第一篇：完美质量,铸造精品
完美质量，铸造精品
各位尊敬的领导、亲爱的同事：
大家下午好！我今天要演讲的题目是：“完美质量，铸造精品”。
众所周知，质量是个名词，但是何为质量呢？带着这个疑问，我特地查了一下现代汉语词典，里面解释到，质量就是产品或工作的优劣程度。这个解释也许大家都很容易理解，但是在我心中却有另外的看法。记得刚进公司的时候，听过这么一个故事，发生在二战时期美国空军与降落伞制造方的真实故事。当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过制造厂家努力改善，降落伞良品率也达到了99.9%，应该说这个良品率现在很多企业也难以企及，但是美国空军仍然对该公司说no，他们要求所有的降落伞良品率必须达到百分之百。这使得降落伞生产商觉得很为难，因为他们觉得这个良品率已经很难再提升了。当初我听到这里很吃惊，觉得99.9%的良品率怎么可能再提升？什么产品能够没有坏品呢？美国军方真是太为难人了，降落伞生产厂家肯定无法再提升良品率了。然而，后面的故事却让我彻底改变了对质量的理解。美国空军要求生产厂家交货前先随机挑出一个降落伞，让负责人装备上身后亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，降落伞不良率立刻变为零。这个故事告诉我，追求质量是永无止境的，产品也许可以打折扣，但是质量只能是“零缺陷”，百分之百的完美!企业发展犹如水上行舟，产品就是船身，坚固的船身可以使船日行千里，抵御飓风大浪，跨洋过海，直抵辉煌的彼岸。相反，船身哪怕有一个指甲盖那么大的小窟窿，都有可能让船被风暴撕裂，永沉海底。
说到这里，我又想起一则寓言故事，古希腊神话中有一位伟大的英雄阿里吉斯，他天生神力并且身体刀枪不入，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，立下了赫赫战功。但是就在阿里吉斯攻占特洛伊城最关键的时刻，在敌对一方的太阳神阿波罗却悄悄射中了英勇的阿里吉斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿里吉斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿里吉斯的脚后跟，这是他身上唯一的弱点，知道这个秘密的只有他的父母和天上的神。在阿里吉斯还是婴儿的时候，他母亲，也就是海洋女神忒提斯，曾今捏着他的右脚脚后跟，把他浸在神奇的冥河之中，被冥河浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可是那个被母亲捏着的脚后跟由于没有浸到冥河水，成了阿里吉斯全身唯一的弱点。然而，正是这个唯一的弱点，却让这位英雄葬送了性命。市场如战场，不论你企业再强再大，任何一个局部的，细微的质量问题，都可能会被对手作为攻击的突破口，从而导致全局的崩溃。因此，我们必须追求产品质量的百分之百完美，达到产品零缺陷，才能然让别人无懈可击！
质量问题说一百遍一千遍都不为过，我们得时时刻刻牢记心中，要做到“责任在肩上，产品在手中，质量在脑里”。质量的责任重如泰山，我们每个人都要为质量工作负责，从小事做起，从细节做起，从自己做起。记得今年过年的时候，我的小外甥女跑得太快不小心撞到桌子上，大哭，她奶奶连忙跑过来，第一个动作就是打桌子，诚然，奶奶的做法是哄孩子的好方法，但是却在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。而她妈妈却走过来，把她带到桌子旁边，让她再走一次，并教育她，是自己跑太快才撞到桌子，走路要小心。她妈妈的做法则是告诉她，桌子是没有生命的，不能把撞到的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。也许我们从小接受的是奶奶式的教育，但是无论如何，当我们工作了就应该意识到勇于承担责任的重要性。拿破仑曾今说过，不想当元帅的士兵就不是一个好士兵，我想说，不想追求完美质量的员工就不是一个好员工！
俗话说得好，企业想要发展好，产品质量就得把关好。质量就是企业的生命，就是企业的灵魂，是企业自身发展的前提和保障。最后我想说，产品易做，质量难保，让我们且做且珍惜！
谢谢大家！
第二篇：尝试剪纸活动铸造幼儿完美个性
尝试剪纸活动铸造幼儿完美个性
原宝城街道中心幼儿园 许连云
“尝试教学理论”是邱学华先生倡导的 一种指导思想，是一种教学模式，他对幼儿教育的指导意义在于它提倡“先练后讲”，强调以幼儿为主体的原则，主张“从小培养儿童试一试的精神，”这与《幼儿园工作规程 >的精神是不谋而合的。在幼儿期采用尝试 教学的方法，非常符合幼儿身心发展的需要 和幼儿教育的特点。我园教师从学科教育，游戏活动，幼儿一日活动等方面多角度、多方位进行尝试教学的相关研究，由此推动了我园幼儿教育教学的改革，使教师进一步端正了教育思想，转变了教育观念，革新了教育方法。现将我在剪纸活动中运用的尝试教学方法进行初步探讨。
