演讲稿是生活无趣,还是你无趣

第一篇：演讲稿是生活无趣,还是你无趣

是生活无趣，还是你无趣

大家好，我是徐皎月。今天我的宣讲题目叫《是生活无趣，还是你无趣》。其实与其说这个宣讲是做给大家的，还不如说是来说给我自己的。我是一个经常经常感觉生活无趣的人，我总是要给自己找很多事，去填满我平常空闲的时间，但即使这样，每当我闲下来，每当我不得不和自己独处去度过空白的时间时我都会感到非常的孤独，觉得无可适从。

不知道是不是你们也和我一样，经常抱怨生活无趣。每天匆匆忙忙，又觉得毫无意义。有人告诉你说，你可以看书，可以旅行，可以看电影，可以去学一点新东西，可以多交一些朋友，怎么会无趣呢？可是好像总有一些理由在禁锢自己，想旅行，可是没有钱，没有假期；想要学新东西，又似乎没有时间，也没有兴趣。若是深究，就只能叹口气说，唉，你不懂我的困难。

这世上每个人都有每个人的难处，可是我们再抱怨时应该问问自己，到底是生活无趣，还是我们自己无趣？

那么我们不防问问自己，你期待的“有趣”的生活是怎样的呢？是这样？这样？还是这样？

金钱总是身外物，权势也不过是诱骗的把戏，而世界上也没有永远不散的宴席。真正能充实自己的，是内心的充盈富足。

我有一个朋友，初一就认识。在我的感觉中，他一直是一个很叛逆的男孩。整个中学时代，都是那种令老师头疼不已的学生。抽烟喝酒，打架早恋。可是我们这些认识他的人从来不觉得他是个无可救药的人。高考后他考了一所不错的大学，后来我们也渐渐没了联系。就在上个月，他告诉我他来了秦皇岛，我说你来这儿干嘛。他说出差。我很吃惊，我说你骗我吧，你不应该在上学吗，出什么差？他告诉我说他去年上了一个月大学，觉得那不是自己期望的生活，然后他就退了学。现在他是一个企业的业务顾问。我当时就觉得天呐这个故事根本不像一个自己身边人的经历，而像是什么青年文摘，读者上面的励志文章。我对他说，我真崇拜你，你的生活似乎永远比我们精彩。他说你只是看到我的现在，没有看到我无助的时候，没有看到过我遭受白眼，没看到我潦倒的时候。

听完这个朋友的经历之后很长一段时间我都在审视我自己的生活。似乎从小到大，我都不是个出众的人，不出众的长相，不出众的成绩，没什么特别的爱好，性格不温不火，人生履历至今仍然空白。我一直按部就班地混着日子，我艳羡过那些身边很牛逼的人的生活，但也只是那么一瞬间有过豪情壮志，想要和他们一样，然后转眼就沉浸在自己平淡到没有一点波澜的生活中。我一直以来很热爱文学，至少我自己是认为自己爱好文学。喜欢背诗，读名著，也坚持写日记，每次看完有感触的电影必要写读后感。上了大学，我并没能学习有关的专业。我忙于各种各样的事情，反而冷落了这个自己唯一算是认真的爱好。大一一年转眼要过去，可是我没有能读几本书，更别说自己去写文章。

我有一个舍友，她是个少言寡语的“高冷”的姑娘，跟我熟的人应该听我说过她，我管她叫坤哥。记得有一天晚上我和坤哥我们两个去操场跑步，她突然问我，你有没有想到过，自己以后会永远离开这个世界，这个世界上会再也没有你。你有没有为这件事觉得很害怕，很无助？我说我想过，我也总觉得害怕，可是对我们来说，死亡仿佛是一件那么遥远的事，现在想这个干什么？她对我说，你不应该这么想。因为你永远不知道，明天和意外，哪一个会先到来。这句话绝对是我认识坤哥以来她对我说的最感性的一句话。虽然这句话我知道不是坤哥的原创，但它真的让我觉得，特别有道理。你不知道明天和意外哪一个会先到来。你想要去的地方，想要见的人，想要做的事情，想要成为的更好的自己，都不要因拖延而错过。

