工程总监职责（精选五篇）

第一篇：工程总监职责

工程总监职责

1、策划公司工程部整体统筹及运做，2、履行公司所有义务及规划，3、全权负责公司工程部人员专业培训及安全生产责任教育，4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量，5、负责工程部企业文化，加强管理规章制度执行力度，6、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

7、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

8、审查分包方的工程管理综合承受能力，并提出审查意见；

9、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

11、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

12、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；

13、审查和处理工程变更；

14、主持或参与工程质量事故的调查；

15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

17、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

18、负责整个工程的成本核算及材料预审，19、主持整理工程项目的监理资料。工程部经理岗位职责

1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置

与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。

4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有

关单位间的关系，提高工作效率。

5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及

时采取措施加以整改。

6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外

观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。

7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。

8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。

9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制

测算服务。

10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。

12、工程部经理负责整个工程的成本核算及材料预审，13、工程部经理负责对所有施工队人员的培训提纲起草，任务职责划分。

14、工程部经理要组织成立工程部施工人员档案，（身份证复印件，工作上岗证，技术资格证）建立存档，保证双方权利有利于管理。

15、建立客户档案资料库；（合同，图纸，预算，施工计划，原有成品，开工报告，材料，现场签证，竣工验收，竣工图，收据，等确认签证）。

16、完成公司领导交办的其他工作任务。

工程监理岗位职责

1、具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神。

2、具备一定的施工相关专业知识。

3、具备较高的对客服务意识，掌握一定的对客服务技巧。

4、具备基本的工作管理能力。

5、工作期间严格遵守公司各项规章制度。

6、尊重领导，无条件服从上级领导的工作指令，按时保质保量地完成所承担的工作义务。

7、严禁质检员利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。

8、严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作。

9、在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。

10、工作期间，应着装标准，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公

司利益、形象。

11、努力学习业务知识，不断提高自身业务技能，提高工作效率，改进工作弊端。

12、积极举报不良事物，维护公司利益。

13、保持同事之间的良好工作关系。

工程监理日常工作内容

1、监理每日准时参加早例会。

2、详细汇报前日工作情况；按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。

3、准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。

4、严格按照上级批准的日工作计划（时间、路线、地点）进行日常巡检工作。

5、监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查，如实填写表格，由相关人员签字；发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，责其整改；后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚，并详细记录。

上报公司。、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续，及时送达中期款交款通知单，并带回回 执、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。

9、客户在任何时间因施工或材料问题表示质疑、不满或投诉时，负责该项工程的监理必 须及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下都不允许因自身的失职引发事态扩大。

10、工地验收、更改、增减、材料到场验收，施工现场日常工作工程监理必须参与负责。

11、每周向主管呈报周工作总结。

12、每月向部门呈报月述职报告。施工队长岗位责任制

1、做为公司派驻工地施工队长代表对所属项目的质量、安全、进度、材料全面负责。

2、主持施工进度计划的编制，领导全体施工队成员认真实现公司下达的各项任务。

3、负责协调同甲方及监理关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、工程款崔收，材料进度等进行检查

