯彻落实胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上的重要讲话精神，省委、市委作风建设电视电话会议及市工商局视频会议精神，自觉把以人为本、执政为民的理念落实到工商行政管理工作中来，更好地服务“四化两型”战略，我所按照市局、县局“大走访”活动实施方案的要求，认真抓好落实，现将本次“大走访“活动工作总结如下：

一、针对我所辖区企业发展不平衡，部分企业没有上规模上档次的特点，我所有针对性选择了14家企业作为本次活动的走访企业，这14家企业有的是上规模上档次的企业如：桃江久通锑业有限公司，有的是安全生产重点监管企业如：桃江县环宇烟花有限公司；有的是形成一定规模基础，有进一步扩大潜力的企业如：桃江县仁和茶业有限公司。走访企业中包括我所的“四化两型”联系企业。

二、我所正副所长作为走访企业的联系人，了解企业生产经营状况和企业生产经营面临的困难和问题，在走访过程中企业反映的困难和问题能当场解决的走访联系人都及时予以解决，不能当场解决的把问题带回所里共同研究解决。

三、从我所对走访企业掌握的情况来看，目前被走访企业面临的困难主要集中在劳动力短缺、资金不足、经营规模难以扩大三方面。针对企业反映的问题，我所积极采措施想办法，如资金短缺的问题我所积极向当地银信部门反映情况，做好协调工作以使企业取得银信部门的贷款；如经营规模扩大的问题，我所将规模企业成功的管理经验介绍给他们，让这些企业参照运用；如用工困难的问题，我所积极指导企业规范用工合理用工，以促使在职员工思想稳定并积极介绍其它人员来企业工作。通过我所的努力，部分企业解决了当前面临的困难。

四、我所通过“大走访”活动，解决了部分企业的难题，得到了企业的认可和一致好评，进一步树立了工商部门在企业中的良好形象。通过此次大走访活动也增强了我所人员对监管对象的服务意识，为进一步作好今后的服务工作打下了良好的工作基础。

2011年7月12日

第四篇：为职工办实事解难题

三大举措为职工办实事解难题

各位领导：

作为天津城市建设主力军和大型国有企业，我们城建集团现有一万余名干部职工，年产值110亿，连续多年跻身全国500强和天津百强企业。城建行业施工生产点多、线长、面广，管理跨度大，常年野外露天作业，生产生活条件十分艰苦，作为微利行业，职工收入相对较低。多年来，我们紧紧围绕行业特点，本着在发展中克服困难、依靠发展解决问题的思路，始终坚持为职工办实事、办好事、解难题，切实实现好、维护好职工权益，把“以人为本”理念建立在企业发展上、落实在工程项目上、体现在制度保障上，保持了干部职工队伍的稳定，形成与职工共同推进企业成长、共享发展成果的良好局面。

一、全力推进企业发展，确保干部职工工作岗位和收入稳定 持续扩大经营规模，为职工提供岗位保障。基础设施建设行业是微利行业，为确保企业生存发展和职工岗位与收入，多年来，我们千方百计扩大经营规模，致力于打造百亿集团，施工产值短短六年增长了近4倍。经营规模的扩大，为职工提供了稳定的就业岗位和可靠的工资收入。六年来，集团一万余名干部职工没有一名因为任务不足下岗待业。每逢施工高峰期，我们还能吸纳三万余名农民工就业。集团四公司去年产值3亿元，由于转变了经营思路，今年产值突破6亿元。作为老企业，五公司今年焕发青春，规模效益快速增长，施工产值突破10亿，利润由年初的500万调整为1000万元，经营规模增长有效

1稳定了职工队伍。

增强企业创效能力，不断提高职工收入待遇。在扩大经营规模的同时，集团党委不断深化经营理念，从最初的单纯注重规模增长，到“加强过程管理，增强创效能力”，再到“规模效益同步增长”，促进经营效益稳步提高。特别是今年以来，经营状况持续好转，经营较好企业从6家增加到10家，困难企业从6家下降到4家。基于整体发展向好考虑，集团党委及时调增全年工作目标，一类企业利润指标调增一倍，二类企业调增50%，三类企业在去年基础上减亏50%。在此基础上，我们积极进行集团组建以来首次薪酬制度改革，出台薪酬管理制度，为职工收入与企业发展同步增长提供了制度性保障，也为困难企业职工增加收入提供了条件。经过调整，集团职工年薪酬平均上涨了3000元，效益较好企业上涨了5000元。部分企业多方面提高职工福利待遇，增加了大学生住房补贴、职称补贴等。作为困难企业，一公司今年筹措7000万元，解决了历年拖欠职工工资和集资款等难题。我们积极进行经营机制创新和模式探索，推进扁平化管理，提高项目创效水平，不断提高一线职工效益工资和福利待遇。

