新蛋网分析报告

第一篇：新蛋网分析报告

新蛋网SWTO分析报告

一、新蛋网简介

新蛋集团由华人企业家Fred Chang于2001年创立，总部位于美国洛杉矶。旗下的美国新蛋网是目前全美最大的电子数码产品销售网站，而中国新蛋网发展至今也已积累了过千万稳定的忠实消费人群，尤其受到大中城市商务人士及白领的青睐。“新蛋New egg”：象征着新生和孕育无限潜能，蕴含创始人通过电子商务实现零售业变革的美好愿景。

新蛋网成立于2001年，总部位于美国南加州，网站主要从事电脑、消费电子、通讯等3C产品的网上销售。在美国，它销售的商品种类高达55,000种，已经是全美规模最大的IT数码类网上零售商之一。

美国新蛋网销售商品种类高达55,000种，是全美规模最大IT数码类产品网上零售商，也是全美客户满意度第一的网上零售商，新蛋网自成立的第一天即盈利，2011年实现25亿美元的年销售额。

美国新蛋网平均每天有超过5.5万个订单，100%的核准订单会在24小时内寄出。线上可供选择的商品超过5,500,000个SKUs，超过1,600万注册用户和约150万的日均访问流量。

新蛋集团全球有超过2,800位员工，其中在北美约有1,000名职员，亚洲地区的雇员人数超过1,700人，主要分布在中国大陆和台湾地区。2008年，新蛋加拿大分站落成并投入运营，2009年，新蛋网B2B平台上线。据悉，新蛋集团在墨西哥、马来西亚和全球其它地区的分站也在紧密筹备中。

中国新蛋网秉承集团“让购物成为享受”的宗旨，致力于为用户提供丰富的商品、便捷的购物方式和完善的售后服务，打造世界一流网上购物体验。中国新蛋网严格按照国家法规政策正规经营，经营的产品皆为正规渠道引进合法缴税的原装正品，有着完善的保修、退货与售后服务制度。为了让您更准确全面的了解您所需要的商品，我们的每一件商品都提供100%实样的高清晰数码照片、详尽的技术性能指标和制造厂商的介绍。另外，新蛋网还采用多种便捷的支付方式和安全快速的配送体系，通过先进的互联网技术进行订单的实时跟踪，并保证每一位客户资料的安全与保密。

随着电子商务环境的日益成熟，中国新蛋网将一如既往的努力，力争为广大新老客户提供最愉快的网上购物体验。

二、SWTO简介

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

SWOT分析帮助管理者制定四类战略，分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。如优势和劣势分析（SW）主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

三、用SWTO法对新蛋网进行分析

（一）新蛋网B2C电子商务的优势

1．方便快捷，服务优势增加。通过网上商场购买商品，消费者足不出户就能进行购物，节约时间和精力。而且在售后服务方面，网上商店可以将消费者经常会遇到的常见问题列出清单放在网页上，消费者如有疑问可以直接查询。网上的售后服务可以24小时进行，方法也灵活多样，除了传统的电话方式以外，还可以在商场的BBS论坛进行投诉，可以发送E-mail，也可以通过QQ等聊天工具同网上商场工作人员直接沟通。这些服务手段的应用不仅可以更好地使消费者满意，而且可以促进买卖双方的感情交流，增加消费者对网上商场的忠诚度。2．B2C相对于传统商业，基础设施建设费用减少。传统商业中的零售企业，在租赁商铺、装修卖场、配置货架等方面需要花费大量的基础建设费用。而B2C是网上商场，需要的只是虚拟的主页，商品清单一一列在网页面上，消费者只要用鼠标点击就可以浏览商品的详情，进而下订单，可以减少大量的卖场装修、租赁商铺等费用。并且传统零售业店铺的营业辐射范围很小，如果想要更多地接近消费者就必须多建店铺，加大其基础建设的成本。网上商场只需一个主页便可以使各种消费者方便登陆。

3．实现直接一对一的销售，减少经营成本，降低价格。B2C相对于传统商业，往往要通过几级批发才能到达零售，中间的每一个环节都必然会增加商品成本。而B2C在网上直接销售商品给消费者，可以绕开众多的批发环节，使得商品价格降低，消费者购买同样的商品可以得到更多的实惠，网上商场的边际利润率也可以增加。

（二）新蛋网B2C电子商务的劣势

1．B2C网站的方式满足不了用户的消费心理。消费者基于传统消费习惯更倾向于可见到实物的、体验式的消费，对于虚拟网络购物仍心存疑虑。此外，消费者也不可能在虚拟商店里体验到任何购物氛围，与传统商场相比，看不到滚滚人流、眩目的娱乐和休闲设施，也听不到明快的背景音乐。B2C的网站几乎千篇一律，太单调，商业模式没有走出新的空间。几乎都是通过页面显示内容，降低价格来吸引消费者，商业模式太单薄、单调。对于定价方式、送货方式甚至沟通方式等商业模式的创新性不强。

