反思事故教训 强化安全管控 扭转被动局面

第一篇：反思事故教训 强化安全管控 扭转被动局面

反思事故教训 强化安全管控 扭转被动局面

集团公司召开干部大会

会议要求：立即开展以一把手帽子为抵押的干部作风整顿，进一步强化重大灾害预防和现场安全管理，将“安全第一”思想贯彻到生产经营全过程，全员全方位总动员，为跨越发展奠定良好安全基础

7月30日下午，集团公司召开干部大会，剖析近期事故原因，部署当前重点工作，致力扭转安全被动局面。会议要求，深刻反思事故教训，全面提升安全理念，全员全方位总动员，立即开展干部作风整顿，进一步强化重大灾害预防和现场安全管理，坚持走集约化生产的路子，把“安全第一”思想贯彻到生产经营全过程，为跨越发展奠定良好的安全基础。

大会采用视频会议的形式进行。主会场设在七楼报告厅，同时在基层单位设47个分会场。共4085人在主分会场参会，会议规模之大，参会人数之多，为近年来少见。

赵石平、裴西平、白英、武晋生、张建起、廉贤、靳培宏、孟俊国、崔建军、王付云、聂建民、张庆恒、杨乃时、余北建等在家的班子成员在主会场主席台就座。董事长、党委书记赵石平等发表讲话，总经理、党委副书记裴西平主持会议并提出要求。

赵石平：立即开展干部作风整顿，下大力加强重大灾害预防和现场安全管理，并从长远考虑，坚持走集约化生产之路，积极构建集团化安全管理体制

赵石平首先分析了当前的安全形势：今年以来，集团公司安全形势极其严峻，相继发生三起死亡事故，代价沉痛，消耗巨大，教训深刻，影响恶劣。分析事故发生的深层次原因，根子是各级干部安全责任意识严重缺失，工作作风严重漂浮，必须下决心深入开展一次长远与短期相结合，短期以各级干部特别是一把手的帽子为抵押的干部作风整顿活动。

赵石平指出，当前，全国经济继续下滑，而新景和二矿相继发生安全事故分别停产后，给本已严峻的后半年经营形势雪上加霜。如何迅速扭转安全被动局面，实现安全发展，他代表集团公司，提出短期和长远两方面工作要求。

当前安全紧急部署方面——

第一，立即开展一次以人事联系、以事找人为基本方法的、深入彻底的干部作风整顿。集中一段时间，集中人力、财力、物力，按照标本兼治、分步实施的原则，围绕安全生产基础管理，从现在开始，开展为期三个月全面、彻底的干部作风整顿。整顿的成效，以现场管理的实际效果、安全不达标干部是否受到追究处理来衡量。

第二，把严肃安全问责和查处领导干部违纪有机结合起来，开展失职渎职背后违法乱纪行为的集中查处。集团两级纪检监察部门要集中开展一段时间的干部违纪违规查处，将领导干部安全问责与违纪违规问题查处相结合，努力消除诱发事故的深层次消极因素，通过查处整顿把干部的思想和精力集中到安全生产上来。第三，注重变化，扎实推进重大灾害预防。阳泉矿区，主要是瓦斯灾害预防问题。要加快推进试验寺家庄公司千米钻机预抽技术和水砂压裂技术，并积极探索新的瓦斯抽采方式，同时把目前的瓦斯治理措施坚决贯彻好，把抽放不达标不生产作为一条铁的纪律，并坚持做到“三无”、管住“失爆”和瓦斯超限。关于水害预防，地质部门要以此次整顿为契机，进行逐矿摸底验收，督促整改，确保达到要求。关于顶板和火灾防治，要学习借鉴先进经验，从设备选择、技术工艺、人员培训等方面全面制定措施，并加强构造区域防止冒落的措施研究和日常培训。

第四，现场第一，坚决管住、管好关键节点的现场安全管理。煤矿生产是与自然灾害做搏斗的事业，是在不断探索中寻求客观规律的事业，一定要掌握规律，避繁从简；一定要直面现场，狠抓关键点的安全控制。对于采掘开工作面、辅助系统这些关键节点，要立即组织干部职工进行集中培训，分管矿长要对以上关键点与生产同步安排部署和组织落实，安监处长要严格督促检查保证落实，矿长要掌握情况。

