采煤技术管理工作若干规定

第一篇：采煤技术管理工作若干规定

东风煤矿采煤工作技术管理规定管理制度

为加强采煤技术管理，完善工作制度，使采煤技术更好地服务于生产、指导生产，经研究决定，对采煤技术管理作以下规定：

1、采区技术员对本区技术工作、图牌板管理、矿压监控工作负责，要经常深入现场，及时了解掌握工作面地质条件变化及生产情况，针对现场变化情况及时编写安全技术补充措施，向施工人员贯彻并监督指导规程措施在现场的执行情况，切实起到指导生产的作用。

2、采区技术员每周至少到采煤副总办公室填图一次，每周至少到采煤组一次，进行业务交流，填工作面位置与现场实际偏差不能超过1m，否则罚款20元/次。

3、工作面遇特殊情况，应及时编制补充措施，迟写影响生产的视情况罚50～200元。

4、工作面过溜斜、材斜及收作后7天内，须上交生产部采煤组交底材料（一式三份），迟交的罚款5元/天。

5、每个工作面回采结束后，须写出书面总结，总结要按集团公司下发的采掘技术管理规定要求认真编写，要在工作面回采结束后15天内交采煤组，迟交的罚款5元/天。

6、工作面初放材料要在初放结束后5天内交采煤组，迟交的罚款5元/天。

7、规程措施审批时间为周二至周五（特殊情况除外），审批规程必须提前一天通知有关单位，规程和措施出现图表不全的一处罚5元，错别字罚2元/个。

8、作业规程和所有措施都必须经总工程师签字，审批意见写齐全，若审批时无意见，写“现场严格按照此措施执行”，所有措施贯彻记录要全区人员签字，作业规程要有考试成绩。作业规程、措施（包括贯彻记录）在审批后5天内、措施在3天内交采煤组，迟交的罚款5元/天，交来的规程措施不合格的一次罚50元。

9、周报、月报、隐患排查报告及机电设备运行分析报告都要使用电子版发到邮箱里。

10、采煤技术员上报周报要求：周报在每周四～周六，三天内交来，每月月报在月底或1号上午下班前交来，周报要写明两巷回采位置，工作面回采情况及安全重点，月报要写明两巷回采位置，全月两巷推进度，工作面回采情况及安全重点并要附平面图，对迟交来的技术员罚5元/天，内容不全的少一项罚5元/次，上报材料有明显错误的罚10元/次。

12、生产部采煤组安排的业务范围内的工作，采区技术员必须按时按质按量完成，否则一次罚款20元。

13、请假制度，请假一天之内必须经区、生产部采煤组同意后方可离矿，一天以上必须写请假条，经区、采煤组、采煤副总同意，经查实未办请假手续的罚20元/次。

14、召开技术例会，无特殊情况不准请假，迟到一次罚10元，无故不参加者罚50元。采煤队技术员要编写初采初放总结报告，交生产技术科存档。

十二、管理制度。

1、井下所有工程作业前，必须有经过批准的作业规程，严禁无作业规程施工，无作业规程作业的按“三违”处理，并罚款100—500元。

2、要严格执行“一工程一措施”，套用的按无措施处理。

3、职能部室或矿领导在布置工程施工或作业的同时，要布置编制作业规程，一般要提前9天通知单位编制作业规程，单位要提前3天编制完毕，提前2天组织工程参加人员贯彻学习考试，推迟一天罚款20－50元，影响生产谁影响谁负责，无作业规程强行施工按“三违”处理，造成后果追究违章指挥者责任。

4、传批的作业规程或措施，严格按程序审批，审批者当天必须审批完，不准积压过夜。会审的作业规程，会审单位人员必须准时到会，不得迟到，不得缺席。第一审批人不在时，由单位技术负责人代替。

5、作业规程审批完毕后，要立即打印下发到有关单位或个人。办公室接到后要及时打印，一般不超过1天，推迟一天罚款10元。

对规程、措施或灾害预防处理计划不按规定要求编制、审批、报送、贯彻、执行、监督、检查、复审的责任者初采初放工作结束后，采煤队技术员要编写初采初放总结报告，交生产技术科存档。

总工程师（技术负责人）对作业规程编制质量负责，作业规程经总工程师（技术负责人）组织有关业务部门进行会审批准后执行。其他分管副矿长必须定期检查监督作业规程落实情况。区（队）长负责作业规程的现场落实，违反作业规程作业严格追究其责任。

第二篇：公司机务技术安全管理工作规定

公司机务技术安全管理工作规定

第一条

为进一步规范公司机务技术管理工作，特制定本规定。

第二条

公司建立机务技术工作系统，设立公司技术安全部门，设立各职能部门及分管领导，并配备相关管理、工作人员，形成机务技术管理网络。

第三条

车辆购置

车辆购置由公司安全技术部门或公司领导授权的单位人员对外签订购车合同。

车辆购置合同需经公司领导审定同意后方可签章生效。

第四条

车辆装备要求

1、车辆的正常性装备应符合国标GB7258《机动车运行安全技术条件》及相关规定，并保证齐全、完好，不得任意增减。

2、车辆在特殊运行条件下使用应根据需要配备保温、预热、牵引等临时性装备。

第五条

车辆技术档案管理

（一）车辆技术档案系指车辆从购置、起用但报废全过程中记载车辆的基本情况、主要性能、运行使用、检测维修和主要机件事故等内容的技术资料的系统记录。

车辆技术档案必须一车一档，须做到填写认真、记载及时、完整和准确，不得任意改动。车辆调动时应随车移交。车辆在检测、评定技术等级、维修、改造、改装时，必须携带技术档案填写有关内容。

（二）车辆技术主要内容有：

（1）车辆基本情况和主要性能：记载车辆的装备、技术性能和规格；

（2）运行使用情况：记载车辆的行驶里程；

（3）维护记录：记载二级维护日期、间隔里程、承修单位、主要附加作业项目、维护时更换的总成及主要零部件；

（4）修理记录：记载修理时间、修理类别、承修单位、维修时更换的主要零部件情况；

（5）车辆技术等级评定记录：记载车辆技术等级评定的日期、评定等级等内容；

（6）车辆事故记录：记载车辆事故（含机件事故）发生的状况、原因、损失，采取措施和处理结果等；

（7）车辆变更情况：记载车辆变更的日期、车属单位、地址、车辆牌照号、道路运输证号等内容；

（8）随车工具记载：记载该车领用的工具情况，变换驾驶员时应清点随车工具并办理交接手续；

（9）轮胎情况记录：记载轮胎使用情况；

（10）燃、润料及工时材料消耗情况：记载燃油、润滑油、修理工时和材料费、维护工时和材料费情况。

(三)维修档案

1、维修档案是指对机动车进行二级维护、总成修理、整车修理时从报修到竣工出厂时所进行的主要工作的系统记录。

2、车辆维修档案必需一车一档，做到填写及时、准确、完整，不得无故改动。

3、机动车维修档案保存期为二年，公司所属车辆的维修档案二年到期后应及时转入车辆技术档案。未经公司领导同意，任何单位和个人不得擅自销毁车辆维修档案。

第六条

车辆保养

车辆维护的分级、作业要求、作业内容、维护周期和维护执行必须按照如下规定：

（一）车辆维护的分级和作业内容

1、车辆维护分为日常维护、一级维护、二级维护。

2、各级维护作业内容

（1）日常维护作业内容：驾驶员每日出车前、行车中和收车后必须对车辆进行日常维护。其作业中心内容是清洁、补给和安全检视。

（2）一级维护作业中心内容除执行日常维护作业内容外，以清洁、润滑、紧固为主，并检查有关制动、操纵等安全部位。由驾驶员自行检查。

（3）二级维护作业中心内容除执行一级维护作业之外，以检查调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、悬挂等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机工况和排气污染控制装置。二级维护必须由专业维修人员按期进行。

（二）维护周期

1、一级维护：1500至2500公里；

2、二级维护：9000至15000公里；

3、新车的第一次维护周期可延长20%；

4、长期在等级差或山区道路上行驶和技术状况比较差的车辆，其维护间隔里程缩短10-20%。

（三）维护执行

营运车辆维护由车辆使用单位按规定里程每月编制维护计划报公司技术安全部门和维修单位，技术安全部每月应对二级维护技术执行情况进行考核，对不按期执行二级维护的车辆和人员进行处罚，拒不执行二级维护作业的车辆要坚决停班。

第三篇：采煤技术人员培训学习体会

采煤技术培训班学习体会

为了进一步提高技术人员的专业技术水平和业务素质，2011年4月1日，集团公司党校组织举办了采煤工程技术人员培训班，而我很荣幸的成为了其中的一员。在为期一个月的培训期间里，集团公司多位领导前来授课，专题讲座堂堂精彩，几次小组研讨见仁见智，课外文体活动也是丰富多彩。

在学习期间，我始终抱着认真的态度参加每一次学习和讨论，深入了解了集团公司采煤工艺的发展历程，学习国内外先进的回采设备、技术和发展方向。不仅如此，通过生产技术部几位领导的授课对回采工作面的机电、通风、运输等方面也有了较为深入的了解。尤其是集团公司李伟林副总的专题讲座，让我获益匪浅，更加坚定了我在技术员这个平凡岗位上做出成绩的决心。尽管一个月时间的培训不是很长，但还是让我在理论和素养方面有了一定的提高，对工作的理解上得到了一次升华。总而言之，这次培训学习不仅丰富了我的学识，还进一步开拓了我的思维，使我的业务水平和工作作风等方面有了比较明显的转变和提高，进一步增强了自己务实工作的能力和信心。以下是我对这次学习的几点心得体会：

一、进一步认识技术员的基本职责。在队组中，技术员的工作不仅仅只是编写作业规程、措施和对工人进行培训这么简单。与队长、书记一同作为队组的三大员，技术员在技术管理上起着举足轻重的作用，在队组日常管理中也起着上情下达和下情上报的作用，这种桥梁纽带作用是无可替代的。这是因为技术员对上级的政策理解程度相对来说较为充分、深刻，可以说是政策落实到基层的可靠保证，可谓是“春江水暖鸭先知”；另一方面，技术员与一线工人接触较多，能更深入地了解井下的工作环境和矿工的基本情况，便于及时上报，使上级掌握井下实际情况从而做出正确的决策。

多走多看是工程技术人员必须具备的最基本素质。这就要求我们必须经常深入井下生产一线，因为只有勤下井才能准确了解井下的情况，并且下井要做到腿勤、手勤，切忌走马观花，一定要尽到一个技术员应尽的责任。腿勤，要在工作面多走走，多看看，发现隐患及时处理或上报。手勤，就是要勤于记录，记录好原始的数据，保证当天的数据当天记，做到以事实为基础，用数据说话。记好工作日志，记录当日的生产、材料消耗以及工作面的其它情况。

此外还要学会与工人师傅们谈心，以掌握他们的思想动态。谈心可以说是技术员与职工进行思想交流、感情沟通的最好方式，但要记得掌握火候，以收到事半功倍的效果。谈心要注意几点：一是谈心要善于“自责”。技术员与职工谈心时，不妨自己先降降格，勇于承担责任，然后再指出对方的思想症结，让对方通过技术员的“自责”而冷静思考，反思自己的错误。技术员用诚意打动对方，能拉近谈心双方的感情距离。二是谈心要善于“娱乐”。我们常说:“有共同的爱好，才能促进人们之间的友情。”技术员可以主动邀请职工一起去做对方喜欢做的事，如打牌、下棋或打球。技术员在这种环境下和职工谈兴趣，谈思想，更能让职工理解自己，感到自己是值得信赖的人，从而化解矛盾和积怨。三是谈心要善于“激励”。一般的谈心，或是指出对方的不足，或是提出批评的意见，效果往往不理想，这是因为空谈“大道理”，引发了职工的逆反心理。要真正的解开职工思想的“疙瘩”，只靠批评是不行的。批评不如鞭策，给人言语上的安慰不如给人行动上的激励，为对方进步创造条件、增加动力。四是谈心要善于“关心”。技术员要在谈心中广开渠道，寻找做思想工作的“同盟军”,如职工的工友、舍友、家属等，变“独角戏”为“大合唱”，以工友心、知己情和夫妻爱来感动职工，调动职工的积极性，利用感情上的这种优势，谈心往往能取得一举多得的良好效果。

二、与时俱进，善于学习，提高理论水平。当前是知识经济社会，煤矿企业也不例外，各种新技术、新装备、新材料层出不穷。所以为了适应企业发展的需要，唯一的方法就是不断学习，用丰富的理论知识来武装头脑。平时认真学习涉煤专业的所有课程，建立起自己的知识体系，认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规，严格执行煤矿三大规程，以便工作中理论联系实际，确保工作面生产保质保量、安全顺利进行。学习中要做到嘴勤、脑勤。嘴勤也就是不懂就问，不要不懂装懂，怕别人说自己无知。不懂不可怕，不懂装懂才是最可怕的，井下无小事，一旦发生意外，不懂装懂只能是害人害己。在和同事相处时，多讨论一些与专业技术相关的问题，交流工作心得，多向有经验的同事请教，问的多了知道的就多，现在的多问是为了以后的少问直至不问。如果再想学的多一些，不妨写点日记，记录心得，总结经验。脑勤，勤于思考，多想，多学。既要理论联系实际，又要学会用理论解释实际。也只有多思索，才能看到事物的本质，起到防患于未然的效果。当然，我们作为一名新时期的矿山技术人员，只掌握本专业的理论知识是远远不够的，还必须具备一定的机电、通风等与回采工作息息相关的专业知识，以备不时只需。总之，理论是基础，是行动的指南，而矿井就像个大课堂，只要愿意学，到处都是知识，只有不断丰富理论知识，才能增强综合实力，成为一名复合型人才。

三、不怕吃苦，乐于奉献，做一名合格的技术员。众所周知，煤矿是一个艰苦行业，也是一个高危行业。所以技术员平时也要加强政治学习，增强自己的道德修养，树立正确的人生观，价值观。做一名德才兼备的技术员，应当做到吃苦在前、享受在后、脚踏实地、甘于奉献、耐得住清贫、守得住寂寞。另外，身为一名技术员，应当明白自己的责任，在工作中起到自己应有的作用，当好队长的得力助手。矿井无小事，井下生产中凡事都要做到以预防为主，若等事情发生后就损失惨重，悔之晚矣。所以采煤技术员不能只等队长安排任务后才去做，有时队长事情多，可能会忽略一些问题，而我们要注动的去做自己能做的事，有时还要向对长提个醒。总之我们既要服从安排，又要学会主动承担任务。在上级领导来检查工作时，应主动回答问题，敢于发表自己的意见，不能总是唯唯诺诺，保持沉默。

通过这次学习我收获很大，不但使我学习到了许多非常实用的理论知识，开拓了我的眼界，而且还让我在这个培训班里结识了很多朋友。他们当中有很多都是有着丰富工作经验的老技术员，为我能够从老同志那里学到更多的知识搭建了平台，为今后更好地完成工作打下了基础。最后十分感谢集团公司党校给我这次十分难得学习机会，我要把新学到的知识运用到实际工作中去，为祖国的煤炭事业多出煤、出好煤。

学习

体

会

新元公司综一队

赵福兴 2011.4.18

第四篇：技术管理工作

浅谈企业技术管理工作

企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。通过技术管理系统的建立，能够对技术管理的成效进行评价，帮助企业分析技术管理不善的原因，制定改进措施，提高企业技术管理水平，促进企业进步，增强企业的竞争力。做好企业技术管理工作，可以从以下几个方面着手。做好企业技术标准制定管理工作：“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”。技术标准是企业产业技术发展的基础，是对技术成果的规范化和标准化。随着知识经济时代的到来，在经济全球化的今天，使世界范围内的技术标准竞争变得越来越激烈，谁拥有了制定技术标准的主导权，谁就占领了产业竞争的制高点，谁就会从中获得巨大的市场和经济利益。加强企业技术管理工作，根据公司生产技术情况，结合产品市场信息、顾客需求等方面因素，建立健全企业技术标准，并全面贯彻实施，提高公司产品质量，保证产品竞争力，满足市场需求，降低生产成本。加强标准化工作的宣传工作和标准化人员的培训工作，积极参与行业技术标准化制定工作，商讨制定切实可行的技术标准，与国际接轨，提高产品市场竞争力和占有率。

做好企业生产规划管理工作：1）建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行。良好的生产技术秩序，是保证企业生产顺利进行的必要前提。企业要通过技术管理，使各种机器设备和工具保持良好的技术状况，为生产提供先进合理的工艺规程，并要严格执行生产技术责任制和质量检验制度，及时解决生产中的技术问题，从而保证企业的生产顺利进行。

2）制定优良生产计划。制定生产计划时要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。准确把握公司自身情况，收集详细信息，找准重点，结合公司生产能力，工艺水平，技术队伍水平，充分考虑生产稳定性，预留设备检修维护时间，制定出切实可行的生产计划。做好企业技术资料、技术人才管理工作，提高企业的技术水平：做好技术资料的收集、记录、存档工作。确保各项技术资料的真实性、有效性、完整性；有重点、有批次做好技术资料的分类管理工作。建立健全技术资料借阅制度，在员工技术学习与技术资料保密之间寻找平衡点，使技术档案能成为员工学习提高的平台，又能保证技术机密的安全性。做好技术资料归档管理工作的同时，通过各种方式和手段，提高工人和技术人员的技术素质，对生产设备、工艺流程、操作方法等不断进行挖潜、革新和改造，推广行之有效的生产技术经验；努力学习和采用新工艺、新技术，充分发挥技术人员和工人的作用，全面提高所有生产人员的科学文化水平和技术水平，保证企业更快更好的发展。

做好企业技术操作规程制定管理工作：合理、高效的技术操作规程有利于企业生产的稳定、高效、低耗。根据公司各项技术生产标准，制定出相应的技术操作规程，完善生产工艺流程，降低消耗指标，保证生产安全稳定。召开技术研讨会，吸收生产一线良好改进建议，调整生产工艺中的弱点，优化工艺流程，使生产工艺不断进步，使操作规程符合企业生产现状，符合行业高技术标准。并组织员工参与新规程的培训，保障新生产工艺流程的切实可靠运行，达到预期目标。

做好企业新产品开发管理工作：现代企业必须及时生产出符合社会需求的产品，才能取得相应的经济效益。这就要求企业必须发动广大技术人员和工人，广泛开展科学研究活动，努力钻研技术，积极开发新产品，不断满足需求，开拓新市场。在新产品开发过程中做到：1）利用跨职能部门的团队通过沟通、协调和决策，管理和开发产品，充分考虑市场效应、生产可行性、可服务性、质量及财务指标，将一些工作合并处理以提高效率。2）对产

品开发各阶段进行评审或决策，以控制资源投入的节奏和风险，杜绝无谓的浪费。3）在多产品开发时进行组合管理，区分多个产品开发时的优先级别，以匹配、协调公司资源，缓解内部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司内部信息交流管理工作：及时沟通企业内部各部门信息，降低信息传播时间，减少信息流通环节，高效收集反馈信息，消除企业内部矛盾，从而快速高效运转整个企业。通过对信息的组织管理为公司决策提供依据，支配可利用的人力物力财力，保证目标的顺利完成。2）做好行业信息交流管理工作：积极参与行业交流会，及时、准确把握同行业生产经营信息并反馈，为公司生产计划的制定提供依据。追踪行业新技术动态，新技术标准情况，查找自身技术弱点并提出改正提高建议，保证公司向行业高标准，高技术靠拢。

企业技术管理工作具有超前性、规划性和指导性的特点，建立健全企业技术管理体系，加强企业技术管理工作是推动企业快速发展的前提，有利于提高企业技术管理水平，促进企进步，增强企业的核心竞争力，保证公司三大战略的顺利实施。

第五篇：技术管理工作

技术管理工作

2010年是瑞园实体工程的攻坚年，技术管理工作。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段，工作总结《技术管理工作》。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。