第一篇：集团管理培训生暨青年工作会议发言稿改
集团管理培训生暨青年工作会议
发言稿
各位领导，各位同事：
大家上午好！
今天很荣幸作为青年代表在此发言，我站在这里更多的是感激和信心，因为我进入公司的时间尚短，没有什么工作经验，在这里主要是谈谈作为新一代的宝华山青年我应该怎么摆正自己的位置和对未来的规划。
我们都知道宝华山集团在全省是100强企业，在赣州地区是50强企业，在我们兴国是数一数二的企业，这么大的舞台给了我们那么大的空间，在这里我们能学好多好多的东西和提高自己的综合能力，毕竟我们都是年轻人，年轻人最怕的虚度光阴，没有自己的人生职业规划，每天都浑浑噩噩的过日子。来到宝华山后发现这里跟学校不同，同事很热情，领导都很随和，就像个家。我是今年大学毕业，刚刚步入社会，来到宝华山集团，安排在集团人力资源部，李福燕部长从表格制作到公文写作，引导加表扬，越学越有劲，我发现我进步了，我从内心深处说：李部长：谢谢你！部门的人都对我很照顾，我有什么不懂的东西都去问他们，他们都很耐心跟我讲解，直到我懂为止，经过很多事情我最终知道了还是家乡的人好啊！有这么好的领导、这么好的同事，我选择宝华山选对了！
在座的很多都是青年，青年有一个很大的优点就是充满激情，浑身有使不完的劲。用微笑来面对生活，用微笑来面对未
来。集团人力资源部王校长给了我很大启发，生存、提升、发展的事业理念，微笑、敬业、持之以恒的工作精神，沉着冷静，处变不惊，从容自如的处事方式。微笑面对生活，同时跟我讲了很多做人做事的道理，在这里我非常的感谢！感谢您王校长！
展望未来，我们信心满怀！豪情万丈！激情澎湃！来到宝华山就好像回到了自己的家，以前在外漂泊一直没有归属感，现在我终于找到了家，我就是宝华山大家庭的一员。宝华山是一个很大的舞台，她给了我们年轻人很多施展才华的机会，我们一定要好好的珍惜这来之不易的机会，牢记董事长提出的：认清形势、脚踏实地、提高效率、科学发展的核心理念，全力以赴把工作做到尽善尽美！
年轻人不要怕犯错误，人非圣贤，孰能无过，更何况我们这些凡人，但我们要勇于改正错误，找到犯错的原因，吸取经验教训，从哪里跌倒了就从哪里站起来，有句古话说：“失败是成功之母”，那我要告诉大家：“娘：我不再犯同样的错误了！”
我们青年人好像早上八九点钟的太阳，青年兴则国家兴；青年强则国家强；同样的道理，青年兴则企业兴，青年强则企业强。宝华山青年整体能力关系宝华山未来，我们青年要奋发图强，为宝华山的发展提供强劲的后续力量！
青年朋友们，学会良好的生存基本技能，培养卓著的学习能力，增强我们的心理承受能力和与人相处的能力，树立人生的远大目标和理想，保持一颗年轻的心，养成优秀的习惯，胸
怀宽广，坚定信念，相信一切都会过去，去开创我们美好的未来。谢谢大家！
集团人力资源部：林周奎
第二篇：集团2018年党风廉政建设暨反腐败工作会议发言稿
集团2018年党风廉政建设暨反腐败工
作会议发言稿
2018年党风廉政建设和反腐败工作从七个方面进行了部署和要求：一是以实现“不能腐、不想腐、不敢腐”为纪检监察工作目标，解决纪检监察工作的随意性、应付性、空泛性、机械性。二是以围绕中心、服务大局、“四个保护”为目的，解决纪检监察工作定位不准、偏离方向等问题。三是以领导班子和队伍建设为基础，解决纪检监察机构班子不全不强，队伍不齐不优，阵地缺失、管理不到位等问题。四是以落实党风廉政建设党委主体责任，纪委监督责任为重点，解决抓党风廉政建设和反腐败斗争任务不明、职责不清，不作为、慢作为，推诿扯皮等问题。五是以廉洁风险点围歼战役为突破口，解决抓挡风廉政建设和腐败斗争无所适从，无的放矢，本末倒置等问题。六是以推行纪检监察体制机制改革为着力点，解决体制不顺，活力不强，监督不到位等问题。七是推行纪委书记全程专项监督责任制创新为手段，解决纪检监察工作层级不清、针对性、操作性、个性化不强等问题。最后田轶同志要求大家按照中央纪委、省纪委和省国资委2018年党建和纪检工作部署要求,牢记宗旨、不辱使命,不忘初心、砥砺前行,推动全面从严治党不断向纵深发展,为集团的改革、发展、稳定提供有力保障。
