第一篇：物资事业部技术设计部
物资事业部技术设计部现阶段工作汇报
中铁一局物资租赁事业部主要业务是承担局内、局外单位的挂篮、挂篮模板设计加工工作，同时储存、保管及维修国家战备办中铁一局战备物资。我事业部目前挂篮结构形式主要以三角斜拉带式挂篮为主，挂篮模板采用装配式为主，目前事业部现有挂篮54套（新制挂篮38套、旧挂篮改制16套），旧改制挂篮16套。其中已经投入项目使用36套（广佛18套、昌赣5套、蒙华10套、驮大1套、银西市政环保2套），暂未投入项目使用18套（银西铁建5套、银西五公司2套、合安铁路11套）。
1、挂篮：各种桥型设计参数的不统一，通用性差，利用率底，为了有效降低工程成本，事业部成立了挂篮创新研究小组，立足于挂篮标准化，通用性的研发和设计，将挂篮分为重型挂篮（跨度>100m）、轻型挂篮（跨度<100m）两种结构类型设计、加工，并对0号块有限元结构分析，三角挂篮空间结构分析，钢桁架结构分析，提高了各主要杆件材料的材质、等级，做到其中各杆件能互换使用，优质高效服务于一线施工现场，并通过各种渠道学习和调研，将事业部的挂篮已优化为同行业先进水平。
2、模板：通过对各种桥型参数进行统计、分析、研究，从模板构造上的分块原则是翼缘模板、倒角模板、腹板模板三大块。0#块模板及挂篮模板标准化和拆装式设计，以最大限度的实现模板的周转频次。将以往的整体式结构优化为可拆装式结构，使模板的面板和加强桁架设计为拆装式，模板加强桁架可根据需要拼装为适应箱梁截面高度的结构（除特定桥型的倒角结构、其他模板及桁架可装配式连接），这样在提高周转频次的基础上极大的降低了运输成本。
3、对外业务方面
事业部在干好挂篮业务的同时，相继完成了跨渭河栈桥设计和安康大道6 座栈桥的设计施工工作。事业部承接了安康大道6座跨度为24m栈桥的设计施工任务，仅用15天时间完成了6座栈桥的施工，从外形设计、施工质量、进度、安全都得到了安康政府的好评。
第二篇：煤矿技术设计部2014年工作总结
**煤业公司生产技术部
2014年工作总结及2015年工作安排
2014年，生产技术部在**煤业公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以集团公司1458工作思路22255发展目标和**煤业公司2014年工作要点为指导，认真落实科学发展观，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设本质安全型矿井为目标，进一步加大了科技创新、管理创新和企业文化建设的力度，全部上下团结一心，扎实工作，狠抓了施工设计，生产接续，现场管理，技术管理，生产调度管理，确保了采掘平衡及采掘质量标准化工作，采煤克服了综采、综放两次搬家倒面运距长、压力大，掘进多次穿断层、涌水量大、多头掘进等困难，全面完成了公司下达的各项生产指标。
主要指标完成情况：
1．安全：实现了安全为零的目标。
2．原煤产量：年计划180万吨，实际完成187万吨。
3．掘进进尺：年计划12000m，实际完成 11567 m。
一、生产技术部2014年工作总结：
1、着手源头、夯实基础，强化技术基础管理工作
技术基础工作对于煤矿实现安全生产意义非凡，本矿属于基建矿井向生产矿井转型初步形成的矿井，随着矿井开拓的不断延伸，生产管理难度不断增大，而矿井技术管理水平却相对薄弱，一年来，生产技术部立足生产实际从安全生产质量标准化管理入手，先后出台了：《**煤业公司掘进系统安全质量管理规定》，《**煤业公司采掘系统精细化管理规定》，《**煤业公司涉外工程施工及验收管理办法》，《**煤业公司生产调度管理补充办法》等，立章建制，用制度管好队伍，用制度规范行为，用制度管好工程，加强了特殊区域（断层破碎带，周边小窑，穿老空区）的预防治理工作。狠抓了矿井临时、永久支护工作，加强了巷道内在质量管理，掘进的11567m巷道无一出现质量问题，安全生产进一步得到保障，满足了生产的需要。
2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替
煤业公司转制前期，掘进队伍少，技术力量薄弱一度造成采掘比例关系失调现象。为解决这些问题，向分管领导汇报，针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，及时调整采掘布置和施工队伍，扭转了被动局面：
在总工程师领导下组织技术人员认真编制了《**煤业2009～2011年采、掘接续计划》及《矿2009年生产计划》，对9煤重点工程排队，确定井巷工程完工日期及安装日期。使矿2009年五个月的回采煤量达到187万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工工作面的正常接替。
