炼铁厂检修组织方案

第一篇：炼铁厂检修组织方案

炼铁厂2高炉5月检修组织方案

为确保2#高炉5月检修内容全面完成，保证检修质量、保证工期、保证安全、特制定检修组织措施。

一、检修领导小组：

组长：田庆华

副组长：石焕忠、谢保平

组员：刘石树、彭光彩、鲍磊明、杨春云、吕家瑞、朱培华、王朝林

二、职责分工：

1、总负责人：田庆华

2、检修总负责人：谢保平

3、安全协调负责人：邱玉军

4、现场协调负责人：彭庆彪

5、全厂检修备件负责人：陈丽梅

6、大倾皮带负责人：刘石树

7、泥炮负责人：杨长寿

8、电仪检修负责人：朱培华

9、燃烧阀负责：外协

10、安装冷却水铜柱负责人：王德勇

11、项目验收负责人：谢保平、鲍磊明、杨春云

三、职责：

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#各系统检修负责人要各负其责，在保证安全的前提下组织好各系统的检修，做好人员布置、调配、确保检修质量、确保在有限时间内完成全部检修内容。检修中出现的问题及时与检修小组联系制定解决办法，以免延误工期，调度负责时间的落实，设备组负责检修质量的落实。

四、检修内容：（见检修计划）

五、检修时间：14小时

六、安全措施：

1、检修前领导小组对全体职工进行动员，布置安全措施。

2、检修人员进入厂房及施工现场必须戴安全帽，工作时必须按规定穿戴好各种防护用品，各检修单位必须根据自己检修内容制定详细具体的安全措施和检修步骤，并传达到每个职工，工作中严格执行操作步骤。

3、各检修单位检修项目的负责人即为该项目安全负责人，负责该项目的安全。

4、各项目负责人员负责督促各项目措施的工作。安全措施不到位有权制止其工作，直到安全措施落实方可工作，并及时向检修领导小组汇报。

5、所有参加检修人员工作中应做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证、严格执行挂牌制、确认制、确保安全检修。

6、电气检修必须认真执行电气检修制度。

7、检修期间尽量避免双层作业，如需双层作业，必须请上报检修领导小组，经批准并采取有效安全措施，并设专人监护方可进行。

8、高空作业必须系好安全带，戴好安全帽，禁止投掷工具材料等物件，工作区域内地面应设置围拦并加挂“上面检修，禁止通行”等字样的警示牌，并

共3页第2页 设专人监护。

9、检修项目完成后，要求做到“工完料尽，场净地清”不得将工具、备件遗落在设备及场地内。

七、组织措施：

1、为确保检修期间指挥的有效性，在2#高炉主控室设立检修指挥部。

2、根据检修的计划安排，在规定的时间工作必须完成。

3、检修区间所有风、水、电、气的停、送必须经过调度室指挥，设备厂长同意，由调度长发出命令方可执行。

4、检修项目完成，由项目负责人向检修领导小组提出试车要求，经同意后进行。

八、考核：

对能按计划保质保量按时完成检修任务的项目，在检修后一个月内无质量问题发生及无安全事故发生的给予奖励，对组织不力超时检修项目，每超1分钟考核3元，对出现质量问题的检修项目及出现安全事故每项考核责任者100-500元。

炼铁厂

2011.5.4

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第二篇：炼铁厂范文

炼铁厂三季度工作总结

三季度，在公司的正确领导下，炼铁厂认真贯彻执行公司的指示精神，与公司保持高度一致，带领全厂职工，按照公司的布置努力完成各项安全生产任务。三季度是承上启下，关系到完成全年生产任务的关键时刻，起着举足轻重的关系。在高温酷暑和面对市场变化的不利条件下，教育职工干部找准自己的位置，眼睛向内找不足，在挖潜增效上下功夫，努力完成公司下达的各项任务。下面总结三季度的工作如下：

