二〇一五年度安全管理及标准化工作检查通报暨二〇一六年工作安排定稿（5篇可选）

第一篇：二〇一五年度安全管理及标准化工作检查通报暨二〇一六年工作安排定稿

二〇一五年度安全工作质量标准化检查通报暨二〇一六年工作 安排 2015年，后勤服务公司紧紧围绕神新公司“风险预控管理体系”和“五型企业”考核管理办法，在公司各级领导、各矿后勤服务部的大力支持、配合下，以安全管理为重点，以标准化建设为根本，全面完成了后勤安全生产及标准化工作。现将情况通报如下：

第一部分 安全管理工作

2015年后勤服务公司紧跟神新公司安全管理体系建设步伐，强化现场监督监管，深化隐患排查治理。通过安全专项检查、隐患排查和安全教育培训等方式，杜绝了零死亡，消灭了轻伤及以上事故，保障了后勤工作的安全稳定运行。主要工作如下：

1、加强风险预控体系建设，杜绝安全事故的发生。根据《神新公司重大危险源预控管理办法》通知精神，后勤服务公司加大了业务保安管理职能，全年共开展了五次安全专项自查和检查，查处问题154条，除有一项工作正在实施外，其余已全部整改。

2、加大查处现场不安全行为，通过对要害场所的安全检查，发现并矫正了12起不安全行为。如:服务员擦拭楼房玻璃时，无人监护;工管室洗衣工在洗衣机未断电的情况下，开门投放工作服；供暖工作安全保护措施没有进行报警试验；公共管辖区域未按规定进行消毒等。由于注重了不安全行为的检查、监督、纠正，2015年杜绝了不安全行为事件的发生。

3、配合神新公司安全监察局、设备管理中心、环保部等完成了88次地面后勤服务供电、供水、供暖安全专项检查，查出安全隐患63条，确保了重点岗位的安全运行。

4、协调各服务部完成了2015年第四季度神华集团风险预控体系检查中后勤存在的39项问题，并进行了督导和跟踪落实。

5、根据《国家食品药品安监总局公布的六批次不合格食品名单》，开展了食品安全专项检查，查出的15条进行 追溯整改，当即清退。

6、按照动物检疫管理规定，加大并规范了肉类检疫票据填制管理，杜绝供货量与票据不符的情况。（在动物检疫票备注栏由供货商注明供货量并签字确认，同时数量必须与账目一致）

第二部分质量标准化工作

一年来，我们始终按照神新公司“五型企业”考核实施办法和“神新能源公司后勤保障工作质量考核管理办法”，对各矿后勤服务部进行了工作质量标准化考核检查，截至目前，1-12月共下矿检查125次，编写考核通报12期，共查处问题1199条，整改率达99.1%。

一、职工食堂标准化达标工作

围绕“后勤服务公司2015年度职工食堂质量标准化专项达标”活动，公司所属十五个职工食堂分别开展了以振华饭店为模板的达标创建活动。该工作历时十个月，围绕“三个阶段、六项工作任务”进行，得到了各级领导及服务部的大力支持与配合，食堂标准化工作受到了广大职工的一致好评。目前公司所属职工食堂标准化程度明显变化，基本做到了设施设备定位摆放、物品分类有序、原材料信息清晰、安全管控严格。经神新公司领导研究决定，对亮点突出、成绩显著的单位给予10000元、8000元和5000元的表彰奖励并授牌（会后进行表彰仪式）。亮点如下：

1、乌东南采区职工食堂房屋布局虽然狭小，但他们勤于思考，通过调整空间修缮环境最大程度合理利用就餐区域，为标准化创造条件。此次创建工作积极性高、借口少，且最大特点有创新思路且持续性好（毛巾架制作规范，整体工作全面）。

2、屯宝矿职工食堂率先行动，自发地进行定位划线管理和原材料分类储存（未下发工作任务前）。同时对后续工作任务仍然能够认真对待并按要求及时完成，整体工作平稳。

3、涝坝湾煤矿职工食堂贯标认真，每一项工作任务积极沟通，从不拖拉、主动性强。克服了操作环境局促，设施 设备短缺的缺陷。食堂标准化规范统一。

4、碱沟矿后勤在经费压力如此紧张的情况下，想方设法筹措资金十余万元，调动各班组长全员参与，集思广益对食堂布局大调整（三至四次），对工作任务讨论研究，通过全体人员的团结协作，后期食堂整体面貌发生了大的变化。