2．诚信制度尚未完善。B2C电子商务远程交易的复杂性决定了其需要有覆盖全国的诚信体系。这显然远远超出电子商务企业的承受范围，而需借助于第三方和政府的力量。到目前，只有上海等少数城市建立了比较完善的地方性诚信公司，对公用事业交费、银行贷款等个人信用资料进行收集、处理。而在更多的城市，诚信制度还是一片空白，因而网上购物信誉度迟迟难以确立。

3．过分关注价格，影响了B2C企业的利润，减弱了企业对其他环节的关注程度。B2C现在的定位不是太准确，大多数B2C定位在低价格，减少了利润的空间。B2C应该定位在增值服务上面去。如果定位在低价上面去，可能永远走不出困境。今天B2C的C（顾客），大多数在20岁以上50岁以下，受过高等教育，他们关注的第一个问题并不是价格，或者不仅仅是价格，而是便利、节省时间，因此仅仅定位在低价格上面，没有更好的增值服务，B2C难以吸引其消费群。

4．物流配送不完善，资金匮乏，周转困难。我国的B2C企业一般投资较少，没有建立自己的物流配送体系，我国物流配送水平落后，使得物流配送成本过高，造成了B2C成功的法宝“价格优势”并不能够体现。除了专门化的网上商店外，消费者普遍希望网上商店的商品越丰富越好，为了满足消费者的需要B2C电子商务企业不得不花大量的资金去充实货源。而绝大多数B2C电子商务企业都是由风险投资支撑起来的，往往把电子商务运营的环境建 立起来后账户上的钱已所剩无几了。

（三）新蛋网B2C电子商务的机遇

1．目前大多B2C企业，都没有给消费者提供方便、快捷的信息反馈渠道。实时互动通讯工具的出现及应用，不仅能够缩短与消费者之间的距离，第一时间掌握消费者的需求，还能降低成本提高效益。阿里旺旺、ebay的skype、QQ拍拍等IM（专指通讯）工具的应用，打通了B2C电子商务企业与消费者的沟通渠道。还有第三方支付厂商的加入、银行与B2C企业的合作，给网上支付及支付安全问题提供了保障。

2．经营方式上，灵活经营、特色经营。如饭桶网、云网、腾讯QQ、九钻网等B2C电子商务企业，在产品和服务上下功夫，灵活经营，寻找特色，在B2C电子商务里面找到了一条合适的盈利道路。目前B2C电子商务的商品形式多样，能满足消费者不同的需求。随着网上娱乐休闲的发展，虚拟商品也大行其道。虚拟商品特殊的存在形式，避免了电子商务诸如配送等方面的瓶颈，为B2C电子商务企业带来个更大的机遇。

3．各种形式的电子商务联盟出现，能使资源不多的B2C电子商务企业更有效的使用现有核心资源，换取所需要的资源，不断强化本身的竞争优势。B2C电子商务企业在价值链上所处的位置仅有销售和售后服务的部分，本身并没有从事商品研发、生产及配送等过程，当它与消费者进行商品交易时，需要与价值链上其他的企业进行“资源交换”。联盟的形势能使B2C电子商务企业专注于本身的核心事业，强化竞争力。

（四）新蛋网B2C电子商务的挑战

1．安全问题（网络安全、信息安全）。安全问题是企业应用电子商务最担心的问题之一，而如何保障电子商务活动的安全，将一直是电子商务的核心研究领域。作为一个安全的电子商务系统，首先必须具有一个安全、可靠的通信网络，以保证交易信息安全、迅速地传递；其次必须保证数据库服务器绝对安全，防止黑客闯入网络盗取信息，对于中国来说，网络产品几乎都是“舶来品”，本身就隐藏着不安全隐患，加之受技术、人为等因素的影响，不安全因素更显突出。

2．法律不完善。2005年4月1日我国的《电子签名法》正式实施。电子签名立法对于完善我国的网络立法具有重要的意义。但是面对网上交易世界的错综复杂，只有《电子签名法》是根本不够的，相关配套法律法规必须完善。必须尽早完善网上交易法律法规，用明确的法律法规对网上交易进行规范。但到目前为止中国大陆还没有一部B2C的交易管理规范或者是办法，能够指导B2C的实践。如果在网上买一只笔或一本书出现问题，去法院是不值得且不现实的。这需要社会化的仲裁机构或诉讼机构，通过网上或者其他方式进行仲裁或诉讼。而对于网络仲裁机构或诉讼机构的设立，网络执法机构与实际执法机构的结合、B2C网上商店及个人用户的认证、税收政策等等，政府的指引都不到位。

