总厂报告

第一篇：总厂报告

述职报告

炼铁总厂 2011年10月

尊敬的公司领导及考核组各位领导：

按照公司对基层班子及中层管理人员考核的文件精神。现将2011年的主要工作向各位领导述职汇报如下，请予以指正。

第一部分 关于2011年工作总结

2011年炼铁总厂在集团公司的正确领导下，在公司有关部门大力支持帮助下，总厂班子各级管理人员和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司二届二次员工代表大会精神和总厂奋斗目标，开拓创新，奋力拼搏，带领全体员工强化管理，精细操作，深挖潜能，勇于挑战，全力推进落实年度的各项生产目标任务，前9月二次打破生铁月产纪录，为“十二五”开局之年奠定基础。

生产经营指标完成情况

2011年前9月，炼铁总厂生铁累计完成1320687.83吨，完成公司年度计划的75.04%；烧结矿累计完成1763263吨；焦炭累计完成255265吨；自产精矿粉完成96139吨，高炉综合焦比完成521kg/t〃Fe，比公司计划相比降低了6.7 ；烧结矿碱度稳定率完成87.099%，与公司年计划比提高了2.099%；焦炭转鼓M25完成86.269%，与公司年计划比提高了3.269%；M10完成7.185%，与公司年计划比降低了3.315%。截止9月份，共向集团公司上缴内利5589.92万元。

在生铁产量指标大幅度提升的同时，各工序的技术经济 指标也实现了新的跨越。高炉综合焦比完成524.396kg/t〃Fe，比公司计划降低了3.318kg/t〃Fe；烧结矿碱度稳定率完成86.301%，与公司年计划比提高了1.301%；焦炭转鼓M25完成85.599%，与公司年计划比提高了2.599%；M10完成7.325%，与公司年计划比降低了3.175%。

回顾前9个月的工作，炼铁总厂克服了冬季生产难，设备故障率高、老区高炉生产效率低、3号高炉末期生产、选矿工序停工改造等诸多难题，群策群力，保证了生产稳定顺行。

2011年，我们围绕年初确定的各项目标，主要抓了以下几方面工作。

一、强化生产组织和设备管理，确保铁前系统高产顺行

1、从2011年元月至3月，主持召开了炼铁总厂16个工段的“现场专题会”，“现场专题会”由负责区域检修的设备管理人员和生产工段负责人及岗位操作人员参加，为保证提出的问题都能得到解决，达到预期效果，每次“现场专题会”均形成会议纪要，落实专项问题负责人，根据问题的大小轻重不同分别制定详细的落实和反馈进度时间，对因内部原因没有按时完成的进行追责，对在规定时间内达到完成标准的项目负责人及实施人员给予奖励。2011年“现场专题会”提出生产、安全问题 266项，截止8月末统计，完成114项，完成率43%，其余项目大部分将在秋检时实施，此举为确保炼铁总厂完成全年生产任务打下坚实基础。

2、强化工序质量控制前移，突出精料思想，关注原燃料变化给高炉操作带来的影响，改变原来高炉生产出现问题仅单一地追究高炉操作问题的工作思路，使全厂各生产环节紧密联系起来，不断追求精细化管理和控制，确保管理思维能够有效的指导实际生产情况。

3、继续在四座高炉关键工序开展小指标竞赛活动，不断促进高炉产量、质量的提升；同时，对高炉操作进行细节性日常控制，控制高炉炉况异常，确保高炉长期处于稳定顺行状态。

4、强化生产组织、确保生产指令畅通，实现生产信息共享，利用每天生产例会这一平台，及时通报生产情况，物料进货情况，生产异常情况，使各分厂主要领导能够根据信息及时指导生产操作，为高炉和烧结系统深入挖潜，释放产能提供保障。

二、解放思想，引进先进管理思维，提升全员素质

1、学习鸡钢“以提高现场作业环境来保证设备作业率”的思想，围绕“加强设备检修维护、提高设备作业率”为工作重点，要求岗位工人与检修人员密切配合，岗位工人及时对现场环境和设备进行清洁和保养来掌握设备运行状态，检修人员及时做好设备点巡检和日常的润滑保养工作，做好设备的运行记录，以此来保证设备作业率，解决制约铁前系统高炉生产的这一重要环节。