和验收。

5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

7、协助施工队对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。

8、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。

9、负责处理项目具体日常事务。

10、具体负责项目质量、进度、控制、调整。

11、负责组织项目施工队人员对所属项目各项具体指标进行考核。、每日完成日常巡检工作后回公司向上级汇报当日工作内容，提交工作记录，以备核查。

12、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。

13、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理。

14、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。

15、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。

16、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。

17、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能 考核。

18、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。

19、协助项施工队长进行施工生产组织管理。

20、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。

21、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。

22、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。

23、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施 工配比计量情况。

24、对违规操作或质量隐患进行处罚或限期整改，对限期不改或即将造成质量事故的有权采取紧急措施直至停工。

25、负责具体处理同业主、监理、质监站的具体事务，完成上级部门交办的业务和其它工作。

26、在施工队长领导下对项目所属材料全面负责。

27、负责材料计划编制，对材料报验、封样、盘存及降耗等负主要责任。

28、负责材料三证收集，协助技术资料人员做好材料报验工作。

29、负责材料入库、出库，做好材料明细帐，定期盘存。

30、对现场材料管理及堆放等均认真按有关要求进行，分类存放，易燃易爆品分库存放。

31、协助施工队长和上级部门做好其它各项工作。

32、负责项目的安全生产和有关安全生产条例的贯彻实施。

33、编制安全生产有关规程，记好安全日志。

34、定期组织有关人员对施工现场进行检查，奖优罚劣。

35、对现场发现的隐患应及时消除，对重大隐患应采取果断措施，严令停工直至整改完毕。

36、负责对现场新工人进行安全教育和安全技术交底。

37、贯彻指导消防器材的正确运用。

38、负责对外包施工队及分包单位进行安全资质审查，收集整理安全工作业务资料并完成上

级主管部门的业务要求。

39、对安全事故及时报告，重大事故按事故处理程序组织调查、分析和处理，并起草事故报告。

40、在项目经理及技术负责人指导下，对本专业施工生产中进度、技术质量、安全等工作管理全面负责。

41、编制本专业工作计划、劳动力、材料、工其使用计划。

42、熟练掌握设计图纸，认真贯彻设计意图。

43、在技术质量人员组织下，配合做好自检、互检、工序交接检工作，做好隐检及施工记录。

44、注意收集、填报本专业相关技术资料，记好施工日志。

45、协助项目经理、技术负责人员对工程质量、安全操作规程、工艺标准进行贯彻实施。

施工队、技术资料员岗位责任制

1、按照国家或地区现行资料管理标准对项目技术资料编制管理直接负责。

2、负责及时办理工程相关技术资料的签字手续。

3、对单位工程技术资料全面整理，及时地办理隐检和质检相关手续。

4、按照有关规范要求对有关甲方或客户签字认可的资料一式三份，妥善归档、保存。

5、工程竣工，资料整理齐全有效、无缺漏、丢失。

6、完成领导或上级交办的其它各项事务。

施工现场安全管理制度

1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。

2、施工现场，严禁吸烟。

3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。

4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证，并派专人看火。

5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。

6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。

7、严禁在施工现场随处大、小便，违者处罚。

8、每日做到活完脚下清，确保作业面清洁、卫生。

9、对施工现场成品人人有义务进行保护。

10、历行节约，禁止浪费。

11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。

施工现场材料管理有关规定

1、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等

工作，及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出

额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费

可耻、勤俭持家光荣传统。

现场成品保护有关规定

1、人人树立主人翁责任感，加强成品保护意识。

2、对现场产品、半成品要爱护，对损坏者应立即制止，并及时处罚。

3、加强工序交接检和自检、互检，及时发现问题并进行整改。

4、严格按照施工工艺、工序操作，不得倒序施工。

5、严格把好成品、半成品材料进场关和按材料保管有关标准贮存材料。

6、已完成的精装修经验收合格后及时进行封闭式管理，并派专人看护

第二篇：工程总监工作职责

工程总监工作职责

1.在总经理领导下，负责酒店工程部如下专业的运行管理：如电气专业、包括电站、供电系统、动力照明等；弱电系统中的卫星楼宇智能控制系统、酒店客房智能控制系统、监控电视系统、消防系统的线路控制部分，如主机。烟感、温感、紧急广播等系统，以及其它部门的电子设备，其它专业设备的控制部分。工程运行、维修及技术的组织指导和管理工作。

2.根据酒店经营和运行的管理要求，制定并贯彻执行酒店的工程维护运行和改造任务，负责组织制定本部门各专业的规章制度，各岗位责任制、操作规程及设备检修保养等制度，并督导实施及落实。