3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理
针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，411工作面、402新工作面安装，411工作面综采放顶煤开采，1007大巷延伸段、91回风巷、412两道、414机巷过断层，都及时解决了现场实际生产中存在的技术问题。努力钻研专业技术，学习先进的弱质围岩支护理论和施工工艺，把锚杆超前支护破碎顶板及煤层成功运用掘进中，把高强锚索压槽钢引入交岔点加固支护。利用业余时间系统组织学习了新版《煤矿安全规程》中有关专业部分并向区队专业技术人员逐条解释，按新规程的规定及中煤进出口公司《中国煤炭进出口公司采掘作业规程管理办法》《中国煤炭进出口公司煤炭生产技术管理规定实施细则》对相关的采掘作业规程及安全技术措施作了大量的完善和修改。整理了单位工程峻工资料，做好技术图纸、作业规程和措施以及隐蔽工程情况归档管理，使煤矿技术资源实现充分共享，少走了弯路，减少了很多盲目性的工作量。
4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓励科技创新，逐步提升**煤业公司知名度。积极推广新技术、新工艺，积极进行采区开、准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；在巷道支护中推广应用了帮锚网支护横挂新工艺，起到了较好的支护效果；进一步推广使用工作面侧树钢锚杆压阻燃、抗静电的塑料网的新工艺。采煤方面新增411工作面一套综采设备，930电牵引采煤机整机供电电压为3300V，装机总功率930KW,截割电机最大功率400KW。其机型为：MGTY400/930-3.3D。SGZ1000/1400刮板输送机，SZZ1200/700转载机，PCM400破碎机。在掘进机械化上综掘一队使用了EBZ-160掘进机，都取得了良好效果；配合总工程师做好全矿科技创新工作09全矿取得科技成果10项，上报进出口公司和中煤集团公司，同时在省市级刊物发表文章三篇，逐步提升**煤业公司知名度。
5、精心参与组织技能培训 提高职工整体素质
一年来，配合职工学校开展职工入矿培训，技能培训工作，为职工讲课28个课时，讲授**煤业公司矿井概况，质量标准化管理规定，**煤业公司制度，煤矿安全规程相关知识，不断提高职工素质和技能水平，提高大家钻研业务的积极性。
6、抓住关键,调整布局，提高矿井发展后劲。
1）、生产技术部要承担现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保等相应具体工作、和相关管理工作，一年来圆满完成上级领导安排的各项工作，和本部室应承担的各项工作。
2）、开展了作业规程评比活动，不定期召开专题会议，每月组织三次采掘安全质量标准化检查和两项专项检查，解决安全生产方面的具体问题，制定中夜班班前会管理办法，主持召开全矿中夜班调度会议，实现了安全生产小班控制。
3）、很抓重点工程建设，先后抓了9#煤开拓工程施工组织，414设计工程改造，412风桥设计改造，411工作面设计施工改造，411工作面、402新工作面安装，411综采放顶煤开采，401巷采工程施工满足了生产需要。
7、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年来，生产技术部全体同仁一起并肩战斗，增强了凝聚力、亲和力，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高全员政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；三是要避免苛求于人。**煤业公司队伍良莠不齐，区队尤其外包施工队水平相差较大，现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要注重把区队的积极性发挥好、保护好，营造出一种生机勃勃的良好局面。
二、生产技术部2015年工作部署安排：
1、做好采掘接续工作，加快9煤重点工程进度
**煤业公司2015年计划:年产原煤500万吨,掘进17000米。认真组织编制采掘接续计划，积极组织落实计划任务，上半年抓好411工作面综放，402工作面综采原煤开采工作，下半年抓好414综采，913综放工作，协调好连采工作。掘进抓住9#煤开拓准备重点，抓住9#煤煤仓施工重点，组织高产高效施工，通过劳动竞赛和各项激励政策，努力完成本年设立的目标任务。
2、健全制度，强化责任，发挥优势，抓好落实