2018年集团将创新纪检监察工作体制改革，建立健全纪检监察机构，配齐配强纪检监察人员，集团纪委下设纪检监察室、案件审理室、监督审计室和综合室。所属企业成立纪委（纪检监察机构），集团通过单位推荐、组织考察、筹备组研究等程序公开选拨7名所属企业纪委书记（纪检机构负责人），并实行联合委派、交叉任职、垂直管理。选拔的纪委书记将与集团签订纪检监察工作目标管理书，并对纪检干部实行目标管理百分制考核，考核结果直接与薪酬、评先评优、选拔任用挂钩。对全体党员干部提出四点要求：一是“政治如雪”，要做一个明白且有信仰的人。对党的信仰要像白雪一样纯洁。在党爱党，在党信党，在党为党，坚持党的理想，恪守党的宗旨，忠诚党的事业，做一个政治上的明白人，时刻与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是“发展如山”，要做一个敢为且有为的人。发展是企业永恒的主题，也是企业各级领导班子肩负的头等大事，对发展的信念要像山一样坚定不移。但企业发展不会从天而降，需要全体党员干部敢于作为、勇于有为，担当起发展的中坚力量。三是“担当如虹”，要做一个尽职且尽责的人。党员干部要有担当精神，否则一切无从谈起。现代农业集团的未来，更是需要一批敢于担当的人去开创。要着力打造一支精神高昂、尽职尽责、舍我其谁、担当如虹的干部队伍。四是“纪律如铁”，要做一个护纪且守纪的人。执行纪律，要如铁石心肠一般铁面无情。要实现现代农业集团的发展目标，需要全体党员干部都做护纪守纪的人，真正做到“守纪如临汤，执纪如弹墨”。
第三篇：职教师资培训集团工作会议发言稿
职教师资培训集团工作会议发言稿
尊敬的周x理事长、x主任、各位领导：
在xx各界广泛学习xx职业技术教育工作会的同时，xx科技也不例外的抓住一切机会学习和领会文件精神，我的学习方式有两个，一是学习文件，第二是听各位领导解读总理的重要讲话精神，我至少已经在3个场合聆听过德隆主任的精彩解读了。总理的讲话高瞻远瞩，为我们企业进行人力资源开发指明了方向，同时也更加坚定了xx教育为职业教育的师生提供服务的激情和决心。
党和政府的政策如春天般的温暖，但现实却是骨感的。今天的会场我本来准备了精美的ppT,不过我们企业用的是2010版本，但主办方的版本却在2003，因此无法播放我的ppT,由此可见，校企合作的现实还有很大的差距。（笑声掌声）如果有一天我和贵校合作，我要做的第一件事情就是推动贵校把电脑里面的office2003卸掉，装上2010，否则就真的OUT了。
xx科技集团有限公司是西南地区唯一一家为客户提供数控机床设备并匹配高素质技能人才的装备制造企业实体。2010年10月，xx科技正式成为师资培训集团的常务理事单位。在集团理事长和秘书长的坚强领导下，我们把企业人力资源开发的优势与职业教育教师的工作需要进行了有效的对接，独创“体验式培训”，现将相关情况汇报如下：
一、体验式培训的关键词：企业意识、体验式、市场化。
1、职业学校呼唤一支具备“企业意识”的师资队伍。
只有教师具备了“企业意识”，才能培养出具备“企业意识”的学生，从而受到用人单位的青睐。通过调查发现，x%的教师都是大学毕业后直接进入学校，即使有企业的实践经历，但零距离了解企业管理，具备企业意识的机会极少。xx公司是一家健康快速发展的企业，拥有大量企业和市场资源，如何把企业意识原汁原味的展示给中职教师是我们一直在思考的问题。
2、“体验式”学习是提高培训效率的有效途径。
通过大量的走访调研，目前老师们面对的培训太多，多少老师甚至反感培训。主要原因是培训的手段比较单一，培训的管理措施缺乏针对性。主要是听讲座为主，且课程内容缺乏系统性，把培训成果转化为工作技能的难度太大。
带着这个疑问，xx教育通过与国内著名的学术机构和管理咨询机构合作，培训必须让学员“耳到、眼到、口到、手到”，才能引发受众的兴趣。目前培训的普遍问题在于“听听激动，想想感动，工作不动”，只是采取学术讲座的形式是无法解决这个问题的。在专家们的帮助下，xx教育开发出了“体验式培训”。即让学员的学习过程就是参与完成具体任务，并由经验丰富的教练指导，最后由学员在教练的指导下进行解码，转化为工作技能。
3、市场化是考验培训服务生命力唯一工具。
2011年5月28日，xx教育邀请了市内知名职业学校校长约x名就体验式培训进行研讨，在听取校长们意见的基础上，我们正式向中职学校老师推出“教师企业意识体验培训”。
2011年7月5日，首批x名教师走进了xx公司组织的“企业意识”体验，总结会上学员和校长们畅谈心得，集团秘书长龚德才女士亲临现场指导。
在全体校长和参训学员的倡议下，xx教育成立了“教师企业意识俱乐部”，专门为职教教师提供企业意识体验培训服务。
截止到2012年3月，一共x余名职校教师走进“企业意识体验俱乐部”，调研企业x家，形成录像资料x小时，学员体验日记x万字，开展招聘面试实战x多次，得到了全体参训学员的欢迎。
事实证明，我们推出的体验式培训得到了市场的认可。
二、组织体验式培训的心得体会
1、以体验为中心的课程开发和组织教学模式可以大大提高参训教师积极性。
我们组织的培训主要以完成任务为导向，以小组为单位进行对抗性的比赛，并针对成绩优异的小组进行较大力度的奖励。参训学员的目标意识、规则意识、规范意识明显增强。
回访结果显示，参训教师们已经把这种体验式的学习带回了工作岗位，且产生了积极地效果。
2、参训老师必须体验原汁原味的企业文化
