汇报材料提纲

第一篇：汇报材料提纲

各村必须在5月3日晚整理好各村脱贫摘帽汇报材料。材料必须由驻村扶贫队长审核，并于5月4日上午9:00前报指挥部

提纲：

*****村脱贫摘帽工作情况汇报

一、村情（要详细）

二、工作措施

（一）工作机构

（二）民房

（三）基础设施

（四）产业

（五）生态补偿

（六）社会兜底

三、存在的困难和问题（重点提产业和基础设施）

四、下一步工作打算

第二篇：汇报提纲

汇报提纲

2010年 月日

按照要求，现将我县组织实施的***项目建设进展情况汇报如下。

一、2008项目完成情况

依据省发改委、财政厅、林业厅、农委、水利局《***》（**【2009】**号），我县2008年**建设内容有：**。

项目到达后，我县立即成立了由县委常委、主管农业的副县长任组长，****等部门主要领导为成员的县*****项目建设领导小组，对项目建设实行全程领导、监督、检查和验收。编制的《实施方案》通过了省退耕还林办公室的批复。按照分工，各相关部门结合各自的工作，分别组织实施。

1、基本口粮田建设

旱田改水浇地：建设内容为打井15眼（敖林西伯乡永发村5眼，腰新乡后心村10眼）、相应的配套喷灌设备水泵及发电机组各15台套和井房15座。由于项目批复较晚，当时已不适宜打井施工，安排在今年4月开工。

经过近一阶段的实施，到目前，完成打水井13眼，由我县信誉好、经验丰富鑫淼水利钻井安装有限公司施工。其中：敖林西伯乡永发村5眼全部完成，腰新乡后心村完成8眼，剩余2眼预计6月20日前全部完成。

配套喷灌设备、水泵、发电机组各15台套，由县政府采购办统一采购。目前15台水泵已到位，喷灌设备及发电机组预计5月30日前将全部到位。

井房建设标准由县水务局统一设计，由当地建筑队伍完成。其中：敖林西伯乡永发村5座，预计5月30日前全部建完；腰新乡后心村10座，预计6月25日前全部建完。

土壤改良项目：由于土壤改良不适于我县的实际需要，县经济计划局已与省发改委沟通，建议更改调整为旱地改水浇地。修改后的《方案》已上报省发改委，等待评审批复。待批复后，再组织实施。

2、森林培育

培育内容为抚育采伐。在外业调查的基础上，编制了《杜尔伯特县2008*****抚育间伐作业设计》，设计面积4950亩，占计划的100%，采伐强度20%，办理了采伐许可证书。在实施前，通过入户动员，发放宣传单的方式，宣传抚育采伐的目的和意义，得到了全体退耕还林户的支持。依据《采伐技术规程》和

《作业设计》，作业前采伐木逐一挂号，以提高抚育质量，防止超强度采伐。从2009年12月调查设计开始，到2010年1月20日全部结束，共采伐树木99076株，消耗蓄积77.28立方米。作业采取“五统一”方式，即采取县林业局统一标准、统一设计、统一时间、统一组织和统一施工，有效地保证了抚育采伐的效果和质量。

国家投入的306万元项目资金已如数到达县财政部门，正专户存储，没有启用。待项目结束验收合格后，再启动项目资金。

二、2009项目建设

依据黑发改西部[2010]566号文件批复的我县2009*****建设内容为：基本口粮田建设3810亩（全部为旱地改水浇地），涉及农户323户，其中退耕农户58户；后续产业发展包括森林培育3790亩，栽植经济林500亩，棚舍15000平方米，蔬菜大棚110亩，食用菌20万袋，北药种植1000亩，共涉及农户1217户，其中退耕农户977户。项目总投资1279.8万元，其中：基本口粮田建设122万元，后续产业发展1157.8万元。在项目总投资中，国家投资639.9万元，地方配套和自筹639.9万元。