二、全面加强项目建设，确保一线干部职工受关爱、得实惠 多年来，我们高度重视“项目建家”工作，坚持重点工程项目推进到哪里，就把“项目之家”建到哪里，确保工会职能延伸到每一个项目，积极开展劳动竞赛、主题实践等系列活动，为提升职工专业技能和业务素质，我们在重点工程组织攻关小组和兴趣小组，进行科技攻关、技术创新；在职工中广泛开展小变更、小建议、小革新、小窍

门、小发明等“五小活动”，提高职工创新能力；积极开展“四个多”活动，即在工作中为企业和项目多操一份心、多提一次醒、多把一次关、多干一点活，强化职工的主人公意识和责任感；在项目积极开展素质工程建设，建全职工培训制度。最近我们选拔了19名具有一定专业水平和授课技能人员，聘为内部培训师，加强集团企业内部培训师资力量。我们还在每一个项目创建职工业校，有近百所业校达到了市级标准，累计培训职工三万余名。

针对项目施工条件艰苦、危险性高、劳动强度大等特点，我们积极创建文明工地，最大限度改善一线职工生产生活条件。我们在施工现场建立小浴室、小食堂、小场地、小菜园、小图书角等“五小”文化生活设施，使一线职工在紧张施工之后，能吃上一口热饭菜、洗上一个热水澡，能进行自己喜欢的文体活动。为让一线职工能休息好，我们为职工宿舍全部配装冷暖空调，把项目建设得像家一样温馨舒适。经济效益好的企业和项目，还定期组织职工旅游参观学习。通过项目建家和文明工地创建，项目职工得到了四个方面的享受，即享受项目文化、享受温馨生活、享受集体温暖、享受文体活动。

生命健康安全是职工的基本权益。在文明工地创建中，我们关注细节，实行人性化管理，加大专项资金投入，加强劳动保护，确保了生产安全、工程安全、职工生命健康安全。我们还建立意外伤害保险制度，根据工程合同造价，按比例为项目每一名职工上意外保险。

为丰富项目职工文化生活，我们积极开展各种文体活动。把企业文化延伸到施工一线，渗透到重点工程项目的各个角落，在工地建起

文化长廊，成为施工现场的一道亮丽风景；定期举办各类体育比赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；拨专款组建民乐团，鼓励职工自编自演文艺节目，节假日深入项目进行慰问演出。集疏港二三线立交、奉化桥等重点项目，还与项目所在地政府、社团、区街联合举办大型文艺演出和消夏晚会；积极创办企业报刊、网站，定期编辑出版画册、文集，集团10主体企业和特色企业都创建了自己的报刊，为选树先进典型、展示职工才华提供了重要舞台。

三、全力提供制度保障，建立为职工办实事、办好事长效机制 为使办实事、办好事制度化、规范化，我们坚持规章制度建设，近年来出台了《为职工办实事实施细则》、《职工生活管理办法》、《项目规范化建设条例》、《外埠项目建设管理手册》、《文明施工实用指导手册》等一系列管理文件，形成了长效管理机制，提升了为职工办实事水平。

我们还出台了《厂务公开民主管理制度》、《劳动保护监督检查工作制度》、《女职工劳动保护管理规定》等30多项规章制度，特别是通过严格执行劳动合同、集体合同、工资集体协商、以职代会为基本形式的厂务公开民主管理等制度，维护了职工的合法权益。今年我们根据中国特色现代国有企业制度要求，制定《充分发挥职工民主管理优势的实施细则》，为职工民主参与决策、执行、监督提供了制度保证。我们还在项目开展重大决策公开、劳务用工公开、办公费用公开、奖金基数公开、生活补助公开、伙食费使用公开等“十公开”活动，确保了职工的知情权、话语权、参与权与监督权。