四、B2C电子商务的战略选择

2006年12月8日，第一届中国B2C电子商务发展大会在北京召开，标志着我国政府开始重视B2C电子商务，增强人们对网上购物的信心，激发人们参与网上购物的热情，转变人们的消费思想和观念，促进电子商务的发展。

（一）逐步完善诚信体系

B2C电子商务的复杂性决定了需要一套完善个人和企业诚信体系和诚信查询制度，以实现 在具体化，可靠性基础上进行的“虚拟化”交易。在登记身份的前提下，开展网络交易活动，就会对主体的行为产生一种监督力量，而一旦发现商业信用严重不良的企业和个人，则依照一定的法律，认真查处，使B2C电子商务活动中的交易环境得到净化。

（二）加强关键技术的研究和安全控制中心的建设，并以用户为中心，提供个性化服务 B2C商店应具备一支精干的安全技术研究队伍，集中力量解决网上交易的安全技术问题，包括加密技术、防火墙技术、数字签名技术、报文摘要技术、认证技术、留痕技术等等，并能够随着计算机和电子商务技术的发展而不断改进这些技术。研究部门还应建立相应的国家级安全控制中心系统，这一系统应包括国际出入口(信息海关)监控、电子交易证书授权（CA）、密匙管理、安全产品评测认证、病毒检测和防治、系统攻击与反攻击等分中心。只有安全问题解决了，才能解除消费者的安全顾虑。B2C网站不仅要在价格上下功夫，还要考虑到消费者更深层的需求。应使用户能方便地在网上按照个人需要实现各种服务的自行组合，实现网络企业与用户的零距离。在配送、咨询、售后服务等方面并最大限度的满足用户的个性化需求。

（三）建立完善的现代物流体系

加强现代电子商务和物流理论的研究。向电子商务物流发达的国家学习，吸收国外的先进思想、理论和技术，吸取国外物流管理研究的成果。鼓励理论界研究电子商务物流中的难题，加快我国电子商务物流发展的步伐。积极发展网络化、社会化的物流服务体系。物流企业应重视物流网络的发展，促进物流企业的联合发展物流企业间的业务联盟。

（四）完善电子商务的法律法规

我国可以根据国情，制定一部用以规范网上交易活动的法律法规，以解决网上交易发展所面临的法律问题。我国网上交易立法的运用范围，应包括电子合同的效力问题、电子支付及金融管理、税收与保险、网络管理与信息安全保护等。通过对相关法律法规的制定和实施，为推动我国网上购物的良性发展提供有利的外部环境和法律保障。

第二篇：新分析 报告

机械总公司综合管理（内部市场化）分析报告

随着总公司内部市场化的不断深入，公司基础管理也发生了根本性变化，内部市场化的框架已全面建立，通过内部市场化，全员的竞争意识、市场意识有了根本性提高，从而通过全员创新消化不利因素带来了公司各项效益的明显提高，现把推行内部市场化以来，今年1-4月份与去年同期相比的有关对比分析如下：

第一部分成果对比

一、产品生产成本有了明显降低。因今年与去年车间内部工时定额标准不一样，所以按公司完成产值计算，2004年1-4月份橡机完成销售产值3300万，2005年1-4月份完成销售产值3098万；在产值相近的情况下，车间低值易耗品（含水电、刀具等）同期比较同期增长5.02万元（2004年1-4月份耗用19.17万元，2005年1-4月份耗用24.2万元）。

铸机公司2004年1-4月份完成销售产值4783.4万元，2005年1-4月份完成销售产值5018万元。在产值增长235万元的情况下，车间低值易耗品（含水电、刀具等）同期比较降低12.56万元（2004年1-4月份63.19元，2005年1-4月份耗用50.13万元）。

设备维修配件2004年1-4月份38042元，2005年1-4月份为35325元，同期下降7.1%

其中：（1）05年1-4月份共用水5687方，费用8794元，比去年同期用水节约8542方，节约11765.73元，下降60.03％。

05年1-4月份共用电1071544度，费用649440元，比去年同期节约173641度，节约费用9985.82元。

（2）安装调试费用：橡机公司2004年1-4月份共计18.8429万元，2005年1-4月份共计13.5642万元，按2004年指标，同期节约41252元；铸机公司2004年1-4月份共计544246元，2005年1-4月份共计518298元，按去年指标计算，同期节约资金52688元。

二、市场化的分配竞争形式已经形成。内部市场化打破了原有的分配形式，实现了“岗岗是市场，竞争在机台”的市场化分配机制，内部车间、班组分配靠竞标。首先是车间与车间、车间与外部市场的竞争竞标，之后是班组岗位的竞标和产品分配的竞标。

