第一篇：江西大唐国际抚州发电有限责任公司反事故紧急专项(初稿2016.03.09)
江西大唐国际抚州发电有限责任公司
反事故紧急专项行动方案
2016年以来，大唐集团公司整体安全生产形势异常严峻，连续发生了云冈热电公司“1.25”和长山热电厂“2.25”两起人身伤亡事故，性质严重，教训惨痛。抚州发电公司当前的安全生产形势更不容乐观，#1机组已投产发电，#2机组即将进入整套启动阶段，各外委项目部人员数量不断增加，安全生产工作压力巨大，为坚决防止安全事故的发生，有效防范人身伤亡事故，根据集团公司“反事故紧急专项行动”的部署，结合公司现场实际，特制定抚州发电公司反事故紧急专项行动方案。
一、组织机构 组 长：张树臣
副组长：姜兴永 周 伟(常 务)万国新 王永成 申建东 欧林峰 李 志
成 员：曹增力 杨 春 郑 毅 苏 莉 杨 毅 艾显强 易晓波 李 澎 简兵勇 汤传达 许云辉 谢春荣
陈衍东
领导小组下设办公室，办公室设在公司安全监察部，负责日常安全工作。
二、行动时间
2016年3月1日至4月30日
三、方案内容
（一）统一思想，提高认识，加强领导，全面覆盖 公司各部门（单位、项目部）要认清当前的安全生产形势，提高对安全生产工作极端重要性的认识，牢固树立安全第一的思想，始终把安全生产放在一切工作的首位、始终把生命安全放在安全生产最重要的位臵，认真履行安全生产职责。此次“反事故紧急专项行动”，以查死角、找漏洞、抓执行末端为重点，横向到边，纵向到底，要覆盖到每个单位、每个部门（车间、班组）、每个岗位、每名员工。
各施工单位、外委项目部要成立以安全第一责任人为组长的“反事故紧急专项行动”领导小组，切实加强领导，认真开展做反事故紧急专项行动。各施工单位、外委项目部领导班子成员要分片包干到各班组，深入现场，亲力亲为，认真查找自身安全生产工作中存在的死角漏洞、执行缺陷和管理短板，并签字确认。
（二）学习通报，手写体会，查找问题，制定措施 公司各部门（单位、项目部）要立即组织全员学习系统内外事故通报、快报，利用安全活动日、学习班、安全分析会和安委会，结合本岗位、本班组、本部门（单位）的实际情况，举一反三地进行对照学习，认真反思。公司党政班子成员和生产部门负责人要深入现场，下到班组，和员工一起谈体会、查问题、定措施，公司每一名员工都要结合自身岗位工作实际，手写反思体会，并逐级审查后上报。
重点学习内容：集团公司系统内：2015年景泰“2.24”、刘园子“6.3”、黄岛“11.3”、张家口“11.17”，2016年云冈“1.25”、长山“2.25”；集团公司系统外：2015年高碑店“3.13”、利港“5.21”、六盘山“7.26”、盘锦“9.19”、灵武“10.21”、姚孟二厂“11.11”等事故情况。
（三）落实制度，严控风险，采取措施，消除隐患 各部门（单位、项目部）要继续严格执行“两票三制”、“三讲一落实”、“监护制”、“违章模拟事故分析”、“违章积分管理”、“停工令”、“安全生产监管意见书”以及“四不两直”检查等行之有效的制度与做法，认真落实《电业安全工作规程》、《防止电力生产事故的二十五项重点要求》和集团公司《有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》等反事故措施，加强作业现场的风险管控，强化安全技术措施落实。
重申以下措施和要求：严禁无票作业、错用工作票种类、“搭票作业”、超工作范围作业;严禁工作负责人不在作业现场、检修人员无监护作业、检修人员操作运行设备;检修和运行人员必须就地检查安全与技术措施的执行情况，逐项核对确认签字后才能开工;安排高风险检维修、有限空间等作业任务时，要严格落实分级监护制度，严格控制作业人数，降低安全风险;需要采取隔离措施的热机、电气和热控工作的安全技术措施必须采取挂牌上锁、断电、断气（汽）、机械断开、加装堵板等可靠的硬性物理隔离措施。
（四）开展“五查”，不留死角，发现问题，闭环整改 1.查责任制到岗到位
查“安全生产责任制”和“到岗到位标准”是否正确、全面和及时修改完善，查各级领导是否学习和掌握自身的安全职责，查部门（项目部）安全第一责人是否亲自监督考核同级副职和部门（车间、班组）正职安全生产责任制的执行落实情况，查安全生产责任制的全员岗位覆盖率，查各级人员安全生产责任制内容是否符合实际工作要求，查各级人员安全生产责任制落实和到岗到位标准执行是否有检查、有考核。
2.查制度（反措）执行
查各部门（项目部）对集团公司《安全生产工作规定》、《安全生产责任制管理办法》、《安全生产工作奖惩办法》、《安全生产监督工作规定》、《“党政同责、一岗双责”暂行规定》、《发承包工程安全管理规定》、《有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》等现行有效规章制度和反事故措施的学习、执行和分解落实情况，是否建立本部门（项目部）现行有效的安全生产规章制度清单。
3.查安全教育与培训
查新入厂人员（包括新员工、外包工程人员、劳务用工等）的三级安全教育，是否进行了安全培训、是否通过考试并合格；查新上岗和转岗人员的岗前技能培训，是否满足岗位要求；查是否制定了年度安全教育培训计划，是否符合编审流程、是否按照计划执行、是否对培训效果进行检验、是否落实了考核等。
4.查现场安全措施
查施工作业、设备（装臵）大小修等安全技术措施的编制、审查、批准流程是否符合规定，查现场作业、施工的安全技术措施是否符合设备运行状态、现场环境和实际工作要求，查“三讲一落实”中讲的措施和实际执行情况是否一致。
5.查违章治理开展
查反违章工作是否全面覆盖安全生产各个环节，查违章管理是否按照集团公司要求和公司规章制度进行了考核，还有哪些“小”的违章行为未被记录在案、未被列入违章考核，“违章积分”考核是否百分之百得到执行。
四、开展行动，重在实效
（一）各部门（项目部）要按照公司《反事故紧急专项行动方案》、结合集团公司《2016年安全生产风险提示》，针对自身实际情况，细化行动方案和检查内容，并全面指导、检查各基层班组开展“反事故紧急专项行动”。公司在“反事故紧急专项行动”期间逐一检查各部门（项目部）责任制学习和落实情况。
（二）“反事故紧急专项行动”要全面覆盖到每个部门（单位、车间、班组）、每个岗位、每名员工，要列出详细的检查发现问题清单以及整改落实情况。要逐级明确检查的责任人，对于指导、监督不到位的负有连带责任。各生产部门要切实承担起全面检查和监督落实的责任，对归口管理的各项目部进行全面检查，不留死角。公司将按照“四不放过”和“无后果责任追究”的原则，重点采取以下措施追究责任：一是对于责任制不落实、制度不落实问题突出和“反事故紧急专项活动”开展不力，以及公司有关要求执行不到位的，一经发现，警示约谈；二是对于问题“说不清楚”的部门（项目部）负责人和相关人员进行无后果责任追究。
（三）做好信息报送与工作总结。各生产部门要指导各班组及所属外委项目部认真开展“反事故紧急专项行动”，在“反事故紧急专项行动”开展期间，每月12日向公司安全监察部报送一次“反事故紧急专项行动”开展情况，内容应包括反事故行动开展
情况、发现的问题、采取的措施和手段，以及整改情况等；遇有特殊情况，应随时报送。
各部门（项目部）要对“反事故紧急专项行动”进行认真总结，并于5月5日前将总结上报公司安全监察部。
联系人：张瑞雨 邮箱：164072656@qq.com
第二篇：江西大唐国际抚州发电公司反事故紧急专项行动阶段工作总结20160502
反事故紧急专项行动阶段性工作总结
江西大唐国际抚州发电有限责任公司
2016年5月2日
江西大唐国际抚州发电公司 反事故紧急专项行动阶段性工作总结
为深刻吸取张家口发电厂“11.17”、云冈热电公司“1.25”和长山热电厂“2.25”三起人身伤亡事故教训，按照集团公司、大唐国际、江西分公司《关于加强安全生产工作开展反事故紧急行动的通知》的统一部署，公司组织开展了“反事故紧急专项行动”，现将活动开展的阶段性总结如下：
一、加强组织领导，策划行动方案
