汇报材料提纲

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第一篇:汇报材料提纲

各村必须在5月3日晚整理好各村脱贫摘帽汇报材料。材料必须由驻村扶贫队长审核,并于5月4日上午9:00前报指挥部

提纲:

*****村脱贫摘帽工作情况汇报

一、村情(要详细)

二、工作措施

(一)工作机构

(二)民房

(三)基础设施

(四)产业

(五)生态补偿

(六)社会兜底

三、存在的困难和问题(重点提产业和基础设施)

四、下一步工作打算

第二篇:汇报提纲

汇报提纲

2010年 月日

按照要求,现将我县组织实施的***项目建设进展情况汇报如下。

一、2008项目完成情况

依据省发改委、财政厅、林业厅、农委、水利局《***》(**【2009】**号),我县2008年**建设内容有:**。

项目到达后,我县立即成立了由县委常委、主管农业的副县长任组长,****等部门主要领导为成员的县*****项目建设领导小组,对项目建设实行全程领导、监督、检查和验收。编制的《实施方案》通过了省退耕还林办公室的批复。按照分工,各相关部门结合各自的工作,分别组织实施。

1、基本口粮田建设

旱田改水浇地:建设内容为打井15眼(敖林西伯乡永发村5眼,腰新乡后心村10眼)、相应的配套喷灌设备水泵及发电机组各15台套和井房15座。由于项目批复较晚,当时已不适宜打井施工,安排在今年4月开工。

经过近一阶段的实施,到目前,完成打水井13眼,由我县信誉好、经验丰富鑫淼水利钻井安装有限公司施工。其中:敖林西伯乡永发村5眼全部完成,腰新乡后心村完成8眼,剩余2眼预计6月20日前全部完成。

配套喷灌设备、水泵、发电机组各15台套,由县政府采购办统一采购。目前15台水泵已到位,喷灌设备及发电机组预计5月30日前将全部到位。

井房建设标准由县水务局统一设计,由当地建筑队伍完成。其中:敖林西伯乡永发村5座,预计5月30日前全部建完;腰新乡后心村10座,预计6月25日前全部建完。

土壤改良项目:由于土壤改良不适于我县的实际需要,县经济计划局已与省发改委沟通,建议更改调整为旱地改水浇地。修改后的《方案》已上报省发改委,等待评审批复。待批复后,再组织实施。

2、森林培育

培育内容为抚育采伐。在外业调查的基础上,编制了《杜尔伯特县2008*****抚育间伐作业设计》,设计面积4950亩,占计划的100%,采伐强度20%,办理了采伐许可证书。在实施前,通过入户动员,发放宣传单的方式,宣传抚育采伐的目的和意义,得到了全体退耕还林户的支持。依据《采伐技术规程》和

《作业设计》,作业前采伐木逐一挂号,以提高抚育质量,防止超强度采伐。从2009年12月调查设计开始,到2010年1月20日全部结束,共采伐树木99076株,消耗蓄积77.28立方米。作业采取“五统一”方式,即采取县林业局统一标准、统一设计、统一时间、统一组织和统一施工,有效地保证了抚育采伐的效果和质量。

国家投入的306万元项目资金已如数到达县财政部门,正专户存储,没有启用。待项目结束验收合格后,再启动项目资金。

二、2009项目建设

依据黑发改西部[2010]566号文件批复的我县2009*****建设内容为:基本口粮田建设3810亩(全部为旱地改水浇地),涉及农户323户,其中退耕农户58户;后续产业发展包括森林培育3790亩,栽植经济林500亩,棚舍15000平方米,蔬菜大棚110亩,食用菌20万袋,北药种植1000亩,共涉及农户1217户,其中退耕农户977户。项目总投资1279.8万元,其中:基本口粮田建设122万元,后续产业发展1157.8万元。在项目总投资中,国家投资639.9万元,地方配套和自筹639.9万元。