第五，高度重视地面安全生产事故预防。对地面安全事故，特别是对化工安全事故的预防不能麻痹大意。从设计环节开始，就把安全因素考虑进去，并高度重视检修环节的管理，注重采用信息化手段和干部走动巡查相结合的手段，动态掌握和监控各主要环节。长期策略方面——

第一，要把“安全第一”的思想贯彻到生产经营全过程。没有安全就不能生产，这是行业特点决定的，也是社会进步要求决定的。阳煤集团涉及的行业几乎都是高危行业，安全第一、安全是前提、安全是基础、生产要建立在安全预防措施完善的基础上，应当作为大集团管理的首要导向，贯穿于生产经营活动全过程。第二，坚持走集约化生产的路子，减少生产环节。减少安全事故的治本之策在于减少生产环节、实现集中化生产，实行“一井一面”。但在这一过程中，要结合实际，不搞“一刀切”。对于阳泉本部现有矿井，在瓦斯问题还没有取得大的突破的情况下，不适合搞“一井一面”，要一方面瞄准世界和全国一流瓦斯防治技术，继续大力试验，另一方面树立“无人则安、人少则安”的理念，积极稳妥利用现代化设备逐步替代“人海战役”。阳泉矿区的新建煤矿，除保护层开采外，要推行“一井一面”。对于晋北区域煤矿，要从阳泉本部模式中跳出来，选择试点，高标准建设一座千万吨级、“一井一面”的现代化煤矿。对于晋南区域煤矿，要按照精干高效、“一井一面”、保证设备效能充分发挥、保证收回投资的原则建设。

第三，积极构建集团化运作模式下的安全管理体制。由矿务局体制模式向现代企业大集团体制模式转变，特点就是做到层级有分工、各干各的事。煤矿要专注于安全生产，不去分心于原材料和市场“两头”；集团在管理上要由直接指挥逐步转变为重评价、重考核、重关键点的控制，注重发挥各个单位的自主作用。第四，将引深属地工队伍的治理整顿作为一项长期任务。在用工管理上必须遵循三条原则：制定完善的属地工准入标准，严格准入关口；加强对现有属地工的培训，每年至少轮训一遍；要把熟练的操作工人有计划地从老区疏散出去，同时加强职工子女的招收、培训和分配管理，加快速度搞好自有队伍建设。会上，赵石平还传达了7月27日省委全委(扩大)会议精神，并就如何认真领会和贯彻会议精神提出要求：增强信心，全力以赴，应对危机，逆势而上，全力抓好后五个月的各项工作；抢抓机遇，加快项目建设，推进兼并重组；开展以治庸、治懒、治散、治软为主要内容的干部整顿活动；把安全作为发展的前提和基础，紧急行动，全面出击，迅速稳定安全生产形势。

赵石平殷切寄语全体干部：我们受党委托和职工信任管理企业，应当抱着对职工群众的深厚感情，以如履薄冰的心态，以扎实的整顿和全面的隐患查找，为稳定企业安全形势贡献力量。

裴西平：深刻反思事故教训，学习借鉴先进经验，构建隐患管控长效机制，以必胜信心、科学方法、超常力度、铁血手腕，实现安全状况持续稳定好转

裴西平在讲话中指出，在全省煤矿安全生产形势总体平稳的大环境下，在集团公司持续推进转型跨越发展进入攻坚阶段的关键时期，作为基础与前提的安全工作却出现了问题。我们必须痛定思痛，深刻反思剖析事故发生的深层次、内在原因，全员全方位总动员，深入建立科学高效的风险预控管理体系，制定确保实现本质安全的治本之策，为企业正常生产经营和转型跨越发展提供坚强保障。就如何迅速扭转安全被动局面，裴西平提出四点意见。

第一，各级干部要深刻反思事故教训，开好民主生活会，推动干部作风大转变。三起事故，究其原因，干部的作风问题难辞其咎，不容回避。各单位要立即召开领导班子专题民主生活会，深入揭摆干部作风中存在的问题，迅速开展干部作风大整顿，完善制度体系建设，严肃查处、惩治一批在本单位安全事故中负有责任的干部，坚决反对扑不下身子、沉不到现场、不谋工作、不谋发展、一心谋私、一味谋官的不正之风，全面强化各级干部的责任感、使命感，全力提升干部队伍的战斗力、执行力。

