第三季度述职

第一篇：第三季度述职

第三季度述职报告

四道河子镇党委书记----阳东升

四道河子镇在县委、政府的正确领导下，全面贯彻落实县委十届六次全委（扩大）会议精神及相关工作会议精神，按照“农业稳镇、科教兴镇、商旅活镇、文化美镇”的发展战略，牢牢把握援疆和新疆大建设、大开放、大发展的历史机遇，以创先争优活动为契机，扎实开展农业农村各项工作，加快新农村建设步伐，积极维护和加强班子团结，互助协作，共谋发展。现就第三季度各项工作开展情况汇报如下：

一、认真落实农业农村工作，圆满完成各项任务

（一）大力推进农业现代化。

一是进一步优化种植业结构。全镇总播面积17.8万亩，已种植棉花15.86万亩（其中机采棉12.6万亩），小麦2006亩（其中冬麦2000亩）、玉米200亩、酱用番茄300亩，打瓜1.2万亩、油葵4000亩，其他894亩。

二是提高农业机械化水平。充分利用农机补贴政策，大力引进棉花、番茄等农作物机采机械。完成了天鹰棉加厂、银珠棉加厂机采棉生产线的兴建，保证种植的机采棉全部收购和加工。同时，目前已购进大马力轮式拖拉机40台，联合整地机40台，动力驱动耙5台，高架翻转犁35架，双膜播种机170台、单膜播种机50台，购进残膜回收机110架。

三是积极引导农民组建农业合作组织。今年计划种植机采棉7万亩，实际完成机采棉面积12.6万亩。新修防渗渠4.5公里，新增节水滴灌2.5万亩。在巩固土地互换和节水滴灌全覆盖成果的基础上，大力实施标准化生产模式，发展集约经营，鼓励农户联合经营，综合应用先进的科学技术，按机采棉种植模式，认真落实“六统一”。新建2家农民专业合作社，其中康旺采棉机合作社，提供统一采购、统一培训，统一停放，统一维修保养等一站式服务，合作社成员共同出资近100万元建成

采棉机大院和合作社办公室。机采棉种植合作社1家，外聘技术员15名，培育科技示范225户。

四是全力打造现代农业示范区。全镇9个现代农业示范区正在建立中，其中机采棉示范区4个，以高头庄子村为中心，在四道河子片建成1万亩；以八分地村为中心，在八分地片建成1万亩；以渠边村为中心，在永胜片建成1万亩；在下八户村建成1万亩。枣棉间作示范区1个，设施农业示范区2个，畜牧养殖示范区2个。

五是大力发展设施农业。通过“外引内联”的发展思路，从外引进资金、技术、人才，联合镇域内各村队的力量，积极发展设施农业。已落实设施农业示范基地八分地和草湖2个村，新建温室大棚60座，主要用于育苗和蔬菜、特色林果种植。目前已开工建设30座。

六是积极发展现代畜牧业。按照“雨润猪、兵团牛、西部羊、生态鸡”的发展思路，严格落实免疫工作责任制，做到防治措施、防治资金、技术人员“三到位”。已对8000头牲畜打过防疫针，防疫率达到100%。推进畜牧良种化进程，加快牲畜品种改良，完成牛品种改良350头。加快建设标准化养殖小区和养殖专业合作社，新建暖圈20座、三贮窖12座、现代化挤奶厅1座，目前新建的标准化奶牛养殖区已完成了选址，正在规划建设。

（二）新农村建设稳步推进。

坚持“三靠、四进、三集聚”的方针，立足促进农业发展、完善基础设施、方便农民生产生活，推进居民点向中心村队聚集，已完成中心村规划编制工作。进一步推进安居富民工程建设，引导农民向镇区、中心村聚集，最大限度地提高土地集约化水平，加快农村现代化步伐。目前已在学校以北原有空地动工建设的金色家园小区占地9000余平方米，共计4栋4层96户；计划入冬之前，确保三栋主体完工，二期三期视需求在一期西侧、北侧有序推进。

