企业改制咨询报告（优秀范文5篇）

第一篇：企业改制咨询报告

AC尼尔森：顶新调研 2.ppt 2 AC尼尔森：顶新调研.ppt 3 AC尼尔森－南孚电池市场调查资料.ppt 4 尼尔森市场报告.pdf 5 Hay GroupA Comparison of Top Executive Compensation Practices.pdf 7 Hay GroupA New Competitive Advantage：Aspire to be an “Employer of Choice”.pdf 9 Hay GroupBest Practices in Performance Management.pdf 11 Hay GroupBROAD BANDING：Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Your Organisational Environment.ppt 13 Hay GroupData Management in Hay PayNet and How do Hay manage the compensation.ppt 15 Hay GroupDetermining Work Value Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf 17 Hay GroupEngage Employees and Boost Performance.pdf 19 Hay GroupEnsuring competency models keep with changes in business strategy.pdf Hay GroupEthics, Values and Emotional Intelligence.ppt Hay GroupGood Leaders=Big Profits.pdf 25 Hay GroupHay Job Evaluation： Foundations and Applications.pdf 27 Hay GroupIt's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf 29 Hay GroupLinking Compensation and Organization Effectiveness.pdf 31 Hay GroupMeasuring and Rewarding Organizational Success.pdf 33 Hay GroupPerformance Management Process Handbook.pdf 35 Hay GroupReinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing Executive Retirement.pdf 37 Hay GroupSetting Executive Pay with Confidence： What Are Your Executive Jobs Worth？.pdf 39 Hay GroupStyle leaders.pdf 41 Hay GroupThe Impact of Current Economic Conditions on Reward Programs.pdf 43 Hay GroupTop Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf 45 Hay GroupUsing Competencies to Identify High Performers：An Overview of the Basics.pdf 47 Hay GroupVariable Pay Practices Research.pdf 49 Hay GroupWhat Makes Great Leaders Rethinking the Route to Effective Leadership.pdf 51 Hay Group分级素质词典.doc 53 Hay GroupPMworkingpaper（绩效管理讲座）.doc 58 Hay Group中国移动人力资源管理战略规划.ppt 60 61 62 63 Hay Group组织气氛建设.ppt Hay GroupAlberta Public Service 1 Competency Model.doc 65 Hay GroupAlberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.doc 67 Hay GroupAlberta Public Service 3 Competency Development Tips.pdf 69 Hay GroupFirst Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies（1 Abstract）.pdf 71 Hay Group组织设计的指导思想.ppt 138 盈利预测模型1.XLS 139 盈利预测模型2.XLS 140 盈利预测说明1.DOC 141 盈利预测说明2.DOC 142 奥美策略思考白皮书.ppt 143 144 145 146 OM合生创展集团品牌建立提案.ppt 如何评估竞争品牌创意策略及企图.ppt 什么时候做什么调查.ppt 奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT 147 枫丹白露策略.ppt 148 奥美-南奥调研报告.PPT 149 奥美-科龙传播策略.ppt 150 奥美品牌的故事.ppt 151 如何与客户开会-奥美.ppt 152 如何写广告分析.ppt 153 奥美盛大网络传播方案.ppt 154 奥美 海尔波轮洗衣机品牌规划建议.ppt 155 奥美 广告评估与调研.ppt 156 奥美 管理品牌之道.ppt 157 奥美 枫丹白鹭传播策略提案.ppt 158 奥美 创建伊利品牌.ppt 159 奥美360度品牌管理（原装正版全本，PDF版229页）.pdf 160 电通：CMMS2000掌上电脑消费者市场分析（55页PPT）.ppt 161 电通：创新才是硬道理??科龙空调华宝空调2002冷冻行销传播策略（300页PPT）.PPT 162 电通：吉通通讯－电信市场态势及趋势分析（56页PPT）.ppt 163 电通：再塑辉煌－2003年小天鹅品牌、产品提案（201页PPT）.ppt 164 电通－恒安集团广告策略.ppt 165 里奥贝纳：“共同描绘成功未来”中汽租赁企业品牌策略及品牌标识建议（77页PPT）.ppt 166 梅高：炊具定性研究报告（90页PPT）.ppt 167 天士力广告公司：继往开来－生生不息－?天士力，天人合一的品牌之路（174页PPT）.ppt 168 奥美广告公司工作流程.doc 169 奥美360°品牌管家流程（完整稿）.doc 170 奥美：流程的重要.ppt 171 奥美-《海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议.ppt 172 安通双G商务车市场 营销策划总体思路.ppt 173 奥美 高科技产品市场营销基础.ppt 174 奥美??市场调查与营销活动.ppt 175 公司营销战略大纲.ppt 176 北大纵横?岗位评价因素、定义及分级.doc 177 北大纵横?销售渠道的建设与管理.ppt 178 北大纵横-公司整体目标绩效管理方案.doc 179 北大纵横?HC市建筑工程公司总体改制方案.ppt 180 北大纵横?中富证券有限责任公司员工问卷调查报告.ppt 181 北大纵横?国内某大型电力公司的MBO操作全案.ppt 182 北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT 183 北大纵横?安徽电建股权收购全案.ppt 184 1.5 财务管理诊断.ppt 185 07-29财务管理诊断.ppt 186 187 188 189 0808财务管理诊断.ppt 0814财务管理诊断.ppt 0821财务管理诊断报告.ppt 0821财务管理诊断报告-jane.ppt 190 0902管理诊断报告final.ppt 191 1030财务管理设计汇报.ppt 192 北大纵横-xxx置业财务诊断报告.ppt 193 北大纵横--大型集团做的-合并报表编制办法.doc 194 北大纵横－某公司－财务管理制度.doc 195 北大纵横?某公司财务管理制度.doc 196 北大纵横－某公司审计管理制度.doc 197 北大纵横－某公司投融资管理制度.doc 198 北大纵横?某公司预算管理办法.doc 199 北大纵横－某公司预算管理制度1.doc 200 北大纵横－某公司－预算培训之二.ppt 201 北大纵横－某公司－预算培训之一.ppt 202 北大纵横－某公司资产管理制度.doc 203 北大纵横--某公司做的财务管理诊断.ppt 204 北大纵横--某公司做的-预算管理办法.doc 205 北大纵横－某集团财务分析表报(附财务分析制度).xls 206 北大纵横?某集团财务分析制度.doc 207 北京首都创业集团财务管理制度框架规范.doc 208 北大纵横?宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt 209 北大纵横-东环财务诊断报告.ppt 210 北大纵横?中信华南（集团）东莞公司绩效考核方案完整版.pdf 211 北大纵横?某公司关键绩效考核指标.doc 212 北大纵横?某公司考核办法.doc 213 北大纵横-1229伟诚实业岗位绩效考核指标（最终版）.doc 214 北大纵横-1229伟诚实业管理诊断报告（最终版）.ppt 215 北大纵横 鲁能战略梳理报告.ppt 216 北大纵横管理咨询公司为某公司做的-业务流程报告.ppt 217 北大纵横?武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告.ppt 218 北大纵横?业务流程再造.ppt 219 北大纵横?有关流程重组问题探讨.ppt 220 北大纵横?神威药业文化诊断报告(108页)..ppt 221 北大纵横-东营阳光丝业企业文化报告.ppt 222 北大纵横--销售系统人力资源诊断报告.ppt 223 北大纵横?LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt 224 北大纵横?SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告.ppt 225 北大纵横?北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt 226 北大纵横?湖南维一实业人力资源体系建设.ppt 227 北大纵横?洛铜人力资源战略规划.ppt 228 北大纵横?某公司人力规划方法.doc 229 北大纵横?某公司职业生涯规划.doc 230 231 232 233 北大纵横?某集团人力资源战略.ppt 北大纵横-锦兴实业有限公司管理系统诊断报告.ppt 北大纵横-北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书.doc 北大纵横?鲁艺房地产开发有限责任公司项目建议书.doc 234 北大纵横??中远工业公司咨询项目建议书.doc 235 北大纵横-组织结构报告（奥康）.ppt 236 北大纵横?中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案.ppt 237 北大纵横营销报告（奥康）.ppt 238 北大纵横?榆树林油田战略发展咨询报告.ppt 239 北大纵横－广东汕头超声电子股份有限公司发展战略报告.ppt 240 北大纵横?杭州城建发展公司战略设计报告.ppt 241 北大纵横?江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt 242 北大纵横?秦皇岛港战略规划.ppt 243 北大纵横?新太科技战略咨询组织结构设计.ppt 244 北大纵横?安徽电建一公司《改制战略报告》，.ppt 245 北大纵横?鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略.ppt 246 北大纵横?大庆石化贸易业务战略报告.ppt 247 北大纵横?瑞兴科技组织结构诊断报告(一期文件）.ppt 248 北大纵横新太科技战略咨询组织结构设计.ppt 250 北大纵横?公司治理、组织体系、财务、营销.ppt 251 北大纵横?海城建筑工程公司组织结构设计方案.ppt 252 北大纵横-在中国做管理咨询.doc 253 北大纵横-人力资源管理咨询实务.doc 254 北大纵横-企业文化咨询实务.ppt 255 北大纵横-战略管理咨询实务.ppt 256 北大纵横?战略管理咨询实务.doc 257 北大纵横?战略管理培训讲义.ppt 258 北大纵横－广东汕头超声电子母子公司管理.ppt 259 北大纵横?