自来水公司供水管网信息化建设与发展规划

第一篇：自来水公司供水管网信息化建设与发展规划

自来水公司供水管网信息化建设与发展

规划

1、自来水公司供水信息化现状 简介

随着城市建设的高速发展，城市供水系统规模不断扩大，为供水企业的发展带来了大好的机遇，同时也对供水系统的管理工作提出了新的要求。近年来，提高供水领域科学技术水平受到了企业的极大重视，现代化管理技术的手段不断得到加强，特别在供水系统信息化管理、计算机技术应用等方面。自来水总公司从供水管理的需求出发，先后建立了自来水总公司营业收费综合管理系统、供水管网GIS 系统、生产运营实时数据远程采集系统、办公自动化系统。应用计算机实时模拟软件技术，有效地提高了供水系统科学综合管理水平，为供水系统的改扩建和规划等工作提供了科学依据和现代化技术，促进了供水企业科学技术进步。信息化系统建设整体框架

供水管网信息化平台是一个集生产运营实时数据远程采集系统、管网数据管理（管网GIS 系统）、计算机建模功能等为一体的综合信息化平台，并在公司光纤连接的局域网支持下实现数据共享。应用如下图所示

图1

信息化系统的建设概况： 2.1 供水管网GIS 系统

2008 年5 月自来水公司管网GIS 正式立项，根据自来水公司的要求采用ESRI公司的ArcGIS软件平台。通过与广东龙泉科技有限公司的开发合作，2010 年6~7 月系统投入运行，开始大量数据的录入，至此自来水总公司正式开始了管网地理信息系统的开发工作。2010 年11 月管网GIS 在自来水总公司范围内推广试用，取得了初步效果。截至目前自来水总公司管网GIS 已经或将要在新建供水工程设计、规划、资料、营业客服等部门初步实现应用。

（1）在新建供水工程设计部门，通过GIS 系统可实现CAD 地形的直接导入，在新的接水方案设计中，可以通过调用GIS 管网的管线位置，从而指导设计工作的准确进行。

（2）在管网管理部门，根据事故抢修或者断水工程的位置，管网GIS 可以查询分析工程将要涉及到的管线、阀门与水表，生成阀门操作单与用户断水通知。

（3）在资料管理部门，管网资料可以直接绘制在管网GIS 内，不再

需要手工绘制道路与建筑地形，提高了工作效率。

（4）在营业客服部门，工作人员能够在管网GIS 上查询到水表位置等表务信息，可以查询断水工程所涉及到的受影响用户范围和清单。2.2 生产运营实时数据远程采集系统

整个实时数据远程采集系统涵盖管网、水厂及直供井出水点的水力状态监测及水质监测，通过在线压力监测数据，可以了解到整个管网的压力分布情况，为生产调度提供辅助决策工具，实时数据远程采集系统管网监测点的数据为将来市供水管网水力水质建模提供了校核依据，提高了模型的准确度和实用程度。

供水管网的水力状态监测包括管网压力、流量两部分。现在共有33 个测压（测流）点，包括水厂、加压站和各关键节点压力监测点。目前在各压力监测点都有流量计，都具有在线收集能力，其数据可以远程传输给需要查看数据的公司各部门。2.3 营业收费系统

与市区各大连锁超市、商业银行联网，实现实时收费或代扣收费，网点覆盖全市区郊县。与管网GIS相结合后，可查询任意指定管网区域内用户缴费情况统计信息，为供水经营决策提供可靠数据参考。各子系统在整个信息化建设中，是相互依赖、相互作用的，彼此之间都是为其他系统提供服务的，同时又是被其他系统所服务的，数据在这些系统中形成了一个循环的整体，数据共享的同时又为彼此提供了参照和比对，让真实的数据更准确，让不真实数据及时得到纠正，这样，所有的系统，有依可循，有科学的方式给予指导，共同作用，最

