南通市通州区自来水公司供水管网维护管理制度

第一篇：南通市通州区自来水公司供水管网维护管理制度

南通市通州区自来水公司供水管网维护管理制度

发布：admin 来源：南通市通州区自来水公司 关注度：409 第一章 总则

第一条、为了规范供水管网维护管理，保障城市供水事业的发展，结合公司实际情况，特制订本管理制度。第二条、本管理制度是针对供水管网的维修保养、支线改造、供水管网破坏的赔偿等方面作出的规定。第三条、供水管网的维修保养管理部门为安装维修公司。第二章 供水管网的维护管理

第四条、供水管网的维护保养必须遵守《水法》、《供水管理条例》和南通市通州区自来水公司的《社会服务承诺制度》。

第五条、供水管网维护由安装维修公司负责全区供水管网的维修、监护、保养。

第六条、施工主体单位负责各自路段的供水管网维修的前期准备工作（各种手续）和后期的善后工作（恢复路面）。

第七条、施工时应负责做好安全文明生产，工作人员必须佩带安全帽和警示背心，工作点要放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。

第八条、正常维修DN300以上管道时，应事先向业务主管部门汇报，特殊情况下事故处理过程中或事后向业务主管部门说明情况。

第九条、对于DN300一下管道维修，影响面较大时，应事先向业务主管部门汇报。第十条、对于维修疑难管道时，维修主体单位应积极主动提出预案，不能推诿。第三章 供水管网支线改造

第十一条、供水管网支线改造由安装维修公司提出申请，报分管领导并审批，经理室批准，方可实施。第十二条、对于老管道造成用户水压特别小，切影响面较大，维修不能根本解决问题的，可作支线改造。第十三条、由于道路拓宽或整改影响的供水管线，且没有其他投资方整改该管线的，可作支线改造。第十四条、由于供水管线频繁维修且维修后仍存在频繁爆管隐患的，可作支线改造。

第十五条、支线改造的原则：支线管径DN50的，管长必须大于24m；支线管径是DN100的，管长必须大于18m；支线管径是DN200以上（含DN200）的，管长必须大于12m，方可列支线改造。第四章 供水管网破坏的赔偿

第十六条、人为因素破坏供水管网（及其附属设施）在与对方谈判时，必须有业务主管部门人员参加。第十七条、赔偿费用由维修工程费用、流失水量水费、路面修复费用和由于事故引发的其他费用组成。第五章 附则

第十八条、本制度如与上级文件有抵触，按国家有关规定执行。第十九条、本制度由公司安装维修公司负责解释。第二十条、本制度自颁布之日起执行。南通市通州区自来水公司设备管理制度 第一章 总则

第一条、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合公司的具体情况，特制定本制度。

第二条、设备管理工作的基本任务是正确贯彻执行党和国家的有关方针政策，并通过采取一系列技术、经济、组织措施，对企业生产设备的选型、购置、安装、使用、维护保养，改造更新直至报废的全过程进行管理。

第三条、设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，保证管好、用好、修好设备，充分发挥设备的生产效能，保证安全生产和生产任务的全面完成。

第四条、设备管理工作应当依靠技术进步，促进安全生产，贯彻预防为主的方针。坚持日常维护保养与计划检修相结合，修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。第五条、各有关设备的经济、技术考核指标以国家主管部门颁布的指标为准，并严格贯彻执行。第六条、设备管理的范围是指公司内所有设备、外购设备从选型选厂开始，包括购置、安装、使用维护、大修理、更新改造直至报废，须进行全过程的综合管理。第二章 设备管理体制、组织机构及职责范围

第七条、公司设备管理实行统一领导、分工负责、分级管理的原则，设备管理工作实行公司、部门、班组三级管理形式。

第八条、公司有分管生产的副经理负责设备管理工作，对企业设备管理的目标、方针、重大问题做出决策；审批设备管理的企业标准，规章制度以及各项计划和考核指标；及时处理重大问题；协调各部门之间关系；保证企业生产设备固定资产保值、增值。

