热电总厂基层单位月度工作计划内容

第一篇：热电总厂基层单位月度工作计划内容

热电总厂基层单位月度工作计划内容

1、生产计划：发电量、上网电量、标准煤耗、厂用电率。负

责部门：调度室

2、物资需求计划：负责部门：生产部

3、燃料需求计划：煤炭（负责部门：调度室），汽、柴油（负

责部门：生产部）

4、设备检修计划：检修项目、检修原因、检修时间检修费用。

负责部门：生产部

5、职工培训计划：培训内容、培训人员、培训目的、培训时

间。负责部门：生产部

6、其他工程计划：负责部门：生产部

7、总厂根据实际情况确定召开计划会，要求各单位将上月计

划完成情况及未完成原因进行汇报

说明：物质需求计划、燃料需求计划、设备检修计划、其他工程计划、职工培训计划由各基层单位在每月25日前上报，相关部门28日前整理完；生产计划调度室征求相关单位意见并结合全年计划情况在28日前制定完；总厂在下月2日前将计划下发。

第二篇：马钢热电总厂一炉一机扩建工程正式启动

马钢热电总厂一炉一机扩建工程正式启动.txt人和人的心最近又最远，真诚是中间的通道。试金可以用火，试女人可以用金，试男人可以用女人--往往都经不起那么一试。热电厂为火力发电厂，采用煤炭作为一次能源，利用皮带传送技术，向锅炉输送经处理过的煤粉，煤粉燃烧加热锅炉使锅炉中的水变为水蒸汽，经一次加热之后，水蒸汽进入高压缸。为了提高热效率，应对水蒸汽进行二次加热，水蒸汽进入中压缸。通过利用中压缸的蒸汽去推动汽轮发电机发电。从中压缸引出进入对称的低压缸。已经作过功的蒸汽一部分从中间段抽出供给换热器或相关用汽企业（供热），其余部分流经凝汽器水冷，成为40度左右的饱和水作为再利用水。40度左右的饱和水经过凝结水泵，经过低压加热器到除氧器中，此时为160度左右的饱和水，经过除氧器除氧，利用给水泵送入高压加热器中，其中高压加热器利用再加热蒸汽作为加热燃料，最后流入锅炉进行再次利用。以上就是一次生产流程。

马钢热电总厂一炉一机扩建工程正式启动

日前，国家产业政策鼓励类项目、公司“十一五”后期产品结构调整规划中的重要一环——热电总厂新区一炉一机扩建项目正式启动。该项目由马钢设计院设计，包括一台260t/h全烧煤气锅炉和一台单抽供热60WM汽轮发电机组，总投资2.2亿元，工期由18个月压缩为15个月。在市场形势极为严峻、建设资金弥足珍贵的情况下启动这个项目，充分显示了公司贯彻落实科学发展观、打造绿色节能环保企业的决心。

近年来，随着节能减排工作力度的加大，公司煤气综合利用能力大幅提高，但仍有部分富余煤气没有得到利用。尤其在新区，由于最大煤气用户热电总厂CCPP机组和135MW机组没有缓冲设备，在两台机组检修期间新区富余煤气白白放散，造成了能源浪费和环境污染。经过充分论证，公司决定在热电新区扩建一炉一机。此项目建成后，社会效益和经济效益明显。不仅可以有效解决煤气日常波动放散和机组检修时大量煤气的出路问题，还可以使公司吨钢能耗降低约6.76kgce/t，进一步提升公司技术经济指标。此外，这个项目还能够成为新区蒸汽供应的备用热源，保证135MW机组检修时新区的蒸汽供应，释放干熄焦发电能力。而每年新增的4.2亿kwh发电量不但可大大提高公司的自发电比例，带来可观效益，还可缓解电网的供电压力。据测算，工程投产后，每年的总利润将超过1.1亿元，两年即可收回全部投资。由于热电总厂在煤气锅炉技术应用和工程建设管理上拥有丰富的经验，在公司有关部门的配合下，将此项目交给热电总厂牵头实施。为确保打造优质精品工程，该总厂抽调多名技术专家迅速成立了工程项目部办公室。日前，相关主体设备的招标工作开始进行，各项技术环节的细化论证落实也已全面铺开。