我有时候是个挺自负的人，我最烦别人给我讲大道理。像这种跟励志有关的演讲我从来不喜欢听，因为我觉得没什么用。我觉得不过是一些成功者炫耀自己经历和成就的话。但今天我却站在这里，我在给大家灌着可能大家都厌烦的心灵鸡汤。我说的话也很老套，我和那些励志的演讲者的区别就是我不是一个成功者。我一直是个平凡到无趣的人，甚至在以后我也没有几率成为一个成功人士。所以我没有谈怎样成功，我没有谈梦想，没有谈政治，没有谈国家和世界。我是学国际政治的，可是我一直说，真的去改变世界是伟人要做的事，而我不是伟人，我能做的，只是改变自己。我希望自己能不再厌恶自己的生活，我希望我的每天充满希望，充满色彩。我希望把有限的时光浪费在美好的事物上，去相信，去期待，去爱去恨，去闯去梦。再给大家举一个例子吧。美国一个老奶奶Cathy Johnson，她到了晚年，突然发现自己对水彩画很感兴趣，于是她开始学水彩画。大家看，这就是她的作品，我看了她的画觉得很吃惊，不相信这是一个从那么大年纪才开始学画画的人画的。一个热爱生活的人，即使到暮年，也是美好的。你自己过的美好，你的生活才会美好。你若是懒得下笔，永远不会拥有这么美的色彩。

我刚刚废话了这么久，其实我想说的很简单。我们不要一味抱怨生活的无趣，应该努力让自己成为一个有趣的人。有了想法就要赶快实践，总有一天，你会遇见更好的自己，你会拥有精彩的、有趣的生活。

第二篇：10秒简历：你并不是一个无趣的人

我的理论是你有10秒钟来使你的简历让人印象深刻。我会说明原因，并且提供一些建议来助你通过10秒测试。

优秀的人才，糟糕的简历

虽然有无数的书和文章教你如何写简历，但是仍然有太多能够提升的空间。我是怎么知道的?因为我在面试他人时看了太多太多糟糕的简历。应聘者们大多数都才华横溢且富有创造力，充满激情又十分成功，但是，他们的简历却很烂。这很遗憾，因为我不愿看见如此优秀的人被拒绝。

我偶尔做一些就业指导，和我交谈过的人告诉我下面的这些写简历的建议十分有用。所以，我决定将其公开，同大家一同分享，并且希望它也能帮到你。

简历：一篇使富有创造力，聪慧的人变得无趣的短小文书。

我会涉及哪些内容：

1.站在面试者的角度衡量你的简历

2.和朋友一起评估你的简历

3.修改你的简历，突出重点

评价你的简历

我曾经认为读简历的人会仔细地读每个词。我太天真了。你必须认识到这样一个事实：他们并不会这么做。这点很重要。面试者们看简历的过程比你在餐厅浏览菜单还要简单得多。

站在读你简历的人的角度看问题

你知道当你应聘时哪些人会读你的简历吗?有时候是招聘人员，而有时候是普通的员工。他们希望能够回到他们的正常工作。他们看了一大堆和你有着相同才华和经验的人的简历。当他们看你的简历时，他们想着他们自己的工作，家庭，下一次旅行，或者中午吃什么(嗯，烤奶酪)。

你在乎着这一切，但他们也有其他事情要做。请设身处地为他们想一想。现在，让我们继续……

为什么选择你?

如果有很多人在应聘同一岗位，你可以认为他们中大部分和你都有很多相似之处，尤其是简历。诸如丰富的经验，被认可的领导能力，良好的学术背景等。那么，什么能够使你从其他异常优秀的候选者中脱颖而出呢?通常来说，让人沮丧的是，并没有多少方法。

所以，我的理论是这样的：

“10秒钟的测试”

我的理论是，你的简历只有10秒钟来说明重要的观点。如果它做到了，将会为你争取到20秒的时间。这30秒是十分重要的，它将决定你的简历是被扔在一边，还是会被考虑进入下一轮。

你的简历是一场“电梯游说”(“电梯游说”指乘电梯大约30秒到两分钟之内对产品、服务、机构及其价值主张的简短介绍，电梯游说来向风险投资家和天使投资者推销自己的生意理念，以筹得资金。)，而不是讲述你的人生故事。

你只需要进入面试的下一轮，下一个阶段。现在，记住是大忙人们在读你的简历了吗?一定确保他们先看到最重要的成就，吸引他们读下一页。

测试你的简历

找一些对你工作不了解的人来帮你。这里我们假设这个人叫张三。

给张三一份你简历的打印本并且告诉他你只有30秒来读它。但是，10秒钟后拿回你的简历，问他他从刚才的简历中了解到了你什么。如果他的回答是你要如何把自己推销给面试经理，那么把简历再给他，让他再阅读20秒。然后再问他了解到什么。

如果你对张三的回答感到满意，那么你就通过了第一关测试并且遥遥领先大多数人。如果在任意一次打断时，他都无法涉及你最重要的点，那么你就需要修改你的简历了。修改之后，重复这个过程直到你通过测试。

