鸿威创优汇报资料

第一篇：鸿威创优汇报资料

鸿荣源物业管理

尊敬的各位领导及专家 大家好！

创建深圳市宝安区物业管理优秀工业园区汇报资料

首先我代表鸿威工业园管理处全体员工以及鸿威工业园客户对你们的到来表示热烈的欢迎！

鸿威工业园自入伙以来，管理处全体员工悉心呵护园区的“一草一木、一砖一瓦”，为厂家、员工提供全方位、一流的管理服务，为了进一步提高管理服务水平，我们积极投入到创建优秀工业园区的工作中去，下面我创优工作作以汇报：

一、园区及管理处的基本情况

鸿威工业园占地面积25761.50平方米，建筑面积64523平方米,建筑覆盖率48.99%，厂房五栋，宿舍四栋，容积率2.5，绿化率40℅。配套娱乐场地有篮球场、羽毛球场，园区入住率100℅。

鸿威工业园由深圳市鸿荣源房地产开发公司开发，隶属于深圳市鸿荣源物业管理有限公司，管理处现有员工28人，其中管理人员5人，配电班及维修人员3人，保安人员15人，保洁人员4人，绿化人员1人，专业人员持证上岗达100%

二、创优工作概况

1-整章建制、规范管理，全力以赴投入创建活动

为了贯彻公司指导方针，将创建工作稳步、扎实的贯彻到日常管理工作中，使创建工作的实质和精髓真正彰显和体现，鸿威工业园管理处长期以来，重点致力于创建工作和各项标准制度化，严格按照创建标准实施管理，不断的对管理服务质量进行改进和完善。鸿威工业园的创优工作，公司领导亲自挂帅、并制定了详细的实施方案进行周密的安排，分工明确，责任到人，使得园区的管理服务得到很大的提高。2-强调服务意识，树立“客户至上，服务第一”的思想

物业管理依靠先进的硬件及完善的制度，更要依靠人去运作，去执行。想厂家之所想，做厂家之想做是我们一直的工作方针，在日常的工作中，管理处一直强调要想到客户的前面，做到客户的前面，客户满意就是我们工作的目标。3-严格安全管理，营造安宁的生产、生活环境

治安、消防始终是园区管理的重点工作，我们把人防和技防相结合，创建成了一支装备精良、技术过硬、训练有素的保安队伍，并对保安队伍实行准军事化管理，做到服装统一，仪容悦目，执勤文明，行为规范。4-加强绿化管理，营造舒适的生产、生活环境

我们以经济、适用、美观、大方的绿化布置为原则，以创造优美舒适的环境为工作目标，对环境我们采取责任到人，管理处专门组建了一支绿化队伍，负责园区的环厂家好管家

鸿业工业园 鸿荣源物业管理

创建深圳市宝安区物业管理优秀工业园区汇报资料

境管理、维护工作，并且实行全员环境管理制度。通过完善的规章制度，专业人员的精心管理，使园区的环境更加优美。5-积极开展社区文化活动

丰富多彩的文体活动不但能活跃园区员工的生活，也是加强管理处与厂家之间、厂家与厂家之间沟通的纽带。将社区文化作为物业管理服务的重要内容，做到社区文化工作有计划、有制度、有人员、有总结。迄今鸿业工业园共举行社区文化活动十余次，并成立了工业园区篮球队，丰富了园区员工的生活，受到了所有厂家和客户的好评。

下面是鸿威工业园管理处创建优秀工业园区规划及实施方案，请各位领导、专家给我们更多的鞭策和鼓励，谢谢！

厂家好管家

鸿业工业园

第二篇：质量创优汇报资料

土门荣城公寓3#商住楼工程

主体结构创优总结汇报

建设单位：西安新荣基房地产开发有限公司

监理单位：西安普迈项目管理有限公司

施工单位：陕西省第十一建筑工程公司

日 期：二○○七年八月十八日

荣城公寓3#商住楼工程 主体结构创优总结汇报

各位专家、各位领导：

你们好!首先，我代表陕西省第十一建筑工程公司荣城公寓项目部感谢各位领导、各位专家对我门的质量创优工作进行检查指导。目前，工程主体结构已施工完成，正进行后期的装饰装修施工。在主体结构施工过程中，在公司严格的质量管理体系保证下、我们几次优化施工专案、保证各项资金投入，大力应用新技术、新材料和新工艺。从施工准备入手，加强过程控制，注重总结提高。在参建各方的共同努力下，主体工程质量一次达标成优、混凝土结构达到免粉刷的要求。下面就工程的施工情况向各位专家进行汇报，汇报主要分为“工程概况、工程质量管理、新技术应用情况、工程难点及亮点、工程取得成果五个部分。

第一部分 工程概况

荣城公寓3号（商业公寓）楼工程位于西安市大桥街西巷。建设单位为西安新荣基房地产开发有限责任公司，设计单位为西安市建筑设计研究院，勘察单位为中国有色金属工业西安勘察设计研究院，监理单位为西安普迈项目管理有限公司，施工单位为陕西省第十一建筑工程公司，桩基施工单位为中国有色金属工业西安岩土工程公司，安装施工单位为陕西港华建筑工程有限公司，质量监督单位为西安市建设工程质量安全监督站。

本工程建筑面积为11005m2，建筑基底面积691m2，结构型式为钢筋砼剪力墙结构，建筑物为地下一层，地上十八层，东侧部分为四层，地下一层为人防工程，建筑规模一层为商店，二至十八层为住宅，建筑物最大高度63.25M。

本工程±0.000相当于绝对标高值402.90M。采用φ500预应力高强混凝土管桩,混凝土强度为C80,桩长为26m。基础采用梁板式筏板基础。

混凝土强度等级：基础垫层为C15，基础为C30；地下室为C35P6；主体一层至三层顶墙、柱为C40，梁、板为C35，四层至七层顶均为C35，其它层为C30；构造柱、过梁、拦板、窗台板均为C25。