基本的流程就是 煤或其他的燃料 经过处理进入锅炉燃烧,通过炉膛内的水冷壁把水加热成过热蒸汽,然后在经过汽机的一些东西把过热蒸汽送到气轮机,使气轮机旋转起来,从而带动发电机旋转产生电力.而锅炉的烟气和煤渣就通过灰水的电除尘和除渣系统处理了.而热电厂一般分为机(汽机专业)炉(锅炉专业)电(电气专业)燃(燃料专业)化(化水专业)灰(灰水专业)热(热控专业)

第三篇：热电2014年工作计划

经营管理部2014年工作计划

合同管理工作

一、继续按照集团及公司相关规定管理制度，及时有序的进行合同的签订、申报、审批跟踪等日常工作；

二、招议标工作开展计划：今年重点将开展以下项目的招议标：

1、化水药剂：计划于3月份，开始与前期各药剂厂家联系，进行技术交底，条件成熟后，对14年全年的药剂进行框架招标；

2、液氨等常用日常生产物资：该类产品价格变化周期极短，计划于3月份制定出一套可行的定期议标方案，进行定期议标；

3、各类零星物资：计划于2月份对14年全年阀门、管件、电料、螺栓、电缆、元件、仪器等物资的型号、用量的统计工作，4月份开始对各类物资组织框架性招标或议标工作；

4、全厂生产办公一体化系统：依据公司安排组织招标；

5、新增一机一炉相关设备、施工项目：依据公司安排及项目进度组织招标；

三、合同履行工作开展计划：

1、计划于2月底开始对前期完成的设备类合同进行合同履行情况进行梳理，整理完成各类设备的前期供货时间、设备质量情况、目前运行状况以及售后服务情况的汇总工作，预计3月下旬全部完成；

2、计划于3月份开始对所有前期施工合同的履行情况进行梳理，督促各完工项目开票工作，整理完成各施工项目工期延误、工程质量、结算审计进度等情况的汇总工作，预计4月中旬完成。

3、准备在2月份开始建立合同履行动态监控台账，对各合同的履行中的进度节点、付款情况进行动态监控，每月定时更新；

物资采购工作

1、依据公司物资采购规定，定期依据物资需求计划及库存情况，开展物资采购的日常工作；

2、针对目前零星物资供应商单一的情况，计划于3月份开展对各类零星物资新供应商的落实工作；

3、规范供应商档案管理，建立资质审核制度，对前期及新增供应商的资质文件进行归档；

4、完善前期供应商评比制度，计划于3月底完成14年1季度供应商评比工作，今后每个季度定期对各供应商进行评比；

5、理顺厂家专供备品备件采购，计划于3月底，完成各类厂家备件的采购联系人、备件种类、备件价格的整理，建立数据库，定期更新；

库房管理工作

1、计划于3月中旬，完成对全厂各类物资的入库工作，消防设备到位，库房达到规范投用的标准；

2、计划于3月底，完成库房账目整理，达到出入相符、账实相符的标准；

3、计划于3月份拟定对各类发放物资的跟踪方案，4月份开始定期对各类材料的使用情况进行抽查，对工具、仪器等各类一次性物资的使用保管情况进行排查，并形成检查汇报材料。确保物资使用不出现浪费；

煤炭工作

1、因胜利电厂煤质检验收费较高且不能出具具体化验报告，因争议煤质检

验需要，准备落实一家新的第三方检测机构，计划于2月底与东营市能源局的煤质检测权威机构取得联系，落实相关检测流程及资费情况；

2、计划于2月底与财务部、运行部结合拟定对煤场清查盘点方案，准备于3月份开始定期对煤炭码垛清查盘点的工作，加强管理监督，避免丢失，避免浪费，核算损耗量，提供准确数据；

3、计划在上半年与技术部结合，在保证最大限度正常供应蒸汽量的情况下，适当放宽煤质要求的各项指标，完成新煤种的采购方案，购进不同煤种，在现场配煤，省却供应商进行配煤环节，降低煤炭成本；

