农村银行基层党支部考核办法（5篇）

第一篇：农村银行基层党支部考核办法

XX农村商业银行基层党支部工作考核办法

为进一步加强我行基层党支部的建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,根据《中共安徽省委关于〈中国共产党党和国家机关基层组织工作条例〉的实施办法》等文件精神，结合我行实际，制订本办法。

一、考核对象：辖内各党支部。

二、考核时间范围：每年1月1日至12月31日。

三、考核内容及评分标准

(一)职责落实和日常任务完成情况(5分)：没有分工或分工不明确、未按时完成日常工作任务的，每项次扣0.5分；不认真履、完成任务不符合要求的，酌情扣分。

(二)各项制度的执行情况(46分)1.“三会一课”制度(8分)：支部党员大会未按季、支部委员会未按月、党小组会(未设党小组的，支部党员大会视同党小组会)未按月召开和党课半年无一次的，缺一项次扣0.5分；记录不全、质量不高、效果不好的，酌情扣分。

2.党员学习制度(13分)：

（1）党支部未制订季度学习计划以及设定学习内容，每次扣0.1分;（2）未按每月最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员进行集中学习，每次扣0.5分;（3）党员除参加各级党组织的集中组织学习之外，个人自学每年没有一篇及以上读书摘记、学习心得或笔记，每人次扣0.5分；

（4）未按每季度组织党员进行学习理论知识心得体会交流，相互学习，互相借鉴，以达到共同提高的目的，每次扣0.5分，效果不好的，酌情扣分。

3.党建工作贯彻执行情况(10分)（1）未执行我行党委的决定、命令情况，每次扣5分，执行效果不好的，酌情扣分。

（2）上报材料未按照规定的时间和要求，每次扣1分。（3）资料、会议记录、文件的整理和归档未及时、规范，全年扣5分。

4.党风廉政建设工作制度(3分)：支部委员分工责任不明、党员领导干部未签订责任书和承诺书及述职无廉政内容的，每项(人)次扣0.5分，其他不符合要求的，酌情扣分。

5.民主评议党员制度(3分)：全年未开展党员评议的，不得分；评议的方法、程序、效果不符合要求的，酌情扣分。

6.党费收缴制度(3分)：党员不主动缴纳党费、支部不按时上划的，每项(人)次扣0.5分，其他不符合要求的，酌情扣分。

7.党内民主监督制度、党支部联系和服务群众制度(3分)：未设或未公开举报箱、未召开群众座谈会、支部委员未参加双重民主生活会、群众反映的问题未研究和解决的，每项(人)次扣0.5分；其他不符合要求的，酌情扣分。

8.党员发展办法和团组织“推优”制度(3分)：党员发展无计划、程序不规范、资料不健全、质量不高的，每项(人)

次扣1分；其他不符合要求的，酌情扣分。(注：无发展任务的，按第“1”至“6””项的平均分计算得分)。

(三)党员遵守法规情况(9分)：

党员未遵守党和国家法律法规、行业和我行的规章制度的：

1.被开除党籍或公职或除名或取消任职资格或被追究刑事责任或发生经济、刑事案件的，取消评选资格；

2.被监管部门或省联社通报批评等处理、处罚的，每项(人)次扣3分；

3.受到总行纪律处分或降低薪酬系数的，每人次扣2分； 4.其他，每项(人)次扣0.2分。

(四)党组织“战斗堡垒”和党员先锋模范作用发挥情况(40分)：

为了简化和方便考核，党组织“战斗堡垒”和党员“先锋模范”作用发挥情况以绩效考核综合管理得分为基础计算。

1.机关党支部作用发挥情况得分=∑(所辖部分部门绩效考核综合管理得分+所辖部门绩效考核兑现比例×全辖绩效考核综合管理平均得分)/部门数量×40% “所辖部分部门绩效考核综合管理得分”是指总行在对部门绩效考核时直接计算的综合管理得分，如客户部门等；