广东汕头超声电子股份有限公司内部管理诊断报告.PPT 260 北大纵横－超越集团组织体系.ppt 261 北大纵横－鲁能物资组织结构.ppt 262 北大纵横－鲁能积成人力资源.ppt 263 北大纵横－鲁能积成组织诊断.ppt 264 北大纵横－鲁能积成职能管理.ppt 265 北大纵横－中行佛山分行管理.ppt 266 北大纵横－中煤和华储人力资.ppt 267 中科建筑组织诊断.ppt 268 lt集团内部诊断.ppt 269 x公司组织管理诊.ppt 270 ZZ人力诊断与建.ppt 271 ZZ组织诊断报告.ppt 272 中船重工七一0所.ppt 273 二滩一期诊断报告.ppt 274 275 276 277 人力诊断与建议报.ppt 人力诊断报告（东.ppt 人力诊断报告（锦.ppt 人力资源管理诊断.ppt 278 北京航空材料研1.ppt 279 北京航空材料研究.ppt 280 华立内部管理诊断.ppt 281 华立组织结构诊断.ppt 282 安阳人力资源诊断.ppt 283 山谷蓝诊断报告(.PPT 284 战略与组织结构诊.ppt 285 新太内部诊断.ppt 286 榆树林管理诊断与.ppt 287 江钻人力资源评估.ppt 288 江钻股份内部管理.ppt 289 湖南维一内部诊断.ppt 290 滦河集团管理诊断.ppt 291 管理诊断与改进报.ppt 292 管理诊断报告2（.ppt 293 管理诊断报告（住.ppt 294 管理诊断报告（标.ppt 295 管理诊断报告（超.ppt 296 组织诊断报告（东.ppt 297 组织诊断报告（二.ppt 298 299 300 301 组织诊断报告（住.ppt 诊断－组织和人力.ppt 超声电子内部管理.ppt 北大纵横?成飞公司全面管理诊断总体报告.ppt 302 北大纵横?海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt 303 北大纵横?江钻股份HR评估及诊断.ppt 304 北大纵横-某银行内部诊断报告.pdf 305 北京贝瑞管理咨询-?效管理之零售业的绩效管理.ppt 306 北京贝瑞管理咨询-培训体系建设.ppt 307 北京贝瑞管理咨询-绩效系统管理.ppt 308 北京贝瑞管理咨询-作业成本法原理与应用模型.doc 309 毕博--供应商管理服务.pdf 310 毕博--如何利用CRM来提高零配件物流水平.ppt 311 毕博咨询－光大银行信贷风险工作流管理系统.pdf 312 毕马威?全球供应链环境下的上海国际物流建设（6.27稿）.ppt 313 KPMG最新研究报告--中国城市商业银行的机遇.PDF 314 毕马威项目管理.ppt 315 毕博销售团队绩效指标设计（光明乳业）.pdf 329 毕博?光明绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计.ppt 330 毕马威-中国电信最终未来流程汇报.ppt 331 毕博-某集团做的管理流程(53页PPT.ppt 332 毕博-四川移动流程重组与IT规划.ppt 333 毕马威_上海电力企业资源计划管理业务流程.ppt 334 毕马威-上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训.ppt 335 毕博-人力资本解决方案.pdf 336 毕博-某集团做的人力资源管理流程.ppt 337 毕博－国资委项目建议书.ppt 338 毕博-万向集团IT规划项目项目建议书.ppt 339 毕马威 太原钢铁战略咨询建议.pdf 340 毕博管理咨询 XX集团战略汇报.ppt 341 毕博?深圳市成套设备有限公司 各业务单元战略规划方案.ppt 342 毕博--正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目战略诊断报告.ppt 343 KPMG全套内部培训教程5.ppt 344 KPMG全套内部培训教程4.ppt 345 KPMG全套内部培训教程2.ppt 346 KPMG全套内部培训教程1.ppt 347 KPMG全套内部培训教程3.ppt 348 毕博-预算表格_Combined_V19.xls 349 毕博-预算模型方案_final_V1_1026.ppt 350 毕博-预算启动会议.doc 351 波士顿－黑龙江移动品牌实施项目启动会.ppt 352 波士顿?中国移动成为一流运营商的条件和国外3G发展现状.pdf 353 BCG－品牌知识.PPT 354 波士顿中国商业研究报告.pdf 355 波士顿-中国银行银行业全球发展趋势和中行结构重组项目.pdf 356 BCG?供应链与品牌管理.ppt 357 波士顿－金融企业成本控制和管理.ppt 358 BCG-为某公司做的战略规划培训.ppt 359 波士顿企业组织结构再造：构建企业的组织优势.ppt 382 德勤2003年度亚洲及中国最佳雇主.doc 405 406 407 408 翰威特Best Employers in Europe（2004 Study Findings）.pdf 翰威特Total Rewards in China.pdf 409 翰威特中国养老金改革.ppt 411 翰威特印度养老金改革.ppt 413 翰威特最佳雇主评价指标.doc 415 翰威特股权计划设计方案概述.ppt 417 翰威特通过人改进经营结果（东软集团）.ppt 419 翰威特-薪酬计划.PDF 420 翰威特-员工敬业度.pdf 421 翰威特-中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.pdf 422 翰威特-股权计划设计方案概述.pdf 423 “翰威特”薪酬设计的因素评分法.doc 424 《翰威特季刊●中文版》.doc 425 2003年亚太区薪酬增幅持续下降.pdf 426 M&A Forum Executive Summary.pdf 427 股权计划设计方案概述.ppt 428 Problems and Issues with Non-Discrimination Rules中文版1.pdf 432 翰威特－上海薪酬政策与方案报告.pdf 433 翰威特项目建议书（东大）.ppt 434 联想组织设计、规划（汉威特）.ppt 435 人才测评业务方法论介绍.ppt 436 员工敬业度.PPT 437 人力资源管理方法论（翰威特）.ppt 438 转型期中国企业人员管理与激励管理.ppt 439 XXX企业管理顾问公司-非常专业的PPT制作工具集--1 315page.ppt 440 441 442 443 国研网通过人来改善经营--翰威特咨询公司大中华区主席斯图尔特?莱基访谈.txt Best Employers in Asia.ppt 翰威特-JL粮油HR项目.ppt 翰威特平衡积分卡培训（万科）.ppt 445 翰威特：最佳雇主评估流程.doc 446 翰威特职位描述辞典.doc 449 450 451 452 翰威特北京华联人力资源建议书.ppt 453 翰威特-上海宝信软件股份有限公司.rar 454 翰威特??通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf 455 翰威特组织结构设计方案??奠定前进的基础.ppt 457 翰威特组织结构项目介绍.ppt 459 和君创业?天津院股份制改造方案（第二稿）.doc 460 和君创业?公司治理结构与集团化管理.ppt 461 和君创业?财务分析报告.doc 462 和君创业?并购重组的基本思路与策略.ppt 463 和君创业?攀钢资本运作.ppt 464 和君创业?教育及培训产业深层分析报告.doc 465 和君创业?企业培训系统解决方案.ppt 466 和君创业?华夏房地产公司最终咨询报告.ppt 467 和君创业?开发区产业集群研究报告.ppt 468 和君创业?企业价值评价体系的建立.ppt 469 和君创业?员工素质模型研究.ppt 470 和君创业?基于系统效率的竞争优势.ppt 471 和君创业-企业全景管理.ppt 472 和君创业-北人羽新印刷市场部考核方案.ppt 473 474 475 476 和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf 和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT 和君创业－财务分析报告.doc 和君创业?业绩考核咨询报告.ppt 477 和君创业：中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt 478 和君创业?中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt 479 “白沙”品牌的企业文化内涵.pdf 480 陈春花Alternative uses of GLMs.ppt 516 华信惠悦Challenges facing company pension plans.ppt 华信惠悦How to Install a Change Mechanism into Organization.ppt 华信惠悦Managing employee benefits risks.ppt 522 华信惠悦Setting a Total Rewards Strategy Amid a Shifting Executive Compensation Climate.ppt 524 华信惠悦The Best Companies to Work for in BC.pdf 526 华信惠悦The Importance of Cultural Integration in Mergers and Acquisitions.ppt 528 华信惠悦亚洲公司渴望领导力??华信惠悦员工调查结果分析.pdf 530 华信惠悦十要素评价法.xls 532 华信惠悦策略性奖酬：宽幅奖酬制.PDF 534 华信惠悦?民生银行人力资源规划.ppt 535 华信惠悦华信惠悦华信惠悦2004年全球不良贷款报告（中国）.pdf 552 凯捷安永Alternative Investments and Risk Measurement.ppt 554 凯捷安永Classification Redesign Project.ppt 556 凯捷安永Competitve Growth，Growing Competition.pdf 558 凯捷安永Embedded Options and Guarantees.ppt 560 561 562 563 凯捷安永Gaining Momentum.pdf 凯捷安永Global Information Security Survey 2004.pdf 564 凯捷安永Islamic Economics & FDI.ppt 566 凯捷安永Our View on Critical Infrastructures Protection.ppt 568 凯捷安永Review of 2003-04 Fiscal Position.pdf 570 凯捷安永The Impact of an Anticipated Fair Value Accounting Framework On US GAAP Reporting P&C(Non-Life)Insurers.ppt 572 凯捷安永零售商和消费品牌在中国的成功之路.pdf 574 珠江三角洲机场的竞争（香港大学）.pdf 575 企业全面风险管理.ppt 576 凯捷安永An Insight into Legal Market Profitability.ppt 578 579 580 581 凯捷安永Performance Management.ppt 大连龙头分园建议书.ppt 枫林生物医药科技园项目建议书－演示版.ppt 582 安永国际咨询-衡阳华菱钢管有限公司重组上市建议书.ppt 583 AT.Kearney－以核心业务为主导的竞争力.pdf 584 科尔尼?上海市公共物流信息平台.ppt 585 科尔尼知识库收藏-并购整合咨询框架.ppt 586 猛料大放送 atkearney 企业风险管理模型.ppt 587 科尔尼的行业整合周期曲线.doc 588 科尔尼Evaluation of the Investment Compact（Executive Summary）.ppt 590 科尔尼-业务流程再造咨询框架.pdf 591 科尔尼顶级研究成果?并购的终极状态.doc 592 科尔尼?万向项目建议书.pdf 593 科尔尼－营销咨询业务顾问手册.pdf 594 科尔尼战略供应商关系：中国企业如何管理.doc 595 科尔尼?华侨城战略咨询.PDF 596 科尔尼?如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt 597 科尔尼－上海市政府提高国际化水平战略思路评估与建议终期报告.pdf 598 科尔尼?实现企业价值增长的业务组合战略.ppt 599