二、职工食堂其他工作

1、神新公司职工食堂微信平台运行近一年，发布健康知识12篇，工作亮点宣传推广2篇，收到食堂服务投诉一条，信息咨询一条，针对投诉及咨询我们及时进行沟通与协调，后期未出现投诉现象。

2、周食谱制度执行有了较好改观，做到了菜品七天不重复，搭配合理。

3、菜墩消毒工作红沙泉煤矿、宽沟煤矿汉餐职工食堂坚持较好，有效地防止病媒生物的滋生。4、2015年我公司推广的肉制品“分块”储存法，黑山煤矿、屯宝煤矿、活性炭公司表现突出，他们能够按照每餐加工量，进行改刀、称重、存储，即保证了肉类的品质防范食品安全，又节能降耗。

5、振华饭店组建的菜品研发工作室，推出了八道适合职工班中餐菜品，通过现场一对一培训，受到了各矿领导、职工食堂餐厨人员的一致赞扬和肯定。

6、振华饭店和乌东北采区职工食堂，长期坚持内部练兵，开展厨艺大比拼；碱沟煤矿、屯宝煤矿的面点师学习能力强、创新意识强，不断研发新品种，深得职工好评。

7、红沙泉矿领导注重饭菜质量，加大职工餐大菜比重。餐厨人员能够举一反三的将所学菜品的制作方法，巧妙地运用到其他菜品的烹制中，年末员工反应良好。

8、设施设备巡检记录填写工作，乌东南采区、活性炭公司设备监管人员，责任心强，填写真实、规范。（如食堂设备损坏以后，报修材料数月未到货，在每天的记录中，他们一直填写“设备待修”，这样填写，可以给领导提示设备检修状态）。

三、供暖工作 1、2015年后勤公司建立了“供暖微信信息服务平台”，各单位周报供暖工作，并上报仪表工作状态图片。微信平台的建立有利于信息共享，业务交流及技术支持。目前，供暖微信信息服务平台运行良好。

2、碱沟煤矿换热站、乌东南采区燃气锅炉房率先在机房内采取划线定位管理，起到了良好的示范作用。

四、其他工作

1、后勤公司工作简报编印了四期“后勤季刊”，在季刊中发表创新管理工作13项，小改革9项。通过宣传推广，促进了各单位创新工作、积极进取的工作热情。

2、屯宝煤矿、乌东北采区能够保持两堂一舍达标要求，注重单身公寓和办公楼的日常管理。红沙泉煤矿职工浴室虽然简陋，但整体卫生和消毒工作保持较好。准东煤矿办公楼和招待楼整体卫生始终做到干净整洁；碱沟煤矿办公楼、科区楼虽然陈旧，但室内卫生管理抓的最好，每周矿方联检很好的促进了工作人员的保洁习惯。

3、宽沟煤矿后勤服务部领导，能俯下身，参与到业务人员的工作中去，有创新意识，勤动脑，后勤各项工作有很大的改观（如在工业广场安装喷水龙头，既降低了粉尘，又节约了水资源）。

4、后勤直管单位机关服务部单身公寓接待量大任务重（接待了职代会、党代会、机电会、微电影摄制组、神华巡视组、一二期班组长培训班等各项大型会议、培训），但他们自加压力，制定星级量化实施方案，按照方案量化考核，奖勤罚懒。

第三部分 安全教育培训工作

1、对神新公司所属各矿的后勤服务单位负责人、业务人员进行了《后勤公司标准化工作质量考核管理办法》的培训，参培人员241人次。

2、组织各矿服务部考核管理人员8人次，进行联检互检，这一措施，促进了相互交流与学习，取长补短。提高了自身业务水平。

3、深入矿区，针对后勤在岗人员开展“保洁员高空坠 落、食堂食物中毒和违规操作、无证电工违章操作触电”等12起事故案例培训，通过剖析讲解，防止隐患发生。

4、聘请自治区营养协会会长走进各矿区，传授营养配餐，食物禁忌，菜品搭配、选料烹饪等知识，分析指导健康饮食内容。培训现场互动良好，参加培训的449名学员一致认为培训课程适用性强，浅显易懂，便于掌握。

5、举办了中式烹调师、面点师、餐厅服务员（104人次）的培训；保洁员（91人次）培训；园林绿化岗位技能培训（26人次）。

第四部分 存在的问题和不足

一、安全管理工作

1、部分单位员工岗前培训不到位，工作流程、工作标准掌握不够，导致不安全行为的发生。

二、质量标准化工作

（一）职工食堂

1、未按制度要求使用添加剂，记录不真实，随意性大。存在食品安全隐患。（多数单位在食品添加剂管理工作中，总是凭个人工作经验，在主食制作中随意使用添加剂，使添加剂记录出现诸多错误）