（1）在车间竞标方面。一个产品干之前，改变了原有的生产计划安排形式，先是销售与安装签订供货合同，然后安装车间与加工或钣金车间、外部市场进行价格竞标，竞标之后签订供货合同。车间总收入按照合同价格进行结算。2005年1-4月份，车间之间共签定内部供货合同215份

（2）在内部分配方面，形成了完全的竞标机制，在一个产品干之前，首先是几个班组或个人进行质量、供货期的竞标并签订合同。自实行内部市场化以来，各车间通过内部竞标，极大的降低了产品工时和各项管理费用2005年1-4月份竞标前的定额工时为682772.25时，竞标后为638582.5时，降低了44189时，降幅为6.4％。

三、生产组织组织模式创新改变。内部市场化打破了原有的生产组织形式，代替的是合同化的生产管理形式，用合同明确上下工序的责任，上工序按照合同交货，下工序按合同数量及时间收货，工件直接由上工序送到下工序，并做到“不到期不收货，到期不送货我按合同来索赔”，用合同的形式来实现“不早不晚，不多不少的”的生产要求，自2005年5月份起，内部生产所需要的配套件、零部件、产成品等全部以合同的形式进行。

合同化生产组织形式带来了库存资金大大降低，有效的提高了资金利用率，由于实行了定单化生产，原先多生产有意多安排生产的，现在也按照“定单多少，安排多少”进行，向“零库存生产”靠近。2005年4月份库存总量为1849.43万元，2004年4月份为2609.15万元，减少759.72万元，下降29.12％。4月末在制品占用资金额1989.29万元，去年同期为2956.67万元，同比降低967.38万元，下降32.7％

四、内部索赔链制度得到实施，作为内部市场化的有效保证手段，索赔制度的健全和完善是非常重要的。2005年1-4月份，内部上下工序个人索赔额17623元，外部发生索赔额为127651元。

五创新消化不利因素，通过内部市场化的进一步深入，全员创新意识有了进一步提高。2004年1-4月份创新132项，2005年1-4月份创新164项，同期增长24%；2004年1-4月份消化不利因素768.4万元，2005年1-4月份创新消化不利因素856万元，同比增长11.4%。

六、减员增效：

1、一线职工数：2005年4月份车间一线职工805人，2004年车间一线职工

887人，减少了82人，年节省费用82万元。

2、二、三线职工数：2005年4月份车间二、三线职工人数149人，2004年4

月份车间二、三线职工人数122人，增加27人，主要原因是车间成本核算工作工作量比较大，同时成立环保、电器公司车间核算所需要增加。

3、后勤管理人员：2005年4月份后勤人员310人，2004年4月份后勤人员

389人，减少79人，其中有原生产处人员、质检处人员划归车间管理。

4、质检人数：2005年所有质检人员下放车间自主管理，现有质检员27人，2004年4月份有质检员35人，减员8人

5、生产人员：2005年公司将所有原生产处人员划归车间管理，现有生产计划

人员5人；2004年4月份生产处人员为35人

6、后勤处：公寓管理人员2005年3人，2004年3人；餐厅、招待所人员2005

年4月份7人，2004年4月份8人，减员1人。其中职工餐厅、公寓已进行承包，共计6人，年可节约费用6万元。

7、催款人员：2005年4月份催款人员6人，2004年4月份8人，减员2人。

8、通过成立环保设备、锻压设备股份公司实现分流55人，通过参股四个外

协生产厂，派出四名监督人员，公司每月每人只发放500元工资，其余部分为股份公司发放，每月可节约费用2000元。

第二部分 费用分析：

1、2004年1-4月份期间，机械总公司共有后勤处室20个，通过体制改革、机构创新2005年4月份，机械总公司对所属部门进行整合，成立三个中

心、三个部：人力管理中心、资金管理中心、物资管理中心，品牌运作部、安保设备部、后勤服务部，通过整合，共减员 48人。

2、销售售后服务进行改革，安装调试与售后服务进行分离，通过将非标设备的安装调试进行承包，减少了安装调试费，2005年1-4月份非标设备的安装调试费用为51.8299万元，2004年1-4月份非标设备的安装调试费用为54.4247万元，减少了 2.5949万元。

3、通过对外协挂牌单位进行参股，成立股份公司，提高公司的利润，2005

年1-4月份，从外协单位购进整机161台，价值414.6272万元，利润108万元，其中从四个股份公司调卖通用产品整机142台，总值359.4372万元，实现利润86.3万元，2004年1-4月份从外协单位调卖通用产品整机144台，价值32.161万元，利润93.3万元。