2、鼓励人员流动，充分挖掘基层工段长的管理潜能。总厂在年初对炼铁分厂和烧结分厂的部分段长进行了调整，意在激励段长的工作积极性，充分挖掘基层工段长的管理潜能，发挥其骨干作用，下一步，我们将在更大的范围的进行岗位轮换，为后备人才培养创造条件。

3、树立成本意识，培养员工对岗位的责任心，从而自发的进行节能创效。为更好的推行日成本核算制度，总厂从年初就培养员工要树立成本意识，并在各分厂主要工序实现日成本核算，与自身利益挂钩，最终目的要让每名员工知道上一天班是赚钱了还是赔钱了，而从激励员工自主想办法来节能创效，提高效率。

4、继续推行全员“目标管理法”，实现“层级自主管理”。为了使各层级管理者以及基层员工的职责清晰、责任明确、提高工作质量，我要求每个人都必须制定工作标准，规划自己每日、每周、每月的工作重心，同时，各分厂也要将生产指标进行责任分解，制定详细而又具有可操作性的考核办法，从而确保各项目标的顺利实现。

三、落实安全环保制度，创造安全、文明、和谐工作环境

1、本着“有法可依、有法必依”的原则，在不断完善QES三体系的同时，重在抓文件的落实情况，将安全工作的重点放在班组和生产现场，全力推进“全员查隐患、管理人员查违章”此项工作，加大现场安全检查监管、隐患治理及考核力度，让每一名员工都成为自主的安全控制中心，真正实现本质安全。

2、继续“创建安全红旗班组”活动和开展“零事故班组”活动，着力提高班组安全活动的质量，引导员工自觉学习安全知识，自觉遵守相关制度，自觉的与“三违”做斗争，最终达到“零事故”、“零隐患”的工作目标。

3、不断摸索新的安全工作模式，发动全员主动参与查摆隐患及危险源辨识等工作，转变全体员工的安全工作理念，逐步规范员工的安全工作行为，培养员工良好的作业习惯。

4、继续加大环境治理力度，重点抓好区域内的绿化、美化工程，加强对现有绿地、树木的维护力度；扩大地面铺设面积，降低粉尘污染。今年炼铁总厂环境治理设立15项，为员工创造了舒适的工作环境，为建厂45周年献礼。

四、全方位开展降本增效工作，突出效益增长点

1、明确降本增效活动的意义，取得思想认识上的统一。公司“降本增效”活动方案下发后，炼铁总厂通过召开工段长以上大会、员工大会和班前班后会等形式，组织全员进行学习，明确公司继续开展“降本增效”活动的现实意义，取得思想认识上的统一，真正形成人人皆知，人人参与的局面；同时要求员工认清形势，牢固树立危机意识、忧患意识和责任意识，努力提高降本增效工作的主动性和自觉性。

2、确立攻关项目，层层落实分解。根据公司《2011年“降本增效”活动方案的通知》要求，结合本单位2011年生产经营目标，经炼铁总厂研究决定，在全厂范围内积极开展“降本增效”活动，并下发《炼铁总厂二0一一年降本增效活动方案》，本着“总厂控制影响全局的关键性指标，给基层预留充分活动空间”的原则，总厂重点控制生铁产量及综合焦比、高炉“精料”、烧结机作业率、生铁成本4个厂控攻关项目，分厂根据自身特点，层层制订目标，量化责任分工，严格检查、验收，认真加以推进，其中炼铁分厂控制指标8个、选烧分厂控制指标3个、焦化分厂控制指标5个。

3、盯死关键指标，突出效益增长点。为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的。炼铁总厂今年对一些关键指标比如：高炉风温、烧结品味、碱度稳定率、焦炭转鼓强度、选矿产量等关键点盯死看住，同时，生产技术科整理下发《各种因素对焦比、产量及成本的影响测算表》，统计出对总厂效益有明显影响20项因素，使各层级管理者在头脑中有清晰、明确的认识和工作方向。

4、立足本岗实际，有针对性的开展降本增效活动。针对今年公司财力紧张的局面，维修人员与操作人员积极配合相关技术人员对可修复的备件、材料进行修复，减少材料、备件领用量，降低消耗。对于不连续运转的设备，操作人员及时进行启车、停车操作，缩短空载运行时间，并根据季节变化，合理调整照明使用时间，各岗位休息室做到人走灯灭，消灭常明灯、大灯泡，杜绝一切跑冒滴漏能源浪费现象。