进一步完善生产技术部管理制度，做好现场管理，努力实现动态达标，积极创建本质安全型矿井。真正落实责任，对上级安排的工作和本部门安排的工作落实到实处，使工区没有怨言，心服口服。发挥生产技术部现场生产管理、技术设计、调度、计划、科技环保管理优势，抓好生产，抓好采掘质量标准化工作。发挥人员优势，技术优势，管理优势完成**煤业公司交给的任务指标。
3、做好生产准备工作
2015年将进行402工作面拆除、411工作面拆除升井、414工作面安装、连采机下井、913工作面安装等大型生产准备工作，要超前考虑，统筹安排，错开时间，尽量避免同时施工，确保运输安全。
4、继续抓好掘进工程质量及标准化工作。
因掘进工作是所有标准化工作的基础，因此2010年重点抓掘进工程的工程内在质量、巷道成型，按集团公司标准化要求管理各队，分别在做的最好、最差和进步最快的区队召开现场会，努力推行标准化新标准。争取达到集团公司一级标准验收。
5、继续完善调度工作。
努力提高调度员素质，规范调度行为，增强业务能力，加大调度考核力度，做好上传下达工作。着眼公司大局，按规定考核，不徇私情。
6、抓好内部管理
建立公平、公正的内部考核制度，奖优罚劣，对工作积极，态度端正的同志予以重奖，对工作拖拉、扯皮的同志予以重罚。建立生产部内部管理细则，并认真执行。
7、做好科技环保、节能减排工作
根据进出口公司的要求，本工作量较大，专业要求较高，我部门无专门的科技环保与节能减排工作工作人员，力量比较薄弱，仅有一人兼职做此项工作，但我们会认真按上级要求工作，认真学习，努力钻研，争取把工作做的更好。
8、做好与其他业务部门的协调工作。
生产部的重要职能是协调，要采取积极、正确的方法对各职能单位进行协调，实行人性化管理，急区队之所急，问题考虑到前面，做到超前管理。
第三篇：物资管理部
第六章
物资管理部
第一节
物资管理部部门职能
一、贯彻执行公司总经理（副总经理）对物资采供方面的指示和决定。
二、严格执行工程建设的有关法律、法规负责工程建设物资材料及相关设备的采购供应与管理工作。
三、根据工程建设需求和项目部的物资申请计划，负责物资采购工作。
四、负责组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察，并对材料和设备的检测及善后处理。
五、负责组织物资、材料及设备采购的招、投标及拟订采购合同签署工作，严格按材料或设备认质认价的程序开展材料采购工作。
六、负责对材料的使用进行跟踪调查。
七、负责对采购的物资、材料和设备进行验收、审核、调配、回收等工作。及时了解和掌握各项目部施工计划和施工进度及库存情况，做到物资材料合理合理调配，有效控制。
八、负责建好各类物资信息库，并随着市场的变化不断的更新和完善，与材料供应商建立良好业务往来关系。
九、负责各施工现场材料盘点，出入库审查工作，对各项目部材料员实行重点管理，并负责材料人员业务水平的提高。
第二节
物资管理部经理岗位职责
一、坚决遵守国家的《合同法》，结合公司相关规定，把采供部工作做好。
二、在公司总经理（副总经理）的领导下，负责物资采供部的全面工作，对总经理（副总经理）负责。
三、组织工程材料、设备认质认价评审、会签，并负责签发《认质认价回复单》，跟踪检查《认质认价回复单》的执行情况。
四、参与材料计划的审批，负责材料、设备采购合同的洽谈与签订。
五、负责组织本系统的材料人员进行业务学习。
六、参与材料的消耗计划和核算工作。
七、配合公司财务部对所有购入的材料进行清产核资。
八、负责整理完善各类材料设备采购台账。
采购员职责
一、贯彻执行公司的各项管理制度,遵守采购员的职业道德，做到廉洁自律、诚实虚心、尽职尽责。
二、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格供应商档案。
三、了解市场信息，熟悉市场行情及进货渠道，执行询价、比价、议价制度，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，严把质量关，按时完成采购任务。
四、加强与供应商的沟通与联络，做好退货、换货、补偿事宜的处理，确保我公司利益。
五、建立进货台帐，对进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；
六、及时完成上级安排的其他工作任务。
计划员职责
一、遵守公司及部门的各项规章制度，团结互助、尽责尽职。
二、负责公司各项目部材料计划的审核统计。