（三）小城镇基础设施逐步完善。

坚持科学布局，突出特色的原则，一是以提高城镇综合载体能力和综合竞争能力为目标，邀请专家对制约小城镇发展因素，对镇区污水改造项目进行深度把脉和论证，目前已完成可行性研究报告的编制工作。二是努力提高镇区供热质量，年内计划新增159管径供热管道700余米，融资新增1台10吨卧式锅炉。三是全面改造提升输变电线路，提高电力供应保障能力，在沙北新区新建变电站两座，其中220千伏（2*18万千伏安）一座、110千伏（1*4万千伏安）一座；新建220千伏输电线路50公里，110千伏输电线路45公里。

（四）民生、社会事业全面进步。

我镇合作医疗工作全面推行，基层计生管理队伍和基础工作进一步加强，人口增长得到有效控制，人口自然增长率控制在6.4‰以下，截至目前，为26户少数民族农牧民发放《计划生育光荣证》，62户发放独生子女证，为59户家庭兑现了国家“少生快富”和自治区“少生快富”奖励金，免费为全镇65岁以上老人进行健康体检。扶贫济困、“爱心教育基金启动仪式”、“圆梦行动”、“爱心一元捐”、“金秋助学”等活动广泛开展，全镇累计捐款33318元。97户移民现已正常开展生产生活，并签订了二轮土地承包合同。社会保障工作不断强化，低保金及时做到足额发放。另外，今年被我县列为农村公益事业“一事一议”财政奖补的项目已涉及全镇37个村，做到每个村一个项目，涉及项目资金111万元，平均每村3万元。

二、突出重点，强化落实，稳步开展基层组织建设各项工作 以科学发展观为统领，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以“三亮”工程为载体，重点推进以“五星支部，十星党员”为创建目标的创先争优活动。一是开展“五星级支部，十星级党员”达标创建、党员创业带富、党员投身二三产业，党员挂党徽上岗等活动，党员带头在西大渠村、杨家道村试种葡萄和山药。二是圆满的完成党委、人大换届工作的各项

任务。开展相关培训30场次。三是整顿软弱涣散党组织及加强阵地建设，对倒排出的12个软弱涣散村和4个后进村，制定了具体的整改措施，结合县下派干部对小树庄子、桥头村党支部书记进行了调整。新地村、野地村、中心村3个村的村办公室建设主体已完成。四是与121团种植互鉴学习，选派技术人员、有种植机采棉经验的农户，分片开展机采棉讲座、培训20期，培训农户870余户。五是落实党内关怀机制，帮扶救助贫困党员60户，慰问生活困难、五保户少数民族群众109 户。

三、宣传思想和精神文明建设常抓不懈，全面提高群众整体素质

紧紧围绕经济建设这个中心，以 “热爱伟大祖国，建设美好家园”为主体，积极组织开展宣讲报告、演讲比赛、歌咏比赛、参观爱国主义教育基地等各种健康有益的群众性文化娱乐活动。成功举办四道河子镇第五届民间文化艺术节和“机采棉企业杯篮球联赛”，开展“百姓大舞台”演出10场次，“送戏上县”1场次，同时开展烹饪、驾驶等方面的培训以及大学毕业生赴辽宁培训工作。在全镇形成大学习、大宣传的热潮，引领各族群众热爱伟大祖国，建设美好家园。

四、扎实开展维稳工作，保障镇域社会长治久安

（一）把维护社会和谐稳定工作与落实“四知四清四掌握”机制有效结合，重点部署，共同推进。

（二）认真执行领导带班双人双岗值班制度，做到通信保障，人员到位。

（三）完善群防群治体系，加大对农贸市场、街道、学校、棉加厂、加油站、网吧等人口密集场所的排查力度。加大治安巡逻和对外来人员、重点人群、重点领域的管理力度，对外来人员进行详实登记造册，并及时将政策法规宣传到位。

（四）工作队员走村入户开展面对面宣讲，夯实维护祖国统一和社会稳定的思想基础。

（五）坚持党政领导定期接访长效机制，落实“周排查，月办结”工作机制，确保小事不出村，大事不出镇,矛盾不上交。(六)完善综治维稳中心建设，部门联动，发挥合力，切实有效维护社会稳定。

我镇第三季度各项工作，从目前来看，通过前期的干部群众的上下同心、不懈努力取得了阶段性的成果，因此，我镇有信心，有决心，在县委、县政府的关怀支持下，进一步查漏补缺，统筹谋划，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，圆满完成今年各项工作任务，推进四道河子镇镇域经济社会科学跨越发展！