五、积极参与技改项目建设，确保新系统顺利投产达效 今年1260m高炉、300 m烧结机及配套工程将相继投产。这是西钢的生命工程，也是总厂新的效益增长点，因此，总厂要求相关技术人员全力配合，千方百计确保项目按期投产、快速实现达产达效。

1、积极配合相关部门和单位做好前期审图和施工过程跟踪工作。借鉴以往技改中的好思路、好经验、好方法，提早介入，超前工作，少走弯路，把好工艺技术质量关，严把施工、安装质量关，积极协调配合，每周一召开技改工程碰头会，对技改工程中发现的问题汇总，形成书面材料上报公司相关部门。

2、加大资源投入，为技改项目投产做好准备。新项目投产必将给人力、技术资源管理造成极大困难，总厂有计划地组织大项目投产前的人员培训，使其学习掌握操作规程及设备参数，同时逐一落实资料收集、文件及制度起草、开炉

32准备等各项工作，为新项目投产储备技术资源。同时，为解决阶段性人员紧张的问题，总厂进一步优化生产组织模式，优化设备开动方式，提高劳动效率，大力挖掘现有人力资源的潜力。

3、扎实做好新项目员工上岗前的技能、规程、安全培训工作。上岗前必须做到“100%学习、100%考试、100%合格”三个百分之百，否则不许上岗；班组长以上管理人员要珍惜考察机会、提高自学意识，尽快掌握开炉及操作新装备的经验，以满足新系统按期投产、快速达产达效的需求。

六、加快人才培养，适应企业发展需要

随着技改大项目的投产，产能规模的不断扩大，岗位人员及管理人员紧张的矛盾日显突出，为了化解这一矛盾，总厂将利用现有资源，做好培训工作和加快后备人才培养等来解决这一问题。

1、积极利用一切资源，健全科学合理的用人机制。为适应新形势需要，炼铁总厂从自身做起，深挖员工潜力，为有能力、有信心的，想成才的员工创造平台，比如我们想在每个班组的安全员就是班长的后备人选，从而，调动这些积极员工的能动性，为总厂管理队伍的培养和选拔奠定坚实基础。同时，在选拔，任用程序上，做到公示、公平、公正，真正把德才兼备，想事干事的优秀人才选入管理队伍中来。

2、加强培训力度，提升全员素质。为进一步满足总厂发展的人才需要，总厂今年对员工的培训力度将进一步加大，每个工段设立兼职培训员，制定详细授课方案，培训强调要有笔记，要见效果，要留痕迹。从而全面提升总厂员工的综合素质，为后备人才的选拔创造了条件。

第二部分 关于2012年的工作思路和目标

2012年是炼铁总厂上台阶的关键年，11260高炉能否顺行高产，21260高炉能否顺利投产，都将关系到西钢集团是否能实现千万吨发展目标，面对公司下达给我们的年产260万吨生铁任务，我们将锁定目标、抓好落实，争取以优异的成绩向公司交上一份满意的答卷。

二0一二年工作思路：

能否顺利完成公司下达的260万工作目标，我们有着充分的信心，但前提是，必须转变公司相关领导和基层管理者的思想观念，真正实现精料方针，比如焦化工序配煤用的山西精煤，炼铁工序配用的准一级焦炭和一级焦炭，为此，总厂相关人员将以加强沟通的为手段，确保大宗原燃料的进货质量关。同时，总厂也将进一步加强各项基础管理工作、逐步提升全员的综合素养，实现管理升级，创建环保、节能、高效的新炼铁，最终实现个人与企业双赢互利，员工与企业健康发展。

第三部分 对公司或本单位的管理及下步发展的意见或建议

##对公司的建议：

1、大高炉投产必备的是以原料条件稳定为前提，早建综合料场。同时，关键备件应加快进货周期。

2、关键设备应实现离线检修，不能因在线检修而影响生产作业时间。

3、基层单位的工资收入应与公司效益挂钩，公司有利润时应界定基层单位保底工资或界定挂钩比例。

4、外出考察学习培训是洗脑的过程，也是对标找差距的过程，带着问题走出去是快速提升企业竞争力的好做法，其他企业在交流学习上有许多做法需要借鉴。

5、公司部门对基层单位的支持应充分，小投入大产出的观念应建立，必要时应进行换位思考，不能阻碍基层单位想干事，干成事的积极性。

对本单位下步发展的意见:

1、个别管理人员危机意识不强, 工作缺乏主动性、创造性,没能抓住关键的效益点。

2、基础管理要上台阶，完善和强化制度，提高各层级执行能力,减少会议精神与实际执行“两层皮”现象。

3、继续保持高压态势做好安全工作，全面落实“全员查隐患，管理人员查违章”此项工作，同时持续开展好“创建安全红旗班组”和“零事故班组”活动。

4、要求各层级关注好影响总厂效益点的关键环节，比如选矿产量、高炉热风温度使用，烧结矿品味、山西精煤及准一级焦炭的进货。

5、要求相关技术管理人员改变思维方式和工作方法，勤于公司相关部门沟通，以改变公司相关部门对基层单位的认识，获得公司部门对基层单位的支持。以上述职报告，敬请领导批评指正。述职人：孙宝银 2011年10月

第二篇：供水总厂总结

2011年工作总结

尊敬的各位厂领导：

2011年在供水总厂关注支持下，在所领导的直接领导下，我们维修班在工作中，紧紧围绕总厂的发展战略目标，同心同德，团结奋斗，真抓实干，全力做好供水管道的维修保养工作，认真解决阀门水表维修更换问题，努力为保生产、保增长、保稳定提供服务，较好地完成了领导交办的各项任务，开创全局供水环境的新局面。总结全年的工作，我们主要抓了以下几个方面：

一、因为我们是维修班，所以扎扎实实地搞好供水管网的维修工作是我们的天职。输水干线是安全供水的大动脉，是它把清洁纯净的生命之水与千家万户相连。近年来，由于煤矿改建工作大、不少管网运行经常变化、供水管线长、维修人员少，管道跑冒滴漏现象时有发生，给安全供水带来麻烦。为了保证人民生活用水和矿区生产供水的安全，最大限度地降低因管道受损带来的损失，我们把管网维修作为重点工作来抓。按照供水管线受损事故应急处置预案要求，安排专门抢修人员坚守岗位，供水热线电话2722554畅通无阻，随叫随到，随坏随修；二是加大管线和设备巡查力度，增设人员，增加检查频次，及时发现问题，妥善处理事故；三是集中业务骨干和技术能手组建抢险突击队，攻坚克难，敢打硬仗；四是工具、物料准备充分，做到有备无患。今年，我们的维修人员在努力完成散户供水工程和部分管网改造的基础上，管网维修140多次，其中小户管网维修130多次。确保了

供水管网的完好率，跑冒滴漏现象得到了有效控制，没有发生长时间大面积停水事故。尤为突出的是今年5月12日深夜12点多局总调通知总厂调度室，报告五矿生产用水突停，所长接到通知后，便迅速电话通知睡梦中的维修工丁福全、张钦民，在极短的时间内人员到岗，备齐抢修材料驱车赶往五矿，奋战3个多小时，终于抢修成功，疏通了主管道，安全保障了五矿的生产用水。

二、搞好日常维修服务。维修服务是维修班乃至每位维修工的天职。首先在我们的日常工作中及时维修维护供水设施，在维修维护过程中坚持小修不过天、大修连续干，尽量缩短停水时间，缩小停水面积。今年以来，共维修各类主管12处，更换各类阀门500余台，更换各类水表400多块，进一步方便了用户用水，降低了漏损率；其次加大管网巡查力度，不定期巡视，对少数几个大的用户以及可疑的用户要定期与不定期相结合的方式进行巡视，从而确保了供水管网的畅通；为了保证行人安全，对丢失的井盖及时补盖，及时进行了水表井、阀门井的修复工作。

三、我们在协助抄表收费、供水稽查、创新管理、文明服务等方面也都取得了优异成绩，维修班全体职工为最大限度地保障安全供水、为计量所完成总厂下达的全年预定任务指标和交办的各项任务付出了艰辛努力。然而成绩的取得，是总厂各级领导高度重视、正确领导的结果，是社会各部门各单位对我们的工作理解、支持、协调的结果，更是我们全体员工齐心协力、创新工作、团结一心、奋力拼搏的结果。不过，我们也清楚地看到，随着四

