年检总结

第一篇：年检总结

2011年度若羌县人力资源服务机构年检总结 根据人力资源和社会保障部《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》（人社部发[2010]10号）、自治区人力资源和社会保障厅《关于开展2011年度人力资源服务机构年检的通知》(新人社明电[2012]19号)精神,若羌县人力资源和社会保障局从2012年3月15日至3月30日对全县 家人力资源服务机构进行了年检，现将年检情况总结如下：

一、年检情况

截止2011年12月，全县共有7家人力资源服务机构，工作人员 人, 人，举办招聘会 场，其中高校毕业生专场 次，农民工专场 次，为 多家企业提供用工服务，成功帮助 多名求职者与企业达成意向协议，全县实现新增就业 人，下岗失业人员实现再就业 人,就业困难人员再就业 人，其中残疾人就业 人。

对全县人力资源服务机构的年检中，我县所有人力资源服务机构都能按照相关法律法规合法经营，并且达到法律、法规要求的设立条件。通过年检，全县7家人力资源服务机构全部年检合格。

二、主要措施

1、加强领导，夯实发展基础。我县高度重视人力资源服务机构年检工作，成立年检工作小组，召开专门会议，采取“以会代训”方式，组织从业人员学习相关政策，将人力资源服务机构，致力打造成一个为用人单位解难，为求职者排忧的优质人力资源服务平台，促进人力资源市场健康、规范、有序发展。

2、规范操作，把好审批关口。在年检过程中，采取查看资料和实地检查相结合的方式，认真审核相关材料，仔细查找存在问题，严格按照有关文件规定，进行年度审验，确保年检工作取得实效。

三、存在的问题

我县人力资源服务工作虽然取得一定的成绩，但还存在一些问题，人力资源市场办公设施不完善，制约了我县公共人力资源服务事业的发展。希望上级劳动部门能加大用于人力资源市场建设资金的投入力度。

三、下一步工作打算

完善人力资源市场，搭建就业求职信息发布平台，提高职业介绍服务质量，进一步提高职业介绍成功率。2011年，我县人力资源服务工作虽然取得了一定的成绩，但与上级服务的需求和基层群众的期盼仍有一定的差距，未来我县将努力在拓展服务领域和功能上再求突破，努力解决企业用工难的矛盾，为地方经济又好又快发展再做新贡献。

第二篇：年检总结

生产科年检总结

一、踏实细致地做好年检准备工作

从7月份开始，生产科就开始了年检工作的安排部署，组织各职能科室、车间管理人员多次召开年检专题讨论会、筹备会，反复进行研究、讨论、补充和修正，在9月份编制出《选煤厂2010年检修计划书》，报厂领导批准后下发各部门实施。本次大修项目总数达181项，实际完成204项，其中难度大、技术含量高的重点项目有12项。针对购置设备，制定科学标准的技术要求，严格签署各项设备技术协议，对年检组织措施、安全措施、技术措施严格把关，对每项工程详细编写工程验收标准，确保工程质量。同时成立检修领导小组，明确各部门在年检工作中的职责，并编制相应组织方案和考核办法；从组织上、制度上给大修提供可靠的保障。为年检工作安全顺利完成奠定了基础。

二、严把检修质量关，认真落实技术监督检验机制。

为了全面贯彻落实检修质量标准，首先根据检修区域，把全厂划分为六个责任区，每个责任区都有生产科技术人员在其中，并穿插了企管科、综合办、安检科的相关人员，形成了生产牵头，齐抓共管的局面。在所划分的责任区内，为方便协调新庄矿年检期间主井绞车试车工作，主管调度的彭科长主抓原煤车间的设备改造，；为保证停送电安全、适时，主管机电的徐科长主抓主洗车间检修，保证主洗电气检修工程质量；洗水车间由尹科长亲自挂帅对大修全过程指导；为兼顾轮斗机安装，产品车间、煤管科由李科长现场指导；生产科其他人员平均分配到各组。每天汇总工程进度，检修中存在的问题，并在调度会上及时公布工程进度并通报存在问题，督促各施工单位抓安全、保质量、赶进度，解决施工过程中存在的问题，全面促进了检修工作。