终达到使整个供水模拟系统更加准确化、更加真实化的目的。图2 自来水公司信息化发展规划

自来水公司管网信息化系统的建设初具规模，在生产、管理中发挥了重要的作用，但是仍存在一定的不足，需要按照各个子系统存在的问题进行分析，进行统筹规划，分布建设，明确各个子系统的定位及作用，力争在资金允许的情况下，充分利用现有资源，使信息化水平上一个新台阶。在实现调度的经济运行，规划的科学决策总体目标指导下，自来水公司将通过完善改进GIS 资源，整合加强生产运营实时数据远程采集系统、筹建供水管网动态水力模拟系统，发展管网水质模拟系统，建立公司内部信息化资源统一平台，实现管网信息化管理及应用水平的进一步提升。

3.1 完善改进GIS及其子系统的规划

现在GIS处于不断填充数据和全部门推广使用和改进阶段。从以下几个方面规划并推进其应用：

（1）加快加强数据录入工作。在2012年底完成供水管网主体框架相关数据录入，数据要求准确、详细，为将来的各种应用打下坚实基础；（2）开始实施设施管理系统，以空间数据为基础，建立设施运行业务规则库及业务数据库，以B/S方式实现设施的查询、地图定位以及业务数据维护，逐步实现以至2012年底全面实现设施运行管理的所有业务应用及工单管理；

（3）改进完善工程图档系统, 以传统工程图档管理与 GIS 技术相结合，空间数据管理与工程图档属性管理相结合，考虑技术、经济、社会和政治等方面因素，实现电子地图上工程位置与工程图档档案的完美统一，最终目的是协调工程图档管理内容，促使城市供水工程图档管理工作系统化、数字化、自动化；

（4）准备实施管网巡线系统，基于PDA的管网巡检系统是为户外管网设施巡查维护工作设计的辅助系统，在移动设备上面，能实时展现管线的GIS信息，使用GPS导航，定位，数码相机拍照，数据录入等手段辅助巡查工作的进行，使得巡查的数据得以标准化的录入、为管线设备的管理和决策工作提供高质量的数据。并能在发生爆管紧急情况时，辅助进行爆管现场的即时业务处理，提高爆管处理的速度和质量；

（5）数据采集达到一定程度时启用综合调度管理。当供水调度系统需要调整管网压力时,需要GIS察看可能影响到的区域范围和用户量;

当出现爆管事故时,可以利用GIS来分析可能的影响范围和需关阀门等。

3.2 生产运营实时数据远程采集系统的规划

主要是加强完善系统数据采集内容。管网是输配的重要环节，和产销差、能耗等密切相关。调度是对整个管网压力、流量进行适当的分配。生产运营实时数据远程采集系统系统在线提供管网调度的反馈数据，为调度人员调度提供了决策依据。目前的生产运营实时数据远程采集以压力流量调度为核心，通过对管网系统中水厂出水泵站的综合调度，实现管网中压力分布较为均匀，达到整个生产系统节能减耗的目标。公司将结合管网水力建模，进行压力、流量监测点的进一步优化布局，整合新、老监测点资源，通过模型知道生产运营实时数据远程采集系统进行在线监测，同时生产运营实时数据远程采集系统提供运行数据为水力模型进行校核，使模型模拟精度不断提高，更好地指导生产应用，实现系统的节能降耗运行。3.3 管网资产管理系统的规划

规划建立供水管网资产管理系统,来整合相关的管网基本信息、运行信息,使其成为供水企业各部门的数据存储管理中心。供水管网资产管理系统功能主要有:(1)输入管网的事故数据,如爆管事故、漏水事故、客户投诉等以及事故处理结果,资产管理系统提供对管网运行状态的分析支持,以及对管网规划和改造的评估支持；

(2)在资产管理系统中可以查询和分析养护数据,如管段从开始敷设、对发生的每件事故进行的处理或养护情况记录、阀门的操作情况等；(3)资产管理系统对导入源数据进行检查,及时发现错误,有效控制各源数据质量；