三、负责物资管理部的各种基础台账的整理及归档工作。
四、了解市场价格行情，为采购工作及合同价格的确定提供依据。
五、负责部门各类文件的上传下达，督促采购员按时按计划供应
现场材料，督促检查现场材料员月度、材料盘点报表。
六、负责采购订单、采供合同的校对、统计、存档、保管工作。
七、及时完成上级交办的其他任务。
第四篇：染色事业部关于物资计划的管理规定
染色事业部计划物资管理规定
为进一步规范和加强对物资计划的管理，提高物资计划的准确性，避免造成物资积压，有效降低公司库存资金占用，提高部门成本控制。根据公司相关规定，结合部门实际情况，特制定本规定。
适用范围：本规定适用于染色事业部A、B、C类物资的管理。（物资的分类：(一)A类物资：包括原料、(二)B类物资：染料、助剂、燃料、辅料、包装物。(三)C类物资：除A、B类物资以外的所有物资。包括：
1、综合类别材料；
2、备品备件；）
一、关于物资计划的申报规定：
(一)A、B类物资：其中原料和包装物根据订单需求，直接由采购部采购；染料、助剂类、特殊包装物（需附样）由各工段收集报部门材料员，再由部门材料员根据各工段使用情况再结合部门情况编写物资需求计划，报部门领导审核后，再报部门分管领导审核，并送交信息物流中心。
(二)C类物资：
1、实行定额管理的C类生产物资：由信息物流中心根据库存定额、库存情况以及使用速度提出采购计划，报分管领导审批后，送采购部门归口采购。
2、未实行定额管理的C类生产物资：由各使用工段报部门材料员后，由材料员根据各工段提出的物资需求，再结合实际使用情况审核后编写物资计划，报经部门领导和分管领导审批后，送交信息物流中心。信息物流中心根据一级和二级库存情况，统筹编写物资计划，报分管领导审批后，1 送采购部门归口采购。
3、科技项目物资：由各项目小组提出物资需求计划（附批准的立项报告），报部门材料员统一编写物资申报计划，经部门领导审核后，报送主管该项目的项目负责人审批，送主管科技项目职能部门领导审核并加盖科技项目专用章后，报分管该项目的公司领导审批后送信息物流中心，信息物流中心根据库存情况，提出采购计划，报分管领导审批后，送采购部门归口采购。
4、技改物资：由技改实施小组统一提出包括材料、设备、配合专业需要的物资需求计划，并附批准的技改立项报告，报部门材料员统一编写物资申报计划，经该技改实施部门领导审核，再经主管该项目的职能部门审核，加盖技改专用章后，报分管该项目的公司领导审批后送信息物流中心，信息物流中心根据库存情况，提出采购计划，报分管领导审批后，送采购部门归口采购。
5、大修物资：由大修实施工段统一提出包括材料、设备、配合专业需要的物资需求计划和费用审批表（设备管理员报的大修计划审批表），报部门材料员统一编写物资申报计划，送施工部门领导审核，再经主管该项目的职能部门审核，加盖大修专用章，报分管该项目的公司领导审批后送信息物流中心，信息物流中心根据库存情况，提出采购计划，报分管领导审批后，送采购部门归口采购。
四、物资计划申报的时间及要求：
(一)生产物资由各工段每月18日前报出下月物资需求月计划表，经工段负责人签字后报部门材料员，由部门材料员核实并统一编物资申报计 划（其中对申报不合理的物资材料员有权取消申报资格），经相部门领导签字批准后于23日前报信息物流中心，未按时间要求报出的，按50元/天进行处罚。
(二)项目、技改、大修物资由各项目小组按需求时间进行申报。其中大修物资原则上一个月只能申报一次。
(三)各事业部每月可增补二次急件计划，超过二次按100元/次进行处罚。特殊情况须由部门领导签字的确认方可执行。
(四)各工段申报计划时，须注明计划申报类别，并分类申报。项目、技改、大修物资计划必须注明项目名称及编号，否则不予受理。
(五)各工段必须严格按照物资计划申请表的格式进行填写，必须详细标明物资的品名、ERP品号、规格型号、物资编码、质量要求、数量、用途、使用时间，设备上用的须注明主机名称，有其它特殊质量要求的，注明生产厂家和产地，否则不予受理。如确实需新增的物资需注明新增字样。对于外协加工的配件必需附加工图纸并由设备领导审批。印刷品必需附样。
(六)原则上物资计划审核后，不能随意变更计划。若因其他原因需变更的应书面提出变更原因并按新增计划审批的流程进行审批。若已按计划进行采购而需进行变更，则按以下原则进行处理：
1、若合同已执行但还未到货，采购部门可协商解决，协商不成，需支付违约金或其他方式解决的，其损失由申请变更工段全额承担；
2、若采购的物资不能使用造成损失的，其损失由申请变更工段全额承担；