第二篇：第三季度述职报告

昭苏县检察院2010年第三季度综合治理

述 职 报 告

-----王 慎 江

我院在昭苏县委的正确领导下，在昭苏县政府的指导下，在人大、政协及人民群众的监督下，认真学习中国共产党的十七次全国代表大会主题精神：高举中国特色社会主义旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决拥护党的路线、方针、政策，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的目标。积极推进“平安创建”建设，狠抓社会治安综合治理各项工作措施的贯彻落实，并形成自己特色，取得一定成绩。现根据有关文件要求，将本人履行今年第三季度社会治安综合治理工作责任制情况述职汇报如下。

一、强化领导责任，增强社会治安综合治理意识

2010年，昭苏县检察院调整、建立健全综治领导机构，增强了工作力量。认真落实《社会治安综合治理工作责任目标》，开展“平安创建”活动和构建综合治理长效机制两个工作重点，解决社会治安综合治理工作中存在的难点。把平安建设作为执政为民的实际行动，作为保持党的先进性、加强党的执政能力建设的具体措施摆上单位综合治理工作重要议事日程，拿出相当的时间和精力大力加强组织领导，切实抓出成效。要进一步促进本单位治安综合治理和维护稳定各项工作措施的有效落实，在全社会营造一种创平安、保稳定、促和谐的良好氛围。

二、调查、处理单位内部矛盾

认真排查调处单位内部矛盾纠纷，努力消除各种不稳定、不和谐的因素。全面地、认真地落实科学发展观和提高执政能力，以有效化解因利益矛盾而产生的不稳定因素，及时深入地开展矛盾纠纷的排查调处活动。

三、加强开展“严打”斗争

深入开展“严打”整治斗争，始终保持对刑事犯罪的高压态势。在经济社会转型时期，滋生和诱发违法犯罪的因素不断增多，刑事犯罪高发的态势在短时间内不会有大的改变。“严打”方针作为社会治安综合治理的首要环节。

四、我们认真贯彻“打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众”的方针，组织指导综治工作部门深入开展调查研究，认真总结社会治安综合治理的工作经验，适应新时期的需要，不断加大社会治安综合治理的制度和机制建设力度，围绕落实领导责任制和“谁主管谁负责、谁经营谁负责”原则，集中精力在预防和控制违法犯罪上下工夫，认真搞好社会治安，努力开展平安创建活动，进一步形成齐抓共管、综合治理的工作局面。

昭苏县人民检察院

2010年9月20日

第三篇：述职报告(人力资源部第三季度)

人力资源部三季度述职报告

三季度时值生产旺季，公司生产产量一路走高，中空玻璃首次突破17万平米，发货达到16万平米的历史高值。与此同时也面临人手少、天气热、原片价格飙升、订单结构日趋复杂等对生产运营带来的不利情况。在集团及公司领导的部署和安排下，人力资源部积极调整工作方向，从招聘管理、培训管理、绩效管理、员工关系管理等各方面推动工作的持续深入开展，全力保证公司生产经营各项活动所需的人力支撑。

一、第三季度总结

（一）积极推行内部竞聘，严格执行定岗定编要求

7月到9月，随着生产订单的增多和订单复合程度的提高，人力资源部严格按照集团定岗定编要求，招聘围绕着离职补缺、季节性增产配员进行。具体外部招聘及内部竞聘情况如下：

1.操作序列招聘：共招聘入职104人，其中普工102人，装运工1人，电工1人。另外通过外部招聘和生产体系内部调动等方式为附框项目引进员工18人，管理人员及工程师2人。

2.职员类招聘：统计员1人，企业文化管理员1人，信息管理工程师1人。3.销售岗位招聘：销售代表3人。

4.关键岗位招聘：招聘入职内控主任1人，本科学历，五年财务类工作经历；另为集团推荐1名玻璃类研发工程师（硕士学历，两年相关工作经历，已报到）；另外招聘入职物控工程师1人。