本工程自2007年元月1日开工，2007年7月22日主体封顶，施工进度满足合同要求。

第二部分 工程质量管理

一、质量管理制度

工程中标后，我公司指定优秀的项目经理和具有丰富施工经验的管理人员、挑选具有创优经验的技术班组，组建了本项目部，工程开工建设之初我项目部就将争创西安市优质工程“雁塔杯”、陕西省优质工程“长安杯”作为该工程项目管理的主要奋斗目标，建立完善的质量岗位责任制，实行挂牌制度，全面推行样板制，认真执行“自检一一一互检一一交接检”三检制；把管理目标分解、量化、责任落实到人。

根据本工程结构特点，施工前进行了总体策划。按照施工阶段分为结构工程、装修工程、屋面工程、设备安装工程四个阶段进行质量策划，确定了本工程关键过程与特殊过程的控制措施。

认真贯彻IS09001质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。树立“质量第一”的观念，秉承公司“施工前为用户着想、施工中对用户负责、竣工后让用户满意”的宗旨，层层发动、人人重视。个个把关，把施工质量贯穿于施工全过程。在工程施工过程中严格按图纸设计及质量验收规范要求施工，在各工序施工完成后，班组先进行自检，自检合格后，报项目部质检员检查，再报请监理单位验收隐蔽。

二、质量控制措施 在分项工程施工前，由施工员依照施工方案和技术交底组织相关人员进行分项工程技术交底及样板施工，将各分部、分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板来指导施工，提高工程质量。严格工序管理：对于每道工序施工，都严格按照程序进行，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。本工程基础工程共有钢筋、模板、混凝土、防水混凝土、后浇带混凝土、SBC120防水卷材防水层现浇结构共7个分项工程，共计79个检验批，经监理公司审查所有分项工程全部合格。主体工程分钢筋、模板、混凝土、现浇结构个分项工程，共276个检验批，所有分项工程验收结果均为合格。

三、原材料质量控制措施

对所有进场的原材料出厂合格证、检验报告等质保资料收集齐全，并严格执行材料的验收制度和见证取样复检制度，本工程基础及主体施工阶段钢筋原材共计：1285.47t,监理见证取样156组，复试结查全部合格。钢筋连接取样复试134组，全部合格。

混凝土采用西安中诚混凝土有限公司提供的商品混凝土，水泥、砂、石、外加剂等资料齐全。基础及主体施工阶段共使用砼3850。，监理见证制作标准养护混凝土抗压试块85组，其中C15：3组；C35P6：5组；C40P6：2组；C35P6：25组；C40：50组；600℃.d同条件养护混凝土试件77组，抗渗混凝土试件7组，复试结果均符合设计要求。

四、分项工程过程控制措施

1、钢筋工程

施工过程中，对主筋位置、箍筋加密区范围、钢筋的锚固长度、搭接长度等严格控制。本工程基础筏板钢筋采用剥肋直螺纹连接，柱及暗柱钢筋采用电渣压力焊，梁钢筋采用剥肋直螺纹连接和闪光对焊连接，其中剥肋直螺纹接头取样17组，电渣压力焊接头取样79组，闪光对焊接头取样39组，复试结果均合格。施工中采用钢筋定位卡、定位箍筋、梯子筋、马凳筋等措施固定钢筋位置，利用梯形、圆形成品塑料垫块控制砼保护层厚度。钢筋绑扎完毕，由班组自检、项目部预检合格后报监理单位进行验收，验收合格后签写隐蔽验收记录，再进入下道貌岸然序。浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形时及时进行修复，保证钢筋间距、位置、保护层现场经检测符合设计要求。

2、模板工程

墙柱模板采用20mm厚镜面木模板，梁及平板采用满堂脚手架支撑，方木和竹胶板加固的模板系统。模板及支撑加固系统严格执行施工方案，支撑牢固、拼缝严密、清理彻底。模板表面涂刷优质中性脱模剂；各个构件平整度、垂直度按规范检查，均达到清水砼标准。模板拆除前混凝土强度达到拆模强度要求，拆除时先支先拆、后支后拆、从上向下、分步传递，作好成品保护工作。

3、混凝土工程

本工程全部采用商品砼。混凝土浇筑由专业施工员现场跟踪检查，安排专人进行塌落度测试、砼试块制作，进行全过程的控制，另外，不定期派技木人员到商品砼搅拌站进行现场监督，检查原材料、外加剂质量及配合比电子计量等情况；根据施工要求，及时调整砼塌落度；砼浇捣完成后，及时进行养护。

五、安装工程质量控制措施

主体施工阶段将顶板上水、暖、电设备管线预埋排布作为重点加以控制，主要采取以下措施：

1、每层施工前将各种预埋管综合绘制到一张图纸上，充分考虑其相互关系进行布置，使其既满足规范要求又合理美观。

2、认真做好各种箱、管的预留洞工作，避免安装时二次打洞破坏主体结构。

第三部分 新技术应用情况

一、地基处理技术（1）高强预制混凝土管桩静压技术：采用C80级混凝土标号的PHC-AB500(125)-26a型预应力高强混凝土管桩，桩径500mm，壁厚为125mm，长度约为26m，上下接桩拼成整桩时用端板焊接连接，单桩竖向极限承载力为3800KN。

二、高性能砼技术

（1）预拌砼“双掺”技术：减少了施工噪音，加快了工程进度，提高了砼的强度和耐久性，降低了工程施工成本。基础等较大体积砼中掺入粉煤灰可以减少水化热、减少内外温差，保证较大体积砼的质量。

（2）采用清水砼技术，砼表面平整光滑，尺寸准确；线条清晰通顺，棱角分明；粱柱接头通顺、表面无裂缝、无明显气泡和色差。

三、高效钢筋应用技术

采用高效钢筋连接技术：该技术是国家建设部多年来推广使用的新技术，其特点是工效高，成本低，综合效益好，适用于梁、柱、墙主钢筋的连接。梁柱主要部位采用三级钢筋：钢筋连接采用剥肋直螺纹、电渣压力焊及闪光对焊。