3、特殊情况造成计划变更或取消的，申请工段必须及时通知部门材料 员和相关部门停止采购，并由申请工段详细说明原因，经部门领导、分管领导同意、董事长审批，按董事长审批的处理意见办理赔偿；
(七)若有急需的物资或过了需求时间的物资，应及时通知部门材料员协调，以保证物资正常到位。若造成影响生产的对相关需求工段处罚100元/次。
(八)物资需求计划应符合正常的采购周期要求。急件物资为10天，其它计划物资为20天，各工段应计划好物资需求时间。
五、物资计划的控制：
(一)各工段应严格控制申报物资数量，不得超量申报，若经发现按超量金额的50%进行处罚。
(二)各项目小组应严格审查物资需求计划是否需要或是否符合项目、技改、大修计划的要求，严禁个人或工段利用项目、技改、大修虚报物资计划，若经发现，虚报部分由申报个人或工段全额承担；项目小组未严格审查，造成虚报计划的，承担虚报部分50%的金额。
(三)物资到库后由信息物流中心通知部门材料员，由部门材料员核实后通知使用工段领用。物资入库后一个月，申请工段未领用的(关健设备、易损设备、抢险物资、备库物资除外)，按物资金额的30%进行处罚，若申请工段不再使用而造成物资积压、变质、报废的，由申报工段全额承担。
(四)物资需求计划中品名、规格型号、质量要求报错但已购回的物资，能用于其他用途的，由责任工段承担采购金额的20%；完全不能使用的，由责任工段全额承担。
(五)物资需求计划中注明急件，到货3天内无正当理由(由相关材料 员鉴定)不领用或10天内未使用的，所产生的损失由责任工段全额承担，并处以300元的经济处罚。
(六)信息物流中心计划员根据各工段申报计划与库存物资（包括二级库）数量进行核库，对库存有的物资要进行核减(库存物资能替代的，在不影响使用功效的前提下，各工段必须使用)，所以各工段物资申报必需考虑二级库存，如未考虑二级库存物资而造成的生产影响，处以200元以上经济处罚。
(七)物资计划原则上谁提出谁领用，但确因生产需要未提计划单位也可领用，领用后应及时提出相应的物资需求计划，以便及时购回。
(八)生产、项目、技改、大修剩余物资办理退库，由使用工段提出退库申请，并注明原因，送生产管理部、相关项目管理部门审核，报公司分管领导审批和董事长批准，方可办理退库手续。
六、本规定自发文之日起执行，原相关规定与本规定相冲突的，以本规定为准。
二零一一年元月十七日
第五篇：物资管理部管理制度
物资管理部管理制度
物资管理部管理制度1
1.0目的
对物资供应部仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。
2.0范围
适用于物资供应部的仓库管理。
3.0职责
3.1负责对仓库管理进行监督检查。
3.2负责对仓库盘点的监盘与记账监督。
3.3仓管员负责对仓库物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管理。
4.0方法和过程控制
4.1物资入库
4.1.1仓管员和物资使用部门的指定检验人员应对物资进行验收，使用部门检验人员对物资的质量负检验责任，仓管员对经检验合格的物资数量进行核实，开出《入库单》，由检验人员签字确认后，按指定位置摆放整齐。
4.1.2仓管员应及时将入库的物资登记到库存物资台帐，保证帐物相符。
4.1.3对急用物资使用人可经部门负责人口头同意后直接拿至现场使用，但使用部门须协助仓管员在2个工作日内办理出入库手续，仓管员及时入帐和销帐。
4.2仓库管理要求
4.2.1仓管员根据物资的性能、品种、型号、用途、重量、包装等特点以及易挥发、易受潮物资的特性和仓库条件，把库存物资分成清洁物资、维修物资、清洁工具、维修工具、待处理物资、不合格物资、危险品等，分区摆放并做好区域标识。
4.2.1.1待处理物资包括回收再利用品、边角料及队组遗留下来的物品等。
4.2.1.2不合格物资包括检验发现的物资、报废物资等。
4.2.1.3危险品包括易燃易爆物品及带毒性物品，以及强酸强碱等腐蚀性化学品。危险品应分区隔离摆放、分类分项进行保管，并设置明显的标识。
4.2.2所有物资应摆放整齐、分类标识，方便领取，包装标识一律向外。
4.2.3应根据仓库内物资特性，配备相应的温度计、湿度计等监测工具，设定上下限值，保持仓库环境的温度、湿度适当，环境清洁。
4.2.4仓库内应具有相应的防火、防潮、防盗、防挥发等措施。
4.2.4.1应按规定配备灭火器材，消防设施应功能正常。
4.2.4.2存放危险品的仓库须装防爆灯。
4.2.4.3乙炔瓶和氧气瓶必须隔离5米存放。
4.3材料出库
4.3.1材料的出库必须凭《物资领用单》，经直属领导批准后方可到仓库领用，项目清楚，手续齐全。如有不符，仓管员有权拒绝发放材料。