2、菜墩清洗消毒工作有待完善。一年来，我们不断强调对菜墩、抹布等餐厨用具按照正确的消毒方法进行消毒，但检查中发现，多数单位仍然未能掌握。

3、粗加工间日常管理工作还需提高（如蔬菜验收上架，不勤翻动；粗加工后，不按照先加工先使用的原则进行；生姜清洗较多，不按当日使用量进行切配，都造成了蔬菜腐烂变质）。

（二）标准化食堂达标工作

1、准东煤矿、宽沟煤矿、红沙泉煤矿虽然领导重视，但后勤业务管理人员和食堂管理员执行力度不够，对工作任务理解上存在较大的偏差，致使工作开展起来始终不能与标准保持一致。

2、执行任务不到位，没有预见性，统筹安排不够。（如毛巾架的制作、毛巾购买的颜色不统一等，没有及时与物供 部门提前联系，等靠意识严重）。

3、个别单位在创建中，虽然能够按工作任务完成，但完成质量不高，总是与要求存在差距。（如画线粗细不一致、保洁柜内虽粘帖了定位线，但餐具标识未粘帖；蔬菜筐、冰箱等区域，虽然悬挂了信息卡，但内容总是与实际不符等）

（三）供暖工作

1、干部巡查制度落实不到位。屯宝煤矿、红沙泉煤矿、黑山煤矿、准东煤矿供暖工作中，干部巡查记录没有认真检查填写，无水质化验记录。

2、供暖微信平台周汇报工作，个别单位不以图片形式上报锅炉运行情况，在这里希望各单位都能按照《关于建立锅炉安全运行微信平台汇报制度的规定》进行上报。

（四）其他

1、除碱沟煤矿办公楼区队室内卫生保持较好以外，其余各单位区队室内卫生都不同程度存在问题，卫生时好时坏。

2、通过一年的考核检查，发现多数单位的各类记录都在逐渐与我们要求的填写方式和内容发生变化，涂写乱画撕页现象时有发生。

2016年工作思路和重点工作

2016年后勤服务公司将以推进“8S”现场管理安全标准化建设为抓手，打造和谐企业文化，提升员工职业素养，消除安全隐患、节约成本和时间，为神新能源公司“五型企业”建设，提供安全、高效、专业、有序的后勤保障。

一、安全管理工作 1、2016年，我们继续加强业务保安职责，以风险预控管理体系为核心，强化《神新能源公司后勤服务安全工作质量标准化考核管理办法（修订）》的学习、宣贯和培训，加大对重要场所、重点岗位的安全隐患排查和处罚力度，确保各项工作的安全运行。

2、加大对锅炉夏季检修工作的督查，积极跟进供暖检修流程工作，同时协调解决供暖工作中存在的问题。监督落实好各单位锅炉维检大修计划，促进供暖工作安全稳定运 行。

3、加大新《食品安全法》的宣传学习，严格按照食堂各项规章制度，抓好食品保管与储存的各项管理环节，避免腐烂变质现象；全年围绕食品原材料的安全质量，进行长效的安全检查，杜绝假冒伪劣和不合格产品的购入。

二、标准化管理工作

1、运用“8S”管理理念，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，实现安全、干净、整洁、舒适的工作环境，确保后勤各项安全工作质量标准化及业务管理得到进一步的提高。

2、巩固职工食堂标准化成果，继续开展专项达标工作。一是加大制度宣贯和落实，注重安全必查抓现场违章；二是进一步深化职工食堂标准化并拓展锅炉供暖项目的专项达标；三是分阶段按计划进行整体验收（三个项目18项工作任务）。

3、组织各单位进行横向交流，每季度召开一次后勤工作会议，就工作中问题与困惑，经验与体会进行探讨。同时继续开展专业技能培训（厨师、面点师、服务员、园林绿化工）。

4、按照2016年工作计划，协助振华饭店，监督落实好 菜品研发推广培训和各矿后勤食堂菜品的执行情况。

5、继续协助乌东北采区完成ISO22000〃2005食品安全体系认证审核工作，同时做好神华二期职工食堂ISO22000〃2005食品安全体系认证的各项工作。

6、继续以“后勤季刊”和“职工食堂微信平台”为基石，加大标准化亮点工作的宣传推广；继续以“供暖微信”信息服务平台，发挥业务指导职能，提升供暖工作管理水平。

第二篇：二〇一六年工作总结及二〇一七年工作安排

二〇一五年工作总结及二〇一六年工作安排

二〇一五年，白城市水利勘测设计院在水利局党委直接领导下，全面贯彻落实十八大精神，紧紧围绕发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的总体要求，团结一致，脚踏实地积极开展工作，实现了“坚持科学管理，持续改进提高；奉献优质产品，达到顾客满意”的工作目标，取得了非常好的成绩。