600 Berger 行研.ppt 601 lesson from gorbachev.pdf 602 603 604 605 RB_Insurance_China.pdf RB－汽车行业十大趋势A.PDF RB－汽车行业十大趋势B.PDF RB－消费需求.pdf 606 RB－电信评论.pdf 607 中土畜组织模式.ppt 608 供应链与人力资源RB.pdf 609 品牌与整合营销培训-RB.PPT 610 品牌重要性RB.pdf 611 宋新宇_成功战略.pps 612 战略分析工具－罗兰贝格.ppt 613 摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt 614 烟草会议中欧讲稿.ppt 615 罗兰。贝格轻纺.ppt 616 罗兰贝格：中国重型卡车现状与趋势分析.PPT 617 罗兰贝格crm步骤.PDF 618 罗兰贝格PPT图库，PPT，75页.ppt 619 罗兰贝格－东方国际组织结构设计.ppt 620 罗兰贝格中国电信品牌策划.ppt 621 罗兰贝格中国航空业研究报告.pdf 622 623 624 625 罗兰贝格中土畜集团战略规划及组织管理模式报告.ppt 罗兰贝格为长虹做的营销咨询报告.ppt 罗兰贝格－人力资源管理.pdf 罗兰贝格供应链与人力资源.pdf 626 罗兰贝格南航中期报告.ppt 627 罗兰贝格国际零售业业态发展分析.PPT 628 罗兰贝格对某集团设计的组织结构和管理体系分析报告.ppt 629 罗兰贝格??战略危机研究.PDF 630 罗兰贝格报告从中国到全球－成功进行跨国经营.pdf 631 罗兰贝格－整合营销框架培训.ppt 632 罗兰贝格某集团人力资源.ppt 633 罗兰贝格汽车业研究报告.PDF 634 罗兰贝格汽车行业研究报告：加入世贸组织后中国汽车工业发展的十大趋势.pdf 635 罗兰贝格－流程绘制方法.ppt 636 罗兰贝格电信渠道资源整合建议书.ppt 637 罗兰贝格的PPT图库.ppt 638 罗兰贝格给山东通信的CRM项目建议书.pdf 639 罗兰贝格给荷兰石油做的SWOT分析.PPT 640 罗兰贝格营销系统业绩评估系统（ppt 96页）.ppt 641 罗兰贝格通过战略性的企业设计来保证企业利润持续增长－工具及方法.ppt 642 罗兰贝格重庆协信控股建议书.ppt 643 罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt 644 罗兰贝格队罗马尼亚电信市场的分析.PPT 645 罗兰贝格集团战略转型咨询报告研讨资料.ppt 646 罗兰贝格项目建议书标准模板.ppt 647 销售培训RB.ppt 648 长虹final report of changhong(战略制定模版).ppt 649 Getting_Started.pdf 650 Operations_Strategy_2_02_02_004-04.pdf 651 supplier of the future-cn-final.pdf 652 罗兰?贝格最新研究报告-从中国到全球市场：成功地进行跨国经营.pdf 653 罗兰贝格?2005计划模板.ppt 654 罗兰贝格-CRM的挑战.pdf 655 罗兰贝格-Figures and Facts.pdf 656 罗兰贝格MarketResearch-Car-Clinic-On-the-Spot Research On the Object of Desire.pdf 657 罗兰贝格MarketResearch-Opportunities for new car sales formats.pdf 658 罗兰贝格MarketResearch-Successful market simulations based on conjoint analysis.pdf 659 罗兰贝格MarketResearch-Trend Report.pdf 660 罗兰贝格?长安微型车总体渠道策略.ppt 661 罗兰贝格?从中国到全球市场：成功地进行跨国经营.pdf 662 罗兰贝格?供应链优化采购环节.ppt 663 罗兰贝格?国际零售业业态发展分析.ppt 664 罗兰贝格?客户关系管理（CRM）.pdf 665 罗兰贝格?缺货研究分析.pdf 666 667 668 669 罗兰贝格-世界一流的通信企业管理方式50页.ppt 罗兰贝格－市场效率调查.pdf 罗兰贝格－网络经济研究报告.pdf 罗兰贝格?郑州宇通客车股份有限公司内部研究报告.ppt 670 罗兰贝格－中国缺货商品分析研究.pdf 671 罗兰贝格?咨询方法及预计结果.doc 672 企业调研综合提纲.doc 673 企业过程工作流的瓶颈管理.DOC 674 企业控制采购成本的五大策略.doc 675 企业如何和咨询公司打交道.doc 676 企业如何选管理咨询公司.doc 677 企业危机管理.doc 678 企业为什么要请管理咨询公司.doc 679 企业需要什么层次的咨询.doc 680 咨询顾问手册.DOC 681 咨询研究的主要方法.doc 682 咨询指南.doc 683 罗兰?贝格－战略项目的流程、内容与方法.ppt 684 罗兰贝格-南航再造，争当第一.pdf 685 罗兰贝格?人力资源管理.pdf 686 罗兰贝格?供应链和人力资源观.pdf 687 罗兰贝格?宝钢有色金属深加工投资机会研究咨询报告.ppt 688 罗兰贝格-某移动通信有限责任公司企业诊断153页.ppt 689 罗兰贝格：美特斯邦威咨询项目建议书.ppt 690 691 692 693 罗兰贝格?顺特电气项目建议书.ppt 罗兰贝格?完善山东移动的客户关系管理项目建议书.pdf 罗兰贝格?云南移动渠道资源整合项目建议书.ppt 罗兰贝格－宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt 694 罗兰?顺特电气咨询项目建议书.ppt 695 罗兰贝格?整合营销内部培训.ppt 696 罗兰贝格?宁波方太厨具有限公司销售与市场营销管理基准分析.ppt 697 罗兰贝格?营销系统业绩评估系统.ppt 698 罗兰贝格?通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长.ppt 699 罗兰贝格?通用技术集团发展战略.ppt 700 罗兰贝格?万方数据企业发展战略咨询项目报告.ppt 701 罗兰贝格?行业和战略分析框架.ppt 702 罗兰贝格-战略性品牌管理工具-2004.pdf 703 罗兰贝格?中国纺织进出口总公司五年战略规划.ppt 704 罗兰贝格?中土畜战略规划与组织模式报告.ppt 705 罗兰?贝格最新报告====成功地进行跨国经营战略PDF.pdf 706 罗兰贝格?××集团战略发展报告.pdf 707 罗兰贝格?成功地进行跨国经营战略.pdf 708 罗兰贝格?南航战略发展规划中期报告.ppt 709 罗兰贝格?协信集团的组织结构和管理体系设计报告.ppt 710 罗兰贝格TCL股份组织结构设计方案.ppt 773 麦肯锡平安集团未来组织模式.ppt 775 麦肯锡上海广电集团-完善组织架构，优化管理流程（跟进讨论资料）.ppt 777 778 779 780 麦肯锡?TCL?股份组织结构设计方案.ppt Mckinsey-团队的智慧.ppt Mckinsey-工具与方法.ppt Mckinsey-客户服务培训手册1.ppt 781 Mckinsey-客户服务培训手册2.ppt 782 Mckinsey-客户服务培训手册3.ppt 783 Mckinsey-业绩咨询手册.ppt 784 Mckinsey-战略咨询手册.ppt 785 Mckinsey-客户发展.ppt 786 Mckinsey-组织咨询手册.ppt 787 Mckinsey-营销咨询手册.ppt 788 美世－华为薪酬设计方案.ppt 789 美世-大庆薪酬报告.ppt 790 美世管理咨询The art of Profit.pdf 791 792 793 794 Managing Transformation and Change in Organizations1.ppt 美世3-P Management Model.ppt 美世China Third Party Logistics Survey：Preview of Findings.ppt 796 美世Effective Performance Management Practices.pdf 798 美世Is it Time for Employers to Move Away From the Traditional Ways of Providing Employee Benefits？.ppt 800 美世Mercer Management Journal.pdf 802 美世Serving customers digitally：Applying the right tools to support your business design.pdf 804 美世Talent MagnetsToday’s Business Environment The Impact on HR.ppt 806 美世Total Compensation Study.ppt 808 美世大庆试油试采公司薪酬结构设计方案.ppt 810 美世薪资竞争力分析及薪资调整原则报告.ppt 812 美世实施人力资源变革，提高企业业绩.ppt 815 美世IPE Introduction：国际职位评估系统介绍.ppt 817 美世中国本土企业快捷发展之路跨国并购与重组.ppt 870 普华永道-供应商管理.XLS 871 普华永道-美的物流规划.ppt 872 普华永道-中石油财务信息系统设计.ppt 873 普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc 874 普的战略咨询分析框架.ppt 875 普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf 876 普华永道?