公司高度重视“反事故紧急专项行动”，在集团公司、大唐国际专项活动视频会后，公司总经理立即组织安排落实，要求不等不靠，快速启动开展专项活动。公司迅速组织各单位对《关于加强安全生产工作开展反事故紧急专项行动的通知》（大唐集团生[2016]176号）和关于开展反事故紧急专项行动的通知》（大唐国际安环[2016]10号）两个文件进行了学习。同时，根据两个文件的相关要求，结合安全生产实际情况，公司制定并下发了《江西大唐国际抚州发电有限责任公司反事故紧急专项行动方案》（抚州发电安监2016[6]号），对活动的开展做出了工作部署，提出了具体要求。
二、开展形式多样的安全学习、讨论活动
（一）学习事故案例，手写反思体会
公司组织全员学习系统内外事故案例，举一反三，结合本部门、项目部、本班组、本岗位的实际情况，进行对照反思学习。公司领导、生产部门中层干部按照分片包干原则下班组，和员工一起学案例、谈体会、写反思，深刻领会掌握事故发生的原因、暴露出的问题及防范措施，做到学案例不当故事听。每个人都结合工作实际手写了深刻的反思，并逐级审查后上报存档。
公司总经理张树臣、副总经理周伟参加设备部继保班活动
公司党委书记姜兴永参加设备部热控班活动
总工程师申建东参加发电部一值活动
（二）认真开展“安全为了谁”大讨论活动
为深化集团公司、大唐国际反事故紧急专项行动，贯彻落实王欣总经理关于加强安全生产工作的重大部署要求，进一步明确各级人员的主体责任、安全目标、岗位职责，公司全面开展了“安全为了谁”大讨论活动。3月30日公司召开“安全为了谁”大讨论活动启动会，公司总经理张树臣作了动员讲话，简述了活动的重要意义和如何认识解决“安全生产依靠谁”、“安全生产谁负责”。江西中电项目部组织了“安全为了谁”大讨论活动签字。
动员会现场
江西中电项目部活动签字现场
公司领导深入基层班组，与班组员工共同就“安全为了谁”话题进行了详细讨论，并在讨论和发言过程中，对员工提出的问题进行了一 一解答；组织员工与家属一道进行“安全为了谁”大讨论座谈，深刻认识安全对家庭的重要。通过开展大讨论活动，让员工真正从思想上清楚认识到安全到底是为了谁，人人树立“抓好安全为自己，自己的安全自己管，依靠别人不保险”的思想，完成从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，切实提高员工安全意识和安全防范能力。
总经理张树臣参加维护部电气班活动并检查班组建设
党委书记姜兴永参加维护部锅炉班活动
工会主席万国新参加总经部活动
公司组织员工家属大讨论现场
通过“安全为了谁”大讨论，每人都手写了反思体会，按照要求，班组成员的反思体会，经班长审核后张贴在班组管理展板；部门人员的反思体会，经部门一把手审核后在本部门备案；各部门一把手的反思体会，经公司领导审核后，报安监部存档；公司领导的反思体会，报大唐国际安环部备案。
（三）组织好2016《安规》考试
为强化公司员工对安全工作规程知识的掌握，结合“反事故紧急专项行动”，公司全方位、全覆盖地组织开展了2016安规考试。考试是在大唐国际下发的试题库基础上，增添了公司部分主要的工作实际内容。考试注重实际，以考促学，使广大员工巩固了对“安规”及各类安全生产知识的学习，为即将开展的安全生产知识调考工作打下了坚实的基础。
三、抓死角查末端，消除事故隐患
按照查责任制到岗到位、查制度（反措）执行、查安全教育培训、查现场安全措施、查违章治理开展“五查”内容，组织开展个人、班组、部门自查，截止到目前为止，通过开展“反事故紧急专项行动”，公司检查发现问题147项，已整改117项，持续进行整改项19项，其它原因未整改11项。
四、重心下沉，继续深入开展反事故专项行动
近期集团公司下发了反事故督查工作要求，公司对照督查中发现的问题，决定继续深入开展“反事故专项行动”，将此项工作延期到6月30日。按照集团公司关于进一步规范反事故检查督查工作要求的通知，重心下沉，突出抓班组查死角，继续重点从 “两票”规定执行、有限空间、高风险作业管理要求落实、外包工程及检修现场管理、“三讲一落实”开展情况等方面查摆存在的问题，特别要查管理问题。
认真落实《集团公司副总经理金耀华在盘山发电公司“反事故紧急专项行动”检查会上的讲话》、大唐国际孟总《放下包袱、开动机器 打造大唐国际生产铁军队伍》等文件精神，让员工认真梳理三方面问题：一是我的工作有哪些；二是我是怎样开展工作的；三是我的工作与安全生产规章制度的要求还有哪些差距。针对存在的问题，制定整改措施，落实整改责任，限期完成整改。狠抓班组建设，严格工作票管理，深刻吸取近期发生的人身伤亡事故教训，加强作业现场安全管理，深化隐患排查管理机制，严守“底线”，杜绝人身伤亡事故的发生。
第三篇：大唐湘潭发电有限责任公司
大唐湘潭发电有限责任公司 #
7、#
8、#9关停机组部分资产
拆除技术协议
转让方（以下简称甲方）：大唐湘潭发电有限责任公司 法定代表人： 企业类型： 注册资本： 开户银行： 账号：
受让方（以下简称乙方）：
住所： 电话： 法定代表人： 职务： 企业类型： 邮编： 注册资本： 开户银行： 账号：
为确保甲方关停机组设备拆除工程科学、合理、安全、高效地进行，本着“既保证施工进度，同时又保证施工质量、安全和文明施工”的原则，经甲乙双方协商一致，就拆除过程中的安全与技术责任等相关事宜签订本协议。
一、安全责任与相关要求
1、乙方应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全施工的各项法律、规定。
2、根据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）、《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）等有关规定，乙方应对施工现场的安全生产负总责，并在施工现场设置明显的、符合国家标准的安全警示标志，对危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家对专项方案进行论证。
3、甲方与乙方签订合同后，乙方为资产拆除及场区周围人身财产安全责任主体。
4、乙方应在正式进场前，对施工区与非施工区域、涉网运行设备及其附属设施区域，甲方需要保留的电源、通讯、消防设施等编制合理的隔离方案，方案经甲方审核，并做好有效隔断、设置完整的标志标牌后，方可进场施工。拆除区域与非拆除区域要有牢固的围挡隔离。以上围挡和电气、通讯、消防的有关隔离措施均由乙方负责设置和维护。
5、乙方须满足下列资质条件：（提供证书复印件并加盖公章）
1、中国境内注册的企业法人、其他经济组织且注册资金不低于1000万元人民币。
2、意向受让方或其委托的拆除单位必须满足以下其中一条：（1）火电设备安装工程专业承包企业二级及以上资质。（2）具有电力工程施工（专业）总承包二级及以上资质；（3）具有爆破与拆除工程专业承包二级及以上资质且注册资本不低于1000万元人民币。（提供证书复印件并加盖公章）。同时，委托的拆除单位不得再作为意向受让方单独参与本标的竞价，也不得作为其它意向受让方的委托拆除单位参与本标的竞价。意向受让方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在递交受让申请时应提供其与拆除公司签署的相关协议（复印件加盖公章）。
3、本项目不接受联合体形式参与受让；
4、国家相关法律法规规定的其他条件。
6、安全施工范围、时间及安全拆除保证金
（1）拆除标的及范围：施工前由甲方按照项目评估报告所列设备清单，明确拆除红线区域，乙方只能在拆除红线区域内进行工作，不得超出红线区域（含红线垂直向上延伸的空间范围和垂直向下延伸地下范围）进行拆除工作，对于在资产清单中列有（含有）但在红线区域以外的管路或电缆拆除时，必须办理专项拆除手续并经甲方同意方能进行拆除施工。明确管道、电缆埋地穿越大堤、公路（含厂区公路）的部段不在拆除范围，施工完毕应将管道封堵，防止泄漏。厂区内的煤场设备、煤化验室、铁路及其附属设施、消防设施，机修设备，通讯设施，监控设施、生产楼、通讯楼、电气烘房、防洪泵房、路灯等均不在拆除范围，乙方不得拆除和破坏。厂区内的土建构筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、钻洞、破墙、破路；如确因施工需要进行破拆的，应征得甲方同意后方可进行，其中的安全和技术风险自负；施工完毕后，应将破拆部分复原。安全施工区范围内的所有安全责任概由乙方承担；从安全施工区域到厂区大门边界内的运输安全责任由乙方承担。