三、突出重点难点，狠抓特殊项目的实施

本次生产科有针对性的对年检中的重点难点，组织相关技术人员多次讨论分析并汇同相关部门及检修单位共同制定方案。

在主洗车间31、32PD电容柜更换时，需要2个配电室全部停电，影响全厂供电，所有检修项目都要停工。为了不影响检修进度，保证其他项目

正常进行，生产科和主洗车间领导、检修电工反复沟通、商议，决定利用32PD和31PD之间的联络，对31和32分段进行，并且利用晚上其他项目结束后的空档；先停32PD，将原32PD供电的检修地点，利用31PD反送电，保证其他项目能继续检修。按照计划，组织了主洗车间连夜加班检修，从晚上21点一直工作到第二天早上7点。由于措施得当，组织得力，提前6个小时完成了电容柜的更换，而且没有影响其他项目的进行。为检修赢得了宝贵的时间。

在检修过程中，有时出现厂家供应的设备尺寸不合适，质量有缺陷等问题，生产科总是积极想办法、出主意、拿方案，进行弥补和改进。如浮选圆盘给料机底座尺寸不合适，安装后震动较大，生产科联系厂家，通过打磨处理，消除了设备故障。

另外在原煤博后筛更换、浓缩机补水等重点项目检修过程中，生产科设专人负责，靠前指挥，始终坚守在一线，对每一道工序严格审核，不但保证了检修质量，更用自己的智慧，优化了方案，缩短了工期。

针对新庄矿计划在10月27号、28号对主井检修情况进行测试情况，调度室统筹安排，结合原煤车间实际情况，合理安排检修项目，把握工程进度，保证原煤运输线在27号前具备生产条件，配合新庄矿圆满完成主井试提工作。

四、保质保量完成集控系统的检修工作

今年集控系统的检修项目9个，是历年来项目最多，任务最重的一次。生产科安排集控人员和调度室人员，共同负责检修，特别是调度人员既要负责车间检修项目的协调、监督、指导工作，还要到一线参见检修工作，为了赶工期几乎天天加班加点，保证了检修任务的顺利完成，取得了累累硕果，如通过在2112返煤皮带加装一台灰分仪，可以准确监测返洗原煤的灰分，为返洗煤提供数据支持；安装的两台测速传感器是本厂淘汰的山特电子秤的配套测速传感器，经维修，调试后可以与现用斯凯尔电子秤配套使用，直接节省资金11200元。

第三篇：2012年检总结

山西金虎水泥有限责任公司

化验室年检总结

省、市建材行管办：

山西金虎水泥有限责任公司成立于2004年3月，2005年10月建成投产，年设计水泥生产能力50万吨，主机设备采用∮3.0×13米高细磨，主导产品P·S·A32.5、P·O42.5。化验室检验仪器设备完全按照《水泥企业化验室基本条件》配置，2006年8月取得化验室合格证，同年10月通过生产许可证验收。

我公司近一年来生产经营正常，出厂水泥合格率100%，富裕强度合格率和袋重合格率100%。为保证检验数据的准确性，我公司非常重视化验室基本建设，重点作了以下工作：

1、严格执行化验室质量体系文件

针对有关新标准的实施，化验室及时修改《质量管理手册》及《作业指导书》,严格执行各项规章制度。

2、加强人员素质培训，提高检验水平

为确保人员的稳定性，公司规定检验人员的调动必须经过董事长及化验室主任许可。同时对职工定期进行培训学习，内容主要针对《质量管理规程》、《化验室质量管理手册》、操作规程及产品执行国家标准。作到人人懂原理、人人会操作。

3、仪器设备和检测环境管理

对仪器设备定期维护并做记录，定期进行强检和自检，确保计量准确。并指定专人对养护室、养护箱的温湿度进行管理，严格按照标准控制。未发现有温湿度超标现象。2011年在养护室新增一台空调，2012年6月对所有在用空调进行了维护保养，并且新购买一台抗压夹具。

4、原始记录和台帐的使用情况

我公司检验记录全部为省行管办统一印制的2012版记录，严格执行《规程》中的填写、更改要求，未发现损毁、丢失情况。

5、各项规章制度执行情况

对化验室中的各项工作都对应有规章制度，并要求人人严格按照规章制度操作，化验室主任定期对规章制度的执行情况进行专项检查，做检查记录，对不符合制度要求的纠正整改，确保规章制度的可操作性。一年来的执行情况基本良好。

