2.员工试用期转正答辩管理规定(适用专员技术员及以上职位)

第一篇：2.员工试用期转正答辩管理规定(适用专员技术员及以上职位)

员工试用期转正答辩管理规定(草案(适用于专员级、技术员级及以上职位 1.目的 : 1.1 规范员工转正行为。1.2 提员工转正质量。

1.3 节省人力成本,增强人员岗位使用匹配度,提高工作效率。

1.4 强化对新进员工的培训、指导,充分用好每一位新进员工,开发其工作潜能,帮助 他们(她又快又好的通过试用期。

2.适用范围 : 适于公司专员级 /技术员(含以上岗位员工的转正;不适用于普工、勤杂人员、文员、仓管员等基层岗位人员。

3.定义 : 3.1 转正答辩:是指依照 “员工试用期转正管理规定” 之规定, 针对专员 /技术员级(含 职位以上人员在劳动合同约定试用期内所实施的人力资源管理行为。

4.职责与权限 : 4.1 人力行政部负责制定、完善、解释此规定;负责组织、安排公司所有职员转正的答 辩会,并将相关资料收集存档。

4.2 各部门负责人负责指定专人对新进员工进行指导。4.3 各相关人员负责对新进员工进行评估。5.文件内容 :

5.1 人力行政部于每月根据员工实际试用期相关信息, 以书面或邮件形式将本月试用到 期人员名单发给各相关部门经理。

5.2 各部门接到人力行政部的通知后,直接上级先对将转正人员进行考核,如认为能达 到公司要求的, 应提前前通知当事人准备答辩资料并通知人力行政部, 如果部门经理认为当 事人不能达到公司要求的,应于员工试用期满前 10-20天书面通知人力行政部,由人力行政 进行调查处理,决定该员工是否参加答辩。

5.3 公司每月根据员工试用期具体情况来安排答辩会,具体时间由人力行政部通知。5.4 答辩会后, 由各部门文员或部门第一负责人指派的职位人员负责统计本部门答辩人 员的答辩得分,得分 70 分(含以上者,填写员工转正申请单,未达到 70分以上者,则不 能进行转正程序。

5.5 各部门应在员工试用期限届满前 10-20日前提供答辩结果给人力行政部。延迟提供 者,所产生的一切不良后果由部门第一负责人承担责任。

5.6 依照本规定要求的职位人员,必须须经答辩会进行评估合格后才能转正。5.7 各部门负责人安排一对一的专人对本部新进职员试用期工作指导。5.8 被指定指导新进职员的专人要认真负责地对相应的职员进行培训、辅导。5.9 新进员工转正通过后对其指导的专人奖励 100-200 元 /人;新进员工不能转正的, 对 其指导的专人罚款 100 元 /人。

5.10 人力行政部会同欲转正人员的部门负责人沟通确定相关评委,并发通知告之。5.11 评委要以公平、公正的原则, 严谨的态度进行评估, 禁止从私人角度为难答辩人, 否则按相关规定处罚。

5.12 评分规则:(注明:销售部门岗位人员评分规则按照“销售部门人员试用期转正 答辩评定办法”规定内容实施评分

5.12.1 自我陈述分 80%,答辩分 20%。

5.12.2 评委评分权重: 直接上级和部门负责人占 50%,其它相关评委取其平均分占 50%。5.13 评分结果的运用: 5.13.1 考评分在 60 分及以下者为试用不合格。5.13.2 考评分在 61— 69分者延长 1 个月试用期。5.13.3 考评分在 70 分(含以上者可以转正。

5.13.4 考评分越高,转正调薪就相对高,反之则相反。5.14 答辩格式: 参照《试用员工转正答辩格式》。

5.15自 2015年 12月 1日起入职的员工开始执行本规定。6.相关支持文件 : 《员工试用期转正管理制度》 7.相关记录 : 《试用员工转正答辩评分表》非销售部门 8.附件 : 《试用员工转正答辩格式》(非销售部门 试用员工转正答辩评分表(非销售部门 答辩人:得分: 为了客观、合理地对试用职员进行评估,请各评委以严谨的态度 进行评估,谢谢!

1、自己岗位职责简述(满分 10分 ,评分:___________

2在高柏试用期间所做工作成绩简述(满分 20分;评分: ___________ 3 在高柏试用期间所做的技术或管理改善给公司带来的价值(满 分 20分。评分:___________ 4 你认为本部门存在的问题点及改善对策(满分 20分;评分: ___________ 5对公司发展的建议、意见及本人的工作计划(满分 10分 , 评分:___________;6答辩提问(满分 20分评分:___________ 建议: 评委: 日期: 试用职员转正答辩格式(非销售部门

一、自我陈述(80分

1、自我角色认知从不同角度理解、阐述自己在工作中应扮演的 角色(10分

2、对部门、岗位流程简述(10分

3、在高柏服务期间为公司做了哪些管理改善,为公司创造了哪 些价值(20分

4、在高柏工作发现公司及本部门存在的问题点及改善建议(20分

5、在高柏今后的工作计划(20分

二、答辩提问(20分

各评委就本岗位相关工作提问,答辩人进行答辩。

第二篇：2. 员工试用期转正答辩管理规定(适用专员技术员及以上职位)