分厂的投产，我们的事业摊子越来越大，人员越来越多，发展形势越来越快，面临的困难和问题越来越突出。主要表现是部分供水管网超期服役，老化失修，存在隐患，实施改造阻力大、困难多，维修任务繁重，我们要迎难而上，不畏艰辛。

四、认真抓好业务技术培训，深入学习白国周班组管理法，增强服务技能本领，全面提高职工的整体素质和服务能力。今年以来，我们维修班在保证日常表阀维修服务的同时圆满地完成了总厂下达的月台河、丁戊六、九矿井营社区、平西客运站、铁运处四矿口家属楼、四分厂磨料磨具厂等多处管道开口任务，不但为提高总厂售水量奠定了雄厚基础，而且提高了班组每位成员的业务技术能力。总之，我们维修班以人为本，在实践中提高班组的业务技能水平；以团为先，发挥团员青年的带头学习作用；以客为尊，坚持学习用户至上的先进理念；以和为贵，打造基于学习的一流和谐班组”的理念。在班组内部营造了“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围，我们要致力于营造“向实践学习、向先进学习、向老师傅学习、向客户学习、向错误学习”的学习文化。

任劳任怨、无私奉献，这就是计量所维修班。在今后的工作中我们结合总厂实际，正确认识现状，不断进行制度改革和管理创新，充分发挥职工的积极性、主动性、创造性，实现企业的科学发展，促进班组建设。

计量所管工班班长：丁福全

2011年12月13日

第三篇：煤业总厂矿井发展规划

农十三师红山煤业总厂矿井发展规划

根据国家煤炭行业政策要求和自治区“十二五”煤炭发展规划，结合我厂地质赋存情况和采掘实际，拟定本发展规划。

一、矿井基本概况

农十三师红山煤业总厂于2005年2月成立，下属三个矿和一个救护中队；现有人口780人，其中从业人员543人，管理人员43人，少数民族186人；低瓦斯矿井，煤质属低硫低灰高发热量的气肥煤。

红星一矿地质储量7600万吨，面积4.9Km2；煤层倾角55度至65度，地质变化大，煤层不稳定，褶曲太多，煤层较软；可采煤层有4层，分别是C6+7煤层，煤层厚度为8至14米，平均厚度10米；C5煤层，煤层厚度为5至6米；C2煤层，煤层厚度为2至3米；A1+2煤层，煤层厚度为3至4米；

红山煤矿地质储量4770万吨，面积2.1719Km2；煤层倾角70度至82度，地质变化大，煤层不稳定，断层较多，其中最大的断层间距200米，把矿井煤层分为多个小采区；矿井可采煤层有5层，分别是中4-4煤层，煤层厚度为8至10米；中4-3煤层，煤层厚度为5至6米；中4-2煤层，煤层厚度为4至5米；中3煤层，煤层厚度为5至6米；中2煤

1层，煤层厚度4至5米。

总厂煤矿（原红星二矿）有地质储量476万吨，面积

1.2Km2；煤层倾角38度至65度，地质变化大，煤层不稳定，断层和褶曲较多，可采煤层只有2层，分别是C3煤层，煤层厚度为1.4米；A1+2煤层，煤层厚度为3.5米。

二、发展现状

2006年三个矿进行9万吨/年改扩建，2009年5月底通过验收。按照国家要求，目前三个矿一年可以生产原煤27万吨，在允许超产10%的基础上，一年最多只允许生产原煤30万吨。

根据国家及行业规范标准要求，在“十二五”末，新疆煤矿改扩建矿井最低设计生产能力必须达到45万吨/年，目前，我厂红山煤矿和红星一矿地质储量能满足45万吨改扩建要求，红星一矿和红山煤矿45万吨/年改扩建已经过自治区行管部门批准列入“十一五”末和“十二五”煤炭发展规划，现正在进行45万吨/年改扩建初步设计等前期准备工作，2011年年底计划将两个矿井改扩建可行性研究报告提交上级主管部门审批，明年五月将根据可研对两个矿井的主井、副井、风井等主要井巷工程提前进行施工。但是总厂煤矿地质储量严重不足，是自治区“十二五”9万吨/年保留矿井，虽然哈密地区“十二五”规划将东翼5.3km2范围规划给我厂

作为备用资源勘探区域，但自治区目前对全疆“十二五”规划没有审查批准，以致于从2007年5月开始，全疆全部煤炭新立探矿权和采矿权全部停办，即使批准下来还要申请办理勘探许可证，然后才能进行地质勘探，根据勘探结果，地质储量进行采矿生产能力研究确定生产规模。