一、设计项目完成情况

按照二○一六年绩效考核指标，全年设计项目要完成39项，实际完成70项，完成设计投资6.2亿元，完成设计产值2.4千万元，超额完成了全年的设计任务。

（一）完成的主要设计项目有：

（1）《前郭县长山镇嫩江饮水工程》初步设计，工程投资2.1亿；（2）吉林省白城市洮儿河堤防各县段可研设计；

（3）吉林省通榆县霍林河堤防重点段治理工程施工图设计；（4）白沙滩灌区现代化灌区规划设计；

（5）洮儿河灌区续建配套与节水改造可研设计；（6）白沙滩灌区续建配套与节水改造可研设计；

（7）四平市铁西区仙马泉河治理工程实施方案设计；（8）洮儿河护岸工程初步设计；（9）蛟流河护岸工程初步设计；

（10）中小河流治理工程舒兰市细鳞河治理工程初步设计等； 3、2017年计划完成的主要设计项目有： 1）蛟流河堤防可研设计； 2）白沙滩灌区可研设计；

3）洮儿河、白沙滩灌区续建配套与节水改造实施方案。

第三篇：工程管理部二O一六年工作总结[推荐]

工程管理部二O一六年上半年工作总结

及下半年年工作计划思路

一、工程概况：

渭南市中心区供水（北水厂）工程是渭南市政府确定实施的市级民生重点城市基础设施项目。项目的实施对于加快城市基础设施，缓解市区供水紧张局面，保证城区工业生产用水、党政机关、企事业单位以及居民生活用水和城市不断发展有着重要意义。

建设规模：北水厂设计规模为日供水20万吨，工程总投资约6.9亿元；分两期建设，其中一期投资约5.38亿元，建设规模为日供水10万吨；二期投资约1.52亿元，新增日供水10万吨，计划2020年底完成建设任务。

建设内容：主要包括净水厂、中心区加压泵站、厂站间输水管道及部分城区配水管网三大部分。其中净水厂工程主要由调蓄水池、清水池、v型滤池、机械混合折板絮凝沉淀池、排水排泥池、污泥均衡池、污泥脱水间、综合加药间、生产用房、配水井、送水泵房及变配电间、生活辅助用房、综合楼等13个单体建筑物组成；中心区加压泵站工程主要由清水池及吸水井、加氯间、加压泵房及配电间3个单体组成；厂站间输水管道由管径为DN1400、长度8.8km管道和一座跨渭河廊桥组成。

二、加强分包商、协作队伍管理，促进项目管理

我项目部遵照集团公司集采中心规章及要求，本着公开、公平、公正原则，进行分包商、协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、单一来源、竞争性谈判以及议标的形式等，从优选择分包商、协作队伍，以便于我部对内、对外控制。

分包商、劳务及协作队伍的信息管理：

加强分包商、协作队伍劳引入管理，全面推行集团公司集采中心招投标制度、分包商及协作队伍准入制，建立合格分包商、劳务及协作队伍信息在集采中心录入制度。加强对分包商、劳务及协作队伍资质、信誉的审查、评价，在全公司范围内的各项目部共享各分包商、劳务及劳务队伍相关信息。同时项目部广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立分包商及劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信。同时在集团公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资源共享。

如有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意向的分包商及劳务队伍可以参加投标。组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在合格分包商、劳务队伍信息录入名册中选择。

平时注意收集同类型及相关工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在大宗型物质设备材料采购招标过程中，要组织相关人员认真分析单价组成，确定合理单价，有效控制招标单价，使其比以往的相类似招标采购单价更具合理性，使其为项目降低成本。

二、施工进展情况

一期工程土建部分施工自2015年9月破土动工至今，经过项目部全体工作人员的努力协作，在建设方、监理方、设计方等其他部门和人员的大力支持下，取得了一定的成绩。截止2016年7月底完成的主要工程量为：土方开挖29万m³、灰土回填6.9万m³、砼浇筑4.6万m³、钢筋制安5800t，完成产值约8100万元。具体施工进展情况如下：