第九条、公司设备管理部门主要负责全公司设备的管理工作，其主要职责范围有：

（一）贯彻上级的设备管理工作方针、政策、法令，对全公司的设备管理工作进行业务指导和监督检查。

（二）按照上级规定开展设备管理工作，制定有关细则，检查各部门贯彻执行情况，及时制止违反制度的行为，并对违反制度的责任人、责任单位提出处理意见。

（三）参与设备的前期管理工作，负责做好公司设备基础管理工作。

（四）编制年、月度设备保养、检修计划，组织并督促各有关部门完成计划。

（五）指导设备使用部门搞好设备的使用、维修和管理工作。

（六）组织设备使用部门搞好设备的检查、考核、评比及事故处理。

（七）协助部门做好设备管理业务培训、经验交流和设备维修专业化协作等工作。

第十条、设备使用部门在设备管理部门的业务指导和督促检查下，管好、用好、保养好设备，其具体任务是：

（一）贯彻执行设备管理的有关政策法规，严格执行公司有关设备管理、使用、维护的各项规章制度及规程。

（二）积极开展“专业管理与群众管理相结合”的工作，搞好部门设备的岗前培训和“三好”（管好、用好、保养好）活动，定期安排和组织群众性的设备“日常保养”工作。

（三）掌握设备的技术状况，提高设备完好率，按规定进行设备主要经济、技术指标的考核工作。

（四）定期组织本单位设备维护、保养的检查评比工作，发现问题及时整改。

（五）编制本单位设备的备件、润滑计划，组织本单位做好设备计划检修、预知维修，防止设备带病运转和不合理使用，防止设备事故的发生。第十一条、班组设备管理具体工作为：

（一）指导并检查本班组设备操作人员日常维护保养工作。

（二）参加部门的设备检查评比工作，组织本班组对设备事故的分析、处理。

（三）贯彻执行设备操作规程，对违反规程的人员有权提出批评和制止。

（四）设备运行、检查、维修和交接班记录完整、准确。第三章 设备的状态管理

第十二条、应按照设备维修操作规程的规定对设备进行日常维护保养，达到四项要求即整齐、清洁、润滑、安全。做到设备完好率达标。

第十三条、应实行设备区域维护责任制，建立日常设备巡回检查制度，发现设备问题、隐患及时处理报告并有相应的记录。

第十四条、设备润滑管理体制完整，润滑做到定点、定质、定量、定人。对需要定期加油润滑的设备，应有相应的润滑记录，确保设备正常运行。

第十五条、对进口设备、关键设备、重点设备，实行重点管理，制定相应的管理细则，确保其正常运行。第十六条、根据各类设备特点开展日常点检和定期检查工作，掌握设备现有状况，为设备维修和更新提供依据。

第十七条、认真做好设备的日常维护保养记录,点检查、定检记录，巡回检查记录，事故故障记录，摸索故障规律，采取有效对策，降低故障率。

第十八条、高低压配电设备应有专人负责，落实岗位职责，确保设备安全运行。高压设备预防性试验报告应进行审核，发现问题及时指出。

第十九条、防止重大设备事故发生，对事故处理应有严格的制度和紧急应对措施。第四章 设备的技术管理

第二十条、做好设备大修理的技术准备工作，大修理后按程序标准验收，填写验收报告和大修理后的设备性能评估报告。

第二十一条、制定各类设备的操作规程特别是重要的高低压配电设备，进口的仪器和仪表。第二十二条、制定设备检查的项目、内容及日常维护保养的标准。第五章 设备的使用、维护保养的修理

第二十三条、设备的使用、维护保养实行严格的岗位责任制，设备管理部门配合部门制订规程和维护保养制度，并定期对设备进行检查、考核。

第二十四条、设备的使用部门要合理安排设备的负荷，以保证设备的正常运行。单人使用的由操作者负责；集体使用的设备或机组由班组长负责；主要设备、关键设备实行定人、定机、定操作规程，定保养细则等管理制度。

第二十五条、所有设备操作人员必须认真学习和熟练掌握设备操作过程和维护保养技术，参加专业培训，取得上岗证，持证操作。

第二十六条、所有设备要保持其完好，其设备完好标准为：

（一）工作性能好。水泵效率达到规定标准；电机效率达到规定标准；高低压配电设备的功能达到原设计和规定的标准。

（二）电气系统装置齐全，性能灵敏，运行可靠。

（三）设备整洁（无油垢、无锈蚀）。

（四）基本无漏油、漏水、漏气现象。

（五）安全防护装置齐全可靠。

（六）设备运转正常、平稳、无异常振动和噪音，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准。控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常，安全可靠。