“所辖部分部门绩效考核兑现比例×全辖绩效考核综合管理平均得分”是指总行在对部门绩效考核时不能直接计

算其综合管理得分(如财务部等)，而是通过这种方式调整为绩效考核管理得分。

全辖绩效考核综合管理平均得分=∑(支行和客户部绩效考核综合管理得分)/(支行和客户部数)2.支行党支部作用发挥情况得分=支行绩效考核综合管理得分×40% 其中：全功能支行党支部绩效考核综合管理得分=∑全功能支行绩效考核综合管理得分/全功能支行数量

若总行直接考核到二级支行，其支部的“支行绩效考核综合管理得分”比照“全功能支行党支部绩效考核综合管理得分”计算。

四、考核结果运用

(一)全辖评选优秀党支部4名。其中：机关和营业部7个党支部，评选2名；支行10个党支部评选2名。

优秀党支部的确认：根据考核得分和党支部平时工作情况，由总行党委研究确定。

(二)作为干部考核、任用的重要内容。(三)表彰和奖励。1.通报表彰；

2.奖励。奖励的标准和方式，总行党委采取一事一议的方式研究确定。

五、本办法自2016年1月起试行。

第二篇：党支部“党员学分银行”考核办法

**小学党支部 “党员学分银行”考核办法

为深入推动“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步提高党员管理的规范化、制度化、科学化，探索建立党员日常管理的有效方法，将党员先进性要求具体化，促使党员在日常学习、工作和生活中更好地充分发挥先锋模范作用，特制定长乐小学党支部“党员学分银行”考核办法。

一、操作原则

“党员学分银行”就是将党员党员学习、党员工作等情况进行量化积分考核，每项指标都赋予一定分值，年终根据党员得分情况，组织党员开展党员自评、互评和群众测评，考核结果将作为党员民主评议、评先评优的重要依据。为做好这一工作，学校逐步建立健全“党员学分制考核、积分制管理”的运行体制，规范操作程序，确保考核工作按照公开、公正、透明的原则进行。

二、考核标准及办法

1、党员积分制管理采用百分制考核，党员学习学分50 分、党员工作学分 50 分，每人每年累计总分 90 分以上为优秀，70——90 分为合格，70分以下为不合格。

2、党员积分制考核结果作为评优评先的重要依据之一，对学分不合格的党员，当年评先评优一票否决。

3、党员积分制管理工作，由支部组织委员具体负责。结合党员自评、互评、他评，做到定性考核与定量考核相结合，平时考核与考核相结合，组织考核和群众测评相结合，力求客观、科学、公正。

三、党员学分银行”考核细则

（一）党员学习（60学分）

1、按规定每月参加一次理论学习，并做好记录2学分/次（30分）。

2、认真学习党的方针政策，积极撰写心得体会（5分/篇）。

3、按规定完成蓉城先锋学习任务（20分）。

4、积极撰写主题活动征文10分/篇。

5、以普通党员身份推荐讲党课5分/次。

（二）党员工作（50 学分）

6、积极参加党员示范岗活动，先锋模范作用突出10分。

7、主动参加“拜师结对”，指导青年教师或接受指导10分。

8、积极参加党员志愿者活动5分/次。

9、结对转化 1-2 名差生或参加与党支部组织的“联户帮扶”活动，效果明显（10分）。

10、积极主动完成党组织布置的工作任务5分/次。

11、工作受到上级表彰10 学分，5 分/次。合 计：采用百分制考核，超过分值可累计。

第三篇：银行基层网点内部管理考核办法

XX支行内部管理考核办法

第一条：为严格执行规章制度，强化会计内部管理，本网点根据《中国农业银行临柜业务基本管理办法》、《中国农业银行浙江省分行临柜业务操作规程》、《中国农业银行浙江省分行金库管理暂行办法》、《中国农业银行浙江省分行会计主管实施细则》等各项规章制度，制定本办法。

第二条：本办法实施考核对象为XX支行全体员工。第三条：内部管理考核细则

一、责任案件：当年发生经济责任案件或刑事责任案件的，无论金额大小，责任人扣罚所有奖金。

二、会计出纳差错:

1、发生人为出纳差错，当日整改的主责任人每笔扣50元，发生挂帐的主责任人每笔扣100元，涉及金额大于（含）1000元的按双倍扣罚。

2、发生人为帐务传票遗失的每笔扣罚50元；业务附件缺少每份扣罚20元，事后补回的扣罚10元。

3、未坚持签退前核对现金箱余额与现金实物、凭证箱余额与凭证实物、记账凭证与原始凭证、柜员流水清单与记账凭证的每次扣罚20元。

4、临时离岗或午休时未办理临时签退并将印章、现金、凭证等入箱上锁的；营业终了未将印章、现金、凭证等入箱上锁并交指定人员（保管员）或押运员并登记有关交接登记簿的每次扣罚20元。

5、每季度个人授信贷款未及时发送或收回对账单的，对帐手续不规范的，扣罚责任人10元/张。

6、错账冲正和挂账处理未经运营主管审批的，未按规定进行账务处理的；超业务权限办理业务的，办理重要业务未经严格授权的，跨柜员交易未及时传递凭证和核销处理的，授权主管授权操作不规范的，每发现一次扣罚责任人20元。

7、未按规定办理储蓄实名制业务、免填单业务、违反规定办理挂失、托收、提前支取、续存等手续的，每发现一次扣罚责任人20元。

8、未按规定核对印鉴即处理业务的，未按规定使用和保管印鉴、签字样本等控制文件，造成泄密或遗失的，每发现一次扣罚责任人20元。

9、不执行先记账后付款，先收款后记账，转账业务先记借后记贷，他行票据收妥抵用的，对有关责任人每次扣50元，造成透支或经济损失的，由责任人追回有关款项，并建议给予纪律处分。

10、未坚持每日“碰箱”制度的，对有关责任人扣20元。

三、自律监管:对网点自查中发现的的问题，对责任人每笔扣10元；对支行自律监管部门在自律监管检查中发现的问题，根据各自律监管部门的整改通知书内容责任人每项扣50元，会计连带扣20元；在市分行级以上或外部单位检查中发现的属分理处责任的问题责任人每项扣100元，会计扣50元。运营管理人员违规行为及处罚处理

1、运营主管未按照有关内控要求合理确定劳动组合的，未正确划分柜员业务范围和授权权限的，未制定和落实柜员岗位责任制的，处以200元罚款；发生经济案件的，建议给予有关责任人纪律处分。

2、运营主管对监管员及其它有权检查部门的检查问题未及时整改或整改落实不到位的，扣100元；发生经济案件的，建议给予纪律处分。

3、运营主管未组织追查各类会计出纳业务差错、事故和违规行为或对发现的账务处理异常、资金往来异常、人员异常以及客户反映的账户异常情况等未及时查清或向相关部门报告的，扣100元－300元；情节严重的，建议给予纪律处分。

4、运营主管未对柜员短期离职或调离，运营主管未将柜员状态置为“休假离职”或未督促三级主管将柜员状态置为“休假离职”的，扣50元－200元；情节严重的，建议给予纪律处分。第四十三条 运营主管未按规定对系统产生的预警信息进行监督处理的，每笔扣10元。