一、激发幼儿对剪纸活动的兴趣。
兴趣是最好的老师。对事物的兴趣与否决定了幼儿是否愿意学习，愿意动手。孩子天生好奇好动，特别喜欢注意新鲜事物，教师应利用这种好奇心，吸引孩子注意，激发其兴趣和培养其能力。如在开展剪纸活动时，由于幼儿刚刚进入中班，从来没接触过剪刀，为了调动孩子的剪纸兴趣，我对孩子说：“今天老师来给大家变个魔术，想知道是什么吗?”然后我拿出剪刀和彩纸，给幼儿剪出一个非常漂亮的四角窗花，展示给孩子看，孩子们禁不住鼓起掌来，“真漂亮”，我不失时机的问孩子们，“你们想学吗？”从而调动孩子们的剪纸兴趣。
二、树立幼儿大胆尝试的信心。
不管是什么学习，都是从尝试开始。尝试是创造的前提，没有尝试就没有创新。孩子天真、好奇，富于想象力，树立起他们大胆尝试的信心，就是他们不断创新的前提和开始。因此，在幼儿对剪纸产生兴趣的基础上，为幼儿准备好彩纸和剪刀，让幼儿尝试自由剪，在剪的过程中，教师要及时给予肯定、鼓励与表扬，使幼儿意识到“我能行，我会剪，”这样幼儿就会自觉去尝试，去发现，去探索剪纸的奥秘。通过尝试剪纸活动，一张张彩纸魔术般产生千变万化，使幼儿产生了兴奋愉快的心情，使他们对这项活动产生了兴趣，从而树立了大胆尝试的信心。
三、培养幼儿探索精神。
美国著名心理学家布鲁姆创导发现法，他认为，教学不仅应使学生掌握学科的基本知识，更重要的是让他们参与到知识的形式过程中去，他主张教师提供材料，引导儿童自己去探索事物，发现问题，解决问题，得出结论。尝试教学让儿童“先试后讲，”目的就是让儿童去探索、发现。如在幼儿掌握了简单的剪纸方法与技能时，我为幼儿准备了六角花、团花等，让幼儿尝试折一折、剪一剪，自己去探索，去发现。很快幼儿通过不断的折剪发现了他们的剪法。记得我国著名的儿童教育家陈鹤琴老先生说过：“凡事儿童能够做的，应当让他们自己去做。”“凡事儿童能够想的，应当让他们自己去想。”从小培养幼儿的探索精神，是我们教育者义不容辞的责任。尝试教学提倡让儿童“试做一做”、试想一想”、试说一说”，者非常有利于幼儿探索精神的培养。
四、培养幼儿创新意识。
尝试教学，注重激发幼儿探索，启发幼儿创造，拓展幼儿的想象。在幼儿学习的过程中运用尝试教学，有利于智力的发展和培养他们的创新意识，而且对他们将来的学习和生活产生十分积极的影响，他们会对各种活动兴趣盎然，对事物充满好奇，富于创新精神。如在幼儿掌握了六角花团花的基础上，引导幼儿自由设计花样，幼儿通过画一画，剪一剪，一张张图案各异的剪纸展现在眼前，花草树木、人、动物都被孩子们设计成了花样。可见，解放思想，启发幼儿大胆尝试、创造，幼儿的心田将包含无穷的潜力。
五、让幼儿体验成功的快乐。
尝试教学理论的核心是以尝试引导成功。邱学华老师说：要尽量创设各种机会，让孩子尝到成功的喜悦，这等于给孩子注入一种“兴奋剂”。尝试教学强调有指导的尝试，期望尝试成功，对幼儿来说，他们更期望得到大人的鼓励和赞赏，希望通过自己的努力，能达到成功的境地。因此，我们根据幼儿的实际水平，开展了“纸乐生活，智趣无穷，”的活动，幼儿通过运用剪、折、绘画、拼贴等手段，设计成了一幅幅生动的画面，将作品贴在展示板上，给全园的家长和幼儿欣赏，从而使幼儿获得成功，体验快乐。
总之，在开展尝试活动中，教师发挥着指导者、观察着、建议者的作用，幼儿才是真正的探索者、思考者、学习者。教师只有树立尝试教学的理念，才能使幼儿大胆尝试和创新，兴趣和需要得到尊重，个性得到和谐发展。
第三篇：铸造辉煌 唯有质量——职业感想
铸造辉煌，唯有质量
面对风险与机遇并存的市场，企业能否克服风险，抓住机遇自我发展，自我完善，壮大自己，很重要的一点事看企业是否能适应市场，按市场规律办事，以市场为导向，实现内部条件与外部环境的良好结合。市场的优胜劣汰，要求每个企业的管理，每个企业的资源实现最佳配置。
我们企业推行全面质量管理已有数十年的历程，反观过去的实践，在质量管理方面还存在一些明显的不足：产品实物质量不稳定、工艺标准陈旧、采购质量差、设备保障能力不足、市场服务被动性强、自动化生产程度低等。这些现象的存在，我认为，是质量工作在管理的领域缺乏一种长效的协同机制而引发的，我们的管理常常表现为一阵子、运动式、追风式的方式，缺乏持久性。在产品同质化水平激烈的市场竞争中，如何充分发挥自身的优势，开拓思想，管理创新，创造出具有自己特色的质量管理方法？无论是技术创新、品牌建设还是加强质量管理，都能够明确质量管理资源配置的方向及需求，而我们质量管理工作者就专业工作而言合理配置资源更为重要的是如何保持持续的竞争优势，建立长效机制是质量管理工作的主要措施，也是合理配置质量资源的基础。
一、建立质量工作长效机制的必要性和紧迫性