第二十七条、设备的维护检修按照日常保养、定期维护和大修理三级进行，基本要求是保持各类设备的“整齐、清洁、润滑、安全”。机电设备的日常保养由使用部门负责，定期维护和修理由供水车间组织实施。第六章 设备的安全管理

第二十八条、设备的安全管理要贯彻“安全、可靠、经济、合理”的方针，健全岗位责任制，严格执行运行规程，加强巡回检查，保证设备的安全运行。

第二十九条、电器设备、压力容器设备、特种车辆、施工机械应按有关规定，定期进行检测和试验。第三十条、新设备投产应组织有关人员掌握设备性能和操作方法，设备管理部门配合使用制订操作规程。第三十一条、设备非正常损坏，致使停产或效能降低，均为事故，发生事故应填写“设备事故报告单”，并上报公司设备管理部门。

第七章 设备的检查、考核与奖惩管理

第三十二条、开展设备检查、考核、奖惩工作的目的是为了提高企业设备管理水平，促进设备管理各项经济技术指标的顺利完成。

第三十三条、设备管理部门在公司分管经理的领导下，以及有关部门的配合下，对各设备使用单位按月、季、年度计划计划要求，执行有关考核、评比工作。第三十四条、设备检查、考核的工作内容：

（一）设备基础管理。

（二）设备的主要经济技术指标完成情况。

（三）设备事故和故障。

（四）公司设备年度计划修理项目及计划保养工作执行情况。

（五）设备日常维护工作执行情况。

（六）设备定期性工作执行情况。

（七）设备管理有关制度的执行情况。

上述检查、考核工作将与公司经济责任制考核和奖金分配之间挂钩。第八章 附 则

第三十五条、各部门可根据本制度结合本部门实际情况制定和补充实施办法。第三十六条、本制度自颁发之日起施行。

第二篇：自来水公司供水管网维护管理制度

自来水公司供水管网维护管理制度

一、供水管网的维护保养必须遵守《水法》、《供水管理条例》和自来水公司的《社会服务承诺制度》。

二、供水管网维护由维修股负责全县供水管网的维修、监护、保养。

三、施工主体单位负责各自路段的供水管网维修的前期准备工作（各种手续）和后期的善后工作（恢复路面）。

四、施工时应负责做好安全文明生产，工作人员必须佩带安全帽和警示背心，工作点要放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。

五、正常维修DN300以上管道时，应事先向业务主管部门汇报，特殊情况下事故处理过程中或事后向业务主管部门说明情况。

六、对于DN300一下管道维修，影响面较大时，应事先向业务主管部门汇报。

七、对于维修疑难管道时，维修主体单位应积极主动提出预案，不能推诿。

八、供水管网支线改造由维修股提出申请，报分管领导并审批，经理批准，方可实施。

九、对于老管道造成用户水压特别小，切影响面较大，维修不能根本解决问题的，可作支线改造。

十、由于道路拓宽或整改影响的供水管线，且没有其他投资方整改该管线的，可作支线改造。

十一、由于供水管线频繁维修且维修后仍存在频繁爆管隐

患的，可作支线改造。

十二、支线改造的原则：支线管径DN50的，管长必须大于24m；支线管径是DN100的，管长必须大于18m；支线管径是DN200以上（含DN200）的，管长必须大于12m，方可列支线改造。

十三、人为因素破坏供水管网（及其附属设施）在与对方谈判时，必须有业务主管部门人员参加。

十四、赔偿费用由维修工程费用、流失水量水费、路面修复费用和由于事故引发的其他费用组成。

十五、本制度如与上级文件有抵触，按国家有关规定执行。

十六、本制度由公司经理办公会负责解释。

第三篇：供水管网维护管理制度

自来水有限公司供水管网维护管理制度

第一章

总则

第一条、为了规范供水管网维护管理，保障城市供水事业的发展，结合公司实际情况，特制订本管理制度。第二条、本管理制度是针对供水管网的维修保养、支线改造、供水管网破坏的赔偿等方面作出的规定。第三条、供水管网的维修保养管理部门为安装维修公司。第二章

