华能演讲稿

第一篇：华能演讲稿

秉承光荣传统 树立华能精神

尊敬的各位领导、评委老师、同事们：

大家好！我今天演讲的题目是《秉承光荣传统，树立华能精神》。

华能在各级领导的大力支持和每位员工的共同努力下，以实力雄厚，形象极佳，潜力无穷成为中国企业的巨头。作为华能的一员，随着工作的深入，能力的提高，我越来越感觉到生活在这个集体的光荣。众所周知，中国素以文明古国，礼仪之邦著称于世。中华民族历史悠久，文化源远流长。而明礼诚信，勤劳朴实，追求优秀，历来就是我们中华民族的传统美德。我们华能人就是因为秉承了这个光荣传统，才有了华能辉煌的今天。这种美德一直浸润着华能人的心灵，提升着华能整体的素质。

在今天，祖国的复兴，民族的发展，企业的振兴，都需要以这种精神激励我们不断前行。华能能从短短26年发展到亚洲电王，世界第二大发电站，世界500强企业，正是因为华能的每位员工都有：“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。而这种精神则是体现出华能人秉传统，求振兴的民族精神！

很高兴能在高位领导和同事关怀的目光里，谈一谈我在华能这个大家庭的幸福感受。一个前进飞跃的时代，总有一种独特的精神灵魂;一个发展强大的企业，总有一种团结奋斗的信念。事实告诉我们，一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力。这种精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。团结奋斗精神，是一种以热爱职业、忠诚企业为核心的精神支柱。

团结协作和追求卓越的坚守精神

华能的团结协作和追求卓越的精神使我感受很深，相信大家都有所感知。同事们的工作能力、生活能力是我最羡慕的。华能和员工们成长的汗水与快乐我无以言表，但是在身临其境的感受中，让我佩服不已。我能感受到华能人，不怕苦，不怕累的吃苦精神，在华能生活的每一个细节时时刻刻在眼前闪烁，在心中感动，在追赶中提升。这是华能独有，而他人不能的优秀品质和不朽的丰碑。精神的灯光照亮，我们前行的路。在华能我为我没能拼搏到最佳而感到遗憾，但是现在我们都还年轻，以后还有很长的路需要去拼搏，华能精神也会在我心中永久伫立。看到每天晚上九点 十点还有同事在公司忙碌，好像永远不会疲惫，好像有使不完的精力，他们在用自己所有的心力去创造，去完成自己的梦想。我想他们心中一定有自己认定的信念在支撑着。他们的成功是必然的，在这里只要你努力就会有回报，你的经验 你的投入 你的提升，全看你付出的多少。华能让我体会到了年轻就该奋斗，就该全力拼搏，而且在这里你不是一个人，而是一个大家庭中的一员，这里是一片生长的沃土，是生活的源泉，是腾飞的天空。

热爱职业和追寻理想的执着精神

热爱职业是一种精神。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现人生价值。而要把这种理想变成现实，靠的是什么？靠的就是在自己平凡岗位上的默默奉献，热爱本职工作。歌德曾经说过：“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”

热爱职业也是一种态度。当我们接到领导交待的工作的时候，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成不讲任何理由？当我们在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚克难无往而不胜？当我们自觉晋级升迁没有达到期望值的时候，是牢骚满腹怨天忧人，还是自我反省加倍努力厚积而薄发？现实中很多人尽管才华横溢，但总是怀疑环境、批评环境，殊不知，就是因为所持有的这种态度，才对他的进步和成长打了一个很大的折扣。相反我们华能人，就是有了热爱本职工作的责任心和追求职业理想的执着精神，才是我们的大家庭这样温馨辉煌。热爱职业更是一种境界。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，们就会把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。

珍惜时光和共同发展的追求精神

我们要在学习中升华，树立终身学习的理念，清心明目，敏捷思维，为发展找准方向；我们要在实践中锻练，坚持理论联系实际，解放思想，开拓创新，为发展积累经验；我们要在总结中提高，积极开展调查研究，聚合智慧，掌握规律，为发展提供保障。企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我要努力奉献自己的每一份光和热。

一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精，才会为社会、为企业作出贡献。年轻是资本，我们要学习，要提高，要发展，这就要求我们珍惜在一起学习的机会，共同发展。华能精神将是我们生存的基石，更是华能生存的灵魂。在物质与精神、文化与发展、团队与个人并存的生存环境中，我们要的是华能这种精神，从开始到现在，从大事到小事，从工作到生活，我们一定要做的更好，更加相信自己。正在全国各地百舸争流、千帆竞发的发展态势当中，我们要秉承华能的光荣传统，高举华能的精神旗帜，坚定信心，勇于争先，敢于跨越，以更大的力度，更强的措施，更快的速度来共建我们的大家庭，使她繁荣，使她快乐，使她强大。

这一份份录取通知书，或精美华丽，或简单朴素，每一份都记录论坛版友们的辛勤和汗水，都见证着凤凰涅槃的喜悦！每一份都鼓舞着论坛学弟学妹们的昂扬斗志，都激发起我们对成功的渴望！

第二篇：2017华能工作报告

华能集团2017工作报告

2016年工作回顾

2016年，是不平凡的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司系统认真落实、年中工作会议部署，坚持“五个突出抓”和“四个狠下功夫”，攻坚克难，真抓实干，圆满完成目标任务，实现了公司“十三五”良好开局。

1.安全生产总体平稳。

保障能力不断提升。深化依法治安工作，完善安全责任体系，推进安全管理升级，公司系统火电厂、大中型水电厂全部完成安全生产管理体系确认。开展安全生产大检查，强化安全风险管控，狠抓反违章和隐患排查治理，加强应急能力建设，安全生产保持稳定。圆满完成党的十八届六中全会、G20峰会、迎峰度夏等重要时段保电任务。设备可靠性保持行业领先，井冈山、辛店等31家电厂实现零非停；金陵1号、海门4号等8台机组进入全国电力可靠性指标排行榜，获奖总数在五个发电集团中排名第一。石洞口一厂1号机组连续运行810天，创华能历史最长记录。煤矿企业落实重大灾害防治措施，强化“三违”整治，安全基础得到夯实，马蹄沟煤矿连续安全生产超过4600天。基建工程实现零伤亡。煤化工、核电、交通运输等产业保持安全稳定态势。

节能减排深入推进。加强节能管理和技术改造，推进节能降耗技术集成应用，加大能耗指标对标力度，公司综合、煤机、燃机以及100万千瓦级超超临界等6个主力机型供电煤耗保持行业领先。莱芜6号机组完成供电煤耗269.98克/千瓦时，创世界火电机组最优。金陵1号、日照4号、金桥2号等40台机组在全国火电机组竞赛中获奖，海门4号、秦岭7号、德州6号等16台机组获能效最优机组称号，占总数的47%。累计6921万千瓦机组完成超低排放改造。火电机组污染物排放监控实现全覆盖。长兴电厂获国家煤电节能减排示范电站称号。

2.提质增效取得积极成效。

经济效益实现预期目标。把提质增效作为重点任务，成立6个督导组，加强组织领导，强化督导帮扶；制订专项工作方案，加大重大专项任务考核力度，对利润总额和经济增加值实施分档考核。圆满完成国资委下达的稳增长奋斗目标。股份公司多措并举、增收增效；山东、资本、新能源等公司充分发挥了业绩支撑作用；开发、财务公司自我加压、主动作为，为稳增长作出了重要贡献。加强发电企业间合作，及时反映行业困难，争取政策支持，有效缓解了经营压力。

增产拓收成效显著。面对市场变化与体制变革双重挑战，加强营销工作力度，一手抓基数电量，一手抓交易电量，争取客户资源，推进跨省跨区交易，圆满完成发电量目标。公司综合、煤机、水电利用小时保持行业领先。环保电价、燃机容量电费等政策得到较好落实。开拓热力市场，供热量、供热收入同比分别增长24.6%和22%。

成本费用管控有力。健全燃料管理制度，构建三级管理体系。积极适应市场变化，及时调整采购策略，发挥招标采购和国有大矿、进口煤、协同煤的保供控价作用；与神华、中煤等重点煤炭企业签订中长期协议，有效稳定了市场预期。加强精细化管理，强化降本节支，严控各项可控成本，生产费用和三项费用同口径同比降幅7.2%。加强物资两级集采管理，六项采购指标全面达到国资委“先进水平”标准，在国资委采购对标中，位居五个发电集团首位；集采率、上网采购率分别同比提高21.3和15.5个百分点。3.资本资金运作取得新成绩。

资本布局不断优化。部分新能源资产及区域资产整合有序推进。新能泰山资产重组取得积极进展。

资产处臵有序推进。以供给侧结构性改革为契机，推进“僵尸企业”和特困企业处臵，5家列入国资委计划的企业完成处臵。化解煤炭过剩产能840万吨/年，超额完成任务。完成榆神热电等股权处臵。“三供一业”分离移交有序展开。资金管理得到加强。全年落实融资综合利率同比降低0.62个百分点。存量资金归集度稳步提升。首次公开发行永续票据、境外永续债、央企绿色债和公司债，优化了债务结构。设立百亿产业基金，破解了部分企业融资难题。大力压控“两金”占用。

4.结构调整稳步推进。

战略规划研究取得新成果。印发公司产业发展战略和“十三五”规划、“十三五”创建世界一流企业总体规划，以及煤电产业、清洁能源、煤炭产业、信息化及“互联网+”等专项规划，做到了有机衔接、相互融合。

发展全过程管理得到加强。以市场需求为中心，科学把控项目开发节奏，做好项目准入和审核。推进设计优化管理，加强工程质量监督和造价对标。长兴、安源、龙开口水电获国家优质工程金奖，两江燃机、苏宝顶风电、洛阳热电获国家优质工程奖，4个项目获电力优质工程奖，创优工作创历史最好成绩。

重点项目开发取得新进展。核准、备案新能源项目519万千瓦。如东海上风电首批7万千瓦机组并网发电，完成“6•30”光伏投产计划38万千瓦。澜沧江水电开发稳步推进。公司低碳清洁能源装机比重达到29%，同比提高0.2个百分点。优化发展清洁高效煤电。公司首个百万千瓦级超超临界二次再热电厂——莱芜电厂全面建成；渑池热电等热电联产项目投运。公司热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机比重达到80%，同比提升5个百分点。

