钢轧总厂工程师事迹材料（定稿）

第一篇：钢轧总厂工程师事迹材料（定稿）

钢轧总厂工程师事迹材料

只为那眷恋的钢花

2005年春天，××毅然放下执掌12年的教鞭，奔向长江岸头，投身到新区主体四钢轧总厂工程项目建设的洪流中。好范文版权所有

到四钢轧仅两个月，工作严谨踏实的××就被领导相中，担负起马钢新区炼钢连铸工程全盘设计管理工作。这一角色是工程建设的“龙头”，不仅对工程建设工期、投资、质量产生直接影响，而且对今后投产整条工艺线路是否顺行起着奠基作用。新区炼钢连铸工程规模浩大，所设计的转炉出钢量和单台连铸机年产量都是全行业之冠。光这项工程大小引进项目就多达11个，涉及到10家外国公司；国内有两家重量级的设计单位参加了工程总体设计。设计不仅涵盖了炼钢、连铸、石灰窑、渣处理4个设计分项目，还牵涉到kr、rh两家设备总承包单位、3家监理单位和多家施工单位，因而设计的界面十分复杂。

××深感肩上的责任重大，但他没有退缩，把这一全新的考验当作人生的历练。

他首先找来11个引进项目的技术附件，夜以继日地消化吸收，力求以最短的时间掌握附件内容，剖析其设计主导思想。由于技术附件涉及专业层面细而繁，为解开胸中对技术设计方案的疑团，他主动请教，这位大学里的讲师俨然像工地上的小学生。

为掌握现场对施工图纸的需求，他的身影在设计例会、工程例会、钢结构例会、现场施工每日碰头会等一系列专业会上来回穿梭。为做好现场施工和设计之间的桥梁，××又挑起图纸索取、传递和审图的重担。由于马钢新区建设工期要求十分紧迫，为了抢抓工期，必须边设计、边采购、边制作、边施工。××每天都往来奔波在设计院晒图、发图、运输，再到马钢技改部、四钢轧项目部、施工单位等各个环节。为了加快图纸设计审查进度，他发挥专业特长，与区域工程师们联手审图，使炼钢连铸工程审图时间由原来的3天压缩至24小时以内。

可是，随着工程建设的向前推进，要求设计先出图、后换版的情况时有发生。如果换版图纸不能在最短时间内到达制作、施工单位手中，一旦铸成后果，只得返工重建。而返工不但会让成百上千万的建设资金打了水漂，而且还拖了整个新区建设工期的后腿。为杜绝这类事情发生，××主动联络总厂资料室，根据施工进度审阅炼钢连铸所有蓝图，有效避免了因图纸交付不及时而引起的制作、施工损失。

时间对××来说是弥足珍贵的。一向事业与家庭并重的他，自从加入新区建设行列后的430多个日日夜夜，为了不影响建设进展，不得不把沉重的砝码加在事业的天平上。他每天清晨骑车将好范文版权所有上二年级的女儿往师范附小校门口一丢，就朝慈湖新区跑，中午、下午对孩子的接送，只好花钱委托他人帮助。他从没有因私事影响工作。

在新区钢轧项目部，执教鞭出身的××，显然是个很扎眼的“抢手货”。这里上千名成建制进厂的新员工各层次、各专业培训与实习真是铺天盖地，忙得不亦乐乎。专业课培训白天“抢”不到他，就晚上“抓”。晚上，灯火通明的四钢轧总厂职工培训中心，众多的技术交流在等着他；员工上岗招聘和笔试、面试，也给他留下考官席位。他不仅自己挤出时间承担职工培训授课工作，而且主动向其他培训教师传授教学方法，帮助他们选取授课内容、书写教案、组织教学和调控课堂气氛。

第二篇：学习钢轧一分厂优秀技师刘光君事迹

学习钢轧一分厂优秀技师刘光君事迹

5月4日上午，在中天大礼堂举行的以“青春赞．劳动美”为主题的颁奖典礼中，钢轧一分厂转炉维修班大班长刘光君获得“中天钢铁优秀技师”称号，能够获得此荣誉正是靠着刘光君平时工作数十年如一日的兢兢业业和技术上的刻苦专研，他的事迹值得我们发扬和学习。