3.负责组织制定工程设备维修及更新年、月的改造计划方案和工程部的月工作计划，并组织实施。

4.带领工程部专业人员制定酒店各部门各专业的设备管理标准，并督促工程部其落实。

5.建立和健全酒店的报修的维修制度，并领导工程部、协调其它部门来执行。

6.负责制定全酒店的能源管理制度，宏观控制各部门酒店能源消耗和维修费用。

7.制定并落实酒店各专业的系统检查标准和能源控制检查标准，并要求各专业填写落实。

8.提高部门员工的整体素质和技术业务能力，制定并督促落实本部门月培训计划。

9.按照人事部门的要求，定期对下级进行考核评估。

10.负责处理本部门业务范围内发生的问题，负责与酒店其他部门的沟通与协调，处理客人对工程维修工作的投诉。

11.负责酒店的消防设备的维护工作，配合工程部对设备进行检查，负责本部门安全消防工作。

12.负责制定和审定本部门的工程采购计划审定工作，严格控制，杜绝浪费。

13.对外修合同等提出方案，并监督外修合同的实施。对在建工程的施工质量进行监督。

14.负责指导技术工程部资料员做好工程技术档案、资料的管理工作，监督技术资料保管工作。

15.负责安排酒店总经理布置的其他酒店工程技术工作。16.掌握相关专业的科技发展新动态，新技术、新产品，对公司的系统的改造提出可行性方案。

17.与市政供电和消防、电视等专业部门保持良好的工作关系

第三篇：工程总监工作职责

工程总监工作职责(7篇)

1、负责严格按照合同的约定，统筹、组织直营项目生产落实，确保月度产值、进度按计划完成，组织相关考核工作。

2、领导项目施工生产和服务工作，检查总结当月工作，制定下月工作计划，并组织安排实施。在组织施工生产中贯彻公司管理方针，围绕管理目标合理组织各类资源，确保目标任务实现。

3、统筹领导项目技术质量管理，确保三级管理体系正常有序运行。

4、督促与规范项目安全生产工作，贯彻执行安全生产的各项政策法规，协同安全事故处理。

5、负责牵头主持公司项目创优创建工作，部署落实施工项目的检查、指导、施工过程标识和成品保护工作，确保创建目标实现。

6、批准和组织项目实施施工生产计划，协调、检查、督促并确保分包单位施工生产的全面履行。

7、负责工程项目交付、保修、回访和顾客满意度测评工作，及时解决顾客投诉和重大意见的处理。

8、完成上级领导交办的其他工作。

工程总监工作职责21、根据公司经营发展目标，制定工程部工作规划，审定后组织实施;

2、负责新开店施工计划、预算、把控施工进度、验收施工质量;负责新开店设备设施安装调试验收工作;负责施工现场安全，协调各供应商。

3、负责已开业门店日常工程、设备设施维护保养工作，合理控制费用成本;

4、定期给各门店进行工程、设备设施管理和维修保养技术培训工作;

5、日常下店稽查各店是否按照规定的设备保养周期对店内设施设备进行保养维护，并对报修、维修完成工作和未处理的工程问题跟踪。

工程总监工作职责31、认真贯彻国家和政府主管部门有关建筑企业生产、质量、安全等法律、法规、建立健全公司项目管理体系;

2、熟悉施工标准、工程规划设计方案，技术工程方案，具有施工管理专业技术能力和优化能力。

3、指导项目部开展项目部的施工组织和管理，确保施工安全和施工质量，保证施工进度;

4、组织监督各项目的施工质量，为各项目提供技术支持，及时协调解决施工过程中的重大技术问题;

5、组织工程体系相关技术负责人编撰公司标准文件、监督落地实施及优化、推荐公司规范化和标准建设

6、负责项目经理队伍建设，努力培养一支善管理，懂经营，讲诚信的项目工程团队。

工程总监工作职责4

一、负责区域工程销售的整体把控工作

1、根据事业部总体营销战略，结合市场的实际情况，制定区域工程销售策略与方案;

2、负责拟定区域销售预测及营销计划;

3、负责带领平台公司，大力开拓、开发新的工程类项目;

4、负责对工程项目的拓展进行指导、跟踪、检查及促进;

5、负责各地区大客户业务的管理工作;

6、负责收集、开发和维护各类设计院、房地产开发商、酒店管理公司、大型招投标公司、项目管理和加盟连锁机构等战略型大客户资源或者业务关系，获取项目信息后进行业务跟踪直到签订项目合同;

7、负责适时制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展;

8、负责控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展;

二、工程合作商的开发与管理工作

1、负责区域范围内平台公司/工程代理商的开拓工作;

2、负责制定工程代理商准入要求与考核标准，以增加优质代理商为主要目标;

3、负责工程代理商的统一管理与业务指导，实现公司形象的积极传播;

三、项目进度跟踪

1、负责工程项目的可行性分析与研究;

2、负责大型集中采购战略合作协议的签订及落实;

3、负责项目资金回笼各个节点的严格把控，风险控制;

4、负责保证工程项目资金的正常运转;

四、客户关系管理

1、负责大型项目等工程项目的开发、公关和维护;