1、净水厂

主要节点工期计划：

2016年8月31日完成各单体土建主体施工；

2016年11月30日完成各单体设备安装及运行调试工作； 2016年12月31日完成厂内设备运行联动调试工作； 各单体建构筑现阶段进展情况：

（1）调蓄水池---池体完成100%，后浇带施工完成30%，计划于8月15日完成后浇带施工100%，进入满水试验阶段。

（2）清水池---池体完成93%，计划于8月6日完成池体100%，进入满水试验阶段。

（3）v型滤池---池体完成60%，计划于8月25日完成主体100%，进入满水试验阶段。

（4）机械混合折板絮凝沉淀池：西侧池体完成100%，目前正在进行满水试验工作；东侧池体主体完成60%，计划于8月26日主体完成100%，进入满水试验阶段。（5）排水排泥池---主体完成100%，满水试验工作已完成，计划于8月6日进行池体外围防腐及素土回填施工。

（6）污泥均衡池---主体完成100%，满水试验工作已完成，计划进入部分设备及工艺管道安装施工。

（7）污泥脱水间---主体完成100%，计划于8月31日完成二次结构及框架内设备基础施工。

（8）综合加药间---主体完成100%，二次结构完成85%，计划于8月20日进行部分设备安装施工。

（9）生产用房---主体完成65%，计划8月31日完成主体100%。（10）配水井---基础处理完成85%、计划于8月5日完成基础处理100%，计划于8月31日完成主体100%。

（11）送水泵房及变配电间---主体完成50%，计划于8月31日完成主体100%。（根据7月31日设计联络会情况表明，该单体将做较大设计变更，届时根据变更情况重新调整工期）

（12）生活辅助用房---主体及二次结构完成100%，装饰装修完成50%，计划于8月31日装修完成100%。

（13）综合楼---主体完成100%，二次结构完成80%，装饰装修完成40%，计划于9月30日装饰装修完成100%。

设备安装及工艺管道施工作业班组已于7月28日进场，设备订制工作已开始进行，近期将根据各单体土建施工情况进行部分设备安装和工艺管道施工。

2、中心区加压泵站（1）清水池及吸水井---池体砼完成42%，计划于9月30日完成池体100%，进入满水试验阶段。

（2）加压泵房及配电间---（泵房）池体砼完成45%，计划于9月30日完成主体100%。

（3）加氯间---由于厂内作业区域受限，目前该单体未动工，但不影响总体进度。

总体计划于11月30完成联动调试工作。

3、厂站间输水管道及部分城区配水管网

由于厂站间输水管线需从新变动原设计方案以及城区配水管网设计方案未确定，该部分项目现未实施。

三、严格过程控制，有效进行施工管理

1、加强施工过程的现场协调

加强施工过程中对施工现场实施动态跟踪控制并注重施工调查控制，根据我方承建的工程规模，拟定投入施工作业人员、施工机具及施工周转材料编制施工总体进度计划，依据施工总体进度计划细化编制月、旬、周、天工作计划，从而有效掌握施工实际进度，由计划进度与实际进度进行对比控制现场施工进度，如有偏差采取纠偏措施。如因施工作业人员或施工机械不足，采取相应措施补充施工作业人员或调配施工机械，加大投入确保施工进度如期完成。

针对加压泵站现阶段施工进度滞后有以下主要因素造成，前期因施工进场迟迟未能得到协调解决，我方于3月27日才调派施工机械进驻加压泵站进行站区清表工作，在站区清表施工及后续施工过程中又遭当地村民的多次无端阻挠阻工现象，致使开工推迟近一个半月，在此时间段很难组织足够的施工作业人员进行相应规模和工期较短的施工。其次因分包商与所属部分劳务队因计件工单价劳动报酬未能达成一致，导致部分劳务人员离场。经我方多次督促，分包商多方组织调派人员，现已解决劳务人员严重不足的问题，确保加压泵站如期完工。

四、做好工程质量技术管理工作

严格按技施图纸、相关设计变更、合同及规范进行施工以及工序验收，“百年大计，质量第一”，充分认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化施工过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求施工技术人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、严格按规范要求绑扎。预埋钢性套管、钢板止水带及后浇带砼浇筑施工时，要求施工技术人员实行全过程旁站监督把控，预埋钢性套管在浇筑时严格按照施工作业指导书要求分层浇筑分层振捣，确保套管外壁砼浇筑密实。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的现场施工巡查工作。发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量为真正货真价实。注重工作质量，一线施工技术及质检人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，一线相关部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