4.3.2材料要按照“先进先出”的原则发放。对于不是一次性消耗的物资如油漆、电话线、铁钉、电缆等，最初使用人填写《物资领用单》，由仓管员销账。剩余材料必须存放在剩余材料存放点，剩余材料未使用完之前，不能开封新材料。
4.3.3急用材料领用人员须在2个工作日内填写《物资领用单》交仓管员，并由仓管员销账。
4.3.4《物资领用单》由材料使用人填写，直属领导审批；如是借用材料，归还时需填写归还日期，由仓管员验收入库。直属领导须对整个物资领用合理情况进行监督。
4.3.5周期性采购的材料均实行以旧换新制度，即用旧物资换领新物资，如：硒鼓、墨盒、灯泡、日常工具等。如不能提供旧物资，必须提供情况说明并由直属领导签名确认。
4.4仓库盘点
4.4.1仓管员对库存物资每月进行一次盘点，并填写《仓库进销存台账》经直属领导审核后，进行备案。
4.4.2仓管员对仓库相关纸质单据要留底并保存完整，包括：预算内/外材料申购单、入库单、出库单、物资领用单、仓库进销存台账等，以便备查。
4.4.3对库存时间较长的物资，发现霉变、破损或超过保质期时应及时填写《物资报废申请单》，写明报废原因，由财务管理中心进行价格审定，1000元以下的直属领导根据实际情况填写处理意见，1000元以上（含1000元）的材料报矿长审批。对有保质期要求的，仓管员应提前一个月报部门或项目负责人处理。
4.4.4对不能及时处理的材料，应统一放置于仓库的待处理材料隔离区内。
4.5待处理物资管理
4.5.1对回收再利用物资、项目部遗留下来的物资须填制《待处理物资登记表》，并报财务进行价格审定，1000元以下的物资由相关部门根据待处理物资的情况可做出内部调剂、变卖等处理，1000元以上（含1000元）的资产处理须报总经理或其授权人审批，仓管员设置账本并按实际情况登记入账。属资产类物资需按相关办法执行。
4.5.2对“待处理物资”，仓管员应每季度至少整理、汇总一次，报部门或==项目经理审核后，提交上级部门待处理。
4.5.3对于需调剂的资产，按相关办法执行。
物资管理部管理制度2
1负责对本部门人员的安全教育和培训,对本部门的安全运行负责。负责所管辖范围内的安全,负责建立健全物资安全保障制度,严格执行《仓库、罐区安全管理制度》,对所属范围内的安全生产负责。
2加强对危化品贮存的管理,根据物料特点分区、分类、分库储存。
3加强对各库区、贮罐区的防火、防爆、防雷、防静电管理,并定期进行事故应急救援预案的演练。
4在有较大危险系数的设施、设备上设置明显的安全警示标识。
4负责各类劳动防护用品保管和按标准及时发放。
5负责对叉车的安全管理,加强危化品在本公司的运输、装卸管理,严格执行操作规程,避免意外事故发生。
6不得使用国家明令淘汰禁止使用的危及生命安全的工艺、设备,逐步淘汰国家纳入名录的能耗设备。
7加强对本部门消防器材的管理,确保其能及时投入使用。
8要经常对所属各岗位进行安全检查,及时查处事故隐患和违反安全规程的`行为,保证安全。
9对本单位所发生的事故,要及时查明原因,分清责任,按规定写出事故报告报事故主管部门。
10负责公司防汛、防火、抢险用物资的保管、维护、发放。
物资管理部管理制度3
1.对管辖范围的安全生产负责,建立健全物资安全保障制度。
2.负责按计划、保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。
3.贯彻执行《仓库防火安全管理细则》及《化学危险品安全管理规定》,结合本单位实际,制定相应的实施细则。
4.对购人设备、配件及有关材料的质量负责,质量必须符合安全标准要求。
5.储存、发放物资要符合物资安全管理要求。
6.负责本部门的隐患治理。
物资管理部管理制度4
(1)对管辖范围的安全生产负责,建立健全物资安全保障制度。
(2)负责按计划、保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。
(3)贯彻执行《仓库防火安全管理细则》及《化学危险品安全管理规定》,结合本单位实际,制定相应的实施细则。
(4)对购入设备、配件及有关材料安全管理要求。
(5)负责本部门的隐患治理。
物资管理部管理制度5
1、对所管辖范围内的安全工作负责,遵守物资管理各项安全规章制度。
2、严格做好易燃、易爆等危险品的储存发放工作,并做好登记。
3、负责做好劳保用品的保管发放工作,对于不合格产品及时予以退货。
4、落实仓库防火安全规章制度,同时保证各类消防设施的齐全有效,并定期进行检查维护。
5、督导各送货车辆遵守公司安全规章制度,车辆按规定停放,严禁堵塞消防通道。