（2）施工时间： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生产楼、通讯楼、电气烘房、防洪泵房、修配、煤场、煤化验室、路灯等保留设施需要继续供电，110KV升压站等配电设备由于电网电源改造的需要，在电源改造留用设备以外的资产的拆除工期为180日历天，电源改造留用设备拆除工期为90日历天。乙方必须在拆除工程开工前编制完成合理的拆除工程节点及施工网络计，并经甲方审核确认。
（3）乙方须在成为买受人当日与甲方签订《实物资产交易合同》，于5个工作日内向甲方指定账户支付除保证金外的剩余价款。全部转让价款支付完毕后的10个工作日内乙方赴标的现场与甲方完成资产移交，并在《实物资产移交确认书》上签字盖章。
（4）为确保涉网运行设备及其附属设施的安全，乙方须向转让方（以下简称甲方）指定账户支付人民币 250 万元（大写：贰佰伍拾万元）安全拆除保证金及50万元（大写：伍拾万元）治安保证金，共计300万元（叁佰万元）后（待按照要求及在期限内安全顺利完成施工后，转让方将安全拆除保证金及治安保证金无息退还给买受人），方可进场实施拆除工作。因乙方施工，危及甲方运行设备及其附属设施、人员安全或给甲方带来不利影响，甲方有权，按照甲方有关制度，给予相应的考核，考核金额从安全拆除保证金扣除（财产损失，另行估算）。
7、乙方应根据现场实际情况和设备结构特点综合考虑，选择安全的机械设备和拆除方法，制定出符合安全规定的拆除施工方案（包括拆除施工的时限、对整个拆除过程的安全保证措施、安全事故应急预案等），经甲方审查通过后，乙方在施工过程中严格执行，在规定时限内完成施工，严禁违章指挥，违章作业。
8、乙方必须成立安全施工监督小组，负责监督、检查、纠正在施工过程中出现的安全问题，对安全生产重点实行层层管理，做到责任落实到人。
9、乙方应当建立健全安全体系，在施工前应对所有进入拆除现场的工作人
员进行进场前安全教育，强化安全质量意识，乙方现场作业工作人员必须学习有关安全制度和安全操作规程（包括正确使用劳防用品的知识），并经考试合格后持证上岗。凡从事特种行业的人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格发给操作证后，才能上岗独立操作。实习人员严禁单独操作。
10、乙方应在施工现场设置安全员，采取必要的安全施工措施，施工机具及电器设备必须符合安全使用规定，起重、吊拉设备机具由专人管理，确认安全方可使用，所有施工机具设备均应由专业人员操作，非专业人员不得随意擅自操作作业。
11、乙方应建立安全事故应急预案，做到事前有准备、有计划，事发有方案、有步聚，事后有措施、有方法。
12、乙方的所有施工人员必须遵守相关施工管理规定，明确作业中的各项安全事项，严格遵守安全技术规程和操作规定，实行文明施工管理责任制。
13、乙方应保证施工区域及周边的整洁、有序，施工现场的机具、材料应堆放整齐，余料应及时清理，以免污染环境及影响施工。
14、乙方如需现场临时用电应先与甲方联系，在甲方的监护下接用，严禁乱拉、乱扯、乱放，施工用电及电器设备均应采取保护接零。
15、乙方应对施工现场的电、气切割设备设置明显标志，并配备相应防火、防爆设施。
16、甲方有权指派专人对拆除过程进行安全监督，发现危机人身及设备的违章现象，有权及时制止，并有权责令乙方停工整改。乙方应遵守甲方有关外包工程的相关规定，听从甲方所派监护人员的管理。
17、乙方的拆除施工应符合国家有关法律、法规及政策对环境保护的相关要求（如施工噪声要求及拆除后对现场残留物遗留标准的环境要求等）。
二、技术责任与相关要求
1、乙方应贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令、标准、规程、规范等，遵循“科学、合理、可行”的原则制定《施工方案》，对工程施工技术管理详细策划，明确各级技术负责人的职责，经甲方审查通过后方可开始施工。
2、乙方在施工过程中如遇到需对欲保留的建筑物进行打孔、钻洞、拆除等
情况时，应事先征得甲方同意后，在不破坏主体结构的情况下进行施工，施工完毕应将建筑物恢复原貌。
3、乙方在工程施工前，应首先弄清拆除区域内地上、地下管线情况，有责任保护好本区域内的不属于转让范围之列的电缆、管道、通讯线路等，如有影响时，必须主动联系甲方有关部门，经甲方确认后方可施工。
4、乙方在拆除前应与甲方共同确认需拆除设备的范围及附属管道、阀门、泵的位置和范围，并检查被拆除设备情况，经甲乙双方确定该设备具备施工条件后方可施工。
5、乙方必须在甲方划定的区域内严格按照相关要求进行施工，工程完毕后乙方应保证拆除区域场地平整干净，并经甲方验收合格。
6、乙方应合理配置技术力量，明确岗位职责，各岗位人员必须严格履行对应的岗位职责。
7、乙方应定期组织有关人员对工程进度、工程质量进行检查，保证工程安全、顺利、有效进行。
8、乙方用于施工的各项机械设备进场时必须经过验收，合格后方可使用。使用时应严格按操作规程进行，并定期检查。
9、乙方应指派专人负责设备与垃圾的清理、运输，所有拆除物及垃圾需及时清运出厂区，并按规定进行处置，不得随意丢弃，不得影响甲方正常的生产、生活。
10、拆除过程中甲方将给予乙方必要的技术支持与协助。
11、拆除过程中，乙方如需甲方提供施工用水、用电等，应按照当地标准向甲方支付费用。
12、乙方在设备设施拆除过程中，发现爆炸物以及不明的电缆、管道等，必须立即停工，并采取必要的应急措施，保护好现场，及时向甲方指定联系人汇报，处理或澄清后方可继续施工。
三、治安管理工作
为确保拆除工程项目安全顺利进行，为明确双方的治安稳定职责，根据国家《治安管理处罚法》相关规定，双方必须认真执行国家有关治安管理法规，加强治安管理，确保安全稳定。
（一）、治安管理要求
1、乙方要认真执行甲方有关规章制度。
2、开工前，乙方按规定向甲方交纳伍拾万元作为治安保证金。
3、乙方施工人员在施工期发生治安拘留案件，一次扣除20%保证金；若发生盗窃或群殴事件，一次扣除保证金的30%；违反其他治安稳定管理规定，按《大唐湘潭发电有限责任公司治安保卫管理办法》执行。
(二)、双方应承担的治安管理职责
1、施工队人员进入厂区施工，需到甲方保卫部办理临时入厂证（带身份证复印件和近期免冠照片两张），费用自理。
2、施工人员不经允许不得在厂区居住，如特殊情况，提交书面申请经批准后，由甲方总经部协调指定居住地。乙方对施工人员实行集中管理，施工人员只能在施工现场和指定区域进出。施工期间，甲方总经部将不定期、不定时进行检查督导。
3、甲方有义务配合乙方做好治安和消防管理工作。
4、拆除的废旧设备和物资要在指定区域集中堆放，乙方必须明确专人24小时看管，避免丢失。
5、乙方人员在施工期间（区域）违反甲方《消防安全管理标准》造成伤亡、火警、火灾等，由乙方承担全部责任。
6、严禁使用未成年人、童工和不适合现场安全施工要求的老、弱、病、残人员进行施工，否则造成后果由乙方负责。
7、乙方必须明确治安稳定责任人，负责施工期间日常的治安稳定协调管理工作。
8、拆迁过程中，乙方负责协调与当地政府部门、周边单位及群众的关系，保证拆迁过程的稳定、有序进行。若与周边关系发生纠纷问题造成不良影响，需甲方出面协调时，相关费用应由乙方承担。
（三）、甲方现场治安保卫现场工作负责人
甲方治安负责人 乙方治安负责人
四、其他约定
1、处置资产为国家规定的关停废旧类机组，转让设备均以实物现状为准，意向投资人在挂牌公告期间有权利和义务自行对标的资产进行全面了解，一经递交受让申请，即表明已完全了解与认可标的状况及相关约定，自愿接受转让标的的全部现状及瑕疵，并愿承担一切责任及风险，成为受让人后不得以不了解标的状况及资产质量、数量方面的瑕疵等为由退还标的物或拒付价款，否则将视为违约。
2、乙方需严格按照国家相关操作规范与拆除方案实施，拆除过程中的一切技术与安全责任（包括人身安全、环境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承担，在施工过程中造成的人员伤亡、设备损坏等，乙方负全部责任。