我们还建立困难职工帮扶机制和一线职工慰问机制。在资金极端紧张的情况下，集团和公司两级党委每年都筹措资金200余万元，建立职工互助基金会，开辟困难职工帮扶绿色通道，为职工排忧解难。多年来，我们坚持节假日两级主要领导带队深入困难职工、困难党员、外埠职工家庭进行慰问，形成了深入施工一线，冬季送温暖、夏季送清凉制度。有的公司还成立小分队，定期深入常年在外埠施工的职工家庭，帮助他们解决生活困难。

各位领导：在长期为职工办实事的实践中，我们注重党政工团共融共建，形成了党政工团齐抓共管，全方位、多层次为职工办实事的工作格局。在今后的工作中，我们将创新工作思路，更加深入地开展办实事活动，凝聚职工共同推动企业发展，为天津城市建设做出更大贡献。

第五篇：三大举措为职工办实事解难题

三大举措为职工办实事解难题

天津城建集团党委

各位领导：

作为天津城市建设主力军和大型国有企业，我们城建集团现有一万余名干部职工，年产值110亿，连续多年跻身全国500强和天津百强企业。城建行业施工生产点多、线长、面广，管理跨度大，常年野外露天作业，生产生活条件十分艰苦，作为微利行业，职工收入相对较低。多年来，我们紧紧围绕行业特点，本着在发展中克服困难、依靠发展解决问题的思路，始终坚持为职工办实事、办好事、解难题，切实实现好、维护好职工权益，把“以人为本”理念建立在企业发展上、落实在工程项目上、体现在制度保障上，保持了干部职工队伍的稳定，形成与职工共同推进企业成长、共享发展成果的良好局面。

一、全力推进企业发展，确保干部职工工作岗位和收入稳定 持续扩大经营规模，为职工提供岗位保障。基础设施建设行业是微利行业，为确保企业生存发展和职工岗位与收入，多年来，我们千方百计扩大经营规模，致力于打造百亿集团，施工产值短短六年增长了近4倍。经营规模的扩大，为职工提供了稳定的就业岗位和可靠的工资收入。六年来，集团一万余名干部职工没有一名因为任务不足下岗待业。每逢施工高峰期，我们还能吸纳三万余名农民工就业。集团四公司去年产值3亿元，由于转变了经营思路，今年产值突破6亿元。作为老企业，五公司今年焕发青春，规模效益快速增长，施工产值突破10亿，利润由年初的500万调整为1000万元，经营规模增长有效 1

稳定了职工队伍。

增强企业创效能力，不断提高职工收入待遇。在扩大经营规模的同时，集团党委不断深化经营理念，从最初的单纯注重规模增长，到“加强过程管理，增强创效能力”，再到“规模效益同步增长”，促进经营效益稳步提高。特别是今年以来，经营状况持续好转，经营较好企业从6家增加到10家，困难企业从6家下降到4家。基于整体发展向好考虑，集团党委及时调增全年工作目标，一类企业利润指标调增一倍，二类企业调增50%，三类企业在去年基础上减亏50%。在此基础上，我们积极进行集团组建以来首次薪酬制度改革，出台薪酬管理制度，为职工收入与企业发展同步增长提供了制度性保障，也为困难企业职工增加收入提供了条件。经过调整，集团职工年薪酬平均上涨了3000元，效益较好企业上涨了5000元。部分企业多方面提高职工福利待遇，增加了大学生住房补贴、职称补贴等。作为困难企业，一公司今年筹措7000万元，解决了历年拖欠职工工资和集资款等难题。我们积极进行经营机制创新和模式探索，推进扁平化管理，提高项目创效水平，不断提高一线职工效益工资和福利待遇。

二、全面加强项目建设，确保一线干部职工受关爱、得实惠 多年来，我们高度重视“项目建家”工作，坚持重点工程项目推进到哪里，就把“项目之家”建到哪里，确保工会职能延伸到每一个项目，积极开展劳动竞赛、主题实践等系列活动，为提升职工专业技能和业务素质，我们在重点工程组织攻关小组和兴趣小组，进行科技攻关、技术创新；在职工中广泛开展小变更、小建议、小革新、小窍