4、通讯费用：铸机公司2005年1-4月份办公电话费用共6.08万元，2004年1-4月份办公电话费6.5万元，减少了0.42万元；个人手机费2005年1-4月份2.1万元，2004年1-4月份为3.2万元，减少了1.1万元。橡机公司2004年1-4月份电话费用（含手机费）共计1.5万元，2005年1-4月份电话费用（含手机费）共计1.2万元，减少了0.3万元。在公司销售收入增长了104.482万元的同时共计节约话费1.82万元，主要是由于公司引入电信和网通，改造内部电话，使各分公司之间通话不收费用，以及对各部门办公电话和个人手机电话实行费用承包，从而降低了通信费用。

5、劳保费用：2005年1-4月份劳保费用为85.93万元，比2004年1-4月份22.72万元，增长了63.21万元，增长的原因是由于今年按国家规定今年的投保的基数提高，导致投保费用增长，2005年由单位负担的劳保费用每月比04年增长6.3万元，四个月共增长25.2万元，2004年少预提投保费38万元

6、业务招待费：2005年除特殊情况许外出就餐需总经理批准外，其他情况不予报销，由于控制力度比较大，2005年1-4月份业务招待费8.98万元，2004年1-4月份为17.58万元，降低了8.6万元。

7、车辆费用：维修费：2005年1-4月份车辆维修费7.21万元，2004年1-4月份为2.64万元，同比增长4.57万元，主要原因是04年车辆在轮胎公司修理；燃

油费：2005年1-4月份9.6万元，2004年1-4月份4.15万元，增长5.45万元，主要原因是2004年汽车加油基本在轮胎公司，而2005年车辆进行买断，发生的租车费都有油票代替，1-4月份共报效24078元；车辆保险费：2005年车辆保险费为2.22万元，2004年车辆保险费为9.64万元，降低了7.42万元，降低主要是2005年公司实行了车辆买断制度，相关车辆费用全部由个人承担，车险由个人承担，2004年的车险费用包括中层领导的车险费4.7万元，今年全部优个人承担；养路费：2005年1-4月份养路费用为0.98万元，2004年1-4月份养路费用为2.62万元，降低了1.64万元。

8、办公费：铸机公司05年1-4月份发生办公费用11.22万元，04年1-4月份办公费用年1-4月份发生办公费用4.2万元，04年1-4月份办公费用为8.18万元，增长3.04万元。橡机公司05为3.6万元，增长6000元。增长的主要原因是由于公司实行市场化以后所需的纸张、墨盒等打印耗材增加所至。

9、05年办理04年由地税局代收，按公司人数的1.6%收取的残疾人保证金，每人收取1.2万元，人力管理中心共办理残疾人证17人，可退回20.4万元。

10、橡机费用增长的主要原因是：加工车间04年8月份增加落地镗床一台，费用相应增加近3万元；安装车间05年上半年大平板硫化机生产较多，相应的油耗增加近2万元；铸造车间把工装费用1.7万元分摊到成本中。

11、三包费用同比有增长。2004年1-4月铸机三包费用为11103.8元，2005年1-4月份铸机三包费用为29166.9元。费用增长去除用户调试设备增多外，另外一个原因是今年三包大额费用增加，1000元以上的三包费用就有7笔，共计21922.1元（仅非标产品因螺旋轴原因导致三包就有2个产品5根，累计12568元）。下一步在质量控制方面，还应加强预防措施。

第三部分不足与打算

当前内部市场存在的主要问题。

（1）价格体系还有待完善。价格是内部市场化的平台，目前价格还不完全准确，原铸机虽然价格体系已基本建立，但一定环节 还存在价格不准的现象，原橡机公司价格体系初步建立。价格的不准确影响到了产品成本的真实性，也

影响到车间利润创新方面的积极性，是下一步工作重点解决的问题。

（2）车间班组还未完全推向市场。内部市场化最终要把班组推向市场，这方面有的车间工作做的较好，有的车间基础还很差。下一步内部市场化细分细化很关键，这方面要制订具体详细的措施与制度，完善内部资金平台，完善车间、班组的内部买卖关系。

（3）内部网络自动结算程序还不完善，高效准确的内部结算手续是推动内部市场化的有力手段，目前由于结算手段不完善，造成了内部市场化数据不准确、上下工序数据不衔接，同时结算效率慢，对内部市场化进度造成了很大影响，这方面工作工作方向是使内部成本核算数据直观有效、准确，使成本指导生产、促进创新。

（4）合同化执行上还要增加执行力

第三篇：社会实践报告 蛋

社会实践报告

——关于暑期打工

放假的日子总是很快,细数想来倒也过得充实而愉快,打了很多工,做了不少兼职,尝试在有限的时间里做最多的事。

打工的日子每天都是奔波而辛苦的,见到形形色色的人及属于其各自的风景,有时,内心会有小小的触动,社会就是这样子么?模糊的未来在眼前渐渐清晰起来,我是没有办法下定义的,觉得怎样都诉不尽它的十分之一,只知道自己并不排斥便是。