3、拆除过程中，乙方不得损坏转让范围以外的设备、设施、建筑物、厂区绿化，若有损坏，则由此给甲方造成的所有损失乙方必须无条件全部赔偿，甲方有权直接在乙方交纳的安全拆除保证金中扣除。
4、乙方不按进度节点进行拆除的甲方有权进行处罚。为了保证拆除工程按总工期完成，实行最后期限放弃制，在总工期到期后，逾期在20天内每天对乙方处罚1万元，逾期超过20天则视为乙方自动无条件放弃转让让标的，所有在甲方厂区域内存放及未拆卸标的物归甲方所有，乙方交纳的安全拆除保证金归甲方，乙方及其拆除施工单位立即撤离厂区，由此造成的一切责任后果由乙方承担。
5、自乙方进场拆除设备之日起，设备的保养、保管、拆除、运输、爆破、清理的责任与费用均由乙方承担。
6、乙方对所有本次转让范围内的设备拆运完毕，经甲方验收合格后，甲方在五个工作日内无息返还其交纳的安全拆除保证金、治安保证金。在拆除施工过程中，乙方如有违反本协议约定事项的情形时，甲方有权进行考核，并从安全拆除保证金中扣除。
五、生效条款
1、本协议自甲乙双方签字或盖章之日起成立，若乙方成功竞得标的成为受让人，并与甲方签订《实物资产交易合同》之时此协议生效。
2、本协议一式 伍 份，甲、乙双方各执 壹 份，甲乙方经纪机构各执 壹 份，北京产权交易所有限公司执 壹 份。自双方签字盖章之日起生效。
转让方（甲方）： 受让方（乙方）：（盖章）（盖章）
法定代表人（签字）：（或授权代表签字）：
签约地点： 签约时间： 年
月 日法定代表人（签字）：：
（或授权代表签字）
第四篇：大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则
大唐国际托克托发电有限责任公司
班组标准化建设实施细则
【制度摘要】
业务类别 公司管理类
适用范围 适用于大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托电公司）各部门、云发公司、外委项目部、国电清新。
废止说明 无
内容概要 《大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则》是依据中国大唐集团公司、托电公司有关规定，结合托电实际制定的一部适用于全公司班组管理的指导意见。《细则》共分九章六十七条，班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线。此办法的颁布实施，主要为加强和规范全公司班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组，提高班组管理水平和工作效率。班组标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现企业和人的全面、协调、可持续发展。
第一章 总 则
第一条 班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的基础保证。班组职能是否健全、班组工作是否规范、班组管理是否健康，决定着企业能否稳定、健康发展。
第二条 班组标准化建设是夯实“三基”的基本载体和立足点，是企业进一步稳定、健康发展的必要基础。
第三条 班组标准化建设要坚持以人为本、努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。第四条 班组标准化建设不仅仅是班组的事，各级领导、各职能部门、管理部门都有责任。按照大监督、一体化管理原则，班组建设要建立双归口管理、监督机制；管理部门部长与项目部经理、副部长与项目部副经理、点检长与专业队长、高级点检与班长、点检员与组长都要建立对等责任管理接口，定期深入班组及工作现场指导、检查、监督班组建设开展情况，参加班组各项活动。
第五条 本意见依据《大唐集团标准化班组管理办法》制定。
第六条 本意见适用于大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托电公司）各部门、云发公司、外委项目部、国电清新。
第二章 班组责任目标管理
第七条 班组的安全目标管理。班组违章和异常，杜绝未遂和二类障碍以上事故。每年签订安全生产目标责任状，报上级备案。
第八条 员工的安全目标管理。个人控制失误和差错，杜绝人身未遂和异常及以上各类事故。每年员工应制定《员工安全保证书》，一式两份，班组保留一份。制定的保证书中应包括安全目标、岗位安全隐患（危险有害因素）分析和个人安全保证措施。
第九条 班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组安全生产工作全面负责。
（一）严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示和要求，以身作则，带头遵守并监督指导员工认真执行安全工作规程。
（二）坚持开好班前会、班后会，认真开展“三讲一落实”活动，做到各项任务在事前、事中、事后全面控制，及时填写电子班务。
（三）组织制定班组安全生产目标，编制实施计划和措施。对下达的“四措”计划进行分解，落实专人负责。
（四）定期组织安全日活动，开展安全教育工作，组织新人员入厂第三级安全教育。
（五）定期组织班组生产技术培训工作。
（六）认真分析本班组的习惯性违章行为，制订针对性防范措施，每月组织对照检查，并严格执行违章考核制度。
（七）每月组织班内人员按设备、系统进行安全检查、技术分析和预测、预防工作。组织班内人员，认真进行设备巡回检查和现场设施检查，经常巡查工作现场，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，组织消除。
（八）班组发生异常以上的各类不安全事件，按规定向上级汇报，并保护现场。及时对不安全事件进行调查分析，严格执行“四不放过”，并组织落实。
（九）安排好班组内安全工器具保管、使用、检查，做到专人负责，做好定期检查和试验，不合格的及时更换，并做好记录。督促班组成员正确使用劳动保护用品，保障人身和设备安全。
（十）现场管理，负责生产现场推行“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，全面推行标准化作业。
（十一）负责带领班组成员进行突发事件的预想、开展应急演练。
（十二）组织制定班组内各项基础管理工作的流程，创建各种管理台帐记录，规范班组管理工作。
（十三）关心班组成员在生产、生活中的实际困难，积极向上级有关领导反应的工作中存在的问题，帮助员工解决实际问题。
第十条 技术员是班组生产技术负责人，应承担与其相应的技术责任，具体如下：
（一）技术措施：负责技术措施编制、完善、讲解、实施。
（二）质量管理：负责班组质量验收的计划和组织实施，不得发生质检点、操作节点验收不及时的问题。
（三）技术分析：负责管辖设备隐患分析、治理，解决本班组关键性技术和工艺难题。
（四）技术管理：负责班组技术资料的记录、整理、归档管理，负责组织标准化作业文件的完善创新工作。
（五）技术培训：负责班组技术培训计划并组织实施，培养技术精湛的检修、操作能手。
第十一条 班组安全员的岗位职责
（一）班组安全员建议由班长兼任，坚持 “安全第一、预防为主”的方针。经常检查本班组所管辖的设备及现场设施的安全状况。
（二）负责落实各项安全措施及现场安全防护监督，对施工中作业人员人身安全和设备安全负责经常检查，并给予纠正。制止违章作业，按照“四不放过”原则督促闭环整改。
（三）负责监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品等安全检验及妥善保管工作，为劳动保护用品的使用安全负责。
（四）认真抓好安全日活动，全面分析安全生产现状，研究今后的对策措施。负责班内的第三级安全教育。
（五）发生异常以上的各类不安全事件，保护现场，及时向上级汇报，会同班组长及时组织调查分析，查明原因，明确责任，落实防范措施。
（六）参加部门或厂级安全活动，起到安全信息传递的桥梁作用。
第十二条 班组兼职工具、材料员职责
负责协助班长开展工具、材料的6S 管理，建立工具、材料台帐，做到取用迅速，防止丢失。监督班组成员养成工具、材料的6S管理习惯。