修改你的简历

让我们从你目标陈述的开头处开始修改。

“从为什么开始”

我是Simon Sinek的忠实粉丝，他写了本叫《Start With Why》的书(看他的TED演讲)。他阐述了一个简单但却很有分量的观点，“人们不会购买你做了什么，而是购买你为什么这么做。”一旦你了解了某个人的动机和他们的个人事迹，那么他们做了什么(他们的经历)就成了他们基于他们激情和原则的决定的证明。

如果你以很强的目标陈述作为你简历的开头，你就为读者创造了一个框架，供他们理解你为什么在某公司做了某项目。务必让这段陈述显得非常有力量。不要说你的目标是为了得到某职位之类的话，你在申请这个职位，人们自然知道这点。

如果你不知道如何写出一个出色的目标陈述，那么问问你自己为何要申请这家公司的这个岗位，问问你的朋友和家人为什么他们会认为你会在这个职位上做的很出色。

我希望你对你在那里将要做的工作充满激情，并且我会认为你真的是想要得到这份工作(不是?)。所以请一定确定你的简历说明了你为什么想要得到这份工作，它将如何帮助你实现你的人生目标。

拒绝列表的形式

很遗憾，每个人都会按他们之前所做的工作或项目的时间倒序来组织他们的简历。在每个部分内都会有一些要点集，包含了项目，职责，成就以及发展的技能。这就是一个列表，让人读起来很乏味，因为没有任何的信息层次感，重点不突出。在企图让自己显得很全面时，人们稀释了他们最重要的成就。

千万不要这么做!你要按照一种有助于突显主题的方式组织内容。

我发明了一台时光机。。。但其他职员同样也做到了

如我之前所说，你想在简历的前面插入你最重要的成就。一到两个成就，配上适当的解释和说明，就足够引起招聘人员的注意力了。如果你真的做了一些很了不起的事情，请一定要突显它，而不要让其他内容掩盖了它的光芒。这需要通过一个10秒测试。

一项很棒的成就就可以让你进入下一轮。不要让你在咖啡店的兼职工作影响读者阅读你真正重要的地方。我发现大学毕业生经常犯这种错误。你在联谊会或俱乐部所做的事情不大可能引起人事部经理的注意力(除非他们真的同这个职位有关系)。

减少废话

避免写一些不会引起人事部经理认同的内容。这里有一些无用句子的例子，以及如果我读到这些内容我是怎么理解的。你会发现它们不过是一些废话。

“针对某产品头脑风暴出了一些新想法”变成了：

“在房间里坐上好几个小时，同同事聊着天。”

“在某过程中帮助了针对开发新方法的研究。”变成了：

“做一些杂事来同了不起的人套近乎。”

请一定要具体说明你做了哪些事情。数字有助于展示你所做的事情。如果你无法详细说明，那么就不要包含那句话，它只会削弱你说的其他话，并且会使我怀疑你所取得的其他成就。

针对不同的公司定制不同的简历

如果你同时申请很多公司，我怀疑你会用同一个理由来申请这些职位。所以对每个公司使用同一份求职声明。当针对不同公司的不同职位时，你可能需要一份完全不同的简历。

如果这个让你觉得工作量太大的话，那么说明你对那份工作的渴望程度还远远不够。你要知道，其他人会。如果你在意的话，那么多花点额外的时间。如果你做得很恰当，让我看见你对这份工作的热情，这会使你从大多数人中分离出来，让你具有竞争力。

使重点突出

既然你已经删除了无关内容，那么你应该会有额外的空间来从视觉上突出重要的内容。你可能不是设计师，但你只需要在字体，文字排版上做一些简单的调整，你就可以确保读你简历的人会看见你想让他们看的内容。使重要的内容略大于让你觉的和谐的大小。如果你有好的设计眼光，那么你还可以使用一些富有创意的布局。

一旦你有了一些喜欢的内容，眯起眼睛(字面意思)，然后你会思考正确的内容是否被突出了。这点真的很有用。

我喜欢在简历中看到一些照片，图表，截屏等，当然这只是在这些东西与你申请的职位相关的情况下。千万不要为了美观把什么东西都放到简历里面来。

总结一下：

现在你应该有一份简历具备以下条件：

1.能通过10秒测试

2.使无关内容简短，让人感到舒服

3.从你对这份工作充满激情的地方开始你的简历

这些小建议已经帮助到了一些人，所以我希望它也能帮到你。祝你好运!