一、认真开展好三季度的安全工作。

1、三季度是高温雨季、是事故多发季节，炼铁厂把安全和环保工作放在首要位置上认真去抓好，每月认真召开安委会和安全例会，分析、研究安全和环保所存在的问题，制定具体的措施，有效地控制住危险源点，控制事故的发生。开展区域负责制，体现主体责任制，从被动管理向自我管理过度。各车间抓好自己的人，管好自己的事，充分发挥车间“一把手”的作用。职能科室进行检查、监督、指导、重心下移，协助各车间全力搞好安全工作。

2、做好新入厂员工的三级安全教育培训，是提高员工安全素质的一项重要工作，通过认真按要求进行培训，使新员工掌握和了解岗位安全规程、操作规程及非正常情况下应急事故处置方法，使员工对岗位环境有初步的了解。三季度培训新入厂的员工117人次，抽背了各车间安规150人，平均成绩95分以上。

3、遵循“安全检查就是消除事故隐患、防止事故、改善劳动条件、保证安全的重要手段”的原则，各级领导和安全员每天都深入生产和施工现场，检查生产过程中的危险因素、人的不安全行为和物的不安全状态，随时发现问题，随时整改，把事故消灭在萌芽状态，每月落实公司提出的最少开展四次安全检查的要求，由厂领导带领职能科室人员进行全方位的安检工作。三季度查出安全隐患68项，查处违规违

纪者64人，考核3100元，使安全和违纪得到了一定的抑制。

4、进一步抓好班组建设这个源点，规范周一安全活动，每周都由安全科制定活动内容，给班组准备好学习材料，厂安全员深入班组检查，督导班组的安全活动，使大多数班组在安全活动上都能有效的引导广大职工学习上级的文件精神，结合其它单位的事故案例，吸取教训，使班组这个“落脚点”的素质不断提高。

5、深入开展企业安全生产专项治理隐患整改阶段工作，为迎接省、市、区安检部门对公司安全生产专项治理及煤气专项整治工作的验收。炼铁厂认真落实每阶段公司提出的要求，准备专项治理档案，基本通过了公司的验收。在此阶段，各岗位共增设各种标志牌600余块，安全警示语40块，增设固定式煤气报警仪14台，便携式报警仪25台，空气呼吸器4台，苏生器2台，隔离式自救器2台，对煤气岗位的排风扇更换为防爆型并进行联锁，对煤气岗位进行两次煤气安全知识教育，216人进行了闭卷考试，安装快切阀12台，整改煤气隐患26项，更换煤气设备20台，使专项治理取得一定效果。

6、抓基层安全工作要抓实，抓而不实，等于不抓，一个单位的安全工作开展的好与不好，我们认为有四条标准：⑴领导重视；⑵员工素质；⑶做好检查预防工作，制定好对策；⑷按照上级的标准去落实。也就是说：领导要每天讲安全，布置安全对没落实的单位要点名批评，员工要不断的学习，再学习，培训与自学相结合，逐步按系统掌握安全知识和操作技能。管理人员要深入现场，重心下移，掌握第一手材料，查找隐患，制定措施，控制危险原源点，不断提醒岗位员工，不能违规操作、野蛮操作，克服习惯性操作，达到按标准化操作，有序的按规程规定操作，制定预案，方能控制事故。安全管理要全面落实国家提出的要求，认真执行，使区域环境、安全设施、防护、救护设施、劳动保护、环保设施、职业卫生、培训制度及管理制度等达到要求。开展好“三个坚持”，突出“十个创新”“十个强化”。由于我们把安全工作放在首位，放在心上，严格要求，强化管理，严肃考核，使

