煤场管理——演讲稿

第一篇：煤场管理——演讲稿

演讲稿（煤炭现场运销）

双百亿建设，我们风雨兼程

看完同一首歌大型演唱会后，当时的气氛顿时就让我融入到了同一首歌的文化内涵当中，这种内涵的震撼力不是一朝一夕能表现、打造出来的，联想中，自然就想到了特变电工的企业文化，感慨特变电工企业文化的精髓内涵，它的灵魂已经在每个员工心中烙下深深的印记。回味者特变电工的发展史，我想最艰苦的生活已经挺过去了，我们成了享受成果、分享文化、坐享其成，最幸福的人。

我们没能在最早的时候肩负特变电工创业的艰辛历程，但今后我们将一如既往的肩负着 “特变电工，全球信赖”的光荣使命，肩负着前辈们还未完成的宏图伟业。我们学习发扬四特精神，积极进步，勇往直前。

我们不是太阳，但我们可以做星星：我们不能指引前方的路，但我们可以走好脚下的路。在天池能源公司，以市场部为核心的龙头企业，作为市场部的一员，我们的口号就是“千里之行，始于足下”。是的，道路是曲折的，人生是漫长的，我们不怕吃苦，我们不怕困难，这对于我们人生是一个机遇，是一个能提升能力锻炼的平台。

在这刚开拓市场的日子里，我们举步维艰，在出煤前期演讲稿（煤炭现场运销）

基础设施不全，制度不明确时，为了矿区的安全及煤炭运销的正常运行，我们亲自带领运煤车下坑装煤，全程服务于一线，尽快的将现场信息反馈到公司领导。在人员不够的情况下，寒风中我们步行来回穿梭在生产现场和办公区，冰天雪地的三月，回来最少半个小时，皮肤冻得已没有知觉，但我们没有抱怨，回来及时的量方，各部门人员都很支持我们工作及时的到达，在各部门共同努力下一车车煤运往新疆各地。在服务方面，按照杨总的要求，我们想尽一切办法解决司机提出的要求，顾客是上帝的全方位服务，为公司创造一个良好的印象。我们一点点的努力，一次次的微笑，终于在司机的口碑中改变了对天池能源公司的看法，得到了他们的认同。在无法确定运煤车到来的时间里，我们坚守在办公室，在吃饭的时候来车我们也是第一时间办理手续，忙的时候无暇顾及吃饭，无论在早上7还是晚上1、2点，只要有运煤车在，各部门都全力配合市场部，让运煤车安全开心的来，安全开心的去，在安全保卫部、市场部、财务部、露天矿的联合配合下，一步一步的前进中我们走向正规，慢慢见证着一车一车的煤运往坑外。这一时刻，我们沸腾了，欣慰的笑了，因为我们自己可以生产赚钱了，我们有了自己的资金运转方式，我们没有白受苦，我们战胜了困难，打好了漂亮的”保一争三”的第一仗。

我们看《亮剑》不是白看的，我们就要有亮出自己的宝演讲稿（煤炭现场运销）

剑的精神，狭路相逢勇者胜，我们要继续战斗，拿出一副天不怕地不怕的势气，展现出我们天池能源人自己的风采。

第二篇：煤场管理班年终总结

煤场管理班年终总结

二零壹壹年，是我厂正式全面启动的一年，我们煤场管理班在厂、部领导指导下，全面完成了上级领导给予的各项任务，回顾2011甚有感触，先全面总结如下：

首先在卸储煤方面，全班人员克服人员少而进煤量又十分巨大，达到120万吨之多。由于翻车机未投运，每天从北货场的运煤车辆是源源不断，加上吴桂桥煤矿、老厂和外矿的车辆，每天煤场是异常热闹，直至深夜到天亮那是家常便饭，同时还要对不同的煤种的含硫量、热量、挥发分等等做到心中有数，分类存放合理的掺烧。但今年120万吨的来煤量，还是对我们是一种不小的考验。还有脱硫用的原料也有2万5千吨之多，每天光上料也要数个小时。虽然又脏又累，但看着高耸立的煤山自豪感是油然而生，经受住了在老厂所没有的考验，对每个人也是一种磨练吧！在安全教育方面，全班人员经常学习各项安全规章制度，尤其在车辆的安全驾驶方面更是严格要求，出车前认真检查车辆的安全状况，有了不安全的隐患时及时消除。不开毛病车、隐患问题车上路，把各种不安全苗头消灭在萌芽状态之中，切身保证了良好的安全状况。同时组织推煤机司机来到翻车机室利用空闲时间学习翻车机的操作，也对翻车机人员进行了推煤机的培训。这样通过不断地学习，以满足不断深化兼职并岗，提高劳动效率的需要。

