第一篇：大唐发电有限责任公司技术管理工作规定(2016年2月修编)
技术管理工作规定
第一章
总则
第一条 生产技术管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。按照“关口前移、闭环控制”的原则，实行技术管理责任制。
第二条 生产技术管理是火力发电生产设备安全、经济、可靠运转的重要基础。为规范和加强基层企业各专业的生产技术管理工作，理顺三级管理体制，结合点检定修制、运行集控制及项目管理制的管理体制，特制订本规定。
第三条 生产技术管理工作应当贯穿整个生产流程的全过程，在发电设备设计、选型、招标、安装、调试、验收、运行、检修、更新、报废等各个阶段均应执行规定，使各项生产技术管理工作的准备、实施、分析、验收、总结等各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性。
第四条 各部门应根据本规定要求制订基础管理、设备管理、运行技术管理和检修技术管理等方面的管理细则，并不断探索更新，认真归纳总结，使之不断完善，逐步使其制度化、规范化、标准化、信息化，做到技术管理有章可循，有据可查，以适应和促进生产技术的进步和发展。
第五条 生产技术管理应尽量采用计算机网络管理、实现
资料共享。
第六条 完善各项专业技术监督、可靠性分析等生产技术管理体系，严格执行《中国大唐集团公司技术监控管理办法》等各项管理规定。
第七条 加强重大危险源管理，每年进行重大危险源定级评估。制定重大事故应急预案并按规定进行演练。
第八条 制定安评、经评等滚动规划，按期按规定进行评价，并对评价中发现的问题进行认真整改，以保证机组设备可靠、安全、经济运行。
第九条 所有从事技术工作的人员都应熟悉本条例并认真贯彻执行；所有负有技术管理职责的行政领导，应熟悉本条例的全部或有关部分，并督促所管辖的工程技术人员严格执行本条例。
第二章 技术管理组织体系
第十条 公司技术管理体系由公司、部门（部室）、班组三级组成，在技术管理上，三者之间是领导和被领导的关系。
第十一条 公司级技术负责人是总工程师，技术负总责，行政上接受总经理的领导。设备管理部（以下简称设备部）为本厂技术管理的职能部门，按照其职责范围要求以及总经理、生产副总经理、总工程师的指示，负责组织解决全厂重大生产技术问题，归口管理技术监督日常工作，处理日常的生产技术问题。设备部首席工程师代表公司行使公司级日常技术管理职责与权利。副总工程师在总工程师的领导下，负责分管的技术管理工作。总工程师有事离厂时，其职责由指定的副总工程师代理。
第十二条 部室技术管理的负责人是其分管专业的专业主任，无分管专业主任的由部门行政正职代理。部室专职工程师是部门技术管理的主要责任人，负责日常的技术管理工作，业务上接受副总工程师的指导，应经常将工作情况向部门主任和相关专业的副主任汇报，每月进行一次技术总结，向总工程师及分管副总工程师书面汇报。
第十三条 班组的技术管理工作，设有专职工程师（或技术员）的由工程师（或技术员）负责，无专职工程师（技术员）的班组，由班长负责。在技术上，班组技术管理负责
人要接受所在部室专职工程师的领导，完成其布置的工作，并经常将工作情况向其汇报。
第三章
各级技术管理人员职责
第十四条 技术管理体系通过逐级负责的方式，提出并解决生产过程中一切技术问题的办法和方案，对生产过程实施及时有效的技术监督，为生产的顺利进行提供可靠的技术保障。
第十五条 各级技术人员均需按照《大唐**发电有限责任公司安全生产责任制管理办法》履行相应安全技术管理职责。
第十六条 总工程师对下列技术工作负责：(一)负责批准以下技术文件：
1.变更设备和生产建筑物结构、增加荷重、开孔、打洞，变更主保护、热力系统、热控逻辑、电气主接线（包括厂用点接线）以及使设备性能发生变化的技术设计或技术措施。
2.运行规程、检修规程、热控定值、质量标准等技术标准。
3.在生产区域内新增永久性建筑物，使生产区平面布置发生变化。
4.向外报送的技术性工作总结、试验报告、请示、报告等技术文件。
5.按《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》
以及技术监督的有关规定，由总工程师签发的文件。
6.热控保护、继电保护定值的计算、变更。7.检修作业指导书的批准。
8.技术改造项目的设计（包含初步设计和施工设计）。9.与外单位签定的科技协议，技术转让协议，技术性来往文件。
10.重大项目的技术方案和施工技术措施。(二)负责审定以下技术文件
1.技术改造项目的设计（包含初步设计和施工设计）。2.影响设备安全、经济技术指标和变更设备铭牌的工作。
3.审定大、小修计划、年度更新改造计划、年度科技工作计划、年度反事故技术措施和安全技术措施，并及时报送生产副总经理会审、总经理审批。
(三)负责以下生产现场的技术管理工作：
1.组织研究并提出重大技术问题和重复发生的技术问题的解决办法，并监督、指导实施。
2.现场生产过程中重大技术问题的决策。3.组织有关技术人员对重大项目进行技术指导、质量控制和技术把关。
4.经常深入现场和基层检查技术管理制度执行情况和技术监督工作开展情况，并对基层技术管理人员给予帮助和指导。
5.组织全厂年度技术培训计划的制定，并督促职能部门认真实施。
6.对生产现场发生较大或原因比较复杂的事故以及进行重大运行操作、试验、施工等进行现场指导。
7.批准主要热控保护、继电保护的投退。
8.对技术管理人员的工作进行评定评价、并提出奖惩方案。
9.批准消防水系统等重要设备系统的因检修需要的停运申请。
10.发现现场有违反技术管理制度、违章、违规等行为时，应及时予以制止。
第十七条 运行副总工程师对下列技术工作负责： 运行副总负责运行管理（运行方式和方式优化、节能、环保）。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副厂长负责，在技术上接受总工程师领导、对总工程师负责。对下列技术工作负责:(一)负责以下技术文件：
1.根据专业特点，审定技改方案和技术协议。2.常规调试方案及检修中的分步启动和分步试验措施的批准。
3.辅助设备检修、预试申请的批准。4.母线运行方式改变申请的批准。5.一般性运行反事故措施预案的批准。6.一般性运行管理制度的批准。
(二)负责组织编写并审定以下技术文件： 组织运行规程、运行管理制度、典型运行操作票（卡）编写及修订，并负责审定。组织编制大小修开停机试验方案并审定。根据专业及分管特点，对送报总工程师批准的文件负责审定。
(三)负责以下生产现场的技术管理工作：
1.运行方式的归口管理,并了解系统方式，负责与电网调度机构进行联系与沟通。
2.全厂节能管理，归口日常节能工作，每月组织召开节能月度会议，组织编制中长期节能规划。
3.按照重大操作到位制度的现场监护；负责一般运行方案（含跨专业）、负责熟知专业技术监督和技术问题的把关。
4.环保运行方面的技术管理工作以及数据审定工作。5.对运行生产现场进行技术指导和监督，负责运行现
场一般技术问题的决策。
6.经常深入现场掌握情况，并指导优化运行方式，及时有效地组织对现场运行技术难点进行攻关。
7.组织编制、审核运行年度技术培训计划并认真执行。8.对值长进行业务技术指导，对运行专工进行业务技术指导，并向总工程师提交有关业务能力考核评价。
9.完成总工程师授权的其他技术工作。第十八条 检修副总工程师对下列技术工作负责： 检修副总归口管理检修。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副厂长负责，在技术上接受总工程师领导、对总工程师负责。对下列技术工作负责:
（一）负责审批以下技术文件：
1.根据专业特点和检修管理的特点，批准一般技改方案和技术协议。
2.检修方面一般性施工方案的组织措施、技术措施、安全措施以及施工设计。
3.组织编写并批准一般性检修管理制度和设备分工的规定。
4.一般技改项目的验收和总结。
5.根据专业特点，总工程师授权的除年报和对外的技
术文件以外的技术监督文件。
6.科技和攻关项目的验收和总结。
（二）负责组织编写并审定以下技术文件： 1.组织编写检修工艺规程、质量验收标准及相关的检修管理制度并审定。
2.根据专业及分管特点，对送报相关报表数据的审定。3.总工程师批准的文件负责审定。4.特殊检修项目的施工方案。
5.组织编制检修计划、“两措”计划、技术改造计划。6.组织编制、修订点检管理制度、设备缺陷管理制度等检修管理制度。
7.安措项目和难点攻关施工方案、施工设计。8.反措项目和难点攻关施工方案、施工设计。9.组织编制、修订科技管理制度和规定。
10.组织编制、修订企业科技发展年度计划及中长期规划。
（三）负责以下生产现场的技术管理工作： 1.检修项目把关，重大检修工作（含抢修消缺）现场指导；根据专业特点负责相关的技术监督及技术问题的把关。
2.检修计划、“两措”计划、设备技术改造的归口管理。3.检修质量、检修成本和检修工期的监督和控制。4.检修工艺的改进与完善。
5.深入现场班组掌握情况，并组织对现场检修工艺、质量、技术难点进行攻关。
6.对检修专职工程师进行业务技术指导，并向总工程师提供部门专工业务能力考核素材、提出奖罚建议。
7.科技（疑难或重复问题）攻关的组织。8.职工合理化建议管理。9.安措、反措项目的管理。
10.深入现场班组掌握情况，并组织解决现场和基层存在的疑难问题，检查落实技术管理制度的落实情况，指导专业工程师进行技术管理和技术攻关并向总工程师提出考核意见。
11.负责全公司的技术监督及技术问题的把关。12.负责完成总工程师授权的其他技术工作。第十九条 设备部主任（副主任）和设备部点检长负责下列技术工作：
(一)按批准的技术方案，组织设计、施工或使方案具体化，并向生产副总经理和总工程师汇报。
(二)负责审核各部门报送的大、小修计划，大修总结、反事故技术措施计划、试验报告、技术措施、设计图纸。设备部负责起草的措施、计划、图纸，由首席工程师（或相关主任助理）审核。各部门报送的，一般由设备部首席工程师初审，设备部相关主任助理审核。审核后的文件、图纸，必须要有明确的意见，并对文件、图纸进行必要的修改完善，再送交总工程师（副总工程师）审批（审定）。
(三)组织编写检修作业指导书。
(四)负责运行规程、检修工艺规程、质量标准等修编后的审核。
(五)审定在生产厂房建、构筑物上增加荷重以及在楼板上打孔的申请。
(六)负责收集、整理、完善本专业的主要设备技术台帐，收集本整理专业的技术资料，负责本专业的技术图纸、资料的归档。
(七)贯彻上级有关技术工作的指示、精神，督促、检查部门技术工作情况，并向生产副总经理和总工程师汇报。
(八)指导相关部门的技术工作，组织相关部门工程技术人员对重大技术问题的攻关。
(九)组织绘制本专业所辖设备备品配件图纸，参与有关备品配件进厂的质量验收。
(十)组织提出本专业所辖设备技术改进方案，设计、绘制有关图纸，组织编写有关施工组织措施、技术措施和安全
措施；负责编制工艺要求，督促施工人员认真执行检修工艺规程和质量标准。
(十一)提出本专业所辖设备的试验方案，组织编写试验报告。
(十二)建立健全本专业所辖设备的技术台帐。(十三)负责科研项目的攻关和重大技术难题的攻关。(十四)总工程师委托的其他工作。第二十条 安监部主任（副主任）
（一）组织编制年度安措计划并监督实施情况。
（二）组织编写年度应急演练情况并监督实施。
（三）审核存在较大安全作业风险的施工三措、技术方案、反事故措施。
第二十一条 生产部门（专业）专职工程师负责下列技术工作：
（一）经常深入生产现场，了解本部门运行、检修等方面存在的技术问题和技术管理情况，主动想办法加以解决。
（二）指导班组技术员的工作，组织班组技术员加强各项技术管理工作。
（三）编制本部门年度和季度生产、检修计划，反事故技术措施和安全技术劳动保护措施。
（四）负责或组织运行规程、检修工艺规程、质量标准的修编。
（五）编写部门年度专业工作总结，大、小修总结，各种报表、试验报告。
（六）负责编写或初审施工中的安全技术措施。
（七）负责签署设备检修质量验收报告。办理固定资产退役报废手续。
（八）收集整理本部门、本专业的设备技术资料，编写本部门、本专业设备技术台帐，填写职责范围内的事故、障碍、异常报告报表，建立本部门的图纸、资料管理制度并组织实施。
（九）负责班组报送的技术报告、技术措施、设计图纸的初审。初审后的技术报告、技术措施、设计图纸应有明确的意见，并进行必要的完善和修改，按规定的程序报设备部审核。
（十）组织新到货的设备、零部件开箱验收，领取、保管、复制有关技术资料和文件。
（十一）组织和参加大修后机组的调试和验收，负责机组安全性能、经济技术指标的分析。
（十二）总工程师委托的其他技术工作。
第二十二条 检修班组技术员（班长）应负如下技术责任：
（一）掌握本班所辖设备的健康状况，积极想办法解决本班所辖设备存在的问题。
（二）安排好本班所辖设备的检修项目，并加强过程控制，保证检修质量。
（三）处理本班所辖设备检修中存在的技术问题，严格把好检修后的质量自检验收关。
第四章 生产技术基础管理
第二十三条 发电厂生产技术基础管理工作应包括以下几个方面：技术标准和规程管理、台帐资料管理、技术培训管理、生产信息管理等。生产技术管理资料管理遵循以电子版为主，印刷版为辅的原则。
第二十四条 技术标准和规程管理
（一）设备部首席工程师、其他部门专工应收集国家、行业和上级主管单位颁发的有关标准、规程、导则、规定、制度、反事故措施和管理办法，分专业每半年在公司技术管理网上进行更新一次，并交资料室归档保存，及时更新、完善，保证资料室存有最新标准。
（二）当设备、系统、逻辑发生更改或异动时，应在设备试运之前办理异动手续，并完成工作票、操作票、自动、保护的修改。异动报告及时在技术管理网上进行更新。
（三）至少每年修订一次本企业制定的规程、规定、标准、制度和实施细则，每五年进行一次重新编制与印刷。
（四）人员岗位变动时，本岗位必须的标准、规程、技术资料必须进行全面移交，不得对电脑资料进行删除。
（五）对于经常性使用的标准、规程，各个专业专工与首席工程师应该每年列出采购计划，申请采购并发放到岗位。
（六）每年部门制定培训计划时，各个专业专工与首席工程师应该列出年度规程标准培训计划，并督促按计划实施。
第二十五条 台帐资料管理
（一）建立《生产技术管理档案管理制度》，技术档案形成厂、部门、班组三级管理体系，明确档案管理的职责和分工、档案的形成、积累、管理和开发利用要求。
（二）公司在新建扩建、运行检修、技术管理、设备改造、科技攻关等方面形成的文件材料，均应按期归档。主要包括有关规划、设计、制造、安装、验收、调试、运行和检修工作的各种文件资料；主辅设备、机具、仪器的图纸和技术文件；在质量管理、技术引进、更新改造和标准、计量、监督、环保、科技攻关和科技情报管理中形成的技术文件资料等。
（三）设备更新改造、机组检修、设备系统重大试验等应在项目完成后一个月内将有关图纸、说明书、试验报告、总结等整理归档。技术资料的正本存入档案室，副本由专业保存。技术资料归档的责任人是该专业专职工程师，首席工程师须履行监督职责。
（四）各专业应建立的台帐和资料主要包括： 1.通用部分
（1)各部门、专业有关生产设备管理技术资料档案的总目录；
（2)年度执行的本企业生产设备管理规章制度明细表；（3)主辅机振动监督报告；
（4)机组年度检修计划、设备治理计划、更改工程计划、反事故技术措施计划、科技项目计划、节能项目计划等；
（5)厂家说明书和设备图纸；
（6)设备检修规程、运行规程、专业系统图；
（7)设备台帐（含设备规范、参数、名称及重大变更）；（8)压力容器登记簿、压力容器检查检验记录；（9)热力设备及管道支吊架变形检查及调整记录；（10)管路与承压部件金属材质检查、寿命评估、老化治理记录（包括各疏水管弯头等易冲刷部位材质检查及测厚记录）；
（11)设备检修技术记录（即检修台帐）；
（12)设备分析（含缺陷统计分析、专题分析和月度专业分析）报告；
（13)年度专业技术工作总结；（14)专业检验、试验、化验报告；（15)设备异动通知单；
（16)机组检修策划、管理、验收资料，冷、热态验收报告，检修总结；
（17)需监督运行的设备、部件的详细记录及监督的技术措施；
（18)改造工程、重大非标项目的技术方案、施工方案、总结报告；
（19)设备未消二、三类缺陷记录及消缺计划；（20)机组一、二类障碍及事故分析报告；（21)建构筑物检测分析记录、基础沉降记录。（22)重大危险源评级报告。2.锅炉侧
（1）锅炉受热面及承压部件泄漏记录、原因分析及防范技术措施；
（2）锅炉检查记录，受热面管子腐蚀、蠕胀、变形、磨损、过热等缺陷及处理情况；
（3）承压部件金属、化学检验报告，割管检查记录、割管金属性能试验报告、水冷壁结垢量和年沉积率分析报告；
（4）安全门定期检验校对记录和放汽试验记录；（5）空预器的腐蚀、堵灰、磨损及漏风记录；（6）磨煤机出力试验报告；
（7）除尘器修后空载试验报告及除尘效率报告；（8）输灰管线运行维护记录；
（9）储灰场大坝自然沉降定期检验记录、基准点、观
测点、坡面、坝前积水、坝体检查等记录；
（10）脱硫系统运行维护记录。（11）脱硝系统运行维护记录。3.汽机侧
（1)汽机调节系统静态试验和甩负荷试验报告；（2)汽机转子叶片频率测试报告；（3)凝汽器、加热器泄漏及堵管记录；
（4)机组大轴晃度、轴位移、各轴承及轴振动测试记录及异常分析报告；
（5)汽缸、转子、螺栓等部件金属检查报告，螺栓伸长检测记录；
（6)承压部件金属、化学检验报告 4.电气一次侧
(1)电气设备交接试验报告；(2)电气设备定期预防性试验报告；
(3)发电机护环和转子锻件的金属检验报告；(4)发电机定子绝缘监测记录；
(5)电气设备红外监测记录及定期分析报告；(6)电气设备外绝缘爬距资料；
(7)升压站所属污区等级、盐密、灰密值实测记录；(8)接地网接地电阻测试及开挖检查记录；(9)生产区域避雷设施检查记录。
5.电气二次侧
(1)励磁回路绝缘监视装置的测试记录；
(2)继电保护和自动装置的定期检验记录报告、设备调试报告；
(3)继电保护（包括故障录波器）月度动作统计和分析报告；
(4)蓄电池的充电记录、核对性放电记录、定期测试记录；
(5)充电装置的定期检验记录；
(6)直流系统绝缘监察装置定期检验记录；(7)直流系统电压监察装置的定期检验记录；(8)励磁调节器定期检验报告。6.热控部分
（1)热工联锁保护装置定期试验记录，联锁保护投退审批情况记录；
（2)自动调节装置投入时间统计记录、定期试验记录、调节品质统计记录及动、静态参数修改记录；
（3)主要仪表定期校验记录；（4)事故顺序记录仪定期试验记录；（5)DCS系统抗射频干扰能力测试记录；
（6)DCS测点接入率统计记录、完好率统计记录及定期试验记录；
（7)DCS供电系统定期切换试验记录；（8)DCS接地系统定期测试接地电阻记录；（9)DCS时钟定期校准记录；
（10)DCS系统主要模件、主要控制器、通讯网络冗余、定期切换试验记录；
（11)DCS环境温度、湿度、灰尘定期测试记录；（12)DCS（含工程师站、操作员站、历史站、CRT、LCD、机柜等设备）滤网定期清洁更换记录；
（13)DCS工程师站使用记录；（14)最新保护定值表； 7.化学部分
（1)化学监测日报、月报、季报和年度总结；（2)化学仪表校验记录；
（3)水质全分析记录，油质分析记录；（4)燃煤、燃油分析记录；
（5)氢气纯度、湿度检测分析记录；（6)锅炉烟气检测分析报告；（7)进厂化学药剂质量检查记录；
（8)脱硫废水、工业废水处理及外排废水分析记录；（9)停用设备保护措施及实施情况记录； 8.燃料部分
（1)接卸煤设备、报警装置、自动保护、闭锁装
置试验记录；
（2)铁路调车信号、通信和闭锁装置试验记录；（3)煤场及输煤系统等生产环境煤尘检测记录；（4)油泵房内可燃气体测试记录；
（5)贮油罐本体及基础情况检查记录，贮油罐安全附件试验记录；
（6)油区防雷设施及防静电设施检查记录、接地电阻测试报告；
（7)煤场存煤煤种、煤质、煤量等记录及每次盘点记录。
（8)燃油存量及盘点记录。第二十六条 技术培训管理
（一）建立健全“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制，制定本各企业的《生产人员培训管理制度》，实现生产人员培训的规范化、制度化、科学化。
（二）技术培训应建立健全厂、部门、班组三级培训网络，明确各级培训人员的职责及权限。
（三）按年度进行培训需求分析，编制企业生产培训规划及年度培训计划，经主管领导批准后组织实施。
（四）从事运行、点检、特殊工种等人员必须持证上岗。
（五）积极参加各级各类技术、技能竞赛，以竞赛促培
训，努力提高竞赛成绩。
（六）其它按公司培训管理实施细则执行。第二十七条 生产信息管理
（一）企业应积极利用计算机网络技术管理手段，不断完善MIS、OA、耗差管理、物资仓储、缺陷管理、生产任务等管理系统，不断提高生产指标、技术监督、缺陷管理、计量管理、检修管理、物资备件管理、能耗分析等的管理水平。
（二）发电厂的一体化等管理网络只能从DCS等生产控制系统中提取必要数据，严禁向DCS等生产控制系统传输数据，且必须采取可靠的隔离手段，如设置防火墙等，严防病毒从传入DCS。
第五章 设备管理
第二十八条 设备管理采用点检制。工作应包括以下几个方面：设备分工（责任制）、设备定期检测分析、设备检修、设备缺陷、设备维保周期、设备润滑、设备异动、反事故技术措施、设备更新改造、备品备件等管理。
第二十九条 设备分工（责任制）管理
（一）设备管理部负责制订本公司的《设备分工管理规定》，落实设备管理责任制，做到全部设备（系统）都有责任部门、责任人。各部门应参照本企业《设备分工管理规定》制订本部门的设备分工管理办法，做到台台设备落实到人、责任到人，并随人员的变更及时变更。
（二）《设备分工管理规定》应根据设备专业属性、功能和明显的现场界面划分，并应考虑设备管理的系统性和连续性，一般情况下宜将专业属性和功能上不可分离的最小单元的设备归属一个单位管理，最大限度地从管理上避免责任不清、推诿扯皮。
（三）外包给其它单位负责运行、维护、检修的设备及系统，应明确归口管理部门和设备管理责任人，严禁以包代管。
（四）检修维护部门外委设备设备主人是外委单位设备维护管理的第一责任人。负责督促外委单位严格执行本规
定，并指导外委单位建立相关技术管理台账与记录，制定定期检修计划。
第三十条 设备点检分析管理
（一）点检人员是设备管理责任人，设备检查周期、检查项目、检查标准、检查方法应进行标准化并严格执行，点检员对每台设备进行跟踪检测，并做好记录和统计分析，掌握设备劣化趋势，控制设备健康状态。积极开展精密点检、状态检测技术和诊断分析技术的研究和试点，总结经验，逐步推广应用。
（二）开展设备异常分析工作，根据点检结果做出趋势分析，对出现的异常，由点检人员负责分析并编写《异常分析报告》，其内容应包括异常现象描述、异常原因分析、可能引起的后果及应采取的对策等。对不安全现象早发现、早准备、早处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。
（三）设备管理部门每月组织检修、运行专业人员进行设备分析，结合设备缺陷分析、主要异常分析、运行定期分析、设备检测统计分析（振动、红外测温、油质等）及技术监督发现的问题，分专业对设备状态进行评价，明确下一阶段的点检重点、消缺重点和工作重点。
（四）检修维护部门外委设备设备主人是设备点检分析责任人。负责督促外委单位认真开展设备点检分析并指导外
委单位建立相关台账与记录，制定定期检修计划。
第三十一条 设备缺陷管理
（一）设备管理部制定《设备缺陷管理制度》，明确缺陷分类及各类缺陷处理时限的要求。对重大缺陷、需要降负荷、停机处理的缺陷，要及时向公司生产部和调度局汇报并提出消缺申请。
（二）要定期对缺陷发生情况分别按缺陷类别、发生原因分专业进行统计分析，并对消除情况和遗留缺陷进行汇总，对重大缺陷和频发缺陷要进行专题分析并制订解决办法。
（三）对于短期内不能消除的缺陷，须经运行副总或检修副总同意。且应制订消缺的技术组织措施，落实方案、备件、材料，具备条件时及时消除，各专业应在批准的消缺时间内对本专业设备进行必要的检查或维护。
（四）设备缺陷从填报、确认、消除、验收到终结实行计算机系统全过程管理。
（五）其它按缺陷管理专项制度执行。第三十二条 设备维保周期（有效期）管理
（一）各专业应按技术监督规程、计量法规、锅炉压力容器监察检验规程等的要求对高温高压部件、仪器、仪表、压力容器、电气绝缘等严格按周期进行定检或校验；对使用中会发生劣化、磨损、腐蚀、疲劳、剥落、老化、性能退化等的设备或部件，应根据其设计寿命等因素实施有效期管理，按周期对其进行检查、检修或更换。
（二）定修周期应按以下几个因素确定：上级颁发的有关规程、规定和相关标准；制造厂提供的设计技术资料；检修工艺规程以及设备在生产过程中的重要程度和备用容量；设备状况、实际运行条件以及同类型设备检修维护经验等。
（三）对纳入维保周期（有效期）管理的设备或部件，应建立台帐，标明设备或部件的检查、检修周期，记录上次检查、检修时间、内容，结合机组检修计划、运行状况等安排下次维保。
（四）当设备、部件、材料或运行条件发生较大变化时，应及时修订维保校验周期。
第三十三条 设备润滑管理
（一）设备管理部应对所有润滑设备进行分类，依据标准、规程、厂家说明书及运行方式制订《设备润滑管理制度》，明确设备名称、加油部位、加油方式、加油种类、加油标准、换油周期和责任分工。当润滑油种类发生变化时，应经企业主管部门批准。
（二）需用专用设备加油或检修时一次性加油的设备
一般由设备维护人员负责完成，并对加油情况做好记录。进行稀油润滑的设备加油由运行部门负责。
（三）设备管理人员对执行情况进行监督检查。第三十四条 设备异动管理
（一）《设备及系统异动管理制度》应明确异动申请和审批程序、异动单内容填写、异动执行和验收、异动单归档等要求。以下范围均应纳入《设备及系统异动管理制度》的管理范畴：
1.检修或改造引起设备规范、运行方式的变动； 2.管路系统、阀门、支吊架的变动； 3.电缆的变动；
4.热工电气设备、线路、原理、功能、软件逻辑及定值的变动。
（二）设备异动实施前应编制相关的技术方案，经过审批流程，经总工程师批准后进行。设备异动应由移动实施部门填写设备异动申请单，向设备异动相关管理部门申报，经设备管理部门审核并按程序报副总工程师及以上生产主管领导批准后方可实施，与电网运行方式有关的异动需经电网主管部门批准。
（三）设备异动单应标明设备异动原因、异动前后设备及系统状况，必要时应附图说明。
（四）设备异动完成后，设备管理部门应及时组织进行验收，异动单经验收签证完毕及时归档；凡设备异动构成固定资产变动时，应办理固定资产增加（报废）手续，并报财务主管部门备案。
（五）异动设备投入运行前应由运行管理部门向运行人员进行交底，必要时制定专门运行措施或修改相应的规程、制度并事先组织运行人员学习和考试。
（六）异动设备的异动报告、系统图、规程、操作票、工作票没有修改完毕之前，该设备不得投入运行。
（七）设备管理部门应定期组织有关单位对设备异动单进行整理并修订相应的图纸资料和规程、规范，修订周期一般不超过一年。
（八）异动报告由专业专工按月汇总成册，走技术流程报批，建立台账，并及时在技术管理网更新公布。
第三十五条 反事故技术措施管理
（一）设备部应制订《反事故技术措施计划管理制度》，明确反措编制的责任分工、立项依据和审批程序、项目的实施和验收、统计检查和评价总结等要求。
（二）根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》及电力生产的各种事故案例分析、上级部门下发的各种文件要求，结合生产设备存在的问题，经过各专业技术人员
认真讨论，制订反事故技术措施计划，落实方案、完成时间和责任人。
（三）公司在编制年度生产费用计划时，应保证反措项目的资金落实。
（四）设备管理部门应每季度进行一次反措项目完成情况统计，对不能按计划完成的项目进行分析，并在下一季度安排完成。每年都要有年度综合统计分析报告，重大反措项目应有专题报告。对于当年确实不能完成的项目要提前上报分公司安生部，经批准后可跨转到下一年度实施。
第三十六条 设备更新改造项目（技措、节措）管理
（一）根据公司相关技术改造项目管理办法，结合本企业具体情况编制本企业《设备更新改造项目管理实施细则》。
（二）设备管理部应结合本企业设备运行状况、运行年限、设备技术水平、国家环保能耗要求及产业政策组织编制本企业年度更新改造项目计划和3-5年年滚动规划。更新改造项目要优先安排影响设备安全、经济运行、电网安全、环境保护的项目。
（三）更新改造项目立项前应编制《技术改造项目可行性研究报告》，内容包括项目实施的必要性、可行性、主要技术方案、所需费用和效益分析，经报主管部门批准并落实资金后方可实施。
（四）更新改造项目的实施采用项目管理制，严格执行招投标管理制度等各项制度，实施工程全过程管理，必要时实行项目监理制，加强项目质量验收，保证施工质量和改造效果。
（五）更新改造项目完工后应按《建设项目竣工文件编制及整理规范》（GB/T50328-2001）的要求，对技术资料进行整理归档，办理固定资产变动手续，报财务主管部门。
（六）更新改造项目完成后应做好项目实施后的效果跟踪、工程总结和项目后评估工作，并及时编写《项目完工报告》。内容包括：项目概况、计划费用、实际发生费用（超出计划应有详细原因说明）、验收情况及遗留问题、安全经济效益评价分析等。
第三十七条 备品备件管理
（一）设备管理部负责组织制订本企业《备品备件管理规定》，明确管理要求和职责分工，使备品备件从订货到验收、入库、保管、领用、报废的各个环节均实行规范化管理。
（二）设备管理部负责组织制订本企业《生产用备品备件清册》和《事故备品备件清册》，标明备品备件品种、规格、型号、用途、图号、在装量、应备量、库存量等。应备量的确定要做到既不影响安全生产又不过多积压资金，备品
备件消耗后要及时补充。设备系统经过更新改造或重大修理后，要及时修订备品备件清册。
（三）物质部严格审查生产（经营）单位的资质、能力、业绩、信誉等，把好第一道关。
（四）加强备品备件的到货验收工作，合金部件应进行光谱复检，热工和电气类设备、仪表、测量元件使用前应进行试验或校验。
第六章 运行技术管理
第三十八条 运行技术管理的基本要求
（一）运行管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高运行人员的素质和操作水平，严格执行“两票三制”，杜绝误操作，认真监盘，深入开展运行分析，及早发现设备存在的不正常现象，采取有效措施，有针对性地做好事故防范措施和处理预案。积累运行资料，为设备的更新改造提供必要的参考依据。
（二）各运行部门应保证生产系统的指挥、协调、控制和管理通畅。
（三）运行部门应制定各项运行管理制度，加强技术培训，做到全部运行岗位持证上岗。
（四）运行人员应努力学习新技术、新方法，并积极推广，提高机组安全经济运行水平，取得较大的经济效益。
第三十九条 运行规程、系统图和文件的管理
（一）规程的编制与修订
运行规程是运行值班人员进行各类操作、调整、检查、试验及事故处理的准则和依据，要求正确、全面和可操作，文字简单、明了。规程应根据制造厂技术资料和设计资料，参照部颁相应典型运行规程、导则等有关规定及现场运行经
验编写。运行规程的颁布、修订须经总工程师批准。运行规程应根据已发生的事故暴露出的问题、上级反事故措施和设备异动情况随时进行补充与修订，一般3-5年进行一次全面修订印刷。设备运行规程应包括如下内容：
1.引用标准和设备规范；
2.设备的操作程序，以及正常和极限的运行参数； 3.设备异常情况的判断和事故处理；
4.分散控制系统的主要逻辑关系及机电炉等各专业的保护联锁定值；
5.设备运行中的检查和维护； 6.设备定期倒换和试验规定。
（二）应具备的运行规程：
1.主机集控运行规程（或汽轮机运行规程、锅炉运行规程、电气运行规程、热网运行规程、升压站运行规程等）；
2.辅控网运行规程（或输煤运行规程、除尘除灰运行规程、化学运行规程、循环水系统运行规程、脱硫运行规程、脱硝运行规程、废水处理运行规程、铁运运行规程、油泵房运行规程等）。
（三）相关专业规程： 1.继电保护规程 2.热控系统规程 3.消防规程
4.其他规程
（四）系统图
系统图必须真实反映现场设备系统实际，以便指导运行人员正确操作和故障分析，系统图应根据设备、系统变动情况随时进行修改。运行系统图的修订须经总工程师批准，并逐步实现统一标准的CAD绘制。应具备的系统图：
1.锅炉系统图 2.汽轮机系统图 3.电气一次系统图 4.电气二次系统图 5.除尘除灰系统图 6.循环水系统图 7.化学系统图 8.输煤系统图 9.脱硫系统图 10.脱硝系统图 11.消防水系统图 12.地下管网系统图 13.热工保护联锁逻辑图 14.热工CCS和DEH控制图 15.废水回收系统图 16.其他系统图
（五）应具备的法规、规程、制度，并及时更新： 1.中华人民共和国安全生产法 2.中华人民共和国消防法 3.电力工业技术管理法规
4.电业安全工作规程（热力和机械部分、发电厂和变电所电气部分）
5.电业生产事故调查规程 6.安全生产工作规定 7.电业生产人员培训制度 8.电网调度规程
9.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则 10.其他法规文件 第四十条 运行记录管理
（一）值班日志管理
运行岗位值班日志是反映运行岗位活动的历史记录，是接班人员了解非在岗时间设备、系统状况的重要手段，不同岗位值班日志保存期限为1-3年，值长日志应长期保存。
1.运行日志应包括如下主要内容：（1）运行方式及变更；
（2）运行操作（包括启停、试验、切换及热工或继电保护的投停等工作）；
（3）调度命令（包括值长指令及操作步骤）及上级指示；（4）发生的事故、异常、设备缺陷及其处理情况；（5）设备的检修维护工作和工作票管理；（6）与相关岗位的联系事项。2.运行日志填写要求：
（1）日志的填写必须真实、准确，用词规范。（2）与相关岗位的联系要写明时间、地点、操作人、下令人、通知人等。
（3）设备名称有双重编号的要写明双重编号。（4）设备正常启停及调整操作记录要完整、简明扼要。（5）详细填写接受或发布的指令、故障及其处理情况等重要内容。
（三）专项记录管理
为提高运行管理水平和管理效率，设置如下专项记录： 1.工作票登记：记录工作票号、缺陷单号、工作类型（热力机械、电气一种、电气二种或明火工作）、工作内容、发出时间、终结时间等内容。
2.绝缘记录：记录测量时间、被测设备名称、设备电压等级、使用仪表、测量值、环境温度、吸收比、测量原因、测量结论、测量人等内容。
3.设备定期试验记录：记录定期试验轮换设备、试验时间、试验数据、分析结论、试验人员等内容。
4.地线登记：记录地线编号、安装日期、安装地点（包括机组）、安装执行人、安装发令人、地线号码、拆除发令人、拆除人、拆除时间、地线存放地点等内容。
5.调度命令专项记录：记录接令人、发令人、发令时间、命令内容、操作执行人、操作完成时间、回令人、回令时间以及回令接受人等内容。
6.保护室、制氢站、油库、危化品库等进出登记本：记录进入保护室等处的人员、进入时间、批准人员、进入原因、离开时间等内容。
7.配电室钥匙借用登记本：记录钥匙借用时间、借用人、借出人、归还时间等内容。
8.收发讯机试验记录本：记录线路名称、测试时间、测试人、测试结果等内容。
9.热工保护投退登记本：记录热工保护退出时间、保护内容、批准人、退出操作人、投入时间、投入操作人等内容。
10.保护装置定值及校验记录本：记录设备名称、保护或装置名称、保护定值、定值变化情况、保护校验时间、校验人、校验结果、异常及处理情况、注意事项等内容。
11.设备异动登记本：记录异动时间、异动专业、异动简要内容、设备或系统异动工作单编号、异动批准人、异动登记人等内容。设备移动登记本分专业按年度登记。
12.反事故演习记录本：记录主持人、题目、运行方式、日期、天气情况、事故现象、参加演习人员、处理顺序、演习评价等内容。
13.设备缺陷记录：记录缺陷发现时间、缺陷内容、缺陷发现人、缺陷单号、缺陷处理方法、缺陷处理结果、缺陷处理人、缺陷消除确认人等内容。
14.解锁钥匙使用记录本：应记录解锁时间、解锁设备、解锁原因、批准人、解锁执行人等内容。
15.主再热汽超温超压记录本：记录锅炉主再热汽超温超压值、超限时间、恢复时间、记录人等内容。
16.过热器、再热器管壁超温记录本：记录锅炉过热器、再热器管壁温度超限时间、恢复时间、记录人等内容。
17.炉膛负压超限运行记录簿：记录炉膛压力超限值的运行时间、原因、记录人等内容。
第四十一条 运行资料管理
（一）机组典型记录
每台机组每月要有各专业各种典型工况下的全面数据记录，并进行对比对照分析；同时在正常启停机及故障时，要记录机组实际的惰走曲线及升降压、升降温曲线等。
（二）事故分析报告
运行事故分析报告对运行人员有很大的指导和借鉴作
用，对其进行分析学习也是提高运行水平的一种手段。
（三）各种试验报告
机组进行漏风试验、甩负荷试验、深度调峰试验、制粉系统试验、燃烧系统调整试验、滑压定压运行对比试验、发电机进相试验、汽机调节系统静态试验、励磁系统试验、各种运行方式对比试验及检修（技改）前后的热效率试验等试验报告要妥善保管，以供运行人员和管理人员参考。
（五）各种技术资料
应结合实际情况编制《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》，制定事故异常防范技术措施，供运行人员使用并妥善保管。
第四十二条 运行分析管理
（一）运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标等情况进行分析，及时发现设备运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地改进运行措施和对策，不断提高运行管理水平的重要活动。
（二）运行分析的重点内容为：
1.主要运行参数和运行方式的安全性、合理性和经济性。2.技术经济指标。
3.重大和频发的设备缺陷。4.异常运行情况。
5.设备的检修质量、试验状况及设备健康水平。
（三）运行分析，包括岗位分析、定期分析、专题分析。岗位分析的主要依据是交接班检查、巡回检查、监盘等所获得的运行参数变化及设备的状态变化信息，查明变化产生的根源与实质，使运行岗位人员明确设备系统中存在的薄弱环节，及时采取必要的措施。岗位分析是运行人员的重要工作内容之一，它的开展深度是运行人员值班质量和技术水平的重要标志，必须做好有关记录，运行管理人员要进行审核，主值、单元长、值长应每月进行一次岗位分析。
定期分析一般每月至少组织一次，一般是由专工对典型记录、各种曲线等数据进行整理，针对一段时期内设备系统参数、数据的变化趋势、规律、试验结果以及管理上存在的问题进行综合分析，不断提高运行管理水平。
专题分析是对发生的事故、异常、事故处理等进行总结分析，特别是抓住机组启停过程中发生的不安全情况、运行中发生的老大难技术问题和频发性的异常操作或工况，深入剖析其产生的根源，从管理上、技术上制定相应的措施，指导日后的运行工作。
第四十三条 “两票三制”管理
（一）“两票三制”在提高发电厂安全生产水平方面起着非常重要的作用，是经过多年的实践摸索出来的成功经
验，也是运行管理的基本制度。设备管理部负责组织制定公司“两票三制”管理专项制度并督促遵照执行。
（二）工作票和操作票管理制度
工作票和操作票是对发电设备及系统在启动、运行、停运过程中和在停运期间进行各类检修、检查、实验、测试等项工作以及运行人员对设备进行各类操作的依据，是检修人员安全施工、运行人员安全操作的保证。
动火工作票是针对动火工作的特点提出的，它是工作票的延伸。在动火工作管理中，发电厂应对各区域的动火级别、动火工作的具体要求、各级人员的职责分工、动火工作票的使用标准进行严格规定。在已停运的可能引发爆炸、剧毒等危险的设备上进行动火工作时，必须制定施工安全技术措施，并经主管厂领导批准。
操作票管理制度应根据实际情况、在保证安全正确操作的基础上，对使用操作票的范围、使用操作票的种类、设备设施以及操作人和监护人等必备条件、操作票的填写要求、操作的具体程序、操作票的统计与考核做出明确的规定。
标准工作票、标准操作票应每年组织进行一次修编或者长期优化完善。
（三）交接班管理制度
交接班管理制度是运行工作的基本制度之一，是生产管理的一项重要的组织措施，通过它将运行人员的劳动协作关
系有机地组织起来，保证了电力生产的连续性、安全性。
交接班管理制度应对运行人员的交接班方式、交接班的主要内容、交接班期间的注意事项、交班与接班的检查及准备工作、班前会与班后会具体要求，并对在交接班期间发生异常等情况做出详细规定。
（四）设备巡回检查制度
设备巡回检查制度的严格执行能够及时掌握设备运行状况及变化规律，及时发现设备缺陷、故障或隐患，对确保安全经济生产起着重要作用。发电厂的设备巡回检查制度要对巡回检查的人员、方法、路线、项目、周期等有明确、详细的规定，以保证检查工作的协调、统一、规范。
（五）设备定期试验与轮换制度
设备定期试验、定期轮换工作的正确开展，能够及时发现设备的保护、报警以及备用设备的具体问题。应根据需要确定各专业系统设备在启动、运行、停运、检修、备用等各阶段所需定期试验或轮换的项目、周期、试验人员等，并对试验要求做出明确的规定，合理调度设备运行，保证备用设备的可用。设备定期试验和轮换应做到有据可查、数据齐全。
第四十四条 运行计划管理
（一）为了提高运行管理水平，运行工作应实行计划管理，以保证工作的前瞻性。运行计划应包括以下内容：
1.根据季节或环境变化确定标准运行方式。2.根据运行方式的变化制定合理的经济技术指标和措施。
3.制定季节性反事故措施。4.运行人员的培训及考试管理。5.热力试验项目及计划管理。
6.机组计划检修、停备的启停及试验、试运计划管理。7.其他运行生产计划管理。第四十五条 其它相关管理
（一）根据实际情况制定重大事故应急预案、危险点分析管理制度，重大危险源管理制度，并定期进行预案演练，以减少事故和提高事故处理操作水平。
（二）公司应建立生产调度管理制度，对中调管理调度以及电厂管理调度的设备的检修、试验、计划申请、批准程序、批准人员、发生紧急缺陷的处理程序等做出明确的规定，使设备的启停调度严格有序。
（三）应建立完善的运行岗位责任制度，明确每一个运行岗位的职责，做到责任清晰。
（四）运行值班管理制度应明确运行值班人员在值班过程中所从事的操作、监护、监盘、调整、巡视、抄表以及值班纪律等方面的具体要求。
（五）必须搞好工器具的建帐、定期维护、试验与校验、借用、报废等规范化的管理工作。
（六）主控室、继电保护室、热控电子间、电气开关站（变电站）、配电室、制氢站、油库、化学药品贮运间等场所是重要生产场所，应建立相应的规章制度，防止发生意外事故。
第七章 检修技术管理
第四十六条 检修技术管理的基本要求
（一）发电厂设备检修应坚持质量优先的方针，根据PDCA循环（P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈）的质量管理办法，推行检修全过程管理，开展好设备检修的策划、实施、验收、总结、归档和后评估工作。
（二）公司应根据国家经贸委颁发的《发电厂设备检修导则》、大唐集团公司《A级检修管理规定》以及公司对发电设备检修管理的原则要求，结合公司设备点检定修实际情况，制定设备检修管理计划，逐步实现状态检修，提高设备可靠性，降低检修维护成本。
（三）按照质量管理体系要求，建立质量管理体系和组织机构，编制质量管理手册，完善程序文件和作业指导书，加强工序和过程管理。机组A级检修必须采用监理制。
（四）检修中应积极推广采用新设备、新技术、新材料、新工艺，提高效率，缩短工期，节约材料，避免浪费，提高设备技术水平，有效降低检修费用。
第四十七条 检修计划管理
（一）发电设备计划检修按A、B、C、D级进行分类。A级检修为恢复性大修、改进性大修。B级检修为扩大性小修，工期处于A、C级检修之间。C级检修为设备标准小修。D级检修停用期约为C级检修的一半，主要指利用节假日及电网低谷期间进行的检修。
（二）应按《发电厂设备检修导则》的要求进行年度检修计划和三年检修滚动规划的编制，主要内容包括工程名称、检修主要项目、重大特殊项目及列入计划（规划）的原因、主要技术措施、检修进度计划、工时和费用、质量验评点等。
（三）每年9月份编制次年的检修计划和三年检修滚动规划，包括重要更改项目的技术方案和所需重要设备、备品配件、重要工器具、材料和费用计划，经生产副总经理批准后报分公司安生部。
（四）公司各级技术人员均应充分考虑机组长时间停备期间的计划检修工作策划，不断提升机组健康水平。
第四十八条 检修策划管理
（一）基层企业应按照公司下达的年度检修计划及早编制检修策划文件并落实各项准备工作。小修（B、C、D级检修）策划一般应提前3个月，大修（A级检修）策划提前6个月，提前一个月具备开工条件。
（二）检修策划管理文件、检修作业指导书等一般应在检修开工前一个月内编制完成，由生产领导批准后执行。文
件一般应包括以下内容：
1.检修实施目标； 2.检修组织措施； 3.检修进度网络计划；
4.检修中应执行的安全、质量管理标准及规定； 5.检修安全隔离措施、定置图等； 6.检修质量管理程序；
7.检修作业指导书编制及使用导则； 8.检修不符合项管理程序； 9.检修调试工作程序；
10.检修项目计划表（含标项、非标、技术监控、安评、经评项目等）及质量验收计划（含三级验收级别设置和W、H验收点设置）；
11.检修总结要求（含技术资料收集、汇总、归档；试验报告、验收报告及专业检修总结）。
（三）检修项目的确定应依据《发电厂检修规程》的规定，结合机组设备状态进行编制，大修项目一般应包括：
1.制造厂家要求在大修中进行的检查、检修项目； 2.全面的检查、清扫、测量和修理项目； 3.定期监测、试验、校验和鉴定项目； 4.更换已到期的零部件项目； 5.技术监控规定的定期检查项目；
6.根据状态检测、诊断结果需要进行检修的项目； 7.需在大修中完成的更改、节能、环保等非标项目； 8.消缺项目。
（四）小修项目一般应包括： 1.消缺项目；
2.重点清扫、检查项目和处理易损、易磨部件工作（必要时进行测量和试验）；
3.按周期进行的定期监测、试验、校验和鉴定； 4.根据状态检测结果需要进行检修的项目； 5.可以完成的更改、节能、环保等非标项目；
（五）策划文件中应确定质量保证和质量控制的负责人和责任人，明确工作目标、责任和权限，以保证质量监督和验收系统的正常运转，有效控制各检修项目和工序的施工质量。
（六）检修作业指导书是检修人员为完成指定的工作任务必须执行的书面文件，检修开始一个月前应完成各检修项目作业指导书的编写、审核、批准等。
（七）检修开工前应由设备部组织对各部门的检修准备情况进行检查，检查内容一般包括：
1.检修策划文件已经批准，其各项内容落实完毕； 2.非标项目技术措施和施工方案已经批准并已向施工班组交底；
第二篇：大唐湘潭发电有限责任公司
大唐湘潭发电有限责任公司 #
7、#
8、#9关停机组部分资产
拆除技术协议
转让方（以下简称甲方）：大唐湘潭发电有限责任公司 法定代表人： 企业类型： 注册资本： 开户银行： 账号：
受让方（以下简称乙方）：
住所： 电话： 法定代表人： 职务： 企业类型： 邮编： 注册资本： 开户银行： 账号：
为确保甲方关停机组设备拆除工程科学、合理、安全、高效地进行，本着“既保证施工进度，同时又保证施工质量、安全和文明施工”的原则，经甲乙双方协商一致，就拆除过程中的安全与技术责任等相关事宜签订本协议。
一、安全责任与相关要求
1、乙方应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全施工的各项法律、规定。
2、根据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）、《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）等有关规定，乙方应对施工现场的安全生产负总责，并在施工现场设置明显的、符合国家标准的安全警示标志，对危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家对专项方案进行论证。
3、甲方与乙方签订合同后，乙方为资产拆除及场区周围人身财产安全责任主体。
4、乙方应在正式进场前，对施工区与非施工区域、涉网运行设备及其附属设施区域，甲方需要保留的电源、通讯、消防设施等编制合理的隔离方案，方案经甲方审核，并做好有效隔断、设置完整的标志标牌后，方可进场施工。拆除区域与非拆除区域要有牢固的围挡隔离。以上围挡和电气、通讯、消防的有关隔离措施均由乙方负责设置和维护。
5、乙方须满足下列资质条件：（提供证书复印件并加盖公章）
1、中国境内注册的企业法人、其他经济组织且注册资金不低于1000万元人民币。
2、意向受让方或其委托的拆除单位必须满足以下其中一条：（1）火电设备安装工程专业承包企业二级及以上资质。（2）具有电力工程施工（专业）总承包二级及以上资质；（3）具有爆破与拆除工程专业承包二级及以上资质且注册资本不低于1000万元人民币。（提供证书复印件并加盖公章）。同时，委托的拆除单位不得再作为意向受让方单独参与本标的竞价，也不得作为其它意向受让方的委托拆除单位参与本标的竞价。意向受让方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在递交受让申请时应提供其与拆除公司签署的相关协议（复印件加盖公章）。
3、本项目不接受联合体形式参与受让；
4、国家相关法律法规规定的其他条件。
6、安全施工范围、时间及安全拆除保证金
（1）拆除标的及范围：施工前由甲方按照项目评估报告所列设备清单，明确拆除红线区域，乙方只能在拆除红线区域内进行工作，不得超出红线区域（含红线垂直向上延伸的空间范围和垂直向下延伸地下范围）进行拆除工作，对于在资产清单中列有（含有）但在红线区域以外的管路或电缆拆除时，必须办理专项拆除手续并经甲方同意方能进行拆除施工。明确管道、电缆埋地穿越大堤、公路（含厂区公路）的部段不在拆除范围，施工完毕应将管道封堵，防止泄漏。厂区内的煤场设备、煤化验室、铁路及其附属设施、消防设施，机修设备，通讯设施，监控设施、生产楼、通讯楼、电气烘房、防洪泵房、路灯等均不在拆除范围，乙方不得拆除和破坏。厂区内的土建构筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、钻洞、破墙、破路；如确因施工需要进行破拆的，应征得甲方同意后方可进行，其中的安全和技术风险自负；施工完毕后，应将破拆部分复原。安全施工区范围内的所有安全责任概由乙方承担；从安全施工区域到厂区大门边界内的运输安全责任由乙方承担。
（2）施工时间： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生产楼、通讯楼、电气烘房、防洪泵房、修配、煤场、煤化验室、路灯等保留设施需要继续供电，110KV升压站等配电设备由于电网电源改造的需要，在电源改造留用设备以外的资产的拆除工期为180日历天，电源改造留用设备拆除工期为90日历天。乙方必须在拆除工程开工前编制完成合理的拆除工程节点及施工网络计，并经甲方审核确认。
（3）乙方须在成为买受人当日与甲方签订《实物资产交易合同》，于5个工作日内向甲方指定账户支付除保证金外的剩余价款。全部转让价款支付完毕后的10个工作日内乙方赴标的现场与甲方完成资产移交，并在《实物资产移交确认书》上签字盖章。
（4）为确保涉网运行设备及其附属设施的安全，乙方须向转让方（以下简称甲方）指定账户支付人民币 250 万元（大写：贰佰伍拾万元）安全拆除保证金及50万元（大写：伍拾万元）治安保证金，共计300万元（叁佰万元）后（待按照要求及在期限内安全顺利完成施工后，转让方将安全拆除保证金及治安保证金无息退还给买受人），方可进场实施拆除工作。因乙方施工，危及甲方运行设备及其附属设施、人员安全或给甲方带来不利影响，甲方有权，按照甲方有关制度，给予相应的考核，考核金额从安全拆除保证金扣除（财产损失，另行估算）。
7、乙方应根据现场实际情况和设备结构特点综合考虑，选择安全的机械设备和拆除方法，制定出符合安全规定的拆除施工方案（包括拆除施工的时限、对整个拆除过程的安全保证措施、安全事故应急预案等），经甲方审查通过后，乙方在施工过程中严格执行，在规定时限内完成施工，严禁违章指挥，违章作业。
8、乙方必须成立安全施工监督小组，负责监督、检查、纠正在施工过程中出现的安全问题，对安全生产重点实行层层管理，做到责任落实到人。
9、乙方应当建立健全安全体系，在施工前应对所有进入拆除现场的工作人
员进行进场前安全教育，强化安全质量意识，乙方现场作业工作人员必须学习有关安全制度和安全操作规程（包括正确使用劳防用品的知识），并经考试合格后持证上岗。凡从事特种行业的人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格发给操作证后，才能上岗独立操作。实习人员严禁单独操作。
10、乙方应在施工现场设置安全员，采取必要的安全施工措施，施工机具及电器设备必须符合安全使用规定，起重、吊拉设备机具由专人管理，确认安全方可使用，所有施工机具设备均应由专业人员操作，非专业人员不得随意擅自操作作业。
11、乙方应建立安全事故应急预案，做到事前有准备、有计划，事发有方案、有步聚，事后有措施、有方法。
12、乙方的所有施工人员必须遵守相关施工管理规定，明确作业中的各项安全事项，严格遵守安全技术规程和操作规定，实行文明施工管理责任制。
13、乙方应保证施工区域及周边的整洁、有序，施工现场的机具、材料应堆放整齐，余料应及时清理，以免污染环境及影响施工。
14、乙方如需现场临时用电应先与甲方联系，在甲方的监护下接用，严禁乱拉、乱扯、乱放，施工用电及电器设备均应采取保护接零。
15、乙方应对施工现场的电、气切割设备设置明显标志，并配备相应防火、防爆设施。
16、甲方有权指派专人对拆除过程进行安全监督，发现危机人身及设备的违章现象，有权及时制止，并有权责令乙方停工整改。乙方应遵守甲方有关外包工程的相关规定，听从甲方所派监护人员的管理。
17、乙方的拆除施工应符合国家有关法律、法规及政策对环境保护的相关要求（如施工噪声要求及拆除后对现场残留物遗留标准的环境要求等）。
二、技术责任与相关要求
1、乙方应贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令、标准、规程、规范等，遵循“科学、合理、可行”的原则制定《施工方案》，对工程施工技术管理详细策划，明确各级技术负责人的职责，经甲方审查通过后方可开始施工。
2、乙方在施工过程中如遇到需对欲保留的建筑物进行打孔、钻洞、拆除等
情况时，应事先征得甲方同意后，在不破坏主体结构的情况下进行施工，施工完毕应将建筑物恢复原貌。
3、乙方在工程施工前，应首先弄清拆除区域内地上、地下管线情况，有责任保护好本区域内的不属于转让范围之列的电缆、管道、通讯线路等，如有影响时，必须主动联系甲方有关部门，经甲方确认后方可施工。
4、乙方在拆除前应与甲方共同确认需拆除设备的范围及附属管道、阀门、泵的位置和范围，并检查被拆除设备情况，经甲乙双方确定该设备具备施工条件后方可施工。
5、乙方必须在甲方划定的区域内严格按照相关要求进行施工，工程完毕后乙方应保证拆除区域场地平整干净，并经甲方验收合格。
6、乙方应合理配置技术力量，明确岗位职责，各岗位人员必须严格履行对应的岗位职责。
7、乙方应定期组织有关人员对工程进度、工程质量进行检查，保证工程安全、顺利、有效进行。
8、乙方用于施工的各项机械设备进场时必须经过验收，合格后方可使用。使用时应严格按操作规程进行，并定期检查。
9、乙方应指派专人负责设备与垃圾的清理、运输，所有拆除物及垃圾需及时清运出厂区，并按规定进行处置，不得随意丢弃，不得影响甲方正常的生产、生活。
10、拆除过程中甲方将给予乙方必要的技术支持与协助。
11、拆除过程中，乙方如需甲方提供施工用水、用电等，应按照当地标准向甲方支付费用。
12、乙方在设备设施拆除过程中，发现爆炸物以及不明的电缆、管道等，必须立即停工，并采取必要的应急措施，保护好现场，及时向甲方指定联系人汇报，处理或澄清后方可继续施工。
三、治安管理工作
为确保拆除工程项目安全顺利进行，为明确双方的治安稳定职责，根据国家《治安管理处罚法》相关规定，双方必须认真执行国家有关治安管理法规，加强治安管理，确保安全稳定。
（一）、治安管理要求
1、乙方要认真执行甲方有关规章制度。
2、开工前，乙方按规定向甲方交纳伍拾万元作为治安保证金。
3、乙方施工人员在施工期发生治安拘留案件，一次扣除20%保证金；若发生盗窃或群殴事件，一次扣除保证金的30%；违反其他治安稳定管理规定，按《大唐湘潭发电有限责任公司治安保卫管理办法》执行。
(二)、双方应承担的治安管理职责
1、施工队人员进入厂区施工，需到甲方保卫部办理临时入厂证（带身份证复印件和近期免冠照片两张），费用自理。
2、施工人员不经允许不得在厂区居住，如特殊情况，提交书面申请经批准后，由甲方总经部协调指定居住地。乙方对施工人员实行集中管理，施工人员只能在施工现场和指定区域进出。施工期间，甲方总经部将不定期、不定时进行检查督导。
3、甲方有义务配合乙方做好治安和消防管理工作。
4、拆除的废旧设备和物资要在指定区域集中堆放，乙方必须明确专人24小时看管，避免丢失。
5、乙方人员在施工期间（区域）违反甲方《消防安全管理标准》造成伤亡、火警、火灾等，由乙方承担全部责任。
6、严禁使用未成年人、童工和不适合现场安全施工要求的老、弱、病、残人员进行施工，否则造成后果由乙方负责。
7、乙方必须明确治安稳定责任人，负责施工期间日常的治安稳定协调管理工作。
8、拆迁过程中，乙方负责协调与当地政府部门、周边单位及群众的关系，保证拆迁过程的稳定、有序进行。若与周边关系发生纠纷问题造成不良影响，需甲方出面协调时，相关费用应由乙方承担。
（三）、甲方现场治安保卫现场工作负责人
甲方治安负责人 乙方治安负责人
四、其他约定
1、处置资产为国家规定的关停废旧类机组，转让设备均以实物现状为准，意向投资人在挂牌公告期间有权利和义务自行对标的资产进行全面了解，一经递交受让申请，即表明已完全了解与认可标的状况及相关约定，自愿接受转让标的的全部现状及瑕疵，并愿承担一切责任及风险，成为受让人后不得以不了解标的状况及资产质量、数量方面的瑕疵等为由退还标的物或拒付价款，否则将视为违约。
2、乙方需严格按照国家相关操作规范与拆除方案实施，拆除过程中的一切技术与安全责任（包括人身安全、环境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承担，在施工过程中造成的人员伤亡、设备损坏等，乙方负全部责任。
3、拆除过程中，乙方不得损坏转让范围以外的设备、设施、建筑物、厂区绿化，若有损坏，则由此给甲方造成的所有损失乙方必须无条件全部赔偿，甲方有权直接在乙方交纳的安全拆除保证金中扣除。
4、乙方不按进度节点进行拆除的甲方有权进行处罚。为了保证拆除工程按总工期完成，实行最后期限放弃制，在总工期到期后，逾期在20天内每天对乙方处罚1万元，逾期超过20天则视为乙方自动无条件放弃转让让标的，所有在甲方厂区域内存放及未拆卸标的物归甲方所有，乙方交纳的安全拆除保证金归甲方，乙方及其拆除施工单位立即撤离厂区，由此造成的一切责任后果由乙方承担。
5、自乙方进场拆除设备之日起，设备的保养、保管、拆除、运输、爆破、清理的责任与费用均由乙方承担。
6、乙方对所有本次转让范围内的设备拆运完毕，经甲方验收合格后，甲方在五个工作日内无息返还其交纳的安全拆除保证金、治安保证金。在拆除施工过程中，乙方如有违反本协议约定事项的情形时，甲方有权进行考核，并从安全拆除保证金中扣除。
五、生效条款
1、本协议自甲乙双方签字或盖章之日起成立，若乙方成功竞得标的成为受让人，并与甲方签订《实物资产交易合同》之时此协议生效。
2、本协议一式 伍 份，甲、乙双方各执 壹 份，甲乙方经纪机构各执 壹 份，北京产权交易所有限公司执 壹 份。自双方签字盖章之日起生效。
转让方（甲方）： 受让方（乙方）：（盖章）（盖章）
法定代表人（签字）：（或授权代表签字）：
签约地点： 签约时间： 年
月 日法定代表人（签字）：：
（或授权代表签字）
第三篇：发电有限责任公司2011工作总结
发电有限责任公司2011工作总结
经过前几年的改革洗礼，xx公司逐渐走向成熟发展的道路。2011年，公司上下以更加坚定的步伐，沿着总公司和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以“抓管理，争效益”为中心，以“抓安全，保生产”为基础，以“抓改造，促发展”为重点，以“抓教育，提素质”为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也给予了足够关心和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结如下：
一、积极应对不利形势，强化生产经营管理，努力扭转困难被动局面
今年全年降雨量为 1196 mm，较去年减少 1004 mm，完成发电量 2895万度，仅为去年的42 %，全年实现销售收入756 万元，相对去年减少744万元。由于今年的发电量严重低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严重不利影响。尽管今年天气形势十分不利，但我们不等不靠，坚持向管理要效益，向管理争效益，不断加大管理力度，并做好增收节支工作，以最大努力维持公司正常运转，确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去年年底公司经过不懈努力，争取到了每度电上调0.05元的电价政策支持，但在电费追补和新电价执行过程中，县电力公司及两个自供厂对新电价政策存在一定分歧。公司董事长及领导班子多次到和物价部门汇报，争取他们的支持，同时对电力公司和自供厂家加强沟通，争取他们的理解，最终达成共识。今年7月份电力公司追补电费70万元已全部到位，在电费结算方式上也达成一致意见，并于 5月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追补7月也已到位30多万元。二是加大电费回收力度，按新的电价标准，在电费收缴上做到按时足额到位，确保资金及时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的管理，专人负责用电监察管理，对用户表计每三天进行一次抄收与核实，防止各种窃电行为的发生，严格控制厂用电损耗，力争效益最大化。四是严格落实日常各项管理制度，尤其是职工关心的车辆使用、来客就餐等严格控制数量和标准，减少不必要的开支。
二、查隐患抓整改，坚持安全生产工作不放松
截止12月31日，电站累计安全运行6538天，实现了设备零事故及人员零伤亡的“双零”目标。
一是我们加强日常安全生产管控工作，坚持安全生产制度化、日常化、科学化，形成了人人讲安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生产领导小组，以常务副总胡祥同志为组长，总工杨志高同志为具体负责人，以班组自检、领导小组旬月督查为工作制度，统领公司的安全生产工作。公司于7月份组织了电厂运行检修职工及电网作业人员的安规考试，合格率达100%。
二是加大安全检查力度，以安全隐患整改为突破口。今年来我们共进行了4次全面的安全大检查，共查出安全隐患10多处，目前已基本整改到位。完成整改的隐患主要有以下几方面：
1．对发电洞和溢洪道的闸门钢丝绳进行了更换。闸门钢丝绳已运行时间长达11年之久，因长期水下浸泡，锈蚀严重，断股现象十分突出，已经影响到了安全运行。3月29日，公司组织机关职工、电厂检修人员30多人对溢洪道钢丝绳进行更换。为了抢工期，预防突发洪水，经理班子成员带领大家坚持奋战在工作现场，原计划6天的工作任务整整提前3天就圆满完成。
2． 4月份对电厂升压站的所有开关、瓷瓶进行除锈、刷漆等维护工作，并进行了全面的预防性实验。
3．对2#主变进行滤油及干燥处理，并对其油枕加装了隔离气囊，提高了变压器油的使用寿命。
4．对1#机组空冷器进行了修复。针对空冷器漏水的问题，从资金、成本的方面考虑，我们组织技术人员经分析论证后，果断采用修复的办法。这样既节约了成本，也缩短了机组停机时间，目前运行状况良好。
5．改造坝顶防汛路灯 52 盏。改造过程中，发挥xx人员优势，只采购不锈钢材料，自行完成路灯制作和安装，节约了成本，质量也得到了保证。
6．对4#机组的蝴蝶阀进行了改造，改造后的蝴蝶阀启闭更加可靠，止水效果大为改善。
7．对电厂集水井水泵及动力屏进行了改造。
三是做好水库的防洪保安工作。今年虽没有发生大的洪水，但我们牢固树立防重于抢的理念，做好汛前预案制定、物资储备，汛中值守巡查，汛末总结整改工作。３月份，水工部编制了《xx水库防汛抢险预案》、《xx水库紧急转移方案》等防汛预案，并报上级防指备案审查，发电部完成备用电源柴油发电机汛前例检工作，生技部完成了柴油等防汛物资的采购。另外今年3月份把功率为3.8kw的防汛警报器更换成大功率7.5kw的防汛警报器，泄洪时防汛警报信号传输距离更远，水库下游群众及时得到泄洪信息，提前做好各项安全准备措施，确保了下游群众的生命和财产安全。今年6月中旬，发生了较大洪水，开闸弃水4次，溢洪水量1590万立方。因洪峰流量只有400秒立米，没有给上下游造成影响。
三、多方争取资金，积极搞好技术改造，促进企业步入良性发展轨道
加大水利工程建设和技术改造力度是实现水电企业健康、可持续发展的重要推手。今年来公司主动出击，着力加强引项争资工作，得到了省水利厅、县委县政府、县委农村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毁工程全面修复完成，正式通过县财政评审中心验收。同时溢洪道右岸护坡工程及闸门除锈镀锌项目也在积极申请资金支持。
10月份开始对电厂4#发电机组进行了整体大修，并对主变、蝶阀、气机等主要设备也进行了维修维护。
从11月份开始启动了电厂扩容增效改造工程，公司对此十分重视，作为当前的中心工作来抓。xx电站完全符合《农村水电增效扩容改造财政补助资金管理暂行办法》立项条件，该工程的启动，对于电厂提高发电设备自动化水平，降低电能损耗有着重要意义。12月12日，公司董事长邀请湘西自治州水电设计院领导、专家来xx实地查勘，了解设计任务，并签订了设计协议。目前，我们一边与设计院进行技术沟通，督促进度，一边与县水利局等行政主管部门汇报，积极完成立项报批的前期工作。
四、以加强职工素质教育为突破口，积极开展文体活动，着力提升企业形象
加强职工教育培训工作，不断提高职工文化和技术素质，是一个企业永葆旺盛生命的不竭动力。按照公司倡导的“创建学习型企业，争当知识型职工”的规划与要求，开展了形式多样、内容丰富的职工培训教育工作，取得了较好的效果。今年6月为庆祝建党90周年，公司举办了以“学党史、记党史、颂党恩”为主题的知识抢答赛活动，全体党员及部分职工积极参加。通过这次活动，不仅了解和掌握了党史基本知识，增强荣誉感和使命感，更进一步激励公司全体党员干部和广大职工坚定理想信念，立足岗位、锐意进取，以实际行动完成各项工作目标任务。在每个季度的党员大会、民主生活会中，加强了对党员的党性教育，提高综合素养。按县委“创先争优”工作的部署，组织党员开展公开承诺活动。全年发展预备党员2名，按期转正3名。
8月，为了贯彻落实总公司努力提高职工职业技术水平的工作部署，湖南水利水电职业技术学院与xx公司共同承办了水电站运行与管理培训班。培训教师为既具有丰富教学经验，又有很强的实践操作能力的湖南水职院老师担任。授课内容涵盖水电站的值班运行、电气视图、设备检修、综合自动化等四个方面。教学过程中，继续对学员采用准军事化管理，聘请军事教官领导学员出操出勤。为开拓学员视野，增强水电人的荣誉感，学习期间组织了全体学员到三峡水电站参观学习。公司选派了15名潜力好的优秀职工参加学习，在培训班中表达了东道主的热情，展示了xx技术实力和职工形象。
为正确引导职工崇尚积极、健康、文明的生活方式，公司开展了一系列文体活动。女子腰鼓队、广场舞蹈、羽毛球、篮球等活动都开展得如火如荼。五一、十一等大型节日的文体庆祝活动开展得有声有色。今年还组织全体女职工到浏阳大围山观光旅游。尤其是今年9月份在广泛听取职工意见的基础上，通过加强对职工食堂管理，改变就餐形式和提高饭菜质量，切实解决了职工生活的后顾之忧。目前公司和谐安定、职工团结一心、积极向上，职工精神面貌焕然一新，对公司的精神文明建设及企业文化建设起到了积极的推动作用。
过去的一年，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题与不足。一是由于设施设备老化加剧，安全隐患突出，安全形式不容乐观；二是企业文化建设缺少内涵及深度，职工参与意识不强；三是由于各方面的原因，企业改革力度不大，有待于进一步深化。四是旅游基础设施较薄弱，没有形成规模产业，竞争力不强。虽然今年打造了一只旅游船并进行了整体装修，但仍需进一步加大投入。
2011年即将过去，我们将迎来崭新的、充满希望的一年。在新的一年里，我们的工作任重而道远，需更进一步努力。我们决心在总公司及董事会的正确领导下，公司全体干部职工以饱满的工作热情和团结务实、脚踏实地的工作作风全面投入到2012年的工作中去，向着制度健全、管理科学的现代新型水电企业迈进。
第四篇：发电有限责任公司2015工作总结
经过前几年的改革洗礼，xx公司逐渐走向成熟发展的道路。XX年，公司上下以更加坚定的步伐，沿着总公司和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以抓管理，争效益为中心，以抓安全，保生产为基础，以抓改造，促发展为重点，以抓教育，提素质为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也给予了足够关心和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结如下：
一、积极应对不利形势，强化生产经营管理，努力扭转困难被动局面 今年全年降雨量为 1196 mm，较去年减少 1004 mm，完成发电量 2895万度，仅为去年的42 %，全年实现销售收入756 万元，相对去年减少744万元。由于今年的发电量严重低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及各项工作的正常开展带来了严重不利影响。尽管今年天气形势十分不利，但我们不等不靠，坚持向管理要效益，向管理争效益，不断加大管理力度，并做好增收节支工作，以最大努力维持公司正常运转，确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去年年底公司经过不懈努力，争取到了每度电上调0.05元的电价政策支持，但在电费追补和新电价执行过程中，县电力公司及两个自供厂对新电价政策存在一定分歧。公司董事长及领导班子多次到和物价部门汇报，争取他们的支持，同时对电力公司和自供厂家加强沟通，争取他们的理解，最终达成共识。今年7月份电力公司追补电费70万元已全部到位，在电费结算方式上也达成一致意见，并于 5月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追补7月也已到位30多万元。二是加大电费回收力度，按新的电价标准，在电费收缴上做到按时足额到位，确保资金及时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的管理，专人负责用电监察管理，对用户表计每三天进行一次抄收与核实，防止各种窃电行为的发生，严格控制厂用电损耗，力争效益最大化。四是严格落实日常各项管理制度，尤其是职工关心的车辆使用、来客就餐等严格控制数量和标准，减少不必要的开支。
二、查隐患抓整改，坚持安全生产工作不放松
截止12月31日，电站累计安全运行6538天，实现了设备零事故及人员零伤亡的双零目标。一是我们加强日常安全生产管控工作，坚持安全生产制度化、日常化、科学化，形成了人人讲安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生产领导小组，以常务副总胡祥同志为组长，总工杨志高同志为具体负责人，以班组自检、领导小组旬月督查为工作制度，统领公司的安全生产工作。公司于7月份组织了电厂运行检修职工及电网作业人员的安规考试，合格率达100%。
二是加大安全检查力度，以安全隐患整改为突破口。今年来我们共进行了4次全面的安全大检查，共查出安全隐患10多处，目前已基本整改到位。完成整改的隐患主要有以下几方面： 1．对发电洞和溢洪道的闸门钢丝绳进行了更换。闸门钢丝绳已运行时间长达XX年之久，因长期水下浸泡，锈蚀严重，断股现象十分突出，已经影响到了安全运行。3月29日，公司组织机关职工、电厂检修人员30多人对溢洪道钢丝绳进行更换。为了抢工期，预防突发洪水，经理班子成员带领大家坚持奋战在工作现场，原计划6天的工作任务整整提前3天就圆满完成。
2． 4月份对电厂升压站的所有开关、瓷瓶进行除锈、刷漆等维护工作，并进行了全面的预防性实验。
3．对2#主变进行滤油及干燥处理，并对其油枕加装了隔离气囊，提高了变压器油的使用寿命。
为正确引导职工崇尚积极、健康、文明的生活方式，公司开展了一系列文体活动。女子腰鼓队、广场舞蹈、羽毛球、篮球等活动都开展得如火如荼。五一、十一等大型节日的文体庆祝活动开展得有声有色。今年还组织全体女职工到浏阳大围山观光旅游。尤其是今年9月份在广泛听取职工意见的基础上，通过加强对职工食堂管理，改变就餐形式和提高饭菜质量，切实解决了职工生活的后顾之忧。目前公司和谐安定、职工团结一心、积极向上，职工精神面貌焕然一新，对公司的精神文明建设及企业文化建设起到了积极的推动作用。过去的一年，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题与不足。一是由于设施设备老化加剧，安全隐患突出，安全形式不容乐观；二是企业文化建设缺少内涵及深度，职工参与意识不强；三是由于各方面的原因，企业改革力度不大，有待于进一步深化。四是旅游基础设施较薄弱，没有形成规模产业，竞争力不强。虽然今年打造了一只旅游船并进行了整体装修，但仍需进一步加大投入。
XX年即将过去，我们将迎来崭新的、充满希望的一年。在新的一年里，我们的工作任重而道远，需更进一步努力。我们决心在总公司及董事会的正确领导下，公司全体干部职工以饱满的工作热情和团结务实、脚踏实地的工作作风全面投入到XX年的工作中去，向着制度健全、管理科学的现代新型水电企业迈进。
第五篇：大唐黄岛发电有限责任公司青年安全生产示范岗申报材料
青年安全生产示范岗申报材料
当安全生产先锋做企业盈利中流砥柱
大唐黄岛发电有限责任公司三期集控运行
大唐黄岛发电有限责任公司位于青岛经济技术开发区，始建于1978年，现总装机容量179万千瓦，是国家特大型发电企业，担负着青岛市重要的发供电任务，为青岛区域经济社会的快速发展提供了坚强的电力支撑。近年来，先后荣获全国“五一劳动奖状”、国家一流火力发电企业、全国“安康杯”竞赛先进单位等一系列荣誉称号。
大唐黄岛发电有限责任公司三期5、6号机组（670MW）是我国首批自行设计、制造、投运的超临界 660—710 兆瓦等级火电机组。两台机组分别在2006年、2007年顺利投产，并创下全国火电机组整套启动时间最短记录。经过几年的优化整合，两台机组各项性能指标已经进入国内超临界机组先进行列。2010年，6号机组以全年供电煤耗299.04g/kWh的成绩位居中国大唐集团公司超临界机组第一名，被集团公司评为“2010国内一流火力发电机组”“2010供电标准煤耗一流指标机组”称号，成为集团公司的“金牌机组”。
三期集控运行现有青年职工73人，35周岁以下青年占本岗位职工总数的96%，平均年龄33岁。作为三期两台机组运营管理的主要力量，三期集控运行人员认真贯彻落实集团公司、省公司安全生产一号文精神，紧紧围绕“双增双节，盈利攻坚”这一工作重心，将风险控制、责任管理、夯实三
1基作为重点，以安评、经评、星级考评为载体，通过两票三制、三讲一落实、季节性检查、反事故演习等手段，在安全生产、运行管理、节能降耗、人员培训、创先争优等各方面取得了骄人的成绩。
一、强化制度管理，落实安全措施，不断完善青年安全生产示范岗创建措施
创建“青年安全生产示范岗”是搞好安全生产的重要手段之一。工作中，三期集控运行青年安全生产示范岗始终坚持从严管理的原则，实行严格的责任追踪制度，形成了科学规范的闭环管理机制。
一是健全科学有效的安全管理制度，能做到严而有据。在生产运行过程中坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，从实现安全工作“管理制度化、措施标准化、设施规范化、责任法制化”入手，制定了《发电部安全生产奖惩制度》等规章制度，创建了青年安全生产示范岗档案，结合《二十五项重点反措》的内容要求修编了《火灾事故应急预案》等五十几个专业事故预案，并分别就各项预案进行或全面或功能或桌面演练，认真总结，力求达到在演练中检验各项预案的准确性、可操作性，发现问题及时修改补充和完善，达到在演练中提高运行人员处理事故的能力。
二是坚持安全落实到人的原则，确保企业的安全生产。在工作中，三期集控运行建立了以发电部副主任为组长，团支部书记为副组长，各单元青工为成员的青工安全网，设立了安全监督员、班组安全员。做到凡事有人负责、凡事有章
可循、凡事有据可查、凡事有人监督和责任到位、压力到位、操作到位、监督到位的体系，实现了事事有人负责，人人身上有指标，克服了都可管而又都不负责的弊端。
三是加强监督检查和考核，建立责任追踪体系，通过“零违章”实现“零事故”。三期集控运行能够围绕安全生产“可控、在控”要求，强化安全生产全过程管理和监督检查，认真组织开展安全大检查，重点组织青工检查各项安全制度的贯彻情况，安全责任制的落实情况，对出现的各种安全问题都实行严格的责任追究。形成了有效的激励和约束机制，增强了职工对安全工作的关切度。
二、时刻增加安全意识，加强安全操作、在安全生产中发挥先锋队作用
“安全第一”是电力生产永恒的主题，三期集控运行安全生产示范岗始终把安全工作置于首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，始终以高度的政治责任感、严谨科学的工作态度和“严、细、实”的工作作风，保证了优质、可靠供电，青工用实际行动为确保安全生产、确保安全运行谱写着新的篇章。
电力生产事故很大一部分是因人员安全意识淡薄、责任心不强造成的，三期集控运行青年生产示范岗定期组织各级安监人员深入生产现场，严格查禁各类违章，坚持安监人员五到位（运行设备监督到位，检修消缺现场到位，事故异常到位，重大操作到位，外包工程监督到位），每周召开一次安全示范岗安监员全体成员会议，总结一周来安全管理工作，对本部门人员的思想、学习、工作内容、方法与成果等进行评议，自我检查与相互检查相结合，查找差距和不足，制定整改措施。我们六号机组还组织放映安全警示教育片，就安全管理工作进行现场分析讨论，使青工的安全意识大大提高，从“要我安全”转变为“我要安全”，人员工作责任心增强，未发生任何事故。
三、深化改革、强化培训，紧抓安全促效益，安全保生产主线，做企业“盈利攻坚”中流砥柱
三期集控运行积极响应发电部号召，推进值建制管理模式，逐步建立了“以值长为核心，以机组为基础，以专业主管为技术依靠，以发电部三大标准为统一”的管理结构，进一步明确管理目标、管理界面、管理标准，通过“完善、细化、落实”三项工作，逐步建立健全管理制度，实现制度化、规范化、流程化管理。在强化人员培训方面，三期集控运行从解决学不学、如何学、谁来组织、谁来支持几个问题入手，以竞争上岗、业绩评价、技术支持等机制建设为手段，逐步形成“个人学习、班组培训、值里组织建氛围”的培训体系。
在抢发电量方面，三期集控运行一面加强与电网调度部门的协调、沟通，努力争取计划完成率超过100%，并不发生电网考核电量的目标；另一面则是完善发电量考核办法，强化电量跟踪分析制度，真正做到“千瓦不让、度电必争”。通过努力，2010年全年全厂发电量完成107.54亿kWh，同比增加10.44亿kWh。
在煤炭掺烧方面，三期集控运行大胆探索实践，根据负
荷情况、来煤情况每天制定具体的掺配煤方案；针对燃用高挥发份、高水分煤，锅炉结焦、制粉系统不适应等问题积极制定应对措施，在低负荷时段100%掺烧褐煤试验成功的基础上，进一步提高高负荷时段的掺煤比例。全年，平均掺烧比例达到31.27%，压缩了燃料成本，提高了企业竞争力。
四、与时俱进，以学习和活动为载体，不断提高岗位人员的素质，使安全深入青工心中
《安全教育园地》是三期集控运行青年安全生产示范岗利用工作之余在厂网站上开展的关于安全文化的一个栏目。在安全教育园地中我们设置了“经验交流”、“知识问答”、“事故案例”、“警示图片”、“安全漫画”“安全寄语”等6个子栏目。结合发生在人们周围耳闻目睹、真实生动的事例，运用形象生动的画面，通俗风趣的文字，朴素活泼的表现手法，辨证客观的论述了安全与效益、苦与乐、生与死、一万和万一的相互关系，深刻阐明了安全生产的重要意义。栏目的创办，一改过去枯燥乏味、照本宣科的课堂教育，充分发挥网络的巨大优势，通过多媒体的形式，充分调动人们的视觉、听觉和大脑思维，令人耳目一新。栏目开办使青年职工既学到了现场的安全生产知识，获取了宝贵的知识财富，又从一幕幕本不该发生的悲剧中吸取经验，领悟人生真谛。
安全生产就是最大的效益，是企业提高自身竞争实力、实现长远发展的有效手段和根本保证。在今后的工作中，三期集控运行青年安全生产示范岗将认真学习各先进单位的经验和做法，在实践中进一步探索安全管理的新方法，不断创
新，不断发展，努力推动企业生产的安全可靠性实现新的跨越。
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