第十三条 班组考勤、生活、福利员职责
负责协助记录班组考勤，发放劳动防护用品及各项生活福利用品。
第十四条 班组兼职政治宣传员职责 协助班长开展班组的好人好事宣传工作，贯彻上级的各项宣传任务。协助班长收集各项合理化建议，定期召开班组民主生活会。参加部门或厂级工会活动，起到党政、工会信息传递的桥梁作用。
第十五条 组长责任
（一）现场管理：负责本组按标准化作业文件实施检修、操作工作，杜绝工作随意性。组织作业现场6S 管理，保证作业现场“三不落地、三无、三齐、三不乱”。
（二）质量监督：负责本组检修、操作的质量验收，保证各个质检点、操作节点及时验收合格。
（三）安全管理：作业现场开展“三讲一落实”，负责向工作班成员的安全交底，监督本组作业人员的安全施工，保证落实安全措施。
第十六条 作业人员责任
（一）持证上岗：作业人员技能应达到《职业技能鉴定规范》和企业岗位标准规定的要求，持证上岗。
（二）现场作业：严格履行作业中的各项安全技术措施和规章制度，确保人身和设备安全。
（三）危急状况：严格履行应急预案及报告制度，确保人身和设备安全。
第十七条 班组内专责分工
（一）班组要对现场负责区域、管辖设备明确责任分工，责任落实到人，调动班组成员积极性。
（二）班组成员在明确分工的基础上要科学组织、加强协作，提高班组工作的整体合作效率。
第三章 班组日常管理
第十八条 班组人员数量、素质配置要满足现场日常生产需要，达到《职业技能鉴定规范》规定的要求，合理配置高级工、中级工、初级工比例，班组所有成员持证上岗。
第十九条 班组成员考勤管理要规范，避免迟到、早退，杜绝旷工，严格请假履行审批手续，合理安排加班、值班休息，如实记录并报送上级有关部门。
第二十条 班组内部工资奖金分配要本着公平、公正、公开的原则，奖励和处罚要有理、有度、民主公开、有据可依。
第二十一条 班组新入厂人员经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。
第二十二条 班组要组织新入厂人员签订师徒合同，指定师傅负责新员工的培养，制定新员工安全、技术培训计划，明确师徒的安全责任。
第二十三条 认真开展班组技术培训。每周不少于一次固定时间的技术培训并做好记录。
技术培训的主要内容：
（一）生产技术知识的教育。主要包括班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种设备的性能和有关知识，员工在生产中积累的生产操作技能和经验等。
（二）生产技术规范、标准的教育。主要包括行业推行的技术规范和标准等。
（三）班组技术培训要以多种形式开展。主要形式有技术讲课、技术问答、现场实操、技术比武等。
第二十四条
班前会班组长应提前策划，做好“三讲一落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实；班后会重点总结、点评。班前会、班后会应控制在15分钟左右，并及时填写电子班组记录。
第二十五条
民主生活会的主要内容包括政治学习、贯彻职代会有关决议、班务公开、合理化建议提议。民主生活会是班组成员参与班组民主管理的平台，是上级领导了解班组生产、生活情况的重要窗口。对班组成员的合理化建议真实记录和及时反应。按照每月一次班组民主生活会定期开展，并邀请公司、部门、工会领导参加。及时填写民主生活会记录本。
（一）班组民主管理。班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻上级有关决议，落实车间工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。通过收集并记录合理化建议，提高班组民主管理水平。
（二）班务公开。班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。
（三）加强思想政治工作。班组要定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。
第四章 班组安全管理
第二十六条 认真贯彻执行“两票”使用管理制度，执行“两票”动态检查，要建立“两票”动态检查、月度分析记录，班组每天检查当日已执行工作票情况，针对发现的问题要及时进行分析、总结。
第二十七条 落实安全技术劳动保护措施。班组安全、起重工器具（电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好。定期进行检查和试验，要有检验合格证且放醒目处。特殊作业规程规范齐全并严格遵照规程规范严格执行。特殊作业人员100%应有有效资格证书。按期完成每年安措计划，建立安全工器具检查记录。
第二十八条 “三讲一落实”管理。工作任务下达后，工作负责人应召集作业组成员有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施，进行该项工作任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。工作开始前，工作负责人应现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，并在危险点分析与控制措施票上签字。
第二十九条 安全日活动是安全培训的重要载体，每周开展一次安全日活动。安全日活动的主要内容包括： 劳动保护和安全方针政策教育、一般安全技术知识的教育、专业安全技术知识的教育、典型经验、事故案例教育、有针对性地开展反事故演习活动、消防培训、职业健康卫生和劳动保护知识。及时填写安全日活动记录，对学习的文件分类存档。
第三十条 定期开展安全大检查。根据季节变化开展春查、秋查、防汛检查、防寒检查；经常开展安全性评价，养成对标习惯；根据特定时期保电任务要求，开展特殊时期的保电安全大检查；按照上级安全检查计划，开展专项安全检查。查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实安全性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求。
第三十一条
按照“四不放过”原则，开展反违章工作，养成全员遵章守纪习惯，提高全员素养。建立违章积分曝光栏，让违章者与班组全体成员共同受到教育。
第三十二条 积极开展反事故管理。配合上级事故、障碍的调查工作；及时汇报出现的异常以上问题和重大安全隐患。制定并执行人员“防三误”措施。落实每 “反措”计划。
第三十三章 班组应建立危急事件处理机制，建立和完善事故状态下的应急预案，在处置安全生产危急事件中，力争把人员伤亡、财产损失降低到最小程度。
（一）班组应配备常用救护药品和器材，班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术和操作方法，并经过模拟培训和考核合格。
（二）班组要建立健全运行设备的事故预想，定期进行演练和考评。班组人员应熟悉、掌握本单位的安全生产应急预案，及时发现和处置设备的异常运行状况，做到处变不惊、操作有序、处置得法。
第三十四条 劳动防护用品要按时发放、妥善保管、正确佩戴使用；对不合格品应及时报废，并建立有关台帐。经常培训和检查劳动防护用品配戴使用。
第三十五条 认真开展班组安全教育，每周（每轮值）开展一次安全日活动，做好安全培训记录。
班组安全教育的主要内容：
（一）安全方针政策教育。主要包括宣贯国家和上级公司的有关安全生产的方针、政策、法令、法规、制度；
（二）一般安全技术知识的教育。主要包括班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防爆、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识；
（三）专业安全技术知识的教育。主要包括安全技术、工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程；
（四）典型事故案例学习。吸收经验有针对性地开展反事故演习活动，以增强职工控制事故的能力；