“企业意识体验”上课在企业，调研在企业，住宿在企业。x天的体验，老师们可以近距离更加深入的了解到企业的工作方式，企业对人才的需求，更深层次了解企业文化，这种体验对老师们的影响润物无声。
回到工作岗位后，老师们不自觉的将这些文化理念和工作方法应用到教学工作中，一部分原来觉得无法解决的顽疾（中职学生的学习兴趣）自然得到了解决。
3、体验式培训的教练必须多元，以有结果为选择标准。
在学员体验的x天，我们聘请x多位企业高管，x余位专家为学员进行指导。管理过程完全实现企业化，向有结果的人学习成为老师们体验过程中的学习原则。
企业高管提供具体实践操作经验指导，教授专家提供理论支撑和思维模式的帮助。所有为xx服务的专家和教授的课程都必须按照xx课程设计的要求进行打造，这就保证了课程的吸引力。
4、培训结束后的“售后服务”为教师成长提供持续动力
体验结束后，xx教育为200余为老师在教育教学工作中遇到的问题进行了服务，包括班级文化、班级制度与企业制度、ppT制作等都进行具体的服务，为老师们解决了很多实际问题。参训老师们也建立了自己的人脉圈子，很好的促进了工作。
今年1-6月，xx团队走进了北碚、武隆、渝北职教中心等学校，与参训过的老师进行座谈，了解他们的成长状况，同时也向他们征求意见。得到了受训老师和学校的普遍欢迎。
三、xx教育的努力方向
1、继续办好“教师企业意识体验俱乐部”。创造条件让职校教师走进企业进行调研，充分了解现代企业管理，体验企业文化，学习企业管理技能，取得了积极的影响。作为xx市教委职教师资实践培训基地，我们完成了市教委下达的多项企业实践培训任务。2012年，我们又获得了教育部的认可，并承担教育部下达的中职教师企业实践培训任务。
2、适时推出中职教师提供“企业岗位挂职实践”服务，协助职教老师成为行家里手。
xx科技提供的“教师企业意识体验”服务，虽然向学校收取了一定的培训费用，但由于成本太高，因此企业每年必须补贴大笔资金才能保证师资培训的质量。如果企业能获得政府的资助和补贴，将会让更多的老师受益，影响将更加广泛和深远。
职业教育领域博大精深，xx科技只是进行了一些实践和探索，虽然我们具备全力以赴的热情，但由于水平有限，不妥之处，敬请各位领导和专家批评指正！
第四篇：正大集团2017管理培训生校园招聘
http://nm.jinrongren.net/ 正大集团2017管理培训生校园招聘
一、招聘岗位 中央采购部管理培训生(1)工作描述
1、市场调查及信息收集，分析原料行情
2、供应商开发、评估，库存管理
3、采购、贸易合同谈判达成，发货、到货沟通协调及管理
4、寻找国内外优质货源，与供应商、品质管理人员合作改进原料品质(2)岗位要求
1、本科及以上学历，经济管理、农业类、机械工程、作物科学、土壤科学专业优先
2、善于信息收集、分析与总结，逻辑思维清楚，沟通协调能力突出，具备管理能力
3、诚实守信，做事有规划，行动力杰出，有大局观
4、吃苦耐劳，接受经常出差，能够适应不同环境、承受工作压力强，积极接受挑战
5、认同农业行业，适应农村生活，认同欣赏正大集团“利国，利民，利企业”的价值观
6、优先考虑：英语优秀，党员，男生，有驾照(3)工作地点：全国
二、简历投递(1)邮箱申请
请将附件中的登记表和个人简历用以下格式：“姓名+专业+毕业院校+应聘职位” 投递至邮箱(2)宣讲会现场申请
请携带简历、笔和纸(3)面试流程
→ 初面：群面、在线测试及性格测试等 → 终面： 1月9日-10日(面试路费报销)
三、培养目标和方式
正大集团采购职能线管理培训生项目是面向国内外高校精英人才展开的专项招聘和培训计划。通过3-5年的系统培训与考核，逐步实现由员工至总监的成长计划(员工→主管→经理→总监)，使优秀人才成长为集团采购部中高层管理者以及集团未来发展的中坚力量，同时致力于培养独立运营贸易公司的复合型人才。在培训的初期阶段，集团将对培训生进行系统的原料知识、采购业务、采购管理等培训，并提供广阔的平台让培训生在实践中学习进步，使其对业务知识充分掌握。
四、薪资福利
http://nm.jinrongren.net/ 在正大集团的人才理念中，人才经营高于企业经营。实行人才“三高”策略(高素质、高待遇、高绩效)。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。
五、正大集团简介
正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group(卜蜂集团)。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。