(4)结合管网资产的静态资料、动态运行记录以及相关信息,评估管网资产的实际运行情况,并结合不同的需求,为分阶段制定资产的修复计划提供技术支持；

(5)制定管网运营情况的统计分析及详细报告,主要包括养护、测量、事故、总结等方面；

(6)结合供水管网的敷设年份、日常维修情况、巡检记录、地面不均匀沉降程度、土壤腐蚀程度和地面交通压力大小等信息,可以在GIS上显示高危程度的管线设备,同时制定相应的保护或者更新措施。3.4 管网水力模拟系统的规划

未来3-5年内要建立全市全部管辖区域（高开区、复兴区、丛台区、邯山区、）的管网模型。在水力模型中将涵盖管径从100mm 到1000mm 的所有管段。另外，管网模型中还包括直供井泵站、水厂、单泵模拟。供水管网水力动态模拟系统是将现实中供水系统各组建（主要包括水厂二泵房以后、管网、泵站、用户用水点等）输入到数学模型中，通过水力分析和计算，模拟各节点、管段水力状态及运行工况。供水管网水力动态模拟系统主要应用于现实管网运营状态的评估、管网规划、预案模拟、优化调度、异常日情况历史模拟分析等。图3

供水管网水力动态模拟系统结构

3.5 管网水质模拟的规划

水质监测点与管网及水厂监测点相同，通过无线数据传输方式将浊度、余氯等指标发送到监控中心，在监控中心通过WEB 方式可以实时监控到管网中的水质状况。供水管网的水质模拟计算是实现管网中水质科学管理的重要工具，针对自来水总公司现状，提出如下发展规划：（1）建立在线水质监测点，可以实时监测管网中的余氯及浊度变化情况，在监控中心可以通过互联网实时查看水质监测点的水质状况。（2）管网的水质模拟计算基于管网基本资料的电子化及水力模拟，计划基于供水管网水力模型，读入水力模拟计算结果数据，包括管道流速、流量及节点流量等信息，读入生产运营实时数据远程采集系统监测的数据，主要包括水厂出水的余氯浓度信息，与管网动态水力模型一样在水质建模软件中实现公司主干管网（直径不小于100mm）的余氯浓度动态模拟计算。

（3）根据在线水质监测点的监测数据，完成水质模型的实时校核，使模型模拟结果在可接受的精度范围内吻合实际生产监测数据。

（4）基于动态的水质建模，根据多水源特点，制定科学合理的加氯方案，使供水管网中的余氯浓度维持在一个合理的范围内。（5）根据模拟计算结果，并进行现场勘测，查找出对水质有不良影响的管段，进行更换或者内涂衬处理。3.6 建立信息统一平台的规划

要把已有或将要建立的信息化系统有机的结合在一个统一的平台上，使得全公司各部门信息共享度更高，信息流通更便捷，为公司决策和日常生产管理提供更多支持。3.7 信息化应用的保障机制

为了保证信息化真正能和实际生产得以结合，需要健全各个部门信息化资源共享的制度，对于信息化资源按照部门分工进行统一规划，完善数据的更新维护及实用机制，充分挖掘生产数据及固定资产数据的价值。在设计管网业务的各个部门需要配备信息化维护人员，由管网信息化管理部门将管网信息化资源进行网络数据共享，同时按照各部门业务权限，在数据库中设置不同的级别，对于管网的数据享有一定的网络查看权限。同时，由信息中心开展相关的信息化讲座及培训，让信息化渗透到日常的管网生产管理中，提高企业的信息化应用能力。

结语

供水企业在管网管理中对信息化建设有迫切需求，同时供水管网信息

化建设又对供水管网管理起到极大的促进作用。供水企业的信息化建设是一个长期不断完善的过程。我们在信息化建设中应该注意以下5 点：

（1）供水管网信息化平台的实现应遵循“总体规划、联合研发、结合实际、分步实施”的原则。同时，实现各系统间的数据共享，系统功能的相辅相成。

（2）建立完善水司自己的营销业务综合管理系统，自己的给水设施地理信息系统。

（3）我国水司大部分都具有SCADA 系统，只需进行略微的数据传输改造就可以了，我们的生产运营实时数据远程采集系统其实也是SCADA 系统的另一种通讯手段的表现形式。