第二，学习借鉴神华集团安全管理经验，实现安全理念大提升。各单位要认真组织中心组专题学习。深入学习本次干部大会精神，结合实际创造性地贯彻落实好；学习借鉴神华集团“五个一”安全管理模式，树立起一套先进的安全理念。

第三，预防为主，夯实基础，构建安全隐患管控长效机制。加强安全管理的重点，一是抓防范管控，要建立一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点的风险预控管理体系，变事后处置为事前防控；二是抓重点环节，围绕瓦斯、顶板、防治水三大重点，切实采取措施。第四，地面单位要引以为戒，未雨绸缪，做好本系统、本单位安全工作。每个地面非煤企业都要确定安全重点监管区域和环节，实行实时监控和每日调度汇报制度，完善地面安全隐患信息反馈系统；针对不同行业的安全隐患重点，实行高危行业安全技术“专家会诊”机制，及时研究和解决影响安全生产的技术和系统问题；做好干部跟班带班工作。

裴西平最后强调，做好安全工作不仅关系到职工生命安全，还关系到干部政治安全；不仅关系到企业经济效益，还关系到企业生存发展。务必以必胜的信心、科学的方法、超常的力度、铁血的手腕，实现安全状况的持续稳定好转，为跨越发展奠定良好基础。

崔建军：明确责任，坚守红线，抓住重点，积极应对，研究变化，严明纪律，转变作风

常务副总经理崔建军指出，三起事故，充分暴露出干部思想认识不到位、工作作风漂浮、素质能力差等差距和不足。各单位、各部门要针对本单位本系统实际情况，认真剖析安全工作中存在的深层次原因和问题，写出反思报告，制定切实有效的整改方案和落实措施，确保安全生产。

针对今后工作，崔建军强调，要狠下决心，超常工作，确保后五个月安全生产。以本次会议为契机，进一步抓现场、抓标准化、抓监督检查、抓干部作风。一是要明确责任。各单位要重新制定和完善逐级安全生产责任制，进一步明确责任主体、监管主体。二是严守红线。严格执行两个“红线”规定，触犯“红线”，按上限处罚。三是抓住重点。各系统认真研究，强化措施，落实管理，坚决遏制重特大事故和零打碎敲事故的发生。四是研究变化，积极应对。强化顶板构造、瓦斯构造管理，专人负责收集整理相关资料，畅通汇报程序，做到快速反应，措施科学，监管到位，提升系统管控能力。五是严明纪律，转变作风。切实加强各级干部的安全思想教育和工作作风考核评价，继续推进干部作风纪律整顿，促进干部作风的根本好转。杨乃时：坚定信心，同心合力，高度认识，理性思考，全面加强安全基础管理

副总经理、安监局局长杨乃时宣读了安全问责决定，并传达了省煤炭厅文件精神。之后，他指出，事故的发生，突出反映出安全工作还存在诸多问题。在后五个月工作中，要深刻吸取事故教训，坚定信心，同心合力，全面加强安全基础管理，努力实现安全无事故。

杨乃时要求，高度认识，理性思考，果断处置，切实增强安全工作的紧迫感，掌握安全工作的预控权；着眼于超前发现和消除安全隐患，将隐患排查信息反馈系统与隐患三色单的运用有机结合，关注动态隐患，明确责权分级，规范监管职能和监管体系，确保系统高效可靠运行；进一步加大安全奖惩力度，加大事故问责力度；更好地发挥安监部门安全监管的主导作用，建立逐级网络化责任倒查体系，做到准确监管；落实挂牌包保责任，各级包保干部要深入基层、深入井下、深入现场，帮助指导包保单位强化安全教育、整改安全隐患、完善技术措施、提高装备水平；全面推进安全质量标准化建设，寻找差距，逐项研究，制定限期达标方案，坚决实现安全工作目标。

会上，纪委书记孟俊国通报了近期三起违规违纪案件，董事会秘书、党委组织部部长高二平宣读了相关干部任免文件，新景公司、二矿领导分别作深刻检查。

集团公司在家的副总师以上领导，各煤炭销售公司、专业公司、阳泉本部煤矿、地面单位的党政正职，各职能部室副处级以上领导在主会场参加会议，各单位队级以上干部在分会场参加会议。