四、SBS弹性体改性沥青防水卷材和聚氨脂防水涂料及SBC120聚乙烯丙纶防水卷材新材料应用 本项目屋面防水等级为Ⅱ级，两道设防：第一道为2～3厚高分子防水涂膜；第二道为3厚SBS防水卷材；厨房、卫生间防水采用3厚聚氨酯防水涂膜，地下室底板及外墙为SBC120聚乙烯丙纶防水卷材。

五、XPS挤塑泡沫保温板外墙内保温新型材料应用。

六、施工过程测量技术

1、利用电子经伟仪观测技术，建立施工控制网，精度符合标准规定；

2、垂直度采用激光铅垂仪控制精度符合规范规定；

施工过程测量技术：应用内部控制，用激光铅垂仪进行竖向定位和电子经纬仪进行水平方向控制的测量方法提高了放线精度，提高了施工放线速度，为清水混凝土的浇筑打下了坚实的技术基础。

七、项目管理信息化技术

(1)利用计算机进行工程项目全过程管理，主要有．施工组织设计编制网络计划和预决算图形算量、钢筋优化下料、模板脚手架计算、技术资料整编、竣工图编制等。

（2）现代化微机管理技术，工程施工的现代化管理，是体现一个施工企业的素质和反应这个企业的综合实力，能够全面的反应与管理工程施工全过程，减少人为因素，优化管理程序，确保工程的优质高效。

八、无烧结砖新材料应用。

采用无烧结小型砼空心砌块代替普通空心砖体并专门制作了砼三角砌块和斜砖,一方面应用了新材料,另一方面加强了工程质量。

九、现浇砼楼板面抗裂缝“三收一拉”工艺。

十、室内清水砼表面粉刷石膏薄抹灰工艺。

室外不到位的部位拟定采用薄抹灰技术，材料选用抹粉刷石膏，厚度视砼基层平整度定，一般约为2mm—5mm。其方法是：要求其质量应达到坚实牢固、不粉化、超皱和裂纹。其平整度应达到高级抹灰的标准。

刮腻子：顶棚刮腻子前，首先由涂料工先满刮粉刷石膏一遍，厚度1mm—2mm，以增强砼面与腻子的粘接力，然后再按阴角水平线对阴角用白水泥腻子做重点找方、找直处理，最后再按普通工艺刮腻子。

第四部分 工程难点及亮点

一、工程难点

该工程基础以下工程量大，现场场地狭小，剪力墙暗柱多、小直径钢筋多，极易产生位移，对此我们采取以下措施来保证钢筋位置的准确。①定位钢筋：梯子筋、限位箍筋、限位钢筋等，②定位卡；③成品垫块等，以确保主体结构工程质量符合施工验收规范要求。

二、工程亮点

1、本工程墙柱采用20mm厚镜面模板，拆模后砼表面平整、光滑，棱角顺直，尺寸准确，达到了清水砼的效果。

2、外脚手架采用悬挑式体系，转角处采用定型钢架，并用钢丝绳拉接，使所有竖向架管落在实处，确保安全生产。挑架底部采用双层封闭、降低污染、确保优化施工环境。

3、楼层垂直度采用垂准仪控制，经实测全高63.250米，垂直偏差10mm。

第五部分 工程取得的成果

在每个分项工程施工过程中及完成后，均由监理单位组织各方对各分项工程进行综合验收，安测实量和检查情况如下：

2007年8月23日建设单位、监理单位、设计电位、勘察单位、质量监督站联合进行基础验收，现场抽测混凝土截面尺寸、表面平整度及钢筋保护层厚度全部合格。2007年9月，先后接受市质检站及市建委三次文明工地验收，在工程质量创优方向均得到一致认可。

在施工进程中，我们坚持“又明施工、安全生产、质量第一”的指导思想，打造了良好的生产、生活环境。目前主体已经封顶，进度、质量得到甲方及相关单位的一致好评，现已通过了市级文明工地的验收。

最后，恳请各位专家多提宝贵意见，谢谢大家！

陕西省第十一建筑工程公司

荣城公寓项目部 二○○七年八月十八日

第三篇：白玉兰奖创优汇报资料样本

xxxx项目创“白玉兰”奖汇报材料

建设单位： 设计单位： 监理单位： 总包单位： 参建单位：

一、工程概况（根据工程实际情况，概述如下基本内容）结构类型：地下层、地上层、结构 建筑面积：面积

高度

楼层 开工日期： 竣工日期： 验收日期：

主要功能分布：

二、工程特色（根据项目类型和工程实际情况、分部位描述）室外：外墙、明沟散水坡、台阶、无障碍设施、变形缝 屋面：保温层、防水层、天沟泛水、女儿墙、透气孔、瓦 室内：地下室、地下车库、楼地坪、公共部位面层

内墙、平顶、门窗及玻璃、油漆、低窗台栏杆、阳台栏杆、楼梯扶手

安装：管道布置、色标、保温、支架

电气、电梯、开关盒安装、桥架、智能化系统、防雷接地、机房设备安装

建筑节能：保温层做法（外墙、屋面），门窗、幕墙的型材和玻璃选用，安装（通风与空调、配电与照明灯）等。

三、过程质量评定

结构、安装、钢结构、石材等过程质量评定

四、是否发生过重大质量、安全事故。

第四篇：康鸿文明现场会汇报资料

中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程

一、公司简介

浙江中天建设工程集团有限公司系原浙江省东阳市建筑安装工程公司改制后成立的有限责任公司，诞生于人文荟萃、百工竞技之乡，已历经五十多年峥嵘岁月，是国家一级建筑、装饰资质施工企业。能够独立承担各类工业、民用、市政、公共建筑、水电暖通、机电设备安装及装饰、装潢工程。

公司恪守“质量第一、用户满意”的宗旨，坚持质量兴业，创出了“鲁班奖”、建设部优质样板工程、“白玉兰杯”工程、“钱江杯”工程、“西湖杯”工程等一大批国家、省、市级的优质工程累计八十多项。一九九七年七月成为浙江省第二家通过ISO9002质量体系认证的施工企业，目前正积极准备ISO14001及OHSAS 18001环境/安全双体系认证。公司跻身于中国100家最大经营规模建筑业企业和城镇建筑企业综合经济效益100强之列，九六年至九七综合经营业绩在全国建筑行业排名第59位。被评为全国优秀施工先进企业，并由国家计委、中国施工企业管理协会授予15年全国最佳施工企业。