五、施工质量管控情况

质量是工程建设的生命线，是工程建设过程控制方面的重中之重，我部在采取质量管控基本措施上，针对本工程的特点制定了可行的、具有重要作用的管控办法，本着从源头到整个施工过程严格控制质量，做到有问题、有缺陷及时彻底处理，环环紧扣保证施工质量。在整个施工过程未发生较大的质量事故，已完成的各分项工程均达到合格标准。在后续施工过程我部将继续严控质量，将北水厂项目建设成质量合格、业主满意的工程。质量管控方面采取以下主要措施：

1、制定质量管理制度

我部编制了《质量计划》和《质量检查制度》，制定了《质量保证措施》、《质量管理奖罚制度》、《质量例会制度》等管控规章制度。

2、原材料质量控制与管理 材料采购、材料检测验收、材料保存使用三个方面由专职质检员进行管理，杜绝不合格产品使用于本工程。

3、施工过程质量控制

根据各单体施工特性，我部安排了有专业特长的施工人员驻守施工一线，从施工作业全过程进行把关，做到有错误及时纠正，有问题及时排除。施工工序质量验收严格实行“三检制”报验程序，层层把关，不将质量隐患带到下道工序。

4、质量检查、培训与交底

我部按照交底制度，进行技术交底和培训，重点要将交底工作深入到作业层，让一线作业人员学习和掌握作业标准和要求，从作业基层提高质量意识，保证工程质量。

5、试验测检

截止7月底地基承载力试验检测25组，压实度试验检测49组，试验室原材料检测221批次，砼试块标养试件送检341组，砼试块同养试件送检209组，抗渗砼试块送检70组，以上检测结果均合格。

6、主体验收情况

2016年7月29日，由建设方、监理方、设计方、地勘方、质检站五方对我部净水厂已完成的6个单体进行了基础及主体验收工作，验收结果均达到合格标准。

六、现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程管理部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行。最终达到企业利益的最大化、企业形象标准化。

七、施工安全管控情况

自2015年9月开工以来，我部始终按照“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针原则进行施工安全管控，在整个施工过程从未发生安全事故，对于后续的施工我部将继续加强施工安全管控，杜绝安全事故的发生。安全管控主要体现在以下方面：

1、项目部安全管理体系建设：项目部组建后及时建立安全生产管理体系，编制项目安全生产管理制度。实行全员一岗双责制，管生产必须管安全的原则，确保安全生产管理体系的正常运作。

2、重大危险源：项目开工后项目部针对项目实际情况进行危险源辨识，并对项目施工中存在的具体危险源进行现场公示，由专职安全员对现场监督检查。

3、安全教育：项目部充分利用业余时间对新进场工人进行作业前三级安全教育学习，加强安全意识,并在工作现场进行安全教育。

4、安全检查：项目部由专职安全员进行安全日检巡查，及时制止现场违章作业。现场不能立即纠正的安全隐患，及时下发安全隐患整改通知单，安全员负责跟踪监督。

5、特种设备管理：项目部对施工现场塔式起重机要求由塔吊专职司机完成日常检查保养，在设备进场时已将《塔式起重机工地资料》、《起重机械安装改造重大维修监督检验报告》、《塔式起重机检验报告》和机械操作人员的《建筑施工特种作业操作资格证》等相关资料及证件复印件交我部备案并存档。每月25号前由塔机租赁单位完成专业机械检查维修保养，并上报塔吊月检报表。

6、特种作业人员管理：塔吊司机、电工、电焊工、架子工、小型机械操作手均做到持证上岗，上岗前必须经过岗前培训。

7、应急演练：2016年6月27日项目部组织现场施工管理人员进行消防应急演练。

8、安全宣传：项目部在施工现场设置安全警示标识标志牌、安全宣传栏、塔吊验收牌、车辆行驶提示牌、安全管理方针、六牌一图，钢筋集中加工区、钢筋加工棚、木工加工棚、堆土区、材料堆放区等宣传设施，营造良好的安全管理氛围。

八、文明工地营造建设及实施情况

项目部对厂区及站区内主干道硬化采取混凝土硬化和碎石硬化相结合、施工现场设置企业简介、项目简介宣传栏、两学一做专题公示栏、现场停车位、厂区内进行植被绿化、职工浴室等相关设施。施工现场设置车辆冲洗台，搭设防暑降温亭并放置饮用水供施工人员休息时饮用。

我项目部针对加压泵站距渭南市区及渭南北站较近，紧邻双王办八里店一组居民区的特点，为保障加压泵站施工厂区居民区彻底隔离开，确保施工区域四周采用彩钢瓦搭设围挡并在围挡挂设社会公益广告。我项目部统一对居民区进村道路西侧，泵站南侧村里的沙堆和我工地基坑土方开挖临时堆放场用防晒网覆盖防止因刮风产生浮尘，造成大气环境污染。我部还主动承担起由310国道进村的部分道路的日常清扫及洒水工作，为村民创造了干净整洁的出行环境。