三季度没有发生轻伤以上事故，达到了安全生产的目的。

二、努力搞好三季度的生产指标。

三季度生产指标的好与坏关系到今年生产指标的完成，我们清醒的认识到：三季度是一年中最困难的时期，高温雨季不利因素较多，必须要保持厂班子的高度统一，才能带好队伍，对公司提出的要求要百分之百的落实，再大的困难要勇于战胜，我们在生产例会上，要求各车间要把困难想全，有解决困难的办法，发动员工，群力群策，把困难分解，要面对现实克服天气不利、原燃料波动、品味低的现实条件，把指标层层分解，车间要确保完成计划，要精心组织协调，强化调度指挥，落实工序服从，每个岗位都要以优质的工作质量，保证高炉正常生产的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生产目标，保证生产链条正常运转。首先我们抓了烧结、竖炉工艺，由厂长助理辛贵俊主抓，要求合理利用现有的各种原料，进行科学的配比，保证落实好烧程的每一个细节，在降低成本的前提下，努力提高产品的质量和产量，给高炉顺行创造好的条件，质量、产量不达标要进行考核。在冶炼上由副厂长惠秀章主抓，要依据季节的变化，原燃料的变化，制定合理有效的操作方针，强化高炉工长的管理，严细操作，要适应各种变化，要落实一个“勤”字、一个“准”字，勤观察原燃料的变化，勤观察风口，勤看渣铁，勤观察炉内、炉外的各种条件和变化，勤分析，准确判断，准确组织好炉前工艺操作。眼睛向内，苦练内功，不断的提高冶炼技能，超前掌握炉况的动向，消除滞后操作，保证高炉顺行，实现稳产、高产、优质、低耗的方针，继续落实特殊炉况的分析会，有计划的培训工长，提高业务水平。

在较高的冶炼条件下，必须要有完好的设备运行来保证，在设备管理上由厂长助理冯晓芹主抓，我们要求机动科、机修车间、生产单位共同保证设备的正常运转，合理安排检修，做好设备维护、保养，落实公司、厂制定的设备管理制度，努力提高设备的作业率和设备完好率，保证全厂生产设备正常运转。由于我们抓了上述工作，三季度

共产生铁56万吨，完成全年计划的 24.6 %，烧结矿77.2万吨，球团矿22.8万吨，为完成全年的生产任务奠定了基础。

三、存在的问题

1、在安全管理上，我们还有一定的不足，存有漏洞，没能做到细化管理，对职工要求不严，存在违规违纪现象，习惯性作业，全员素质有待提高。

2、在生产上，优质均衡有差距，说明素质不高管理不到位，要作为一项重点认真解决。

3、竖炉车间因2#竖炉导风墙质量差、1#竖炉年久失修设备问题多的原因，产量有下降，现 1#竖炉大修接近尾声，我们有信心组织好竖炉的各项工作。

4、高炉生产出现波动，炉温不稳定，说明工长的操作水平有待于再提高。各级领导有待于提高管理驾驭生产的能力。

5、员工流动性大更换人员较多，三季度新入厂员工117名，使整体素质下降，目前正在以老带新，教安全教技术，以最快的速度提高他们的综合素质。

四季度到了，面临冬季生产，炼铁黄金季节，我们按照公司要求，解决以前存在问题，开展好四季度各项工作，落实“安全生产百日攻坚活动”，超前组织好冬季安全生产，特别注意第一场寒流到来之前的准备工作，保安全、保生产，我有决心带领职工克服困难，努力工作，较好完成公司交给的各项任务。

第三篇：配电室检修方案

配电室检修计划

一 目的：

全面检查亿城中心高低压设备是否存有隐患，确保系统的正常运行。二 人员要求：

1.全体电气专业人员必须在停电时间前2小时到岗运行准备工作，劳动保护用品必须穿戴整齐，要保持良好的工作状态。2.检修时要负责到人，专人专职，统一调度管理。三 措施：

1.严格执行保证电气安全的组织措施：工作票制度、工作交底制度、工作许可制度、工作监护制度、工作中断制度、工作转移制度、工作终结制度、工作送电制度。

2.严格执行电气安全措施：停电验电，挂地线，挂标示牌和设遮拦。3.检修工作交底：工作前负责人应将工作内容、停电范围、带电区域及时间，工作要求等注意事项向全体人员说明。