2、负责开发及维护设计院、装饰公司、新楼盘、酒店、政府等类目的稳定客户资源;

3、负责工程合作商的日常管理与业务指导;

4、配合招投标、设计和工程部门完成设计和工程的招投标工作，通过商务运作保证项目中标;

五、其他

1、负责全面了解区域及国家的宏观政策走向;

2、负责了解行业最新动态，市场资料，分析报告等，依据营销环境制定适合公司的营销对策;

3、负责全面了解公司产品的市场状况，了解同业竞品策略与消费者有效需求，为公司的产品定位及战略规划提供科学有效的依据;

4、负责平台团队的培训工作，以提高销售人员业务素质;

工程总监工作职责51、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;

2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的施工承包队伍;

3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;

4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

5、负责公司工地巡检，并对工地质量、进度、成本、安全文明施工负责。

工程总监工作职责61、负责本部门的管理工作，包含制定工作计划并组织实施，部门人员管理、绩效考核等;

2、负责制定部门内各种工作流程，规章制度以及内部培训;

3、负责审批施工方案，并定期对施工进度及施工质量进行检查;

4、负责工程招投标、施工合同、工程成本等管理，并对部门内的工作质量及其合法性进行监督;

5、负责组织项目经理讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

6、负责监督各项目的进度情况，明确工程管理人员的管理职责。

工程总监工作职责71、在总经理的领导下，全面负责公司工程管理的各项工作。

2、健全公司工程管理相关的规章制度和流程;

3、负责管理公司承建的工程项目，确保各项项目按计划完成;

4、负责项目整体规划、决策、全面管控;

5、参与审核项目招投标、工艺设计、施工方案等制定;

6、负责项目建设过程中，重大事项的内外部沟通协调解决;

7、负责审核监督施工网络计划编制和实施，督促组织项目竣工验收，回款催促;

8、总经理交代的其他相关工作。

第四篇：工程成本总监助理职责

工程成本总监助理职责

1、负责对住户房间作装修前的检查;

2、负责对住户的装修施工资料进行审核并核准施工;

3、负责对申请装修的住户的装修情况进行日常巡查，做好巡查记录，对违反装修规定的住户及时与物业服务中心沟通，提出处理意见，督促其及时进行整改;

4、负责对结束装修的住户进行验收;

5、协助制定工程装修管理制度和规范，并监督实施;

工程成本总监助理职责21、负责现场设备安装、调试工作;

2、负责项目资料的编制和整理工作;

3、参与公司产品的研发或客户维护

4、配合做好项目验收工作

完成上级领导布置的其他工作

工程成本总监助理职责31、负责整理研发输出的图纸、BOM等资料，并形成正式版本;

2、落实资料ECR/ECN流程工作，确保新旧版本资料切换有序进行;

3、各部门及外协厂工程资料发放、回收、存档、录入系统等工作;

4、部门安排的其它工作。

工程成本总监助理职责41、对接燃气公司，完成工作往来;

2、协助工程部完成日常工作;

3、能良好管理客户关系，维护客情。

工程成本总监助理职责51、商务接待;项目面试及谈判;

2、协助编制工程标书等文书资料，并对相关文件进行整理及归档;

3、对接公司与项目部之间相关事务的沟通、协调工作;

工程成本总监助理职责6

1.编制施工技术资料，收集、编制机电设备安装施工技术资料，随工程进度及时整理;

2.编写、填写机电设备工程的施工管理和竣工资料，及时做好隐蔽工程记录;

3.工程文件档案、技术图纸的管理;按规定对工程文件档案及技术图纸进行编制、建档，保管与工程有关的文件档案、技术图纸等资料;

4.施工往来信件、资料的收发工作;

5.负责管理项目的各种资料、文件及来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发存档工作;

工程成本总监助理职责71、负责管理统筹工程部所有业务(例如：每个项目的工程进度情况、月度项目工程进度汇总等);

2、负责每个项目的资料竣工收集、检查、汇总等;

3、每月不定时到每个项目巡查、巡视，出现异常及时反馈和处理;

4、各个项目的工班进度信息收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等;

5、做好与各个项目的对接及联络工作，协助项目办理和处理一些事情;

6、领导交办的一些其它工作，具体需要办的事情等。

第五篇：工程总监工作职责职能

工程总监工作职责职能

1.负责项目建造过程中有关结构/机电/园林专业技术、质量、进度、成本、现场的组织管理和控制;