在廉洁教育方面，大家也是认真学习党员领导干部廉洁自律的手册，我们班共产党员占了一半。在各项工作日常活动中处处起到了带头作用，廉洁从业干净做事每个人的思想上牢牢树立了廉洁的防线，每个人处处严于利己清白做人，真真正正地把腐败拒之门外。

回顾了过去，在新的一年里，一定充分发扬煤场管理班历来的优良传统，圆满完成上级领导交给的各项任务。

许建军

2011年12月15日

第三篇：第三季度煤场管理工作总结

第三季度煤场管理工作总结 根据我公司的整体工作部署结合具体工作实际我们开展了一些富有实效的工作推动工作顺利运行。

一、注重市场调研及时获取信息统一协调定价保障公司利益。由于工程煤市场需求变化的频繁造成工程煤市场销售的困难。为此先后5次去龚家塔集装站、上湾集装站、补连沟煤场、草原村煤场、高家梁煤矿进行了市场调研第一时间将信息向公司领导反馈使公司领导适时根据市场变化做出维护公司利益的决定。本季度针对工程煤市场需求变化在公司领导主持下每月召开一次调价会议根据煤矸石的市场需求情况采供部主持召开了3次煤矸石调价会议保障了工程煤和煤矸石的销售维护了公司利益。本季度共销售工程煤113175吨销售块煤1729.20吨销售煤矸石3848.28吨。

二、及时办理煤管票保障了煤炭发运。根据工程煤和煤矸石的销售需要与伊旗煤炭局协调配合及时办理煤管票、煤矸石销售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常发运。

三、加强了煤场安全管理 这一季节气温较高加之煤炭存储时间过长控制煤炭自燃所投入的精力比较大。七月底八月初几乎每天投入人力进行灭火。好在灭火及时没有形成安全事故也没有造成大的损失。

四、起草岗位职责完善流程规划。随着生产出煤量的减少煤场煤炭发运量降低我们利用这段时间进行岗位职责、操作规程、工作流程的起草和策划现已初步成形。

五、下一步工作规划。中秋节来临配合公司做好相关单位领导、工作人员的拜访工作进一步促进交流与沟通以便今后工作的顺利开展。做好新招聘人员的岗前培训工作。进一步完善岗位职责、考核制度的草拟。

第四篇：储煤场管理规范2013

储煤场安全管理规范

一、管理目标

确保煤场作业人员人身安全，保证煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放，保证堆（取）煤及时和准。

二、适用范围

本规范适用于辖区内各企业储（备）煤场的管理。包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。

三、职责要求

（一）管理人员职责

1.煤场负责人 是安全生产管理的第一责任人，对煤场安全管理负全面责任；负责煤场区域及设备的日常管理，组织落实煤场整改计划和控制措施；及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度，并督促相关岗位执行。

2.安全管理负责人 负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查；负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况；负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准；负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训，并建立安全培训档案。

3.煤场管理员 在煤场负责人的领导下，根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点，科学划分，分区存放，对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导；掌握各区域煤储存时间和状态，合理安排用煤，以防夏季长时间存放后自燃，负责组织煤场灭火工作；严格控制大风扬尘天装卸煤，做好煤场防尘工作；两名以上煤场管理员定时对煤场进行巡检，掌握各煤区存煤和安全作业情况，建立煤场基本信息档案（包括：设备设施检修、维护、缺陷和运行记录等）和隐患排查整改情况台账；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。

4.煤场卸车指挥员 在煤场管理员的领导下，负责控制进入煤场的车辆数量、车速、车距，车辆距煤台边沿的间距；负责煤场标识牌的设置，保证煤场道路畅通，车辆行驶有序；卸煤时煤场内不得有人员逗留或随意走动，严禁储煤场内的装载车、铲车、运煤车等车辆在同一区域内同时进行交叉作业和车辆并排装卸，合理、有序安排转煤、清底等工作，保证卸煤过程中车辆和人员的安全；负责组织来煤堆储工作，确保不同煤种堆放在指定区域内；负责指挥煤场整理员对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。

5.煤场整理员（推煤机值班员）在煤场管理员的领导下，负责对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理和卫生清扫；负责煤场平整工作，确保各煤种分类堆

放，界面清晰，不超出规定界限；负责推煤工作，保证斗轮机安全取煤，满足输煤系统上煤需要；负责推煤机加油、维护和保养；必须掌握关于煤场的管理政策、法规和各项规章制度，掌握特种作业人员安全技术要求；值班期间必须坚守岗位，佩戴安全帽，穿好反光服，要确保自身安全，同时负责对煤堆场以及人员、设备、车辆等进行全面检查，保证处于安全稳定的状态；严格执行交接班制度，对各车辆车况及备用情况交清、接清，上班前禁止喝酒；做好事故应急准备，对危及人身和设备安全的突发情况有紧急处置权。