四 检修工作内容及要求：

1．清扫绝缘体表面的污垢并检查有无破损。2．检查各导电部分各连接是否紧密有无过热。

3．检查断路器动静触头是否紧密，紧固各连接线螺丝，清洁柜内灰尘。4．检查传动机构操作机构的销子螺钉是否脱落松动，操作机构应灵活可靠。5．电容器各接点紧密。

6．检查变压器高低压侧接点是否紧固，清扫柜底灰尘。7．清扫电缆夹层尘土，整理电缆桥架。五

检修及停电时间：

具体检修时间：

2008年11月7日20：00 ~ 2008年11月8日8：00检修1#、2#、3#配电室电源系统所有高低压各出线开关、变压器、地下电缆夹层。1#配电室具体停电时间：

2008年11月7日23：00 ~ 2008年11月8日2：30

具体涉及单位：C1 C2座B1至二十层所有客户断电、凯宾吉断电、浏阳

河断电、思妍丽美容院断电、21世纪不动产断电、OTIS断电、员工厨房断电、辣便天下断电、北欧风情断电、民生银行自动取款机断电。具体涉及设备：C1 C2座电梯、C1 C2座楼层公区照明、消防电梯关闭、裙房电梯及液压梯断电、楼控中心断电、消防中心瞬时断电、电话机房断电、物业办公区断电、制冷机房断电、锅炉房断电、生活水泵房断电、中水机房断电、B2层至B3层地下层车库断电、车库出入口挡车臂断电、园区庭院照明断电、热交换站断电、消防泵房断电。3#配电室具体停电时间：

2008年11月8日3：00 ~ 2008年11月8日4：30 具体涉及单位：B座酒店3至10层断电、B座交通银行断电、B座美容院断电。

具体涉及设备：B座电梯断电、B座新风机组、B座消防风机 2#配电室具体停电时间：

2008年11月8日5：00 ~ 2008年11月8日6：30 具体涉及单位：A座B3-18层客户断电、A座农业银行断电、陶陶乐茶艺馆断电、黄记煌餐馆断电、中青旅断电、B座B3层至2层断电 具体涉及设备：A座消防电梯关闭、A座新风机组、A座消防风机 六 检修人员安排

2008年11月7日检修工作人员： 1.检修工作总负责人：

2.检修工作现场负责人：

3.倒闸操作人：

4.参加检修人员：

5.其他人员：当日值班的锅炉及空调工 七 所需使用工具及材料

套筒扳手（1套）、眼睛扳手（1套）、内六角扳手（2套）、活动扳手（4把）、吹风机（2个）、吸尘器（1个）、刷子（10把）、白布（若干）、导电膏（1公斤）、个人工具、应急灯（4个）、口罩（10个）、手套（10副）