根据渭南市住房和城乡建设局文件《关于做好创建省级环保模范城市验收工作的通知》的要求渭南电视台在市城建局、市综合执法局及所属执法大队的陪同下于8月5日对我北水厂工程加压泵站施工现场进行了新闻回访，在回访检查过程中我项目部加压泵站施工现场在加强建筑施工场地扬尘管理，严格落实建设工程“洒水、覆盖、硬化、冲洗、绿化、围挡”六个100%措施建设实施给予了肯定。

为营造和谐社会氛围及树立企业良好形象，本着立足于行业回馈于社会的精神，把渭南市北水厂工程建设成为真正用之于民的民生工程。

九、下半年年工作计划和存在的问题

存在问题：

1、输水管线及跨渭河段廊桥方案至今未能确定，将会造成工程无法按期全部完工，影响工程整体发挥效益。

2、环保文明施工根据施工现场条件继续实施完善中。工作计划：

1、坚持工程部例会制度：每周的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、建立每周质量、安全大检查制度： 针对项目质量和安全重要性，应在建立项目部每周对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门使其“统一思想，解决问题”，达到了事半功倍的效果。

3、针对施工进度的纠偏管理制度： 要求工程管理及相关部门对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过5天提出警告，超过8天要求分包商及劳务协作队伍向项目部提交书面措施追赶工期，超过15天约谈所在分包商及劳务协作队伍领导及主要管理人员，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

中国葛洲坝集团股份有限公司 渭南市北水厂工程项目部 2016年8月5日

第四篇：二○一五安全生产目标管理责任书(企业)

**镇二○一五

安全生产目标管理责任书

为了深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，促进我镇安全生产形势持续稳定好转，确保人民群众平安幸福地分享经济发展和社会进步的成果，根据《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》文件精神和《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国安全生产法》、《湖北省安全生产条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《湖北省人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》等相关文件法规，现就二○一五年安全生产目标管理明确以下责任：

一、责任对象

**镇辖区内的各村居委会、镇直单位、各行业主管部门、企业、危险化学品生产储存单位等具有独立法人资格的单位，各单位的行政一把手为安全生产第一责任人，分管领导和专职安全员为安全生产直接责任人。

二、责任目标

一、建立健全企业安全组织机构，配备配齐专（兼）职安全管理人员，按规定提取和保证安全活动经费，制定和完善各项安全制度，建立规范的安全档案，做到有章可循，有案可查，注重痕迹管理。

1、认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规和标准，贯彻执行各级政府、安全生产监管部门的文件、会议精神，并负责组织实施。

2、实行安全生产目标管理，制定本区域、本部门、本单位安全生产的长期规划和工作计划，严格实行安全生产一票否决制。

3、建立健全本单位安全管理机构和规章制度。配备安全专兼职干部，落实安全生产责任制，签定责任书，做到职责明确。

4、认真执行新建、改建、扩建工程和技术改造中的主体工程与安全设施同时设计、同时施工、同时投入使用的规定。

5、每季度召开一次专题会议，研究安全生产工作，分析安全生产情况，制定安全生产措施。

6、认真组织安全检查，整改隐患，跟踪复查落实到人，加大现场监管力度，实行隐患销号制，及时解决安全生产中的实际问题。认真接受上级安监部门的

管理和检查指导，对上级检查隐患及时整改，同一隐患二次出现和隐患整改指令书一次不回复处罚990元。

7、严格执行安全生产事故报告和处理制度，出现事故及时上报，不得迟报或瞒报，积极配合镇安委会严查各类重特大事故及各类死亡事故，确保事故结案率达100%。

8、认真开展“安全生产月”等安全生产的宣传教育活动，搞好职工安全技术培训和镇安委会组织的安全知识竞赛活动。新工人的三级安全教育率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。

9、加强安全生产基础工作，会议及工作记录、隐患登记、隐患整改销号等档案资料整理归类齐全。

10、扎实开展各项安全生产专项整治活动，包括本辖区内危险化学品、烟花爆竹、农村道路交通、农民建房、各类产品质量和食品安全等专项整治活动，确保各类事故发生起数、人员伤亡、经济损失三项指标不突破控制指标。

