“3+3”生产计划锁定管理办法（样例5）

第一篇：“3+3”生产计划锁定管理办法

z/jhg 制造管理系统内部管理规范 z/jhg 0601-2009（a）

“3+3”生产计划管理办法

编制: 计划管理部

审核: 批准: 2010－08－30 发布 2010－09－01 实施

制造管理系统 发 布制造管理系统内部管理规范 z/jhg 1901-2009（a）

“3+3”生产计划管理办法 1 目的

为了有效组织配件及原材料的准时供应、准时检验、准时生产、准时入库，确保生产订单按时生产，特制定本办法。2 适用范围

本管理办法适用于为满足销售订单准时实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。3 职责

3.1计划管理部

3.1.1负责每天对国内/销售前日下达订单进行处理，制做每日订单处理表，在下午15：00前回复国内销售

事业部实际生产日期及可交货日期，并下达3+3滚动生产计划。海外订单按评审交期安排.3.1.2负责对销售部确认交期与计划回复交期不一致的订单根据实际可供货日期与销售协调，对于需要提前

或推后安排的订单在“3+3” 滚动生产计划上作相应的调整。

3.1.3负责每天对“3+3” 滚动生产计划实现过程中发生的异常及时跟踪处理，对不能按正常进度生产供货

的产品作出计划调整，并在当日向销售部门反馈。3.1.4负责每月生产订单的生产进度检查与跟进，并对未能完成生产的订单进行总结与分析。

3.1.5负责对生产过程中发生的异常协调处理，组织解决影响订单实现的系统问题。3.2制造部

3.2.1负责按“3+3” 滚动生产计划组织人力、设备、工装等，保证生产订单按时完成。3.2.2负责对计划生产过程中发生的异常反馈和协调处理。3.2.3负责将当日完成的成品跟进在当日完成入库。3.3供应部

3.3.1负责按3+3滚动生产计划组织原材料及配件按时供应。3.3.2负责编制“3+3”送货计划，并跟进来料进度。

3.3.3负责原材料及配件异常的改进进度及后续供货进度的跟进.4 管理总则

4.1“3+3” 滚动生产计划的定义“3+3” 滚动生产计划是指根据订单，结合成品库存安排生产的一种方式，周期为6天，前3天

的生产计划严格固定，不可以调整，后3天生产计划相对固定，可以根据订单交期要求作出微调，“3+3” 滚动生产计划每天顺延滚动编排。4.2“3+3” 滚动生产计划的类型

4.2.1特殊订单编制生产计划 对于特殊气源产品订单、工程/房地产订单、海外订单、正盟公司订单等特

殊订单，严格按订单型号数量交期生产。

4.2.2经济批量编制生产计划 对于月度生产计划中数量较低小的常规产品，按经济批量来安排生产，即月

度只安排一次或两次生产。特定数量为灶具≤300台，烟机≤300台，热水器≤100台。4.2.3批量生产编制生产计划 对于月度生产计划中数量大于经济批量数时，根据订单和成品库存标准来安