太保分公司管理手册.doc 877 普华永道-ERP咨询技术培训.ppt 878 普华永道－财务管理与集团内部控制.ppt 879 普华永道--腾图集团员工绩效管理设计报告.pdf 880 普华永道《2004中国企业绩效管理实施现状调查》19页.ppt 881 普华永道绩效管理.pdf 882 普华永道-业务流程重组的方法论.PDF 883 PWC-京东方战略报告最终版.PPT 884 普华永道--天歌科技成本管理流程.ppt 885 普华永道--天歌科技销售计划与生产计划流程研讨会.ppt 886 普华永道-天歌科技人力资源管理.ppt 887 普华永道-华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告.ppt 888 普华泳道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt 889 普华永道-汕头某集团项目建议书.ppt 890 普华永道?汕头集团项目建议书.ppt 891 普华永道给国内某客户做的营销培训.ppt 892 普华永道-华凌空调的战略诊断.ppt 893 普华永道?京东方组织提升与流程再造.ppt 894 信息技术总体规划项目报告(3个PPT)895 IT战略规划展望报告－Final.ppt 896 IT战略规划现状报告－Final.ppt 897 IT战略规划报告－Final.ppt 898 普华永道项目管理4.pdf 899 普华永道项目管理5.pdf 900 普华永道项目管理6.pdf 901 普华永道项目管理7.pdf 902 普华永道项目管理8.pdf 903 普华永道项目管理9.pdf 904 普华永道项目管理.pdf 905 普华永道项目管理2.pdf 906 普华永道项目管理3.pdf 907 topower paper-5通宝集团财务管控体系.ppt 908 topower paper-5国际实业财务管控体系.ppt 909 尚道?锦江国际集团财务现状分析（初稿）.ppt 910 某公司定岗定编方案??思诚管理顾问.ppt 911 某制造类企业业务模式变革??思诚管理顾问.ppt 912 某进出口贸易集团战略诊断报告??思诚管理顾问.ppt 913 汽车零部件行业研究??思诚管理顾问.ppt 914 进出口贸易行业分析报告??思诚管理顾问.ppt 915 通鉴-啤酒市场营销监测方案.doc 916 通鉴市场调查有限公司简介.doc 917 新华信?赵民的分析长虹：“长子”的失足.doc 918 新华信?赵民桶壁效应与执行障碍.PDF 919 新华信?中国民营企业研究资料选编.doc 920 新华信思想.doc 921 对新华信北大纵横成飞项目书的技术分析.ppt 922 新华信?燕山石化公司项目.ppt 923 新华信?嘉陵管理与竞争力提升中期报告.ppt 924 新华信?房地产行业研究报告.ppt 925 新华信?江苏广电电视剧市场行业分析.ppt 926 新华信－中国移动标杆体系与差距分析.ppt 927 928 929 930 新华信?汽车购买行为特征研究.ppt 新华信?董事会改造与高管激励.ppt 新华信?上海成都武汉房地产市场分析和房地产标杆企业研究.ppt 新华信简介.pdf 931 新华信?海信股票期权激励方案.PPT 932 新华信?国家铜业协会作的咨询报告.ppt 933 新华信-集团电视剧市场行业分析.ppt 934 新华信?某集团工作分析报告.ppt 935 新华信-山东临工营销管理建议书.PPT 936 新华信-新加坡航空.PPT 937 新华信-西安航空动力控制工程有限责任公司总体战略与核心措施报告.ppt 938 新华信－上海文博战略管理咨询项目.pdf 939 新华信：莱钢泰达项目.ppt 940 新华信-运德集团管控模式报告20040421final.ppt 941 新华信?首航IT战略规划咨询项目最终汇报final.ppt 942 新华信-西藏天路交通股份有限公司财务预算管理业务流程管理办法.doc 943 新华信-西藏天路交通股份有限公司财务预算管理业务流程图.doc 944 新华信?环宇财务管理规划.ppt 945 新华信-西藏天路交通股份有限公司财务、会计管理和内部控制制度.doc 946 新华信-西藏天路交通股份有限公司财务部0326.doc 947 新华信－中联重科绩效管理咨询报告.ppt 948 新华信?公司整体目标绩效管理方案.doc 949 新华信?某公司做的绩效考核培训方案（57页）..ppt 950 新华信-润德泽源营销咨询项目建议书.ppt 951 952 953 954 新华信?薪酬理念、体系设计及管理.ppt 新华信-奥瑞金管理提升和人力资源咨询项目.ppt 新华信?奥瑞金战略性人力资源管理.ppt 新华信?北京贝尔人力资源绩效考核管理咨询.ppt 955 新华信?构建人力资源管理体系，从工作分析开始.doc 956 新华信?某集团有限公司人力资源管理制度和流程.ppt 957 新华信?上海电信企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施.ppt 958 新华信?实施人力资源战略，创造持续佳绩.ppt 959 新华信?科龙集团职位评估系统.doc 960 新华信?成飞集团公司全面诊断咨询项目-全版1.0.ppt 961 新华信?湖南电广传媒管理诊断报告.ppt 962 新华信?上海申华控股公司管理诊断报告.pdf 963 新华信?首都航空机械公司项目建议书.ppt 964 新华信-天津某公司战略明晰和管理体系提升咨询建议书.ppt 965 新华信?郑州日产新产品调研建议书.ppt 966 新华信?东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路建议书.ppt 967 新华信?和光董事会治理与战略项目建议书.ppt 968 新华信?丽都广场改扩建工程咨询项目建议书.ppt 969 新华信-联合基因科技-绩效考评和员工能力发展项目建议书.PPT 970 新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT 971 972 973 974 新华信?美的竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询建议书.doc 新华信?陕西秦川机床集团战略咨询建议书.pdf 新华信-摩托罗拉团体直销模式设计.ppt 新华信?张裕葡萄酒业有限公司营销咨询.ppt 975 新华信?金鼎公司企业发展战略咨询全程.doc 976 新华信?摩托罗拉战略分销基准咨询最终报告.ppt 977 新华信?某集团战略疏理报告PDF81.pdf 978 新华信?桑普电器营销战略报告.ppt 979 新华信--中国手机市场开拓战略报告.pdf 980 新华信?组织行为与绩效管理.ppt 981 新华信?东滩公司组织管理体系设计方案.ppt 982 新华信?湖南电广传媒组织架构设计与职位说明书.ppt 983 新华信?新飞冰箱组织架构建议.ppt 984 新华信-按小时收费的企业系列培训－人力资源管理.ppt 985 新华信-按小时收费的企业系列培训－会计报表和财务管理.ppt 986 新华信-按小时收费的企业系列培训－市场营销管理.ppt 987 新华信-按小时收费的企业系列培训－战略管理.ppt 988 新华信-按小时收费的企业系列培训－管理学基础.ppt 989 新华信-按小时收费的企业系列培训－组织行为与绩效管理.ppt 990 新华信-按小时收费的企业系列培训－财务管理培训.ppt 991 新华信-按小时收费的企业系列培训－运作管理入门.ppt 992 远卓－中国汽车零部件流通模式研究报告.pdf 993 远卓精品易得方舟管理改善咨询项目中期报告.ppt 994 远卓价值链研究.pdf 995 996 997 998 Bexcel Training 2003.ppt Bexcel Training_YJ.ppt 远卓－红塔集团ARIS.pdf 2005【远卓】XX地产房地产可研项目：打造环渤海地区一流的旅游度假胜地.pdf 999 远迅简介.pdf 1000 远卓?兰桥医学科技有限公司管理改善工程诊断报告.ppt 1001 远卓?兰桥医学科技管理工程建议书.PPT 1002 远卓?薪酬绩效咨询方法.ppt 1003 远卓?KPI培训.PPT 1004 远卓－ZDK公司KPI考评体系.ppt 1005 远卓薪酬绩效咨询方法.ppt 1006 原卓?三联商社战略和绩效驱动的流程重组 020410.ppt 1007 远卓－高科技企业如何做好战略规划.ppt 1008 远卓－联合证券总体战略研讨会材料.ppt 1009 远卓-亚华乳业战略规划.pdf 1010 远卓-中国电力进出口公司重新审视公司战略与管理体系.ppt 1011 战略分析工具之行业分析.pdf 1012 远卓?普通服务组织结构与职位说明报告.ppt 1013 远卓--朝阳公园组织结构及定岗定编.ppt 1014 远卓?海兴国际内部管理体系项目建议书020403（第二版）.ppt 1015 1016 1017 1018 远卓?浙江精工钢结构有限公司战略及营销项目项目建议书(最终版).ppt 远卓?协和陶瓷规范公司内部管理项目建议书628.ppt 远卓?正大集团香港富泰有限公司项目建议书.ppt 远卓?北京华泰贝通科技贸易有限责任公司项目建议书.ppt 1019 远卓?北京慧生闻达科技发展有限责任公司项目建议书.ppt 1020 远卓?北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书.PPT 1021 远卓?北京视美乐项目建议书.ppt 1022 远卓?赤道筑养路机械有限公司项目建议书－v3.1.ppt 1023 远卓-大亚集团战略规划及集团管理模式项目建议书.ppt 1024 远卓?东方通信营销体系建设项目建议书.ppt 1025 远卓-福华织造项目建议书完整版.pdf 1026 远卓?