11、将对无特殊情况不参加安全会议的企业和单位进行处罚，无特殊情况，不参加安全会议的每次处990元罚款。

12、认真完成镇政府部置的其他安全生产方面的重要工作。

三、考核与奖惩

1、为确保安全生产责任制落实到位，年终将由镇安委会负责，组织有关部门制定安全生产考核评分细则，对责任单位进行考核。年终考核达不到60分的、当年安全生产控制指标超过行业规定标准的、发生非安全生产死亡事故、直接经济损失超过三万元的、发生事故隐瞒不报的，具有其中一项者，为安全生产不合格单位。

2、年终组织本单位对全年安全生产目标进行总结和亮化考核，奖先惩劣，并形成安全总结报告，在评先中实行安全一票否决制。

主管单位：

**镇人民政府 责任单位：

代 表 人：

责 任 人：

二○一五年一月一日

第五篇：二○一五单位爱国卫生运动工作目标

乌杨街道办事处

二○一五爱国卫生运动工作目标

责

任

书

二○一五年三月

乌杨街道办事处

二○一五爱国卫生运动工作目标

责 任 书

为切实加强辖区各单位爱国卫生工作管理，强力推进全县经济社会全面协调可持续发展，确保2013年全县经济和社会发展的各项目标任务圆满完成，根据《国务院关于加强爱国卫生工作的决定》、《重庆市爱国卫生条例》要求和县委、县政府有关文件、会议精神，为搞好乌杨街道爱国卫生运动工作，明确辖区各单位工作责任，落实爱国卫生运动工作各项任务，确保我县爱国卫生运动工作顺利推进，特签订本责任书。

一、工作目标（100分）

（一）相同目标（60分）

1、辖区各单位成立创国卫组织机构，拟定创国卫工作计划和方案，层层签订创国卫工作目标责任书。（5分）

2、开展创国卫宣传和健康教育，宣传有关文件、会议和法律法规及规章，有固定的创卫宣传标语，有健康教育专栏。建立健康知识学习制度，定期组织单位干部开展健康知识学习活动。加强吸烟有害健康宣传，积极开展控烟工作，辖区各单位等公共场所有禁烟标志和制度。（7分）

3、搞好单位卫生管理，积极开展巩固、创建卫生单位活动。加强室内外环境卫生管理，室内整洁，外环境清洁。垃圾定点堆放，及时统一清运，厕所卫生达卫生厕所要求。落实“门前三包”责任制，卫生、秩序、绿化管理良好。干部职工和周围群众对本单位卫生满意率达90%以上。（10分）

4、积极参加公共卫生突击整治活动，搞好辖区范围的卫生整治。配合相关部门抓好有关创国卫工作。（5分）

5、积极开展除“四害”工作，清除四害孳生地，切实降低“四害”密度。带头参加统一除“四害”活动，按要求落实除“四害”工作人员、经费和措施。接受技术部门的“四害”监测和技术指导，并按规定要求投放。（10分）

6、负责认真贯彻落实《国务院关于加强爱国卫生工作的决定》，组织开展《重庆市爱国卫生条例》宣传工作，在四月份组织开展第二 十七个爱国卫生月活动。（8分）

7、将爱国卫生工作纳入卫生单位考核范畴作。（7分）

8、按要求报送有关信息和资料等。（2分）

9、完成县委、县政府、县爱卫办、街道交办的其他工作任务。（3分）

（二）单位目标（40分）

1、负责本单位卫生管理和创国卫工作。建立健本单位爱国卫生运动工作领导小组，落实办公人员，搞好爱国卫生组织管理和工作管理。（5分）

2、开展创建卫生班、组活动，落实单位长效管理措施。建成1个以上卫生班组。（15分）

3、建立健全健康教育网络，有效开展单位健康教育活动；组织开展所辖单位）除“四害”活动。（10分）

4、负责组织本单位职工参与县城社会卫生综合整治活动；负责组织责任范围内的其他有关单位4月份积极开展爱国卫生月活动工作。（5分）

6、完成县爱卫办、街道交办的其他各项任务工作。（5分）

二、考核办法

实际总分=各项指标得分之和+总加分-总扣分。

（一）计分方法

（二）考核程序

1、自查：各单位按照考核内容，对全年目标任务完成情况进行自查和评分，于次年1月20日前向街道党政办公室报送全年自查报告；

2、检查：由街道“五创”办牵头，相关部门书参与，对目标管理单位提交的自查报告进行评分，再由党政办公会集体进行初核；

（三）等级评定

90分以上（含90分）为优秀；85分—90分（含85分）为良好；80分—85分（含80分）为合格；80分以下为不合格。

乌杨街道办事处（盖章）（签字）：

单位（盖章）（签字）：

二〇一五年三月九日