国际化工作稳步推进。在“一带一路”沿线国家布局项目开发。巴基斯坦萨希瓦尔煤电、柬埔寨桑河二级水电项目建设有序进行。完成澳洲电力公司C厂债务重组工作。与韩国电力、柬埔寨皇家集团、法国电力集团等国际能源企业签署合作协议。与南网商谈战略合作协议，推动“云电”向东南亚外送。

协同产业发展步伐坚实。落实国家煤炭产能调整要求，19处煤矿纳入先进产能释放范围。煤电产业协同率60.8%，航运企业系统内运量占公司下水煤总量的63.1%。煤炭物流体系初步形成。金融产业开展业务创新，组建成立投资管理公司，供应链金融模式实现突破，新能源基金规模不断扩大，产融结合、融融合作成效显著。科技产业为电力企业提升竞争力提供了技术支撑。页岩气勘探稳步推进，重庆煤层气探井获得稳定工业气流。5.改革创新扎实推进。

主动适应电力市场化改革。积极协调、反映改革进程中的问题，主动参与地方改革政策制订。成立26家区域能源销售公司，11个项目入围国家首批增量配电业务改革试点名单。国企改革和内部改革有序展开。印发2016年深化改革重点工作安排。出台完善所属企业董事会建设、市场化用工等20项改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件体系。优化总部职能管理，集团公司与股份公司整合成立营销部、燃料部，优化党建工作部、纪检监察部等部门职能设臵。完善核电、煤化工等产业，以及有关区域管理体制。推进压减管理层级和法人户数工作。公务用车改革取得积极成效。

科技创新迈出新步伐。贯彻全国科技创新大会精神，出台公司深入实施创新驱动发展战略、推进创新创业工作指导意见。石岛湾高温气冷堆示范项目完成两台反应堆压力容器吊装。700℃超超临界发电材料验证平台进入长周期测试阶段，开发出拥有自主知识产权的高温合金材料。建成我国首套燃烧前二氧化碳捕集示范装臵，并通过科技部技术验收。完成威海、上都、临河电厂节能一体化示范项目，10项节能技术为行业首创。煤炭产业应用新技术新装备新工艺，实现了减员增效。IGCC发电关键技术、发电机组次同步谐振控制与保护技术、高混凝土坝结构安全关键技术获国家科技进步二等奖，获得省部级科技成果奖19项、专利授权455项，其中发明专利122项。

企业管理得到加强。制订法治华能建设实施方案，建立考评体系。废改立制度134项。建立区域竞争力对标评价体系。做好全面风险管理，内控测评与评价工作实现常态化。完成系统内大额资金规范支付稽核。“三重一大”事项决策管理制度得到较好落实。配合国家审计署完成经济责任审计和专项审计；强化内部审计监督，抓好审计整改，构建长效机制。认真整改落实监事会反馈意见。加强投资闭环管理，抓好后评价成果应用。大力推行依法公开招投标和阳光化采购，“应招标不招标、应公开招标不公开招标”现象得到有效遏制。软科学研究取得新成果，有关课题获国家能源局软科学研究优秀成果奖。推进管理创新，5项成果获国家级创新成果优秀奖。保密管理、应急管理等工作得到加强。“数字华能”建设持续推进。新电子商务平台建成上线，并实现全覆盖；在线经营系统推广力度加大，ERP系统应用广度和深度持续拓展；异地灾备中心建设有序推进。6.全面从严治党不断深化。

党建工作取得新进展。认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真落实管党治党责任。编制公司“十三五”党的建设工作纲要，制订贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神22项重点任务，抓好督促检查和落实。集团公司及部分二级单位已将党建工作总体要求纳入企业章程。规范党建机构设臵，配齐配强党建工作力量。认真开展“四个排查”，基层党组织100%按期完成换届，党费收缴使用管理更加规范，党员组织关系更加理顺；党组清理规范工作基本完成。开展三级党组织书记示范培训班，深化党组织书记抓党建述职评议考核，强化党建工作责任制落实。推进党支部规范化建设，深化党员示范行动。小湾电站党委、海门电厂运行党支部2个先进集体和杨印廷等4名先进个人获国资委“一先两优”称号。

“两学一做”学习教育扎实开展。坚持统筹推进，建立组织协调、工作督导、联系基层和双周通报工作机制。坚持以上率下，各级党员领导干部认真落实中心组学习等制度，集体学习研讨5400余次，带头讲党课1.3万余次。坚持“学做”结合，抓好问题整改，努力发挥基层党组织和党员作用。加强和规范党内政治生活，落实“三会一课”制度，开好领导班子民主生活会和支部组织生活会，开展民主评议党员工作，基层基础工作不断夯实。

党风廉政建设深入推进。深入学习贯彻《准则》《条例》等党内法规，落实“两个责任”，践行“四种形态”；加强党内监督，对违规违纪问题严肃问责追责。建立重点监督对象廉洁档案，开展企业主要负责人党风廉政情况和履行主体责任情况评价。深化落实中央八项规定精神和公司改进工作作风30条具体要求，坚持抓常抓长、巩固深化，推动作风持续好转。完善巡视巡察制度，加强对“三重一大”、选人用人、招投标等重点领域和关键环节的监督检查，开展巡视整改以来制度建设执行情况“回头看”专项巡察，巡视整改长效机制不断完善。

干部队伍和人才队伍建设不断加强。推行“双向进入、交叉任职”的领导体制，选优配强各级领导班子和领导干部；注重年轻干部选拔培养。从严管理干部，强化有关事项报告和人事档案核查等日常监督。贯彻中央《干部教育培训工作条例》。选拔二级单位技术技能专家301人、基层企业技术技能带头人679人。达拉特电厂郑桂杰获中华技能大奖，玉环电厂郑卫东、景洪电厂刘标胤、辛店电厂常承立获全国技术能手称号，张增辉等8人获中国电力行业技术能手称号。编制完成电力生产40个主要专业（工种）技能人员岗位能力培训规范。首次选派7名国际化后备人才开展境外岗位锻炼。

和谐企业建设扎实推进。认真践行社会主义核心价值观，丰富“道德讲堂”建设，推动“三色文化”内化外行。珞璜电厂获全国企业文化示范基地称号，河南分公司等7家单位获中央企业党建思想政治工作研究优秀成果奖。澜沧江公司、海口电厂、运河电厂获全国五一劳动奖状，4个集体获全国工人先锋号。加强职代会建设，建立厂务公开事项清单制度。首次开展60万千瓦机组火电厂提质增效厂际竞赛，太仓等6家单位获标杆电厂。推进精准扶贫，公司获中国扶贫•企业贡献奖。关心困难职工，帮扶5800余人。策划组织“生态华能”“责任华能”等主题宣传活动，开展突发舆情应急演练。扎实做好维稳、信访、统战、团青等工作，企业和职工队伍保持稳定。面临的形势

中央经济工作会议，深刻分析了当前国际国内经济形势，指明了我国宏观经济走向。发电行业面临的外部环境错综复杂，需要用辩证的思维加强分析研判。

（一）电力市场方面。产能过剩、供需失衡，这是当前电力市场最显著的特征。电改提速、竞争加剧，这是当前发电企业面临的严峻课题。

（二）煤炭市场方面。煤价高企、成本上升，这是影响经营效益的最关键因素。

（三）资金市场方面。稳中趋紧、稳中有变，这是当前资金市场的主要特点。

（四）政策环境方面。转型步伐加快，绿色低碳成为能源发展趋势。环保约束加大，高效清洁成为煤电发展方向。多领域改革叠加，推进力度不断加大。发电企业正处于改革攻坚期与转型加速期叠加的重要关口。

从公司自身来看，工作中还存在一些问题和不足：公司安全基础还不牢固；盈亏结构不平衡问题较为突出；低碳清洁能源比重依然偏低；党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题需要进一步解决，全面从严治党有待进一步加强。综上分析，2017年公司工作面临诸多困难和挑战。但也要看到，我们有以习近平同志为核心的党中央坚强领导，有各级党组织领导核心和政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的政治优势，有一支久经历炼、素质过硬、作风优良、能打硬仗的干部职工队伍。我国经济社会发展对电力需求还有很大空间，结构调整为电力行业转型发展带来新机遇，电力行业仍将保持稳定发展。经过长期实践，我们形成了一套符合中央要求、符合行业发展规律、符合公司实际、科学有效的发展战略和发展理念。同时，我们拥有坚实的物质基础，具备了较强的综合实力。这些都为我们攻坚克难、应对挑战提供了重要保证。2017年工作部署

2017年公司工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及中央经济工作会议精神，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，深入贯彻稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，着力做好提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建各项工作，确保全面完成四大绩效目标，确保获得国资委考核A级，确保实现行业领先，加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

做好2017年工作，要坚持稳中求进。深入贯彻稳中求进工作总基调，正确处理稳与进的关系。既要保持公司发展战略、发展思路的稳定性，保持工作的连续性，确保“四个安全”，同时又要积极进取、奋发有为，创造新业绩，为促进国民经济发展多作贡献。要坚持问题导向。科学分析研判形势，准确把握形势发展变化的新趋向，找准影响今年工作的突出问题。要善于透过现象看本质，撇开枝节抓根本，科学分析问题、深入研究问题，弄清问题性质、找到症结所在，为解决问题创造条件。要坚持重点发力。把提升竞争力作为工作的出发点和落脚点，把化解矛盾、破解难题作为履职尽责的第一要务。聚焦提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建各项重点工作，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于啃硬骨头、敢于向困难和问题“叫板”，主动应对复杂挑战，确保在关键领域取得新突破。要坚持凝心聚力。深化全面从严治党，坚持依法从严治企，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，凝聚共识，充分调动各方面的积极性创造性，形成公司上下想干事、敢干事、干成事、干好事的共同追求。各级干部要以身作则、率先垂范，在狠抓工作落实上走在前，在攻坚克难中冲在前；广大职工要切实增强主人翁意识，立足岗位、建功立业，确保完成各项目标任务。