供水管网的维护管理

第四条、供水管网的维护保养必须遵守《水法》、《供水管理条例》和南通市通州区自来水公司的《社会服务承诺制度》。

第五条、供水管网维护由安装维修公司负责全区供水管网的维修、监护、保养。

第六条、施工主体单位负责各自路段的供水管网维修的前期准备工作（各种手续）和后期的善后工作（恢复路面）。

第七条、施工时应负责做好安全文明生产，工作人员必须佩带安全帽和警示背心，工作点要放警示路牌，夜间佩带安全警示灯。

第八条、正常维修DN300以上管道时，应事先向业务主管部门汇报，特殊情况下事故处理过程中或事后向业务主管部门说明情况。

第九条、对于DN300一下管道维修，影响面较大时，应事先向业务主管部门汇报。第十条、对于维修疑难管道时，维修主体单位应积极主动提出预案，不能推诿。第三章

供水管网支线改造

第十一条、供水管网支线改造由安装维修公司提出申请，报分管领导并审批，经理室批准，方可实施。第十二条、对于老管道造成用户水压特别小，切影响面较大，维修不能根本解决问题的，可作支线改造。第十三条、由于道路拓宽或整改影响的供水管线，且没有其他投资方整改该管线的，可作支线改造。第十四条、由于供水管线频繁维修且维修后仍存在频繁爆管隐患的，可作支线改造。

第十五条、支线改造的原则：支线管径DN50的，管长必须大于24m；支线管径是DN100的，管长必须大于18m；支线管径是DN200以上（含DN200）的，管长必须大于12m，方可列支线改造。第四章

供水管网破坏的赔偿

第十六条、人为因素破坏供水管网（及其附属设施）在与对方谈判时，必须有业务主管部门人员参加。第十七条、赔偿费用由维修工程费用、流失水量水费、路面修复费用和由于事故引发的其他费用组成。第五章

附则

第十八条、本制度如与上级文件有抵触，按国家有关规定执行。第十九条、本制度由公司安装维修公司负责解释。第二十条、本制度自颁布之日起执行。南通市通州区自来水公司设备管理制度 第一章

总则

第一条、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合公司的具体情况，特制定本制度。第二条、设备管理工作的基本任务是正确贯彻执行党和国家的有关方针政策，并通过采取一系列技术、经济、组织措施，对企业生产设备的选型、购置、安装、使用、维护保养，改造更新直至报废的全过程进行管理。

第三条、设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，保证管好、用好、修好设备，充分发挥设备的生产效能，保证安全生产和生产任务的全面完成。

第四条、设备管理工作应当依靠技术进步，促进安全生产，贯彻预防为主的方针。坚持日常维护保养与计划检修相结合，修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。第五条、各有关设备的经济、技术考核指标以国家主管部门颁布的指标为准，并严格贯彻执行。第六条、设备管理的范围是指公司内所有设备、外购设备从选型选厂开始，包括购置、安装、使用维护、大修理、更新改造直至报废，须进行全过程的综合管理。第二章

设备管理体制、组织机构及职责范围

第七条、公司设备管理实行统一领导、分工负责、分级管理的原则，设备管理工作实行公司、部门、班组三级管理形式。

第八条、公司有分管生产的副经理负责设备管理工作，对企业设备管理的目标、方针、重大问题做出决策；审批设备管理的企业标准，规章制度以及各项计划和考核指标；及时处理重大问题；协调各部门之间关系；保证企业生产设备固定资产保值、增值。