红山煤矿采煤方法是自治区煤炭行业管理局批准的小阶段放顶煤，其他两个矿我厂经过这几年摸索也采取这种采煤方法比较切合实际，目前运行正常。

按照国家规范要求，制约我厂生产的因数有：

1、国家严令禁止“三超”，所为“三超”是指超能力生产、超定员生产、超通风生产。

2、矿井地质变化较大，煤层褶曲和断层较多，巷道无法打直，运输能力受到限制。

3、我厂煤层属于急倾斜煤层，倾角大，煤层厚度中等，国家级煤炭专家多次考察都没有好的办法解决采煤方法，无法采用综合机械化采煤，只能采用自治区煤炭管理局批准的小阶段放顶煤，生产能力受到限制。

4、国家规定凡是生产矿井是“一采两掘”，最多只允许“两采四掘”，即“一个采煤工作面两个掘进工作面”，最多只允许“两个采煤工作面四个掘进工作面”，单井最大生产能力也超不过40万吨。

5、从技术上分析，红山煤矿是我厂条件最好的，以红山矿为例，国家有规定，小阶段放顶煤等采煤方法，采放比只能是1:3，即采高1米，放顶煤高度是3米，红山矿一次采放高度不能超过10米，煤层较薄，采放的煤炭少，掘进工程量大，无法进行大规模生产。

综合以上煤层赋存条件以及国家相关规范限制等实际情况，就是采用“两采四掘”，我厂45万吨/年两个技改矿井单井达产后最大生产量也超不过40万吨；按照新疆行管部门要求“十二五”最低生产能力是45万吨，我厂批准技改也是45万吨，按国家规范，45万吨和60万吨的投入资金是不一样的，从经济上也是不合算的，最关键根据我厂煤层赋存条件以及国家相关规范限制等实际情况，采煤方法难已实现全程机械化开采，不能有效提高采区采煤生产能力，经过国家有关行业多次组织专家对新疆全区急倾斜煤层的开采研究，难已实现大规模机械化开采，所以在我厂三个矿井的煤层及开采方法，根本就达不到45万吨的生产能力，最大只能达到40万吨/年。为了适应国家产业政策的要求，我厂两个矿井也只能根据国家相关规定设定改扩建矿井生产规模为45万吨/年。

三、发展规划

红山煤矿和红星一矿明年开始进行45万吨/吨改扩建井

筒工程施工，预计2014年年底通过验收；总厂煤矿由于井田小，地质储量少，没有列入自治区“十二五”煤炭规划，是“十二五”保留矿井，现设计生产能力为9万吨/年；按国家规范要求以及按照设计生产能力，到2014年年底我厂三个矿设计生产能力可达到99万吨/年（即：红山矿设计生产能力45万吨/年，红星一矿设计生产能力45万吨/年，总厂煤矿设计生产能力9万吨/年），在允许超产10%的基础上，最大生产量为108.9万吨/年；但按照我厂实际情况到2014年年底我厂三个矿实际生产能力只能达到88万吨/年（即：红山矿实际生产能力40万吨/年，红星一矿实际生产能力40万吨/年，总厂煤矿实际生产能力8万吨/年）。如果总厂煤矿以后(“十三五”)各方面条件允许情况下，45万吨技改后，三个矿最大生产能力也只能达到120万吨。

农十三师红山煤业总厂

二0一一年十二月二日

第四篇：供水总厂先进班组

安全生产先进班组推荐材料

供水总厂计量所维修班

2010年在供水总厂关注支持下，在所领导的直接领导下，我们维修班在工作中，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕总厂的发展战略目标，同心同德，团结奋斗，真抓实干，全力做好供水管道的维修保养工作，认真解决阀门水表维修更换问题，努力为保生产、保增长、保稳定提供服务，较好地完成了领导交办的各项任务，开创全局供水环境的新局面。总结全年的工作，我们主要抓了以下几个方面：