刘光君进入中天钢铁已经有十几年了，从一名普通的钳工做到现在的转炉维修班大班长，主要负责转炉主体及周围设备的日常点检和维护。在他和他的转炉维修班的努力下，钢轧一分厂转炉设备运转率高，设备事故少，产量屡创新高，为集团的发展做出了不可磨灭的贡献。

作为一名设备管理人员不仅要做好日常设备的点检、维护工作，更要有对突发事故的应急处理能力，而刘光君就是这种能够在设备故障出现冲在最前面，以最短的时间解决问题的人。

在2016年的6月份，1号转炉底下一侧的扭力杆很遗憾的不堪重负地断裂了。

这可不得了，要知道，摇炉工要想随心所欲的控制炉子的旋转位置可全得靠它，这个50吨重的庞然大物一旋转起来，想要让其立马稳定地停止下来可不是仅仅靠锁紧减速器就行了。庞大的惯性会带动转炉本体上的托圈，托圈上的轴及轴另一端的二级减速器及与之啮合的一级减速器旋转。二级减速器的两侧各与之啮合了2个一级减速器，因此，会导致一边的两个一级减速器升高，而另一边的两个降低了。这一高一低会导致与之相连的杆在扭力杆的一端的浮板进行拉扯，另一根就在扭力杆的另一端的同侧浮板进行下压，从而扭力杆上形成了一对大小相等，方向相反的力偶。可以说，转炉转动所带来的庞大惯性都被扭力杆悄然地内部消化了。当然了，扭力杆的两端各自有一个支座来支撑。很不幸的是，这次由于支座处的轴承磨损严重，导致扭力杆上下窜动过大，从而使得位于浮板与轴承座之间的扭力杆断裂。

这可是影响生产的重大事故啊，所有的人当然都急得根热锅上的蚂蚁一般，怎么办？总不能丢那不管吧，总得有人去焊补啊。这时，刘光君毅然站了出来，满脸黝黑的他身先士卒地拿好工具，准备下去了。6月的天可能在别的地方算不得太热，可是在这以炼钢为生的钢厂可就又是一番情景了。来到扭力杆断裂的地方，可以说闷热得让人快要止住了呼吸，除此之外，漫天飞舞的铁屑，也一点没让人感觉到美的意境，剩下的只有难受。浮板与轴承座之间的间隙不是很大，大概只有20公分左右。将四块筋板分别焊在扭力杆上将断裂的两段重新连接起来，可能说起来就这么一件事，但是实际操作起来却有得受了。环境的影响导致无法长时间地工作，底部还算空旷的空间被根根的结构框架分割得支离破碎，显得狭小，时不时还有令人讨厌的厚重灰尘来骚扰下。除开这些都不谈，焊接的技术是必须要到位的，不仅质量要保证，效率还得高，不然用不了多久就又坏了，或者修理的时间太过漫长了，影响的不又是产量吗？终于，几个小时后满身灰尘和汗水的刘光君在众人期盼的目光中不负众望地完成了任务。

在平时的同事相处中大家亲切的称呼刘光君“铁牛”，这正是对他平时工作任劳任怨，不怕苦不怕累的最好褒奖。在中天钢铁的大家庭中还有很多像刘光君这样在自己的岗位苦练技术，默默奉献的人。也正是在广大员工的共同努力下，集团的发展才会越来越好。让我们向工匠精神致敬，用他们的先进事迹鼓励我们年轻一代的员工继续为中天的美好明天拼搏奋斗！

钢轧一分厂通讯员

杨秀灯

第三篇：乙工段事迹 精心操作每分钟,尽职轧好每支钢

精心操作每分钟，尽职轧好每支钢

2005年，高线公司乙工段在公司领导的关心和指导下，认真贯彻落实集团公司“两会”精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观，紧紧围绕“以每一天保每个月，以每个月保全年”的工作思路，在工作中很抓管理到位和执行制度落实，科学地组织生产，从高线建厂至今五年来始终保持着稳定高效的生产趋势，各项完成指标均列各工段前茅。2005年全年完成实物产量16.54万吨，超公司目标分解产量5112.6吨，产品合格率达99.80%，为公司全面实现“争64万吨、夺65万吨”奋斗目标打下了坚实的基础。