（五）经常开展消防培训，加强防火意识，提高火灾隐患检查能力和火灾应急处理能力。
（六）重视职业卫生和劳动保护培训。职业卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，企业要积极做好职业卫生知识和法律法规的宣传和普及工作。
第五章 检修班组管理
第三十六条 设备日常维护管理
（一）结合日常缺陷发生情况、重大危险源管理、安全性评价、二十五项反措的重点要求，开展日常巡回检查，发现设备隐患或不稳定因素，采取提前治理措施。
（二）统计有定期给油脂要求的设备及重点部位，根据要求的周期和油脂品质要求，定期补充或更换油脂，并建立给油脂管理记录。
第三十七条
设备缺陷管理。严格执行《设备缺陷管理制度》，保证各类缺陷在要求期限内消除，保证设备可用率。记录缺陷处理过程，分析缺陷发生原因，提前治理同类问题，降低缺陷发生率。
第三十八条
检修质量管理。按照修必修好的原则，根据检修作业的重要程度，提高质量验收等级，认真执行W、H点的检验，防止出现返工或检修质量问题。
第三十九条 设备技术资料管理。班组要全面掌握设备原始资料、历史检修情况。第四十条 定期检查、维护管辖设备的安全附属设备，保证安全标示正确、清晰，安全附件可靠投入，附属安全设施完好。
第四十一条 设备备品备件管理。定期对消耗品提出采购申请，保证现场工作需要。严格按照备品、配件审批流程，执行领用、保管、使用、退库、报废等手续。
第四十二条 设备日常维护要经常整理、整顿、清扫、保持清洁，提高整体素养；做到设备“四保持”，设备应保持外观整洁，无泄漏；保持结构完整；保持设备的性能和精度；保持设备的自动化程度。
第六章 运行班组管理
第四十三条 严格执行交接班管理。交班前应本着当班为接班服务的原则，交班者应给下班创造良好的安全经济运行条件。
（一）交班前应对所管辖设备系统进行全面检查，保持正常稳定运行。
（二）填好各种记录，整理好各种工器具及安全防护用品，并存放在固定位置。
（三）在交班记录中应详细填写下列事项：
1、设备系统运行方式（设备的运行、备用、检修等情况）。
2、本班所发生的异常情况、原因和设备缺陷情况。
3、上级的命令、指示。
4、本班内所进行的各项操作和生产工作。
5、设备异动情况。
6、下一班计划的操作。
（四）交班人员应主动全面向接班人员介绍情况，交班各岗位人员向接班人员按“三讲一落实”方式进行接班工作交底。接班者没按时到岗时，交班者应向班长汇报，并留下继续值班，直到有人接班，办理交接班手续后方可下班。
（五）在处理事故或重要操作中，交班班长（单元长）应带领本班人员把事故处理完或告一段落，再做交班工作。
（六）接班准备及接班工作。接班人员在接班前半小时到岗，详细阅读值班日志及各种记录； 检查设备系统运行、备用及检修情况； 检查设备缺陷情况； 检查各种工器具、防火用具； 检查有关专业公用记录是否齐全； 检查中发现问题应向交班者提出，并报告班长（单元长），与交班班长（单元长）协商解决。
（七）接班人遇有下列情况有权拒绝接班，并向上级汇报：
1、重要书面记录与实际状况不符。
2、重要设备异常，原因又未查清并无有效措施。
3、主要工器具、技术记录、公用的规程制度、图纸资料、消防设备不全或严重损坏，找不出责任。
（八）交接时，接班班长（单元长）主持“三讲一落实”班前会。交班班长（单元长）主持班后会，对当班生产工作情况进行简要总结，表扬好人好事，对发生的问题、缺点错误进行批评。第四十四条 精心监盘与调整。监盘应精神集中，密切监视各参数的变化，定期巡查DCS系统画面参数，随时掌握设备运行状况，控制其在正常参数下运行。
第四十五条 规范执行设备巡回检查。巡回检查应有规定的检查路线、检查项目、责任分工、检查时间，发现问题做好记录，并向上一级领导汇报。
（一）巡回检查前要掌握运行方式、运行参数、气候变化、设备缺陷、新设备投入等状况，有重点的检查，动用多种方法，及时发现设备的隐患。
（二）针对运行设备存在的问题及薄弱环节，根据情况适当增加检查次数，使有问题的设备处于严密监视、严格控制状态，以便问题扩大时能及时采取有效控制措施，保证安全生产。
（三）班长应定期抽查巡回检查的质量，并将抽查结果进行考核。
第四十六条 严格执行运行操作与监护制度，严格执行操作票制度。操作人必须由有操作权的值班人员担任，监护人由有权操作的技术水平较高的人员担任。操作中不得随意更换操作人与监护人。
第四十七条 设备定期轮换、试验工作的管理。设备定期轮换、试验工作应按技术管理的计划要求，按规定的时间、项目、标准进行，并填写相关记录。如不能按规定执行时，要汇报班长（单元长）、值长，并将原因记入值班日志； 如果定期试验项目影响负荷，影响运行安全或对系统有影响时，经值长请示有关领导批准后，方可暂缓执行。
第四十八条 设备缺陷管理。认真监视检查设备，发现缺陷及时填写设备缺陷通知单。对已消除的缺陷及时认真验收，合格后签字。对危及主机组安全运行的重大缺陷，应及时上报领导，并采取防止事态扩大的措施。对危及人身和设备安全的紧急情况，值班人员应按照规程规定及时处理。
第四十九条 班组运行分析管理。班组每月应做一次运行分析，分析内容应包括运行参数分析、技术记录分析、发现异常或出现设备缺陷分析、操作分析、经济指标分析等，应及时填写班组运行分析记录。
第五十条 完成节能工作任务。每月召开一次班组节能分析会。落实本班组月、季、年节能工作目标及措施。保持最佳运行方式和参数运行，在保证安全的前题下合理开停辅助设备，组织参加小指标竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电等。节能活动分析应填写“节能分析记录”。
第七章 班组6S管理
第五十一条 按照“规范、创新、和谐、持续”的原则，通过“导入、强化、优化、固化”的几个阶段，动员班组全员主动参与6S 管理。养成经常整理、整顿、清扫的管理习惯，保持清洁状态，提高全员素养和安全管理水平。
第五十二条 班组全员积极开展6S管理，通过经常整理、整顿、常清扫、清洁，养成良好工作习惯，提高员工自身的安全意识和综合素养。
第五十三条 通过开展问题分析，激发班组全员创新思维，科学运用定置管理、现场可视化、颜色管理、看板管理、识别管理、形迹管理、定点拍摄等方法，持续改进班组生产现场、办公场所、生活场所的环境，提高工作效率，规范行为习惯。
第五十四条 班组生产现场推行“6S”管理
（一）及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉；
（二）工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格核算、保管、发放（借用）管理，做到帐、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；
(三)设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。
（四）班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态；
（五）发现异常设备应及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求；
（六）不断提高职工综合素养，具备过硬的岗位工作技能和职业素养。第五十五条 班组办公区推行6S管理
（一）及时把班组办公区内与班组生产、管理无关的物品和过期的文件、资料、记录坚决清理掉；
（二）班组办公区内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；
（三）班组办公区内“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态；
（四）对人员培训、工作职责、设备维护管理台帐、运行管理记录、安全管理台帐、班组执行的规章制度、工作流程等管理内容，通过经常整理、整顿、清扫，保持清洁状态，规范优化班组内部管理。
（五）不断提高职工综合素养，班组管理水平，创建学习型、创新型、清洁型、节约型、安全型、和谐型班组。
第八章 班组档案信息管理