由于项目内容刚刚得到批复，还没有组织实施。

现正在做费用预算，近期将组织实施，预计在2010年末全部结束。

三、一点建议

由于该项目涉及面广，质量要求标准高，专业性强，实施过程中，林业部门很难用专业的标准来掌握，在组织实施上、质量标准掌握上存在很多困难和弊端。建议在组织实施时，在县领导小组的统一领导下，依据行业不同，分别由相关的部门组织实施、质量监督和检查验收。

第三篇：汇报提纲

汇报提纲

2010—2014年累计农网改造升级投资10.29亿元，其中：用于35—110KV网架建设的投资达到5.36亿元，占总投资52%；用于10KV及以下的中低压线路、配电变压器、无功补偿、一户一表等新建改造投资3.39亿元，占总投资32%；用于集抄、信息系统、光纤通信等建设投资4563万元，占总投资4.6%；用于新能源项目投资1395万元，占总投资1.4%。目前旗县区域共有220千伏变电站5座，110千伏变电站23座（包供5座），35千伏变电站35座（包供1座）；35—110千伏输电线路1082公里；10千伏线路382回，9557公里；3589个公用台区，0.4千伏线路7605公里；高压用户9403户，低压用户348116户。

2010年农网改造升级以来，未改造的110千伏线路有2条，沙后线151、古后线113（22公里）。变电站实现双电源比率17%、双主变供电比率16.3%，主变出现过负荷现象的有1座（二相），需要扩建主变的有16座。

我市2015—2020年农网改造升级项目规划总投资11.35亿元，其中：2015年拟定项目投资1.78亿元，2016年拟定项目投资1.28亿元，2017年拟定项目投资1.91亿元，2018年拟定项目投资2.12亿元，2019年拟定项目投资2.18亿元，2020年拟定项目投资1.6亿元。

第四篇：汇报提纲

关于汇报上半学期工作的通知（冼办文[2002]5号）

工会、团支部、少先队的负责领导：

为总结上半学期的工作，做好今后的工作，请于五月十日前，将你这个学期所负责的工作情况作详细的汇报。

下面提醒一下各人所负责的工作：

黄美珍工会小组长

负责工会全面工作，分管校务公开工作小组工作。

梁帼暖团支部书记

负责团支部全面工作:：配合、协助学校组织开展“师徒结对”、“岗位练兵”、“读书活动”、“奉献在教坛”活动。

曾思明大队辅导员

负责少先队全面工作：抓好文明班评比，少先大队常规建设及少先队仪仗队。小广播。

要求：

1、你怎样按学校的要求（学校计划）组织实施你所负责的工作？具体做了些什么工作?有什么效果？教师中有什么好人好事？

2、那些没按计划做？那些没做好？原因是什么？

3、下一阶段准备怎么做（设想）？

4、汇报请打印出来。

请知照。

校长办公室2002、4、28、

第五篇：汇报提纲

汇报提纲

汇报提纲

市供销合作总社

（2006年2月15日）

尊敬的省社领导：

在这新春气息扑面而来的日子里，省社王主任一行风尘仆仆地赶到我们这里视察指导工作，充分体现了省社对我们*市社工作的重视和支持。在此，我首先代表市社党委，向王主任一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就*市社去年工作和今年打算作个简要汇报，请领导批评指正。

一、克难攻坚，艰苦创业，圆满完成2005年各项目标任务

2005年，全市供销社系统在省社的正确领导下，始终坚持以建设有中国特色的社会主义理论为指导，坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，秉承为农服务办社宗旨，围绕实现经济体制和经济方式两个根本性转变的要求，认真贯彻落实全省供销工作电视电话会议精神，弘扬“攻坚克难，艰苦创业，开拓进取，奋力拼搏”的供销精神，大力加快农村现代服务业发展。全系统共实现销售额58亿元；农副产品购进额7.5亿元；农资销售额11亿元；实际到位外资327.7万美元，引进内资1.88亿元。全系统收购棉花14.7万担，占年总收购量的42。各项经济指标都完成或超额完成了省社下达的目标任务。我市供销社工作得到了政府认可、社会认同，市社获得了市政府2005年目标管理创新创优工作奖，并在全市软环境测评中，在2004年基础上排位前进了11位。回顾2005年工作，主要是做到“三个重抓、两个加强”。