6、装卸货物时做好周围的安全防护工作,避免人员受伤及物品受损。
7、叉车司机要严格遵守厂内机动车辆安全管理规定,严禁超速及违章驾驶。
物资管理部管理制度6
1.负责保质保量、高效地完成公司除政府投资工程所需设备与设施外的给排水生产经营、办公设施、工程建设等需用原材料及给排水设施抢修材料、机械设备、仪器仪表等物资的采购与销售工作,按时回笼销售货款。
2.负责做好公司物资的入库、领发、仓储、验收等管理工作,健全有关管理规章、制度,实行物资定置式管理。
3.建立物资使用情况回访制度,提高物资的采购质量,做好政府投资工程项目物资采购业务指导。
4.负责公司仓库管理工作,定期进行库存物资盘仓;合理编制采购计划,做好物资防潮、防霉、防冻、防盗、防水等管理工作。
5.负责公司工具的申购、发放、借用、回收等工作,做好记录台账。
6.严肃物资采购、保管和调配纪律,在保证质量和满足使用要求的前提下,努力降低物资价格和库存数量,做到价廉物美。
7.负责iso9001/iso14001/ohsas18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。.
8.负责公司水表、表箱、井盖的统一标识和旧水表规范入库、检定、水量低度数确认、台账健全等工作,做好区内公司给排水管位标记设置工作。
9.负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。
10.完善本部门内部科学、合理的管理运作机制,负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作,改进管理措施,不断提高员工的业务素质和服务水平。
11.加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通,拾遗补缺,不断提出和解决问题,推动公司整体工作水平的提高。
12.负责本部门年、月度工作计划的编制和实施工作,做好公司下达的部门目标责任归口考核和本部门员工目标责任考核工作,完成领导交办的其他临时工作任务。
物资管理部管理制度7
1.1.1 负责国家各项安全生产法规和公司各项安全管理规章制度在本部门的贯彻执行;
1.1.2 负责组织对本部门员工开展多种形式的安全教育，对本部门员工安全生产负责;
1.1.3 负责组织采购符合国家安全技术质量要求的设备和材料，并按安全要求组织入库;
1.1.4 负责组织采购符合国家安全技术性能标准的劳动保护用品;
1.2 质量部门安全职责
1.2.1 负责公司零部件及产品的质量检验管理工作，对所管辖范围内的职业健康安全、环境保护负责;
1.2.2 负责制定化验人员采样、分析项目及使用设备、仪器的安全操作规程及设备、仪器、化学药品的管理制度，并加强对执行情况的检查考核;
1.2.3 对产品试车或进行中检查时，必须按安全环保措施规定认真执行，检查其能否满足安全、环保的需要，发现问题及时督促整改;
1.2.4 负责将产品质量检验过程中暴露出来的各类不安全因素，及时向有关部门反馈，以便进行技术改造，提高产品安全可靠性;
1.2.5 对产品的零件、购件、工具仪器、仪表等进行检验时，必须符合安全技术和劳动保护的要求，发现问题及时与有关部门联系，并采取有效措施;
1.2.6 定期对计量器具进行维修、保养，使其保持良好的状态，符合安全要求;
1.2.7 成品出公司必须符合安全、卫生要求，大、中产品起吊、运输要有清晰标记和安全防护;
1.2.8 负责事故分析时的化验检测和数据处理;
1.3 质量部部长安全职责
1.3.1 严格遵守国家有关安全的法规、规范、规程、标准和制度;
1.3.2 在编制特殊检验工艺方案时，应编制相应的安全技术措施;
1.3.3 在采用新技术、新设备、新工艺和检验条件变化时，应编制安全技术操作程序或安全技术作业指导书;
1.3.4 负责安全技术、安全设备、仪表的技术鉴定;
1.3.5 加强对有毒化学试剂的管理和安全使用，必须由专人负责管理。
物资管理部管理制度8
1.对管辖范围的安全生产负责,建立健全物资安全保障制度。
2.负责按计划、保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。
3.贯彻执行《仓库防火安全管理细则》及《化学危险品安全管理规定》,结合本单位实际,制定相应的实施细则。
4.对购人设备、配件及有关材料的质量负责,质量必须符合安全标准要求。
5.储存、发放物资要符合物资安全管理要求。
6.负责本部门的隐患治理。
物资管理部管理制度9