5.内部竞聘情况

第三季度共组织开展各岗位竞聘7次，竞聘岗位9个，其中部门经理级岗位2个，主任级岗位1个，主管级岗位1个，助工级岗位1个，员级岗位2个，班长级岗位2个。各序列、各层级岗位竞聘均通过内部竞聘方式打通员工的晋升通道。同时，为营造良好的内部竞聘氛围，人力资源部通过专栏看板、车间电子屏上滚动播报、动员班组长早会传达竞聘信息等形式加大竞聘宣传力度，起到了良好的宣传效果。/ 7 6.招聘及内部竞聘方面待改的问题

（1）针对一线普工本地化占比较高的现状，人力资源部将加大招聘渠道的开发，如联系外地中介机构、人才市场或通过大专院校适当引进非本地的普工、储备干部对现有员工结构进行改善。

（2）针对新入职普工一个月内入离职的情况比较突出的现象，需重点关注新入职过渡期间的稳定情况。目前已和生产部修订了师带徒的管理规定，加大对新员工入职后的培训培养力度，帮助新员工尽快适应工作环境，胜任工作岗位。

（3）内部竞聘的评分指标设置不尽合理，应加入员工月度考核的分数以提高量化评分比重，提高竞聘评分的客观性。

（二）培训管理及队伍建设

三季度新员工入职培训频率较高，其他如新生力培训项目、新任干部培训项目等按计划进行，部分培训因一线生产进度影响被迫推迟；一线操作序列培训主要以班会期间的OPL培训模式为主，辅以课堂培训；而各职能部门培训主要对照季度培训计划进行。三季度各部门培训计划中共计有培训项目101个，从我们实际统计的数据来看，三季度各部门实施的培训项目共计96个，总完成率95%，整体培训完成情况相比二季度有一定的下滑。三季度培训重点推进项目如下：

1.新生力培养项目

2016届新生力自7月初入职以来，人力资源部制定新生力培养方案并严格执行，组织了为期一周的入职培训、团队活动，建立了新生力一线跟班见习计划并跟进，期间规范了新生力的日报制度、带教机制、考核要求、座谈会制度等，全方位主导新生力入职及见习期工作安排。在后期的轮岗和定岗中，人力资源部会继续重点关注新生力的培养及发展问题，严格遵从集团新生力培养要求并寻求进一步突破。

2.新任干部及后备人才培养

自9月份开始，人力资源部发起新任干部培训班项目，对近几年来晋升的主任级及工程师以上级别人员围绕人力资源、法务、内控、财务、管理相关内容组织培训，提高相关人员专业技能，该培训在9月份组织一期，其余后续进行，共计5个课程，预计11月初完成。

针对后备人才，仍以年初制定的个人培训计划网络学习为主，三季度后备人/ 7 才共完成培训课程22个，培训完成率偏低。人力资源部针对此情况要求各后备人才予以重视并结合培训完成情况对后备人才进行清退处分。

3.专业技术人员提升计划

三季度以来，人力资源部分别组织了部分管理岗位及专业技术岗位学历提升计划、组织职称申报事宜，累计组织了3人的学历再提升，7人的职称计算机考试事宜，相关事宜正在进行中，人力资源部将随时关注相关进度。

4.培训工作中存在的不足及改善措施

（1）内训师队伍建设的滞后，不利于整个公司培训氛围的形成。

公司内训师队伍建设的滞后，没有相关配套激励措施的推出，严重阻碍了公司培训氛围的形成，不利于公司各类培训项目的开展。我部将尝试在春节前开展一期内训师建设项目。

（2）培训计划的落地工作未得到有效跟踪及落实。

到目前为止，公司层面培训计划的制定都缺乏一定的规划，随意性较大，培训管理方面还缺少对培训计划分解工作的跟进，各部门培训计划如何分解到季度，季度又如何分解到月份，以及每个培训项目的落实情况如何等，还没有做到这个层面，需要规范和跟进的工作还比较多。

（3）重点培训项目需要重点关注

对于如TWI、后备队伍建设、内训师建设等需要花费心力去强力推进，才能逐步构建完善的培训体系。

三季度的培训，一直伴随着生产体系的忙碌在进行，有一些亮点，也凸显了不足，我部将根据实际，结合集团工作检查中的指导，逐步提升公司培训管理。

（三）持续完善绩效考核及管理工作。

三季度我司绩效考核工作进一步向纵深推进，除继续保证部门经理月度考核、其他按月考核岗位考核有条不紊组织之外，陆续推出了新生力考核、生产体系班组考核项目，并借助集团人力资源系统检查契机，对各部门日常月度考核中/ 7 存在的“未按考核规则进行评分”“考核分数趋中效应明显”等问题进行了进一步整改和清理。同时人力资源部在第三季度对各部门考核结果的核查方面继续深入，对发现的问题进行全公司范围内公示，同时一对一要求部门对照整改，取得良好效果。具体情况如下：