广东华帝集团项目建议书.doc 1027 远卓?国药控股上海有限公司项目建议书040206.ppt 1028 远卓?海兴国际项目建议书（沟通版）.ppt 1029 远卓?虹桥东苑项目建议书030616王浩.ppt 1030 远卓-某公司做的项目建议书(52页.ppt 1031 远卓?深圳KKK股份有限公司咨询项目建议书.ppt 1032 远卓?五矿有色管控模式LOP（沟通版V0.8）.ppt 1033 豫园商城咨询意向书.ppt 1034 豫园商城咨询意向书1.0.ppt 1035 豫园商城咨询意向书2.0.ppt 1036 豫园商城股份项目建议书.ppt 1037 豫园商城股份项目建议书（第二稿）.ppt 1038 友谊集团业务结构.doc 1039 1040 1041 1042 发现商业股的投资价值--时装股份重组展望.doc 华联商厦业务结构.doc 加速扩张、瓜分市场--2001年上半年零售行业点评.doc 面对WTO：中国零售业应未雨绸缪.doc 1043 人流量及上海商业业态.doc 1044 商品市场转暖 企业效益回升.doc 1045 商业板块：入世加快转变.doc 1046 商业板快?重组层出不穷 行业龙头初现.doc 1047 十五”期间商业行业政策面分析.doc 1048 统购分销 规模制胜.doc 1049 业绩分化加剧??商品零售类上市公司中报分析.doc 1050 传统零售业对接“E”时代.doc 1051 豫园商城业务结构.doc 1052 重组步伐加快 业绩稳中有升.doc 1053 发现商业股的投资价值--时装股份重组展望.doc 1054 重组步伐加快 业绩稳中有升.doc 1055 Fw_ 公司简介及公司的战略简要的规划.txt 1056 Fw_ 赤道公司的联系方法及地址.txt 1057 浙江赤道公司规划方案.doc 1058 浙江赤道筑养路机械有限公司简介22.doc 1059 赤道ppt文件模版.pot 1060 赤道方案.doc 1061 赤道方案0.2.doc 1062 赤道方案0.3.doc 1063 赤道筑养路机械有限公司项目建议书－v3.1.ppt 1064 赤道项目建议书补充文件.ppt 1065 EPOL-LOP.ppt 1066 Kick Off.ppt 1067 合同编号：EPO.doc 1068 电力网LOP.doc 1069 百科集团人力资源部电话访谈纪要.doc 1070 百科集团项目建议书.ppt 1071 百科集团项目建议书02-04-06.ppt 1072 百科集团项目建议书02-04-08-2.0版.ppt 1073 百科集团项目建议书02-04-08-2.pdf 1074 BEXCEL INTRO-运营绩效改善-4.pdf 1075 040214-LOP-长久集团人力资源项目－V0.2.ppt 1076 长久咨询需求书.ppt 1077 长春中东集团战略咨询项目LOP-沟通版-040315.ppt 1078 远卓公司介绍及长春中东集团咨询项目初步建议-jinqw-040227.ppt 1079 远卓公司介绍及长春中东集团咨询项目初步建议-jinqw-040303.ppt 1080 中东集团第一次沟通情况（访谈纪要）.doc 1081 02-05-10-lxf-集诚项目建议书-v0.4.ppt 1082 02-05-10-集诚项目建议书.ppt 1083 1084 1085 1086 BEXCEL INTRO-运营绩效改善-集诚实业.ppt lop-集诚项目建议书-020526.ppt lop-集诚项目建议书-020528.ppt lop-集诚项目建议书-020528.zip 1087 瑞嘉地板建议书0107.ppt 1088 瑞嘉地板建议书1217.ppt 1089 远卓简介01-12-01.pdf 1090 瑞嘉地板咨询项目合同书_v1.0.doc 1091 瑞嘉地板建议书0125.ppt 1092 瑞嘉地板建议书0204.ppt 1093 远卓简介01-12-01-打印版.ppt 1094 三一建议书10-17.ppt 1095 三一建议书9-20.ppt 1096 三一重工建议书10-20.ppt 1097 达声项目建议书.ppt 1098 吴仪建议书.ppt 1099 华联印刷建议书.ppt 1100 华联印刷建议书8-15.ppt 1101 华联印刷建议书8-17.ppt 1102 汕头锦峰项目建议书1210.ppt 1103 汕头锦峰项目建议书1210.zip 1104 汕头锦峰项目建议书1210给李放.ppt 1105 汕头锦峰项目建议书1210给李放.zip 1106 汕头锦峰项目报价书1210.ppt 1107 汕头锦峰项目报价书1210.zip 1108 新天集团制度建设项目LOP-V1.0.ppt 1109 新天集团项目LOP-V1.0.pdf 1110 新天集团项目LOP-V1.0.ppt 1111 远卓-烟台市金鹏股份有限公司突破管理瓶径项目建议书 1112 远卓?锦海捷亚国际货运有限公司战略项目建议书 1113 XX集团中国分公司业绩考核系统诊断报告.pdf 1114 北京深蓝-某上市公司项目预算报告.doc 1115 泛达咨询-好猫集团战略诊断报告.pdf 1116 花王家用品企业管理分析.pdf 1117 南洋林德投资顾问-中国经济和企业发展的新机遇.ppt 1118 温州某民营企业内部管理体系诊断报告.doc 1119 织造机械企业管理诊断报告书.pdf 1120 中联重科竞争情报平台诊断.pdf 1121 AMT星牌建材项目建议书.pdf 1122 鞍山轻钢项目建议书.ppt 1123 北京深蓝-宁夏557枸杞产业开发有限公司经营评价与建议.doc 1124 思远管理咨询?深圳市YHai通讯股份有限公司发展问题诊断建议书.pdf 1125 英凡咨询-中外运人力资源战略规划建议书 ppt23.ppt 1126 宝钢国际项目组管理方案.doc 1127 1128 1129 1130 成立投资公司项目建议书.doc 滁州卷烟厂 管理咨询合作项目规划.doc 东软集团人改善经营建议书.ppt 高井--上市电厂组织结构项目建议书.rtf 1131 集团薪酬与绩效管理项目咨询建议书.doc 1132 康缘药业内部控制项目建议书.ppt 1133 利德隆超市咨询项目建议书.doc 1134 艾博管理-联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告.ppt 1135 安凯营销－创建高绩效的营销和销售体系.ppt 1136 东风汽车某零部件企业的营销战略.doc 1137 佳加钙上海市场整合营销策划方案.ppt 1138 康弘集团中成药的销售模式诊断与设计报告.doc 1139 北京深蓝-贺兰山葡萄酒营销咨询报告.doc 1140 彭邦整合营销传播大纲.ppt 1141 市场分析及营销策略2.0.ppt 1142 西麦咨询项目提案之三营销管理建议.ppt 1143 艾博管理咨询-财务战略与规划.ppt 1144 首创股份战略报告.ppt 1145 天建电力建设公司战略报告.ppt 1146 肖尔布拉克营销战略规划.ppt 1147 1148 1149 1150 亿佳能2003年战略规划.ppt 战略管理-咨询实务全套资料.doc 中国?杉杉集团有限公司战略.pdf 北辰集团战略策划.doc 1151 北京创业板投资顾问公司：虎门建设集团战略咨询报告.ppt 1152 虎门建设集团战略咨询报告.ppt 1153 开普化工战略规划2.ppt 1154 蓝光公司企业战略管理解决方案执行力应用案例.pdf 1155 联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告.doc 1156 梅高：二次超越工程??苏泊尔品牌体系重建战略方案（110页PPT）.ppt 1157 某大型集团做的战略报告.ppt 1158 企业的战略体系.doc 1159 肉鸡龙头企业战略评估报告.ppt 1160 如何收集外部信息以支持企业战略决策.pdf 1161 上海宝安企业有限公司三年发展战略.doc 1162 上海建筑装饰集团发展战略报告.doc 1163 盛勤咨询?内蒙古惠丰医药战略报告419end.ppt 1164 IV.组织架构及工作说明书??.ppt 1165 传统企业组织结构模式的比较分析.pdf 1166 东方创业管理咨询.ppt 1167 某寺庙做的管理机制创新与组织变革咨询方案.pdf 1168 企业组织理论与设计.ppt 1169 深圳港中联管理顾问-公司治理结构与集团化管理咨询报告.ppt 1170 浙江威陵股份实业有限公司0.ppt 1171 1172 1173 1174 置业集团组织机构调整方案.ppt 中昌集团集团组织设计.ppt 组织机构调整案例.doc 组织结构报告.ppt 1175 冬映红枣汁、水晶冬枣品牌定位及样板市场上市方案（东营）.ppt 1176 顾客满意度研究.ppt 1177 商圈研究.ppt 1178 市场细分与市场定位研究.ppt 1179 渠道研究.ppt 1180 同理心.ppt 1181 万家乐2004年品牌传播规划案.ppt 1182 现代礼仪培训.ppt 1183 肖尔布拉克”酒业中秋国庆促销方案.ppt 1184 休闲服装市场研究报告.ppt 1185 研究涉及的主要行业.ppt 1186 亿佳能2003年全国市场媒介计划书.ppt 1187 逸芙雪水美容产品上市方案.ppt 1188 瑜洁品牌规划.ppt 1189 价格研究.ppt 1190 金瀚林果深圳地区媒介计划书.ppt 1191 美凌销售公司预诊报告.ppt 1192 品牌传播的十大创意模式.ppt 1193 品牌理解.ppt 1194 如何使提案成功.ppt 1195 智能达复读机广告.ppt 1196 皇明03年整合传播.ppt 1197 产品研究.ppt 1198 安通120项目策略简纲.ppt 1199 采纳实效研究优势.ppt 1200 采纳实效研究质量控制体系.ppt 1201 亿佳能品牌年中诊断与新规划.ppt 1202 美卢乳业内部诊断报告.ppt