5、运营主管未在月终后五个工作日内将工作月报报送委派行会计部门的，每次扣20元。

6、运营主管对临柜业务进行实时监督和审核时，有下列行为之一的，每次（笔）扣10元－100元，情节严重的，建议给予纪律处分：

（一）未及时纠正柜员违规操作行为的；

（二）未按照《人民币结算账户管理办法》及相关制度审查单位结算账户开销户和更换印签手续的；

（三）未对大额取现、修改账户信息、密码重置等重要事项进行审核的；

（四）未审核错帐冲正及抹帐传票的；

（五）对有权部门内部调阅会计档案未进行审批的；

（六）未审核结算差错和出纳长短款的；

（七）未审核存单（折）、票据、银行卡挂失、更换或款项领取手续的；

（八）未审核汇出汇款和应解汇款及临时存款的；

（九）未审核资金查询、冻结、解冻、扣划、罚款的；

（十）未审核应收应付款项及其它内部账务列支的；

（十一）未审核、监督三级主管授权业务的。

7、运营主管的每日监督和审核，有下列行为之一的，每次（笔）扣10元－200元，情节严重的，建议给予纪律处分：

（一）未对柜员营业前准备情况，到岗人员的劳动组合情况进行检查的；

（二）未对前一日会计科目使用及账务的正确性进行检查的；未对网点营业日报的挂账、报表数据衔接进行审核的；对有“99999”科目有发生额未及时查清并结平该科目的；

（三）未对网点当日发生的特殊业务，如调整类、错账冲正类、反交易类等进行逐笔审核的；

（四）未对内部自制凭证进行审核的；

（五）未对印、证分管分用进行监督的；

（六）未对当日同城票据交换的提出、提入、退票及挂账业务进行监督检查的；

（七）未对联行业务查询查复、退汇、待解款项、差错及各联行系统异常情况的处理进行审查的；

（八）柜员交接未进行监督的；

（九）未对柜员临时离岗和营业终了的操作进行监督的；

（十）未对管库人员执行库房出入库、钥匙、管库、现金调拨以及现金箱包管理进行监督的；

（十一）未对柜员当天账务和现金的轧账和核对进行监督的或未组织对柜员经管的现金和重要空白凭证进行循环核对的；

（十二）未按相关制度规定做好网点平账及日终核对的各项工作的；

（十三）未做好《运营主管工作日志》的登记工作及各种登记簿登记情况的检查工作的。

8、运营主管的定期监督和审核，有下列行为之一的，扣10元－300元,情节严重的，建议给予纪律处分：

（一）未按规定检查核对现金库房、重要空白凭证、有价单证及代保管有价值品等账款、账实、账表的；

（二）未按月（季）核对系统内往来利息收支和检查（抽查）存、贷款结息完整性、准确性的；

（三）未按月监督做好系统内往来、同业往来、联行往来等账户核对的；

（四）未按月(季)监督做好对公结算账户、贷款账户的对账工作的；

（五）未按月核对会计账务记录与卡片账（国债底卡等）余额的；

（六）未按季核对会计账务记录与贷款借据余额（分期贷款借据除外）的；

（七）未按月（季）督导档案管理人员在规定期限内及时对会计核算资料及时进行分类归集、装订和归档的；

（八）未督导柜员按照相关规定办理公安、检察院、法院等部门资金查询、冻结、扣划、解冻和罚款业务并进行审批的；

（九）对各类检查中出现的问题未按要求整改落实的；

（十）未做好本机构柜员调动、离职交接的监督工作的；

（十一）未按有关要求组织做好本机构年终决算的各项工作的；

（十二）未做好其它职责权限内的监督、审核、管理工作的。

9、有下列行为之一的，对运营主管扣100元－500元，情节严重的，建议给予纪律处分：

（一）营业期间不到岗，未能进行现场监督的；

（二）兼职对外办理业务的；离职、离岗未按规定办理交接的；

（三）未按规定设置柜员的交易掩码和应用掩码的。

10、有下列行为之一的，对会计管理人员扣50元－500元：

（一）重要业务岗位人员的配备不符合任职资格认定制度或内部控制制度要求的；

（二）重要岗位未执行定期或不定期轮换、强制休假、离岗培训、回避制度的；

（三）对金融规章制度或上级行业务规章制度、规定、通知、批示、批复或决定，不按要求及时传达、贯彻和组织实施，造成不良后果的；

（四）工作不负责任、玩忽职守，导致业务管理混乱，发生重大事故、案件或经济纠纷的；

（五）会计档案发生霉变、毁损、遗失、被盗的；

（六）实行柜员制的处所未执行监控录像管理制度。

11、有下列行为之一的，对会计管理人员扣50元－200元，情节严重的，建议给予纪律处分：

（一）为不办理现金业务的柜员设置现金箱的；

（二）未对柜员现金箱实行限额控制的；

（三）对柜员业务操作权限发生变化未及时向管辖行申报维护的；

（四）未按规定对柜员密码进行重置的；

（五）三级主管临时离岗或短期休假，其转授权未按规定操作的。

第四篇：基层党支部党建工作目标管理考核办法

基层党支部党建工作目标管理考核办法

为了充分保障基层党支部党建工作目标管理工作落实到位，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，促使党建工作目标管理工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展，起到“基础工作扎实、党员队伍过硬、思想工作有效、联系群众密切、保障监督有力”的作用，制定如下考核办法。