今年重点做好以下七个方面工作：

（一）强化安全生产，保持安全稳定。

一是扎实开展“安全生产责任制深化落实年”活动。二是深入推进安全防控体系建设。三是强化设备基础保障。四是加强其他产业安全管理。五是深化节能减排工作。

（二）强化经营管理，着力提质增效。

一是坚持向管理要效益。二是坚持向市场要效益。三是坚持向成本管控要效益。

（三）推进结构调整，加快转型升级。

一是始终坚持“三有”发展。二是持续优化电源结构。三是积极发展分布式能源。四是稳步发展金融等产业。五是积极实施“走出去”。

（四）强化资本资金运作，着力防范企业风险。

一是高度重视资本运营工作。二是深入推进资产整合。三是切实加强股权融资。四是着力抓好瘦身健体。五是加强资金管理。

（五）推进改革创新，增强企业活力。

一是积极适应电力体制改革。二是不断深化企业内部改革。三是积极推进科技创新。

（六）强化企业管理，提升依法治企水平。一是不断完善管理体制机制。二是积极推进管理提升。三是加快“数字华能”建设。

（七）全面从严加强党的建设。

一是坚持不懈加强理论武装。二是认真落实管党治党责任。三是严明党的纪律。四是不断强化队伍建设。五是扎实推进和谐企业建设。总结讲话（摘要）

中国华能集团公司一届三次职代会暨2017年工作会议总结讲话（摘要）黄永达

一、要以总书记系列重要讲话精神武装头脑抓落实

党的十八大以来，总书记围绕坚持和发展中国特色社会主义，就改革发展稳定（包括国企国资改革发展）、内政外交国防、治党治国治军，发表了一系列重要讲话，形成了一系列治国理政新理念新思想新战略，丰富和发展了党的科学理论，是社会主义在当代中国发展实践最宝贵的精神财富，是我们党推进伟大工程、伟大事业和伟大斗争的强大思想武器，是指引我们推进民族复兴伟业的根本遵循和行动指南。当前和今后一个时期，集团公司各级党组织要结合“两学一做”学习教育常态化、长效化，把学习贯彻总书记系列重要讲话精神，特别是关于国企国资改革发展的重要讲话和批示精神，作为加强思想政治建设的首要任务，坚持不懈加强理论武装，不断把学习引向深入。要联系实际学、带着问题学、主动跟进学，坚持读原著、学原文、悟原理，坚持深入学、全面学、系统学，坚持学而懂、学而信、学而用，切实把自己摆进去，把工作摆进去，学思践悟、悟懂通透，从总书记系列重要讲话中找思路、找办法，更好地武装头脑、指导实践、推动工作。

一是要牢牢把好方向。总书记指出，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。把方向，就是要自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保国有企业坚持改革发展正确方向。我们要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实提高政治站位，校准政治准星，增强政治定力，以党的旗臶为旗臶，以党的方向为方向，以党的意志为意志，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威，确保党中央的各项决策部署在公司得到全面贯彻落实。我们要深刻领会总书记关于国有企业“六种力量”的重要论述，切实提高对国有企业重要地位的认识，坚定搞好国有企业、建设“三色公司”的高度自信，坚定不移创建世界一流企业、推进公司做强做优做大，把爱党、忧党、兴党、护党落实到日常工作当中去。本次会议既体现了中央要求，又结合了公司实际，公司上下要紧紧围绕贯彻落实会议的决策部署，紧密结合实际，因产业、因企业、因地区制宜，抓好落实。

二是要坚持新发展理念。总书记指出，创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，指明了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向和发展着力点，一定要深化认识，从整体上、从内在联系中把握新发展理念，增强贯彻落实的全面性系统性，不断开拓发展新境界。我们要深刻领会新发展理念的基本内涵，用新发展理念统领我们今年乃至整个“十三五”时期的工作。同时，要紧密结合行业特点，深入领会总书记关于能源发展“四个革命、一个合作”的战略思想，主动适应能源转型发展新趋势、产业政策新要求、电力市场新变化，因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推进结构调整，深化转型升级，提高竞争实力。

三是要贯彻稳中求进工作总基调。总书记指出，稳中求进工作总基调是我们治国理政的重要原则，也是做好经济工作的方法论。稳是主基调，稳是大局，在稳的前提下要在关键领域有所作为，稳不是无所作为，也不是不敢作为，而是要在把握好度的前提下奋发有为。我们要辩证把握稳与进的关系。稳就是要一切从实际出发，科学认识和准确把握市场规律、行业和企业发展规律，在复杂严峻的外部形势和市场环境下，保持定力，扎扎实实、一步一个脚印把每项工作落到实处、抓出成效；就是要增强忧患意识，牢牢守住“四个安全”、队伍稳定、资金保障等底线，防范各类风险，确保安全态势稳、经营秩序稳、职工队伍稳。进就是要坚持问题导向，着力破解公司生产经营、改革发展中的难题，以重点突破带动整体推进；就是要坚持领先标准，落实好国资委稳中有升的考核要求，全力完成生产经营目标任务，力创佳绩、多做贡献，确保主要经营要素对标领先，形成自己独有的比较优势，进一步提高质量和效益。

四是要坚定不移推进改革创新。总书记指出，必须坚持社会主义市场经济的改革方向，坚持对外开放的基本国策，以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革，朝着党的十八大指引的改革开放方向奋勇前进。2017年是供给侧结构性改革的深化之年。我们要坚持以推进供给侧结构性改革为主线，紧密结合实际，落实好“三去一降一补”五大任务，抓好“压减”、化解过剩产能、“僵尸企业”和低效无效资产处臵、特困企业治理等工作，优化资本布局，坚决打赢瘦身健体、提质增效攻坚战。对我们来说，主要矛盾是“降成本、去杠杆”。要按照总书记“三个有利于”的标准，扎实推进国企国资改革和企业内部改革，尽快完善现代企业制度，不断深化三项制度改革，稳妥推进股权多元化改革，用改革创新精神破解难题、推动工作，进一步增强活力、提高效率。要积极适应电力市场化改革，进一步增强市场意识、竞争意识和合作意识，建立健全与形势要求相适应的体制机制，力争在改革中赢得主动。要在深化改革中坚持党的领导、加强党的建设，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，用企业改革发展成果检验党组织的工作成效和战斗力。

二、要聚焦目标任务抓落实

2017年，注定是发电行业爬坡过坎、任务艰巨的一年。外部环境严峻复杂，深化改革步伐加快，机遇与挑战并存。越是形势复杂，越能检验各级党组织的政治自觉和责任自觉，越能检验集团公司2700多个基层党组织、5万8千多名党员的忠诚和担当。各级党组织、广大党员特别是党员领导干部，要紧紧围绕四大绩效目标，主动谋划和开展工作，敢于担当、真抓实干、知难而进，团结带领广大员工，在推动完成目标任务中发挥更大作用。

一是要坚守安全红线不动摇。今年我们将迎来党的十九大的胜利召开，确保实现“四个安全”，责任重大、意义重大。各级党组织、广大党员要进一步提高政治敏感性，牢记“三个不能过高估计”“五个绝对不允许”，在安全工作上冲在前面、站在一线。要带头深化依法治安工作，贯彻好《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神，落实好公司“安全生产责任制深化落实年”实施方案，进一步健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系和工作机制，层层压实安全责任；要充分发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，扎实开展党员身边无违章、党员身边零事故等活动，通过党员示范带动，维护好安全稳定的良好局面。

二是要狠抓提质增效不松懈。今年国资委要求中央企业效益实现稳定增长，国有资本保值增值水平稳中有升，资产负债率继续下降，盈利能力不断增强。我们要坚定必胜信心，把提质增效作为经营工作的重中之重，着力在眼睛向内、降本增效上下功夫，着力在外拓市场、增收增效上下功夫，着力在改革创新、破解难题上下功夫，全力打赢这场攻坚战、持久战。各级党组织要坚持围绕生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，深化具有华能特点的党员示范行动，教育引导党员在安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规等方面当表率、做示范。

三是要加快转型升级不放松。转型升级是适应新常态、实现公司可持续发展的必由之路。当前，能源格局“替代转型”的趋势十分明显，供给侧由油气替代煤炭、非化石能源逐步替代化石能源，需求侧二次电能替代一次能源，能源变革正在深入推进。我们要积极适应能源转型发展的新形势，把握绿色低碳发展趋势，做优增量、盘活存量、主动减量；运用“互联网+”思维，推进跨界合作，助力新兴能源产业孵化；加大科技创新力度，抓好新技术研发，加快科技成果转化和商业推广应用；积极培育新的效益增长点，加快从生产型向生产与服务并重转型。要密切关注深化改革催生的新业务、新业态，积极参与售电侧改革，力争在配售电领域取得新突破。各级党组织要把工作内嵌到公司转型发展大局中去，教育引导广大干部职工贯彻新发展理念、扛实发展责任，在突破发展薄弱环节上发挥更大作用。

四是要全面从严管党治党不懈怠。总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。我们要坚持党对国有企业的领导不动摇，强化管党治党意识，落实全面从严治党责任。对照中央的部署和要求，我们在推进管党治党，解决党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题上，还有很多工作要做。各级党组织要深入学习贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议精神，坚持问题导向，在扛实责任、树好旗臶、从严监督、强化考核、建强堡垒、实践探索上狠下功夫，推动公司《“十三五”党的建设工作纲要》、22项重点任务落实，确保企业工作覆盖到哪里，党的建设就跟进到哪里。要进一步健全党建工作制度体系、责任体系，完善党建工作体制机制。要全面落实责任，严明党的纪律，认真学习贯彻《准则》《条例》，严肃党内政治生活，强化党内监督，加强制度建设和执行，从严加强领导班子建设，切实抓好基层基础工作。持续深化巡视整改落实，推动整改成果长效化、常态化。要认真学习贯彻中央纪委七次全会精神，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，重点抓好“两个责任”和“一岗双责”落实、驰而不息反“四风”、践行监督执纪“四种形态”等工作。尤其要强调的是，必须进一步抓好作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神和公司改进作风30条具体要求，长期抓、从严抓，严肃执纪、绝不姑息。

三、要紧密结合实际抓落实

各单位要坚持因地制宜，根据本地区电力市场、电源结构等外部条件，根据行业、管理、队伍等自身特点，有针对性地谋划、推动落实工作，制订切实可行的工作措施，确保各项目标任务务期必成。各级党组织要以更强的责任担当,提振精气神、锤炼好作风、展现新作为,推动工作取得新成效。

一是要加强形势分析研判。今年集团公司面临的不确定性因素很多，各单位要不断强化对政策、市场、竞争对手的分析和研判，动态跟踪形势变化，坚持底线思维，把困难与挑战估计得更充分一些，把预案和措施考虑得更细致一些，只有做好各项应对准备，才能在面对严峻形势时，做到胸有成竹，在危机中把握机遇，在挑战中积蓄力量。

二是要强化问题导向。总书记指出，我们共产党人不惧任何风浪，就怕问题没有发现，发现了没有及时解决。我们要把问题意识贯穿于工作的全过程，勇于正视问题，敢于触碰问题，什么问题突出就抓什么，什么事情紧迫就先解决什么。