近年来，公司业务结构发生了根本性的变化，工程总承包实力雄厚，高、大、难工程项目多，其中高层施工业务占80%以上，形成了上海、杭州、西安、温州、武汉、北京、天津等多个布局合理规模适度的施工基地，并已向海外市场拓展。坚持一手抓市场、一手抓现场，以创文明工地、标化工地、导入CI企业形象设计为重点，多次受到上海市和浙江省主管部门行文通报表场，上海市工地文明卫生现场会、杭州市工地质量文明施工现场会、陕西省文明工地现场会等多次在我公司工地召

第 1 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 开，以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，科学的管理手段使施工现场管理不断上新的台阶。

公司坚持把质量放在第一位，把业主的需要放在第一位，把提高企业素质放在第一位，我们愿以“立志中天、争创一流”的企业精神、不断完善科学的施工现场管理以及优良的服务，继续与社会各界真诚合作，共创光辉灿烂的明天。

二、工程概况

西安康鸿信息技术股份有限公司生产厂房、研发中心由西安康鸿信息技术股份有限公司投资开发、机械工业部第七设计研究院设计、西安轻工设计院监理公司监理、陕西省质量安全监督总站质监、中天建设集团有限公司西安公司承建。

本工程是西安高新技术开发区重点工程，位于西安市高新技术开发区科技二路与高新六路十字。属一类建筑，由二个单位工程构成。其中生产厂房为二层框架结构，建筑面积为12800M2；研发中心为四层框架结构，建筑面积为6450M2。厂房底层层高5.4M，其余为4.8M，研发中心层高为3.9M。本工程于2001年6月1日开工，计划竣工时间为2002年6月5日，总工期为370天。

本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用电量大）。

承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行进行精心地策划与实施。

第 2 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安康鸿生产厂房、研发中心工程建成一流的工程，争创陕西省优质工程最高奖“长安杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！

三、健全项目管理组织、完善管理机制

根据业主招标要求，本工程采用总承包管理机制。公司按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际贯例来运作和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心、以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。

项目经理部成立伊始，根据公司《工程项目管理规范》要求，确定工程目标，精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、设备管理员等管理人员，按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准要求进行职能分配、明确职责、健全制度，在工程施工过程中，严格按公司质量、环境/安全管理体系进行运作，开成以全面质量管理为中心，以专业管理与现代化信息技术辅助管理的科学化管理体制，以此出色地实现公司质量、环境/安全方针与目标以及对业主的承诺，以真正达到用户满意的要求。

第 3 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程

四、促进技术进步，严抓工程质量

“质量第一、用户满意”是中天集团的质量方针。

为真正体现公司质量方针及目标的要求，项目部在工程施工中，严格按国家规范标准要求、公司ISO9002质量体系标准、工程项目管理规范中的有关程序进行完善的施工管理。在日常施工中，开展全面质量管理，进行PDCA循环，以过程方法进行控制，由项目经理全面组织、项目副经理安排、技术负责人技术把关、质量员进行例检控制、各级职能部门配合、施工班组认真落实，把质量问题消灭在初始状态，以达到过程精品的要求。项目部建立质量管理基金，根据质量管理绩效与经济效益挂钩，进行奖优罚劣，并在经济分配中予以兑现。由此增强管理人员及施工班组之间的竞争意识，提高全体员工的工作责任心和积极性。

项目部在加强员工质量技术学习的同时，也鼓励广大员工多出点子，并建立技术奖励基金。正因为技术奖励制度的推广实施，项目部得到所有员工的积极响应，促进了管理上的创新和技术的创新。项目部采纳的部分来自员工内部的合理化建议，在各施工环节中得到了有效的实施：

1、钢筋工程

由于该工程为框架结构，钢筋用量大。为了便于钢筋原材管理和半成品管理，在施工现场设置专门钢筋加工场所，并搭设一钢筋加工棚，进行集中制作及堆放并进行标识；工程结构中，竖向钢筋采用电渣压力焊、水平钢筋采用闪光对焊，以保证质量的同时，也做到了钢材的成本节约；在领料过程中，班组长必须先向项目部汇报经同意后方可取料。并及时作好废料回收工作，从而大大节约了原材料，保证了工程质量和进度。

第 4 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 为了提高钢筋工程质量，在楼板水平钢筋绑扎前，先在模板中进行弹线，保证水平钢筋的间距；所有钢筋保护层，均采用标准塑料垫块；在砼柱中预埋拉结筋，采用U形筋预埋固定，并以双面胶附于模板中（易于预埋筋位置的识别），拉结筋可直接焊接至预埋筋，既防止了传统工艺易产生的砼结构破坏，也保证了拉结筋的施工质量。

2、模板工程

目前在工程中所采用的模板全部为涂塑竹胶板。在梁柱接头处，采用定型模板、固定编号的方法来保证接头砼良好的外观质量效果；模板支撑所用木档，均进行现场刨平加工，以提高模板的平整度；模板与模板间全采双面胶填塞，以提高模板间的接缝严密，防止砼漏浆，在保证了美观的同时，也防止了蜂窝、孔洞等质量通病。

3、混凝土工程

本工程所用混凝土均为商品砼。项目部为保证商品砼的质量，在专人到商品砼搅拌站进行监督，控制原材料及搅拌质量；在砼进入施工现场，进行坍落度测试，并按见证取样规定进行现场试块制作，以进行强度试验；为了及时监督砼成品质量，项目部对每层（段）的砼结构，均要求公司及时进行砼回弹测试。

4、砖砌体工程

在砌体施工中，我们吸收了上海、杭州等地结构优质工程施工方法对砌体工程要求，拟采用以清水墙的标准进行控制，如双面拉线砌筑、控制游丁走缝，双面勾缝处理等；为了预防门框预埋木砖在抹灰后容易发生的空鼓开裂的质量通病，我们采用先将木砖浇铸在同砌块大小的混凝土预制块中，然后再在砌体施工中同步预埋。