2.编制项目进度节点控制计划，审核施工组织设计、施工方案。

3.现场技术服务以及签证审核;

4.负责监督、协调施工单位、监理公司及内部其他专业之间的工作，做好现场施工过程中安全、文明施工等管理工作;

5.参与图纸会审、材料验收等工作;

6.完成上级领导交办的其他工作。

工程总监工作职责21、协助公司总经理经营目标的实现，负责公司工程建设项目的组织管理和协调工作。参与项目管理集团经营管理决策;

2、负责公司工程管理系统体系建设及优化，制定项目管理集整体发展计划和工程实施计划并落实;

3、全面公司各项目部按工程进度、质量、时间及成本要求有效达成目标，处理项目生产过程中重大问题;

4、贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。负责审查、签发各种技术文件，对工程技术负全面责任。负责技术积累，科研攻关及技术创新工作;

5、负责组织审核工程图纸、技术交底及图纸会审，审核施工组织设计，工程进度计划和安全技术交底;

6、指导施工过程中的技术、质量管理，组织对工程的质量提出整改意见，消除重大质量事故隐患;

7、负责工程技术人员培养及团队建设;

8、其他领导交办事项。

工程总监工作职责31、协助公司分管领导做好项目施工管理工作，全面统筹施工现场的管理，及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题;

2、负责组织编制、审核项目工程进度计划、项目质量目标计划、安全文明目标，指导项目予以分解;

3、负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理，组织对项目工程的定期检查和专项检查;

4、负责组织项目工程会议，及时落实各项管理工作，确保项目内外协调及时沟通;

5、负责组织、监督项目竣工验收，并对竣工后的技术资料整理进行最终把关;

6、负责参与工程施工单位、监理单位的选择和评价;

7、负责协助编制地产招标文件的技术部分，参与施工招标、监理招标、材料设备采购招标等工程类招标工作;

8、负责工程施工标准合同、监理标准合同的编制、评审，并参与授权范围内合同的谈判、签订;

9、负责完成上级交待的的其他工作。

工程总监工作职责41、全面负责部门组织管理和团队建设，制定本部门整体工作目标;

2、负责建立、健全、宣贯和落实工程建设管理制度和工艺标准;

3、组织城市/项目营造计划、工程管理策划书的编制审核，以及项目设计方案、施工专项方案等评审，参与供应商招采评估;

4、负责审核、汇总各城市提交的月度工程建设计划、开盘计划和交楼计划，并协调跟踪支持计划落实;

5、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核;每月根据质量安全及重要管理机制运行情况对相关责任人进行考核;

6、对重点项目的进度、质量安全文明管理进行直接支持。

工程总监工作职责51、负责在建或在保项目的工作部属，负责对项目经理的管理，负责制定工程管理制度

2、负责在建项目的进场、方案优化、会议、进度、工艺、品质、增减工程量、验收、移交、维保、回款等相关工作的跟进及处理

3、负责物色、洽谈、确定项目班组，负责施工班组及售后团队的全面管理

4、负责对甲方、公司内部、供应商等的技术对接及工作协调

5、负责对在建或在保项目的资料竣备及用户的培训

6、协助市场部客户考察、商务接洽等

工程总监工作职责61、负责统筹管理物业公司本部及项目工程技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准;

2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见;

3、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议;

4、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力;

5、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪;

6、落实公司战略目标及管理模式;

7、精通商场与住宅电力系统、给排水系统、弱电系统、消防系统、中央空调及通风系统的运行、维修、保养及管理标准。

工程总监工作职责71、建立完善的工程管理规范性文件及相关制度(工程技术标准、条例、规程)等;

2、项目技术方案设计及概算和施工设计及预算，进行评估;

3、工程咨询、施工监理和施工总承包招评标;

4、施工方案审查、工程质量检查，根据技术标准和规范，组织制定或审查施工细则、施工工艺、工序;组织施工前的技术交底工作;

5、计划监理：编制项目施工进度计划并督促实施;

6、竣工结算、固定资产移交;

7、安全监察：定期不定期通报各分店安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各店间学习、借鉴、鞭策;

8、新店设计、旧店翻新方案的设计;

9、协调部门内外部工作关系，完成总裁交办的其它事宜。