三是要聚焦重点强措施。我们聚焦重点发力，就是要紧紧围绕提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建五个工作着力点，发扬钉钉子精神，脚踏实地、久久为功。提质增效，重点要拓市场、降成本、补短板；转型升级，重点要推进结构调整、资本运营、节能减排；防范风险，重点要去杠杆、降负债，以及防控安全、财务、稳定等风险；深化改革，重点要增强活力、提高效率、优化配臵、调动各方面积极性创造性；加强党建，重点要把好方向、管好大局、保障落实。每项重点工作都要建立台账，要有硬任务、硬指标、硬考核；要有时间表、路线图，跑表计时、到点验收，确保取得实实在在成效。

四是要抓住难点谋突破。完成国资委考核任务、实现行业领先，最难的两个指标，就是EVA和归属母公司净利润。持续改善这两个指标，就要求各单位立足自身、眼睛向内、深挖潜力，就要求各单位强化对标、查找差距、补齐短板。同时，我们也要清醒的看到，抓住难点谋求突破，必须增强改革创新意识，更加重视用新理念、新思路、新举措持续推进。在推动工作中，要牢固树立大局意识，自觉从公司大局看问题，把工作放到公司大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，把自觉讲大局作为一种政治纪律来执行，把公司的部署要求不折不扣落到实处。

四、要突出“关键少数”抓落实

总书记指出，为政之要，唯在得人；治国理政，关键在人。党的十八大以来，总书记在多次重要讲话中，都强调了各级领导班子、党员领导干部“关键少数”的重要作用。领导带头、以上率下，是我们党治国理政的一条重要经验、实践证明行之有效的工作方法，也是公司实现可持续发展的有力保障。确保完成全年目标任务，必须要抓住“关键少数”，层层示范带动，形成“落实、落实、再落实”的良好氛围。

一是党员领导干部要带好头。党员领导干部必须要清醒地认识到，我们经营管理的是国有资产，肩负的是实现保值增值的重要责任。要进一步强化身份意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。要按照总书记提出的好干部“五条”标准和国有企业领导人员“二十字”要求，充分认识自身肩负的责任和使命，不断强化敢于担当的精神和勇气，持续提高履职尽责的能力和水平，讲政治、讲大局、讲担当、讲奉献，抓好各项目标任务的落实。要切实发挥好带头作用、表率作用和督促作用，一级做给一级看，一级带着一级干，切实把问题发现在一线，难题破解在一线，工作落实在一线，成效检验在一线。公司系统各单位领导班子，特别是党政主要负责人，要在抓落实中身先士卒、以身作则、率先垂范，强化协调配合，形成整体合力。

二是要充分调动各方面积极性。集团公司各级党组织要充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，始终把全面贯彻党的理论和路线方针政策、认真落实集团公司的决策部署作为工作主旋律，统一思想、凝聚共识，在公司上下构筑起强大的精神力量。要把思想政治工作同公司的经营改革发展各项任务结合起来，推动公司决策部署进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走，带领大家在各自岗位上攻坚克难、建功立业。要把意识形态工作融入党的建设、职工思想政治工作的全过程，推动意识形态工作与生产经营、项目建设、科技创新等工作有效融入。要坚持全心全意依靠职工群众办企业，推进厂务公开、民主管理，切实增强职工群众的主人翁意识，提振干事创业的精气神，认真落实好职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。要注重发现、培养和宣传先进典型。要关心和爱护职工群众，让职工群众共享企业发展成果。

三是要强化督导问责。要紧紧围绕全年目标任务，明确工作责任制，层层压实责任，把各项目标任务和重点工作分解到班组、落实到岗位；研究推广问题清单化、清单责任化、责任目标化，强化清单的可操作性，实施动态管理，推动责任从纸上落实到肩膀上。建立健全督查督导机制，督促事项落实。要用活用好考核这个“指挥棒”，强化激励考核结果的运用。要健全问责机制，坚持有责必问、问责必严，促进党的纪律和公司各项规章制度执行到位。要按照总书记提出的“三个区分开来”的要求，健全完善容错纠错机制，宽容党员领导干部在工作中、特别是改革创新中的失误，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。

第三篇：华能职称评定

华能集团专业技术资格评定暂行办法

第一章 总 则

第一条 为建立科学化、规范化的人才评价机制，保证客观、公正、准确地评定华能专业技术人员的专业技术资格，为选拔培养一支创新能力强的高级专业人才队伍奠定基础,根据国家有关政策规定，结合华能实际情况，特制定本办法。

第二条 专业技术资格是学术技术水平的标志，一般没有岗位、数量的限制，不与工资等待遇挂钩，可作为岗位任职条件之一。

第三条

专业技术资格可以通过国家专业技术资格考试、直接认定和评审会评定三种形式取得。

第四条

对已离退休的人员，不再评定专业技术资格。

第二章 直接认定

第五条 国家教委承认的大中专院校毕业生，在本专业或相近专业技术岗位上工作，经考核合格后，可直接认定相应的专业技术资格：

1、中专毕业后，一年见习期满，可认定员级专业技术资格。

2、大学专科毕业后，从事本专业技术工作三年以上，可认定助理级专业技术资格。

3、大学本科毕业后，一年见习期满，可认定助理级专业技术资格。

4、获得硕士学位后，从事本专业技术工作两年以上，可认定中级专业技术资格。

5、获得博士学位，试用期满，可认定中级专业技术资格。

6、博士后人员在完成博士后研究工作、出博士后流动站前，可认定高级专业技术资格。

第六条 直接认定程序及权限

员级及助理级专业技术资格，由本人所在单位考核合格后审核认定，并核发资格证书；中级专业技术资格，由本人所在单位考核合格后，报各产业公司审批，并核发资格证书；高级专业技术资格，由本人所在单位考核合格并经各产业公司汇总审核后，每年九月底前报集团公司人力资源部审批，并核发资格证书。

第三章 评审会评定

第七条 评定范围与权限

集团公司组建工程（含热能动力、电力系统及其自动化、水电工程和工业工程，下同）、经济、会计、政工系列高级评委会开展评审工作。

产业公司及其下属单位具备国家规定的组建中级评委会条件，经上级主管单位审批并报集团公司备案后，可成立工程、政工系列中级评委会开展评审工作。

其它系列高级专业技术资格可参加省级评审机构评审，中级专业技术资格可参加局级评审机构评审。

第一节 组织机构

第八条 集团公司按照专业分别组建“评委专家库”。每次评审时，从评委专家库中选取评委专家组成当评委会，其中主任委员1人，副主任委员1－2人。评委会出席评委人数不得少于当评委会评委总数的三分之二（9人）。

第九条 各专业技术资格评委会应坚持公正、公平、准确、保密的原则，严格掌握评审标准条件，保证评审质量。

第十条 专业技术资格评审工作要坚持回避制度，凡遇到评委专家和工作人员亲属或本人评审专业技术资格时，该评委和工作人员应主动回避或被告知回避。

第二节 申报条件

第十一条 凡申报中、高级专业技术资格评定的人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业道德和敬业精神。

第十二条 学历和资历的要求

（一）具有助理级专业技术资格，并符合下列条件者，可申报评定中级专业技术资格：

大学本科毕业或大学专科毕业后，从事助理级专业技术工作四年以上。

（二）具有中级专业技术资格，并符合下列条件之一者，可申报评定高级专业技术资格：

1、获得博士学位后，从事中级专业技术工作两年以上。

2、获得硕士学位后，从事中级专业技术工作四年以上。

3、大学本科毕业后，从事中级专业技术工作五年以上。通过国家统一考试取得的执业资格，可直接作为申报相应专业高一级专业技术资格的依据。如：注册设备监理师、注册造价工程师、注册安全工程师、企业法律顾问等。

凡不具备规定学历（含“所学专业不一致”和“不具备规定的学历层次”两种）、资历条件的人员，如本人专业技术能力突出，工作业绩显著，符合专业技术资格破格申报条件（见附件）的，可申报相应级别的专业技术资格。

对于军队转业干部和原为公务员，且未曾评定专业技术资格，调入华能系统后属于首次参加专业技术资格评定的人员，其从事专业技术工作年限要求为：大专毕业后满7年、本科毕业后满5年，可直接申报评定中级专业技术资格；本科毕业后满10年、取得硕士学位后满7年、取得博士学位后满5年，可直接申报评定高级专业技术资格。

第十三条 外语要求

（一）申报评定专业技术资格的人员必须参加全国职称外语等级考试，成绩合格的，方可申报评定相应专业技术资格。

（二）符合下列条件之一者，可以免试外语：

1、外语考试年年底前男同志年满55周岁、女同志年满50周岁； 2、1978年底前参加工作，申报政工系列专业技术资格；

3、取得外语专业大学专科及以上学历；

4、获得硕士学位申报中级专业技术资格、获得博士学位 申报高级专业技术资格；

5、连续在国外工作（不含劳务）、学习两年以上（需提供证明材料）；

6、参加“全国工商企业出国培训备选人员外语考试（简称BFT）”合格人员（需提供证明材料）。

第十四条 计算机要求

（一）申报评定专业技术资格的人员必须参加全国专业技术人员计算机应用能力考试，取得3个科目/模块合格证书可申报评定中级专业技术资格；取得4个科目/模块合格证书可申报评定高级专业技术资格（申报中级专业技术资格时已取得的3个科目/模块合格证书继续有效）；获得非计算机科学与技术专业硕士学位的人员，取得1个科目/模块合格证书可申报高级专业技术资格。

（二）符合下列条件之一者，可以免试计算机：

1、基建和生产一线人员，计算机考试年年底前男同志年满55周岁、女同志年满50周岁； 2、1970年底前参加工作；

3、取得计算机专业大学专科及以上学历；

4、获得非计算机科学与技术专业硕士学位申报中级专业技术资格、获得非计算机科学与技术专业博士学位申报高级专业技术资格；

5、参加全国计算机软件专业技术资格考试取得程序员及以上级别资格证书的人员。

第十五条 专业理论水平、工作经历和能力、业绩与成 果等要求，按照各系列专业技术资格评审条件执行。

第十六条 考核要求

专业技术人员所在单位（部门）应对专业技术人员思想品德、履行岗位职责或完成工作任务情况、工作能力以及工作态度等进行综合考核评价，并提出考核意见和考核等次（分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级）。没有考核意见和考核等次的，评委会不予受理。考核为“优秀”的，在同等条件下优先晋升高一级专业技术资格，考核为“基本称职”及以下者原则上不能晋升高一级专业技术资格。