（4）在各个系统的设计和建设阶段一定要注意各个系统之间在专业上的技术联系，在这方面多花一些时间，避免走许多别人走过的弯路。（5）供水管网信息化平台不只是单纯的计算机系统，而是一个综合管理系统。信息化系统能否发挥出应有效益，不仅仅是软件和硬件的建设，而且需要将信息化和日常工作进行结合，加强实际生产和信息化管理部门的沟通与互动，从制度上确保信息化在供水管理和生产中发挥出应有的作用。

第二篇：自来水公司供水管网维护管理制度

自来水公司供水管网维护管理制度

一、供水管网的维护保养必须遵守《水法》、《供水管理条例》和自来水公司的《社会服务承诺制度》。

二、供水管网维护由维修股负责全县供水管网的维修、监护、保养。

三、施工主体单位负责各自路段的供水管网维修的前期准备工作（各种手续）和后期的善后工作（恢复路面）。

四、施工时应负责做好安全文明生产，工作人员必须佩带安全帽和警示背心，工作点要放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。

五、正常维修DN300以上管道时，应事先向业务主管部门汇报，特殊情况下事故处理过程中或事后向业务主管部门说明情况。

六、对于DN300一下管道维修，影响面较大时，应事先向业务主管部门汇报。

七、对于维修疑难管道时，维修主体单位应积极主动提出预案，不能推诿。

八、供水管网支线改造由维修股提出申请，报分管领导并审批，经理批准，方可实施。

九、对于老管道造成用户水压特别小，切影响面较大，维修不能根本解决问题的，可作支线改造。

十、由于道路拓宽或整改影响的供水管线，且没有其他投资方整改该管线的，可作支线改造。

十一、由于供水管线频繁维修且维修后仍存在频繁爆管隐

患的，可作支线改造。

十二、支线改造的原则：支线管径DN50的，管长必须大于24m；支线管径是DN100的，管长必须大于18m；支线管径是DN200以上（含DN200）的，管长必须大于12m，方可列支线改造。

十三、人为因素破坏供水管网（及其附属设施）在与对方谈判时，必须有业务主管部门人员参加。

十四、赔偿费用由维修工程费用、流失水量水费、路面修复费用和由于事故引发的其他费用组成。

十五、本制度如与上级文件有抵触，按国家有关规定执行。

十六、本制度由公司经理办公会负责解释。

第三篇：信息化建设发展规划

xx镇中心小学2011

信息化建设发展规划

教育信息化是实现我校教育跨越式发展的重大举措，是促进学校教育改革和发展的重要途径。为进一步统筹规划我校教育信息化发展，加快农村学校教育现代化进程，特制定xx镇中心小学2011信息化建设发展规划。

一、指导思想

以全国十二五规划重要思想为指导，以教育信息化基础设施的建设和人才队伍的培养为基础，以教育改革与发展为关键，以教育信息资源建设和开发应用为重点；坚持“建设硬件、强化培训、开发资源、服务教育”的工作方针，统筹规划，协调发展，注重实效；大力推动我镇农村学校教育信息化的蓬勃发展，为全面推进素质教育和实现学校教育跨越式发展服务。

二、基本原则

1、教育信息化要为教育的改革发展和现代化服务。教育信息化是教育改革与发展的重要内容，是实现教育现代化的重要基础条件。教育信息化将促进传统教育思想、观念、体制的转变，促进社会教育的资源共享，优化资源配置和教育层次结构，提升教育质量，为创造性人才的培养和终身教育提高技术支撑。

2、统筹规划、统一标准。教育信息化是一项十分复杂的系统工程，涉及面广。我镇各校教育发展还不均衡，信息化基础各异，为充分实现资源共享，实现区域协调发展，必须统筹规划、统一标准，避免浪费，提高整体效益。

3、分类指导、以点带面、循序推进、逐步突破。把建设重点放在校园

网与学校数字化平台的建设上。

4、应用为主，资源共享。充分实现资源共享是信息化系统建设的目标，应用水平和效果是信息化水平的直接体现，坚持以应用为核心，注意技术的开放性和可扩充性，软、硬件结合，以应用需求促进建设，适度超前规划。