1.推出生产体系“班组考核”项目

6月中下旬，人力资源部借鉴生产部优秀班组评比经验，结合兄弟公司班组考核经验，推出生产体系“班组考核”项目。该项目由人力资源部牵头，分别由生产体系中生产部、物控部、品控部、财务部物控等部门或分部拟定各自班组考核指标，并按月组织考核，最后将考核分数及相关资料按月统一报人力资源部。后人力资源部将最终考核结果进行全公司OA公示，并要求各部门、工序将班组考核分数第一时间在公告栏进行公示，以形成你追我赶的良性班组氛围。另外各班组月度考核分数将按积分的形式作为该班组优秀评比的分值。

2.加强对新生力轮岗实习期的考核

为强化新生力的引导、培养、考核等工作，专门针对12名新生力及储干拟定了月度考核方案，确定了新生力在不同发展阶段特别是在试用期阶段的考核形式、指标及奖惩等，如对新生力见习期间的考核主要分为工序评价（部门打分，占比60%）、出勤打分（依据出勤情况打分，占比10%）、综合评价（人力资源部打分，占比30%），具体表格请见下表。通过考核，增强了公司对新生力阶段性发展方向的引导，也一定程度上发挥了激励上进，优胜劣汰的作用。

3.加大考核核查力度，明确整改明细要求

自6月份开始，人力资源部强化了对各部门的考核核查工作，并将考核过程及考核表中存在的问题进行暴漏和全公司范围内公示，明确整改对象，一对一要求整改，截止9月份考核结束，各部门在考核形式整改方面取得了明显效果，低级重复性错误出现率大幅降低，同时一定程度上也增强了各部门对考核的重视度。另外在每月的核查中，人力资源部自8月份开始正式引入了对绩效结果运用的核查工作，真正把考核落到实处，从绩效结果运用核查情况来看，整体效果良好，绝大部分部门中的绝大部分岗位浮动工资与月度考核相挂钩，但其中依然存在少数不符合考核精神的地方，我们将一一追踪整改。另外为方便绩效考核推进，人力资源部明确了各部门考核对接人职责，要求各对接人承担起本部门不仅仅是考/ 7 核表收集工作，还承担考核表初步核查、绩效面谈跟进、绩效整改等一揽子事宜。这种责任到人的方式相信将提高整体绩效推进效率。预计第四季度开始除日常各部门例行核查之外，每月将挑选1-2各部门进行重点核查。

4.大力推进绩效面谈工作

7-9月份，人力资源部按月组织各部门负责人或管理人员对绩效分数较低、新员工、调岗员工进行绩效面谈。7-8月份的正式绩效面谈工作累计已完成30人次，目前9月份面谈工作仍在进行中。

5.绩效考核中存在问题点及改善措施

三季度绩效考核工作虽然进步不少，但仍存在需要改善的不足之处。

（1）少数部门绩效考核分数“趋中”效应比较明显，在考核分数等级分布方面存在改善空间。个别部门在每月的绩效考核过程中，分数较为集中，有时B等级比率高达70%以上，这明显存在不合理，需要改善。对于员工等级评定，我们会考虑强制分布原则，但作为参加月度考核的部分岗位，强行进行等级划分是否合理还有待商讨，后续我们将积极与兄弟公司探讨相关问题，以求改善。

（2）少数部门的考核结果运用方面与《绩效考核管理办法》存在出入，需改善。在绩效考核结果运用核查过程中，发现少数部门的少数岗位存在奖罚方面与《绩效考核管理办法》存在不一致的地方，比如存在奖罚比率不一致等，这个需在后续的考核中逐步完善。

（四）员工关系建设缺乏创新，班组管理亟待加强

三季度是生产体系的旺季，生产体系加班加点比较多，一线员工流失率偏高，相比一季度日常活动性项目比较少，人力资源部在员工关系模块主要是以离职面谈、员工座谈等形式开展，本季度新生力的座谈会及活动项目相比有较大改善。具体情况如下：