第三节 评定程序

第十七条 专业技术资格评定工作程序为：个人申报、单位初审、公示复审、组织评审、发文确认。

第十八条 个人申报

（一）在申报期（10个工作日）内，申报者要认真学习、对照申报评审条件，自我评价符合者，按有关规定要求，使用《专业技术人员信息管理系统》自行组织申报材料。

（二）申报者将全部申报材料送交所在单位人事部门进行审查:

1、“学历证书”复印件1份（原件审查后退还本人）。

2、“资格证书”复印件1份（原件审查后退还本人）。

3、“外语合格证书”复印件（原件审查后退还本人）或所在单位出具的免试证明1份。

4、“计算机合格证书”复印件（原件审查后退还本人）或所在单位出具的免试证明1份。

5、“综合情况一览表”，1份。

6、“评定表”，一式两份。

7、已发表的能够表明本人学术、技术水平的作品（要求与“评定表”相应栏目填写内容一致）。按各系列评审条件规定的篇数要求，各1份。

若论文不是“发表或经学术交流或经学术部门评选”的，则必须是结合本人所从事的专业技术工作并按论文的标准格式撰写：封面（标题、作者姓名、作者单位、作者所在省、市、区，论文的关键词）、摘要（目的、方法、结果、结论）、正文、参考文献（应与正文中的加注对应）、作者简介（经历、写稿日期、联系电话等）。其中：摘要200至300字；正文字数，申报中级专业技术资格者应达到5000字左右，申报高级专业技术资格者应达到10000字左右。

8、“获奖证书”或有效证明复印件各1份（原件审查后退还本人）。

9、记录本人亲自从事过的《专业技术工作总结》打印件，1份。《专业技术工作总结》要求采用写实手法，客观反映本人前次取得专业技术资格至今这段时间内的业务成绩及水平，并由所在单位（或部门）主管领导审阅并签署意见。总结材料不宜过于简略，申报中级专业技术资格者要求在2000字左右，申报高级专业技术资格者要求在3000字左右。

10、符合破格申报条件的，所在单位要出具破格申报的推荐意见。第十九条 单位初审

各单位人事部门要高标准、严要求做好专业技术资格申报的组织和审查工作，对于不符合规定要求的申报材料，一律不得受理。初审期限为5个工作日。

第二十条 公示复审

（一）报名审查期限结束后，各单位人事部门应立即将“申报评审人员一览表”（包括申报人员学历和资历、外语和计算机水平、考核意见及破格申报推荐意见等）张榜公布5个工作日，设臵“意见箱”，接受公众监督。对有异议者，应立即调查、核实。

（二）申报者和与申报有关的组织者应自觉接受群众、社会、组织的监督。对弄虚作假行为，将进行严肃处理：申报者，在评定年的下一年起算的3年内不得再次申报；组织者，作出书面检查并给予纪律处分。

第二十一条 组织评审

（一）集团公司人资部汇总审查各单位上报材料，按有关规定组织召开相应的评审会。对于不符合申报条件或申报材料不齐全的，不予提交评审会评审，由此造成的后果由申报人员所在单位负责。

（二）评委会由主任委员或副主任委员主持，具体评审程序是：

1、各评委委员依据各专业技术资格规定条件、量化标准，对被评人员提交的所有材料进行审查，明确提出是否满足评审条件的意见。

2、由审查材料的评委委员向全体评委介绍情况。

3、破格申报人员接受评委会组织的公开答辩。

4、在充分民主评议的基础上进行无记名投票表决，赞成票数达到出席会议评委总数三分之二及以上通过有效。

5、评委委员在被评人员“评定表”中写明评价意见，主任委员或副主任委员签字并加盖评委会印章。

评委会指定专人负责会议记录工作。第二十二条 发文确认

评委会评审结果按照有关规定程序，报集团公司党组审定后，正式发文予以确认，并办理“专业技术资格证书”的认证手续。

第四章 附 则

第二十三条 本办法由集团公司负责解释。

第二十四条 本办法自文件下发之日起执行，原“华能集团公司贯彻《国家电力公司深化职称改革、完善专业技术职务聘任制度意见》的实施意见”（华能人[2000]303号）同时废止。附件:

专业技术资格破格申报条件

对不具备规定学历（含“所学专业不一致”和“不具备规定的学历层次”两种）、资历条件的人员，如本人专业技术能力突出，工作业绩显著，符合以下专业技术资格破格申报条件，可申报相应级别的专业技术资格。

一、破格申报高级专业技术资格，必须具有中级专业技术资格且具备下列条件之一：

1、国家批准的有突出贡献专家、人事部批准的“百千万人才工程”专家、中国青年科技奖的获奖者。

2、国家四等或省、部级三等以上科技获奖项目的主要贡献者。

3、直接主持或管理国家重点工程，或在生产、科研、施工、设计和经营活动中攻克重大难题，其技术和管理水平处于国内同行业领先水平，并取得显著的经济效益。

4、省、部级或集团公司行业技术标准、技术规范或生产操作规程的主要起草人。

5、以本人为主制定的管理办法取得明显的成效，并被省、部级或集团公司认定并组织推广。

6、公开出版相关专业专著或译著的主要完成者，或在省、部级以上报刊发表过相关专业3篇以上专业技术论文。

7、获得省、部级或集团公司以上“劳动模范”、“优秀 10 思想政治工作者”、“优秀党务工作者”、“优秀纪检干部”、“优秀工会工作者”、“优秀共青团干部”等荣誉称号（仅限于申报高级政工师）。

二、破格申报中级专业技术资格，必须具有助理级专业技术资格且具备下列条件之一：

1、局级三等以上科技获奖项目的主要贡献者。

2、直接管理国家中型以上项目的主要业务工作或重要业务工作，在生产、科研、施工、设计和经营活动中，解决技术难题，经集团公司有关部门认定，取得明显的成绩或较好的经济效益。

3、主持制定局级以上单位的重要制度、规定和办法，执行后取得较好效果。

4、在局级以上报刊上发表过2篇以上相关专业的学术论文。

5、获得局级以上“劳动模范”、“优秀思想政治工作者”、“优秀党务工作者”、“优秀纪检干部”、“优秀工会工作者”、“优秀共青团干部”等荣誉称号（仅限于申报政工师）。

三、具备规定学历且已取得本专业现资格，拟转评其它专业同级专业技术资格需从事拟转评资格相应专业技术工作2年及以上，可申报拟转评专业同级专业技术资格。

第四篇：中国梦 华能梦[范文模版]

中国梦，华能梦

华夏滔滔五千载，风沙里掩盖了多少巍巍的丰碑。近来胜利闭幕的党的十九大，如一座光辉的里程碑，划破96个燃烧的岁月，辉映未来奋进的新征程。迈向新时代的卷轴倏然铺开，党的十九大为党和人民的伟大事业指明了前进道路。新时代提出新要求，新目标更需新作为，中国华能集团公司将勇揽发展之责于两肩，迈实干步伐于大道，沐十九大精神之光辉，实现建国际一流企业的宏图。十九大开幕式中，总书记强调“把党的政治建设摆在首位。旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。保证全党服从中央，坚持党中央权威和集中统一领导，是党的政治建设的首要任务。全党要坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。”旗帜引领方向，道路决定命运。秉承“三色公司”使命，华能的流淌的血是红色的，与生俱来的基因也被红色深深烙印。党的十八大以来，华能深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，坚决按照两个“一以贯之”和“四个坚持”的总要求，传承红色血脉，坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，为改革发展提供了坚强保障。

从严从实，华能党建始终强化政治引领。华能的企业发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。十八大后，华能始终向以习近平同志为核心的党中央看齐，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”，树灯塔，正风气，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，全面从严治党已经做到2700多个党组织、58000多名党员全覆盖，各个领域、各个方面、各个部门全覆盖。华能党建始终坚持服务生产经营，党建工作成为“红色动力”。华能以总书记关于国企改革发展的重要论述为指导，按照国有企业“三个有利于”标准和“六个重要力量”定位，切实把加强党的领导与完善公司治理统一起来，做到党组织把方向、管大局、保落实。实现党建工作与企业发展“同频共振”，党的建设与党的事业互促共进。华能党建始终紧抓“关键少数”，领导干部是党的建设、改革发展的“带头人”。华能各级领导干部深入贯彻落实总书记对国有企业领导人员的20字要求，以上率下，团结带领14万员工破解经营、发展、改革难题。为确保党建工作与企业发展“同频共振”，华能集团着眼长远，编制《“十三五”党建工作纲要》《党建创一流“十三五”专项规划》等，将党建工作规划纳入华能集团整体战略规划中。为发挥好党的领导和公司治理两个优势，华能集团总部及二级单位按照法定程序，把党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障纳入了公司章程，领导体制和组织架构不断完善，并同步修订了党委会议事规则和“三重一大”决策制度。这些制度成功将党的领导融入公司治理各环节，企业党组织内嵌到公司治理结构之中。为保证各项决策部署有效落实，华能集团党组把民主集中制、重大事项集体决策等重要制度的执行情况，作为督导的重点内容。华能集团系统各单位建立领导班子联系点1580余个，联系点的职责既有监督，又有服务。煤业公司开展互动讨论，使广大职工知家底、明责任、树信心；西安热工院建立党委班子“两必谈”制度，使决策部署进企业、进头脑；宁夏公司开展“评星定级”品牌活动，用工作实绩检验支部工作实效；荆门热电探索党员积分制，量化数字成为企业“助推器”。未来华能应继续坚定红色信念，推动全面从严治党向纵深发展。深入推进作风建设，努力提升全体党员的责任担当意识，以更高的标准、更严的纪律、更实的作风，为促进公司各项事业发展作出贡献。找准党建工作服务生产经营的结合点，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用落实到完成急难险重任务中，推动党建工作“脱虚向实”。将理想信念教育、党性党风党纪教育、法治教育和道德教育作为教育培训重点，一手抓党员日常教育管理，一手抓思想政治工作。创新形式，做到真学、深学、实做，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，让党性建设工作不束之高阁，而落到实处。