（一）重抓社有企业改制，充分体现以人为本

2005年，全市供销社系统干部职工攻坚克难，强力推进，社有企业改制工作取得了令人欣喜的成绩，职工权益得到有效保障，企业发展后劲逐步增强。一是坚持为职工着想抓改制。去年6月以来，共筹措资金近600万元，安置了开发区联发贸易公司、供销贸易总公司和供销外贸公司等三个停业10多年的“三无两有”企业的400多名职工和离退休人员，还解决了已基本安置结束的4个“三无”企业的30多名离退休人员和内退人员参加基本医疗保险的难题，保障了他们的基本权益。二是坚持增强发展后劲抓改制。在对社有企业改制中，始终注重保阵地、求发展。市委、市政府对这项工作给予了充分肯定，在全市目标管理总结会上，授予了“创新安置办法，破解安置难题，解决尘封10年职工安置难题”的创新创优工作奖。

（二）重抓服务领域拓展，办社宗旨得到贯彻

去年，全系统积极拓展服务新领域，努力抓好为农服务工作。一是全力创建为农综合服务社。积极响应省社建设万村为农综合服务社的号召，努力探求为农服务新形式，扎实开展为农综合服务社创建。全年新建乡村为农综合服务社126个，完成目标的105。二是大力推广现代经营业态。针对农资经营头绪多、进货渠道杂、服务水平差，时有假冒伪劣产品充斥市场、坑农害农行为的现象，大力构建以连锁经营为重点的新型经营业态，积极寻求将销售网点延伸到县乡，建立农资经营销售网络体系。三是着力发展龙头企业。全系统利用社有企业优势，通过改制、改组等不同形式发展龙头企业。四是尽力兴办专业合作社和专业协会。各地充分依托我市主导产业、特色农业、优势农业及产品，因地制宜地新办了专业合作社（专业协会）11家。

（三）重抓招商引资，外引内联迅猛发展

2005年，全系统招商引资工作紧紧围绕各级党委政府工作部署，加强领导，健全组织，狠抓落实。市社全年共内联客方到位资金1.88亿元，实际利用外资327.7万美元，较好地完成招商引资任务。

（四）加强社务管理，机关建设水平有效提升

2005年，市社始终把强化管理，增强自身发展能力作为大事来抓。一是完善领导决策制度。制定和完善了《市供销总社重大事项集体研究决策制度》和决策程序，对事关市社全局的重大决策，充分听取党委成员和基层单位的意见，由市社党委会或社务委员会集体研究决定，做到决策前广泛调查研究，决策中充分发扬民主，决策后认真组织实施。二是健全资产管理制度。制定印发《市供销总社机关经费管理制度》，切实加强对以资金管理为核心的财务管理，规范会计核算，严格费用审批，杜绝铺张浪费。三是规范机关行政行为。严格执行《市供销社机关服务行为规范》，提高了机关规范化建设水平。

（五）加强统筹兼顾，各项工作协调开展

市社还统筹兼顾抓好其他各项工作。一是做好党建工作。7月份以来，坚持真抓、真学、真求、真评、真改的“五真”做法，扎实推进保持共产党员先进性教育活动。二是抓好社会稳定。坚持信访接待制度，对职工来访做到热情接待、耐心解答，能当场处理解决的问题及时解决，尽力化解矛盾，维护社会稳定。三是管好安全生产。市社坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全工作网络，积极落实安全生产目标责任制。

虽然取得了一点成绩，但当前面临的困难和矛盾仍然很多，如历史遗留问题仍然很多、很重，主观思想方面的“守