八 停电注意事项

1.停电前正确填写工作票、操作票，做好安全准备工作。

2.停电前半小时通知中控室，抬起三个挡车臂，关闭受停电影响的电梯及转门（B座带UPS）。

3.停电前半小时通知中控室，锅炉房，制冷机房值班人员关闭相关设备及设备的切换。

4.停电前5分钟将生活水泵房变频泵关闭。5.停电前10分钟将所有电梯关闭。

6.提前一天通知北京电信公司说明停电时间。

7.送电后检查配电室设备并通知中控室，锅炉房，热交换间、制冷机房恢复设备运行并检查有无异常。

8.送电后恢复楼层、地下车库须手动恢复的开关及照明。

9.停电前关闭楼控机房设备及热交换站设备，送电后检查设备情况。10.停、送电前均要清点人员及使用工具。

11.停电前巡视污水泵坑把水抽干，送电后在进行巡视。

亿城中心项目部

工程部 2008-10-15

第四篇：配电室检修方案

配电室检修计划

一目的：

全面检查亿城中心高低压设备是否存有隐患，确保系统的正常运行。

二人员要求：

1.全体电气专业人员必须在停电时间前2小时到岗运行准备工作，劳动保

护用品必须穿戴整齐，要保持良好的工作状态。

2.检修时要负责到人，专人专职，统一调度管理。

三措施：

1.严格执行保证电气安全的组织措施：工作票制度、工作交底制度、工作

许可制度、工作监护制度、工作中断制度、工作转移制度、工作终结制度、工作送电制度。

2.严格执行电气安全措施：停电验电，挂地线，挂标示牌和设遮拦。

3.检修工作交底：工作前负责人应将工作内容、停电范围、带电区域及时

间，工作要求等注意事项向全体人员说明。

四检修工作内容及要求：

1．清扫绝缘体表面的污垢并检查有无破损。

2．检查各导电部分各连接是否紧密有无过热。

3．检查断路器动静触头是否紧密，紧固各连接线螺丝，清洁柜内灰尘。

4．检查传动机构操作机构的销子螺钉是否脱落松动，操作机构应灵活可靠。

5．电容器各接点紧密。

6．检查变压器高低压侧接点是否紧固，清扫柜底灰尘。

7．清扫电缆夹层尘土，整理电缆桥架。

五检修及停电时间：

具体检修时间：

2008年11月7日20：00 ~ 2008年11月8日8：00检修1#、2#、3#配电室电源系统所有高低压各出线开关、变压器、地下电缆夹层。

1#配电室具体停电时间：

2008年11月7日23：00 ~ 2008年11月8日2：30

具体涉及单位：C1 C2座B1至二十层所有客户断电、凯宾吉断电、浏阳

河断电、思妍丽美容院断电、21世纪不动产断电、OTIS断电、员工厨房断电、辣便天下断电、北欧风情断电、民生银行自动取款机断电。

具体涉及设备：C1 C2座电梯、C1 C2座楼层公区照明、消防电梯关闭、裙房电梯及液压梯断电、楼控中心断电、消防中心瞬时断电、电话机房断电、物业办公区断电、制冷机房断电、锅炉房断电、生活水泵房断电、中水机房断电、B2层至B3层地下层车库断电、车库出入口挡车臂断电、园区庭院照明断电、热交换站断电、消防泵房断电。

3#配电室具体停电时间：

2008年11月8日3：00 ~ 2008年11月8日4：30

具体涉及单位：B座酒店3至10层断电、B座交通银行断电、B座美容院断电。

具体涉及设备：B座电梯断电、B座新风机组、B座消防风机

2#配电室具体停电时间：

2008年11月8日5：00 ~ 2008年11月8日6：30

具体涉及单位：A座B3-18层客户断电、A座农业银行断电、陶陶乐茶艺馆断电、黄记煌餐馆断电、中青旅断电、B座B3层至2层断电

具体涉及设备：A座消防电梯关闭、A座新风机组、A座消防风机

六检修人员安排

2008年11月7日检修工作人员：

1.检修工作总负责人：

2.检修工作现场负责人：

3.倒闸操作人：

4.参加检修人员：

5.其他人员：当日值班的锅炉及空调工

七所需使用工具及材料

套筒扳手（1套）、眼睛扳手（1套）、内六角扳手（2套）、活动扳手（4把）、吹风机（2个）、吸尘器（1个）、刷子（10把）、白布（若干）、导电膏（1公斤）、个人工具、应急灯（4个）、口罩（10个）、手套（10副）