1.面谈及访谈。三季度人力资源部有记录的离职面谈为67人，从大数据来看，综合分析离职原因主要集中在加班多，不适应夜班；休息少；工资不对等这些方面原因，其他原因占比相对较次要。二季度人力资源部组织了60人次的面谈，平均每月为20人次。其中围绕新生力展开的有3次，另组织了一次针对品控部部门管理情况调查，其他为生产一线随机的普工面谈。/ 7 2.关键岗位员工离职后回访。三季度组织了关键岗位员工离职后回访，分别为原生产部是原镀膜工段长、安环办主任及物控工程师。通过电话回访了解离职的关键岗位人员个人近况及工作情况，传达公司对他们的关注和关心。

3、员工座谈会。本季度组织了6次座谈会，其中新生力座谈会4次，生产体系一线员工及班组长座谈会2次，通过座谈会形式及时了解和反馈新生力培养及一线员工的工作诉求，班组营造良性的工作及班组氛围。

4、目前存在问题及改善措施

（1）员工关系活动缺乏系统性思维，未进行合理规划

三季度员工关系工作没有进行系统规划，除新生力项目外没有明确季度和月度工作目标，主题不明确，随机性比较大，导致员工关系效果不明显。应对员工关系模块日常工作内容进行合理规划，细化日常工作内容。同时对公司阶段性凸显问题组织临时性专题活动，丰富和充实员工关系活动。

（2）三季度员工流失率较大，班组管理亟待加强

操作序列特别是生产部流失率偏高，离职的主要原因集中在：加班多、休息少；班组工作安排过于随意，对新员工关注不够；工资信息不透明等问题，目前生产部通过计件工资公示，已经一定程度上缓解了员工因工资疑问导致的离职，但是加班多、夜班、休息少的问题一直是制约咸宁工程改善员工关系的关键，解决难度较大。既要从人性化角度减少加班、合理安排休息方面去改善，还要通过加强班组培训，提升班组长带人、育人，改善员工关系、稳定新员工的意识。目前人力资源部已会同生产部推行新员工带教计划，以期提升新员工工作熟练度，通过提高效率来减少加班。

在后期的员工关系管理中，我部可以尝试以人力资源各业务模块为切入点，介入典型部门的内部管理及员工关系管理事宜，发挥人力资源部员工关系专业技能，为部门提供相关服务。另外一方面，对于存在的系统性问题，如生产部高流失率问题，我部可提供建议或配合生产体系实施改善项目，亦可为高管提供可行性方案建议。一起逐步改善。

二、2016年第四季度主要工作计划：

1、招聘及内部竞聘 / 7（1）遵照集团对我司人员编制考核要求，在严格管控编制的同时，根据生产经营战略的变动对用工进行及时调整，主要围绕季节性用工人员储备、一般员工离职补缺、储备技术人员等对象展开。

（2）按照集团2017年校园招聘要求开展新生力校招工作，根据属地原则，加强与高校的联系互动，加快招聘进度，严把面试关，保证招聘效果及质量，提高队伍结构及人员稳定性。

（3）根据管理需要，开展内部岗位竞聘工作，完善竞聘管理流程和竞聘考核指标，提高内部竞聘的公平公开公正性。

2、培训管理及队伍建设（1）职称评审及相关资料申报；（2）内训师选拔、培养及认证；（3）新任干部培训班的实施与跟进等；（4）TWI讲师的培养；

3、绩效及员工关系管理：

（1）持续加强绩效考核监管工作，不断跟进各部门绩效考核实施及整改情况；（2）全员考核：持续跟进、落实2016咸宁工程全员考核工作，及事业部岗位技能比武工作，推进工作的开展；