4、计划于5、6月份准备招标一船煤炭，大约2—3万吨，在实际运作中，熟悉掌握水尺计量、协定船只、卸运进厂等各个环节。

5、计划于7-9月份，到各地煤矿、煤炭陆运中转站、京唐港等地进行调研，实地了解煤炭行情情况，预估全年价格低点，囤积一定量的煤炭。经营分析与经营考核

1、定期收集统计各生产运行数据，并进行经营分析测算，及时准确的提供经营分析数据，逐步丰富分析测算项目，为公司经营分析会及生产运行提供数据支持；

2、定期收集汇总各部门经营考核数据，每月定期组织经营考核；

3、计划于2月底，跟催各部门完成对经营考核项目的意见汇总，依据汇总意见完成经营考核方案，并对当月各部门组织第一次经营考核，形成考核结果及汇报材料；

4、计划于3月初，针对第一次经营考核结果，组织经营考核通报会议，对各部门考核情况进行通报，并对工作提出整改建议，并定期于每月初组织通报

会。

5、计划于3月份，组织相关人员到周边各同行业企业考察，学习对方经营考核经验，并结合公司第一次经营考核中的问题，进一步完善公司经营考核。部门内部工作

1、根据公司生产运行情况，安排部门日常工作，确保生产运行后勤工作；

2、开展部门内部管理制度、岗位职责的学习活动，各员工熟悉所有部门岗位制作和管理制度，2月底组织对学习情况的考核。

3、计划于3月份开始对公司其他部门管理制度、岗位职责的学习活动，并组织对学习情况的考核。

4、计划于5月、6月份，根据部门情况，安排人员到生产一线部门进行跟班学习，完成后提交学习心得汇报。加深对公司生产运行各流程环节的了解。

经营管理部

2014年02月13日

第四篇：基层单位党组织上报内容及操作方法

附件2：

基层单位党组织上报内容及操作方法

一、按录入维护标准录入数据。

1、录入维护教工和学生党员信息（包括毕业后组织关系留在学校的学生党员）。2、2008年新入党且组织关系已经转出的党员需先录入系统后再进行转出。其信息可以在历史党员窗口中查找。

3、信息校核：“信息维护”里的信息校核功能和人工核对的方式，进行全面查错修改，确认所录入信息准确无误。

二、制作党组织信息上报数据文件 制作步骤：

（1）打开“系统维护窗口”—选择“信息交换”—“信息上报”。在打开的对话窗口中点击“浏览”选择上报数据文件存储位置，点击“确定”上报文件以压缩文件保存到指定目录下。（2）将制作好的数据文件上报校党委组织部。

三、制作统计上报报表数据文件 各二级单位党委（党总支）对本单位信息库确认无误后，进行数据直接统计上报党委组织部。方法步骤：

（一）报表填报的准备工作

“填报准备”菜单包括设置报告期、填写报表封面、清空报表3个菜单项。

1、设置报告期 1）报告期概念

报表统计数据的时间范围。2）设置报告期

进入报告期设置界面，可以看到“2007”是系统报告期，它是根据当前日期自动生成的。系统提供了“新增”，“删除”，“属性”等功能按钮，可以实现报告期的新增、删除及名称的修改。

2、填写报表封面

用于生成报表封面有关内容。报表封面的部分项目由系统默认填写，如果是自定制的报表封面，这些项目可以进行相应修改。其他项目如“报告期”、“填报单位”、“报出时间”、“填表人”、“联系电话”等由用户填写。

3、报表清空

报表数据生成后，可以根据需要清除若干单位的若干报表数据。

首先在报表清空窗口中选择单位和报表。这里提供了“单位全选”，“报表全选”两个快捷的功能按钮。

单位全选：点击此按钮，将选择单位选项框内所列单位树中的所有单位，可以看到所有单位前的图标框内都打上了“√”。单位全选后，此按钮自动切换为“单位撤选”。此时，再点击此按钮，原来所有单位前图标框内的“√”会全部去掉。报表全选功能的实现与单位全选一样。

选定单位及报表后，点击“报表清空”按钮，系统将会出现提示窗口，单击确定后，即可完成报表清空。

（二）录改/直统

报表的填报准备做好后，进入主体工作——报表填写。在录改/直统的主菜单下，提供了录改报表、直统报表、数据反查对照菜单项。

1、录改报表 录改报表功能，能够完成手工填报和报表数据修改的工作。

选定单位及报表后，点击“录改报表”按钮，进入到报表录改界面：

录改报表的界面由报表显示区、指标解释显示区及两行功能按钮组成。下面对各个功能按钮介绍一下。

录改的主要功能都集中在上下两行按钮上。

下面的一行按钮主要是一些功能按钮，如“上一单位”，“下一单位”，“上一报表”，“下一报表”是选择了多个单位，打开多张报表时，通过这些按钮实现报表间及单位间的切换。“跳转到”是为了更方便地切换报表。点击此按钮，显示用户所选的需要录改的所有报表。“显示比例”可调整报表的显示大小。