6、产品质量及检验情况

我公司P·S·A32.5、P·O42.5生产一年来出厂质量100%合格，其中富裕强度在4.5~7.0Mpa。检验编号400吨为一个批号，没有漏检、不检情况。

7、内、外部对比验证

对内部抽查严格执行《规程》中要求，并将抽查结果与经济考核挂钩，奖优罚劣。内部抽查合格率在85%以上。

与上级部门进行对比是确保数据准确的重要组成部分，我公司参加了省水泥质检站4月份组织的全省大对比，取得物理检验全合格的好成绩，同时按要求进行对比检验，目前已进行了4次对比，综合合格率达到90%。

我公司已于2011取得山西省化验室三星级验收，借着本次化验室年检的契机，我公司将对化验室各方面进行细化管理，争取在新的一年里有新的进步。

山西金虎水泥有限责任公司 二〇一二年九月十八日

山西省水泥企业化验室考核申报表

山西金虎水泥有限责任公司

化验室年检申报表

二〇一二年九月十八日

第四篇：教育局年检总结

工作总结

2010年在市教育局及相关部门领导的关心和支持下，在全体教职员工的通力奋斗和不懈努力下，我校的成人学历教育、会计培训等各项工作全面有序展开，现将这一年工作总结如下：

一、加强学习，提高政治理论水平学校工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建“和谐”社会为己任，把“八荣八耻”的精髓落实到平时的每一项工作中，并结合我校实际工作，制订计划，印发资料，认真学习党的十七大和十七届三中全会精神，不断加强教职工的政治素质和理论修养。

二、多管齐下，认真做好招生工作 我们多次召开专题会议研究招生工作，加大宣传力度，广招生源，形成本科、大专和各类短训班相融的办学格局。2009年的成考招生60多人，涉及杭州电子科技大学、浙江财经学院、浙江省级机关职工业余大学，主要专业为会计、经济管理，远程类09年两批次招生工作成绩显著，注册人数达86人，这与成考类的高起专层次占绝大多数的比例成了相互补充协调的整体局面。

三、抢抓机遇，开展各种短期培训 学校立足于社会发展的需要，依托市场，瞅准发展方向，抢抓发展机遇，以点带面，充分发挥资源、技术、师资的优势，开办会计就业班、外贸业务员岗位资格班、将学历教育与短期培训、专业设置与经济发展需求、培训与就业相结合，形成各门类、多品种的专业体系，推进在职教育，在探索与发展的道路上大踏步前进。

按照《会计法》和财政部《会计从业资格管理办法》规定，会计人员应参加继续教育。根据财政局相关部门的部署，我校负责北白象、翁洋、大荆的培训工作，认真组织人员，进行了2100多人次的培训，我校资深教师认真备课，研究教材，深得学员的好评，按时按期完成了任务。

四、我校财务管理情况

1、我们严格按照《会计法》中的财务管理制度。

2、学校的预算内外经费收支均应纳入财务统一管理，各办公室和班级不得自行收支。一切开支均按财务制度办理。

3、实行两人以上签字报销制度。报销时必须有经办人、财务审核人、财务审批人共同签字才能报销。

4、办学所需物品的购置，先由各部门制订计划，填写购置申请单报总务处，总务主任再报校长审批，根据需要情况，决定是否购置。

以上只是我校这一年来诸多工作的几个着重点，学校目前处于起步发展阶段，除此还存在很多有待我们在今后工作中不断加强改善的地方，我们会再接再厉，与时惧进，争取更大的成绩。

第五篇：2008年法人年检总结

2008，我单位在濮阳市教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：

一、德育为首，安全第一。保持德育的先进性、长效性，保持安全工作的重要性、实效性是我校做好这两项工作一直坚持的做法。为此，我校以养成教育为核心，以安全教育为重点，以提高班主任素质和管理水平为切入点，广泛开展了“五星级文明班级”争创活动、免检班级争创等活动，狠抓行为习惯，取得了实效。

1、完善安全机制，实施“三级值班”。今年，我校在管理层面实施了改革，将原来的行政值周制度改变为校级领导督导处室、处室督导年级、年级督导老师的三级值班制度，重点落实楼道值班、课间安全、学生饮食和住宿等情况。制度实行以来，每天二十四小时有领导在，有老师在，维护了正常的教育教学秩序，确保了各项工作的有序开展，杜绝了事故发生。