Ф6.5最高平均班产量达560吨

生产Ф6.5线材，由于规格小一直是制约公司产量提升的颈瓶，乙工段在生产过程中就从Ф6.5进行攻关，实现稳产、高产。2005年1月1日凌晨，高线生产线在轧制Ф6.5规格，CP2操作室电脑各画面显示轧制速度稳定、高速，当班的就是乙工段，他们为2005年第一天顺利的生产要开好局。每位员工都十分认识地在各自的操作，从初中轧、精轧到精整每个岗位员工都十分认识地在检查工艺参数和表面质量，通过努力，当班Ф6.5产量达到593吨，创造了2005年1月份Ф6.5的最高班产，同时全年Ф6.5平均班产量达560吨，居各工段首位。这些是靠全体员工在各自岗位上兢兢业业，尽心尽职奋斗出来的结果。在生产过程中，该工段始终坚持以“精心操作每分钟，尽职轧好每支钢”为共同愿景，时刻操作好手中的工作任务，把握好每个轧钢环节，并不断提高自身的操作技能。通过组织开展“生产问题恳谈会”，在每次的生产例会及班前会，对一些生产较困难的瓶颈问题进行攻关，如：5号活套易堆钢事故的问题，生产Ф6.5mm 规格时事故多产量少的问题及生产Ф16mm以上规格27架轧机易打滑和RSM轧机辊环爆裂事故的问题，工段员工的的不断摸索研讨，群策群力，勇于提出多条合理化建议和先进操作法，总结出一套科学的经验，以尽最大努力减少事故隐患，且有一条被集团公司采纳。2005年，该工段在全体员工的共同努力下，创造了生产258.25个班次，平均班产量达628.8吨，且有效作业率为91.08%，成材率为97.08%的好成绩；操作停机时间控制仅为2015分钟，切废控制为106支，均低于公司考核指标。

产品C级精度达到90%

高线作为集团公司打造的优特钢精品生产线，公司提出要坚定“以每天的工作保证每月的工作，以每月的工作保证全年的工作”的新管理思路，大力推行“精心操作，精心维护”的运行模式，在组织生产上强调稳产、高效，对工段的指标考核不仅追求产量，同时把经济技术指标放在首位。该工段始终坚持对产品质量的提升，全员牢记“工作态度决定工作质量，工作质量决定产品质量”的硬道理。在实际生产过程中，工段各岗位加强协作，合理控制轧制速度，稳定生产节奏，追求高成材率，高合格率；严格按工艺规程及“C”级精度组织生产,加强生产组织过程工艺控制，严格执行工艺纪律，加大质量的过程控制抽查力度，杜绝各类违章违纪而造成的批量型质量事故的发生；同时完善工段内部的质量管理的应急预案和机制，积极鼓励和辅导员工加强质量管理知识的教育和培训，注重对细节问题的管理,积极采取有效措施对质量常见病进行攻关。如:遇到成品拉丝、擦伤质量事故问题，及时根据现状对吐丝机前弯管更换或调整吐丝机出口档板；遇到成品折叠、翘皮等质量事故问题，及时更换以磨损或卡死的进出口导位,及时调整好初中轧机钢料倒料情况；十分重视上下道工序配合，提高打捆质量,尤其是随着高线出口产品增多，更是加大对坯料入炉、轧制、表面质量、包装质量、剪切质量全过程关注，精心打好每一包出口产品；积极

配合公司技术质量部对新钢种的开发,满足客户要求。2005年，工段产品质量合格率达99.72%, C级精度达到90%，全年的质量异议损失额为18680.6元，均优于公司下达到工段的各项考核指标。