排生产。

4.3“3+3” 滚动生产计划编制原则

4.3.1优先交期原则：在编制“3+3” 滚动生产计划时，需优先考虑客户要求的交期。尽量按交期的先后安

排产品生产的先后。当因特殊原因不能满足交期时需及时与销售部订单计划员进行沟通，并在达成

一致后按约定交货时间安排生产。

4.3.2品类单一原则：在编制“3+3” 滚动生产计划时需将通用性比较强的品类尽量集中安排，一方面可以

满足采购配件供应的方便，另一方面也可减少收料、检验、发料、配料的时间，而且也为快速换线

创造条件。对于人工煤气产品排产时，尽可能考虑同一天进行安排，且几个车间要整合考虑。可采

取几个车间集中在同一天生产人工煤气产品。

4.3.3产能均衡原则：在编制“3+3” 滚动生产计划时需根据各车间产品标准产能状况来安排生产，同时考

虑产能的均衡性，一方面装配生产线的产能需与冲压喷涂生产的产能匹配，另一方面装配生产需与

外协厂的供应能力相匹配。而且排产的数量相对稳定，按月度计划及实际工作天数均衡排产，不能

时多时少，避免因排产不当引起一天加班到很晚，而一天又早早下班。

4.3.4 成本节约原则：在编制“3+3” 滚动生产计划时需考虑成本的控制，安排生产时尽可能不加班或是

少加班，以及几个车间的产品同时进行整合考虑，使装配与冲压喷涂生产能达成同步化。4.3.5专品专线原则：在编制“3+3” 滚动生产计划时需根据车间专品专线的规划来安排生产。

4.4“3+3” 滚动生产计划的执行

4.4.1计划管理部各产品计划主管每天对国内/海外销售前日下达订单进行处理，从sap系统中用sq01导

出每日订单，制做每日订单处理表，在下午15：00前回复国内/海外销售事业部实际生产日期及可交

货日期，并按以上原则编制“3+3” 滚动生产计划，并在sap系统中用co01下达生产订单。编制“3+3” 滚动生产计划时，需将生产订单所对应的销售订单在备注栏注明。完成编制“3+3” 滚动

生产计划后，将其以oa发给国内销售计划订单科、供应部、物料科、成品仓、以及相应车间。

4.4.2销售部每天下午下班前须对计划管理部综合回复交期进行确认与回复，计划主管对销售部确认交期与

计划管理部回复交期不一致的订单，与供应部沟通后，根据实际可供货日期与销售协调，对于需要

提前或推后安排的订单在“3+3” 滚动生产计划上作相应的调整。

4.4.3计划管理部各计划主管对于销售部下达的紧急加插单，需与供应部作好沟通，确认配件可到位时间后

安排加插生产，并在“3+3” 滚动生产计划上注明“加插单”。4.4.4计划管理部各计划主管对于销售部要求减单或取消的订单，要求销售部提供书面资料，与供应部沟通，根据配件供应的实际情况回复销售部计划订单科。如已采购配件的订单，原则上不接受减单或取消

单，一定要减单或取消订单时，作好相应记录，所产生的库存由销售部负责消耗，因此而造成积压

库存由销售部负责处理。尚未采购配件的订单通知供应部已取消订单不再采购。对于已减单或取消

的订单在“3+3” 滚动生产计划上注明“减单”或“取消单”。4.4.5对发生技术更改的配件，各计划主管按通知要求安排生产。如更改前配件不可再用，要求相关部门及

时报废。如需配套生产的，在“3+3” 滚动生产计划、过账单及排产单上注明如何配套。4.4.6对于技术部门或供应部要求试产的配件，要求其发出联络书知会相应部门，并在“3+3”滚动生产计

划及排产单上注明试产。其它有特殊要求的产品也要在“3+3”滚动生产计划、过账单及排产单上注

明。

4.4.7供应部接到“3+3”滚动生产计划后，编制“3+3”送货计划，下达到相应供应商及物料科、品质部，并组织配件按时送货。

4.4.8车间根据“3+3”送货计划安排点对点仓配件点收，并根据“3+3”滚动生产计划组织当日的生产及后

期的生产准备。

4.4.9计划主管每天14:00前根据”3+3”计划编制过账单，并打印后交给车间相应过账负责人到材料仓过账。

过完账后2小时内车间安排物料班领完物料。在过账前，如有个别配件无法在当日14：30完成入库，且确定可以在不影响生产的情况下可以由供应部在14：00前提出缺料过账申请，经计划管理部经理