该怎么说呢？那种混合喜悦与慌张的感情,那种小心翼翼的专注姿态,因为面对的是无限未知与可能到来的局促不安,不容人懈怠。做服务生,做前台,做业务员,做助教,做促销员,总想尝试更多新鲜的事物。也未曾考虑自己到底可不可以，只是一味去做，我喜欢这样的自己，在最好的年华里，有最干净的勇气，呵。每个人在特定的时间与场合都有特定的事要做，有特定的任务要完成，不管是外界所施加的还是自身所安排的，这就是所谓的挑战吧，而我们就在这样一天天不急不缓的时光中长大了。怀着对未来美好的憧憬和幻想，长成到自己所不熟知的模样，都不知道是好是坏呢。言归正传吧。做促销是其中花费时间最长的，第一次发现自己也可以这么有决心和耐心。每周末都会早起，匆匆收拾后就上路了，上班的地点有些远呢，不过也得以好好的观望这个熟悉又陌生的城市。清晨的空气总是混着泥土般清新，路上不多的人，也少了那份喧嚣与市井。微风徐徐的吹，云朵肆意的漂，再加上蓄势勃发的暖阳构成一幅最美丽的图景，坦白说我并非喜欢这个城市，可是在彼时此刻却是享受非常的。金风玉露一相逢，便胜却人间无数。到了店铺开始准备一天的工作。搭架摆台，开始还需要别人的帮忙，可愈发向后便完全可以自己完成了。动作娴熟而麻利，节省很多时间呢。从开始的青涩沉默到最后的完全放开，时间是最好的老师，不经意间就改变了所有。记得谁曾说，走在路途中行人的脸都是刻板而麻木的，因为太清楚自己想要什么而变得失去理智，只懂得盲目而决绝的向前，而生活本就是一场充满纠缠的游戏，无人能够幸免。最终在一次又一次的浮生和沉沦中迷失自己。有多少人是清晰知晓的又有多少人到现在还未曾看清呢。我不知道，只是那么多人仍选择前赴后继。这是该欣慰还是惋惜。

也许现在做的每一件事都是生活所设的关卡，必须时刻保持果断而清醒。所谓一子落错 满盘皆输，没有那么多让你回头的机会。我们现在还可以说是年轻气盛，血气方刚，可是几年后，十几年后，我们还能如现在一样镇定么。待我们长成面目模糊的成年人，看待这场用青春做赌注的赌局，还能否坚定如一呢。无人知晓。只是所付出的精力与热情会在成长的旅途中开成最美的花朵，足以一生铭记。

暑期打工就这样结束了。很多未完成就留到以后去做吧!年华飞逝,改变的不过是心境,我还是相信自己会一如既往努力下去，多说无益。

第四篇：案例分析——只有三颗蛋

案例分析——只有三颗蛋2

Lisa 在只有三颗蛋的这个故事中，不仅仅说了分享的快乐，同样也告诉了我们各合作的重要。每天早晨，尼尼和曼曼去给奶牛喂草，还挤牛奶。然后你你去把胡萝卜，曼曼和爸爸去摘苹果，妈妈则用这些东西准备早餐。这就是一家人合作的快乐。他们，分工明确，共同完成了早餐，不仅仅节约了时间，还体验了合作的快乐。作为大班的幼儿，合作是一项很重要的课程，老师也经常带领幼儿共同游戏，共同完成某件事情，而幼儿在无他人带领的情况下，他们往往合作的意识就比较的浅。绘本课上，教师在游戏环节让幼儿选择了玩多米诺骨牌这个游戏，每个幼儿都是拿少量的多米诺骨牌自己在自己的作为上搭个小小的图形，然后推到，老师观察了很多幼儿，几乎没有小朋友在合作，仅有的一组合作的幼儿也是关系很好的左右作为，2个人在搭着玩。这时候教师对小朋友说：“你们想不想搭一个更大的图形呢？”小朋友们听了老师的话都开始蠢蠢欲动起来。于是我让他们把“战地”转移到了地上，每2个小朋友负责一部分，然后拼了个大地图形。活动结束后我问小朋友们你们开心吗？他们一个一个扬起笑脸对我大声的说：“开心。”老师说：“这就是合作的快乐，我们一个人的力量是很微小的，就像只有三颗蛋”故事中得兔子一家人一样，靠兔子妈妈一个人的力量，兔子一家人能吃到这么丰盛的早餐吗?兔子一家人在早晨都分工去找了食材，然后才能做出这么美味的早餐。就和我们玩多米诺骨牌一样，一个人只能拼一个小小的图形，大家一起贡献自己的力量才能拼出更大更美的图形，玩的才更开心呀。这就是合作的快乐”活动结束后，幼儿都自觉的一起把玩具收了起来。