正大集团以农牧业起家，由农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。中央采购主要负责全国各分公司(饲料厂)的原料采购。
第五篇：管理培训生
大学生眼中的“管理培训生”
1、管理培训生来源
1）“管理培训生”出现的源头
Management Trainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有上百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（Financial Management Program）其历史可以追朔到1919年。
最早的时候，国外一些比较注重实际操作的大公司每年都会为在校生提供一系列时间不等的实习岗位，在实习期结束后从中挑选表现优秀者做为正式员工进入公司工作。这些在公司实习和培训过的员工对工作充满热情，能够很快适应公司的工作要求，快速地进入工作角色，也能够对工作提出新的建议和想法，各项工作都能够非常有效地完成。公司管理层注意到了他们的优势，就更加重视了对实习生和培训生的招募，这是管理培训生的雏形。
2）发展形成过程
随着企业的发展，人才需求的不断扩大，人才市场的竞争也逐渐激烈，企业也就更加注重实习生和培训生的招募，管理培训生项目逐渐盛行，得到众多大公司的认可和重视，并在发展中逐步形成特定的招募和培养体系。在这些企业中最杰出的代表就是GE，作为造就全球第一经理人的杰出企业代表,GE仅2003 年至2005年两年时间内，就完成了超过15万人次的培训课程。目前GE管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分。完备的培训生招募和培养体系为GE增添了新的血液，极大地缓解了GE因业务高速扩展对管理人才的需求。
2、管理培训生（Management Trainee）概念
1）Management Trainee 在国外的解释
管理培训生（Management Trainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中优势资源招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者毕业1-3年（具体企业招聘要求不一样）的优秀毕业生进行1—3年（每个企业的培训时间长短都不一样）的系统的、全面的管理培训。内容包括提供各个部门间的轮岗机会,参与专案管理,接受量身定做的职业规划指导等。通过这些项目来挖掘求职者的潜力，使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有专业技能和系统管理技巧，又具有实际的工作经验的全方位管理人才。这些人才在通过所有的培训课程之后，自身潜力得到了激发，综合能力得到了提升，最终将成为公司的骨干力量，进入公司的管理层，成为引领公司未来发展的中坚力量。
2）Management Trainee在中国的发展演变
管理培训生概念最早是被一些跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，近几年在国内逐渐流行起来。目前国内对Management Trainee的中文翻译会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译。由于概念及工作性质比较接近，很多求职者会将管理培训生和国内一些企业招聘的储备干部等同看待，其实管理培训生和储备干部两个概念有很多相似的地方，也有着很大的差别。
总体来说，作为“一览教育英才网”的编辑觉得，管培的优缺点，如下：
pros:
1.薪水高
2.轮岗带来更广阔的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network
3.受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势
4.以及其他HR忽悠你的好处，嗯，真的都有可能是真的cons:
1.轮岗带来的不适应。function的更换是小事，location的更换真的相当要命，半年搬一次家不是闹的，我一年一搬都头疼
2.可能轮岗轮不到有兴趣的职位
3.很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象
作为大学生的我们，在求职的过程中，一定不要认为看上去高端大气上档次的职位名称就是好事，其实打个比方来说,j就说网络营销吧，名字的变化叫：网络营销-网络推广-网络运营-网络优化-搜索引擎优化-网络优化工程师
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