确定安全重点监管区域和环节，工作中存在的主要问题

1、安全监督覆盖面不足，仍存在管理薄弱环节。一年来我们虽然致力于做到在建项目全覆盖面的检查，但由于我们下辖各项目数量多，分布范围广、人员有限等等原因，致使部分工地仍没有监督到，今后我们将加大力度对这些环节进行重点督查。

2、部分工程项目存在业主单位未能及时办理相关前期手续，而进行施工的现象，不能及时合法获得施工许可证、不能及时办理安全监督注册等手续，一旦发生事故，都属于违法施工，使我们的工作陷入被动局面。

3、各别单位、各别项目存在走动管理不到位、隐患排查不到位、各别干部职工存在责任心不强等问题。

4、各别单位及项目存在有制度不落实、或落实不彻底的现象。

综上所述，地产集团安全形势虽然比较稳定，但是同样存在着不容乐观的势头，特别需要我们进一步提高认识，狠抓现场，落实管理，严防死守。

四、

第二篇：反思事故教训

反思事故教训

最近，我部生产管理部下属一个单位发生了一起责任事故，造成了 人员伤亡，事故的具体原因我想大家都知道了，相关政府部门也正具体调查中。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了我们单位的正常工作秩序，给干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。这起恶性安全生产死亡事故的发生，在我们的思想上受到了震动，要引起我们深思和反省。要让我们更进一步认识到安全的重要性。事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们的工友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。造成安全事故的原因不外乎——平时工作责任心不强、自我保护意识差、对安全不重视、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕的是每次事故后我们都会说重视安全，关爱生命。抓重点、搞培训、落实安全责任，防止事故发生。但事故后不久事故教训就会淡忘，工作中依旧我行我素置安全于脑后，如果这样，安全从何而谈。作为分管部门安全生产工作干部，我认为面对事故既要反思事故教训，更重要的是反思怎样才能遏制事故发生，保证安全生产。

首先、要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故就意味死亡”的意识，做到干生产多久、谨慎多久，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意，凭侥幸；我们要改变传统思维，做到安全工作精细、求细。许多生产班组，特别是个别外协施工队伍，安全管理粗放，安全工作做不到位，经常会有“习惯性违章”的现象，致使很多人认为“没按程序走，照样干完活，也没出什么安全事故”。而千里之堤，溃于蚁穴，小环节的不规范、不认真，酿成的后果往往是巨大而惨痛的，这是无数的事实所证明了的。这此事故发生的直接原因是属违章操作，是事故发生的直接原因。间接原因：属违章指挥。这就是一个典型的用工混乱、施工现场安全管理不力。回顾我们单位多年来安全事故做调查，得到这样一个结论：一起严重的安全事故背后，有着多起轻伤事故的发生，有着多倍没有受伤事故的发生，有着无数的不安全行为和不安全状况，所以重视对人为错误的管理和控制，任何事故都是可以预防和避免的。

二、安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作，要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的文章反思事故教训、保证安全生产制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。

三、要抓好隐患排查治理，防患于未然。各种隐患的排查要把无事当有事，无中找有，小题大做。做好排查隐患更重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径。生产管理部作业场所点多面广，脚手架作业点、木工作业场、配套库房、焊工作业点、电梯安装作业点都是安全防范的重点，要通过多种形式和渠道，加大检查的频率、力度来达到消除隐患，所查隐患必须符合实际，达到预防事故的目的。

四、是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。新员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义（事实证明，一个队伍的稳定与否，员工的流动，新员工的多寡，即是安全隐患、事故的重灾区）；老工人凭着老经验、***惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

五、是要重点工作重点抓。二级部门、班组、分包外协施工队、作业现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点生产作业管控到位。目前我们部门的高空作业、起重安全作业、机械安装作业、焊接作业管理都是安全管理重点，都要牢牢掌控。安全工作老生常谈，举一反三，根据我基地、部门的实际情况来看，我认为，重点还是要求抓好人的这个环节，真正加大提高人的安全意识的力度上来，各科室、外协分包单位认真开展好宣传和教育工作，提高人对安全工作的重要性认识，树立我要安全的自觉意识，自觉遵守安全的规章制度；建立考核和监督机制，严格按章执行，坚持公平公正，少讲感情、不掏浆糊，发现一起就严格查处一起；做好预防工作，“凡是预则立，不预则废”，经常查找安全生产中的不安全因素和事故隐患苗头，及时落实整改措施，防患于未然，时时事事都有所警觉，树立良好的安全心态。必须严格落实“安全发展、科学发展”的要求，抓好“人员（的不安全行为）、机器（设备、工具的本身缺陷）、物料（的不安全状态）、环（作业环境的整治）”这四种隐患的排查、治理，打击不安全的行为；严格执行法（作业方法、作业指导、规章制度、标准工序、操作规程）的各项要求。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟部门、兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进部门的安全发展。