由于项目内容刚刚得到批复,还没有组织实施。

现正在做费用预算,近期将组织实施,预计在2010年末全部结束。

三、一点建议

由于该项目涉及面广,质量要求标准高,专业性强,实施过程中,林业部门很难用专业的标准来掌握,在组织实施上、质量标准掌握上存在很多困难和弊端。建议在组织实施时,在县领导小组的统一领导下,依据行业不同,分别由相关的部门组织实施、质量监督和检查验收。

第三篇:汇报提纲

汇报提纲

2010—2014年累计农网改造升级投资10.29亿元,其中:用于35—110KV网架建设的投资达到5.36亿元,占总投资52%;用于10KV及以下的中低压线路、配电变压器、无功补偿、一户一表等新建改造投资3.39亿元,占总投资32%;用于集抄、信息系统、光纤通信等建设投资4563万元,占总投资4.6%;用于新能源项目投资1395万元,占总投资1.4%。目前旗县区域共有220千伏变电站5座,110千伏变电站23座(包供5座),35千伏变电站35座(包供1座);35—110千伏输电线路1082公里;10千伏线路382回,9557公里;3589个公用台区,0.4千伏线路7605公里;高压用户9403户,低压用户348116户。

2010年农网改造升级以来,未改造的110千伏线路有2条,沙后线151、古后线113(22公里)。变电站实现双电源比率17%、双主变供电比率16.3%,主变出现过负荷现象的有1座(二相),需要扩建主变的有16座。

我市2015—2020年农网改造升级项目规划总投资11.35亿元,其中:2015年拟定项目投资1.78亿元,2016年拟定项目投资1.28亿元,2017年拟定项目投资1.91亿元,2018年拟定项目投资2.12亿元,2019年拟定项目投资2.18亿元,2020年拟定项目投资1.6亿元。

第四篇:汇报提纲

关于汇报上半学期工作的通知(冼办文[2002]5号)

工会、团支部、少先队的负责领导:

为总结上半学期的工作,做好今后的工作,请于五月十日前,将你这个学期所负责的工作情况作详细的汇报。

下面提醒一下各人所负责的工作:

黄美珍工会小组长

负责工会全面工作,分管校务公开工作小组工作。

梁帼暖团支部书记

负责团支部全面工作::配合、协助学校组织开展“师徒结对”、“岗位练兵”、“读书活动”、“奉献在教坛”活动。

曾思明大队辅导员

负责少先队全面工作:抓好文明班评比,少先大队常规建设及少先队仪仗队。小广播。

要求:

1、你怎样按学校的要求(学校计划)组织实施你所负责的工作?具体做了些什么工作?有什么效果?教师中有什么好人好事?

2、那些没按计划做?那些没做好?原因是什么?

3、下一阶段准备怎么做(设想)?

4、汇报请打印出来。

请知照。

校长办公室2002、4、28、

第五篇:汇报提纲

汇报提纲

汇报提纲

市供销合作总社

(2006年2月15日)

尊敬的省社领导:

在这新春气息扑面而来的日子里,省社王主任一行风尘仆仆地赶到我们这里视察指导工作,充分体现了省社对我们*市社工作的重视和支持。在此,我首先代表市社党委,向王主任一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我就*市社去年工作和今年打算作个简要汇报,请领导批评指正。

一、克难攻坚,艰苦创业,圆满完成2005年各项目标任务

2005年,全市供销社系统在省社的正确领导下,始终坚持以建设有中国特色的社会主义理论为指导,坚持“三个代表”重要思想和科学发展观,秉承为农服务办社宗旨,围绕实现经济体制和经济方式两个根本性转变的要求,认真贯彻落实全省供销工作电视电话会议精神,弘扬“攻坚克难,艰苦创业,开拓进取,奋力拼搏”的供销精神,大力加快农村现代服务业发展。全系统共实现销售额58亿元;农副产品购进额7.5亿元;农资销售额11亿元;实际到位外资327.7万美元,引进内资1.88亿元。全系统收购棉花14.7万担,占年总收购量的42。各项经济指标都完成或超额完成了省社下达的目标任务。我市供销社工作得到了政府认可、社会认同,市社获得了市政府2005年目标管理创新创优工作奖,并在全市软环境测评中,在2004年基础上排位前进了11位。回顾2005年工作,主要是做到“三个重抓、两个加强”。