第二篇：改制企业验资报告

验

资

报

告

XXXX会验字[2009]第156号 XXXX中海投资有限公司（筹）：

我们接受委托，审验了贵公司（筹）截至2009年6月22日止由XXXX轻纺化建公司改制变更为XXXX中海投资有限公司（筹）申请登记的注册资本实收情况。按照法律法规以及协议、章程的要求出资，提供真实、合法、完整的验资资料，保护资产的安全、完整是全体股东和贵公司（筹）的责任。我们的责任是对贵公司（筹）的注册资本及实收资本发表审验意见。我们的审验是依据《中国注册会计师审计准则第1602号--验资》进行的。在审验过程中，我们结合贵公司（筹）的实际情况，实施了检查等必要的审验程序。

根据XXXX轻纺化建公司出资人关于同意企业改制的决议、XXXX轻纺化建公司改制方案和改制后公司章程的规定，改制变更后贵公司（筹）申请登记的注册资本为人民币528万元，由XXXX轻纺化建公司全体出资人以其拥有的XXXX轻纺化建公司的净资产于2009年6月22日折合为贵公司（筹）实收资本。经我们审验，截至2009年6月22日止，贵公司（筹）已收到全体股东以其拥有的XXXX轻纺化建公司净资产折合的实收资本伍佰贰拾捌万元。此外，我们注意到：