“开始录改”是为了防止误操作而设置的功能按钮。系统在默认的状态是不能对报表显示区的数据进行编辑的。点击“开始录改”按钮，编辑区变为白色状态，用户可以进行录改数据。上面一行的功能按钮，主要是针对报表数据进行的。

表内校核：根据已设定的表内关系逻辑表达式，对当前报表进行表内平衡性校核，并显示校核结果。

数据反查：用于查看报表数据的来源，进行报表数据正确性校核。

报表说明：用于输入当前的报表说明。用户可以在“报表说明”下的空白处输入本表的相关说明。在进行数据上报时，系统会将填报说明的内容一并上报。报表打印：用于显示当前报表打印预览以及将其输出到打印机。导出Excel：将当前报表导出为Excel格式文件。

图形分析：用图形的方式反映报表内的数据项存在的关系。

取数条件：显示报表数据从“党组织信息库”、“党员信息库”和“申请入党人信息库”生成的具体绑定条件。

表间关联：显示本表与其他报表之间已设定的表间逻辑关系。

2、直统报表

直统报表用于由“党组织信息库”、“党员信息库”和“申请入党人员信息库”信息直接生成统计报表数据。在生成报表之前，必须把“三库”中的信息维护完整、准确、规范。选择要统计的单位和报表名称，既可以选择一个单位一个报表，也可选择多个单位多张报表；然后，点击“开始直统”按钮，系统将进行自动统计生成报表数据工作。

3、数据反查对照

用于对报表表项的数据进行反查，并且对反查出的信息进行对照。

首先选择左侧对照项A，反查通过点击“选择单元格”按钮，选择单位和报表，点击“打开报表”按钮，在打开的报表中双击需要反查的报表表项，也可以在一张表中按ctrl键选择多个单元格同时进行反查。以同样的方法选择右侧需要反查的报表表项，并将两者反查出的人员信息进行比较，查找出不一致的人员信息；显示在各自下方提示框中，同时可将反查出的人员信息导出成Excel。

（三）校核

校核主要用于在报表数据生成或录改后，对报表数据的表内、表间关系进行逻辑平衡性校核。这里的校核包括表内校核、表间校核两部分的内容。

报表校核包括2个菜单项，分别是校核报表、显示校核结果。报表校核用于对报表数据进行表内、表间校核；显示校核结果，用于显示最后一次保存的校核结果。

1、校核报表

校核报表的操作比较简单，点击“校核报表”菜单项，在弹出的校核报表的窗口中选择填报单位和报表，之后点击“开始校核”。校核完成后将会生成一个报表校核结果查看的窗口，校核通过的报表名称显示为蓝色字体，校核未通过的报表名称显示为红色字体。这样可以一目了然地区分报表校核通过与否的结果。通过“显示未通过”，“显示通过”，“显示全部”按钮可调出表内、表间校核公式及具体的校核情况。关闭窗口，系统提示是否保存校核结果，点击“是”保存本次校核结果。

双击某条校核公式和结果，会弹出该校核公式中所对应的报表，并将包含的报表单元格以与该条校核公式和结果相同的颜色进行标识，便于用户进行直观的查看或修改。

2、显示校核结果

用于显示最近一次保存的校核结果。在显示校核结果窗口中，可点击组织图标说明和报表图标说明按钮，查看各图标状态来了解报表校核情况。

（四）制作上报数据包

将校核好的报表，形成一个上报数据压缩文件（文件后缀名为：rar），然后可以通过移动硬盘或电子邮件等方式，将制作好的数据文件上报校党委组织部。

步骤：点击“报表交换”下拉菜单中“上报报表”进入报表上报窗口，在 “2007年制党内统计年报表”前对应的选择报表方框中点击划钩，将上报文件保存到指定位置，在“浏览”中选择保存位置，点击“保存”上报文件将保存到指定目录下。

第五篇：热电公司行风建设工作计划

热电公司行风建设工作计划

热电公司行风建设工作计划2007-12-16 23:20:23第1文秘网第1公文网热电公司行风建设工作计划热电公司行风建设工作计划(2)热电公司行风建设工作计划

软环境和机关作风建设实施方案 按照满洲里市委、政府的工作部署，为深入开展软环境和机关作风建设工作，进一步提高公司的供热质量和员工的服务意识，把软环境建设逐步纳入制度化、规范化、长效管理的轨道，为公司的经营、发展营造出良好的营销环境和提供强大的内在动力。特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻满洲里市委十三届全委会议精神，以经济建设