一、因为我们是维修班，所以扎扎实实地搞好供水管网的维修工作是我们的天职。输水干线是安全供水的大动脉，是它把清洁纯净的生命之水与千家万户相连。近年来，由于煤矿改建动作大、不少管网运行经常变化、供水管线长、维修人员少，管道跑冒滴漏现象时有发生，给安全供水带来麻烦。为了保证人民生命财产和供水安全，最大限度地降低因管道受损带来的损失，我们把管网维修作为重点工作来抓。按照供水管线受损事故应急处置预案要求，我们一是始终坚持24小时抢修值班制，安排专门抢修人员坚守岗位，供水热线电话2722554畅通无阻，随叫随到，随坏随修；二是加大管线和设备巡查力度，增设人员，增加检查频次，及时发现问题，妥善处理事故；三是集中业务骨干和技术能手组建抢险突击队，攻坚克难，敢打硬仗；五是车辆、工具、物料准备充分，做到有备无患。今年，我们的维修人员在努力完成散户供水工程和部分管网改造的基础上，管网维修56次，其中小户管网维修38次。确保了供水管网的完好率，跑冒滴漏现象得到了有效控制，没有发生长时间大面积停水事故。尤为突出的是今年12月20日陈庄村村民打电话反映阀门冒水管道发生冻堵，我们的抢修人员冒严寒、顶狂风，凿冻土，特别是我们的班长丁福全穿上雨衣奋战全天手冻得发紫，头发都冻了终于抢修成功，让群众重新用上了自来水。

二、搞好日常维修及停、开水服务。一是通过供水热线用户反馈问题，义务为用户停、开水上百次，全部做到及时开停、风雨无阻；二是及时维修维护供水设施，在维修维护过程中坚持小修不过天、大修连续干，尽量缩短停水时间，缩小停水面积。今年以来，共维修各类主管18处，更换各类阀门267个，更换各类水表429块，进一步方便了用户用水，降低了漏损率；三是加大管网巡查力度，不定期巡视，对少数几个大的用户以及可疑的用户要定期与不定期相结合的方式进行巡视，从而确保了供水管网的畅通；四是为保证行人安全，对丢失的井盖及时补盖，及时进行了水表井、阀门井的长、降和恢复工作；五是应用户要求积极为用水量异常的用户查找漏点。今年以来义务为用户查找漏点32次，避免了用户的损失；六是为了维护全厂利益整顿用水市场、规范用水秩序。计量所维修班协助稽查队针对我辖区部分用户未办理接水手续私自将自建供水设施与总厂供水管网相连

接的现象，在我们的日常巡查中一经发现立即上报稽查队，我们主动出击，仔细排查，对确系偷水用户处以重罚，有力地打击盗用生产公共供水行为。

三、我们在协助抄表收费、供水稽查、创新管理、文明服务等方面也都取得了优异成绩，维修班全体职工为最大限度地保障安全供水、为计量所完成总厂下达的全年预定任务指标和交办的各项任务付出了艰辛努力。然而成绩的取得，是总厂各级领导高度重视、正确领导的结果，是社会各部门各单位对我们的工作理解、支持、协调的结果，更是我们全体员工齐心协力、创新工作、团结一心、奋力拼搏的结果。不过，我们也清楚地看到，新建了四分厂，这就意为着我们的事业摊子越来越大，人员越来越多，发展形势越来越快，面临的困难和问题越来越突出。主要表现是部分供水管网和个别水源井超期服役，老化失修，存在隐患，实施改造阻力大、困难多。

四、认真抓好业务技术培训，增强服务技能本领，全面提高职工的整体素质和服务能力。以人为本，在实践中提高班组的学习水平；以团为先，发挥团员青年的带头学习作用；以客为尊，坚持学习用户至上的先进理念；以和为贵，打造基于学习的一流和谐班组”的理念。11月份，我们维修班在所领导的支持下组织了一次不停水换阀门演练活动，全面提高了职工的业务技术能力，从而在班组内部营造了“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围，我们要致力于营造“向实践学习、向先进学习、向老师傅

学习、向客户学习、向错误学习”的学习文化。

新年伊始，我们结合本公司实际立足本职，勤奋工作确保2011年各项工作目标的圆满实现。

第五篇：水力发电总厂秋季安全大检查总结的报告

为了切实提高我厂安全管理水平，不断夯实安全生产基础，按照国电大渡河公司《关于开展XX年秋季安全大检查工作的通知》（国电大开安【XX】27号）的要求，结合我厂实际情况和季节特点，大力开展了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主要内容的秋季安全大检查活动。现将活动情况总结如下：