批准后可以缺料过账。

4.4.10车间按计划管理部下达排产单安排时间进行生产，车间配料员按照日排产单安排先后顺序配送依车

间物流配送标准进行配送物料，保证按时生产。4.4.11品质部依排产完成时间，安排成品抽检，合格后出具合格单交车间成品周转仓仓管员，车间成品周

转仓仓管员须在接到合格单后第一时间交成品仓输单员，成品仓输单员需在1小时内完成sap系统入数。成品的入账原则为：在计划生产日期的上午生产出的成品在下午完成入数；下午或晚上加班

生产的成品需在计划生产日期的第二天上午12：00前入库。车间需在每天下午17：00前提供当日

计划生产产品已完成生产检验的成品合格单，成品实物的入数，其余在次日上午10：00前提供给成

品仓。成品管理科可视库存情况与车间协商暂放于车间成品周转仓。4.5异常处理

4.5.1车间在生产过程中发生品质异常或物料异常时需及时通知计划管理部，计划主管收到通知后立即组织

相关部门及时处理。

4.5.2当因异常影响生产进度时，计划主管需对“3+3”滚动生产计划进行调整，并对无法按时交货情况及

时反馈给销售部门。

4.5.3当发生系统性问题时，计划管理部需组织供应部、品质部、工艺管理部、车间，必要时还需召集相关

技术人员开专题会予以解决。4.6“3+3”滚动生产计划检视

4.6.1“3+3”滚动生产计划执行的结果，每日进行统计并发布，相关联的指标有准时过账率、计划变动率、准时入库率等。4.6.2 对于不能按照“3+3”滚动生产计划进行生产的，对原因进行分析，并明确责任人，结果纳入绩效考

核。

第二篇：生产计划管理办法

上榆泉管理处生产计划管理办法

第一条 为进一步规范上榆泉管理处生产管理工作，提高生产计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动各单位生产工作的顺利开展，全面完成各项生产任务，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于上榆泉管理处范围内各基层单位、各职能部门。

第三条 生产作业计划提报程序

（一）基层各队组根据年生产任务和矿采掘接续计划，要充分结合采场条件和本队的实际召开本队的月度生产计划会，认真分析和研究提高单产、单进措施，科学、合理的编制出本队下月月度生产作业建议计划，于当月12日下午17：00前将下月生产作业建议计划报生产办。

（二）生产办根据采掘队提报的生产作业计划，于当月13日上午拿出管理处采掘队下月月度生产作业建议计划方案，方案制定要与采掘队负责人协商后确定。

（三）13日下午由生产副矿长负责召集，总工程师、各分管副总工程师、生产办、机电办、生产指挥中心、基层各队队长或者生产副队长和技术员参加，对月度作业计划进行汇审，最终确定矿下月月度生产作业建议计划。

（四）生产办负责于15日前将管理处下月月度生产作业建议计划报给生产指挥中心。

（五）生产指挥中心负责于15日将管理处下月月度生产作业建议计划上报神东煤炭集团总调度室。

第四条 神东集团每月根据神华集团的计划要求，需要对各矿的生产

计划进行微调，然后根据神东集团最终确定的计划，最终形成上榆泉管理处的月度生产计划。

第五条神东公司把当月最终生产计划下达后，由生产办负责编制整理并下发到各基层单位，由生产指挥中心负责考核每天生产计划的完成情况，并在早调度会上通报。

第六条生产计划调整

遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成生产计划执行出现问题时，由生产办提出书面计划调整申请报生产部，最后执行经生产部审批后的生产计划。

第七条 生产办对未按照要求提报计划的队组负责人每推迟一天处罚100元。

第八条 本管理办法由上榆泉管理处生产办负责解释。

第九条 本管理办法自发布之日起执行。

第三篇：生产计划管理办法

生产计划管理办法

1.目的

为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法。

2.范围

适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。3.定义

3.1 “生产计划表”、“制造通知单”：指由PC部门签发作为通知生产的依据。3.2 “制程标示单”：指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。

4.职责 4.1 销售部

4.1.1 销售主管：接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。4.1.2 销售业务员：接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。4.2 PMC部