第五十六章 班组应备的法律、法规、制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用方便，查阅快捷。
第五十七章 班组应配置以下法律法规、制度、标准、文件、资料：
（一）国家相关法律、法规文件、集团公司和本单位颁发的相关管理制度、企业标准等；
（二）电力生产“两票”、“三制”等管理制度；
（三）电力运行规程；
（四）电力检修规程等；
（五）各类事故预案。
第五十八章 班组应配置以下台帐、图纸、资料：
（一）设备台帐和设备检修台帐；
（二）工器具台帐；
（三）备品备件台帐；
（四）设备系统图；
（五）检修图纸和资料；
（六）设备说明书；
（七）设备结构原理图及设备安装图；
（八）检修作业指导书；
（九）班组人员组织结构表等。
第五十九章
班组要做好以下生产、管理活动记录：
（一）机组运行日志（运行班组）和班组工作日志（检修班组）；
（二）班组人员考勤记录；
（三）班组安全活动记录（包括班前会、班后会等）；
（四）班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术交流、技术分析等）；
（五）班组管理会议记录（包括班委会、民主会、政治学习等）。
第六十条
班组应存档的安全管理制度
（一）工作票、操作票动态检查制度；
（二）电业安全工作规程；违章积分曝光管理办法；
（三）事故、障碍调查管理制度；上级下发的事故通报；
（四）安全生产危急事件管理制度；
（五）安全性评价管理制度；
（六）二类障碍及异常标准；
（七）安全生产汇报制度；
（八）班组安全、起重工器具管理制度。包括：
1、安全工器用具及电动工具管理制度；
2、临时电源管理制度；
3、漏电保护器使用制度；
4、电焊机使用管理制度；
5、脚手架使用管理制度；
6、起重机械管理制度；
7、锅炉内升降检修平台安全管理制度；
8、非生产锅炉压力容器、空压机使用管理制度；
9、气瓶管理制度。
（十一）重大危险源安全管理制度；
（十二）春查文件、秋查文件、安全性评价检查文件、特定时期保电文件。
第六十一条 班组应建立的安全管理记录
（一）“两票”动态检查、月度分析记录。
（二）安全技术劳动保护措施计划执行情况记录。
（三）安全、起重工器具检查试验台帐。
（四）现场危险源管理台帐。
（五）安全大检查记录（包括：春查、秋查、安全性评价检查、特定时期保电检查、专项隐患排查）事故、障碍、异常记录。
第六十二条 班组目标管理选用的载体
（一）班组目标责任状，选用挂板管理。
（二）员工安全保证书，一式两份，班组存档一份备查。
（三）班组内专责分工，选用挂板管理。
班组各成员的岗位职责，岗位职责标准备案，每年组织一次岗位职责考试存档备查。
第六十三条 班组日常管理选用载体
（一）人员配置情况统计，建议选用挂板公示。
（二）人员考勤记录，选用挂板公示。
（三）人员工资奖金分配，选用公开方式。
（四）生产技术培训，建立生产技术培训记录，课件存档两年。
（五）新员工培训，建立新员工培训档案，包括三级教育考试、师徒合同。
（六）安全教育课件存档，班组安全日活动学习的方针、政策、法律、法规、制度、安全技术知识培训课件、事故通报、应急演练记录等存档要超过两年。
第六十四条 设备维护管理选用的管理载体:
（一）定期巡回检查记录
（二）定期给油脂润滑记录
（三）无渗漏检查台帐
（四）设备清册及备品备件清册
（五）机炉外管台帐
（六）设备检修记录
（七）作业指导书
（八）EAM缺陷管理系统
（九）原始资料档案
第六十五章 班组执行的“两票”、“三制”、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等，要因地制宜、逐步实行信息化管理。班组法律、法规、文件、标准、资料等鼓励实行计算机档案管理，方便查阅和使用，提高班组信息化管理水平。
第九章 附 则
第六十六条 本办法由托电公司公司安全监察部负责解释。
第六十七条 本办法自XX年XX月XX日起执行。
第五篇：发电公司发电部反事故演习方案
发电公司发电部反事故
演习方案
一、事故前运行方式：
#
2、#3机组运行负荷均450MW负荷运行，#1机组停备，#4机组检修。500KV第一、二、三串成串运行，500KVⅠ路、Ⅱ路运行。#0启备变检修。
二、事故：
1.事故一：（调入故障1方式）500KVI路对侧5062/5063线路保护误动作跳闸，造成5031、5032开关跳闸。（1）现象 a)b)c)d)e)NCS报警。
线路的两个开关跳闸。线路电力表、电流表指示为零。其它线路的指示仪表发生变化。线路的继电保护、自动装臵动作。
（2）处理 a)b)检查保护装臵动作情况。
检查跳闸线路及其它设备有无异常。——待运行人员找到对应画面后，给出故障信息：（失灵启动远跳）c)d)等待调度命令操作，并根据调度命令降机组负荷。
如果短时不能恢复，向省调申请断开50316刀闸，恢复500KV开关串运行。
2.事故二：（10分钟后调入故障2方式）
在变电站处理I路保护误动期间，由于台风来临，造成500KVII路线路靠近我厂侧永久接地，保护动作跳闸，#
2、#3机组跳闸，造成我公司全厂停电。——待运行人员找到对应画面后，给出故障信息：（差动保护、零序I段、距离I段）
3．事故三：全厂停电后，#2机组柴油机启动正常，保安段恢复正常。#3机组柴油机启动正常，K0/K1开关合闸正常，K2开关不能合闸。——待运行人员找到对应画面后，给出故障信息（K2开关储能机构出现问题，不能储能，就地开关不停发出“啪嗒啪嗒”声）20分钟后给出检修处理好储能问题。4.全厂停电后在柴油机启动后，冻结画面，由演习人员汇报事故情况。
三、全厂停电的现象
1、全厂运行的机组全部掉闸，机组除事故油泵外的设备全部停运；全厂的公用系统设备全部掉闸；全厂向外输送功率为零。
2、单元机组的6kV厂用电全部失去；380V厂用电全部失去。柴油机自启动或报自启动失败，柴油机自启动成功保安段电源可暂时恢复。
3、锅炉MFT动作，锅炉全部辅机掉闸。
4、汽机掉闸，汽机全部辅机掉闸，机组直流事故油泵联启。
5、外围及公用系统电源全部中断，全部设备停运。
四、全厂停电事故的处理原则
1、全厂停电事故发生后，应遵循“保人身、保电网、保设备”的原则。应根据事故现象，迅速判断事故的根源，抑制对人身和设备的损害，限制事故的发展，避免事故的扩大。
2、发生全厂停电事故后，单元机组人员应在值长的统一指挥下，团结协作，机组的停运应按照事故紧急停机处理。
五、全厂停电事故处理各岗位分工
（一）、值长：
1、当全厂停电事故发生后，值长应立即向省调、公司及部门领导汇报，迅速判断清事故根源，如事故起因确认不在我厂时应及时与调度联系尽快隔离故障点。采取一切手段，尽最大可能提前向我厂500kV母线或通过#0启备变向厂用段恢复供电。
2、负责联系设备部对各机组柴油机油箱油位进行及时补油，保证各机组柴油机正常运行。
3、4、负责联系启动炉进行点火启动。负责协调输煤系统联系。
（二）、副值长：
主要负责全厂停电事故电气重要操作的监护
1、全厂停电事故发生后，如为系统故障，应指挥#3机组人员迅速将500KVⅠ、Ⅱ串的所有开关全部断开，为电网向我厂送电做好前期准备工作。如为我厂内部故障引起应指挥#3机组人员与电气专业一起迅速隔离故障点，检查保护动作情况，对应掉闸而未掉闸的开关应手动切除，迅速将掉闸的开关恢复至“停运”位，为电网向我厂送电做好准备工作。
2、迅速检查各机组柴油机的自启动情况，恢复保安段电源，保证直流系统正常工作，恢复UPS电源、热控电源，迅速恢复交流油泵、盘车电机、密封油泵、火检冷却风机、空气预热器电机电源，恢复脱硫岛保安电源。
3、电网具备向我厂送电时，应积极配合，尽快逐级恢复我厂的厂用电源。恢复厂用电源时应保证方式合理，优先保证重要负荷，在变压器容量允许的情况下尽可能多恢复设备。
4、电网通过500kVⅠ路向我厂送电时，应按照线路—母线—主变、高厂变—6kV厂用各段的顺序依次恢复供电，送电前应注意复位保护动作信号，投入相应开 关的充电保护；电网通过220kV唐甘线向我厂送电时，应按照线路—#0启备变—6kV厂用各段的顺序依次恢复供电；注意应优先恢复掉闸机组的厂用电源供电。
5、#
2、#3机组6kV厂用电失压后，通过启动柴油机供保安电源，确保机组安全停机。若启备变恢复送电，应迅速安排停运#