（一）建立质量工作长效机制是适应市场竞争机制的需要 随着科学技术的飞跃发展和市场竞争机制的引入，民用爆破器材更新换代越来越快，雷管的生产向自动化、智能化方向发展，一个崭新的以高科技为主导的民爆器材升级换代时代已经到来，民爆企业也因此迎来一个历史性的发展机遇。在机遇面前各生产企业的争先恐后，以及流通企业的参与，加剧了民爆市场的竞争。随着企业“四个机制”（竞争、评价、监督、激励）的逐步建立，各种认证制度陆续出台，科研领先、管理领先、质量领先、成本领先的企业将在竞争中占据优势地位，不能适应“四个机制”的企业就有可能在竞争中被淘汰。
目前随着公司体制改革不断地深入，科研技术不断地发展，市场的竞争越来越激烈，竞争对手也越来越多、越来越强，产品的质量要求越来越高，如果满足现状，满足成绩，就可能停止不前，就有掉队的危险。所以要适应市场的竞争必须建立质量工作的长效机制。
（二）建立质量工作长效机制是企业实现质量持续改进的需要 这几年来，公司质量工作取得了突出成效的同时也出现一些问题，产品质量不稳定，重大质量问题时有发生，公司面临的质量形势依然严峻。有些时候我们惯于在质量管理上进行轰轰烈烈的造势，实践证明，通过造势能起到一定的提高质量管理效果，但当这个势头过去，质量管理又会出现滑坡。如何将这些成效进行巩固、发扬光大，使企业立于不败之地，就是摆在质量工作者面前的重大课题。
二、建立质量工作长效机制的主要做法
（一）建设三个文化，构建和谐自律的质量环境，建立长效机制的思想平台
通过产品质量危机文化的培育，使员工树立强烈的市场意识、竞争意识、危机意识，学会洞察市场的变化，抓住机遇，采取措施，积极应对市场的竞争和挑战。我们应该采用竞争对手分析、风险评估、对标管理，制定出公司具有挑战性的目标来应对市场竞争和挑战。二是倡导质量警示文化。通过警示文化形成质量高压线，使质量的警钟长鸣。我们要通过对质量问题危害性分析，对全体员工进行警示教育，营建创优质产品光荣的良好氛围。三是要通过实施精益生产、“精品工程”等手段不断提高产品实物质量，创建具有自己特色的品牌，扩大公司声誉，获得品牌效益。树立品牌意识，制造名牌产品形成有庆华特色的品牌文化。
（二）构筑科研、生产、服务和信息四大质量管理平台，建立自我完善的持续改进长效机制
1、科研过程，具有产品复杂，接口繁多、责任重大的特点，是质量形成的源头，必须要构筑科研过程质量控制平台，实施严格的研制程序。严格按程序进行设计，要做安全性和保障性设计分析。设计部门要采用人性化设计，广泛采用防错设计，从设计源头上避免使用和操作错误。
2、构筑生产制造过程质量控制平台，首先保证生产制造的人力资源和物质资源。要不断培养造就一批质量意识到位，操作技能过硬的职工队伍，在确保采购质量的基础上实施精益生产，追求“零缺陷、零废品、零投诉”的三零目标。
其次，要加强投入产出的管理，生产单位要组织生产前的准备检查，要组织工艺纪律检查和不定期的工艺抽查；质量部门要加大工序监控的力度和增加检查的频次，勇于纠正习惯性违章，杜绝低级错误和批量质量问题的发生。
第三，加强计量器具的管理，严格杜绝超期计量器具的使用，使检验、测量、试验设备保持良好的工作状态，保证生产过程和最终产品的质量。
3、充实售后服务的技术力量，完善售后服务系统。当前公司售后服务的核心工作内容是建立和完善重大质量问题处理预案，建立其及时处理突发事件的机制。加强售后人员的技术培训，做好为用户提供新产品的技术培训，提升市场技术服务水平。定期征求用户的意见，及时处理市场和用户信息，提高用户满意度。
4、构筑质量信息问题快速、高效的处理平台，就是要将信息进行广泛收集，快速传递，高效处理、有效利用，要根据程序要求采用统计技术对质量信息进行统计、分类和趋势分析。要充分应用质量信息资源，定期评价信息管理系统的有效性，并实施持续改进。
（三）实施管理创新，完善五个机制，从而建立起质量工作长效机制
1、完善质量激励机制。要建立和完善质量激励机制，对质量工作做出显著成绩的单位和个人应该进行奖励和表彰，尤其是对发现质量问题隐患、避免重大质量损失、解决重大质量问题和质量管理中做出突出贡献的单位和人员给予重奖，形成一个提高质量的激励机制和营造提高质量的和谐、自律的氛围。
2、建立完善学习机制。让广大员工熟悉工作程序、方法，运用质量管理的方法解决生产和工作中的问题。鼓励员工立足本职工作，提高参与意识、改进意识和创新意识，不断地改进质量。
3、建立质量人才培养机制。经常性的进行质量管理知识的培训，不断提高质量管理人员的水平。要有计划的培养技术人才，充实质量管理队伍，为质量管理骨干队伍注入新的活力。
4、质量管理量化考核机制。建议实施质量排序法，实施生产制造车间质量排序的考核制度，对长期排名在后的要采取措施，进行质量改进。积极推进内部质量索赔制，全面推行工序索赔工作。不断完善质量损失索赔办法，拓宽索赔的范围，逐步在车间之间、供应与使用单位之间实施质量赔偿，车间要实施工序之间的索赔。
5、自我完善的持续改进机制。要逐步建立起质量体系自我评价模型，可以采用管理评审、内审和各种审核及纠正预防措施等，对质量体系的有效性进行评价和改进，建立自我完善的持续改进机制。