第三篇：反思事故教训

王台“8.26”事故安全反思

在王台8.26事故发生一周年之际，我段再次对这起事故进行了反思学习。通过对这起事故进行分析讨论，在我们思想上受到了很大震动，值得引起我们深思和反省。让我们更进一步认识到安全重要性，造成这起事故的主要原因就是有些职工平时工作责任心不强，有些职工工作中存在侥幸心理，自我保护意识差，对安全不重视，工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕每次事故后我们都会说重视安全，关爱生命。抓重点、搞培训、落实安全责任，防止事故发生。但事故后不久血事故教训就会淡忘，工作中依旧我行我素置安全于脑后如果这样安全从何而谈。作为一名基层管理者，我认为面对事故既要反思事故教训，更重要的是反思怎样才能遏制事故发生，保证安全生产。

首先要将“安全第一”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“生命至上，安全发展”的意识，做到谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细。

二是要加强日常管理，加大隐患排查治理力度。安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，工务段点多面广，要通过多种形式和渠道，加大检查的频率、力度来达到消除隐患，所查隐患必须符合实际，达到预防事故的目的。

只有加强对“安全第一预防为主”理解，把安全这根弦始终贯穿于安全管理及生产全过程。只有通过安全思想教育工作，使每一位职工牢固树立“安全第一预防为主”思想，为提高我段的安全生产水平而努力。

第四篇：反思事故教训[范文模版]

反思事故教训、保证安全生产

4月1日我公司发生了一起人运输事故，在我公司内部引起大反思的热潮。通过对这起事故进行分析讨论，在我们思想上受到了很大震动，值得引起我们深思和反省。让我们更进一步认识到安全重要性，造成事故原因不外乎就平时工作责任心不强、自我保护意识差、对安全不重视、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕每次事故后我们都会说重视安全，关爱生命。抓重点、搞培训、落实安全责任，防止事故发生。但事故后不久血事故教训就会淡忘，工作中依旧我行我素置安全于脑后如果这样安全从何而谈。作为供应科支部书记，我认为面对事故既要反思事故教训，更重要的是反思怎样才能遏制事故发生，保证安全生产。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细。

二、加强日常管理，加大隐患排查治理力度。安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。

1、要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度 1

管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。

2、要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，结合本职岗位，供应科在采购过程中要重点抓好物资质量，物资验收要高标准，严要求，严把关，杜绝不合格产品，从源头上减少隐患，消除事故。

三、要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，供应科点多面广，火药库、木场、库房都是安全防范的重点部门，要通过多种形式和渠道，加大检查的频率、力度来达到消除隐患，所查隐患必须符合实际，达到预防事故的目的。只有加强对“安全第一预防为主”理解，把安全这根弦始终贯穿于安全管理及生产全过程。只有通过安全思想教育工作，使每一位职工牢固树立“安全第一预防为主”思想，为提高我公司安全生产管理水平而努力.供应科：尹书文 2011-4-20

面对事故反思责任

4.1运输事故发生后，针对事故在我公司内部掀起了 “安全生产大反思”，面对事故心情非常沉重，事故给了我们慎重的警示，充分说明我们的安全工作还没有做到位，这起事故也体现出一个事故的共性，就是自身的安全意识太差，安全确认不到位，无视安全，也就是说到嘴上，干不到实际工作中的现象。生命是可贵的血的教训是惨痛的，作为供应科长，在事故面前既要做到深刻吸取“4.1运输安全事故”的惨痛教训，举一反三，更要做到“自保、互保、联保”及“手指口述”工作法的深入实施。强化现场管理，提高职工安全意识，抓好供应科安全工作。