习总书记在十九大报告中深刻要求“加快建设创新型国家。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。”中国华能集团公司始终团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真践行“五大发展”理念，瞄准时代前沿、锐意创新，持续引领行业技术进步。创新是引领发展的第一动力，要实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。总书记提出，“不创新不行，创新慢了也不行。如果我们不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代。”这个论断道出了以科技创新推动全面创新的必需性，这也是华能集团所处时代方位的科学判断，更是华能集团推进前沿技术自主创新的战略动力。五年间华能集团硕果累累，我国首座、世界第六座煤气化联合循环电站（IGCC）安然运行在津港南畔，我国首个燃烧前二氧化碳捕集试验装置也建造落成于此，“绿色煤电”的“近零排放”破解了煤基能源清洁发电的世界级课题。二次再热的“第一口螃蟹”被华能安源电厂率先“吃下”，2台66万千瓦超超临界二次再热机组成为高参数、低排放的行业标杆，更是带动了国内22台新建机组采用这项技术。胶州东岸，陆海交接，正在紧锣密鼓建设的石岛湾核电厂，是全球首座具有第四代核能系统安全特性的高温气冷堆示范电站，建成后中国将迈进“领跑”核电技术的新时代。“往者不可醉，来者更需追”，华能集团将视过去的成就为起点，面向未来华能要进一步提高能源转换效率，显著增加清洁能源的比重，持续降低单位污染物排放水平，步降低温室气体排放强度，牢牢把握绿色低碳发展趋势，运用“互联网+”思维，助力新兴能源产业孵化。同时也要继续深化科技体制改革，坚决扫除阻碍科技创新能力提高的体制障碍，有力打通科技和经济转移转化的通道，优化科技政策供给，完善科技评价体系，营造良好创新环境。

习总书记在十九大报告中明确指出要“坚持全面深化改革，坚持新发展理念。深化供给侧结构性改革，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”改革思变也是华能前进的动力，由华能全面深化改革领导小组，围绕全面深化改革的目标谋篇布局，逐步完善 “1+N”纲领性文件体系。华能集团作为国有大型骨干企业，不负国民经济发展的中坚重任，把推进供给侧结构性改革摆在更加突出的位置，加快结构调整步伐，推进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板5大重点任务，努力成为改革的主力军和先行者。以推进供给侧结构性改革为主线，持续抓好瘦身健体。严控增量、减少存量，进一步优化职能、精简机构、压减层级，全力完成压减目标。目前，内蒙区域和陕西区域资产重组工作方案进一步细化完善，甘肃区域煤炭资产已划转至煤业公司，澜沧江公司IPO工作正在有序进行。“压减”方面，圆满完成第一工作任务，组织系统各单位编制第二削减法人任务清单，并做好任务分解落实。以推进供给侧结构性改革为主线，持续化解煤炭过剩产能。煤炭去产能有序推进，计划内的4处煤矿已全部停产，井下回撤、资产处置等基本完成，累计安置职工2008人，实现了平稳过渡、队伍稳定，为改革发展营造了良好环境。以推进供给侧结构性改革为主线，扎实推进“僵尸企业”处置及特困企业治理。加大力度推进低效无效股权处置，打出项目转让综合论证、预挂牌、重点项目现场督导、发动产权经纪公司与交易所寻找意向受让方等“组合拳”。目前，海勃湾发电公司已实现股权转让和破产清算，海电二期、京隆发电、黑城子煤矿、吴四圪堵煤矿、扎罗木得水电等预算项目均已完成。以推进供给侧结构性改革为主线，做好“三供一业”分离移交，稳妥推进厂办大集体改革。华能集团供水、供热、供气、物业管理协议签订率均已超过95%，供电协议签订率已达到82%，提前完成国资委2017年工作进度要求。复核完善厂办大集体及其他多经企业基本情况，对厂办大集体企业进行核实界定，目前已完成汕头电厂厂办大集体的职工安置。未来的电力体制改革，华能集团将主动出击以适应电力行业新环境，按照既定的改革路线图，秉持“三色”文化砥砺奋进，继往开来，坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动深化改革、提高经营管理水平，坚定不移做强做优做大。全面实施新一轮电力体制改革，是让行业竞争格局由传统发电企业间竞争向多元化竞争过渡。改革关头勇者胜，华能要继续加快体制机制创新，建立“管理、经营、发展”三个中心新机制；加快营销工作创新，营销工作进一步由服务电网公司单一客户向服务全社会客户转变；深入开展理论研究，充分借鉴新加坡、澳大利亚等成熟市场的电力竞争经验，为参与市场竞争提供决策支撑。

十九大报告清楚指明了“必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制，不断增强我国经济创新力和竞争力。”十八大后的五年来，华能积极适应、把握和引领经济新常态，坚守“以质量和效益为中心”的发展理念，提质增效、奋力开拓，市场竞争力持续增强。提质增效，既要在优化增量上下功夫，更要在强化存量上做文章。在扭亏减亏的道路上，华能集团建立了扭亏减亏工作常态化机制，抓住供给侧结构性改革契机，突围了一道道艰难的困境。受煤炭市场不景气影响，华能集团煤炭板块连年亏损，因此，煤炭去产能是关键。截至目前，华能集团顺利完成关停退出3处煤矿，共计化解煤炭过剩产能840万吨/年；今年还计划关闭退出4处煤矿，化解过剩产能374万吨/年。2017年上半年，华能集团煤炭产业首次实现扭亏为盈，煤炭产业终于卸下包袱，轻装上阵。为实现更有效益的发展，华能集团积极响应国家“防范化解煤电产能过剩风险”的号召，在保障区域供电供暖安全的基础上，对不符合能效、环保等要求的有关煤电机组坚决进行淘汰或停运。截至2016年，华能集团拥有百万千瓦超超临界机组15台，热电联产及超临界、超超临界纯凝煤电装机比重达到83.8%。结合国家政策，华能集团深入开展处“僵”治困和低效无效资产处置，下定决心把不符合战略定位和长期发展目标的业务清退干净。2016年，华能集团累计处置低效无效资产18.8亿元。截至目前已有4家列入国务院国资委计划的僵尸特困企业完成处置。2013年，华能集团实施了首个3年扭亏减亏工作计划。2015年，在总结前期经验的基础上，第二个3年减亏工作计划出炉，集中开展中小水电、火电企业和港口码头企业等专项治亏，为华能集团稳增长作出了积极贡献。“开源节流方有余“，未来华能集团要把奋力开拓市场摆在工作首位，把增收增效作为经营工作重中之重，向市场空间要效益。大力开拓外部市场，是搞好企业经营的不二法则。正如今年4月曹培玺同志在瘦身健体会议上再次强调的“千方百计拓市场”说的，华能集团应继续依照提质增效“1+4”总体方案的部署，加强营销管理、着力增产增收。作为一家“电为核心”的中央企业，“发电量”是衡量经营工作的最基本标准。近年来，我国电力市场经历了大幅波动，全社会用电需求增速逐步放缓，发电设备利用小时数逐年下降。华能集团更要及时转变营销观念，积极开展差异化营销，一手抓基数电量，一手抓有效益的交易电量，努力争取大用户直接交易。要大力开拓供热市场，要使供热产业成为华能集团新的效益增长点，全力打造供热产业新的价值链。华能集团将遵循习总书记“要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。”的指示，努力在“一带一路”沿线寻求发展机遇，新加坡登布苏项目投产、桑河二级水电站开工、萨希瓦尔燃煤电站高质量双投……相信一系列的“一带一路”战略部署将大力推动华能集团全面建设成为国际一流企业。有了开源，如何节流呢？答案就是向管理改善要效益。华能人常说，“省一分钱比挣一分钱容易。”这句话，是华能集团降本节支理念最朴素的表达。燃料管理是最大的成本管理。火电成本的70%是“煤”，对于以火电为主的华能集团而言，控住了煤，就控住了关键。在市场这一双无形的大手中，煤和电就像是一对相依的弹簧，在竞争中合作，在合作中竞争。华能集团始终突出燃料在成本控制中的核心地位，持续健全三级管理体系，以标煤采购单价区域对标领先为目标，制定“长协+现货”的燃料采购策略，灵活调整市场煤和进口煤采购比例。同时，建立燃料全过程闭环管理指标体系，推广燃料自动监管系统和燃料管理标杆电厂创建，入厂入炉煤热值差逐年降低。截至2016年，已有70家燃煤电厂通过燃料管理标杆电厂创建验收；2013～2016年，华能集团实现标煤采购单价行业领先或部分区域领先。特别是2016年，在煤炭市场快速、大幅、无序变化的情况下，剔除产业协同因素，依然艰难实现标煤采购单价对标第一。物资管理是最基础的成本管理。要降低采购成本，华能集团应当继续全面实行“两级集采、三级管理”机制，利用好新电子商务平台，持续推进阳光采购。科学组织两级集采，优化采购策略，加强成本控制，加强物资库存管理，组织开展集团层面乃至跨集团设备联合储备，加大闲置物资调剂和废旧物资处理力度，一系列措施将使物资管理成本显著降低。