一、贵公司（筹）与净资产相关的资产尚未办理财产权的更名手续，与净资产相关的负债尚未办理主体变更等手续。贵公司（筹）已承诺，在公司成立后及时办妥上述手续。

二、XXXX轻纺化建公司以2009年4月30日为基准日的净资产已经绍兴兴业资产评估有限公司评估，并于2009年6月4日出具了XXXXX评[2009]264号资产评估报告。经评估后的净资产价值为5,287,522.95元，该评估价值已经XXXX轻纺化建公司全体股东于2009年6月10日确认通过。各出资人将经评估的净资产528.752295万元按1：1价值折合为贵公司（筹）实收资本528万元，余额计入资本公积0.752295万元。

本验资报告供贵公司（筹）申请办理变更登记及据以向全体股东签发出资证明时使用，不应被视为对贵公司（筹）验资报告日后资本保全、偿债能力和持续经营能力等的保证。因使用不当造成的后果，与执行本验资业务的注册会计师及本会计师事务所无关。

附件：

1、注册资本实收情况明细表

2、资产清查评估结果汇总表

3、验资事项说明

XXXXXX会计师事务所

主 任 会 计 师：（特殊普通合伙）

中国注册会计师：

中国•XXXX

报告日期：2009年6月22日

附件3 验资事项说明

一、改制的基本情况

XXXX轻纺化建公司拟改制变更为XXXX中海投资有限公司（筹），已于2009年6月18日取得XXXX工商行政管理局核发的（XXX工商）名称变核内[2009]第643034号《企业名称变更核准通知书》，正在申请办理变更登记。

改制变更前XXXX轻纺化建公司系由出资人袁佩玲、杨迪英、袁文勇和王飞燕共同出资组建，于1989年9月20日成立，取得XXXX工商行政管理局核发的306811000963号《企业法人营业执照》，原注册资本为人民币663.5万元，其中袁佩玲出资650万元，占注册资本的97.97%；杨迪英出资5万元，占注册资本的0.75%；袁文勇出资5万元，占注册资本的0.75%；王飞燕出资3.5万元，占注册资本的0.53%。

二、改制变更后申请的注册资本及出资规定

根据XXXX轻纺化建公司出资人关于同意企业改制的决议、XXXX轻纺化建公司改制方案和改制后公司章程的规定，改制变更后贵公司（筹）申请登记的注册资本为人民币528万元，由XXXX轻纺化建公司全体出资人以其拥有的该企业的净资产于2009年6月22日折合为贵公司（筹）的实收资本。

三、审验结果

截至2009年6月22日止，贵公司（筹）已收到全体股东以XXXX轻纺化建公司净资产折合的实收资本528万元。

XXXX轻纺化建公司2009年4月30日（评估基准日）经清产核资后的账面资产总额为760.221004万元，负债总额为291.567633万元，净资产为468.653371万元（其中：实收资本663.5万元，未分配利润-194.846629万元）。

XXXX轻纺化建公司以2009年4月30日为基准日的净资产已经XXXX资产评估有限公司评估，并于2009年6月4日出具了XXXX评[2009]264号资产评估报告。净资产评估价值为528.752295万元，评估增加60.098924万元，该评估价值已经XXXX轻纺化建公司全体股东于2009年6月10日确认通过，各出资人确认的XXXX轻纺化建公司净资产价值为528.752295万元。贵公司（筹）全体股东已于2009年6月22日将经核查和评估的净资产528.752295万元折合为贵公司（筹）实收资本528万元，余额计入资本公积0.752295万元。改制后累计实收资本为528万元，占改制后注册资本的100%，其中：袁佩玲出资为人民币475.2万元，占注册资本的90%；杨迪英出资为人民币3.96万元，占注册资本的0.75%；袁文勇出资为人民币3.96万元，占注册资本的0.75%；王飞燕出资为人民币44.88万元，占注册资本的8.5%。

四、其他事项

1、原公司股东已就评估基准日2009年4月30日至验资基准日2009年6月22日之间原公司的损益及其处理情况进行约定：改制期间发生的经营损益由原股东按原出资比例享有收益并承担损失。

2、贵公司已在向我们出具的声明书中承诺：在公司变更登记完成后，及时办理与净资产相关的资产过户手续。

第三篇：改制企业领导班子述职报告

××于2004年9月起改制为国有控股的××××××*有限公司。自改制以来，在市委、市政府和上级党委的正确领导下和大力支持下，××××公司领导班子始终以打造××××××*粮食购销龙头企业为目标，以振兴××××××*粮食经济为己任，工作中认真执行粮改政策，与时俱进，开拓创新，使改制后的××××公司无论从企业规模、经济效益、职工素质和福

利待遇方面都有了前所未有的壮大和提高，为××××××*粮食经济的发展做出了突出的贡献，下面就改制以来××××公司领导班子的各项工作作以简要汇报：

一、搞好领导班子团结，加强领导之间的合作。

在新的经济形式下，团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力的关键。公司成立以来，我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作基础，仓库重大事项总是及时召开领导班子会议，及时向班子成员通气。研究问题本着充分发扬民主，开诚布公，知无不言，言无不尽的原则；决定问题本着少数服从多数的原则去开展工作，有力的发挥了领导班子的集体智慧，使整个领导班子紧密团结，分工明确，各负其责，各尽所能，相互帮助，密切配合。从而保证了仓库各项工作都有条不紊，迅速高效的开展。

二、圆满完成粮食购销企业改制、改革的各项工作。

依据省、市粮改精神，××××公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策，做到了深刻领会、吃透精神。在工作中我们按照市粮改领导小组的布署，坚持公平、公正、公开的原则，以维护和保障职工利益为出发点，着力解决改制中出现的具体问题。针对特殊职工、特殊情况，用活、用足政策，切实做到了改革无情人有情，率先完成了上级下达的人员分流工作。在此基础上2005年我们根据相关政策以上岗职工入股为依托，以吸引外资注入为手段，圆满完成了粮食购销企业产权制度改革，按照法定程序，组建了国有控股形式的××××储备库有限公司。

三、不断壮大企业规模，打造××××××*粮食购销龙头企业。

自××××公司组建成立后，规范的现代企业新机制，使企业各方面的积极性都得以充分的调动，从体制上让企业获得了更大的发展动力。在这种有利的契机下，公司领导班子坚持发展才是硬道理，千方百计壮大企业实力，增强企业发展后劲，扩大企业规模，努力把公司打造成××××××*粮食购销龙头企业。

在这样的思路下，我们领导班子经过研究，征地55亩，申请农发行简易仓贷款500万元改建、扩建高大平房仓4栋，新增仓容0.25亿斤。同时，努力争取引进外资2000万元，新建高大平房仓12栋，现在，4栋新仓已装入今年托市收购的新粮。另外几栋正在紧张建设中，届时××××公司总仓容将达到3.6亿斤，成为豫北地区最大的粮食购销企业。

四、围绕基础工作做文章，加强各级储粮管理。

仓储工作是我们重要的基础工作，也是我们的立库之本。改制以来，公司领导班子时刻牢记储备粮工作无小事，责任重于泰山。工作中以创新超越，不懈进取的精神，从仓储设施的改善到储粮技术的推广，从仓储制度的健全完善到落实创新，从仓储人员的培养，到业务水平的提高，都做到严格管理，逐步形成了完整的仓储工作管理体系，仓储工作得到了上级各级领导的好评。

优越的储粮条件，为企业的发展打下了坚实的基础。也得到了中储粮××公司等各级领导的肯定。继为××*直属库代储5万吨中央储备粮之后，我们又努力争取了3万吨进口小麦的储备指标。同时在我省与××××市政府签订代储6万吨储备粮的合同中，××*市粮食局首先确定我库为其代储1万吨××*市地方储备小麦。目前我库储存各类储备粮11万吨，在××××市粮食仓储企业中名列前茅。

五、努力提高企业经济效益，最大限度为员工谋福利。

自改制以来，公司领导班子与全体员工上下一心，努力争取增加储备粮指标，增强企业经济增长力，使××××公司的经济效益增长了一倍。在企业发展的基础上，为了使员工能充分享受到企业发展的成果，两年来，经班子研究给职工两次上调了工资，使员工工资在两年间翻了一翻。同时我们下大力度改善职工工作、生活条件。安排职工值班免费供餐，并且投资20多万元购进了大型公交车辆，每天上下班接送员工，解决了员工上下班路途较远、冬受严寒、夏遭酷暑的状况，这些工作使员工的主人翁地位充分得到了体现，使员工的工作积极性也得到了充分的调动，企业经济效益和员工利益实现了良性互动、有机的统一，有力的促进了企业发展。