首先应思考职工的安全教育是否到位。通过扎实有效的安全教育让职工从真正意义上懂得“安全第一、预防为主”的含义。通过平时的工作和学习教育，不断提高自身的安全技能和综合素质，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻紧绷安全弦。克服麻痹大意的松懈思想，在工作中做到“严勤细实”，以踏踏实实的工作作风，将“安全责任重于泰山”的安全意识根植于每个职工头脑。以严格的要求高度的责任感，保证人身安全，实现公司安全发展。

其次应思考保障供应促进安全生产的职责是否到位。安全生产保障供应是天职，供应科虽不是直接生产一线，但供应科采购的物资直接服务生产，只有及时准确地工业生产，把优质合格符合煤矿安全品质的产品投入生产，为安全提供物资保障，这就要求我们严把采购关、质检关，以高度的责任感和事业心做好煤矿企业生产的“粮草先行”任务。

第三应思考本单位现场安全是否到位。供应科点多面广，井上下火药库、木场、油库等都是安全防范的重中之重，加大现场管理力度和安全隐患排查深度，并深入车间分组与职工座谈，“反思事故教训，提高安全意识”，做好自主保安工作。同时深入开展“手指口述”工作法，认真落实岗位操作规程，强化培训内部安全检查与引导职工自觉遵章相结合，以标准化为指导，以制度化为手段，保证安全生产的稳定有序。

总之，通过这次安全大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，在今后的工作中不断强化安全工作，以实际行动为新阳煤业的安全生产做出新的贡献。

供应科：任圣凯 2011-4-20

第五篇：事故教训反思报告

对“8.26”事故教训的反思

“8.26”事故一周年，我段按照集团公司的要求深入开展了反思活动。我作为一名基层管理者，现就“8.26”事故反映出的问题进行反思分析，以便结合我段实际进一步查找我段的安全隐患，有针对性地研究确定保安全措施。

我认为“8.26”事故的发生，就当时的路局行车调度员和新城子站值班员在繁忙的通霍线上办理行车，没有在思想上和行动中摆正安全与效率的关系。当出现列车密度大，呈现多列等线、慢行、待避情况，使得调度员和值班员在办理行车时心理压力大，表现出最大限度的保证畅通，多接多发，忽视了的安全。表现了盲目图快，违章指挥，简化接发列车作业标准，也是导致这起事故思想上和心理上的深层次原因。我站在办理行车当中也有安全和效率发生矛盾的时候，在大查摆中尤其在施工、停电、临时故障等，非正常情况下办理接发列车时，车站值班员必须在心理上和行动上牢固地、坚决地树立效率服从安全，安全第一，安全是天，以人为本这样的观念。必须在绝对保证行车安全的前提下提高运输效率。

三、结合车站特点查找和反思

1、工作作风方面：①责任不清。认为自己是党务的干部，主要任务应抓好党务工作和党员作用，对车站的安全有一种责任，但总觉得抓安全抓生产是副业，是份外的事。所以造成了工作作风不实，下场次数多，发现解决问题少。②好人主义。存在过分的同情心理，认为职工收入比较少，在两违方面教育的多，处罚的少，对职工要求不严格，工作说得过去就行了。所以下去发现问题，也是避重就轻，简单处理，满足于完成干部考核任务就行了的思想。

2、工作管理方面：①管理粗放。缺乏问题管理意识，原则性的管理多，抓具体实际工作少，不能举一反三，一对一的，一人一事的思想工作做得不够。②管理方面要求不严，存在迁就思想。没有认真落实工作标准和内控制度，对出现的问题进行严肃处理不够，缺乏必要得监督检查。

整改措施：

1、树立安全第一的思想。要从思想上真正端正态度，改变自己的错误认识，把安全作为我们工作的永恒主题。坚决克服重效益、效率而轻安全的思想，要懂得安全是最大的效益的道理，切实从思想上把安全第一的思想树牢。

2、切实转变作风，克服好人主义倾向。树立为安全、为职工服务的思想，要经常深入到生产一线，帮助指导工作。同时教育职工杜绝违章违纪，坚持标准化作业，确保安全生产。

3、坚持严肃认真，严抓严管原则，要加大对安全管理的力度，严格执行作业标准，落实工作制度。

5、发挥党员在安全屏障中的先锋模范作用，调动班组长的积极性，充分发挥他们在安全生产中的作用，确保车站的安全和稳定。