员工试用期转正答辩管理规定（草案）

（适用于专员级、技术员级及以上职位）

1.目的: 1.1 规范员工转正行为。1.2 提员工转正质量。

1.3 节省人力成本，增强人员岗位使用匹配度，提高工作效率。

1.4 强化对新进员工的培训、指导，充分用好每一位新进员工，开发其工作潜能，帮助他们（她）又快又好的通过试用期。2.适用范围: 适于公司专员级/技术员（含）以上岗位员工的转正；不适用于普工、勤杂人员、文员、仓管员等基层岗位人员。3.定义: 3.1 转正答辩：是指依照“员工试用期转正管理规定”之规定，针对专员/技术员级（含）职位以上人员在劳动合同约定试用期内所实施的人力资源管理行为。4.职责与权限: 4.1 人力行政部负责制定、完善、解释此规定；负责组织、安排公司所有职员转正的答辩会，并将相关资料收集存档。

4.2 各部门负责人负责指定专人对新进员工进行指导。4.3 各相关人员负责对新进员工进行评估。5.文件内容: 5.1 人力行政部于每月根据员工实际试用期相关信息，以书面或邮件形式将本月试用到期人员名单发给各相关部门经理。

5.2 各部门接到人力行政部的通知后，直接上级先对将转正人员进行考核，如认为能达到公司要求的，应提前前通知当事人准备答辩资料并通知人力行政部，如果部门经理认为当事人不能达到公司要求的，应于员工试用期满前10-20天书面通知人力行政部，由人力行政进行调查处理，决定该员工是否参加答辩。

5.3 公司每月根据员工试用期具体情况来安排答辩会，具体时间由人力行政部通知。5.4 答辩会后，由各部门文员或部门第一负责人指派的职位人员负责统计本部门答辩人员的答辩得分，得分70 分（含）以上者，填写员工转正申请单，未达到70分以上者，则不能进行转正程序。

5.5 各部门应在员工试用期限届满前10-20日前提供答辩结果给人力行政部。延迟提供者，所产生的一切不良后果由部门第一负责人承担责任。

5.6 依照本规定要求的职位人员，必须须经答辩会进行评估合格后才能转正。5.7 各部门负责人安排一对一的专人对本部新进职员试用期工作指导。

5.8 被指定指导新进职员的专人要认真负责地对相应的职员进行培训、辅导。5.9 新进员工转正通过后对其指导的专人奖励100-200 元/人；新进员工不能转正的，对其指导的专人罚款100 元/人。

5.10 人力行政部会同欲转正人员的部门负责人沟通确定相关评委，并发通知告之。5.11 评委要以公平、公正的原则，严谨的态度进行评估，禁止从私人角度为难答辩人，否则按相关规定处罚。

5.12 评分规则：（注明：销售部门岗位人员评分规则按照“销售部门人员试用期转正答辩评定办法”规定内容实施评分）

5.12.1 自我陈述分80%，答辩分20%。5.12.2 评委评分权重：

直接上级和部门负责人占50%，其它相关评委取其平均分占50%。

5.13 评分结果的运用：

5.13.1 考评分在60 分及以下者为试用不合格。5.13.2 考评分在61—69分者延长1 个月试用期。5.13.3 考评分在70 分（含）以上者可以转正。

5.13.4 考评分越高，转正调薪就相对高，反之则相反。5.14 答辩格式：

参照《试用员工转正答辩格式》。

5.15自2015年12月1日起入职的员工开始执行本规定。6.相关支持文件: 《员工试用期转正管理制度》 7.相关记录: 《试用员工转正答辩评分表》非销售部门）

8.附件: 《试用员工转正答辩格式》(非销售部门)

试用员工转正答辩评分表（非销售部门）

答辩人：

得分：

为了客观、合理地对试用职员进行评估，请各评委以严谨的态度进行评估，谢谢！

1、自己岗位职责简述（满分10分），评分：___________ 2）在高柏试用期间所做工作成绩简述（满分20分）；评分：___________ 3）在高柏试用期间所做的技术或管理改善给公司带来的价值（满分20分）。评分：___________ 4）你认为本部门存在的问题点及改善对策（满分20分）；评分：___________ 5）对公司发展的建议、意见及本人的工作计划（满分10分），评分：___________;6）答辩提问（满分20分）评分：___________ 建议：

评委：

日期：

试用职员转正答辩格式（非销售部门）

一、自我陈述（80分）

1、自我角色认知从不同角度理解、阐述自己在工作中应扮演的角色（10分）

2、对部门、岗位流程简述（10分）

3、在高柏服务期间为公司做了哪些管理改善，为公司创造了哪些价值（20分）

4、在高柏工作发现公司及本部门存在的问题点及改善建议（20分）

5、在高柏今后的工作计划（20分）

二、答辩提问

（20分）

各评委就本岗位相关工作提问，答辩人进行答辩。

第三篇：试用期员工转正管理规定

试用期员工转正管理规定

第一章 目标：

第一条 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

第二条 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

第二章适用范围：

第一条 本制度适用于公司所有员工。

第三章 转正程序：

第一条 试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《员工转正审批表》；

第二条 员工填写《员工转正审批表》；

第三条 部门经理进行试用期员工的考核评估，确定员工是否转正；

第四条 综合管理部经理审核；

第五条 总经理审批同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退；

第四章 特殊情况的处理

第一条 提前转正。新员工试用期为3个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程

第二条 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第五章 员工转正后续工作

第一条 综合管理部人事专员办理员工转正所需办事项：

第二条 检查员工提交的转正手续是否齐全；

第三条 转正员工信息进行备案，转正手续入档;