4.2.1 生产计划主管：负责生产计划安排、生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。

4.2.2 生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。

4.3 采购部：负责生产物料的采购及交货期进度的控制。4.4 货仓部：负责物料收发等作业。

4.5 PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。4.6 制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。5.作业流程 5.1 接收订单

销售部业务人员按“订单评审程序”规定暂时接受客户订单，填写“顾客订货单”，经主管审核后交给PMC部门人员。

5.2 生产负荷评估

5.2.1 PMC部门人员应根据“顾客订货单”做生产计划账目。生产计划主管根据“生产能力负荷表”上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估。

5.2.2 如评估确认生产能力无问题者，生产计划员、物控员与货仓人员确认 物料是否可以满足生产，如不能满足者，填写“物料请购计划表”通知采购人员。

5.2.3 采购人员根据“物料请购计划表”询问有关厂商是否能满足交货期，得到较为肯定的答复后，将结果回馈给物控人员，由物控员开出请购单，采购人员根据“采购控制程序”进行采购作业。

5.2.4 如评估的结果会影响订单交货期时，生产计划人员应通知销售部门人员与客户协商，征得客户同意后，才可正式接受订单。

5.3 安排生产计划

5.3.1 生产计划员根据“顾客订货清单”的接单状况，依产能负荷预排4周内的“月生产计划表”，以作为生产安排的初步依据。

5.3.2 生产计划人员每周应更新“月生产计划表”的资料，作为生产进度控制的依据。

5.3.3 生产计划人员依“月生产计划表”排出具体的“周生产计划表”，作为生产执行的依据。

5.4 生产指示

5.4.1 生产计划员应将“周生产计划表”与“制造通知单”(五联)，经生产计划主管核准后，一联交制造部门准备领料，一联交货仓部门进行备料，一联交物料控员做账，一联交财务部门，一联自留存档。

5.4.2 生产计划员同时填写“制程标示单”，交PIE部门确认制程条件后分发至制造部门安排生产。

5.5 领发料：制造部门物料人员接到“制造通知单”后，在规定的时间，与货仓人员沟通协调后，由货仓人员送往制造车间指定地点，一齐清点物料。

5.6 生产：制造部门应按“周生产计划表”及“制程标示单”的交货期需求进行生产，并进行进度控制，有关作业参照“制程控制程序”。

5.7 品质、交货期、数量确认：

5.7.1 生产计划员应按照“周生产计划表”的数量及交货期跟催生产进度。5.7.2 如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订单交货期或数量时，PMC部主管应协调各有关部门主管进行协商处理，当交货期最终不能符合订单要求时，应出具联络单给销售部门，说明原因，销售人员按“订单评审程序”中的有关规定与客户重新协商变更交货期。

5.8 入库和出货：

5.8.1 完成生产后，由品管部人员验收，包装入库。5.8.2 在无异常的情况下，报关人员和船务人员根据计划自行办理报关手续和船运联络事宜。

5.8.3 如须出货者，由生产计划员开出“出货通知单”及“出货排柜表”，通知货仓和品管部门有关人员办理出货手续，有关作业参照“成品包装出货控制程序”。

6.相关文件

6.1 生产能力负荷表。6.2 顾客订货清单。6.3 物料请购计划表。6.4 月生产计划表。6.5 周生产计划表。6.6 制造通知单。6.7 制程标示单。6.8 出货通知单。6.9 出货排柜表。

第四篇：生产计划管理办法

生产计划管理办法

目的：规范计划程序，强化计划工作。

内容：计划物管部根营业部下达的预示计划和各车型成品库存量，下达生产计划交注塑部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门，各部接到生产计划通知后应保质保量完成。