1、#4机组无关的厂用设备，给#
2、#3机组厂用电腾出容量空间，最后再根据#0启备变的实际负荷情况，依次将#
2、#3机组6kV厂用电倒至备用电源供电。在500KV恢复供电后，及时将6kV厂用电倒至工作电源。
6、机组恢复厂用电负荷的顺序为：优先恢复380V汽机PC、锅炉PC段供电，再将380V保安段电源由柴油机事故电源回并到工作电源运行，恢复UPS电源、110V、220V直流充电器电源的正常供电，之后可优先恢复380V脱硫保安段、继电器楼段、（#2机组应优先恢复380V脱硫PC段，及时恢复脱硫塔搅拌器运行）、循环泵房段、照明段等电源运行。
7、厂用电源恢复后，应加强对厂用各段负荷、电流的监视，根据负荷情况增减启动设备数量，控制在允许范围；加强对母线电压的调整，防止厂用电源的再次中断、电机烧损事故的发生
8、当厂用电恢复正常后，进入热态恢复时，根据我厂目前情况应集中力量优先恢复#3机组（因#3机组有电泵、炉水循环泵，主汽容易启压，可尽快保证再热汽压力，从而保证辅汽运行，而且#3机组有炉水循环泵，启动期间省水（此时化水系统还没恢复）。
（四）、机组长同一副值及一巡操：
主要负责全厂停电事故中热机专业的处理兼顾本机组电气恢复：
1、当发生全厂停电事故时，各岗位人员应迅速将事故情况及时向值长汇报，为值长对事故的判断提供依据，并将掉闸设备恢复至停运行状态，根据值长令恢 复设备。
2、厂用电中断后，汽轮机按紧急停机处理。
3、启动所有的直流油泵（大机直流油泵、小机直流油泵、空氢侧密封直流油泵）以保证机组的安全停机，防止设备损坏事故的发生。
4、检查高中压主汽门、调门、高排逆止门、各抽汽逆止门已关闭，否则手动关闭。确认转速下降。监视各加热器、除氧器、凝汽器水位，应采取各种手段保证各监视水位控制在可见水位以下，防止发生汽轮机进水事故。
5、循环水中断后，严禁向凝汽器排热汽、热水。手动关闭可能有热汽、热水进入凝汽器的阀门。发现有疏水扩容器温度点升高的，应立即检查其疏水手动门是否关严（汽机各疏水气动门为失气开门，#2机应关闭高排通风阀手动门。）检查凝汽器、除氧器、加热器水位正常。
6、关闭与汽轮机本体有关的所有汽水管道，使汽轮机处于“闷缸”状态。
7、利用锅炉蓄热通过高压旁路调整，保证再热压力，同时应防止再热器超压，严禁打开低旁。停机过程中轴封汽源由再热冷段供给，机组真空到零前不得中断轴封供汽。若出现异常轴封压力不能保证时，应及时破坏真空，防止轴端进冷气。
8、柴油发电机投运，保安段电源恢复后，及时启动大、小汽轮机油泵、停运事故油泵，同时根据现场设备情况，及时启动设备，保证机组安全。
9、若柴油机不能正常工作，则发电机进行紧急排氢处理。
10、停机惰走过程中应注意机组缸温、瓦温、振动情况。投入盘车时注意盘车电流和偏心度的变化。
11、确认锅炉已灭火，如锅炉有超压可能时，应开启PCV阀泄压，所有磨煤机、给煤机、一次风机掉闸、燃油来回油速断阀关闭，检查制粉系统的所有风门、档板关闭。关闭燃油进油手动门。
12、确认过、再热器喷水减温隔绝门、调整门自动关闭。
13、保安段电源正常后，启动空预器电机，确保空预热器运行正常。启动火检冷却风机及等离子冷却风机、停机冷却水泵。若不能启动空预器电机，则进行手动盘动空预器。
14、关闭所有烟风挡板，闷炉。
15、保安段电源正常电源恢复后，及时启动各吸收塔、地坑、浆液罐搅拌器。防止浆液凝固。（#2机组吸收塔搅拌器在脱硫380V PC段，所以#2机组应尽快恢复脱硫380V PCB段供电）。
16、电源恢复后，可先启动一台凝输泵通过凝结水杂用水给排汽缸降温，同时恢复闭式水系统运行，恢复空压机运行。等排汽缸温度降至50℃以下时，可缓慢恢复循环水及开式水，防止凝汽器、闭式水热交换器温降过快，损坏管板。
（五）、主值及一副值：
1、首先检查机组的事故油泵是否联起，如果没有联启应手动启动，保证安全停机。
2、全厂停电事故发生后，柴油机应自动联启，如果没能联启，应手动启动柴油机。柴油机运行正常后，检查工作、备用进线开关分闸，保安段电压正常，并且所带负荷不应超过柴油机最大容量。应优先保证保安段重要负荷如：直流蓄电池浮充电设备、UPS电源、热控电源、交流油泵、盘车电机、密封油泵、事故照明段及脱硫岛保安段等恢复正常供电。保证机组的安全停运，防止设备损坏事故的发生。
3、检查6KV母线上所有的电机都跳闸，负责手动分闸，手动断开一些变压器高、低压侧开关。
4、#3机组应负责检查继电器楼UPS电源、直流电源正常。
5、当6KV母线恢复供电后，负责按主次要顺序逐步恢复各380V PC母线电源。
（六）、外围主值及一副值和外围巡操： 主要负责全厂停电脱硫、化学事故的处理
1、外围系统各专业在发生厂用系统电源全部中断后，首先应将所有掉闸设备恢复至“停运”位。并将所有电源开关切除，应迅速将故障点隔离，并向值长作详细的汇报。做好电源恢复的准备工作。
2、对脱硫保安段等重要负荷应加强与值长联系，提醒值长尽快恢复对系统的供电，电源恢复后应尽快联系值长，立即启动吸收塔搅拌器及各浆液罐搅拌器运行。
3、检查消防水压力正常，否则启动柴油消防泵。
4、电源恢复后应尽快工业水系统、化水系统、循环泵启动后，尽快恢复一套电解海水系统。
5、其它非重要的设备的恢复，应在系统趋于正常后，根据值长令逐步恢复。
六、全厂停电事故恢复时的注意事项
1、当所有电源系统恢复正常方式后，恢复设备运行时应加强对变压器的电流、各段母线电压的监视和调整，防止变压器严重过负荷导致的变压器损坏事故的发生。防止由于母线电压低造成的电机烧损事故。
2、要加强对汽轮机缸体的温度的监视、记录，汽轮机缸体温降应均匀，上下缸温差小于42℃，如果温降速度快，温降不均匀，应查明原因，并采取措施，做好机组热态启动的准备。机组热态启动前连续盘车时间不得少于4小时。投入盘车前应认真检查汽轮机转子的弯曲情况，若大轴偏心度超出规定，应进行直轴后再投入连续盘车。
3、厂用电恢复后，若机组的辅汽压力低于0.5MPa或轴封压力低于20kPa且无调整手段时，应立即启动炉点火，在保证升温、升压速率的前提下，尽快提升辅汽参数。轴封供汽管路充分疏水、暖管，参照高中压缸上下端壁金属温度及排汽缸温度，温度满足要求后方可送轴封，注意轴封蒸汽温度和转子表面的温差不应超过110℃。
4、各主要监视数据应在允许范围内，循环水中断后，使凝汽器汽、水侧温度升高较多，循环水恢复之前，应先投入低压缸喷水、扩容器减温水降温至50℃以下，恢复循环水系统运行，应缓慢充水赶空气。
5、锅炉上水时应注意上水速度和上水温度，防止管壁温度下降过快，造成氧化皮脱落。
6、锅炉点火前应充分进行通风吹扫，防止锅炉放炮事故的发生。
7、启动过程中应严密监视凝结水、给水、主蒸汽品质，防止因凝汽器管板破裂造成水质污染。
8、机组冲车参数的选择应与缸温匹配，并保证有56℃以上的过热度。
9、汽轮机冲转过程中应加强对汽轮机轴系振动及瓦温的监视，严格按照规程执行。
全厂停电事故中事故点：#3机柴油机启动正常，K0/K1开关合闸正常，保安EMCC 3B 段事故电源K2开关不能合闸，造成保安EMCC3B段失压。
电气处理要点：运行人员应到就地检查保安段事故电源K2开关（K2开关储能机构故障，就地不停分合闸并发出“啪嗒啪嗒”声），及时通知设备部人员。同时，密切监视220直流段负荷及电压、电流情况。汽机处理要点 1)保安B段失电后3B顶轴油泵失电无法正常联锁启动，此时应手启3A顶轴油泵，确认各瓦顶轴油压正常。
2)保安B段失电后空侧密封油泵跳闸，空侧直流事故油泵联锁启动，如果直流事故油泵未正常联锁启动，应立即启动高压密封油泵用泵，通过备用差压阀向空侧密封油供油，加强发电机氢压监视，控制好密封油氢—油差压，防止发电机进油。
3)保安B段失电后盘车电机失电无法投入，此时应立即联系检修啮合盘车齿轮进行手动连续盘车。
4)汽机侧部分电动门失电无法操做，应监视号凝汽器、除氧器、高低加水位。水位高时通过开手动门或
5)待保安3B段电源恢复后应进行以下操作： 启动空侧密封油泵，停止高压密封油备用泵； 将3A顶轴油泵投入备用，停止手动盘车，投入盘车装臵运行
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