六、增强职工素质、促进企业两个文明齐发展。

一个企业要能够快速的发展，最根本的在于有一支素质高的员工队伍。自改制以来，××××公司领导班子始终把提高员工素质做为一项重要工作。去年我们在单位开展了

“美化环境、提高素质，增强责任”为主题的形象大整顿、素质大提高活动，通过多种形式，有组织有系统的对

第四篇：改制企业领导班子述职报告

在新的经济形式下，团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力

的关键。公司成立以来，我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作基础，仓库重大事项总是及时召开领导班子会议，及时向班子成员通气。研究问题本着充分发扬民主，开诚布公，知无不言，言无不尽的原则；决定问题本着少数服从多数的原则去开展工作，有力的发挥了领导班子的集体智慧，使整个领导班子紧密团结，分工明确，各负其责，各尽所能，相互帮助，密切配合。

依据省、市粮改精神，××××公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策，做到了深刻领会、吃透精神。在工作中我们按照市粮改领导小组的布署，坚持公平、公正、公开的原则，以维护和保障职工利益为出发点，着力解决改制中出现的具体问题。针对特殊职工、特殊情况，用活、用足政策，切实做到了改革无情人有情，率先完成了上级下达的人员分流工作。

自××××公司组建成立后，规范的现代企业新机制，使企业各方面的积极性都得以充分的调动，从体制上让企业获得了更大的发展动力。

在这样的思路下，我们领导班子经过研究，征地55亩，申请农发行简易仓贷款500万元改建、扩建高大平房仓4栋，新增仓容0.25亿斤。同时，努力争取引进外资20xx万元，新建高大平房仓12栋，现在，4栋新仓已装入今年托市收购的新粮。

仓储工作是我们重要的基础工作，也是我们的立库之本。改制以来，公司领导班子时刻牢记储备粮工作无小事，责任重于泰山。

优越的储粮条件，为企业的发展打下了坚实的基础。也得到了中储粮××公司等各级领导的肯定。继为××*直属库代储5万吨中央储备粮之后，我们又努力争取了3万吨进口小麦的储备指标。同时在我省与××××市政府签订代储6万吨储备粮的合同中，××*市粮食局首先确定我库为其代储1万吨××*市地方储备小麦。

自改制以来，公司领导班子与全体员工上下一心，努力争取增加储备粮指标，增强企业经济增长力，使××××公司的经济效益增长了一倍。在企业发展的基础上，为了使员工能充分享受到企业发展的成果，两年来，经班子研究给职工两次上调了工资，使员工工资在两年间翻了一翻。同时我们下大力度改善职工工作、生活条件。

一个企业要能够快速的发展，最根本的在于有一支素质高的员工队伍。

第五篇：改制企业领导班子述职报告-述职报告

××于2004年9月起改制为国有控股的××××××*有限公司。自改制以来，在市委、市政府和上级党委的正确领导下和大力支持下，××××公司领导班子始终以打造××××××*粮食购销龙头企业为目标，以振兴××××××*粮食经济为己任，工作中认真执行粮改政策，与时俱进，开拓创新，使改制后的××××公司无论从企业规模、经济效益、职工素质和福利待遇方面都有了前所未有的壮大和提高，为××××××*粮食经济的发展做出了突出的贡献，下面就改制以来××××公司领导班子的各项工作作以简要汇报：

一、搞好领导班子团结，加强领导之间的合作。

在新的经济形式下，团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力的关键。公司成立以来，我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作基础，仓库重大事项总是及时召开领导班子会议，及时向班子成员通气。研究问题本着充分发扬民主，开诚布公，知无不言，言无不尽的原则；决定问题本着少数服从多数的原则去开展工作，有力的发挥了领导班子的集体智慧，使整个领导班子紧密团结，分工明确，各负其责，各尽所能，相互帮助，密切配合。从而保证了仓库各项工作都有条不紊，迅速高效的开展。

二、圆满完成粮食购销企业改制、改革的各项工作。

依据省、市粮改精神，××××公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策，做到了深刻领会、吃透精神。在工作中我们按照市粮改领导小组的布署，坚持公平、公正、公开的原则，以维护和保障职工利益为出发点，着力解决改制中出现的具体问题。针对特殊职工、特殊情况，用活、用足政策，切实做到了改革无情人有情，率先完成了上级下达的人员分流工作。在此基础上2005年我们根据相关政策以上岗职工入股为依托，以吸引外资注入为手段，圆满完成了粮食购销企业产权制度改革，按照法定程序，组建了国有控股形式的××××储备库有限公司。

三、不断壮大企业规模，打造××××××*粮食购销龙头企业。

自××××公司组建成立后，规范的现代企业新机制，使企业各方面的积极性都得以充分的调动，从体制上让企业获得了更大的发展动力。在这种有利的契机下，公司领导班子坚持发展才是硬道理，千方百计壮大企业实力，增强企业发展后劲，扩大企业规模，努力把公司打造成××××××*粮食购销龙头企业。

在这样的思路下，我们领导班子经过研究，征地55亩，申请农发行简易仓贷款500万元改建、扩建高大平房仓4栋，新增仓容0.25亿斤。同时，努力争取引进外资2000万元，新建高大平房仓12栋，现在，4栋新仓已装入今年托市收购的新粮。另外几栋正在紧张建设中，届时××××公司总仓容将达到3.6亿斤，成为豫北地区最大的粮食购销企业。

四、围绕基础工作做文章，加强各级储粮管理。

仓储工作是我们重要的基础工作，也是我们的立库之本。改制以来，公司领导班子时刻牢记储备粮工作无小事，责任重于泰山。工作中以创新超越，不懈进取的精神，从仓储设施的改善到储粮技术的推广，从仓储制度的健全完善到落实创新，从仓储人员的培养，到业务水平的提高，都做到严格管理，逐步形成了完整的仓储工作管理体系，仓储工作得到了上级各级领导的好评。

优越的储粮条件，为企业的发展打下了坚实的基础。也得到了中储粮××公司等各级领导的肯定。继为××*直属库代储5万吨中央储备粮之后，我们又努力争取了3万吨进口小麦的储备指标。同时在我省与××××市政府签订代储6万吨储备粮的合同中，××*市粮食局首先确定我库为其代储1万吨××*市地方储备小麦。目前我库储存各类储备粮11万吨，在××××市粮食仓储企业中名列前茅。

五、努力提高企业经济效益，最大限度为员工谋福利。

自改制以来，公司领导班子与全体员工上下一心，努力争取增加储备粮指标，增强企业经济增长力，使××××公司的经济效益增长了一倍。在企业发展的基础上，为了使员工能充分享受到企业发展的成果，两年来，经班子研究给职工两次上调了工资，使员工工资在两年间翻了一翻。同时我们下大力度改善职工工作、生活条件。安排职工值班免费供餐，并且投资20多万元购进了大型公交车辆，每天上下班接送员工，解决了员工上下班路途较远、冬受严寒、夏遭酷暑的状况，这些工作使员工的主人翁地位充分得到了体现，使员工的工作积极性也得到了充分的调动，企业经济效益和员工利益实现了良性互动、有机的统一，有力的促进了企业发展。

六、增强职工素质、促进企业两个文明齐发展。

一个企业要能够快速的发展，最根本的在于有一支素质高的员工队伍。自改制以来，××××公司领导班子始终把提高员工素质做为一项重要工作。去年我们在单位开展了

“美化环境、提高素质，增强责任”为主题的形象大整顿、素质大提高活动，通过多种形式，有组织有系统的对全体职工进行了思想教育、业务培训，极大的提高了全库员工的整体素质。今年公司领导班子又研究决定在全库开展了竞争上岗工作，对所有的岗位，在仓库所有员工中进行了公开、公平、公正的竞聘，通过这次竞聘工作，不但提高了员工的素质，而且使一批年轻员工走上了中层领导岗位，极大地促进了企业的发展。

在员工素质提高工程中，我们要求全体员工努力做到与企业精神文明建设结合。在五一、十一、元旦等重大节