一、组织情况

1、总厂成立了以厂长为组长的秋季安全大检查领导小组，对秋季安全大检查作了全面部署。要求各单位负责人高度重视，亲自挂帅，精心组织，全员参加，严格按照《关于开展XX年秋季安全大检查的通知》（龚电安〔XX〕23号）文件精神，结合电力生产设备、技术、安全攻坚管理活动，对照检查表所列项目，从10月12日至11月5日进行全方位检查，不留死角，认真查找隐患，制定措施，边检查边整改。领导小组于11月7日、9日分别对龚铜两站各部门自查、整改情况进行了检查。

二、检查内容

1、查领导：检查了各部门对集团公司、大渡河公司、总厂有关安全生产指示、文件、通报的贯彻执行情况，特别着重检查了《电力检修安全协调管理暂行办法》、《龚电总厂XX～XX设备检修（改造）安全管理协议》等文件的学习讨论情况及我厂“8.29”事故等不安全情况的学习情况和防范措施的落实情况。检查了各生产部门领导是否每月定期召开安全分析会，分析本部门安全生产情况，布置安全工作；是否定期参加班组安全活动，督促指导班组提高安全活动的质量和效果。

2、查管理：检查了各级人员安全责任制及责任追究制落实情况以及对违章违纪现象是否严格按照总厂《安全生产奖惩细则》进行考核，是否起到了引以为戒的作用。对各生产班组安全活动、班前班后会进行了检查，检查是否在生产中做到计划、布置、检查、总结、考核安全工作。检查了各生产部门安全性评价存在问题整改计划的落实情况以及所承担的双措计划执行完成情况。

3、查管理制度：主要检查了深化“三改”后安全管理制度建设情况，检查了安全生产责任制内容是否符合机构设置情况，是否符合各生产岗位特点；是否按照职业健康安全管理体系文件要求运行，备齐必需的法律、法规，以便员工学习和查询；检查了各单位对安全工作规程、“两票三制”等管理制度的贯彻执行情况。

4、查隐患：主要开展了以下四方面的检查：一是对各生产班组的安全工器具管理进行了检查。绝缘工具、梯子、安全绳、安全帽是否按期作了检验试验，电动工具、起重工具、临时电源盘是否符合使用规定，兆欧表、钳型电流表等仪器仪表是否如期校验，对存在隐患和不合格的工器具是否进行妥善处理；二是对两站安全设施进行了检查。着重检查了人身防护实施，如：工作场所的照明用电是否安全、光线是否足够，安全围栏是否有不规范或损坏情况，电缆是否有损伤、老化情况、孔洞是否正确封堵及防火措施是否完善，电源配电盘外壳是否接地，维护班组库房是否存在不安全隐患等；三是检查了易燃易爆物品管理及消防设施（器材）的配置状况、电缆及油库防火阻燃措施落实情况；四是对设备缺陷进行了检查。特别是对反复出现的缺陷和一些老缺陷，相关单位是否制定了合理的应急防范措施作了重点检查。

三、检查情况

11月7日、9日，由生产副厂长任泽民带领生产技术部、安全监察部及各生产部门负责人，对铜站、龚站自查整改情况进行了检查，总体情况良好，对发现的一些不安全隐患，诸如电缆孔洞封堵不规范和封堵防火泥脱落、个别场所照明光线不足、少数安全工器具和电动工器具存在安全隐患、个别电源配电盘外壳没有安全可靠接地、少数地沟盖板损坏等问题，对于这些能及时处理的问题，及时下发通知整改通知并进行了整改。对需要资金量大、整治时间长的项目，如坝体廊道部分照明线路老化、龚铜两站油库存在防火防爆安全隐患等问题，已经列入“龚铜两站及沙湾梯调维护、整治、设备消缺项目”专项整治。

四、检查结果：

本次检查出需要整改的项目15项，已整改12项，未整改3项，即：铜站通讯楼侧电缆沟盖板损坏，需要重新做;龚站部分坝体廊道照明老化，控制箱、开关、灯具等损坏较多，存在安全隐患；龚铜两站油库室外无火种箱、无放静电板，油库中电气设备、开关不符合防爆炸要求。此三项计划于XX年12月以前完成整改。

通过此次秋季安全大检查，一些不安全隐患得到了及时的消除，为今冬明春设备检修和员工的现场作业安全提供了保障，为迎接冬季高峰负荷和明年工作打下了基础。