第九条、公司设备管理部门主要负责全公司设备的管理工作，其主要职责范围有：

（一）贯彻上级的设备管理工作方针、政策、法令，对全公司的设备管理工作进行业务指导和监督检查。

（二）按照上级规定开展设备管理工作，制定有关细则，检查各部门贯彻执行情况，及时制止违反制度的行为，并对违反制度的责任人、责任单位提出处理意见。

（三）参与设备的前期管理工作，负责做好公司设备基础管理工作。

（四）编制年、月度设备保养、检修计划，组织并督促各有关部门完成计划。

（五）指导设备使用部门搞好设备的使用、维修和管理工作。

（六）组织设备使用部门搞好设备的检查、考核、评比及事故处理。

（七）协助部门做好设备管理业务培训、经验交流和设备维修专业化协作等工作。

第十条、设备使用部门在设备管理部门的业务指导和督促检查下，管好、用好、保养好设备，其具体任务是：

（一）贯彻执行设备管理的有关政策法规，严格执行公司有关设备管理、使用、维护的各项规章制度及规程。

（二）积极开展“专业管理与群众管理相结合”的工作，搞好部门设备的岗前培训和“三好”（管好、用好、保养好）活动，定期安排和组织群众性的设备“日常保养”工作。

（三）掌握设备的技术状况，提高设备完好率，按规定进行设备主要经济、技术指标的考核工作。

（四）定期组织本单位设备维护、保养的检查评比工作，发现问题及时整改。

（五）编制本单位设备的备件、润滑计划，组织本单位做好设备计划检修、预知维修，防止设备带病运转和不合理使用，防止设备事故的发生。第十一条、班组设备管理具体工作为：

（一）指导并检查本班组设备操作人员日常维护保养工作。

（二）参加部门的设备检查评比工作，组织本班组对设备事故的分析、处理。

（三）贯彻执行设备操作规程，对违反规程的人员有权提出批评和制止。

（四）设备运行、检查、维修和交接班记录完整、准确。第三章

设备的状态管理

第十二条、应按照设备维修操作规程的规定对设备进行日常维护保养，达到四项要求即整齐、清洁、润滑、安全。做到设备完好率达标。

第十三条、应实行设备区域维护责任制，建立日常设备巡回检查制度，发现设备问题、隐患及时处理报告并有相应的记录。

第十四条、设备润滑管理体制完整，润滑做到定点、定质、定量、定人。对需要定期加油润滑的设备，应有相应的润滑记录，确保设备正常运行。

第十五条、对进口设备、关键设备、重点设备，实行重点管理，制定相应的管理细则，确保其正常运行。第十六条、根据各类设备特点开展日常点检和定期检查工作，掌握设备现有状况，为设备维修和更新提供依据。

第十七条、认真做好设备的日常维护保养记录,点检查、定检记录，巡回检查记录，事故故障记录，摸索故障规律，采取有效对策，降低故障率。

第十八条、高低压配电设备应有专人负责，落实岗位职责，确保设备安全运行。高压设备预防性试验报告应进行审核，发现问题及时指出。

第十九条、防止重大设备事故发生，对事故处理应有严格的制度和紧急应对措施。第四章

设备的技术管理

第二十条、做好设备大修理的技术准备工作，大修理后按程序标准验收，填写验收报告和大修理后的设备性能评估报告。

第二十一条、制定各类设备的操作规程特别是重要的高低压配电设备，进口的仪器和仪表。第二十二条、制定设备检查的项目、内容及日常维护保养的标准。第五章

设备的使用、维护保养的修理

第二十三条、设备的使用、维护保养实行严格的岗位责任制，设备管理部门配合部门制订规程和维护保养制度，并定期对设备进行检查、考核。

第二十四条、设备的使用部门要合理安排设备的负荷，以保证设备的正常运行。单人使用的由操作者负责；集体使用的设备或机组由班组长负责；主要设备、关键设备实行定人、定机、定操作规程，定保养细则等管理制度。

第二十五条、所有设备操作人员必须认真学习和熟练掌握设备操作过程和维护保养技术，参加专业培训，取得上岗证，持证操作。

第二十六条、所有设备要保持其完好，其设备完好标准为：

（一）工作性能好。水泵效率达到规定标准；电机效率达到规定标准；高低压配电设备的功能达到原设计和规定的标准。

（二）电气系统装置齐全，性能灵敏，运行可靠。

（三）设备整洁（无油垢、无锈蚀）。

（四）基本无漏油、漏水、漏气现象。

（五）安全防护装置齐全可靠。

（六）设备运转正常、平稳、无异常振动和噪音，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准。控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常，安全可靠。

第二十七条、设备的维护检修按照日常保养、定期维护和大修理三级进行，基本要求是保持各类设备的“整齐、清洁、润滑、安全”。机电设备的日常保养由使用部门负责，定期维护和修理由供水车间组织实施。第六章

设备的安全管理

第二十八条、设备的安全管理要贯彻“安全、可靠、经济、合理”的方针，健全岗位责任制，严格执行运行规程，加强巡回检查，保证设备的安全运行。

第二十九条、电器设备、压力容器设备、特种车辆、施工机械应按有关规定，定期进行检测和试验。第三十条、新设备投产应组织有关人员掌握设备性能和操作方法，设备管理部门配合使用制订操作规程。第三十一条、设备非正常损坏，致使停产或效能降低，均为事故，发生事故应填写“设备事故报告单”，并上报公司设备管理部门。