安全始终树立“隐患就是事故”的理念

该工段坚持“安全第一,预防为主”的安全工作方针,牢固树立“隐患就是事故”的理念, 通过认真落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任承诺书, 切实提高全员的安全生产防护意识和能力。工段结合安全生产考核制度,严肃处理违章作业情况,使全体员工自觉遵守各项规章制度,提高工作责任心,形成自我约束,自我管理的安全管理机制。同时工段还十分重视员工的安全生产意识教育工作,充分利用班前会、安全生产例会的学习，讨论和总结安委会下达的一些案例事故, 通过联系生产实际举一反三,教育员工提高安全生产意识。全年工段无轻、重、工亡事故发生,确保了公司全年安全生产无事故的奋斗目标的实现。

以人为本，推进员工素质工程建设

2005年,该工段继续加大员工素质工程建设,结合公司“创争”班组活动，要求员工能拥有一专多能的专业技能,做好个人职业生涯规划的落实，不做落后其他群体。还重点抓好生产线操作人员的培训教育工作，对加热炉、轧线、精整与产品质量存在直接相关的关键性岗位员工，积极要求他们参加公司各类培训，提高关键岗位的责任心和操作技能。通过深入开展对标挖潜活动，提高员工节能意识，特别是节电意识，细化节能制度，排查浪费现象，从节约一张纸、一度电、一滴水、一个小垫片做起，强化全员的质量意识、成本意识和业务能力。通过培训学习,积极参加各类技能鉴定取证、各种特殊作业上岗证取证及双证教育业余进修深造，2005年，工段员工共取得职业等级高级工1人,中级工5人,初级工4人；取得指吊操作证12人,气割操作证9人,地面行车操作证3人,叉车驾驶证6人,煤气操作证4人,电气焊接操作证1人；有4人参加集团公司双证教育培训,有14人参加业余大专深造，工段员工的综合素质明显提高, 掀起了一股“学技术、钻业务、讲业绩”的热潮。

成绩代表过去。2005年对乙工段来说是收获的一年,各项工作任务都圆满完成,2006年，对他们来说更是充满挑战的一年，他们将再接再厉,再创佳绩。

第四篇：吕钢事迹)

先进工作者吕钢主要先进事迹简介

吕钢同志进鹿山厂四年来，凭着勤奋好学和刻苦钻研，学就了一套精湛的数控操作技能和班组长管理经验，均毫无保留地传授给车间员工，尤其是从去年担任加工中心带班长以来，对工作做到认真负责，精益求精；同时，积极协助所在车间主任做好工作、当好参谋，平时严格按照带班长要求开展工作，通过他的不懈努力，在去年一年中曾两月被公司评为优秀带班长，是青年员工学习的好榜样。

第五篇：钢轧一分厂开展五佳青年评选活动

钢轧一分厂开展五佳青年评选活动

本报讯 为响应武进区十佳青年评选活动的号召，发现、选树一批模范践行社会主义核心价值观、带头传播正能量的身边优秀好青年，并且用他们的先进事迹来鼓励和引导更多人在岗位上拼搏进取。钢轧一分厂近期开展了以“展青年风采，树先进榜样”为主题的五佳青年评选活动。

本次五佳青年评选共分为两个环节，第一环节是通过对上月技经竞赛活动的指标评比，选出十名优秀青年人员作为候选人参赛。第二环节对于十名候选人采用微信平台公投的方式选出分厂第一届五佳青年，并且进行统一表彰。

据了解，活动中十个候选人都是通过指标竞赛获得一二名的员工，同时他们也是在分厂生产中不可或缺的优秀技术骨干，其中包括炼钢炉长、连铸机长、轧钢值班长等在内的七个关键岗位。

经过十天的微信公投，钢轧一分厂殷小龙、倪云飞、朱亮、许肖斌、韦小俊获得票数前五名。5.5号下午三点半钢轧一分厂全体中层干部和工长出席了五佳青年颁奖会。由钢轧一分厂厂长张文惠为获奖人员颁发 “五佳青年”荣誉证书和奖品。“本次五佳青年评选活动，主要是通过物资奖励和荣誉奖励两种手段激励年轻员工的工作热情，另外通过这种对优秀的大力表彰可以成为勉励广大普通员工争先创优的动力，让分厂在各方面不断涌现出更加优秀的青年人才，为企业的长盛不衰打下坚实的基础”钢轧一分厂厂长张文惠这样介绍。

钢轧一分厂 通讯员：杨秀灯

2018-5-6