第五篇：新农开发2010财务分析报告（本站推荐）

财务分析报告

§1 报告目录

一、利润分析

1.水平分析 2.结构分析

二、现金流量表分析

（一）现金流量表增减变动分析

（二）现金流量分析

三、有关财务指标分析

（一）获利能力分析

（二）短期偿债能力分析

（三）长期偿债能力分析

四、存在问题及分析

（一）销售萎缩，成本的增长率大于产品销售收入的增长率

（二）借款增加，获利能力降低，偿债风险加大

2010年财务分析

一、利润分析：

1、利润额增减变动水平分析 ⑴净利润分析：

2010年公司实现净利润3061.07万元，比上年同期减少了5934.2万元，减幅66.3%。净利润下降原因：一是由于实现利润总额比上年同期减少4683.4万元，二是由于所得税税率增长，缴纳所得税同比增加1258.0万元，其中利润总额减少是净利润下降的主要原因。

⑵利润总额分析：利润总额4327.83万元，同比上年同期减少4683.4万元，下降52.0%。影响利润总额的是营业利润同比减少2873.5万元，营业外收入增加381.9万元。

⑶营业利润分析：营业利润3192.2万元，较上年6065.6万元大幅减少，减幅47.3%。

2、利润增减变动结构分析及评价

从2010年各项财务成果的构成来看，产品销售利润占营业收入的比重为46.38%；比上年同期下降了20.9%；本期营业利润占收入结构比重1.65%，同比上年的2.97%下降了1.32%。

从利润构成情况上看，盈利能力比上年同期都有下降，各项财务成果结构下降原因：

①产品销售利润结构下降，主要是产品销售成本和三项期间费用结构增长所致。目前降低产品销售成本，控制销售费用、管理费用和财务费用的增长是提高产品销售利润的根本所在。

②营业利润结构下降的原因除受产品销售利润影响以外，其他业务利润同比占结构比重下降也是不利因素之一。

二、现金流量表分析

（一）现金流量表增减变动分析：

1、经营活动产生的现金流量净额18180万元，同比增加376.5万元，增长2.1%；

2、投资活动产生的现金流量净额-2543.8万元,同比上年-1300.3万元，净支出增加1234.5万元；

3、筹资活动产生的现金流量净额46058.4万元，同比上年7635.2万元现金净收入增加 38423.2；

4、现金及现金等价物净增加额38955.5万元，同比上年12435.6万元 净支出减少26519.9万元，现金及现金等价物净增加额上升213.3%。

经营活动产生的现金流量净额只有18180万元，说明尚不足支付经营活动的存货支出，而投资活动未有回报，筹资活动现金流量是正数说明目前正处在偿付贷款时期。整个现金流量虽然是正数，但量相对不大，公司的现金流量不是很乐观。

（二）现金流量数据分析

1、经营活动现金净流量表明经营的现金收入不能抵补有关支出。

2、现金购销比率92%，接近于商品销售成本率90%。这一比率表明生产销售运转正常，无积压库存。

3、销售收入回笼率91%，表明销售产品的资金赊销比例太高，此比率一般不能低于95%，低于90%则预示应收账款赊销现金收回风 险偏大。

三、有关财务指标分析

有关财务指标如下表：

报告日期

2010.12.31 盈利能力 总资产利润率(%)主营业务利润率(%)总资产净利润率(%)成本费用利润率(%)营业利润率(%)主营业务成本率(%)销售净利率(%)股本报酬率(%)净资产报酬率(%)资产报酬率(%)销售毛利率(%)三项费用比重()非主营比重()主营利润比重()股息发放率(%)投资收益率(%)主营业务利润(元)净资产收益率(%)加权净资产收益率(%)

扣除非经常性损益后的净利润(元)成长能力

主营业务收入增长率(%)净利润增长率(%)净资产增长率(%)总资产增长率(%)营运能力

应收账款周转率(次)应收账款周转天数(天)存货周转天数(天)存货周转率(次)

0.7406 13.4202 0.8328 2.3198 1.6522 85.9194 1.5559 130.8301 35.2705 10.3462 14.0806 9.9791-27.046 599.1238----

259291014.29 0.45 0.44 1843213.98

-5.254-66.376 1.6841 28.433

11.8295 30.4324 194.8685 1.8474

固定资产周转率(次)总资产周转率(次)总资产周转天数(天)流动资产周转率(次)流动资产周转天数(天)股东权益周转率(次)偿债及资本结构

流动比率(%)速动比率(%)现金比率(%)利息支付倍数()

长期债务与营运资金比率(%)股东权益比率(%)长期负债比率(%)