营业部在接到订单后，应及时对订单进行综合评审，一经确定，及时以联络书形式（一式两份）通知物管部，注明产品车型、交货期、厂家、状态及数量等。

计划物管部接到通知后，根据库存情况做出具体安排：

1、查库存“生产销售日报表”，有库存通知库房做好发货前的一切准备工作，有特殊要求的，计划物管部根据要求作相应安排。（外协、后序加工、打包、换箱等）

2、没有库存，则根据营业部订单，结合公司经营状况，库存及市场形势分析等编制“生产计划通知单”。

（1）“生产计划通知单”必须注明产品名称、状态、数量及特殊要求，分别交制造部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门各部必须签收，物管部留底，各部按计划实施。如因设备停电等不可抗拒的因素，生产计划不能如期完成，由生产部门及时以书面通知交计划物管部。计划物管部立即将信息传达到营业部并组织召开相关部门协调会调整生产计划。

（2）、物资采购计划由计划物管部根据生产作业计划进行编制，由物管部库房提供“物料申购单”交物管部审核，总经理助理审核，购买部组织实施。

3、生产计划调整是营业部销售情况发生变化，对生产作业计划进行修改、调整，营业部出具书面通知，部门负责人审批后交计划物管部，计划物管部接到通知后立即将更改计划下达到相关部门。

4、追加计划的实施：

营业部接到追加计划，及时以联络书的形式由部门负责人审核、签字后交计划物管部，物管部根据库存量，以及生产能力等现状，能够在追加交货期内完成的，直接下达“生产计划通知单”交各部门执行，如供货情况紧张，由物管部负责组织部门协调会，调整生产计划安排，保证销售。

营业部、计划物管部、购买部、灯具部在下达计划时，必须保证计划的准确性、真实性，相关部门接到计划后必须保证按规定及要求完成。如有特殊情况可以协调，但必须保证营业部的供货需要。

信息不准、计划有错、误导生产或生产不跟计划同步，或计划组织实施力度不够影响营业部交货，对相关责任人处50-100元的罚款。

编制：审核：

计划物管部

第五篇：信用信息锁定管理办法

信用信息锁定管理办法

第一章 总 则

第一条 为推进信用信息资源的共享与应用，创新市场监管机制，规范市场主体的经营行为，规范工商行政管理机关的执法行为。根据国家工商总局《关于对企业实行信用分类监管的意见》、《个体工商户信用分类监管指导意见》和《山西省行政机关归集和公布企业信用信息管理办法》，制定本办法。

第二条 本办法所称信用信息，是指各类企业及其法定代表人或负责人、个体工商户、无照经营者的信用信息。

第三条 信用信息锁定是对我省辖区内各类企业及其法定代表人或负责人、个体工商户、无照经营者在经营活动中发生了符合第二章规定情形时，对其信息在一定时期内的固化。

各级工商行政管理机关根据被锁定的信息，依法在其办理注册、年检、备案等事项时予以提示和限制，同时加强监督管理。

第四条 各级工商行政管理机关负责本办法的组织实施。

第二章 锁定范围

第五条 企业和个体工商户有下列情形之一的，应对其信息进行锁定：

（一）逾期未年检的；

（二）前置审批、许可过期的；

（三）营业执照过期的；

（四）经营地址查无下落或联系方式发生变化导致工商部门无法与之取得联系的；

（五）依法被吊销营业执照的；

（六）违反法律、法规，被工商行政管理部门立案调查的；

（七）立案查处结束而未执行的；

（八）其他执法机关请求协助执行的；

（九）工商行政管理机关需要采取信息锁定措施的其他行为。

第六条 法定代表人、负责人有下列情形之一的，应对其信息进行锁定：

（一）符合本办法第五条

（一）至

（八）所列情形的；

（二）符合《山西省行政机关归集和公布企业信用信息管理办法》第十条所列情形的；

（三）工商行政管理机关需要采取信息锁定措施的其他行为。

第七条 无照经营者的信息锁定。对正在立案查处和查处结束而未执行的无照经营者，限制其注册登记为企业、个体工商户或担任法定代表人；对于查处的无照经营者及其违法行为，在信用山西网和其他媒体予以公布。