5、流水作业组织

项目部为充分利用现有施工人员，合理安排施工顺序，加快施工进

第 5 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 度，实行流水作业。以伸缩缝处进行划分为A、B、C三个流水施工段，钢筋班、木工班、砼工班等班组在施工段之间实行交叉施工，充分利用了现有劳动力及施工设备、周转材料资源，同时避免了工序交接时易产生的窝工现象。

在主体结构施工过程中，项目部积极响应陕西省提出的结构专项治理要求，认真贯彻执行陕建建发（200）53号文件精神：

1、在工地现场建立试块标准养护室，配置了自动控温湿仪、，进行砼及砂浆试块养护温度和湿度的自动控制。

2、3、对基底灰土垫层按人工地基检测要求进行承载力试验。在涉及工程结构安全的钢筋、水泥、混凝土粗细骨料、砖砌块以及混凝土、砂浆试块均由项目部取样员与建设单位有关见证人员共同取样和送样试验。所有原材料均在试验合格后方投入使用。

本工程按建设部200号文规定，所采用的新技术有：1、2、3、4、5、6、竖向钢筋采用电渣压力焊； 合成高分子防水卷材应用； UPVC管理应用； 基坑支护采用土钉墙； 冷轧扭钢筋应用；

电子计算机管理及信息处理。

五、强化安全管理，保证安全生产

安全是对国家、对社会、对人民所负责的一项工作。保证安全生产，才能保证施工的顺利。我们在严抓质量管理的同时，也要求严格安

第 6 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 全的管理。公司及项目部根据国家安全标准及公司环境/安全管理体系标准，建立了完善的安全保证体系，健全各项管理制度，并按各项责任制予以认真落实。由项目经理组织、全体管理人员及班组长参加每月二次的定期安全文明施工检查，对检查出来的问题按“三定要求”（定人定时定措施）予以落实处理，并按制度进行奖优罚劣。

公司与项目部充分重视安全教育工作的重要性。对新进场工人均进行三级安全教育，并进行考试，合格后方允许上岗。项目部对班组及工人进行有针对性的分部分项与工种安全技术交底，并要求班组在每日班前均进行班前教育活动、每周日安全讲评活动。通过各方面的教育，充分提高了员工们的安全意识和安全技术水平，保证了施工中的安全。

严格执行“三宝”管理制度。安全“三宝”是保证安全生产的主要防护用品。项目部强调所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，扣好帽带；在脚手架、井字架等处均张挂安全网，防止落物伤人。

做好“四口”及临边防护。在施工现场，四口及临边是安全危险区域。项目部针对该些部位制定了详细的防护措施，均设置了安全的防护栏或防护挡板。

按照“三相五线制”的施工用电标准，施工现场均设置合格的配电箱及电气元件，并做好“三级配电二级保护”。为防止机械设备操作人员发生触电事故，许多机械设备均采用安全电压启动。施工用电由专人业电工管理，负责每日巡回检查和定期检查，发现问题及时处理，确保用电安全。

脚手架施工前由项目部管理人员负责对立杆进行放线定位，保证立杆间距的均匀。外架钢管按公司统一刷黄色油漆，并设置黄黑相间颜色的踢脚板，外立面均采用密目式安全网张挂整齐。保证脚手架的安全与美观。

第 7 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 由于西北地区的气候干燥，项目部十分重视工地的消防管理。项目部成立了防火领导小组与义务消防队，以加强了消防管理。在施工现场保证消防通道的畅通，布设施工用水与消防用水相结合的用水管网，保证施工中各场所的施工用水和消防用水。为防止火灾事故，规定施工现场严禁吸烟。在易发生火灾事故的重点部位，均设警示牌与消防器材。项目部设有火灾报警电话与指示牌，以方便万一发生事故的及时处理。

积极开展百日安全活动，建立百日安全活动领导小组，开展班组竞赛，及时进行活动总结、评比，以提高全体职工的安全意识与积极性。

积极发挥工会小组在项目部中的作用。由工会小组积极组织项目部员工的安全技术教育、安全劳动防护用品的购置、发放及安全保护设施的监督管理，结合安全检查管理制度，开展各项安全活动，促进安全生产的顺利进行。

六、实施人本管理，创造文明环境

为保证工程建设顺利、优质、高效地实施，项目部提出了“以人为本”的口号，创造文明的工地环境，营造工地的文明氛围。加强组织建设，成立了项目部工会小组、综合治理领导小组、保安科，以确保各项文明工地建设的实施。

在施工现场的管理中，项目部为了保证良好的施工环境，从工程实际出发，同时结合文明工地对场容场貌的要求，在施工区内，在主要施工道路及砂石料堆场全部采用混凝土硬性化地坪，在次要地方采用砖铺地坪。为解决雨天排水问题，在施工道路一周和生活区一周均设置砖砌明沟，布置有组织的排水系统，现场的所有雨水和废水经沉淀处理后排

第 8 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 入地下排水系统，保证了安全、干净、整洁的工作环境。

为了员工能有一个舒适的生活环境，项目部建造了独立的办公区与生活区。设置了简易茶水亭，配置保温水桶，保证全天候为职工提供饮用开水，解决职工喝水问题；建造舒适的职工宿舍，实行单人单铺，并进行卫生轮流值日；在餐厅内安装彩电，让职工在工作之余能够收看电视节目，了解国内外时事新闻；利用黑板报和工余时间，组织员工们学习文明常识、法律常识、质量安全技术等内容；在生活区设置、羽毛球场、乒乓球桌等运动场所与器材；订阅报刊杂志等，这一系列工作丰富了职工的精神文明生活的同时，也调节了职工的思想情绪，杜绝了职工的不良行为，保障了职工的身心健康，让他们能在“中天之家”中感受到集体的温暖。

七、开创环境新概念、创建绿色工地

在当前的社会，环境与和平是世界的两大主题。康鸿项目部积极响应公司号召，率先学习环境/安全双体系，提出“开创环境新概念、创建绿色工地”的口号，被列为集团公司首批环境/安全双体系审核单位。项目部以此为契机，组织全员参与，在得天独厚的园林化工地建设的基础上，建设更美好的家园。