2、完善制度，确保师生安全。完善了《门卫制度》，加固安全的第一道防线，并保证每两周对门卫进行一次集中培训，使我校门卫的日常工作逐步规范。制定了《升国旗制度》《月年级大会制度》《安全流动红旗制度》，切实提高广大师生的安全意识。一年来，学校未出现安全责任事故，我校被市教育局评为“安全文明学校”。

3、狠抓常规，学生管理工作日见成效。一是制定并落实《市六中卫生保洁方案》，在年级开展每天5次的卫生大检查活动，保持卫生状况良好。二是严格执行《五星免检班级评比方案》，使“五星免检班级”达50%，争先创优蔚然成风，班级各项管理基本规范。三是严格落实《六中宿舍教师值班制度》，使学生宿舍无一起重大安全事故发生，学生路队、就餐、就寝做到了规范有序。四是成功举办第六届达标运动会，课间操也成为我校的亮点。五是承办了“铭记历史，喜迎奥运”暨新团员入团仪式，开展了“手抄报评选”、“歌咏比赛”、“运动会”、“诗歌朗诵”、“诚信演讲”、“广播操比赛”、“纪念一二九红色经典歌曲比赛”等大型系列教育活动。

3、建立、完善学生电子信息档案，学籍管理工作进一步规范。完成了在校生200余人的学籍建立和档案建立工作，圆满完成了市教育局交给的任务。

二、课堂教学改革工作逐步深入。

1、有计划地开展了系列听评课活动。学校听评课督导组成立以来，听评课活动趋于常规化、规范化，在教学研究和交流、推动课堂教学改革方面发挥着重要作用。督导组成员第一学期听评课三轮，第二学期听评课两轮。为推动课堂教学改革，锻炼青年教师队伍，组织了两次精品课展示评价活动。此项活动目标明确，组织到位，进展顺利，达到了预期目的。

2、有计划有步骤地开展了常规业务活动。利用周三业务活动时间组织了70多节研讨课，使学科教学模式日臻完善；利用周三业务学习时间，间周开展学习培训活动，学习新课程理念、研讨名师的教育思想、观摩名师课堂教学、反思教学；向教师推荐张梅玲《心理学与有效教学》《赞可夫的发展理论》《体验性学习》等学习资料，组织骨干教师开设了一次“名师讲坛”、两次读书报告会，让老师们在活动中提高自身素质。

三、教学管理与学生管理工作日趋规范。

1、教学管理工作，抓好常规，重点突出，落到了实处。一是严格执行《市六中教师量化考核方案》，严格落实教学常规细则要求，促进教学工作。严格执行课堂教学八不准，坚持查备课教案、查集体备课、查听课评课、查作业批改、查上课情况及使用课件情况、查办公纪律、查辅导自习、查考试环节，做到了教师教学使各项常规管理工作有布置、有落实、有检查、有量化、有评估、有总结、有改进、有奖罚。二是大力加强师德师风建设。进一步修订完善《濮阳市第六中学关于开展“立师德、正师风、强师能”竞赛活动的工作方案》，深入开展活动，强化教师职业道德修养意识，提升教育教学技能。从师德修养、劳动纪律、集体备课、教案设计、作业批改、信息技术整合、教学技能、教学质量等进行竞赛，调动了广大教师的工作积极性，营造了积极向上的教风、学风。三是加强过程管理，严格落实集体备课制度。学期前，要求各备课组要认真钻研教学大纲（或课程标准），通览教材，制订集体备课计划；在一个单元或一个课题的教学之前，进行单元备课；每周组织两次集体备课，做到了“四定、五备、六统一”要求；成功举办了“集体备课观摩”等活动。

2、实施学习行为评价，提倡诚信为本，加强了学生管理工作。一是认真落实《濮阳市第六中学学生学习行为评价方案》。组织人员每天从早读、自习、作业三项对各班进行考核；每周以年级为单位根据各班总分，评出学习行为习惯优秀班级，分阶段评出评出学习行为习惯优胜班级，周一升旗时颁发奖状，培养了学生良好的学习行为习惯，稳定了学校教学秩序，提高了学习效率。二是推行考试改革，实施诚信考试。在认真总结经验的基础上，我校积极推行考试改革，研究制定了诚信考试实施方案，积极组织诚信考试。通过诚信考试，加强了考务管理，减轻了教师监考负担，营造了诚信氛围，弘扬了求是学风。