（3）员工关系：按照集团要求进行访谈、座谈、满意度调查，提选建议并反馈、跟踪整改；

（4）开展优秀班组评选，加强班组管理建设。/ 7

第四篇：护士第三季度述职报告

护士第三季度述职报告

尊敬的各位领导：

大家下午好，我是张xx，感谢大家在百忙中抽空听我的述职报告。

本季度我由本部轮转至滨湖，也由辅护成长为一名责护，分管自己的病人，从病人入院接待到围手术期护理及出院健康教育，尽力诠释着作为一名责任护士真正的意义。印象深刻的是八月份的分级护理，护士长把重任交于了我，也因为亲身经历才了解做到一名合格的责任护士的不易，它不仅停留于表层的向患者和家属宣教当班护士姓名或走过场的擦擦洗洗，而是你真正去做且做到了，真正可以为病人排忧解难，真正满足病人所需，真正从心底去关心和爱护每位病人，如果你做到了，那么重心不会是一项检查的通过与否，而是自己的心，无愧于白衣天使的美誉、无愧于性命相托的病人，何时何地，都可以大声而骄傲地告诉自己：世界因我而美丽！

三个月来一直投身于紧张而繁忙的创三甲的艰巨任务中，背书、操作、考试、迎检，经常会占用休息时间，但身为一院的一员，我们荣辱与共，更是义不容辞！虽有失更有得，它让我更熟练地掌握各项知识和技能，学会更好的合作和沟通，更增强了责任心与集体荣誉感，更好地充实自己做好本职工作，更好地为病人护理，也更能体现自己的价值，发出自己的光和热！我愿尽绵薄之力

第五篇：二00五年第三季度述职报告

二00五年第三季度述职报告

二00五年第三季度述职报告

二00五年第三季度，我在领导和和同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，圆满的完成了第三季度的工作、学习任务，并取得了一定的成绩。现将我第三季度的思想、工作情况汇报如下：

一、主要工作

（一）刻苦学习，提高了业务素质和理论水平

在工作之余，认真学习省分和公司下发的文件精神，对工作上有不懂和不了解的问题及时向同事和领导请教，虚心学习、甘做小学生。另外还参加了党校函授学习、自学了部分电脑知识，很大程度地提高了自己的业务素质和理论水平，对干好自己的收帐工作起到了事半功倍的效果。

（二）认真工作，办求做好分内的每一件事

我负责的工作非常繁琐，主要有各营业部每天发来的冲存申请、退帐、调账、各营业部申请领导批示送费、V代办商的结算；手机钱包冲存、调帐、四个银行对帐审核、全区营业部对帐审核、缴费卡激活及月底把银行对帐审核交到财务部审核等。无论做那一项工作，我力求做到精益求精，退帐，调帐工作都是没比较细，工作量比较大的，尤其是到星期一，都需要加班加点才能完成，而且容不得一分一厘的差错，有时为了几分钱不能对帐，要加班查找原因，直到帐对上为止。

（三）顾全大局，正确处理好家庭和工作的矛盾

我丈夫在部队工作，虽然在xx上班，但除双休日外，平时照顾家的机会不多。为了不影响公司的工作，每天早上我要提前送儿子去学校，下班后，再把儿子接回。我知道公司的事，再小也是大事，作为公司的一员，必须顾全大局，我没有借口因家事请假，而影响公司的工作，上班没有迟到和早退过。

（四）树立“以公司为家”思想，处处为公司着想

我时刻牢记自己是公司的一员，树立“以公司为家”的思想，所以，做每一件事都要为公司着想。在工作中我们叫响的口号是“用户的事情就是最大的事情”，让用户从理解我们理解联通，有些客户提出的难以解决或者我们解决不了的问题，我会积极向上级请示，反映，争取给客户满意的答复。无论是业余时间还是双休日，无论是刮风还是下雨、无论是白天还是晚上，只要那个代办商打电话处理冲存、调帐、V结算工作，我都会及时处理，尽快把话费返还他们，让用用户满意。

二、工作中存在的不足

（一）在工作多、任务量大的时候，有时表现容易急燥，对代办商解释不够，容易引起不必要的误会，给工作带来被动。

（二）在处理不是我分管的工作时，有时表现为主动性不够。究其原因，是头脑中有怕出错的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

（三）对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

三、第四季度工作打算

第四季度我要仍然本着“一切为公司着想”，奉行“用户至上，热情报务”的理念，发扬成绩，克服不足，做好自己的每一项工作，为xxxxx公司的发展贡献自己的力量。

以上是我二00五年第三季度的工作，不足之处，恳请领导和同志们批评指正。

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二00五年十月二十七日