三、发展目标

2011，以数字化校园平台的建设为契机，大力推进学校办公与教学的数字化，无纸化进程，充分发挥优质教育资源的辐射与渗透作用，提高教育的质量和水平，促进我校教育总体水平提升。

四、主要任务

为实现上述总体目标，三年内，要完成以下主要任务：

1、加大投入，高标准、高质量的实现真正意义上的班班多媒体建设。加强各班级硬件设备的建设，通过班班多媒体建设来实现教育资源“走进课堂、面向学生、用于教学”。

完善网站建设，加强中心校网站建设与维护，鼓励骨干教育建设有特色的教学专题网站，鼓励学生建设班级网站，网站要做到及时更新与维护，使网站成为展示教育教学工作的窗口，师生交流、学生自主学习的平台。

2、以数字化校园平台为载体，搭建全镇小学教育信息化管理系统和应用平台。

逐步完善信息化管理系统，实现教育管理自动化、办公无纸化，充分利用网络功能开展网上教研活动，政务和校务工作。

整合学校教育资源，建成内容丰富、共享共用、覆盖全镇的教育资源库。利用现有的网络优势，积极引进优质教育资源，整合本地教育资源，提升远

程教育平台的功能。

3、提高对教育信息化的管理能力，建立深化信息技术应用的工作机制。2011-2013年期间全校信息技术教育首要任务是抓管理促应用，抓巩固促发展。进一步完善和充实学校教育教学资源，确保资源配备全部达标。实行组织检查，召开信息技术工作会、研讨会。成立有专兼职教师构成的信息技术教研组或者现代教育技术中心，负责学校网络设备、网站的管理与维护，组织资源建设，推进信息技术在学校各个领域的应用。

从组织建设、硬件建设、资源建设、队伍建设、管理与应用等五个方面加强对学校信息化工作的考核与评价，两年开展一次现代教育技术先进学校评比活动，加大对先进学校、优秀教师、优秀学生的奖励力度，鼓励学校在信息化方面出特色，鼓励教师在信息技术应用方面创新、多做贡献。

4、积极开展现代教育技术应用研究，确保信息化的高投入与提高教学质量协调发展。

要有针对性开展教学研究，搭建深化信息技术应用的平台。通过各种形式的培训、竞赛、课题研究，推进信息技术与学科教学整合，确保信息化的高投入与提高教学质量协调发展。扩大学生信息技术评比活动的规模，严格组织工作规程。

5、加大实施教师教育技术能力培训的力度，把信息技术与学科教学整合引向深入。

从推广与深化两个角度，大力开展信息技术专项培训。加强对骨干教师进行信息技术与学科教学整合的技术与方法培训，把信息技术与学科教学整合引向深入。在抓好信息技术教育专任教师培训的同时，要对学校所有适龄

教师进行培训，充分利用现代远程教育手段，积极开展网上教师培训等活动。到2011年12月前，完成对所有符合年龄要求的（男55周岁，女50周岁）学教师的教育技术能力培训，力争使85%的教师能独立制作多媒体课件，进一步提高教师信息素养。

6、实施网络德育建设，培养教师和学生的信息素养。

各校充分有效的使用数字化校园平台开展教育教学、教研科研工作，正确引导学生上网，培养学生科学使用信息技术的习惯，指导学生正确使用住处技术搜集整理传播信息，鼓励学生在信息技术方面创新，提高学生科学素养。

五、主要措施

1、加强领导、完善机构

加大教育信息化工作领导小组的工作力度，发挥其统筹规划、科学管理、宏观调控和决策的作用。强化教育信息化工作领导小组的管理与协调职能。同时成立常规的信息化领导管理机构，负责教育信息化的具体工作。