园林化工地建设是项目部的最大特色。施工场地大，是建筑工地的一大地理优势，但也易造成材料、垃圾等无规则堆放的混乱场面。项目部在办公、生活设施的规划与建设中，充分考虑了各项因素，开辟了绿色空间，种植花草树木，让紧张繁忙的施工现场与温馨优雅的园林相应成辉。大地之绿，中天之蓝，别是一番情趣。

第 9 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 当然，绿色工地的创建，不仅仅是靠工地园林化就能实现的。绿色环保，是一项综合课题。项目部在认真学习环境/安全管理体系的基础上，落实各项要求，加强了对噪音、大气（扬尘）、废水、危险品的管理及材料、用水、用电等资源控制，对主要指标按要求由环境保护局进行现场监测。项目部对各类废弃物进行分类管理，集中堆放，并由专业垃圾处理部门进行处理，保证了废弃物的无害化。

“清洁文明、安全为先；绿色环境、健康生命；科学管理、持续提高”是中天集团的环境/安全方针。项目部将在此方针的指导下，继续完善各项环境/安全管理，为创建真正的绿色工地而努力。

八、高效现代办公、信息资源互换

在提倡管理现代化的今天，社会离不开电子计算机的信息管理。项目部在提倡科学管理的同时，也保证了办公现代化设施的配置。统一的办公桌椅、办公用品；高效的电话、手机、广播等通讯器材；尤其是计算机、复印机、打印机、扫描仪、数码相机等，在项目信息交流、施工组织设计编制、成本预算管理、财务管理、文字及图形处理等得到充分应用，让员工们适应现代化管理的需要，提高综合素质，让科学管理发挥更大的作用。

紧跟着社会资源提高利用的步伐，项目部实现了信息网络化管理，与公司进行计算机联网，通过电子邮件传递方式，在公司有关文件、信息、技术实现高速互换，以及时获取信息，并达到资源共享。

第 10 页 中天建设集团西安公司 康鸿生产厂房、研发中心工程 在本工程的建设中，中天集团西安公司及康鸿项目部得到了社会各界单位的积极支持配合，尤其是陕西省建设工程质量监督总站及西安高新技术开发区管委会的帮助，在工程建设中，项目部积极与各方单位交流，各方单位也能以主动配合，让工程得以顺利进展。项目部在“建一项工程、交一方朋友、树一座丰碑”的宗旨的引导下，成为陕西人民、西安人民真正的朋友。

在行业管理越来越严格的今天，我们都意识到了工程建设中还有许多等着我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只代表昨天，已显得微不足道了。不向前就是退步，这句话永远适合于我们的每一项工作。今后我们将继续自我加压，坚持质量兴业，永葆文明形象，为西安康鸿生产厂房、研发中心工程的建设尽洒我们的汗水。我们以此为契机，力求项目部综合素质的全面提高，迎接西部大开发的机遇与挑战，为陕西省的建设、西安市的建设贡献出更大的力量！

第 11 页

第五篇：创优汇报文档

随着计划生育优质服务工作的不断深入，东乌旗委、政府按照国家人口计生委《关于开展计划生育优质服务先进县（市、区）创建活动的通知》精神，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以满足广大人民群众日益增长的计划生育服务需求为目的，改进和提高计划生育管理与服务水平，不断更新服务理念，深化计划生育优质服务，取得了明显成效。

回顾开展创优活动以来的整体情况，我旗始终把人口和计划生育工作摆在事关经济、社会协调可持续发展的重要位置来抓，认真贯彻实施关于人口计生工作的系列法律法规、方针政策，不断探索适合牧区特色的计划生育工作新机制，改进和提高计划生育服务质量，并在实践中逐步形成了人民群众比较满意的成功做法。

一、加强领导，为开展优质服务提供有力的组织保障

旗委、政府始终把人口和计划生育工作摆在突出位置，建立了党政主要领导负总责，分管领导重点抓，部门协调具体抓的人口和计划生育工作领导机制，保持了低生育水平。每年年初旗委（扩大）会议期间，重点安排全旗人口和计划生育专题工作会议，突出 人口计生工作在全旗经济和社会发展中的重要地位和作用，通过严格落实计生工作目标管理责任制，强化各苏木（镇、场）党政主要领导和部门负责人抓计生工作的政治责任和大局意识，保障了计划生育优质服务的顺利开展。一是成立领导机构。为加强对创优工作的领导，旗委、政府对旗计划生育领导小组成员进行了调整和充实；二是规划与倡导。旗委、政府制定了切实可行的创优活动实施方案，对创建活动的指导思想、工作思路、方法步骤、工作要求等提出了明确的要求，确保创建工作有条不紊地开展；三是保证经费投入。旗委、政府将计划生育事业费纳入财政预算，近年我旗在财政十分紧张的情况下，仍按人均每年递增的额度下拨到旗人口计生局和各个苏木（镇），共计投入计划生育事业费近300万元；四是统筹协调。旗委政府将计生优质服务纳入目标管理责任制进行考核。由旗长与各苏木（镇、场）、各协管部门党政一把手签订《计划生育目标管理责任书》和《计划生育协管部门责任书》，明确了党政一把手亲自抓负总责，规范了各部门在计生工作的职责，形成了工作上的合力。并且，通过定期召开人口和计划生育专题会议、听取工作汇报，组织协调解决工作中遇到的问题，按照责任制制定切实可行的考核评估办法及检查验收方案，采取平时督查、半年检查、年终综合评估相结合的方法，对各苏木（镇、场）及各协管单位进行评估验收，严格执行了“一票否决”制。