（四）借培育执行文化的东风，提升执行力是建立长效机制的行动保证
在质量管理创新上总结经验，将成功的质量成果进行提炼，进行标准化，不断形成新的管理制度或完善质量管理制度，才能将这些成果进行巩固，才能持续改进质量管理。执行力是建立长效机制的行动保证，加强执行，决不是简单的重申，反复的强调，机械的执行，而是建立在“三个导向”和“三性原则”基础上的执行，是执行的有效性、科学性和针对性的辩证统一。
三、结束语
有人说过，质量管理是企业各种管理中最难的管理。因为在企业内部与产品实现过程直接相关的生产管理、产品开发、财务管理、人事管理、营销管理，都是实实在在地与人、财、物打交道的管理，看得见，摸得着，见效明显。唯有质量管理，人、机、料、法、环、测都要有机的协调配合，是一种意识和行为相结合的管理，我们当前抓公司的质量管理，建立质量工作的长效机制，是摆在公司各单位领导面前的一项重大而长期的任务。我们需要要站在企业生存和发展的角度，重新审视提高质量管理的重要性，使产品质量在稳定中不断攀升，全面提升公司整体竞争水平，为实现“做国内领先企业，创国际知名品牌”的战略目标做出积极的贡献。
西安庆华民用爆破器材股份有限公司
贾晓宏
2017年4月15日
第四篇：铸造产品 质量证明书(合格证)
烟台鑫杰不锈钢(特钢)有限公司
铸钢件检验报告
订货方：文件编号：
Purchaser：蓬莱中柏京鲁船业有限公司ReportNo: XJ/QR-82007-02 订单号：材质：
Order No：Material Grade：ZG200-400C 船号：产品名称：
结论：
Conclusion:
检验员：质检部长：
Inspector:Manager Of Inspection Section 日期Date：
烟台鑫杰不锈钢(特钢)有限公司磁粉探伤报告
烟台鑫杰不锈钢(特钢)有限公司超声波探伤报告
第五篇：2012年质量部年终总结(铸造)
2012年总结及2013年工作计划（质量部）
时光飞逝，2012年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接2013年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下2012年的质量工作开展的相关情况：
一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量
为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高
1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬 的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。
3、四、对于本产量和良率目标
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，2012年1月至12月，实际
产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完成目标值。
五、ISO质量体系情况
为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察情况
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处
1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强。发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。
展望2013年的工作重点：
加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识，培养员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足，学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。
2013年我们的奋斗目标：
铸件合格率95%，中检错检漏检率<2%,理化检测合格率>98%,成品出厂合格率100%，外部质量处理<2个工作日，月质量分析报告准确率100%，质量培训计划达成率100%。
我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一
年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。
2013年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
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