第七章

设备的检查、考核与奖惩管理

第三十二条、开展设备检查、考核、奖惩工作的目的是为了提高企业设备管理水平，促进设备管理各项经济技术指标的顺利完成。

第三十三条、设备管理部门在公司分管经理的领导下，以及有关部门的配合下，对各设备使用单位按月、季、计划计划要求，执行有关考核、评比工作。第三十四条、设备检查、考核的工作内容：

（一）设备基础管理。

（二）设备的主要经济技术指标完成情况。

（三）设备事故和故障。

（四）公司设备计划修理项目及计划保养工作执行情况。

（五）设备日常维护工作执行情况。

（六）设备定期性工作执行情况。

（七）设备管理有关制度的执行情况。

上述检查、考核工作将与公司经济责任制考核和奖金分配之间挂钩。第八章

附

则

第三十五条、各部门可根据本制度结合本部门实际情况制定和补充实施办法。第三十六条、本制度自颁发之日起施行。

第四篇：XXXX自来水公司供水管网应急预案

城市供水管网应急预案

XXX自来水公司 2015年10月13日

原平市自来水公司供水管网应急预案

一、总则

1.1 目的

为在自来水管网突发事件，能够及时有效地抢修，避免造成次生灾害，尽可能减少不良的社会影响和降低经济损失，结合公司的生产特点和工作实际，制定本预案。1.2 原则

相关人员及时赶赴现场进行抢修，连续作业直至修复，保留事故现场资料。1.3 编制依据

依据相关法律、法规、管理条例、《城市供水系统重大事故应急预案》、《原平市自来水公司突发性事件应急预案》制定本预案。1.4 适用范围

本预案适用于属原平市自来水公司产权范围内的所有管网突发性事件，包括由于自然或人为原因造成输配水管网的大型爆管或大面积停水事件，由于管网设施运行、维修、安装等操作以及严重违章导致可能或已经影响供水管网安全运行的事件。

二、应急组织机构 2.1应急组织机构组成 公司组成管网突发性事件应急指挥部，指挥长由总经理贾卫东担任，组长长由主管管网的副经理李国钧担任，相关人员为成员。

突发性事件应急领导组 总指挥：X 组 长：X 副组长：X 成 员：X 安装公司、城北、城南、城东营业部、监察队、安全科、设备科，调度中心全体。同时成立应急办公室，办公室主任由X担任。

2.2 职责

2.2.1 指挥部制定和不断完善《自来水管网突发性事件应急预案》，决定自来水管网突发性事件应急预案的启动和解除，负责组织、指挥应急预案的实施工作。

2.2.2 领导组负责判别管网突发事件的性质，制定抢修方案，协助抢修工作的实施，对抢修质量进行验收，做好信息的上传下达，并与媒体联系公布停水通知及事故原因。

2.2.3 成员组的安装公司、城北、城南、城东营业部（维修队）、监察队负责实施管网突发性事件的抢修工作，安全科提供根据管网突发性事件的具体情况协助领导组制定抢修方案，调度中心负责进行供水调度以及负责向用户做好解释工作。

三、分类

按引起管网突发性事件的原因，将管网突发性事件分为以下两类：

3.1 爆管事件，指管道发生大型爆管或管网设施损坏造成大面积停水事件。

3.2严重违章导致可能或已经影响供水管网安全运行的事件。

四、应急保障

4.1 应急指挥部所有成员必须24小时保持通信畅通。4.2 常备的抢修材料：DN100—500mm的球墨铸铁管，DN100—1700mm的钢管，DN63—300mm的PE管，DN63—300mm的法兰盘、法兰头，DN100—300mm的抢爆器，12mm钢板，水泥。

4.3 抢修设备：潜水泵(1台)、加压泵(6台)、电焊机(1台)、钻台(1台)、切割机（1台）、余氯吸收塔（1座）、行吊(2辆)、抢修车(2辆)、足够的应急管道配件、器材，并保证设备处于良好状态。

4.4 供水管网抢修时限： DN50以下管道白天6小时以内，夜晚10小时以内；DN100以上DN200以下管道36小时以内；DN200 以上管道72小时以内。

五、应急处置程序 5.1 爆管事件的应急处置

5.1.1 维修队接到爆管信息后，必须在第一时间赶赴现场，经初步判断可能属于大型爆管，则立即通知领导组负责人，同时尽快执行停水作业，并将停水范围报供水服务热线值班人员。