二、强化服务意识，为开展优质服务奠定了思想基础

面对新时期人口和计划生育工作形势任务的变化，我们认识到，经过多年努力达到的低生育水平主要是依靠行政制约手段实现的。随着群众法制意识和服务需求的不断增强，人口和计划生育工作的方法任务要及时转变到通过寓管理于服务中来引导群众自觉自愿地实行计划生育、稳定低生育水平上来。为此，我们先后在全旗范围内开展了“解放思想、转变观念”和“解放思想、优化发展环境”学习教育活动，从“查找问题、理清思路”、“以人为本、深化服务”、“优化环境、加快发展”三个主题切入，动态地解决了优质服务工作在起步探索、全面推进、深入开展三个不同发展阶段存在的思想认识问题。通过不断解放思想、转变观念，牢固树立了以群众需求为导向、以优质服务为手段、以稳定低生育水平为目标的观念，把计划生育管理对象变为服务对象，进一步强化了优质服务意识。

三、加强基础设施建设，为开展优质服务创造条件

近几年来，我旗连续遭受了黑白灾、蝗灾、沙尘、干旱、地震等多种自然灾害，地方财政十分困难。但是旗委、政府对计生投入从不打折扣，将计划生育事业费和计划生育奖励扶助等费用纳入财政预算，做到了人均事业经费按上级要求足额落实，并确保了计划生育基本免费项目列入预算，足额拨付到位，全面落实了基层计生工作人员的报酬,加大对基础设施建设的投入。一是加强了服务站（所）建设。对旗计生服务站进行了优化改造，累计投资近30 万元，更新和配置了电子阴道镜、血球分析仪、波姆仪、微波治疗仪、多功能手术床等诊断治疗仪器，改善了服务设施，增强了服务功能，为开展优质服务奠定了物质技术基础。同时，进一步加强了苏木（镇）计生服务所建设。至2005年，全旗各苏木（镇）计生服务所全部实现了单建的目标，旗、苏木（镇）两级投资近30万元，改扩建基层计生服务所面积达1500多平方米，解决了影响苏木（镇）计生服务所建设达标的房舍面积小、卫生差、结构不合理、器械不足等问题。2005年盟、旗两级又共同筹资13.2万元重点针对苏木（镇）计生服务所B超老化、功能较差等问题，为全旗14个苏木（镇）计生服务所更新了功能较为先进的B超机。目前，我旗各种苏木镇计生服务所均配齐了所有规定标准的基本设施，探索出了服务环境好、服务责任强、服务质量高的工作模式。二是加快了人口计生信息系统建设。2003年，我旗投入15万元购进了19台微机，全面启动了全旗育龄妇女信息管理系统；2004年又投入必要的经费建立了信息网络中心机房，配齐了网络设施，建成了内部局域网，各苏木（镇）均建成了育龄妇女个案信息库，做到“四有”（即：有一台符合标准的微机、有一部拨号联网电话、有一间机房、有一名微机操作人员）、“三统一”（即：育龄妇女信息卡内容、微机操作管理制度、机房设备配置统一），实现了人口信息的网络化管理。三是提高了工作效率。2005、2006年，盟、旗两级共同投入约27万元为全旗7个苏木镇匹配了计生服务专用车，进一步提高了基层开展优质服务工作的效率。

四、转变职能，全面开展了计划生育优质服务

（一）以转变婚育观念为目标，为群众提供宣传教育服务。在创优活动中，始终以宣传教育为先导，以转变广大人民群众的婚育观念为目标，并从三个方面创新了宣传教育机制。一是，创新了宣传教育内容。结合开展“婚育新风进万家”、“关爱女孩行动”等新型婚育文化活动，改变以往注重宣传生育政策、行政处罚和经济制裁的内容，针对群众生育、节育、优生优育以及生产、生活需求，大力宣传科学、文明、进步的婚育观念、生殖保健、预防性病、艾滋病和保护妇女儿童权利等知识，在广大育龄群众当中发放计划生育宣传品，设立咨询服务台，讲解计划生育优生优育、避孕节育、生殖健康等知识，全面提高了宣传品入户率和知识普及率 ；二是，创新了宣传教育方式。结合牧区特色，立足民俗、民情，以群众喜闻乐见的形式，利用苏木、嘎查的大小型“那达慕”、祭敖包等群众集会，开展宣传教育的同时，针对牧区居住分散、信息闭塞和蒙文资料紧缺的实际困难，自己编译、编写集知识性、趣味性为一体的蒙文宣传资料，对牧民群众进行面对面的说教，加大了计生宣传品的入户力度，做到了重点育龄家庭，户均有3 种以上计生宣传品；三是，创新了宣传教育载体。我们以“婚育新风进万家”、“关爱女孩”、“计生奖励扶助阳光普照万里草原”百日宣传活动等为载体，开展了形式多样的宣传教育活动的同时，充分发挥计划生育流动服务车的优势，送宣传教育上门，从而使广大人民群众的婚育观念发生了根本的转变。

（二）以满足生殖健康需求为导向，为群众提供技术服务。一是实施了避孕节育优质服务工程。我们以满足群众的需求为切入点和落脚点，采取多种行之有效的方式为群众提供各类有针对性的服务。目前，全旗35周岁以下已婚育龄妇女全部建立了生殖健康档案；二是积极开展避孕节育“知情选择”。计生部门改变过去避孕节育措施“一刀切”的做法，实施了避孕节育优质服务工程。对育龄群众进行经常性的避孕节育知识宣传，全面推进避孕节育知情选择，在提供安全、高效、适宜的 技术服务过程中，我们始终以避孕为主，维护广大育龄群众的合法权益。目前，开展规范的避孕方法知情选择的嘎查达到90%以上，全旗已婚育龄妇女综合避孕率达到95%以上；出生人流比控制在了0.05以下。同时，我旗在全区率先开展了国际领先水平吉尼环的使用，进一步提高了避孕节育措施的安全率，受到了受术者的普遍欢迎；并且充分发挥流动服务车的优势，经常派出技术人员携带B超机、乳腺治疗仪、常用药品和生殖保健、防病治病宣传资料，走嘎查串牧户，结合查环查孕，开展生殖道炎症等疾病的咨询服务及系统的诊治年均达到2万余人次；三是积极开展了出生婴儿性别比综合治理工作。为有效治理出生人口性别比失调问题，旗政府出台实施了《东乌旗禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别人工终止妊娠的管理办法（试行）》及《东乌旗加强终止妊娠药品和实施计划生育手术监督管理办法 》、《东乌旗监控出生婴儿性别比综合治理办法》等，深入开展了“关爱女孩”活动，大力宣传男女平等、生男生女一样好、少生优生等科学、文明、进步的婚育新风，旗政府严格规定了禁止利用B超进行非医学需要的胎儿性别鉴定，对领取二孩生育指标的夫妇，进行孕情跟踪监测，进一步加大了出生婴儿性别比综合治理力度 ；四是积极开展了出生缺陷干预，重点加强了优生优育指导培训。我们从群众最需要知道的知识讲起，提高群众对出生婴儿缺陷的预防意识和能力。2002年至2004年，旗计生服务站先后检测出无脑儿2例、脑积水1例、胎儿腹水1例、胎儿多囊肾1例、肛门闭锁1例；同时为了更进一步的方便广大育龄群众，2006上半年旗计生技术服务站开通了计划生育优质服务热线，为广大育龄群众提供生殖健康、优生优育、避孕节育等业务指导及咨询服务，受到了育龄群众的普遍欢迎。