八 停电注意事项

1.停电前正确填写工作票、操作票，做好安全准备工作。

2.停电前半小时通知中控室，抬起三个挡车臂，关闭受停电影响的电梯及

转门（B座带UPS）。

3.停电前半小时通知中控室，锅炉房，制冷机房值班人员关闭相关设备及

设备的切换。

4.停电前5分钟将生活水泵房变频泵关闭。

5.停电前10分钟将所有电梯关闭。

6.提前一天通知北京电信公司说明停电时间。

7.送电后检查配电室设备并通知中控室，锅炉房，热交换间、制冷机房恢

复设备运行并检查有无异常。

8.送电后恢复楼层、地下车库须手动恢复的开关及照明。

9.停电前关闭楼控机房设备及热交换站设备，送电后检查设备情况。

10.停、送电前均要清点人员及使用工具。

11.停电前巡视污水泵坑把水抽干，送电后在进行巡视。

亿城中心项目部

工程部

2008-10-15

第五篇：矿井停产检修组织管理办法

矿井停产检修组织管理办法

签发人： 按照有关规定，每年矿井停产检修日12-15天。为规范矿井检修工作，确保矿井停产检修工作安全、有序进行，结合集团公司有关规定，特制定本办法。

一、检修日安排

原则上，每季度检修日不少于3天，也可根据生产接替情况适当调整，但每年检修日不得少于12天。

二、矿井停产检修组织与领导

必须成立停产检修领导小组，总经理任组长，所有副总经理任副组长。生产系统各科室、区队负责人以及后勤、供应、计划部门（区队）负责人任小组成员。检修指挥中心设在矿调度室。

领导小组具体分工：

1、总经理：负责矿井停产检修的全面领导工作。

2、常务副总经理：负责矿井停产检修的统筹安排和全面协调、调度指挥工作，由调度、计划、劳动等分管部门协助。

负责本分管系统的各项检修工作，由分管系统的部门区队协助工作。

3、总工程师：负责全矿检修各项安全技术措施的审批工作。负责本分管系统的各项检修工作。由分管系统的科队负责人协助工作。

4、安全副总经理：负责检修期间各项安全技术措施的监督监护工作。由安检科、救护队协助工作。

5、防突副总经理：负责防突系统检修项目技术措施编制及施工方案审查。由防突部门负责人协助工作。

6、机电副总经理：负责机电系统各项安全技术措施的编制及施工方案审查和检修工作。由本系统各科队负责人协助工作。

7、掘进副总经理：负责掘进系统检修项目技术措施编制及施工方案审查，由掘进系统科队负责人协助工作。

8、后勤副总经理：负责检修材料的供应和后勤服务工作，负责本系统检修项目确定和审查工作。由本系统负责人协助工作。

二、矿井停产检修工作程序：

1、机电部门负责检修工作组织，搜集、汇总各系统检修项目。

2、检修项目搜集完毕后，制作检修项目一览表，适时组织召开检修预备会，确定检修项目。同时，编制本次检修所需材料、配件计划，审批后上报供应部门。

3、检修项目确定后，确定检修日期。

4、提前10天写出停产检修申请，经机电副总经理、常务副总经理审批后，由调度室上报集团公司总调度室。组织编写本系统检修项目的安全技术措施并搜集其它系统检修措施，汇总审查。矿井停产检修组织及安全技术措施格式见附件1。

5、待集团公司批复检修申请后，进一步修订矿井停产检修安全技术措施和检修计划一览表。

6、组织矿井停产检修技术措施的会审审批，同时，将已确定的检修计划一览表交经营计划科，编制矿井检修计划，检修计划封面格式见附件2。

7、矿井停产检修安全技术措施审批完毕连同检修计划打印6—8份一并交调度室，由调度室负责交集团公司总调度室组织集团公司审查，一般要提前7天上报检修文件资料。

8、矿调度室积极与总调度室联系，确定汇报大修日期，并组织矿生产科、机电运输科、安检科、通风科等部门负责人以及常务副总经理、机电副总经理去集团公司汇报大修工作。

9、汇报结束后，根据集团公司会审意见再次修改检修计划和安全技术措施。一般在检修前1-3天组织召开大修协调会议。本次会议由机电运输科负责点名、分发已编制好的停产检修计划和安全技术措施，生产系统领导、生产系统各部门分发合订本，检修项目较少的单位分发停产检修计划表和单项安全技术措施。