注：这些都是我个人观点，不代表我雇主(Google)的观点。这不是一个教你如何在Google找工作的向导。我的方法可能不适用于那些同我价值观相左的公司。我也并不是一个专业的职业咨询师，所以请自行判定后再用我的建议。

第三篇：人至理则无趣美文

人不是纯粹理性的动物。人是有血有肉、有头脑、有思维、有情感的高等动物。人的理性和非理性是对立统一的。因为人的非理性因素是复杂多样的，诸如情感、意志、信息、兴趣、习惯等。人的本能欲望只有与这些因素有机地结合在一起，才能发挥作用，才能构成一定的心理状态。

在正常情况下，人的非理性心态与他的理性精神具有同质关系。如一个人对人生持有何种观点，便会相应产生某种人生信念；他对道德责任有何种认识，便会有相应的道德感情等。因为，一个正常人格的人，他的理性的“超我”能有效地督导“自我”，去控制“自我”，使七情六欲的表露符合“超我”的要求。

但是，人的理性與非理性因素又经常处于冲突之中。因此，现实生活中，能始终如一把理性和非理性因素统一得非常协调的人为数不多。有时那匹非理性的烈马，会使“自我”的骑士失去控制，不听“超我”的督导，“自我”便会与“超我”分道扬镳了。这时，许多非理智的行为，乃至犯罪心理就会出来作祟。处在这种人格分裂状态之中的人，有时他会无法驾驭自己，有时又会使自己处于十分矛盾与痛苦之中。对于一个人来说，如果这种情形偶尔为之，大体还可说是正常人格，若长期如此，恐怕就是人格分裂的“畸形人”了。

事实上，非理性因素也是人性的一个侧面，时常会左右着人们的言行。因为人既是社会性的，又是生物性的。他除了拥有理性心智的成分，其心灵深处还有许多非理性的东西。它常因违反道德理性而被压抑在心灵深处，一般很难察觉到它的存在。也正因为这缘故，所以人生过程，要不断地完善、改造自己，使人的理性、有节制的理性和道德良知这三者能相互协调与统一，这样就能驾驭人生、完善人生。

现实生活中，非理性的心态常常是令人不可思议的。但非理性又决非是魔鬼，问题不在于否定非理性意识层次的客观存在，去扼杀情感等非理性的生命搏动，而在于如何以理性去引导非理性的发挥与升华。

人应该有理智，有理念，也就是要有理性。没有理性，人类社会将不会有今天的文明和进步，但人又不能太理性。过分的理性化，不能让真实感情得到适当的流露，给人的感觉总是一种不真实的虚伪，会使你警觉此君不可交。也可以说，过分理性的言行，在很多场合反而违反了自己的真实心愿，也就不自觉地变成了谎言的另一种形式，这种虚假会使你心情感到内疚或压抑，同样也会使你的心理失衡而有害身心的健康。

第四篇：人生若无悔该多无趣啊美文

后悔是什么？后悔就是“现在对过去的操控”。

后悔者身处现在，注意力却转向了过去的某一个时段，在那个时段里，他做出的某种或某些选择，对其现在的处境造成了令他不满意的影响，所以他在潜意识幻想层面，想改变曾经做出的选择。

当然，他并不能改变过去。

但是，他却一次次回到那个想要改变的节点，感受“如果怎样就会怎样”的过程，仅仅是这样，就已经能满足他对过去的操控欲望了。

所以，后悔也是婴儿般无所不能的操控欲望的残留。

想象一下。

如果是后悔者在川上，應该是这样曰的：逝者如斯夫，我还可以让它回来。

后悔者的内心感受，或许会认为自己天下无敌了吧：让一切糟糕的事情发生吧，反正我可以后悔。

就像下棋一样，那个被允许悔棋的人，一定无敌天下。

后悔经常伴随着自我攻击，即所谓悔恨，恨自己“不该当初”。

这是一种很难受的感觉。而且，后悔作为人格深处的一种特质，经常会稳定地贯穿在一个人的全部人生中。

所以我们有理由认为，后悔者是因为需要持续的自我攻击以满足自虐的快感，并缓解由某种被禁忌的欲望满足后所带来的道德上的堕落感。

我们看到，因果关系在这里又一次被颠倒了：日常生活的逻辑是，因为错了所以后悔；心理学的逻辑是，为了后悔所以才犯错。

正在后悔的人，也同时正在逃避现实。

他关注着“过去决定现在”的因果关系，却忽略了“现在决定未来”的因果关系，也不愿意看到，其实“过去决定现在”曾经也是“现在决定未来”，这就为明天因今天后悔打下了基础：被逃避的现实，会成为将来令其后悔的理由。后悔是对后悔本身成瘾的本质昭然若揭。