2、健全制度、强化管理

坚持科学发展观，加强学校教育信息化管理工作，保证信息化项目的实施效益。

3、激励机制、发挥效益

继续抓好创建数字化校园的建设，充分发挥数字化校园在教学应用、管理信息化等方面的作用，搭建交流平台。

xx镇中心小学

2011年2月

第四篇：XXXX自来水公司供水管网应急预案

城市供水管网应急预案

XXX自来水公司 2015年10月13日

原平市自来水公司供水管网应急预案

一、总则

1.1 目的

为在自来水管网突发事件，能够及时有效地抢修，避免造成次生灾害，尽可能减少不良的社会影响和降低经济损失，结合公司的生产特点和工作实际，制定本预案。1.2 原则

相关人员及时赶赴现场进行抢修，连续作业直至修复，保留事故现场资料。1.3 编制依据

依据相关法律、法规、管理条例、《城市供水系统重大事故应急预案》、《原平市自来水公司突发性事件应急预案》制定本预案。1.4 适用范围

本预案适用于属原平市自来水公司产权范围内的所有管网突发性事件，包括由于自然或人为原因造成输配水管网的大型爆管或大面积停水事件，由于管网设施运行、维修、安装等操作以及严重违章导致可能或已经影响供水管网安全运行的事件。

二、应急组织机构 2.1应急组织机构组成 公司组成管网突发性事件应急指挥部，指挥长由总经理贾卫东担任，组长长由主管管网的副经理李国钧担任，相关人员为成员。

突发性事件应急领导组 总指挥：X 组 长：X 副组长：X 成 员：X 安装公司、城北、城南、城东营业部、监察队、安全科、设备科，调度中心全体。同时成立应急办公室，办公室主任由X担任。

2.2 职责

2.2.1 指挥部制定和不断完善《自来水管网突发性事件应急预案》，决定自来水管网突发性事件应急预案的启动和解除，负责组织、指挥应急预案的实施工作。

2.2.2 领导组负责判别管网突发事件的性质，制定抢修方案，协助抢修工作的实施，对抢修质量进行验收，做好信息的上传下达，并与媒体联系公布停水通知及事故原因。

2.2.3 成员组的安装公司、城北、城南、城东营业部（维修队）、监察队负责实施管网突发性事件的抢修工作，安全科提供根据管网突发性事件的具体情况协助领导组制定抢修方案，调度中心负责进行供水调度以及负责向用户做好解释工作。

三、分类

按引起管网突发性事件的原因，将管网突发性事件分为以下两类：

3.1 爆管事件，指管道发生大型爆管或管网设施损坏造成大面积停水事件。

3.2严重违章导致可能或已经影响供水管网安全运行的事件。

四、应急保障

4.1 应急指挥部所有成员必须24小时保持通信畅通。4.2 常备的抢修材料：DN100—500mm的球墨铸铁管，DN100—1700mm的钢管，DN63—300mm的PE管，DN63—300mm的法兰盘、法兰头，DN100—300mm的抢爆器，12mm钢板，水泥。

4.3 抢修设备：潜水泵(1台)、加压泵(6台)、电焊机(1台)、钻台(1台)、切割机（1台）、余氯吸收塔（1座）、行吊(2辆)、抢修车(2辆)、足够的应急管道配件、器材，并保证设备处于良好状态。

4.4 供水管网抢修时限： DN50以下管道白天6小时以内，夜晚10小时以内；DN100以上DN200以下管道36小时以内；DN200 以上管道72小时以内。

五、应急处置程序 5.1 爆管事件的应急处置

5.1.1 维修队接到爆管信息后，必须在第一时间赶赴现场，经初步判断可能属于大型爆管，则立即通知领导组负责人，同时尽快执行停水作业，并将停水范围报供水服务热线值班人员。