门、小发明等“五小活动”，提高职工创新能力；积极开展“四个多”活动，即在工作中为企业和项目多操一份心、多提一次醒、多把一次关、多干一点活，强化职工的主人公意识和责任感；在项目积极开展素质工程建设，建全职工培训制度。最近我们选拔了19名具有一定专业水平和授课技能人员，聘为内部培训师，加强集团企业内部培训师资力量。我们还在每一个项目创建职工业校，有近百所业校达到了市级标准，累计培训职工三万余名。

针对项目施工条件艰苦、危险性高、劳动强度大等特点，我们积极创建文明工地，最大限度改善一线职工生产生活条件。我们在施工现场建立小浴室、小食堂、小场地、小菜园、小图书角等“五小”文化生活设施，使一线职工在紧张施工之后，能吃上一口热饭菜、洗上一个热水澡，能进行自己喜欢的文体活动。为让一线职工能休息好，我们为职工宿舍全部配装冷暖空调，把项目建设得像家一样温馨舒适。经济效益好的企业和项目，还定期组织职工旅游参观学习。通过项目建家和文明工地创建，项目职工得到了四个方面的享受，即享受项目文化、享受温馨生活、享受集体温暖、享受文体活动。

生命健康安全是职工的基本权益。在文明工地创建中，我们关注细节，实行人性化管理，加大专项资金投入，加强劳动保护，确保了生产安全、工程安全、职工生命健康安全。我们还建立意外伤害保险制度，根据工程合同造价，按比例为项目每一名职工上意外保险。

为丰富项目职工文化生活，我们积极开展各种文体活动。把企业文化延伸到施工一线，渗透到重点工程项目的各个角落，在工地建起

文化长廊，成为施工现场的一道亮丽风景；定期举办各类体育比赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；拨专款组建民乐团，鼓励职工自编自演文艺节目，节假日深入项目进行慰问演出。集疏港二三线立交、奉化桥等重点项目，还与项目所在地政府、社团、区街联合举办大型文艺演出和消夏晚会；积极创办企业报刊、网站，定期编辑出版画册、文集，集团10主体企业和特色企业都创建了自己的报刊，为选树先进典型、展示职工才华提供了重要舞台。

三、全力提供制度保障，建立为职工办实事、办好事长效机制 为使办实事、办好事制度化、规范化，我们坚持规章制度建设，近年来出台了《为职工办实事实施细则》、《职工生活管理办法》、《项目规范化建设条例》、《外埠项目建设管理手册》、《文明施工实用指导手册》等一系列管理文件，形成了长效管理机制，提升了为职工办实事水平。

我们还出台了《厂务公开民主管理制度》、《劳动保护监督检查工作制度》、《女职工劳动保护管理规定》等30多项规章制度，特别是通过严格执行劳动合同、集体合同、工资集体协商、以职代会为基本形式的厂务公开民主管理等制度，维护了职工的合法权益。今年我们根据中国特色现代国有企业制度要求，制定《充分发挥职工民主管理优势的实施细则》，为职工民主参与决策、执行、监督提供了制度保证。我们还在项目开展重大决策公开、劳务用工公开、办公费用公开、奖金基数公开、生活补助公开、伙食费使用公开等“十公开”活动，确保了职工的知情权、话语权、参与权与监督权。

我们还建立困难职工帮扶机制和一线职工慰问机制。在资金极端紧张的情况下，集团和公司两级党委每年都筹措资金200余万元，建立职工互助基金会，开辟困难职工帮扶绿色通道，为职工排忧解难。多年来，我们坚持节假日两级主要领导带队深入困难职工、困难党员、外埠职工家庭进行慰问，形成了深入施工一线，冬季送温暖、夏季送清凉制度。有的公司还成立小分队，定期深入常年在外埠施工的职工家庭，帮助他们解决生活困难。

各位领导：在长期为职工办实事的实践中，我们注重党政工团共融共建，形成了党政工团齐抓共管，全方位、多层次为职工办实事的工作格局。在今后的工作中，我们将创新工作思路，更加深入地开展办实事活动，凝聚职工共同推动企业发展，为天津城市建设做出更大贡献。