在一些现实冲突中，一方对另一方可能说出的最狠的话是：我会让你后悔的。

这是心理上“降维打击”级别的威胁了。所谓降维打击，意思是把打击对象降低到更低的维度，比如把银河系从三维“压缩”成二维。

跟降维打击相比，原子弹氢弹不过就是烟花爆竹而已。

对对方实施“后悔打击”，也相当于使对方从所处现实的三维状态，降维到“现在我——过去我”的二维关系中。打击后果之惨烈，可想而知。

遗憾的是，好多人都是自己对自己实施“后悔式降维打击”。

如果容易后悔的人读了以上分析领悟了，我就要在现实生活中面对无数精神饱满、不给自己留后悔的“后路”的“竞争者”了。

这会有点麻烦。不过没关系，我自己可以逃到后悔中去。

第五篇：你是领导者还是管理者？

你是领导者还是管理者？马库斯·白金汉说你不能兼任

字号：小中

时间：2010-12-07 09:37:11 作者：Donna Fenn

标签：

我有幸在Inc.Magazine and Winning Workplaces

Leadership Conference大会上听到了马库斯·白金汉的演讲，从

中我学到两件事情：当以英国腔调说话时，你说的一切都听起来更

睿智；领导力是管理的对立面。“几乎没人有能够同时把这两件事

情都做得很好”，白金汉告诉CEO听众们。当然，所有公司既需要

管理者，也需要领导者，而白金汉坚持认为没有涉及差别的等级制度。两者的角色在根本上是不同的。你是哪个角色？

他解释说，管理者的角色是让人们为你更努力地工作，而不是通过确定个人的优势和弱点，并将之转化为业绩表现。另一方面，一位领导者必须通过利用超越诸如性别、种族和性格类型等区别的特征，以更好的未来将人们团结在一起。白金汉说，我们普遍具有的最强大的品质是我们对未知的敬畏；毕竟，这是我们对死亡奉行仪式主义的原因。“现代的领导者将之转化为信心，转化为精神”。他说，这最终决定着公司的业绩。

但你如何做到这一点？白金汉说，最好的办法是“栩栩如生”—我在很多会议上都听到的一个词，所以我想一个字，我在会上听到很多，所以我想，也许“栩栩如生”是新的“真实”。换言之，领导者必须要很清楚他们在要求自己的追随者（又名雇员）做什么。白金汉强调，所有高效率的领导者必须清楚四个关键点：

我们服务于谁？例如，在凌志公司，经销商是老大，而公司围绕满足他们的需求，以使他们能够更好地服务客户，并最终销售更多的汽车。保持一致。在零售巨头特斯科，一切都以服务于忙碌的家庭主妇为中心，让她们快速地进出商店。白金汉警告说，试图服务于太多客户群的公司，到头来是出力不讨好，所以只选择一类。

我们的核心优势是什么？也许你认为你的公司在许多方面表现突出。但根据白金汉的说法，一个真正高效的领导者会调整公司以利用一个关键的优势，然后每天工作以使这项优势更加强大，从而使本公司获得竞争优势。在脸谱公司，公司的核心优势是其工程师队伍。“整个公司围绕让工程师认为这是他们工作的最佳场所而构筑，”白金汉说。

我们的核心成绩是什么？选择一个你定义成功的数字或标准。这甚至不必是正确的数字，因为根据白金汉的说法，清晰甚至比正确更重要。例如，为了改变女王陛下的监狱系统的文化，白金汉注意到，几年前掌管监狱的大卫·拉姆斯博顿爵士改变了该系统衡量成功的方式。他

将重点转移到累犯的数量上，而不是简单的衡量越狱犯的数量。他推断，监狱的主要目的应该是以在押犯在获释后不大可能会再次犯罪的这样一种方式来服务于他们。这一转变导致英国监狱系统的改革。

今天我们可以采取什么样的行动？在他任职的早期，纽约市市长鲁道夫·朱利安尼全神贯注地推行纽约人或爱或恨的“生活质量”倡议。他立誓打击在红灯前强行清洁汽车挡风玻璃，然后索要报酬的刮刀人；他努力清除地铁系统中的所有涂鸦；他强制每位出租车司机穿上有领衬衫。无论你认为这些行动是否得当，它们目的明确，其成功帮助朱利亚尼成为一名高效的领导者。

你怎么看待马库斯·白金汉对领导者和管理者的定义？你认为你可以同时做好两者吗？你认为他的四个有关明晰的观点能让你成为更好的领导者吗？