（二）对煤场外来作业人员的要求

1.外来作业人员 必须参加安全教育培训合格后才能在煤场管理员的统一指挥协调下开展工作；必须按照企业相关规定穿戴安全防护用品（安全帽、反光服或安全警示带），确保自身安全后才能进入作业现场；严禁在作业现场吸烟和酒后上岗；在卸车过程中如发现安全隐患，应立即停止卸车作业，及时向煤场管理员报告，隐患排除后再进行卸车作业。

2.车辆驾驶员 车辆的停放或排队位置应服从煤场管理员的统一指挥调度，以保证进出煤场的车辆通畅有序和安全行驶；严禁驾驶员无证、违章作业和酒后、疲劳驾驶，驾驶员必须经过安全教育培训经考核合格后才能上岗作业；车辆到达煤场卸煤时，行驶速度不得超过15km/h，会车或转弯时要减速、缓慢通过，驾驶员注意观察煤堆现场安全情况，如有隐患，立即停止作业，确

认现场安全后方可作业；装载车或铲车严禁在煤堆过高或过陡的区域内作业，与煤堆边缘保持一定距离，以防不安全事件发生；入现场的运输车辆，保证车况良好、制动、转向系统、大小灯、喇叭、灭火器等安全附件齐全有效，并定期检验其可靠性，确保设备处于良好运行状态；进入煤场的车辆驾驶员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、技术规范以及企业各项规章制度，听从现场工作人员指挥协调，不得擅自作业，确保装车、卸车和行车时的安全；正在卸装或装车的车辆必须制动，驾驶员不得将身体的任何部位伸出驾驶室外以及人员上下车和检查维修车辆；装载机、铲车、运煤车辆在停放或行驶时，必须保持一定的安全距离；夜间作业车辆必须有完好的照明，照明设施不全或损坏的车辆严禁作业。

（三）储煤场建设规范

储煤场各种煤堆必须插标识牌，并标注各项参数；配备照明设施，定期检查更换，确保完好状态；储煤场内必须保证有畅通的环行回路，确保车辆通行无阻。

四、事故隐患及预防措施

（一）煤场火灾

为防止煤场发生火灾，煤场管理人员应时刻注意煤场内防火，煤场内严禁明火，工作需要时，应做好安全措施，向相关部门提出申请，并且准备好灭火器、防火沙等。对于破碎机运转中的可能发生的火灾，应根据设备、天气、温度等条件做好预防工作，破碎机管理人员应在日常工作中定期检查设备，清理设备周边的煤尘。

预防措施：1.煤场内严禁明火；2.工作需要时，向相关部门提出申请，并且准备好灭火器、防火沙等；3.破碎机管理人员应在日常工作中定期检查设备。

（二）煤堆伞檐

为防止煤场伞檐事故的发生，煤场管理员应时刻注意煤堆伞檐情况，保证出现伞檐时附近工作设备立即停止作业，采取安全得当的措施处理后，方可继续作业。

预防措施：1.煤场设备操作人员发现伞檐，立即停止作业，上报煤场管理人员；2.煤场管理人员在伞檐出现后，应立即组织设备处理伞檐，如出现处理时可能发生安全隐患或不能及时处理的，应在安全距离外建立挡墙并上报相关部门。

（三）道路事故

为防止冬季进、出煤场的车辆发生侧滑、追尾等事故，煤场管理员应注意煤场道路情况，在道路两侧应有限速标识，并在道路两侧备防滑沙，在雪后道路上如果出现浮冰，煤场管理人员应组织设备及时处理。

预防措施：1.煤场管理人员配合计量室，控制进、出煤场车辆车距；2.煤场管理人员定期检查道路两侧的防滑沙，如出现浮冰，应立即组织设备处理。

第五篇：煤场管理规定

煤场管理规定

1、遵守公司有关规章制度，遵守劳动纪律，服从领导，严禁迟到，早退、脱岗、漏岗，保质保量完成各项工作任务。

2、牢固树立安全第一的思想，注意防火防盗，发现问题及时处理并汇报给值班领导。

3、每天接班后，负责清理煤场的卫生，负责看看南北磅是否需要清理，如清理及时通知值班领导，或通知负责清磅人员。

4、煤场的运煤车辆一次不能超过15辆，如果煤场车辆过多，及时通知检斤台停止检斤。

5、混煤空车装煤后，将过磅单交给煤场管理人员，煤场管理人员核对煤品种无误的情况下，方可签字。

6、维护好现场运煤次序。在煤场巡回检查，严禁错装，混装煤种，发现错装，有权进行制止并及时汇报。指挥和安排运煤的车辆。按先后顺序装车，严禁车辆、人乱挤、乱撞，确保安全。

7、每班下班后，做好煤场的清理和交接，确保安全交接。