5.1.2 领导组负责人在接到大型爆管信息后，应立即分管管网副经理XXX汇报情况，应赴现场协调指挥前期处理工作。

5.1.3 根据所掌握的情况，由指挥长XXX决定是否启动管网突发性事件应急处理预案，一旦启动预案，则立即通知全体成员，统一部署。

5.1.4 在执行停水作业的同时，维修队应根据现场情况，立即组织必要的抢修设备，如警示牌、照明、发电机、挖掘机、抽水泵等。

5.1.5 属人为破坏的，则在第一时间现场取证，包括目击证人的证词和联系方式、现场照片等；同时向监察队报案。

5.1.6 由指挥部内的技术和管理人员会同维修队制订抢修方案，以保证采取最合理、科学和快速的抢修方式。

5.1.7 维修队根据指挥部制订的方案实施抢修，对抢修过程中，超出维修队自身能力的需求，由指挥部负责协调调动其它部分的人力和物力资源。

5.1.8 抢修完成后的回填和路面恢复根据具体情况的难易程度由维修队实施或请市政维修队实施。

5.1.9 属人为损坏的，由领导组根据实际情况，根据相关法律、法规和《城市供水管网管理条例》的规定，对责任单位（人）进行索赔。

5.2 对严重违章行为导致可能或已经影响供水管网安全运行事件的处理程序

管线巡检人员在日常巡检过程中发现的违章行为应及时告知领导组负责人，领导组负责人应到现场进行查看，如果违章行为可能或已经影响供水管网安全运行的，则采取措施。

六、应急结束

6.1 自来水管网突发性事件处置工作已经基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，由管网突发性事件应急指挥部宣布应急结束。

6.2 整理、审查并归档所有应急记录和文件资料。总结、评价应急预案的实施情况，对应急预案进行修订，提交书面总结报告。

第五篇：自来水公司管网检修所所长事迹材料

自来水公司管网检修所所长事迹材料

X月X日一大早，记X市自来水有限公司管网运行部X所的工作人员已整装待发，准备去巡查X南北线管道运行情况。带队的是X市自来水有限公司管网运行部X所所长X。

对于X南北线管道，他最熟悉，管道全线长X.X公里，沿线X个井，他每个井最少下去过两次。一直以来，X坚守供水一线，立足岗位当先锋，履职尽责作贡献，用心用情为群众办实事、解难事。每当接到抢修任务，他总是身先士卒，带领大家以最快的速度赶到现场。

X水沟村DNX抢修面临土方开挖量巨大、管道排水难度大、竣工图与实地不符、要求恢复供水时间紧等困难。X迎难而上，二十多个日夜扎根在抢修工地，在规定时间内完成了X水沟村DNX管道的抢修和回填工作，有效确保了X北线的恢复供水。

夏季高峰供水期间，X带领职工对江村沟沿线管道进行检查和用户走访，了解村民用水状况。随后，他积极协调X水厂，结合江村沟十二个自然村乡镇供水管道特征和村内用水特点，采用闸门启闭、稳压池浮球阀维修等多种技防措施对水量进行控制。他还采取加强巡视、加强宣传等多种方式消除村民浪费自来水的人防措施，有效保障了高峰供水期间沿线用户的用水需求。

X“不惟书、不惟上、只惟实”，一切从实际出发，不断创新的理念。X供水系统铺设区域跨度极大，途经X多个城市板块。全线管道大多处管道运行压力大，是X市供水项目有史以来技术最复杂，运行难度最大的供水系统。

为有效避免管道周边环境对X南北线的影响，X带领全所职工，对X南北线及江村沟十二个自然村X处管线设施、X座井室进行了综合治理。采用井室喷涂黄色涂料、印制联系电话和警示标语、安装管位桩等多种物防措施，有效确保了X南北线非市政道路段的运行安全。

X所人员平均年龄X岁，是一支充满活力、开拓进取的年轻队伍。为了带好这支年轻的队伍，X特别重视新工的学习和培养，不断拓展职工学习成长空间，在全所范围内开展“师傅带教活动”，手把手传授管网知识与技能。

两年来，新职工很快成长起来，并且能独立承担相应的工作职责，付治屯就是其中最出色的一名。他们在管网运行部组织的新工半年技术考核中，取得了出色的成绩。

“力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。”X用他的实际行动诠释了一名基层带头人，立足岗位做贡献，创先争优当先锋的责任和担当。也正因为如此，他连续四年获得公司五星标兵称号。