第四篇：试用期员工转正管理规定

试用期员工转正管理规定

第一章 目标：

第一条 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

第二条 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

第二章适用范围：

第一条 本制度适用于公司总部及各分（子）公司员工。

第三章 转正程序：

第一条 试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》。

第二条 员工填写《转正申请表》、工作小结或者转正申请书等，并进行个人自评。

第三条 人力资源部发放《试用期员工转正考核表》，由部门负责人对申请转正员工进行考核评定，并提出转正意见。

第四条 人力资源部结合《试用期员工转正考核表》的考核情况，对转正员工做出面谈，并在《试用期员工转正申请表》上提出转正意见。

第五条 人力资源部根据实际情况，将转正材料上报总经理审批。

第六条 总经理同意转正，按期成为公司的正式员工，工资待遇享受正式员工待遇；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退。

第四章 特殊情况的处理

第一条 提前转正。新员工试用期为3个月，试用期员工表现突出或者优秀

可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程

第二条 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第五章 员工转正后续工作

第一条 人力资源部办理员工转正所需办事项。

第二条 检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正考核表》）。

第三条 转正员工信息进行备案，转正手续入档。

第五篇：试用期转正管理规定（定稿）

试用期、转正管理规定

一、目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。

二、适用范围

适用于公司办公室人员、生产管理人员、生产技工等试用期员工转正。

三、权责

1、试用期员工的权责：

（1）主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；

（2）接受人事部的入职培训及相关考核。

2、试用期直属主管的权责：

在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。

3、人事部的权责：

（1）培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；

（2）负责试用期员工的最终考核、劳动合同签订；

（3）负责面谈试用期转正的员工并审核其申请；

四、试用期管理规定

1、试用期期限规定如下:

(1)合同期为3年，试用期为3个月；

(2)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经总经理批准方可执行。

2、试用期内离职：

(1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写《离职申请单》通知所属部门的负责人,递交至人事部,经批准后,员工可办理离职手续；

(2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在相关考核报告中；

(3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。

3、试用期内请假：

试用期员工如因事、病或其他请假超过三天者,其转正时间自行顺延；若请假时间超过十五天者,如非特殊原因向人事部申请并经过同意,否则不得转正。

4、试用期考核：

(1)新员工月考核:当新职员入职时,人事部须在其入职的三个工作日内将《试用期评定表》交给其直接主管,用人部门在员工试用期满前10天将该表提交人事部；

(2)新员工在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人须如实记录在《试用期评定表》中,以作为解聘其的依据。

(3)若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系并无任何赔偿责任。

五、转正管理规定

1、正常转正流程：

人事部根据部门主管所提交的《试用期评定表》、《综合能力评价表》，提前10天将《转正申请单》发至部门主管，并在三日内将该表填写完全后交与人事部。

2、考核不合格员工之处理办法：

（1）试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况,须在试用期满前七天向总部

行政人事中心提出申请,获批准后可按转正员工处理。

(2)如新员工月考核未合格时，公司有权以能力未达要求为理由，与其解除劳动关系，且

无任何经济补偿。如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。人事部于离职当天为其办理离职手续，并于三个工作日内为其结算薪资,用公告栏和电子邮件两种形式发布公告,告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。

3、提前转正程序

(1)试用期间内表现优秀者可由部门主管提出申请（具体流程见正常转正流程）,提前转正者试用期不得低于一个月；

(2)注意:用人单位任何人均不可擅自承诺员工提前转正,而必须将其优秀事迹整理成书面文件上报至人事部,经审核报总经理批准后方可向员工转达提前转正、提前调薪的口头通知。若因部门主管擅自承诺提前转正而未能经批准者,员工应提前获得的调薪待遇由承诺者承担,公司将视情节严重程度或金额的大小向该承诺者予以行政警告以上处分。

3、免试用期程序

所有免试用期者必须满足以下条件之一:

(1)曾在我司工作超过6个月,且没有被考评不合格或没有受行政警告以上处分者；特殊人

才有免试用期的特殊要求者；

(2)满足上述条件的人,由部门主管提出申请,报总人事部经总经理审核后,方可同意免试

用期。

六、员工转正后薪酬的调整及反馈

1、试用期满后,员工在每月的15日前转正的则在当月调整薪金,若在每月的16日后转正的, 则从下月调整薪资；

2、职员转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定,若与入职时所谈薪酬有出入,则由人事部与入职者面谈确定。

七、其它

1、本制度由人事部制订并附则解释，报总经理批准后施行，修改时亦同。

2、本制度自公布之日起施行。

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