5.1.2 领导组负责人在接到大型爆管信息后，应立即分管管网副经理XXX汇报情况，应赴现场协调指挥前期处理工作。

5.1.3 根据所掌握的情况，由指挥长XXX决定是否启动管网突发性事件应急处理预案，一旦启动预案，则立即通知全体成员，统一部署。

5.1.4 在执行停水作业的同时，维修队应根据现场情况，立即组织必要的抢修设备，如警示牌、照明、发电机、挖掘机、抽水泵等。

5.1.5 属人为破坏的，则在第一时间现场取证，包括目击证人的证词和联系方式、现场照片等；同时向监察队报案。

5.1.6 由指挥部内的技术和管理人员会同维修队制订抢修方案，以保证采取最合理、科学和快速的抢修方式。

5.1.7 维修队根据指挥部制订的方案实施抢修，对抢修过程中，超出维修队自身能力的需求，由指挥部负责协调调动其它部分的人力和物力资源。

5.1.8 抢修完成后的回填和路面恢复根据具体情况的难易程度由维修队实施或请市政维修队实施。

5.1.9 属人为损坏的，由领导组根据实际情况，根据相关法律、法规和《城市供水管网管理条例》的规定，对责任单位（人）进行索赔。

5.2 对严重违章行为导致可能或已经影响供水管网安全运行事件的处理程序

管线巡检人员在日常巡检过程中发现的违章行为应及时告知领导组负责人，领导组负责人应到现场进行查看，如果违章行为可能或已经影响供水管网安全运行的，则采取措施。

六、应急结束

6.1 自来水管网突发性事件处置工作已经基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，由管网突发性事件应急指挥部宣布应急结束。

6.2 整理、审查并归档所有应急记录和文件资料。总结、评价应急预案的实施情况，对应急预案进行修订，提交书面总结报告。

第五篇：自来水公司管网检修所所长事迹材料

自来水公司管网检修所所长事迹材料

X月X日一大早，记X市自来水有限公司管网运行部X所的工作人员已整装待发，准备去巡查X南北线管道运行情况。带队的是X市自来水有限公司管网运行部X所所长X。

对于X南北线管道，他最熟悉，管道全线长X.X公里，沿线X个井，他每个井最少下去过两次。一直以来，X坚守供水一线，立足岗位当先锋，履职尽责作贡献，用心用情为群众办实事、解难事。每当接到抢修任务，他总是身先士卒，带领大家以最快的速度赶到现场。

X水沟村DNX抢修面临土方开挖量巨大、管道排水难度大、竣工图与实地不符、要求恢复供水时间紧等困难。X迎难而上，二十多个日夜扎根在抢修工地，在规定时间内完成了X水沟村DNX管道的抢修和回填工作，有效确保了X北线的恢复供水。

夏季高峰供水期间，X带领职工对江村沟沿线管道进行检查和用户走访，了解村民用水状况。随后，他积极协调X水厂，结合江村沟十二个自然村乡镇供水管道特征和村内用水特点，采用闸门启闭、稳压池浮球阀维修等多种技防措施对水量进行控制。他还采取加强巡视、加强宣传等多种方式消除村民浪费自来水的人防措施，有效保障了高峰供水期间沿线用户的用水需求。

X“不惟书、不惟上、只惟实”，一切从实际出发，不断创新的理念。X供水系统铺设区域跨度极大，途经X多个城市板块。全线管道大多处管道运行压力大，是X市供水项目有史以来技术最复杂，运行难度最大的供水系统。

为有效避免管道周边环境对X南北线的影响，X带领全所职工，对X南北线及江村沟十二个自然村X处管线设施、X座井室进行了综合治理。采用井室喷涂黄色涂料、印制联系电话和警示标语、安装管位桩等多种物防措施，有效确保了X南北线非市政道路段的运行安全。

X所人员平均年龄X岁，是一支充满活力、开拓进取的年轻队伍。为了带好这支年轻的队伍，X特别重视新工的学习和培养，不断拓展职工学习成长空间，在全所范围内开展“师傅带教活动”，手把手传授管网知识与技能。

两年来，新职工很快成长起来，并且能独立承担相应的工作职责，付治屯就是其中最出色的一名。他们在管网运行部组织的新工半年技术考核中，取得了出色的成绩。

“力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。”X用他的实际行动诠释了一名基层带头人，立足岗位做贡献，创先争优当先锋的责任和担当。也正因为如此，他连续四年获得公司五星标兵称号。