“坚持精准扶贫、精准脱贫，坚持大扶贫格局，注重扶贫同扶志、扶智相结合，深入实施东西部扶贫协作，重点攻克深度贫困地区脱贫任务，确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，做到脱真贫、真脱贫。”在党的十九大开幕会上，总书记对脱贫攻坚再次作出了重要指示。脱贫攻坚事关全面小康能否如期实现，一直是总书记最关心的事，也是华能人最努力的事。这五年来，华能秉持“三色公司”神圣使命，牢记“全面建成小康社会”的奋斗目标，攻坚疾苦、精准扶贫，充分彰显了责任与担当。为实现2020年全面脱贫目标，从雪域高原到天山脚下，从革命老区到偏远边疆，华能人将打赢脱贫攻坚战作为国有重要骨干企业的责任担当，在实现中国梦的历史进程中，奏响脱贫攻坚、履行社会责任的伟大乐章。华能何以能谈扶贫的深度？时间告诉你。1995年，成立扶贫工作领导小组，统筹归口管理系统内各单位扶贫工作。同年，开展对陕西省榆林市的扶贫援建工作。党的十八大以来，华能集团的扶贫工作更是百花齐放，硕果累累，稳步推进。华能怎么敢论扶贫的广度？空间给出了答案。从陕西榆林到新疆阿合奇，从青海尖扎到西藏墨脱、再到云南澜沧江流域，甚至是最南边的海南贫困山区……“逢山开路，遇水架桥”，华能集团以开拓精神扶贫，踏遍祖国90%以上的国土面积，覆盖全部西部省区。为兑现2020年全面建成小康社会的庄严承诺，华能集团下足“千方百计，千辛万苦”的功夫精准扶贫。在扶贫中，如何突出“精准”？华能集团着力在“精准定贫”、精准施策、精准推进、精准落地这个闭环，从定点扶贫县脱贫攻坚最需要、最迫切的问题出发，集中向教育、医疗等领域倾斜。为保证“真扶贫”“扶真贫”，华能集团推动开展“扶贫领域专项巡察”工作，抽调相关部门人员共同组成“扶贫领域专项巡查组”，先后到澜沧江公司、新疆公司、甘肃公司、陕西公司4个代表地区开展现场巡查，确保资金落实到位、项目真正为百姓带来实惠、扶贫干部保持良好作风。5年来，华能集团不断探索新观念、新模式、新机制，大力实施产业扶贫，实现从“输血”向“造血”的转变。在西藏，注重加强当地群众技术培训。与西藏加查县联合举办农牧民工建筑施工技能培训班，共为100多名农牧民进行钢筋工、木工、水电工等建筑技能培训，着力增强“造血”功能，提高当地百姓的劳动技能，增加群众收入。在云南，致力探索规模化脱贫路径。自2016年起，每年投入4000万元为翁达村培育特色产业，全村3300亩“省藤”的产值达300多万元，大幅增加村民经济收入；在澜沧县帮扶建档立卡贫困户，对群众入股的适龄繁殖母牛群进行统一管理，形成集养殖放牧、休闲观光、民族文化特色度假区为一体的万亩草山，成为澜沧县依托龙头企业带动贫困户脱贫的重点项目之一。在陕西，努力打造品牌化扶贫模式。2013~2014年，华能集团扶持横山县良好农业示范推广项目，培育优质杂粮、水稻、果蔬种植基地3500多亩，为基地农户累计发放微生物有机肥1000多吨，配套农机具、开展良好农业标准技术推广培训。同时，以“互联网+”对全县农产品进行追溯与品控监管，同期开发“产业精准扶贫模块”，获得产业扶持增加贫困农户收入的精准成效。5年来，华能集团不断加强扶贫干部队伍建设，着力帮助贫困群众摆脱教育资源匮乏、医疗条件落后、居住环境简陋的困境，切实提升百姓生活质量。援建新房，解决“安居难”。资助贫困户建设新房，让他们告别低矮、潮湿、破烂的茅草房、土坯房、石棉瓦房，住进宽敞、明亮的砖混结构小洋房。支持教育，解决“上学难”。与中国扶贫基金会合作，在陕西省横山县实施华能“栋梁工程·新长城贫困生关爱行动”，集中帮扶贫困学生；在陕西榆林援建多所中小学及幼儿园，极大地改善了学习环境。保障健康，解决“看病难”。在青海省尖扎县援建多家医疗机构配备救护车、CT机、彩超机等设备，改善了基层群众就医条件。修建道路，解决“出行难”。华能河北公司持续帮扶尚义县红土梁村、十二村，阜平县场房村，先后投资110万元硬化了两条长达5公里通往自然村的道路，打通了运输的“最后一公里”。兴修水利，解决“饮水难”。华能集团在云南两轮“百千万工程”启动实施以来，规划建设水利工程，投入资金500多万元，帮助解决了48157人和20750头大牲畜饮水困难问题。2013年以来，华能集团多次被评为中央单位定点扶贫先进单位。2016年9月27日，在首届中国扶贫论坛上，华能集团荣获“中国扶贫·企业贡献奖”。今年10月16日，华能集团还发布了电力行业首部精准扶贫白皮书。然而脱贫攻坚，时间紧迫、难度也在升级。为了让人民在共建共享发展中有更多获得感，华能集团将以更大的决心、更明确的思路、更精准的举措、超常规的力度，众志成城实现脱贫攻坚目标。作为电力生产行业的引领者，华能集团应继续坚持在扶贫中“保障电力供应”，以本质责任为中心，构建制度、人才、资金三重保障的管理体系，不断探索具有华能特色的扶贫模式。继续完善扶贫制度，成立扶贫帮困工作领导小组，明确新时期扶贫帮困工作的指导思想、总体目标、重点工作和主要措施；制定出台《关于深入做好定点扶贫和对口支援工作的通知》等文件，健全完善规章制度，加强扶贫项目、计划、资金管理。好政策也需要人来执行，在扶贫人才方面，华能集团需继续增派干部、队伍赴扶贫一线开展工作；通过开展爱心行动、青年志愿者活动等方式，动员多方力量共同参与，为打好脱贫攻坚战贡献力量。

前路漫漫，中华民族伟大复兴的征程还很长；荆棘步步，国际形势变换云谲波诡。华能集团根植这广袤的神州大地，吸吮着中华民族五千年积累的文化养分，聚十五万华能人磅礴之力，紧密团结在党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，锐意进取，攻坚克难，定能决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利！中国梦也是华能梦！

华能东方电厂吴明骏

第五篇：华能年中工作报告

奋发进取 狠抓落实 全面完成各项任务

——在华能集团公司2012年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的讲话（摘要）

华能集团公司总经理 曹培玺

一、上半年工作回顾

今年上半年，公司系统认真贯彻党中央、国务院的决策部署和国资委的工作要求，全面落实公司工作会议和一系列专业会议精神，按照“一个引领、一个中心、一个主导”的总体要求，坚持抓早、抓实、抓重点，振奋精神，攻坚克难，各项工作扎实推进，为完成全年目标任务打下了基础。

一是安全生产总体平稳。公司认真贯彻落实党和国家关于安全生产的各项部署，全面开展“安全生产年”、“打非治违”和隐患排查治理等活动，深入推进安全生产管理体系建设，狠抓安全生产责任落实，加强反违章工作源头治理。完善安全生产工作机制。开展电力安全生产标准化达标工作。推进基层企业应急管理规范化建设。强化安全培训。煤矿系统认真落实各项安全防范措施。

二是扭亏增盈取得明显成效。公司将扭亏增盈作为今年经营工作的重中之重，提出了“努力实现2012年无亏损区域（产业）公司，火电企业亏损面控制在10%以内”的目标，制定了《扭亏增盈工作方案》，成立了领导小组和5个督导小组，综合施策，多措并举，举全公司之力扎实推进扭亏增盈工作。通过公司上下的扎实工作和不懈努力，上半年扭亏增盈取得明显成效。

三是电源结构调整取得新成绩。公司以提高发展质量和效益为中心，扎实推进结构调整，加强发展全过程管理，努力实现“三有”发展。低碳清洁能源开发取得新成效。火电结构进一步优化。项目投产质量不断提高。

四是产业协同进一步加强。推进煤炭项目开发建设，有关煤矿建设有序开展。电煤自供能力不断提高。金融产业充分发挥金融服务功能，为降低融资成本、改善融资结构、提高经济效益发挥了重要作用。科技产业发挥技术优势，为公司系统提供技术服务。

五是资本运营和“走出去”工作取得新进展。内蒙华电成功增发，为改善公司经营状况、降低资产负债率发挥了重要作用。积极引进外部资本金，推进公司与有关企业在电厂、煤矿和电煤供应、用电需求方面的股权重组及产业链延伸合作。顺利完成澳洲电力公司所属M厂和C厂的再融资和债务重组工作。加强海外项目管理，大士能源公司发电量和税前利润创历史新高，国际电力公司实现较大减亏。

六是节能减排水平不断提高。扎实推进优秀节约环保型企业创建工作，海门等17家电厂通过优秀两型企业创建考核验收。加大主力机型能耗指标创优力度。深挖节能减排潜力。稳步推进现役机组脱硫增容和脱硝改造。碳资产开发有序开展。上半年，公司火电厂用电率、供电煤耗继续保持行业领先。

七是科技创新取得新成果。示范工程建设稳步推进。大力实施重大科技项目规划。加强科技创新平台建设。科技产业化积极推进。

八是创一流工作和企业改革创新稳步推进。积极推进创建世界一流企业和管理提升各项工作，印发了创一流工作总体指导意见、实施方案和管理提升活动方案，建立了创一流指标体系，召开了创一流工作暨管理提升活动推进大会，进一步明确了创建世界一流企业和管理提升工作的目标任务。完善三级管理体系建设。稳步推进专业管理体制改革。深化全方位对标。

九是党的建设不断加强。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，加强和改进党建工作，党建工作科学化水平不断提升。加强领导班子和领导人员队伍建设，加大竞争性选拔干部力度，加强职工队伍建设。反腐倡廉建设各项任务顺利推进，廉洁风险防控工作深入开展，具有华能特点的惩防体系建设进一步健全。加强企业文化建设，深入开展社会主义核心价值体系教育，扎实推进“文明单位”创建活动。认真履行社会责任。扎实推进定点扶贫和援疆、援藏、援青工作，积极参与公益事业和社会主义新农村、新牧区建设。

二、当前公司面临的形势

在经济形势方面。从国际看，美国经济增长动力不足，欧洲主权债务危机持续发酵，新兴市场和发展中国家经济增速减缓，世界经济复苏进程依然缓慢。从国内看，受内外部各种因素影响，上半年我国投资、消费、出口增速明显回落，经济下行压力加大。根据经济形势变化，国家加大了预调微调力度，经济运行总体呈现缓中趋稳态势，但不确定因素仍然较多。

在电力市场方面。随着迎峰度夏到来，以及宏观调控政策调整效果的逐步显现，下半年全国发、用电量增速有望逐步回升，但增长幅度不会很大。

在煤炭市场方面。下半年，煤炭供求宽松的局面不会发生根本性变化，煤炭价格有望继续维持下行态势，但降幅将有所收窄。随着经济企稳回升和煤矿实施限产保价，煤炭价格可能出现阶段性波动。

在资金市场方面。半年，国家继续实施稳健的货币政策，并将根据形势变化适时适度进行预调微调。这将有利于我们进一步做好资金供应和降低资金成本的工作。

三、下半年的重点工作

下半年工作的总体要求是：全面贯彻党和国家的各项决策部署，深入贯彻落实科学发展观，认真落实公司工作会议和各专业会议精神，围绕完成目标任务，突出抓安全稳定和扭亏增盈，着力抓消除违章、抓增产增收、抓降本降耗、抓突破难点、抓调整结构、抓创建一流，奋发进取，狠抓落实，确保完成绩效目标并获得国资委业绩考核A级，努力创建具有国际竞争力的世界一流企业，以优异成绩向党的十八大献礼。