股东权益与固定资产比率(%)负债与所有者权益比率(%)长期资产与长期资金比率(%)资本化比率(%)固定资产净值率(%)资本固定化比率(%)产权比率(%)清算价值比率(%)固定资产比重(%)资产负债率(%)总资产(元)

2.3203 0.5352 672.6457 0.9087 396.1704 1.6362

1.0938 0.6312 36.5203 175.601 2.4946 29.3339 13.1225 135.1194 240.9022 90.9911 30.9081 69.326 131.6959 236.0085 144.2888 21.7096 70.6661 4059109475.57

报告日期 2009.12.31 盈利能力

总资产利润率(%)主营业务利润率(%)

2.8288 13.4956

总资产净利润率(%)成本费用利润率(%)营业利润率(%)主营业务成本率(%)销售净利率(%)股本报酬率(%)净资产报酬率(%)资产报酬率(%)销售毛利率(%)三项费用比重()非主营比重()主营利润比重()股息发放率(%)投资收益率(%)主营业务利润(元)净资产收益率(%)加权净资产收益率(%)

扣除非经常性损益后的净利润(元)

主营业务收入增长率(%)净利润增长率(%)净资产增长率(%)总资产增长率(%)

应收账款周转率(次)应收账款周转天数(天)存货周转天数(天)存货周转率(次)固定资产周转率(次)

2.911 4.5296 2.9745 86.2756 4.3842 135.1986 37.062 13.7317 13.7244 11.052 40.6162 305.4034 0.2894--

275207342.43 5.94 6.14 35005190.12

93.8968--11.9779 5.9889

20.6428 17.4395 179.2561 2.0083 2.5947

总资产周转率(次)总资产周转天数(天)流动资产周转率(次)流动资产周转天数(天)股东权益周转率(次)偿债及资本结构

流动比率(%)速动比率(%)现金比率(%)利息支付倍数()

长期债务与营运资金比率(%)股东权益比率(%)长期负债比率(%)

股东权益与固定资产比率(%)负债与所有者权益比率(%)长期资产与长期资金比率(%)资本化比率(%)固定资产净值率(%)资本固定化比率(%)产权比率(%)清算价值比率(%)固定资产比重(%)资产负债率(%)总资产(元)

0.664 542.1687 1.2209 294.8644 1.8399

1.2254 0.7079 30.7656 237.5139 1.5188 37.0505 15.5656 149.3236 169.902 84.146 29.5834 69.4727 119.4973 164.7548 163.5674 24.8122 62.9495 3160488283.98

（一）获利能力分析

总资产报酬率10.35%，与上年同期13.73比下降3.38%；销售毛利润率14.08%；降0.36%；销售净利润率1.56%；降2.82%；成本费用利润率2.32%，降2.2%；说明销售收入成倍增长，但获利能力呈下降趋势。

（二）短期偿债能力分析

流动比率109.4%，与上年同期比下降13.1%；速动比率63.1%，增长7.7%；表明本期因贷款额的增加，用于流动的资金同比增长很快，企业短期偿债能力很强；现金比率42.1%，超出安全比率的20%。表明偿还短期债务的安全性较好，但同时说明资金结构不太合理，流动资金未能充分用于生产经营。

（三）长期偿债能力分析：与上年同期比总资产负债率70.7%，增长7.8%，尚在安全范围内；产权比率236.0%，一般应在50%为好，该比率过高，说明财务结构不尽合理，未能有效地利用贷款资金；利息支付倍数175.6%，下降61.9%；表明因利润减少利息支出增加，长期偿债能力较上年同期在下降。

四、存在问题及分析

（一）产品销售成本的增长率与上年同比大于产品销售收入的增长率。具体表现在：成本增长率大于收入增长率；毛利及毛利率下降；企业2010产品销售收入同比上年下降5.3%，而其成本下降5.6%；国内产品销售额呈下降态势收入增长小于成本增长。

（二）负债增加，获利能力降低，偿债风险加大。

1、对外负债总额一年内增加87890.1万元，增加44.2%，其中以其他应收款、应付账款形式占用的外部资金有明显上升。其应收账款严重高于应付账款1.9倍，全部应收款也高于全部应付款的1.4倍，表明 其对外融资（短期借款、应付票据、应付账款、其他应付款）获得的资金完全被外部资金（应收账款、其他应收款）占用。

2、赊销收入占全部收入的比重大，造成营运资金紧张，严重影响了现金净流量。2010年末应收账款余额23052.9万元，销售收回的现金流量少，不足以支付经营现金支出，加重了财务利息支出的负担。

3、由于外汇比率等宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定性使得公司产品盈利空间在缩小，同时由于负债增大，偿债风险也在增加，目前偿债能力日趋下降，极易产生财务危机。