一、考核内容

(一)党的组织生活制度贯彻执行情况(30分)

1.是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党员大会并做好会议记录(5分);

2.是否按一般每月召开一次支部委员会议的要求，召开支部委员会会议并做好会议记录(5分);

3.是否原则上按每月召开一次党小组会议的要求，召开党小组会议并做好会议记录(5分);

4.是否按每半年至少对支部党员进行一次党课的要求进行落实(5分);

5.是否按照制度的要求召开组织生活会及民主生活会(5分);

6.是否开展每年一度的民主评议党员工作(5分)。

(二)党组织和党员学习培训教育制度贯彻执行情况(15分)

1.村支部是否认真制订或季度学习计划以及设定学习内容，是否采取灵活方式，予以保证学习效果，达到学习的目的(5分);

2.是否按每季度最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员进行集中学习(2.5分);

3.党员除参加各级党组织的集中组织学习之外，个人自学每月至少要有一篇以上读书摘记、学习心得或笔记(2.5分);

4.是否组织党员进行学习理论知识心得体会交流，相互学习，互相借鉴，以达到共同提高的目的(2.5分);

5.是否采取墙报或学习情况简报等灵活方式进行党员的学习交流(2.5分)。

(三)党费收缴管理贯彻执行情况(5分)

1.是否严格按照党费收缴管理的有关规定指定专人(组织委员)，按时(每月10日前)进行党费的收缴与管理(2.5分);

2.是否定期向党员大会(或定期公开)报告党费收缴、管理和使用情况，接受广大党员的监督(2.5分)。

(四)发展党员工作的开展情况(10分)

1.是否按照发展党员的要求、程序发展党员（2、5分);

2.是否对要求入党的积极分子进行培养教育（2、5分);

3.预备党员的接收，是否按照党章规定的程序进行办理（2、5分);

4.是否按时对预备党员进行教育、考察和转正（2、5分)。

(五)党建日常工作贯彻执行情况(30分)

1.执行街道工委的决定、命令情况(10分);

2.上报材料是否按照规定的时间和要求(10分);

3.资料、会议记录、文件的整理和归档是否及时、规范(10分)。

(六)围绕中心任务或重点工作开展党建活动情况(10分)

1.特色活动(5分);

2.创新性活动(5分)。

二、考核方式

1.镇党委采用“量化记分制”进行跟踪各村党支部日常的党务工作开展情况，督促各村党支部更好地完成各项党务工作，实现对各基层党支部的阶段性评价。

2.每季度的最后一周为考核周，考核结果在全街进行通报、公示。

三、考核评定

1.考核内容的分值共计100分，考核结果分五个等级，分别为:90以上分为“优秀”，80以上为“良好”，70以上为“一般”，60分以上为“差”，60分以下为“较差”。

2.每季度考评结果未达到“良好”支部，支部书记要向镇党委作出书面检查，深入查找问题，拿出整改意见;连续两个季度未达到“良好”，将取消该支部年终基层先进支部评定资格，取消支部书记年终先进个人评定资格。

3.每季度考核排名第一且考核结果达到“优秀”的支部，将给予该支部及党务工作者一定的物质奖励。

4.考核结果存档，将作为支部书记提拔使用的重要参考依据。

第五篇：银行党支部中心组学习及考核办法

文章标题：银行党支部中心组学习及考核办法

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第一章总则

第一条为了进一步规范我行党支

部中心学习组的学习，努力提高党支部的理论水平，引领支行各项工作，特制定本制度。

第二条党支部中心组学习的目的，是为了提高我行行级领导干部的思想政治理论素质、领导水平和管理水平。党支部中心组成员要在全行的政治理论学习中起好带头作用，做出表率。

第三条党支部中心组的学习，要坚持理论联系实际，坚持国际国内形势相结合，坚持与支行的工作实际相结合。要结合支行工作的重点、难点、热点问题组织成员进行专题研讨，发挥理论学习对实际工作的指导作用，推动支行的改革与发展。