四、校本教研步入正轨，促进了教师专业化成长。

1、确定教研重点，规范操作，做好配合，开辟了教研阵地。第一学期各学科对教学模式的探讨研究初步见效之后，第二学期，校本研究的重点确定为：进一步深化课堂教学改革，由完善学科课堂教学模式向优化师生整体教学行为延伸，提升整体教学质量。首先做到了有计划安排实施学期听评课活动，加强技术性的指导，不断提升教师的教学技能。二是严格规范研讨课、集体备课等常规教研活动，不断提升教师的教研能力。促使上研讨课的教师，认真反思研讨课的设计和实施过程，并形成文字发布到校园网上，提高了科研能力。三是鼓励教师在校园网“教师论坛”发表教学随笔、案例分析。通过教研组长、备课组长例会或公告栏定时反馈结果，起到过程评价督导作用。今年，有九个课题上报省基础教研室申请立项，老师的科研意识和能力得到锻炼提升。

2、加强教研组织的建设，保证了校本教研管理渠道的畅通。组织好周五教研组长、备课组长例会，部署落实学校教学教研工作。落实《教研组长、备课组长工作职责和奖惩办法》《优秀教研组、备课组的考评办法》，利用周五业务例会，指导督促教研组、备课组的工作，并及时做好检查评估。在听评课活动和学习交流活动中，教研组长、备课组长的组织带动作用得到了发挥。

3、做好目标认定评价和教师档案工作，促进教师专业成长。一是教师专业成长学期目标认定和评价。开学第一周，安排教师进行自我专业发展规划，填写学期专业发展工作目标认定表格；学期末组织教师对个人学期工作目标完成情况进行自评，督导组人员根据教师个人自评结果以及平时工作业绩和相关材料进行了集体评价。此项评价，其结果直接作为教师评模评先的依据之一，也是评价教研组长、备课组长工作业绩的重要依据，以此激发教师自我成长的内在动力，树立积极向上的职业理想。二是建立《教师专业成长档案》。此项工作，创新了“我校师生评价办法”，进一步构建了评价教师综合素质的体系，为加快我校教师队伍专业化的发展进程，全面推进和实施新课程改革，提升学校的综合竞争力和办学品位开辟了新的渠道。档案内容包括个人简历、专业发展规划及个人计划、培训记录、学习体会、案例评析及反思、教学随笔、听评课记录、课题研究及摘要、竞赛记录、自制课件、阶段总结及评价、教科研成果、知识技能鉴定、荣誉称号、才艺展示等十五项，通过展示活动，督促教师的自我反思和成长。经过努力，我校在取得市级校本教研示范校荣誉之后，获得了“教研赛考评”工程实施先进单位的荣誉，实现了名校目标的又一步跨跃。

五、后勤服务为教育教学工作的开展提供了保障。

1、西校区建设顺利，能够满足新学期正常的教学之需。今年，我校在西校区建设了学生餐厅、宿舍彩钢房。本工程建筑面积为5814.9平方，有学生宿舍72间，可安排720位学生入住；餐厅面积1938.3平方，可容纳900名学生同时就餐。

2、学校标志性建筑——科技楼建设顺利实施。这项工程无论从立项申请、招标公示，还是内部结构的设计、预算决算、质量监察、施工过程，都严格按建设规范办事，现已全面竣工，即将投入使用。

六、取得的主要效益。学生的学习积极性得到充分调动，教师的教育素质得到明显提高，学校的教育质量明显提升，树立了良好的学校教育形象。积极参加了教育时报社纪念“改革开放30年”寻找河南教育变革榜样力量大型主题系列活动，成功创建了“最具变革价值的榜样学校”。此荣誉已于2008年12月27日在《教育时报》刊出。

七、存在的主要问题和整改措施。有成绩，也有不足。一是领导班子自身建设有待进一步加强，干事创业的积极性有待进一步提高。二是制度建设有待于进一步健全和落实。比如，生活老师与门卫的管理制度，考勤制度，楼道值班制度等。三是我校教职工的福利待遇偏低，与同志们的付出不成比例。