1、督促和指导项目部在购置各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备时,必须执行国家、省市有关规定,必须有产品使用说明书、检验合格证等,严格审查其产品的实物质量,是否与合格证相符,必要时做抽样试验,回收后必须检修。
2、督促和指导项目部在采购劳动保护用品时,要注意产品必须符合国家标准及省、市有关规定,并向主管部门提供情况,接受对劳动保护用品的质量监督检查。
3、认真执行国家、省、市文明施工管理的标准、规定及施工现场平面布置图要求。督促和指导项目部做好材料堆放和物品储存,对易燃、易爆和有毒物品运输保管、发放应严格加强管理,确保安全。
物资管理部管理制度10
⑴、负责对本部门的人员管理及考核工作。
⑵、负责对本部门内部的现场管理工作。
⑶、负责对库房账务与实物的检查工作。
⑷、负责对所有物资编码的制定及管理工作。
⑸、负责对公司所有物资的宏观管理。
⑹、负责对相关部门物资管理的指导工作。
⑺、负责对发货工作各项事宜的安排。
⑻、定期安排对公司物资进行盘点工作。
⑼、配合相关部门,做好横向沟通。
⑽、完成领导交办的其它工作。
物资管理部管理制度11
⑴、负责公司所有物资的管理。
⑵、负责物资的出入库管理。
⑶、对物资进行分类、分项、编号管理。
⑷、做好仓储账目管理,及时掌握动态数据,每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。
⑸、配合生产部门对现场物资的管理工作。
⑹、为财务部门进行成本核算提供基础数据。
物资管理部管理制度12
1、负责按照专项施工方案要求，购置满足安全（防爆）性能的电气设备、机械设备、通风设备、监控检测设备等。
2、负责对通风班组、电工班组及通风工作、用电工作，以及机械设备的使用等严格进行管理，对通风记录每日进行检查。
3、负责联系专门机构或专家对各种设备的安全（防爆）性能进行验收，定期组织对瓦斯监控检测设备仪器进行校验。
4、负责制定机械设备设施进场检查验收制度、检查维修保养制度、“三定”（定人、定机、定责）制度、安全操作规程制度、安全检查制度、安全岗位职责等。
5、负责组织对各种机械设备、电气设备、通风设备、监控设备等相关人员进行培训。
物资管理部管理制度13
1.1.1 认真贯彻执行国家各项安全生产法律、法规、方针、政策和公司各项安全管理规章制度，经常对本部门员工开展多种形式的安全教育;
1.1.2 对物资采购部所管辖范围内的职业健康安全、环境负全面责任;
1.1.3 贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定的有关安全管理规定、规章和制度;
1.1.4 按照规范组织采购符合安全环保要求的劳动保护用品，特种劳保用品在采购时必须获取国家认定的“三证”;
1.1.5 正确执行公司制定的劳保用品的发放标准，严格按照公司安全部门要求，及时采购和发放符合国家安全技术性能标准的劳保用品，保证按时足量供应;
1.1.6 凡采购的各种部件和物资必须符合安全技术环保要求和有关标准，在搬运过程中要有切实可行的安全环保措施，防止发生安全和污染事故;
1.1.7 加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地前的安全教育，督促其遵守企业的有关安全规定，并确保其人身安全;
1.1.8 负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作;
1.1.9 凡采购国外产品、设备、材料、配套等必须考察其安全性能，安全环保指标，必须确保采购项目的安全资料、安全环保设施装置附件齐全、有效，否则不准采购;
1.1.10 凡采购化学品必须向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签;外来人员来公司考察、参观等，要及时对来访人员进行外来人员安全教育，以确保其在我公司内活动期间的安全，并要求其遵守公司各项职业健康安全、环境保护规章制度。
物资管理部管理制度14
1对所管辖范围内的安全工作负责,严格监督部门人员遵守物资管理各项安全规章制度。
2定期组织检查易燃、易爆等危险品的储存情况,并做好登记。
3定期组织学习仓库防火安全规章制度,并落实到位。
4督促部门人员定期进行消防器材的检查与维护,保证各类消防设施的齐全有效。
5督导各送货车辆遵守公司安全规章制度,车辆按规定停放,严禁堵塞消防通道。
6督导部门员工在装卸货物时做好周围的安全防护工作,避免人员受伤及物品受损。
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