10、大修会议参加范围：生产系统矿领导、生产系统各科队、后勤供应、劳动、计划以及各项目负责人参加。

11、检修会内容：

①由机电部门通报检修项目计划表，检修项目计划表格式见附表3。检修项目计划表一旦确定，不允许改动，确需改动的，各系统提前与机电部门沟通更正。

②检修项目按项目或按系统通报完毕后，由各项目负责人或系统部门负责人提出人员配备、材料、工具准备情况和需要平衡解决的问题。

③检修项目计划表以外的基础工作或零星工程需在大修时间完成的由调度室统一平衡，编排基础工作一览表，并监控落实。

④矿有关领导对本次检修工作进行安排。

12、检修工作开始，检修项目监护、跟班人员到位，未及时到位的按有关制度处理，负责人组织贯彻措施，开始前、结束后向调度室汇报，调度室监控项目进度，通报项目完成情况。安检科派人员深入各检修现场，监督措施执行情况。业务部门派人员跟班到现场进行技术指导，负责工作质量验收。项目负责人安排专人负责测绘、记录检修技术数据、参数并及时归档。

13、检修项目结束，组织试生产，试生产期间各区队长应现场跟班，及时处置状况，保证设备运行正常。

14、检修项目结束后1-3天内，各项目负责人编写检修总结，签字后以区队为单位上报机电运输科汇总。

15、机电运输科应将本次检修计划、措施、总结、批复单、审查意见等所有检修有关技术文件收档。

16、检修工作评判，由系统领导安排，组织本系统检修工作总结会，对检修流程进行分析，提出逐步完善改进意见。

三、矿井停产检修工作内容：

编制检修计划、制定安全技术措施、人员施工组织等。主要是安排日常生产期间无法进行停机检修，包括工艺复杂、拆解时间长、互相联系性强的项目。检修内容包括消除设备隐患、缺陷，检修设备隐蔽部件、对关键部件进行探伤、对安全设施，装置进行定期试验，对设备动力、性能进行测试，完成设备技术改造。

检修项目分类：

1、矿建重大项目： ①新面投产、旧面拆除

②主要巷道修复工程、三岔门加固

③斜井、主井轨道（罐道）修复，巷道放炮起底。④煤仓清理、修复。⑤构筑通风设施。

⑥通风系统调整及新口面矿井生产系统的检修项目。

2、机电特大项目或单项检修时间3天以上的： ①主副提升系统绞车更换主轴装置和电机等。②主井强力皮带更换胶带。③副井更换罐笼、摩擦轮绞车更换钢丝绳、尾绳。④全矿井停电、停风。⑤主扇风机更换叶轮、叶片。⑥安装、拆除翻车机、排矸系统。

3、机电重大项目或某个项目累计检修时间2-3天。①主提升系统检修。②斜井皮带硫化接头。③反风演习。

④主变、变电站、中央变电所检修。⑤采面机电设备拆除。⑥大型设备安装拆除。

⑦Ф273及以上管路安装拆除。⑧矿井局部停电检修。

四、检修项目管理

1、矿井安排月度生产计划时，有检修项目的要留有检修时间。

2、重特大检修项目，由生产副总经理或机电副总经理带队向集团主管部门汇报施工方案、技术措施、人员组织。特大、重大检修项目要细化到工序安排，两天以上的检修工作必须有施工网络图。

3、特大检修项目应有集团公司领导主持听取汇报，并在汇报之前由矿主动与业务部门联系，现场了解工作任务和作业环境，参与和指导制定安全技术措施。重大检修项目的安全措施必须由矿副总工程师组织矿主管部门和施工单位。仔细勘察施工现场，研究施工工艺并向业务部门汇报。

4、检修项目必须做到一项目一措施，严禁多个项目一份措施，严禁两个并列项目同时检修。安全技术措施必须传达到每个施工人员，并签字备案。检修过程中，现场情况变化，需增加工作量或改变施工工艺时，必须先停工，由项目负责人请示矿副总师或矿井机电负责人，并补充安全措施后施工。

5、本矿的检修项目由外单位承担时，必须签订施工合同，并实施量化责任。当发生分歧时，先停工，由集团公司主管部门仲裁解决。

6、重大、特大检修项目必须实行入场许可制度，由主管部门颁发入场施工许可证。

五、本办法自下发之日起由调度室、机电运输科、经营计划科监督执行。

白坪煤业公司 2014年10月12日