第二章组织领导

第四条党支部中心组成员由支行党支部委员和支行纪检监察员组成。根据学习内容和需要，可吸收其他相关人员列席。支行党支部书记任组长、专职副书记任副组长。

第五条党支部中心组学习由组长主持，如组长因故不能出席，由副组长主持。

第六条支行纪检监察部门负责中心组学习的具体组织实施工作，包括制定党支部中心组学习计划、安排中心发言、提供学习资料等，组织实施方案需经组长审核同意。支行纪检监察部门要充分发挥职能作用，当好中心组的参谋和助手，做好中心组的各项服务工作。

第七条支行纪检监察员负责会议记录并撰写会议纪要，同时以工作人员的身份参加会议。

第三章学习要求

第八条学风建设。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风。要以我国改革开放和现代化建设实际问题，以我们正在做的事情为中心，着眼于马克思主义理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于支行各项建设新的实践和新的发展。

第九条学习内容。党支部中心组学习主要围绕马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的重大方针政策、上级行的重大决策、现代科技知识、现代管理理论及重要时事等内容展开。紧密联系国内国际的形势和全党、全国、全行工作的大局，密切结合支行深化改革、促进发展、维护稳定的实际，深入研究全国金融特别是银行业的形势给支行带来的机遇与挑战，以及涉及支行建设的带全局性、战略性、前瞻性的重大问题。要把调查研究贯穿于支部中心组学习的全过程，深入基层、深入群众，深入支行第一线，研究新问题，总结新经验，寻求新办法，为党支部和班子决策提供坚实的理论和实践基础。

第十条学习目的。紧紧抓住理想信念这个核心，不断增强改造主观世界的自觉性。把理论学习同解决自身在党性党风方面存在的突出问题结合起来，找差距、查不足，不断增强党性修养和拒腐防变能力，要“正确对待同志，正确对待组织，正确对待群众”，进一步树立科学的发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义荣辱观，坚持“两个务必”，努力实践“三个代表”的重要思想。

第十一条学习计划。根据上级行党委的部署和要求，结合支行实际，由支部牵头，制定学习计划，对学习目的、学习专题、阅读书目、中心发言作出明确规定，并提出具体要求。中心组每一位成员都要根据中心组学习计划，制定个人自学计划，并报中心组组长审定。

第四章学习方式与时间安排

第十二条党支部中心组的学习可以采取集中学习与个人自学相结合的形式。集中学习采取听专题报告和讲座、观看录像和展览、社会考察、讨论交流、写心得体会等灵活多样的学习方式。

第十三条党支部中心组原则上每月学习一次，每次学习半天，学习时间一般选定在星期三的下午（中心组成员注意不要在此时间安排其他工作）。如有重要的内容需要学习传达，可以随时安排。中心组集中学习时间全年不得少于两周。

第十四条党支部中心组的学习时间及地点以支行每周会议和活动安排表的安排为准，如有变动再另行通知。

第五章学习制度

第十五条学习考勤制度。党支部中心组实行严格的考勤制度。中心组成员必须准时参加学习，确因特殊情况不能参加学习的，事前必须向组长请假。每半年由中心组组长负责通报一次学习考勤情况。根据公布的考勤纪录，党支部中心组成员全年有两次以上无故缺席的，须自觉向支行党支部写出书面说明。

第十六条学习上报制度。党支部中心组学习情况由支行纪检监察员进行记录，每季度整理上报上级行纪检监察部门。如因此项内容影响到行长绩效考核，将追究相关当事人责任。

第十七条学习档案制度。要建立中心组成员个人学习档案，包括自学笔记、讨论记录、中心发言材料、学习体会文章等内容。

第十八条学习自律制