（三）发挥利益导向作用，为群众提供政策服务。一是继续兑现了独生子女和双女结扎户父母奖励费。对全旗的独生子女和双女结扎户严格按规定的条件和程序核发了《独生子女父母光荣证》和《双女结扎户光荣证》，落实了对独生子女父母每月10元、牧民独生女户每月20元、牧民双女结扎户每月10元的奖励费；二是深化牧区计划生育“三结合”工作。对实行计划生育的家庭在入托、入学、分配草场等方面优先考虑，并协调旗直农牧林、民政、扶贫、教育等相关部门通过项目扶持、结对帮扶、社会扶持等形式，积极帮助贫困计划生育家庭发展经济、改善生活。特别是以计划生育“三结合”为载体，落实的项目资金累计已达到300多万元，使全旗400多个计生户受益；三是深入落实了计划生育优惠政策。根据2004年旗政府出台实施的《东乌旗职工生育保险暂行办法》，在全旗行政区域内的机关、团体、事业单位以及民办非企业单位、有雇工的个体工商户中探索推行了生育保险，使参保人数已达3020人，参保费14万元，已支付近6万元用于女职工生育医疗等费用上；并深入宣传贯彻落实了农村牧区部分计划生育家庭奖励扶助制度，2005年首批兑现了13名牧民的奖励扶助金7800元。

五、强化措施，为开展计划生育优质提供保证

（一）创新工作机制，深化计划生育综合改革。按照上级提出的“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的方针要求，我旗结合实际，大胆改革创新。在全旗全面推进“属地管理、单位负责、嘎查（居）民自治、综合服务”的管理新机制。一是城乡全面实现现居住地管理。管理、服务，包括考核评估都按现居住地来实施。信息系统与苏木（镇）相衔接，与盟信息网络接轨。实行了流动人口与常住人口同管理、同服务；二是依托社区开展服务。首先，落实街道、社区计划生育机构、人员、经费，依托社区卫生服务网络，建立计划生育生殖保健服务阵地，承担了计划生育服务责任。同时，建立健全了协会组织，并注重发挥广大会员的作用，让各级协会，参与民主监督、民主管理，反映群众意见和需求。三是推选嘎查（居）民自治。以群众真正参与为目标，抓住章程立制、合同管理、嘎查（居）政务公开等环节，逐步推进计划生育嘎查（居）民自治。

（二）改革服务体制，加强计生队伍建设。一是实行了干部竞争上岗聘用制。旗、苏木两级计划生育服务站（所）本着“提高靠竞争、生存靠服务”的总体思路，普遍进行了优化组合，全员聘任，公开选拔，竞争上岗。目前，旗、苏木两级技术人员经过优胜劣汰，全部进行了调整，各计生服务所均配备了2名中专以上学历的专业技术人员，均取得了《执业医师资格证》和《计划生育技术服务人员合格证》 ；二是加强了学习培训。我们将嘎查（社区）级队伍建设列入重要议事日程，把一批思想好、作风正、会管理，善于做群众工作的优秀人员选拔到嘎查（社区）计生工作岗位上。嘎查（社区）计生主任的选聘继续实行了“旗聘、苏木管、嘎查用”的管理方法，对基层计生人员进行业务指导及专业培训，全面提高了嘎查一级计生工作人员的业务水平和综合素质。

（三）加强作风建设，树立计生工作新形象。一是转变工作作风，简化了办事程序。取消了一孩生育审批手续，改二孩生育证为二孩服务证，改避孕节育方法一刀切为知情选择，改只考核业务指标为把群众满意度作为重要标准，使群众的合法权益得到维护和尊重；二是加强执纪执法工作。健全和完善各项规章制度，认真落实了行政执法责任制、过错责任追究制，严格按照计划生育法律法规依法行政，并设立了监督举报电话，接受群众监督举报，努力维护机关的诚信度，树立了计生系统良好的形象；三是实行了计划生育政务公开和民主评议行风制度。对计生经费支出、生育指标审批、目标责任考核兑现、病残儿鉴定等基层和群众比较关心的事项以及技术服务收费项目、标准依据等进行了公开，重点对存在的问题进行了评议监督，不断改进工作方法和作风，提高了群众的满意率。近几年行风评议中计生系统均被评为群众满意机关。

计划生育优质服务工作的开展，实现了计生工作由管理型向寓管理于服务的转变，使广大育龄群众进一步享受到了避孕节育、优生优育、生殖健康等方面的优质服务，群众的满意度在逐年提高，参与计划生育的积极性不断增强，新型的婚育文化初步形成，生育观念明显改变，低生育水平进一步得到稳定。

我旗在计划生育优质服务工作中取得了一些成绩，但与上级的要求与先进地区的工作水平比，还有一定差距，尚不能最大限度地满足群众的需求。我们决心在以后的工作中进一步解放思想、与时俱进、坚持以人为本的服务理念，结合牧区特色，不断开创计划生育优质服务的新局面，为全旗的繁荣昌盛做出新的贡献。相关附件: