攻坚克难共创佳绩 和谐奋进同铸辉煌

第一篇：攻坚克难共创佳绩 和谐奋进同铸辉煌

攻坚克难共创佳绩 和谐奋进同铸辉煌

-------坪坝中学2008年总结

过去的一年，是我校全体教职工攻坚克难的一年。在这一学年里，我们牢固树立和全面落实科学发展观，深入贯彻落实全县教育工作会议精神;在这一年里，我们坚持以和谐发展为主题，以教师队伍建设为主线，以深化课程改革、全面提高教育质量为最终目的，强化目标管理,不断提高学校效能;在这一年里，我们认准目标，聚精会神抓质量，求真务实促发展，不断丰富学校内涵，打造校园文化，全面提升办学质量和品位，全面彰显了办学效益。

一、主要成绩

（一）八项荣誉

1、被湖北省政发委授予“依法治校示范学校”。

2、被荆门市委市政府授予“最佳文明单位”。

3、被荆门市教育局授予 “教育科研名学校”。

4、被京山县教育局授予“基本无辍学先进学校”。

5、被京山县教育局授予“教育教学质量先进单位”。

6、被京山县委授予 “五好领导班子”。

7、被京山县教育局授予“德育工作先进单位”。

8、被京山县政发委授予“普法依法治理先进单位”。

（二）十大成绩 1、08年中考位居第二。2008年中考，我校348名毕业生参考，考取京山一中49人，其中优录19人，考取二中101人，综合排名全县第二名，全县中考质量现场会在我镇召开。

2、目标考评全县第一。在全县目标量化考评中，我校办学绩效综合考核总分全县第一名，再次展现了我校的办学水平。

3、教师竞讲全县第四。在08秋季全县教育科研月活动中，我校13人参加教学竞讲，喻武老师语文全县第一名，丁远国老师生物全县第二名，简德金老师地理全县第三名，我校综合排名全县第四。另外，我校教师在其他竞讲中还有8人次获奖，丁青松老师、杨晓华老师分别获市一等奖，张守波老师获市二等奖，丁远国老师获省三等奖。

4、学生竞赛成绩喜人。共有19人次获奖，其中省级奖14人，省一等奖2人，二等奖2人。

5、扎实创建平安校园。加强安全教育和管理，排查安全隐患，确保了校园平安。

6、美育节上负重争位。我校由于建学生公寓，运动场损毁严重，在这种情况下，我校仍然获得团体总分全县第九名的成绩，朱小波取得400米、800米、4+400米三个第四名，陈梦单、杨柳分别获得4+400米第二名，朱单获跳远第三名，男子团体、女子团体均获第四名。

7、党建工作再上台阶。学校29名党员不断加强政治理论学习，提高政治理论修养，在工作中勇挑重担，时时处处起到模范带头作用。

8、攻坚克难修建公寓。学校争取国家项目资金120万元，在下半年短短几个月的时间里，修建了学生食堂、学生公寓，学生食堂秋季开学已投入使用，学生公寓明年开年将投入使用，这极大地改善了我校学生的生活和住宿条件。

9、教师培训注重时效。在教育局举办的教师电脑培训中，我校教师积极参加，认真学习，电脑水平和远程教育应用能力提高很快。本学期，教师利用多媒体和远程教育资源上课367节，大大提高了课堂学效果。

10、工会职能不断发挥。学校充分发挥教代会的决策和监督作用，尽可能地提高教师的福利待遇，让教师执教、安教、乐教，体现集体的温暖。

二、主要措施

（一）明确责任，规范过程，建立精细化的校本管理机制

一年来，我们坚持“向管理要质量、向管理要效益、向管理要品牌、向管理要声誉”的管理理念，强化责任意识，规范过程管理。在县教育局有关文件的基础上，我们进一步完善和实施《教师目标管理考评细则》、《教学常规管理规定》、《教育科研奖励方案》、《教师劳动纪律管理规定》《财务财产管理规定》、《班主任考核奖励方案》、《包联教师奖励方案》等管理制度和奖励方案，实施“刚性＋人文”的管理模式，努力构建“研究、指导、服务”和“督查、评价、管理”的双轨运行机制，把责任、考核、奖惩真正落到实处，强化了学校的内部管理。我们实行层级式管理办法，形成“精细化”的管理特色：学校发展的科学规划凸显一个“精”字，学校管理落实一个“细”字，教师管理力求一个“励”字，教学常规管理坚持一个“实”字，学生的教育体现一个“活”字，营造人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。通过规范管理，引导践行，促使制度内化成为广大教职员工的行为习惯，积淀成为学校的一种文化和精神，为学校又好又快的发展保驾护航。规范的过程管理等诸多亮点受到县教育局的充分肯定。

（二）以人为本，成就生命，构筑人才强校的校本运行机制

1、加强干部队伍建设，努力构筑学校发展的人才高地

我们坚持依法治校、民主治校，不断增强领导干部的执行力。做到勤政务实，以身作则，严于律己，敢于管理、善于管理，敢担责任，不提交矛盾，不包衍问题，成为教师师德的榜样，成为教学工作的带头人，成为教育业务的引导者，确保了整个干部团队成为“务实、创新、高效、和谐”的干部队伍，以满足事业发展的需要。

2、加强教师队伍建设，全面构建人才强教的校本机制

学校树立“学校为教师创造环境，教师为学校创造价值”的理念，致力于建设一支师德高尚、勤于育人、精于教书、善于创新、团结和谐的高素质教师队伍，着力做到“两个突出”：

（1）突出师德师风建设。我们认真贯彻落实“京山县中小学教师管理若干规定”，“京山县中小学教职工请假暂行规定”、“关于进一步加强全县中小学教学常规管理的若干规定”，引导广大教师树立强烈的教书育人责任感和使命感，发扬“时不我待、只争朝夕”的创业精神，确立宽容豁达、严谨治学、敬业爱岗、乐于奉献、廉洁从教的师表风范，形成坦荡做人、实在做事的工作作风，保持朴实、科学、争先的良好工作心态与积极的工作热情，营造“爱校如家、校兴我荣、校衰我耻、质量攻坚”的校本氛围和质量观念；引导教师以高度的责任心去关爱学生，以积极的价值取向去引导学生，以身作则，自觉垂范，用高尚的人格魅力感染学生，用渊博的文化知识教育学生，用科学的教育方法引导学生，做到关心爱护每个学生而不感情用事，严格要求学生而不粗暴对待学生，耐心教育学生而不歧视学生，加大学校精神文明建设力度，形成一个凝心聚力、提升质量的良好氛围，促进校风、教风、学风的根本好转。

（2）突出教师专业发展。加强骨干教师队伍建设，进一步完善教师成长激励机制。今年，我校申报县学科带头人和骨干教师12人。通过各种教学比武评优活动，营造浓厚的研究氛围；结合评选“十佳教师”、“优秀教师”、“先进德育工作者”，开展“学好身边人、做好身边事”的“学先进，增动力；比先进，找差距；赶先进，定措施”活动，大力弘扬先进、激励后进，营造良好的师德师风，为教育教学上质量推波助澜，在全校形成一个凝心聚力、提升质量的良好氛围，为顺利实现学校的工作目标提供了有力保障。

（三）彰显特色，丰富内涵，全面提升学校文化品位

加强特色建设，是促使学生生动活泼发展的有效渠道，是加强学校内涵建设的必然要求，是提升学校品位的重要举措，也是展示学校亮点的重要手段。我校在三个方面呈现着鲜明的办学特色。

1、教学质量常胜不衰。中考我校已有20年位居全县前八名，这在全县是绝无仅有的。

2、教育科研全市领先。我们根据实用的原则，教师人人开展课题研究。目前，学校有两个国家级课题，一个市课题，两个县课题在这里实验，均取得阶段性成果，课题研究极大地促进了我校的教育教学。校长李圭华的论文获荆门市政府科技成果一等奖。

3、留守孩子教育经验再次推广。2009年春，我校将代表荆门市，在全省妇联大会上，作留守孩子教育的典型发言，这是继05年我校在全省未成年人思想道德建设座谈会上发言后的再次在省级重要会议上作典型经验介绍。

（四）德育为首，拓宽资源，稳步提高德育工作实效

一年来，我们把工作的着眼点放在建设良好的校风上，注重德育工作的隐性与显性功能相结合、常态工作和动态工作相交替、校园德育课内与课外相呼应，加大校园文化建设力度，创设良好的育人环境，切实提高德育质量。

1、发挥主渠道作用，进行道德教育。我们认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，全国贯彻《中小学生日常行为规范》，加强学生的思想道德建设。我们充分利用思想品德课对学生进行思想品德教育，充分利用学科知识渗透德育教育，利用班团队、升旗和校园广播对学生进行爱国主义教育、革命传统教育和品德教育。如我们在一、二年级开展了“学规范，正言行”的主题班会，加强对学生进行日常行为规范教育。

2、加强课程管理，促进学生全面发展。做到开齐、上足、教好学科课程，促进学生的全面发展。牢固树立“健康第一”思想，开展有益师生身心健康的活动，达到活动育人的目的；加强“阳光体育”活动，不断提高体育教学质量和运动水平。

2、开展行为规范教育，规范学生行为习惯。学校把九、十月份定为“言行规范教育月”，要求七年级新生人人背诵《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，开展了“学规范，正言行”知识竞赛，让七年级新生养成良好的行为习惯。我们根据八年级学生实际，把行为规范教育的重点放在矫正学生不良学习习惯上，帮助学生克服自卑、自弃的心理，建立自尊、自信。九年级的学生学校则重点放在确立中考目标，树立人生理想上，加强对学生进行前途理想教育。学校通过对不同年级开展不同的教育，收到了很好的效果，培养了学生良好的素质。

3、做好新生心理辅导，把好新生入学关。青春期是一个人一生发展的“敏感期”，不少初中生感到好奇、烦恼甚至恐慌。我校把学生心理健康教育纳入德育教育的重要内容，对七年级新生进行了入学心理辅导，让他们快速适应初中生活。在平时的管理中，班主任对学生多观察，发现学生有心理问题，及时进行疏导，这样，缓解了学生青春期心理和生活压力，让他们健康成长。

4、改革评价方式，挖掘学生闪光点。以考试成绩作为唯一标准的评价方式，必将极大地伤害学生个性特长的发挥，让更多学习成绩差的学生产生厌学情绪。多年的实践，使我们对评价的本质有了透彻认识：评价是手段，更是一种教育理念、教育环境、教育文化的集中体现。教师应把评价内化为自觉的行为，成为一种职业素养，评价与教育教学的过程共存。学生的发展，依存于具体教育情境的日积月累，离不开具体的体悟，需要教师给予适时、恰当的评价。目前，多元评价模式已经深入我校的教育实践中，“多把尺子衡量学生”的观念正成为共识。去年期末，我校“运用多把尺子衡量学生”，表彰了优秀学生干部54人，三好学生70人，进步学生82人，单科前5名120人，学雷锋标兵51人，寒假学习积极分子51人，优秀寝室长14人，学习积极分子157人。全校受表彰的学生达481人，占全校学生的35%。这些标兵或积极分子学习成绩可能不突出，但在某一方面，却有他们的过人之处。四百多人，意味着全校有三分之一的学生获奖，相对于传统的评价方式，更多学生得到认可，不同的评价标准，使每一个学生都有机会展示自己的独特价值。教育应该让学生变得快乐、自信、幸福，只有这样，才是教育的真蒂。

（四）注重常规，把好“六关”，扎实打好质量翻身仗

为确保各科教学质量实现较大的突破，我们坚持把好“六关”，促使教学质量不断提高。

（1）把好备课关。我们把教学管理的重心放在课堂上。严肃查处“三无课堂”（即无教案、无课前准备、无板书设计），促使各学科备课切实做到“二立足（即立足学生实际、立足教材实际）”、“三关注（即关注新课标、关注学法指导、关注学生的终生发展）”、“五精心（精心钻研课标和教材，明确目标要求、重难点；精心设计课堂教学程序，做到指导得法，及时巩固；精心设计教具学具，做到直观形象；精心设计板书，做到纲目清楚；精心设计问题和练习，做到密度合理有梯度）”。每位教师认真地对个案进行修改，逐步形成自己独特的教学风格。

（2）把好上课关。每位教师上课前都能作充分准备，实行候课制。教师在上课铃响前，到达教室门口等候上课，上课铃响后进教室的，按上课迟到论。教导处对上课常规建立台帐，以此规范教师的常规教学行为。

落实课改精神，构建探究式课堂教学模式，致力创设有生命力的课堂，提倡学生全员参与，注重师生之间融洽交流，课堂教学做到参与度、亲和度、自由度、整合度、练习度、延展度6个度，教学效果努力实现参与程度、个性化学习、知识掌握、能力培养4个到位，优化课堂教学过程，改变课程实施过于强调接受学习，死记硬背，机械训练的现状，倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动脑，培养学生搜集信息、获取新知的能力，分析和解决问题、交流和合作的能力，把学习方式的转变作为课堂教学改革的重点。

（3）把好作业布置与批改关。每位教师的课外作业布置力争做到“两多两少三结合”的作业要求：灵活性多，自主性多；重复性少，机械性少；动笔、动口、动手相结合，课内课外相结合，选做必做相结合。批改要做到及时认真，有批改记录和必要的评语，作文批改要有针对性，提倡无差错批改。我们重点抓好精心设计作业一环，要求教师坚决做到有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠，反对教师机械重复地布置一些没有实际价值的作业，作业批改及时、认真、细致、规范。

（4）把好辅导关。首先转变教师对学困生的观念，要求从最后一名学生抓起，做到：心中有学困生，眼中有学困生，口中无学困生。合理利用时间，为学生培优辅差。①任课教师根据学生的平时表现和每次测试成绩确定学困生名单，查找出学生成绩低下的原因，制定帮教辅导计划，讲究补差的方式、方法，不造成学生的心理压力，让学生树立起学习的信心和勇气，克服自卑的心理，重视学生良好学习习惯的培养，在学生中形成“赶、帮、超”浓厚的学习氛围；对他们进行学习成绩跟踪测试，以鼓励为主，帮他们找回学习的自信心，激发学习的动力，从根本上促进其发展；②加强与家长的沟通与交流，把家长的教育资源有效地利用起来，一起寻找原因，一起探讨解决问题的办法，采用集中与个别相结合形式对家长进行家教辅导方法方式的指导等；③班主任及任课老师计划和机动相结合，对学困生进行实质性的家访,用真心去感动学生和家长；④设立“最佳进步奖”，表彰学科成绩进步较快的学生，以激励学困生后续学习的信心，全面提高教学质量。

（5）把好质量检测关。学校重视年段过关检测、平时质量检测分析工作。每一阶段的考试，学校都认真统一测试时间，统一流水评卷，统一登记分数，做好质量分析，以便扬长治短地开展下一阶段的教学工作。

（6）树立质量窗口意识，加强毕业班工作。毕业班是一所学校办学质量的窗口。为此，强化毕业班的质量窗口意识，坚持每月一次月考，毕业各班召开一次工作会议，有的放矢地帮助教师落实教学工作

4、倡导反思，注重校本行动研究 开展教育教学经验交流活动

为实现教师教学工作经验智慧共享，促进教师专业成长，我们把“反思”作为开展校本研究的重要途径和手段，以“打造书香校园”为平台，提倡工作之余的自主学习，鼓励老师们摘抄学习笔记，撰写学习心得，开展读书交流，逐步形成一套具有特色的教育科研体系和管理方法；组织开展“教学叙事”、“教学案例”、“教学日志”、“教学反思”等形式的研究活动，开展

5、强化信息技术培训，适应未来教育挑战

以现代远程教育培训为龙头项目，重点放在课件制作提高水平与远程资源应用上，要求教师人人都会下载使用远程教育资源进行课堂教学；根据县教育局的安排，我校举办了远程教育应用培训，46名教师参加这次培训，解决了制作多媒体课件费时多、实效小的问题，以及应用软件的掌握难度大等一系列的问题，真正实现了信息技术对学科教学的支持作用，收到了良好的培训效果。

（六）珍爱生命，健康成长，构建平安和谐的学习乐园

坚持依法治校，以普法为载体，以保一方平安为目的，巩固我校综治稳定成果，实现安全零责任事故工作目标。

1、落实安全责任制，构建和谐校园。健全和落实定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，做到分工明确，责任到人，实行安全责任一票否决制和领导责任追究制；建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度并以实施。坚持采用安全问题“首问制”，形成了值日领导、值日班主任为主体的安全管理模式，认真对每天的教育教学常规进行视导检查，加大对上下楼梯、吃饭秩序、课间活动的管理和检查力度，对发现的问题坚决跟踪到底，整改到位，把事故隐患消除于萌芽状态中。同时，在开学初、节假日前分别发出《致学生家长的一封信》，与家长签订《安全责任书》，敦促家长积极配合学校做好学生的日常安全教育和督导工作；建立健全安全教育培训制度、重大事故报告制度、各类事故或灾害应急预案及责任事故追究制度，修订了《消防应急预案》《防洪应急预案》《防震应急预案》等，确保平安校园创建活动的健康有序开展。

2、加大安全宣传力度，杜绝不安全隐患。为维护校园良好的治安秩序，加强校园安全保卫工作，增强师生的法律意识，提高广大师生遵纪守法的自觉性和自我防范能力，我们认真做好了安全工作日排查工作和安全教育每周一讲活动。开展了“珍爱生命、安全第一” 主题班会活动和安全宣传教育周活动，对学生进行应急教育、自救互救、自我防范等安全知识和技能教育。通过宣传橱窗、班级板报、图片展览等阵地，开展交通安全常识、“远离毒品、关爱生命”、防火、防电、防盗、防拐、防溺水、防交通事故等方面的安全宣传教育和模拟演练活动，进一步增强了学校师生的自我保护意识。同时，加大对学校公共设施安全的检查整改力度，不断完善安全的教学环境，对存在的问题及时整改，杜绝一切不安全隐患，确保了学校安全零事故的良好态势，为学校的发展创造稳定和谐的环境。

3、落实安全管理制度，实行安全无缝隙管理。课前点名制，睡前签到制，出校请假制，入校查人制，环环相扣，一环不松，查有记录，记有签字，签有备案。凡是查到不明去向的，立即跟踪寻找，不过时，不过夜，责任尽到家。开学必上“入校安全课”，个人携带的物品要安检，不将易爆易燃品等危险品带入校园。放假离校前要上“出校安全课”，接送学生的车辆，学校要看证件，看车况。放假前班主任与家长通电话，告知学校放假，学生回家后给班主任回电话报平安。

4、加强安全值班，确保校园平安。今年，坪坝中学因修建学生公寓，学生只能住在教学楼一楼的教室里，各种安全隐患极大。从开学开始，学校每天安排两名校委会成员通宵值班，值班人员每半小时巡逻一次。冬天，寒气刺骨，值班人员有时冻得发抖，但为了学生的安全，没有一人喊一声苦。现在值班巡逻坚持 了三个月，效果很好，保持了校园安定和学生的安全，深得学生家长的好评。

（七）规范管理，优质服务，创设满足全面发展的优越育人环境

我们以“提高服务品位”为指导，把师生、家长的合理需求作为工作的出发点和归宿点，改进服务质量，为教育教学提供后勤保证，为师生提供优质服务。

1、严格执行财务管理规定，深化财务管理工作。学校财务部门能够严格遵守财经制度和纪律，按“收支两条线”的要求，严格执行“一费制”政策，加强学校收费管理，建立和完善教育收费的社会监督网络，及时公示收入情况、支出预算，自觉接受监督；严格执行“两免一补”政策；严格执行财务制度，完善财务报支手续；严格执行“建设工程招投标”等制度规定，对“学生公寓建设工程” 和“学生食堂建设工程”从立项、设计、报批、预算、招投标、施工、验收到交付使用，所有手续严格执行重要项目申报审批制度并公开操作，有效防止和杜绝了商业贿赂行为的发生，提高了学校教育经费的使用效益。

2、强化校产管理工作，建立健全管理责任制。规范和细化后勤管理的各项规章制度，管好用好学校的财力、物力，完善校产管理；加强校物、校产的日常维护与管理，做到物尽其用；加强电教器材、电脑等多媒体设备、专用教室的管理工作，班级和功能室财产指定专人管理，将责任落实到人。开源节流，增加必要的添置，提高教育资源的利用效率，为教育教学提供了优质的服务。

三、存在的问题及努力方向

在盘点收获的同时，我们也清醒地看到，学校在发展过程中所暴露出的一些亟需解决的问题，许多工作还需我们去努力、去思考、去探索，主要表现在：教师的思想道德建设和业务素质须进一步提升，新课程的教育理念还没有深入到每一个教师的灵魂，教师专业发展不均衡；学校的教育教学质量虽逐年提高，但与兄弟学校相比仍有差距；未成年人思想道德建设如何做到贴近生活、贴近实际、贴近学生还有待进一步探讨。

针对以上问题，我们将认清形势，始终保持清醒的头脑，进一步解放思想，思危进取，以提高质量为核心，以改革创新为动力，加快教育现代化建设的进程，努力提升办学质量，推动学校各方面工作协调发展。

下学期，我校将致力于：

——队伍先行，锻造和谐高效的教师团队。我们将坚持把师德建设摆在教师队伍建设的突出位置，增强教师的危机感、荣誉感、责任感。通过强化教育目标管理责任制，进一步加强领导班子、中层干部队伍建设。采取一系列行之有效的举措，使学校人力资源的管理同全面提高学校教育教学质量紧密结合起来，增强教师资源的内在品质。依托骨干教师的优势，发挥他们应有的示范辐射作用，通过校本培训、校本教研和专业引领等有效途径，在完善“制度管人”的基础上，逐步走向“业务引导”，重视教师专业水平的提升，把教师队伍建设落到实处。

——质量攻坚，建立质量信任体系。坚决执行我校《教学质量奖励方案》，进一步规范教学行为，始终把提升质量摆在最为突出的战略位置，建立满足社会要求的教育信任体系。面对现行的考核评价和导向制度，以务实的态度落实教学质量评价机制，定目标、定要求、定措施、定责任，兑现奖惩；强化教师的合作意识，着力打造精品课堂，让课堂教学结构有大改变，教学质量有大提升。

——教研支撑，提升学校文化品位。通过专业引领，让新老教师“联”起来——“盘活”校内名师资源；创设舞台，让骨干“亮”起来——鼓励教学能手、骨干教师上研讨课、开专题讲座；多元开放，让全员“动”起来——邀请著名教育专家来校讲座，与大师对话，并与校本示范学习相结合，有效地构建起高素质教师梯队。通过“开放课堂”，调浓学科文化与生活的味道，让课堂回归于人的本原；着力通过实力教研催生持久的质量效应，大胆实践课时改革，探寻校本教研的抓手；开展岗位技术练兵，促进教师教学业务的进一步提高。

——德育务实，增强德育工作的实效性。立足实际，面对现实，强调效果，强调工作的“爱、严、活”原则，从教育的基础层次抓起，开展贴近生活、贴近实际、贴近学生的系列教育活动，整合班主任工作、任课教师的全员育人工作、主题班会的教育工作、心理咨询工作，建立一套任课教师参与管理和教育的体系，拓展全员育人范围，把教育和管理做实做细做到位，提高育人的质量。规范学生做人、做事标准，养成良好的习惯，使不文明行为逐渐减少，增强德育工作的实效性。

回首一年来的足迹，我们的步履是从容的、坚实的；一年来，我们无怨无悔地付出，我们义无反顾地前行；我们用自己的知识、智慧、情感和最旺盛的精力，创造了一个又一个辉煌的业绩。一路走来，虽步履维艰，但希望正升腾在我们每位师生火热的胸中，让我们满怀信心地托举起腾飞的羽翼，以创业者的胆识和智慧放飞瑰丽的希望！新的一年，坪坝中学这片创业的热土上必将再谱写出更辉煌的篇章！

第二篇：攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿

攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿 ——下土寨管理处xx年工作总结及xx年工作打算 xx年是引黄运营工作的关键年、管理年，也是我们在紧张繁忙中取得显著成效的一年。一年来，我们在管理局与运行分局的正确领导下，认真实践“三个代表”，攻坚克难，奋力拼搏，紧紧围绕年内实现试运营向太原供水的总目标，定措施，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地开展工作，圆满地完成了生产运行这一宏伟目标。同时，其他各项工作均取得了突破性的进展，为引黄工程长期安全、稳定、经济运营迈出了坚实的一步。圆满完成了xx工作目标

1、供电、通信主要生产经营指标的完成情况 今年是引黄一期工程由建设期转入运营期的第一年。供电、通信主要是服务引黄工程试运营及一期工程的缺陷处理和扫尾工程。全体职工团洁协作，竭尽全力，保证了供电、通信生产运行。通信系统：全年共发生话费4.77万元，回收4.74万元，回收率达99%；处理各类缺陷196起，修复电话45部，为南

一、南二泵站及各施工单位新装电话98部，宁武通信站及泵站通信机房主要设备完好率达100%；通信主干线安全畅通无阻断。完成了试运营期间所需电话的安装。根据《引黄工程永久通信专网运行维护方案》的精神，努力做好永久通信全程全网的运行维护工作。建立了通信值班，巡视制度，为生产运营提供了可靠的通信保障。

2、试运行准备工作取得突破性进展，南干1#洞至头马营出水口段所有输水建筑物具备通水条件，顺利完成了试运行工作。

3、坚持预防为主，布实安全生产基础，一切为试运行服务。安全生产是电信系统及泵站生产运行的永恒主题，也是我们各项工作的生命线。为了圆满完成试运营，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在事前预心和落实各项安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做、何做细。将“安规”，“两票”落到实处。（1）精心组织，圆满完成电力、通信春秋两季安全大检修以及泵站机电设备的保养、缺陷处理、冬季防护工作和预防性试验等工作。一年一度的春秋检修工作，是确保全年安全运行的基础。今年的春秋两季安全检查工作，是在引黄一期工程由由建设期向运营期转折各项工作交叉进行之时进行的。尽管如此，我们丝毫没有放松警惕，所接历年春秋有关程序组织实施。在运行分局的统一安排部署下，积极编制春秋检计划，进行认真的自查自及各项整改工作，顺利地完成了春秋两季安全大检修。泵站的机器设备及输水建筑物也进行了相应的检修保养，认真的巡视，采取各项措施确保设备安全过冬。（2）组织职工深入学习《安规》，《两票》以及《南

一、南二泵站运行管理手册》，《南

一、南二泵站运行操作手册》并对运行人员进行了上岗前安全考试。对所有机电设备及输水建筑物进行了运行前的全面排查巡视，对于发现的问题立即进行整改处理。8月18日运行分局供电科、生技科组织我处与水电十局运行人员进行了上岗前考试，通过考试摸清了每位运行人员的底细，提高了全体运行人员的安全意识，规范了安行为，增添了贯彻落实各项规章制度的自觉性。

（3）深入现场，严格管理。坚持“班前班后会”制度。进入7月份以来，管理处规定、机电管理和运行人员进驻南

一、南二泵站机旁盘现场办公，在机旁盘建立了由水电十局召开的“班前班后会”，进行现场检查、协调，解决运行工作中出现的一系列问题，不断提高了安全文明生产水平。(4)认真落实消防安全责任制，建立了兼职消防队伍，提高了自防自救的据实能力。消防工作是电信系统与泵站运行的一项十分重要的工作。根据运行分局的安排，组织了兼职消防安全队伍，集中进行了消防知识及消防技能的培训工作。各变电站、话务站、泵站均配齐了消防工器具。绝大部分运行人员能熟练掌握消防知识与操作技能，在遇到火灾发生事故时，能够快速反应，迅速灭火。（5）认真检查巡视各输水建筑物，力求达到通水前各项指标，确保试运行通水顺利进。在接收南干线所有输水建筑物及安全监测设施后，我们立即组织运行水工专管人员对各输水建筑物，安全监测设施进行排查巡视。完成了洞内施工人员及机械设备的撤离，所有下车道与支洞口全部封闭，各输水建筑物和安全鉴测设施均达到了通水前的各项指标。同时在沿线张张贴通告，以防附近居民在泵站前池弃水河道停留，确保通水万无一失。（6）

做好安全防汛工作，确保供电、通信、泵站输水建筑设施安全渡汛。为确保工程施工安全用电、通信畅通及试运行工作的顺利进行，我们根据运行分局《关于做好防汛工作的通知》要求，从人员、工具、车辆、值班制度上进行了具体的落实。管理处重新加强与调整了防汛工作领导组。组建了精干的抢险小分队。对辖区内电力主控室、通信机房、站内外排洪道、防洪坝、电缆沟、厂房及宿舍屋顶等进行了认真的排查维护。对温岭变电站的院墙及防洪坝加高加固，进行了彻底的维护修，真正做到了未雨绸缪，有备无患。生产运行水平不断提高，确保试运行顺利进行。经过八年电信生产运行的实践以及泵站运行人员一年多跟班调试培训，广大运行人员的操作技能，检修水平不断提高，运行经验逐步丰富。遇到日常或突发生性故章，均能做到快速反应及时处理。一线运行人员经过刻苦的学习培训及实践操作锻炼，逐步熟悉了设备的性能及操作规程。大部分人员都能够独立完成自已所担负的工作任务。今年9月份随着南一泵站6#机组的启动，南二泵站的一台机组也随相应启动，但南二泵站三台机组的主轴密封水量、水压不足，将直接导致机组不能正常启动。面对这种情况，管理处生技部负责人亲临现场与水电十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，经过两个昼夜的连续奋战，终于排除了故障，确保了南二泵站所有机组的如期启动。南一泵站4#机运行期间，我处运行人员发现上导冷却水正向进水阀裂漏水，及时与日方批导人员联系，并积极配合日方人员进行处理，将闸阀更换为直通管，从而，避免了一次重大机电事故的发生。加强内部管理，苦练内功，保障了试运行工作的顺利进行。全年内，特别是试运营准备工作开展以业来，管理处和改进各项内部管理机制，提高机关工作效率和工作质量。认真组级织干部职工深入开展“十六大”精神和“三个代表”学习宣传活动，通过举办“争点创优”，“献爱心”思想畅通交流座谈会等各种活动，树立与强化了本单位的团队精神，从组织与思想上保证试运营的顺利进行。行政、后勤进一步规范管理，服务间识增强，在日常保障、重点保证，凝聚人心方向做了大量的工作；财物管理完善审批，复核，记账程序；车辆管理加强了政治思想和了职业道德，安全行车等与此同时，建立与健全了各项规章制度，先后《管理处工人职责》、《综合部工作制度》、《生技产工作制度》、《请销假制度》、《考勤制度》、《物资财产管理制度》、《食堂管理制度》、《门卫制度》、《值班制度》等，使每位职工办事有章可循，在一定程度上取得了对内凝聚人心，鼓舞士气，对外树立引黄人良好社会形象的效果。进入12月份，管理局仅要有关领导亲临泵站工作，发现生产一线职工精神面貌、安全保卫、环境卫生等不同程度地存在一些问题，并提出了严肃批评。为严肃生产纪律，强化一线管理，运行分局专门下达了《关于加强一线运行队伍作风建设的通知》。要求各单位深入开展自查自纠活动，切实加强运行队伍的作风建设。管理处立即召开全体人员会议进行了传达讨论，大家畅所欲言，亮丑揭短不怕羞，并经认真讨论重申了有关规章制度，进行认真的整改，惩罚严明，动真的建设的。力求尽快扭转不良作风。一手抓防控非典，一手抓好本职工作。今年春夏之交，非典疫情出现以来，根据管理局、运行分局的有关指示精神，管理处带领职工一方面认真学习防控非典知识，另一方面制定一系列规章制度及应急措施，严防死守。每日实行向上级报送非典疫情零报告表。经过全体职工的共同努力，取得了无一例确诊病例和疑似病例的好成绩。同时其他各项工作也在有条不紊地向前推进。

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成立了现场协调工作组，安排布署了运行值班。对水电十局与我处运行人员进行了整合、混编。加强了值班工作的检查力度，保证了值班全员到位。组织完成了全年运行培训工作，全面提高了过行人员的业务素质。早在今年4月份，管理处根据运行分局的统一部署，对泵站运行人员的业培训进行了认真的研究和精心的安排。建立了《培训制度》、《考试制度》。并确定了培训内容，培训方式。制订完善了南

一、南二泵站操作规程，组织运行人员规范了技术台账、运行记录、操作票与工作票的填写；学习掌握各系统的工作原理，控制规程与日常维护。培训方法采取在岗自学聘请外协单位讲解，现场实际操作训练或操作演示。培训方法采取分单位、分阶段由浅入深，由易到难，重点掌握，全面推进。力求达到“三熟”，“三能”。同时，对运行人员建立了业务技术档案。主要体会与存在问题

1、管理局与运行分局的正确领导、各兄弟单位大力支持密切配合的结果。xx年，我处的各项工作之所以顺利开展并取得显著成效，首先得益于管理局与运行分局的正确领导，各兄弟单位的大力支持与配合。管理局朱局长、运行分局郭局长等领导多次亲临我处进行现场办公；水电十局、运行分局各科室都给了我们大力的支持。

2、管理处负责人徐开明同志身先士卒、率先垂范，带领大家共同前进。管理处负责人徐开明同志，作风过硬，大胆管理。无论是电力、通信抢险施工，还是泵站运行培训，他都深入现场，与同志们同吃同住同工作。在试运营进入关键期间，他从没睡过一个整觉，吃过一顿安心饭。经常加班加点，严格要求，认真负责，合理安排各项工作。他比别人承担着更多的责任。同志们都把他当成好领班，好兄长。

3、管理处各管理科室及一线运行人员共同努力的结果。为了圆满完成试运营通水到太原的总目标，在试运营正式启动期间，管理处上下牺牲节假日，同志们经常加班加点，任劳任怨，勤奋工作，大家把引黄安全、稳定、经济运营同自己的荣辱紧紧地连在一起。

4、队伍与作风建设还存在种种问题。具体表现在部分同志纪律松弛，作风散慢，安全保卫、环境卫生清扫不到位，受到管理局有关领导的严肃批评。需要立即进行认真的自查自纠，切实加强运行队伍的作风建设。

5、业务技术底子薄，仍需刻苦学习，努力实践。自去年运行队伍整合组建以来，人员来自各方，业务水平参差不齐。部分同志业务水平远远赶不上运营的需要，需要通过加强培训，刻苦学习，努力实践。xx年初步打算

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第三篇：创先争优攻坚克难再铸辉煌

突出重点 攻坚克难 再铸辉煌 ——安县桑枣镇重点工作推进情况纪实

2011.7.25 桑枣镇辖区内“山、丘、坝”兼有，全镇总人口近四万人，重点项目建设任务十分繁重、维稳压力较大，是安县经济和社会发展的重点乡镇之一，按县上领导的说法，桑枣镇就是整个安县的“缩影”。

新年伊始，县委专门对镇党委班子进行了适当调整充实了领导力量，镇党委坚持抓班子、鼓干劲、抓项目、添措施、提效能，激发了全镇干部谋事干事的热情，各项工作得到了有序、高效推进。

全镇灾后重建和重点项目建设进行到2011年，重点项目建设已进入重要阶段，重点难点工作必须全力攻坚。在最大难工作征地拆迁方面，中联水泥急需征用矿山以确保生产、降低成本，涉及到上清、大竹、骑牛3个村6个组共计1018.15亩，需拆迁安置农户79户206人；上海万生超五星酒店项目开工在即，涉及松林村3个组共计325.53亩，需拆迁安置农户52户146人，拆迁坟墓133座；桑河公路项目要求尽快开工确九月完成任务，征地涉及到红牌、立志、海水、干柏、跳石5个村21个组共计318亩，需拆迁安置农户5户18人，迁坟160座；另外，罗浮山环山路、精细化工厂、桑枣镇5号公路、文化路、部门办公楼等6个中小项目共计10个项目的征地拆迁安置工作，涉及征地共计1982.58亩，共需拆迁安置农户145户382人，迁坟505

和突击性工作由政府统一抽派人员，做到全镇“一盘棋、分工不分家”。

加强村级班子建设是工作开展的基础。经过去年底的村级班子换届工作，全镇涉及14个村和一个社区的两委班子进行了调整，群众信得过及能干事的干部进入了村两委班子。镇党委加强对村两委班子的培训教育管理，增强其工作责任主体意识，克服畏难情绪和“拖、推、等、靠”的不良意识。3月24日—25日，举办了全镇村（社区）干部（包括村四职干部、纪检员）培训班，请县纪委、组织部、党校、政法委、农业局的领导、专家进行了较为系统的授课，花街镇柏杨村党支部书记刘玉华又进行了现身说法、言传身教，收到了很好的效果。同时与各村（社区）签订15项目标责任书。

年初，镇党委政府根据桑枣发展实际，确定了全年的十项重点工作任务，这是所有工作的重中之重，是打好桑枣“十二五”开局的关键，是实现桑枣科学发展、再创辉煌的核心举措。

目标催人奋进，落实更为关键。实现好既定目标，必须举全镇之力攻坚克难、狠抓落实。为确保重点工作的落实，镇党委政府及时成立了相应的工作领导小组，形成了党委政府主要领导亲自抓，分管领导具体抓的工作格局，认真研究制定各项重点工作《实施方案》，确定了四月份为“重点工作攻坚月”，集中开展重点工作攻坚活动，要求党政班子成员带头执行党委政府的决定，以身作则，做出表率，号召机关干

只能通过多种渠道和多种方式进行宣传解释和沟通。工作组抓住重点，突破难点，除对当事人进行政策宣传解释外，还利用当事人亲属、朋友等对其进行相关政策的宣传，甚至请当事人喝茶聊天、吃饭交朋友等多种渠道以达到对相关政策的理解和支持。

县委、县政府及县级各部门对桑枣经济社会发展以及维护社会稳定给予了极大支持，县委县政府主要领导经常关心，联系镇领导亲自参与，同时安排县攻坚工作组对工作开展过程中的重点难点问题具体进行研究解决。

截止2011年7月25日，中联矿山、万生酒店等征地拆迁工作已全部完成，拆迁安置工作正有序开展，桑河路、罗浮山环山路施工顺利，五个山区村因地灾避让搬迁农户集中联建小区建房款全部缴清目前已全部入住，板房拆除已经全部完成，全镇其他各项工作正有序推进。

桑枣镇经济社会事业的发展，按照镇党委全面构建“工业重镇、农业大镇、旅游强镇、和谐新镇”的发展构想，在新一届镇党委政府班子的带领下，举全镇之力，攻坚克难、狠抓落实，必将再创辉煌！（桑枣镇党政办）

第四篇：爱岗敬业创佳绩司法为民铸辉煌

爱岗敬业创佳绩司法为民铸辉煌

尊敬的各位领导、各位同事：

上午好！

2010年，党中央在全党开展了创先争优活动。总的来说，创先争优是一种方法和动力，是对社会主义现代化建设者的一种鼓励。它提醒我们要时刻保持共产党员的先进性，它也告诉我们在驻足欣赏风景的同时，千万不要忘记脚下的路该如何前行。那么，我们应该如何积极投入到活动中去呢？我想，首要和根本的就是：立足本职、爱岗敬业、坚定信念、司法为民。

爱岗敬业不是加班加点、不是任劳任怨，爱岗敬业是把自己的工作当做一种精神享受的人生体验。当你被称作法官，就必须两袖清风、一身正气，心如止水、超然物外；当你被称作法官，就没有勋章没有绶带，只有平凡和普通；当你被称作法官，就没有鲜花没有喝彩，只有朴实和无华。我们可爱、可敬的法官们对日复一日平凡甚至琐碎的工作尽心尽力，他们在一个个案件中为点滴的公正奔波操劳，正是这平凡的努力，正是这点滴的公正敲出了公平与正义的时代最强音，让法律在现实中熠熠生辉。

在法院有这样一个部门，不承担任何审判职责，却每天都有数不清的当事人进进出出；在唐山中院有这样一支队

伍，不审理任何具体案件，却每天都要为数不清的当事人解答涉及刑事、民事、行政法律从实体到程序方方面面的问题，这就是信访接待办公室。古往今来，人们总是赞美春天，因为春天花团锦簇，枝繁叶茂。是的，花的事业是眩目的，叶的事业是出众的，而根的事业呢？因为它深埋在地下，不为人们关注，所以永远是平凡的，信访工作就是这平凡的根的事业。提起信访工作，我想大多数人都会皱起眉头，脑海里浮现的是三个字：苦、累、烦。是的，每天面对形形色色、各式各样的上访人，我们要耐心倾听他们的诉求、细心解答他们的疑问、诚心解决他们的困难，真心成为他们的贴心人。要作到这些不是容易的事，但我们深知信访工作的重要，它是社会矛盾的灭火器，是法院联系群众的桥梁和纽带，是对外展示法院形象的一个窗口，所以我们在信访岗位上坚守着肯吃苦、不喊累、不怕烦。

在信访办有一个忙碌而又快乐的身影，每当她出现在法院接访室，总会被来访群众层层围在中间，你一言我一语的询问自己的案件情况，而她总能耐心细致的一一回答：“您老的案子很快就会出判决了，别着急再等待一段时间。”“大姐，你反映的情况我们已经跟主办业务庭庭长反馈了，在案件审理中会给予考虑。”“你的案件按程序应该到河北省高院申诉，要抓紧时间，千万别超过申诉期。”她用亲切的笑容、温暖的话语、热情的态度拉近了与来访群众的距离，成了他

们的知心人。她就是信访办主任，除了接待来访群众，她还要处理许多行政事务性工作，信访办的大事小情也都要她一一办理，铺在工作上的精力和时间多了，留给家人的时间却越来越少。每次女儿放学都会问：“妈妈为什么没来接我？”得到的回答却总是“妈妈有事情，来不了”。

可以说，每一名法官都在用自身的实际行动诠释着司法为民的理念。“全国模范法官”任秋华说过：“人民法官只有牢记宗旨，带着深厚感情为群众排忧解难，才能满足群众对司法的新期待。法官仅给当事人公正远远不够，还要帮他们解决实际问题，帮他们减少打官司的奔波与煎熬，使他们感受到被理解、被尊重，感受到法律的温暖与关爱。”

开展创先争优活动，我们有着“扬帆破浪，策马加鞭”的勇气，有着“时不我待，只争朝夕”的精神。在创先争优的热潮中，我们定会将忠诚铸进庄严的国徽，用公正架起金色的天平，使自己无愧于身上的法袍，无愧于心中的正义，无愧于人民的信任与重托！

第五篇：攻坚克难创佳绩,再铸辉煌展雄姿与政务中心主任年终工作总结

攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿与政务中心主任年终

工作总结合集

攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿

攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿

——下土寨管理处XX年工作总结及XX年工作打算

XX年是引黄运营工作的关键年、管理年，也是我们在紧张繁忙中取得显著成效的一年。一年来，我们在管理局与运行分局的正确领导下，认真实践“三个代表”，攻坚克难，奋力拼搏，紧紧围绕年内实现试运营向太原供水的总目标，定措施，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地开展工作，圆满地完成了生产运行这一宏伟目标。同时，其他各项工作均取得了突破性的进展，为引黄工程长期安全、稳定、经济运营迈出了坚实的一步。

圆满完成了XX工作目标

1、供电、通信主要生产经营指标的完成情况

今年是引黄一期工程由建设期转入运营期的 重新投运），下土寨变电站2966天。各变电站设备完好率达100%，其中Ⅰ类设备完好率达80%以上。

通信系统：全年共发生话费4.77万元，回收4.74万元，回收率达99%；处理各类缺陷196起，修复电话45部，为南

一、南二泵站及各施工单位新装电话98部，宁武通信站及泵站通信机房主要设备完好率达100%；通信主干线安全畅通无阻断。完成了试运营期间所需电话的安装。根据《引黄工程永久通信专网运行维护方案》的精神，努力做好永久通信全程全网的运行维护工作。建立了通信值班，巡视制度，为生产运营提供了可靠的通信保障。

2、试运行准备工作取得突破性进展，南干1#洞至头马营出水口段所有输水建筑物具备通水条件，顺利完成了试运行工作。

南干线输水建筑物点多、广、战线长。要使试运营向太原供水总目标职期实现，要求南干全线输水建筑物心须全部具备通水条件，确保南

一、南二泵站单机72小时和双机6小时试运营一次性成功。8月6日，我处与平鲁分公司须利完成了南

一、南二泵站主副厂房及机电设备的稳接交工作；完成了办公地点的搬迁工作；8月27日顺利完成了南干1#洞至头马营出水口段所有水工建筑物及安全监测设施的稳接交工作；根据《运行分局XX年生产运行工作方案》的有关精神，包括试运行通水形象进度的设计和各项措施、启动程序、运行要求，必要的规章制度及运行过程中的各项试验、检测项目等，力争试运行一次性成功。运行方案的出台，将科学指导我处试运行准备工作不断向前推进，为试运行启动提供了技术支持和工作依据。经过管理处领导的精心组织，与外协单位水电十局、调度中心、运行分局各有关科室密切配合，从9月9日9时34分总干——8号机启动开始，南

一、南二泵站立即进入战状态。紧盯着水调试和调度命令，加强各 个阶段的管理，历时17天，从管理处领导到一般运行人员昼夜奋战、废寝忘食、勤奋工作，使南

一、南二泵站4、5、6#机组成功地进行了三个循环各类操作，24小时运行巡视，台账记录，谐波测试等工作。终于到9月26日0点50分南一泵站4#机及南二泵站6#机正常停机，顺利完成了试运营工作。

3、坚持预防为主，布实安全生产基础，一切为试运行服务。

安全生产是电信系统及泵站生产运行的永恒主题，也是我们各项工作的生命线。为了圆满完成试运营，我们始终坚持“安全 了每位运行人员的底细，提高了全体运行人员的安全意识，规范了安行为，增添了贯彻落实各项规章制度的自觉性。

（3）深入现场，严格管理。坚持“班前班后会”制度。

进入7月份以来，管理处规定、机电管理和运行人员进驻南

一、南二泵站机旁盘现场办公，在机旁盘建立了由水电十局召开的“班前班后会”，进行现场检查、协调，解决运行工作中出现的一系列问题，不断提高了安全文明生产水平。

(4)认真落实消防安全责任制，建立了兼职消防队伍，提高了自防自救的据实能力。

消防工作是电信系统与泵站运行的一项十分重要的工作。根据运行分局的安排，组织了兼职消防安全队伍，集中进行了消防知识及消防技能的培训工作。各变电站、话务站、泵站均配齐了消防工器具。绝大部分运行人员能熟练掌握消防知识与操作技能，在遇到火灾发生事故时，能够快速反应，迅速灭火。

（5）认真检查巡视各输水建筑物，力求达到通水前各项指标，确保试运行通水顺利进。

在接收南干线所有输水建筑物及安全监测设施后，我们立即组织运行水工专管人员对各输水建筑物，安全监测设施进行排查巡视。完成了洞内施工人员及机械设备的撤离，所有下车道与支洞口全部封闭，各输水建筑物和安全鉴测设施均达到了通水前的各项指标。同时在沿线张张贴通告，以防附近居民在泵站前池弃水河道停留，确保通水万无一失。

（6）

做好安全防汛工作，确保供电、通信、泵站输水建筑设施安全渡汛。

为确保工程施工安全用电、通信畅通及试运行工作的顺利进行，我们根据运行分局《关于做好防汛工作的通知》要求，从人员、工具、车辆、值班制度上进行了具体的落实。管理处重新加强与调整了防汛工作领导组。组建了精干的抢险小分队。对辖区内电力主控室、通信机房、站内外排洪道、防洪坝、电缆沟、厂房及宿舍屋顶等进行了认真的排查维护。对温岭变电站的院墙及防洪坝加高加固，进行了彻底的维护修，真正做到了未雨绸缪，有备无患。

生产运行水平不断提高，确保试运行顺利进行。

经过八年电信生产运行的实践以及泵站运行人员一年多跟班调试培训，广大运行人员的操作技能，检修水平不断提高，运行经验逐步丰富。遇到日常或突发生性故章，均能做到快速反应及时处理。一线运行人员经过刻苦的学习培训及实践操作锻炼，逐步熟悉了设备的性能及操作规程。大部分人员都能够独立完成自已所担负的工作任务。今年9月份随着南一泵站6#机组的启动，南二泵站的一台机组也随相应启动，但南二泵站三台机组的主轴密封水量、水压不足，将直接导致机组不能正常启动。面对这种情况，管理处生技部负责人亲临现场与水电十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，经过两个昼夜的连续奋战，终于排除了故障，确保了南二泵站所有机组的如期启动。

南一泵站4#机运行期间，我处运行人员发现上导冷却水正向进水阀裂漏水，及时与日方批导人员联系，并积极配合日方人员进行处理，将闸阀更换为直通管，从而，避免了一次重大机电事故的发生。

加强内部管理，苦练内功，保障了试运行工作的顺利进行。

全年内，特别是试运营准备工作开展以业来，管理处和改进各项内部管理机制，提高机关工作效率和工作质量。认真组级织干部职 工深入开展“十六大”精神和“三个代表”学习宣传活动，通过举办“争点创优”，“献爱心”思想畅通交流座谈会等各种活动，树立与强化了本单位的团队精神，从组织与思想上保证试运营的顺利进行。行政、后勤进一步规范管理，服务间识增强，在日常保障、重点保证，凝聚人心方向做了大量的工作；财物管理完善审批，复核，记账程序；车辆管理加强了政治思想和了职业道德，安全行车等与此同时，建立与健全了各项规章制度，先后《管理处工人职责》、《综合部工作制度》、《生技产工作制度》、《请销假制度》、《考勤制度》、《物资财产管理制度》、《食堂管理制度》、《门卫制度》、《值班制度》等，使每位职工办事有章可循，在一定程度上取得了对内凝聚人心，鼓舞士气，对外树立引黄人良好社会形象的效果。

进入12月份，管理局仅要有关领导亲临泵站工作，发现生产一线职工精神面貌、安全保卫、环境卫生等不同程度地存在一些问题，并提出了严肃批评。为严肃生产纪律，强化一线管理，运行分局专门下达了《关于加强一线运行队伍作风建设的通知》。要求各单位深入开展自查自纠活动，切实加强运行队伍的作风建设。管理处立即召开全体人员会议进行了传达讨论，大家畅所欲言，亮丑揭短不怕羞，并经认真讨论重申了有关规章制度，进行认真的整改，惩罚严明，动真的建设的。力求尽快扭转不良作风。

一手抓防控非典，一手抓好本职工作。

今年春夏之交，非典疫情出现以来，根据管理局、运行分局的有关指示精神，管理处带领职工一方面认真学习防控非典知识，另一方面制定一系列规章制度及应急措施，严防死守。每日实行向上级报送非典疫情零报告表。经过全体职工的共同努力，取得了无一例确诊病例和疑似病例的好成绩。同时其他各项工作也在有条不紊地向前推 进。

成立了现场协调工作组，安排布署了运行值班。

对水电十局与我处运行人员进行了整合、混编。加强了值班工作的检查力度，保证了值班全员到位。

组织完成了全年运行培训工作，全面提高了过行人员的业务素质。

早在今年4月份，管理处根据运行分局的统一部署，对泵站运行人员的业培训进行了认真的研究和精心的安排。建立了《培训制度》、《考试制度》。并确定了培训内容，培训方式。制订完善了南

一、南二泵站操作规程，组织运行人员规范了技术台账、运行记录、操作票与工作票的填写；学习掌握各系统的工作原理，控制规程与日常维护。培训方法采取在岗自学聘请外协单位讲解，现场实际操作训练或操作演示。培训方法采取分单位、分阶段由浅入深，由易到难，重点掌握，全面推进。力求达到“三熟”，“三能”。同时，对运行人员建立了业务技术档案。

主要体会与存在问题

1、管理局与运行分局的正确领导、各兄弟单位大力支持密切配合的结果。

XX年，我处的各项工作之所以顺利开展并取得显著成效，首先得益于管理局与运行分局的正确领导，各兄弟单位的大力支持与配合。管理局朱局长、运行分局郭局长等领导多次亲临我处进行现场办公；水电十局、运行分局各科室都给了我们大力的支持。

2、管理处负责人徐开明同志身先士卒、率先垂范，带领大家共同前进。

管理处负责人徐开明同志，作风过硬，大胆管理。无论是电力、通信抢险施工，还是泵站运行培训，他都深入现场，与同志们同吃同住同工作。在试运营进入关键期间，他从没睡过一个整觉，吃过一顿安心饭。经常加班加点，严格要求，认真负责，合理安排各项工作。他比别人承担着更多的责任。同志们都把他当成好领班，好兄长。

3、管理处各管理科室及一线运行人员共同努力的结果。

为了圆满完成试运营通水到太原的总目标，在试运营正式启动期间，管理处上下牺牲节假日，同志们经常加班加点，任劳任怨，勤奋工作，大家把引黄安全、稳定、经济运营同自己的荣辱紧紧地连在一起。

4、队伍与作风建设还存在种种问题。

具体表现在部分同志纪律松弛，作风散慢，安全保卫、环境卫生清扫不到位，受到管理局有关领导的严肃批评。需要立即进行认真的自查自纠，切实加强运行队伍的作风建设。

5、业务技术底子薄，仍需刻苦学习，努力实践。

自去年运行队伍整合组建以来，人员来自各方，业务水平参差不齐。部分同志业务水平远远赶不上运营的需要，需要通过加强培训，刻苦学习，努力实践。

XX年初步打算

政务中心主任年终工作总结

XX年，我继续担任县政务服务中心(优化办)主任，兼任机关党支部书记。一年以来，在县委县政府的正确领导下, 在同志们的关心帮助下, 我坚持按照科学发展观的要求，团结和带领中心全体党员干部开拓创新，务实求进。圆满完成了各项目标任务.现将有关履职情况报告如下：

一、提升能力谋全局

勤于学习思考 认真学习科学发展观的理论著作和业务知识，撰写的《行政审批制度改革调研》将于春节前在《**通讯》发表。在“双优”创建活动中提出了“加强基层组织建设，优化经济发展环境”的工作思路.主持制定完善了一系列工作制度，所拓展的工作领域比以前更加广泛。注重调查研究 多次到企业、乡镇和机关调研走访，掌握一手材料，在深入企业调研时，主动受理发现“涉优”问题20余起，并通过汇报、协调、现场督办等办法都得到有效解决，还解决了航电枢纽、乌山创业园、**铜业、旺旺公司的等具体困难10余个。为普瑞大酒店和县民政局牵线搭桥, 促成了复退军人就业和企业急用保安的双赢合作。创新工作思路。通过夯实基层，注重源头，发现典型,以点带面的方法来创新工作思路，在推进乡镇政务公开、行政审批制度改革、优化农村基层发展环境方面和公开承诺工作中，效果明显。善于协调配合，全年积极配合县纪委、两办督查室等相关部门开展工作。善于调动各部门工作积极性，善于整合资源，寻找工作结合点。