(一)重抓社有企业改制,充分体现以人为本

2005年,全市供销社系统干部职工攻坚克难,强力推进,社有企业改制工作取得了令人欣喜的成绩,职工权益得到有效保障,企业发展后劲逐步增强。一是坚持为职工着想抓改制。去年6月以来,共筹措资金近600万元,安置了开发区联发贸易公司、供销贸易总公司和供销外贸公司等三个停业10多年的“三无两有”企业的400多名职工和离退休人员,还解决了已基本安置结束的4个“三无”企业的30多名离退休人员和内退人员参加基本医疗保险的难题,保障了他们的基本权益。二是坚持增强发展后劲抓改制。在对社有企业改制中,始终注重保阵地、求发展。市委、市政府对这项工作给予了充分肯定,在全市目标管理总结会上,授予了“创新安置办法,破解安置难题,解决尘封10年职工安置难题”的创新创优工作奖。

(二)重抓服务领域拓展,办社宗旨得到贯彻

去年,全系统积极拓展服务新领域,努力抓好为农服务工作。一是全力创建为农综合服务社。积极响应省社建设万村为农综合服务社的号召,努力探求为农服务新形式,扎实开展为农综合服务社创建。全年新建乡村为农综合服务社126个,完成目标的105。二是大力推广现代经营业态。针对农资经营头绪多、进货渠道杂、服务水平差,时有假冒伪劣产品充斥市场、坑农害农行为的现象,大力构建以连锁经营为重点的新型经营业态,积极寻求将销售网点延伸到县乡,建立农资经营销售网络体系。三是着力发展龙头企业。全系统利用社有企业优势,通过改制、改组等不同形式发展龙头企业。四是尽力兴办专业合作社和专业协会。各地充分依托我市主导产业、特色农业、优势农业及产品,因地制宜地新办了专业合作社(专业协会)11家。

(三)重抓招商引资,外引内联迅猛发展

2005年,全系统招商引资工作紧紧围绕各级党委政府工作部署,加强领导,健全组织,狠抓落实。市社全年共内联客方到位资金1.88亿元,实际利用外资327.7万美元,较好地完成招商引资任务。

(四)加强社务管理,机关建设水平有效提升

2005年,市社始终把强化管理,增强自身发展能力作为大事来抓。一是完善领导决策制度。制定和完善了《市供销总社重大事项集体研究决策制度》和决策程序,对事关市社全局的重大决策,充分听取党委成员和基层单位的意见,由市社党委会或社务委员会集体研究决定,做到决策前广泛调查研究,决策中充分发扬民主,决策后认真组织实施。二是健全资产管理制度。制定印发《市供销总社机关经费管理制度》,切实加强对以资金管理为核心的财务管理,规范会计核算,严格费用审批,杜绝铺张浪费。三是规范机关行政行为。严格执行《市供销社机关服务行为规范》,提高了机关规范化建设水平。

(五)加强统筹兼顾,各项工作协调开展

市社还统筹兼顾抓好其他各项工作。一是做好党建工作。7月份以来,坚持真抓、真学、真求、真评、真改的“五真”做法,扎实推进保持共产党员先进性教育活动。二是抓好社会稳定。坚持信访接待制度,对职工来访做到热情接待、耐心解答,能当场处理解决的问题及时解决,尽力化解矛盾,维护社会稳定。三是管好安全生产。市社坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全工作网络,积极落实安全生产目标责任制。

虽然取得了一点成绩,但当前面临的困难和矛盾仍然很多,如历史遗留问题仍然很多、很重,主观思想方面的“守

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