第三章 锁定程序

第八条 对各类企业、个体工商户实施信息锁定，按照下列程序。

（一）符合第五条

（一）至

（六）所列情形的各类企业、个体工商户的信息，由业务系统自动锁定。

（二）对符合第五条

（六）、（七）所列情形在业务系统中无记录和

（九）所列情形的各类企业、个体工商户的信息实施锁定，由承办机构填写《企业、个体工商户信用信息锁定申请表》，并经承办机构负责人批准，由信用办登记备案，信息中心在业务系统中实施锁定。

（三）对符合第五条

（八）所列情形的各类企业、个体工商户的信息实施锁定，由承办机构填写《企业、个体工商户信用信息锁定申请表》，并经承办机构负责人批准，由信用办登记备案，信息中心在业务系统中实施锁定。

第九条 对法定代表人、负责人实施信息锁定，按照下列程序。

（一）企业、个体工商户信息被锁定后，该企业、个体工商户的法定代表人或负责人的信息将同时被锁定。

（二）符合第六条所列情形，业务系统不能自动实施信息锁定的，由承办机构填写《企业法定代表人、负责人信用信息锁定申请表》，并经承办机构负责人批准，由信用办登记备案，信息中心在业务系统中实施锁定。

第十条 对查处的无照经营者的信息锁定，由业务系统自动实施。

第十一条 各市申请锁定管辖区域范围之外的各类企业及其法定代表人或负责人、个体工商户的信息，由各市工商局填写《企业、个体工商户信用信息锁定申请表》、《企业法定代表人、负责人信用信息锁定申请表》，并经分管局领导批准，报省局信用办登记备案，由省局信息中心在业务系统中实施锁定。

各市工商局负责本市各类企业及其法定代表人或负责人、个体工商户、无照经营者的信息锁定。

第四章 解除锁定程序

第十二条 对各类企业及其法定代表人或负责人、个体工商户解除信息锁定，在依法做出处理后，由做出处理的机构填写《企业、个体工商户信用信息解除锁定申请表》、《企业法定代表人、负责人信用信息解除锁定申请表》，经分管局领导批准，由信用办登记备案，信息中心在业务系统中解除锁定。

对被吊销营业执照企业的法定代表人或负责人，自做出处罚决定之日起满三年，系统将自动解除信息锁定。

第十三条 对无照经营者解除信息锁定，按第十二条第一款规定执行。

第十四条 各市申请解除锁定管辖区域范围之外的各类企业及其法定代表人或负责人、个体工商户的信息，由各市工商局填写《企业、个体工商户信用信息解除锁定申请表》、《企业法定代表人、负责人信用信息解除锁定申请表》，经分管局领导批准，报省局信用办登记备案，由省局信息中心在业务系统中解除锁定。

各市局负责本市的各类企业及其法定代表人或负责人、个体工商户、无照经营者锁定信息的解除。

第五章 责 任

第十五条 被锁定信息的各类企业及其法定代表人或负责人、个体工商户、无照经营者对锁定有异议的，可以向锁定其信息的工商行政管理机关提出解除信息锁定申请。工商行政管理机关应及时做出处理，锁定信息确有错误的，及时纠正。

第十六条 各级工商行政管理机关对各类企业及其法定代表人或负责人、个体工商户、无照经营者信息锁定，相关机构应当及时办理有关手续。

第十七条 各级工商行政管理机关对各类企业及其法定代表人或负责人、个体工商户、无照经营者解除信息锁定，相关机构应当及时办理有关手续。

第十八条 对违反本办法规定，由各级工商行政管理机关人事、纪检监察部门依照《山西省工商行政管理机关及其工作人员行政过错责任追究暂行办法》等有关规定进行处理。

第六章 附 则 第十九条 本办法自二○○九年六月一日起实施。