为中心，以创建学习型、服务型、高效型、廉洁型企业为目标，以提高发电、供热质量，努力做到让客户满意、政府放心为出发点，以加快公司营销、外网窗口单位的服务质量转变为突破口，努力营造出“让客户温暖、使客户满意、给客户方便、和客户互利”的经济发展软环境，为公司的可持续发展和企业规模的不断扩大提供强有力的环境保障。

二、基本原则

1、坚持公开、公正、公平的原则。加强软环境建设必须实行阳光办事程序，要把直接涉及到客户切身利益的部门、客户用热审批权限、客户用热报装程序、工作时限以及收费项目、依据、标准等都要通过宣传媒体、橱窗、广告、传单面向社会、客户公开，公开办事程序和办事制度。

2、坚持强化对供热、服务质量约束和监督的原则。缺乏监督、约束机制或者监督、约束机制不完善，是制约我公司软环境优化的

重要因素之一。加强软环境建设必须强化对公司供热质量、员工服务态度的监督和约束。要从决策、落实、反馈等环节强化对供热质量、服务质量的监督，真正做到服务到哪里，监督就延伸到哪里。要改革监督方式，创新监督手段，完善监督措施，提高公司优质服务的透明度。

3、坚持与党员先进性教育相结合的原则。

二00五年在全党开展的保持共产党员先进性教育活动中，中共中央明确提出，要认真解决党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题和影响本地区本部门本单位改革发展稳定、涉及到群众切身利益的实际问题，最终要达到提高党员素质、加强基层组织建设、服务好人民群众、促进各项工作的根本目的。这既是党员先进性教育活动的要求，也是我公司软环境建设的根本所在，因此，在2005年软环境建设中要与党员先进性教育活动三个阶段的工作相结合，把党员先进性教育成果落实在

具体工作中，落实在软环境建设的实践中。

三、工作重点

1、重点纠正侵害客户利益的不正之风。按照市委、政府关于开展《2005年全市软环境和机关作风建设实施方案》的要求全面加强和提高公司营销收费、外网安装、热力急修、总机话务及办公室和燃料磅秤等窗口单位的服务质量和服务意识，把客户反映的焦点、热点问题作为治理纠正的重点内容，集中解决门难进、脸难看、话难听、事难办，效率低下、吃拿卡要、以权谋私等影响公司与客户之间关系、制约公司经济发展的软环境问题。

2、在2005年软环境建设工作中要广泛征求公司客户意见主动接受客户监督、面向客户公开公司所有的收费项目，同时结合软环境及机关作风建设活动的开展，严肃公司劳动纪律、转变工作作风，继续推行窗口单位首问负责制、建立服务人员“监督卡”、使用文明用语、挂牌上岗、协助用户供暖系统改造等项工作，公司软环境建设领导小组要采取检查、抽查、通报、查处等手段认真查处影响软环境建设的人和事，坚决杜绝有令不行，有禁不止的问题发生，确保公司软环境建设在短时间内有明显好转。

3、我们要深入开展软环境建设活动为契机，保证供热质量、进一步提高员工的服务意识、使热用户切实感受到办事不再难、提出的问题有人管、反映的问题及时得到解决、搭建与热用户相互信任、相互沟通的平台。共同建立一个和谐、诚信、守诺的供求关系。

四、工作步骤

2005年公司软环境建设从三月份开始，历时十个月，分三个阶段进行。

第一阶段，宣传动员、提高认识阶段。时间为3月份。软环境建设的首要问题是思想解放和观念更新问题。公司各部门一定要从软环境就是凝聚力、向心力、生产力的战略高度树立“环境兴

企”的思想意识，把软环境建设真正作为我公司工作的一项重要组成部分，作为重点工作来抓实抓好。公司要在全市开展“建设软环境宣传月”活动中采取各种有效形式，大张旗鼓地宣传深入开展软环境建设的根本目的、深远意义和重点任务。开展好以“促进思想解放、营造良好环境、推动经济发展”为主题的大讨论，同时将党员先进性教育活动的开展与我公司软环境建设有机的接合在一起，认真做好宣传动员工作，自上而下带动和形成各级干部员工思想观念的转变，增强加快发展的危机感和紧迫感，进一步提高建设软环境的大局意识和责任意识，不断形成和保持建设软环境的浓厚舆论氛围。

第二阶段:工作落实,巩固完善阶段。时间为四月份至10月份。该阶段的重点任务主要有两项：

热电公司行风建设工作计划