重点做好以下几个方面的工作：

（一）进一步加强安全管理

一是要完善安全管理体制机制。抓紧建立完善与企业发展相适应的体制、机制和管理模式，强化安全生产责任制的落实和考核，加强安全生产的过程管理和监督，全面提高安全生产管理水平。二是要开展安全生产现状评估。对安全管理薄弱、事故和非停多发的基层电力企业，二级单位要加大帮扶和督导力度。对新建电厂机构设置和人员配备，要从保证安全生产管理有效运转的角度出发，认真研究，调整机构，补充人员，确保安全生产管理不缺位。三是要加大反违章力度。以反违章为重点，加大安全教育培训力度。进一步完善反违章考核和激励机制，为实现全员、全方位、全过程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生产工作机制。坚持“预防为主、超前介入”，夯实安全管理基础，不断增强事故预防能力。五是要努力提升应急管理水平。要进一步完善现场处置方案，保证预案演练制度化、常态化，确保应急管理体系发挥核心作用，应急制度实用完备，流程合理简明，物资完备充足。六是要抓好设备管理，努力减少非计划停运。七是要加强煤炭及风电安全管理。八是要做好重要时段的保电工作。确保“十八大”期间的安全稳定发电。做好迎峰度夏和防台防汛等工作。

（二）进一步加强经营管理

一是要努力做好电力市场营销。要千方百计多发电，努力赶超全国发电量增速。风电企业要通过对标找出利用小时下降的原因，以各区域风电利用小时领先，力争实现公司风电利用小时领先。二是要努力控制煤价。密切跟踪煤炭市场变化，及时调整采购策略，进一步提高保供控价能力。三是要努力降低财务费用。抓住国家下调利息的有利时机，进一步优化债务结构。认真做好资金保障工作，确保资金供需衔接及时到位。四是要努力扭亏增盈。要巩固上半年扭亏增盈成果，全面完成扭亏增盈目标。

（三）进一步推进发展工作

一是要加强发展全过程管理。坚持战略统领、效益为先，做到“三个服从”和“三个协调”，不断提升发展质量和效益，实现有效、有度、有序发展。二是要继续做好清洁能源项目开发工作。加快有关水电项目的开发步伐，扎实推进重点大型水电站的建设；抓好风电等新能源项目开发；积极争取太阳能发电资源；加大分布式能源、页岩气等其他新能源项目的开发力度。三是要继续做好火电优化工作。继续择优发展热电联产项目。认真落实预算调整计划，严格执行基建程序，确保完成各项基建任务。加强工程优化设计，确保新开工项目在设计阶段就具有很强的综合竞争力。四是要着力加强产业协同。要抓好煤炭开发，加强内部煤电协同机制建设，大力推进煤电协同，实现公司利益最大化。要加大内部运力的协调，运、煤、电协同互保，努力控亏减亏。金融产业要进一步完善金融平台功能建设，发挥好服务功能和业绩支撑作用。科技产业要进一步做强、做优，搞好公司内部技术服务支持，为主业提供全面的技术支撑和服务。

（四）进一步做好资本运营和国际化经营工作

一是要做好资本运营工作。要深入研究资本布局，加强对优化资源配置的指导。加大股权融资力度，积极引进外部资本金。做好上市公司在资本市场再融资的准备工作，积极培育新的上市公司。要继续做好内部资产整合。积极盘活存量资产、资源，进一步提高EVA水平。

二是要做好国际化经营工作。加强境外在役项目管理，做好有关控股项目的运营管理工作，争取良好投资回报。大力拓展境外发展空间，做强做优“走出去”平台。

（五）进一步加强节能减排

一是要持续推进优秀节约环保型企业创建工作，列入今年创建计划的10家电厂要确保务期必成。二是要深入开展能耗指标创优活动，确保公司总体能耗指标保持行业领先。三是要扎实做好环保工作。加大脱硫增容提效和脱硝改造力度，加强环保设施检修运行管理，确保完成及“十二五”节能减排目标任务。四是要完善节能管理制度。继续开展水电、风电企业的节能指标体系建设。

（六）进一步加强科技创新

一是要加快示范工程建设。做好天津IGCC等示范项目的达标投产和项目运营，确保三个863重大项目课题验收成功。努力争取石岛湾高温气冷堆核电站示范工程早日开工。二是要做好重大科技项目研究工作。做好120万千瓦级机组研发和示范项目的落实工作，推进700℃超超临界、波浪能发电等关键技术研发。积极开展页岩气勘探开发技术跟踪研究。三是要做好科技产业化工作。加快产业化公司组建步伐，研究建立科技产业化激励机制，推进科技产业化发展和先进技术的推广应用，做好具有工程化和产品项目的科研成果转化。四是要完善科研规划和科研体系。建设好人才创新创业基地和国家级研发平台。继续引进海外高层次人才。

（七）进一步抓好创一流和管理提升工作

一是要加强对创一流和管理提升工作的指导。公司总部要抓紧出台“七大战略”、“三大保障”专项方案；研究出台煤炭、金融等产业和各类基层企业创一流工作的具体指导文件；抓紧制定20个管理领域的专项提升工作计划。二是要做好创一流指标的分解落实和跟踪监控。将创一流指标目标要求逐年落实到预算和综合计划中，逐项分解落实到各单位，并建立国际对标体系以及各单位创一流指标提升情况和对标信息发布机制，加强对创一流和管理提升工作的跟踪监控。三是扎实推进创一流和管理提升工作。各产业、区域公司及基层企业要根据集团公司的总体要求和指导文件，紧密结合实际，抓紧制定创一流和管理提升工作方案，确保创一流和管理提升各项工作取得成效。

（八）进一步加强企业管理

一是要继续完善三级管理体系。强化集团管控功能，进一步落实三级管理体系中各层级的职责。二是要继续推进专业管理体制改革。做好煤炭体制改革的实施工作，理顺煤炭管理关系。加快推进物资体制改革，建立物资管理体制机制。深化燃料体制改革，实现卓越采购。理顺公司系统路、港、运各环节的管理关系。三是要加强基础管理。完善全面预算管理；建立经济增加值诊断体系；完善电力生产实时系统，加强经营在线管理；完善薪酬与效益挂钩办法和企业负责人薪酬管理办法。四是要加强内控管理和法律事务工作。加快推进以风险防范为重点的内控体系建设。扎实开展各项审计工作，深化项目后评价工作。五是要推进信息化建设。

（九）进一步加强党的建设

一是要进一步加强和改进党建工作。把深入学习、宣传和贯彻党的十八大精神，作为下半年和今后一个时期的重大政治任务，抓紧抓实抓好，确保公司始终与党中央保持高度一致。深化创先争优活动。加强学习型党组织建设。抓好基层组织建设年活动。二是要加强队伍建设。扎实做好“两化”考核评价工作。深化干部人事制度改革。加大公开竞聘力度。认真落实人才队伍建设中长期规划（2012-2020）。三是要深化具有华能特点的惩防体系建设。研究公司2013-2017年惩防体系建设规划。深入推进廉洁风险防控工作。拓展廉洁文化建设。严格执行党风廉政建设责任制考核。进一步加强和完善纪检监察组织建设。四是要加强企业文化建设和群团工作。进一步丰富和完善“三色文化”价值理念体系。开展精神文明创建活动。做好信访和维稳工作。加强工会组织建设。加强共青团和青年工作。五是要积极履行社会责任。建立健全社会责任管理评价体系，建设诚信华能、人文华能、责任华能和品牌华能；继续做好对口扶贫和援藏、援疆、援青工作；加大新闻宣传和舆情应对力度，确保形象安全。

中电投集团公司召开2013年年中工作会议

7月5日，集团公司2013年年中工作会议在北京召开。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党中央、国务院和国资委一系列会议精神，按照集团公司工作会议各项部署，认真总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年工作，进一步团结和动员广大干部职工，巩固成果，再接再厉，全面完成双增长双突破奋斗目标。

集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、李小琳、余德辉、余剑锋，党组成员、纪检组组长王先文，党组成员、副总经理苏力、邹正平，副总经理夏忠，总经理助理王祥富、袁德，总经济师周世平，总法律顾问吴姜宏，高级顾问丁中智、张晓鲁、田勇出席大会。孟振平主持大会。

陆启洲在会上作了题为《巩固成果 再接再厉 全面完成双增长双突破奋斗目标》的工作报告。陆启洲指出，上半年，面对内外部环境出现的新变化，广大干部职工在集团公司党组的带领下，紧紧围绕“质量效益双增长，改革发展双突破”的总体要求，深入转变作风，积极克服困难，努力推进工作，取得较好成果。截至6月底，全集团累计完成发电量1720.61亿千瓦时，煤炭产量2925.12万吨，电解铝产量134.15万吨，营业收入898.15亿元。

陆启洲从六个方面全面回顾了集团公司上半年工作。一是抓住市场机遇，提高利润水平；二是加快项目实施，推进结构调整；三是深化企业改革，增强企业活力；四是强化管理提升，提高管理水平；五是注重科技环保，实施创新驱动；六是落实十八大精神，加强党建工作。

会上，陆启洲围绕宏观经济环境、行业发展现状以及企业自身特点，深入分析了当前面临的形势。他指出，集团公司下半年工作总的要求是：按照工作会议确定的目标任务，巩固成果，再接再厉，继续推进“双增长、双突破”，以作风的转变，促进各项工作的有效落实，以群众路线教育实践活动的扎实开展，促进质量效益的全面提升。在生产经营方面要突出把握好三点：一是要抓住机遇，继续扩大利润水平；二是要注重质量，提高增长的后劲；三是要控制风险，保持企业稳健经营。在结构调整方面要突出把握好四点：一是要全力以赴做好前期工作；二是要集中力量推进产业集群建设；三是要把新能源发展放在结构调整的优先位置；四是要在更高层面推动“走出去”战略。

陆启洲强调，下半年工作重点要突出保增长，认真做好八个方面工作。一要抓好生产经营，努力实现降本增效；二要加快结构调整，促进发展取得新突破；三要巩固改革成果，深化管控一体化和各项改革；四要强化管理提升，提高基础管理水平；五要强化安全生产，坚决防止重特大事故发生；六要开展科技创新，做好节能减排和环境保护；七要构建大党建工作体系，提高党建科学化水平；八要以“为民务实清廉”为主题，扎实开展党的群众路线教育实践活动。

陆启洲强调，做好下半年工作，要靠全体干部职工的共同努力，各级领导班子、领导干部，要肩负起更重的担子、承担起更大的责任、发挥出更大的作用。一要进一步统一思想，加强和提升执行力；二要进一步转变作风，反对本位主义和官僚主义；三要进一步坚定信念，始终保持奋发有为的精神状态；四要进一步增强忧患意识，始终坚持勤俭办企业。