主要业绩及代表工程施工总结（优秀范文五篇）

第一篇：主要业绩及代表工程施工总结

主要业绩及代表工程施工总结

我叫~~~，是~~~~建安有限责任公司项目经理。1976年参加工作，多年来一直从事建安公司的技术与施工管理工作，通过多年的工作实践和自己的勤奋学习积累了丰富的施工和管理经验，掌握了不少的施工技术。先后被市建筑业协会、省市市级建筑业协会评为省市级建筑企业优秀项目经理及公司模范标兵，成为企业优秀的项目施工管理人才。下面我将从事过的主要工程业绩略作总结。

我负责~~~楼，该工程底框砖混结构，六跨七，建筑面积10510 m2。该工程厂地小时间紧，任务重，公司选配我担任项目经理，为了保质保量按合同要求如期竣工，我制定了有效的项目管理制度，使项目管理做到从有事干、事事有人管、做事有章可循、有制度可依，明确管理人员职责，细化岗位分工，执行生产例会制对生产过程中出现的问题，集思广益，一起商讨解决并明确施工任务，健全每日进度做总报告，发现问题及时解决，由于项目部全体员工团体拼博，上下一条心狠抓加强工程管理，使该项目管理、质量、安全、进度等各项指标名列公司前茅，克服了时间紧场地小的各种不良因素，如期完成该项施工任务。2008年被评为市优良工程及市标准化工地。

在完成~~5#楼任务之后，公司根据实际情况派我参加市检察院技术办案楼施工任命为项目副经理，由于本人认真负责与其它人员团结一致如期按时完成该项施工任务，该项工程获山西省最高质量奖汾水杯。

2008年2009年担任~~2#楼项目经理，建筑面积11954㎡，结构类型剪力墙，在施工过程中，严把质量关，加大检查力度，发现问题及时处理，不留隐患，不留死角，全面检查，经过艰苦努力，顺利完成任务，该工程被评为市优良工程、是安全文明工地，给公司、业主交了一份满意的答卷。

在建工程，2010年2011年~~8#9#楼，担任项目经理。质量、安全、进度都能满足建设单位和监理单位的要求。

近年来我公司通过贯彻实施ISO：9002质量体系，ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，严格执行现行的各项技术规程及规范标准，不断加强质量、环境及职业健康安全。管理工作节能降耗成本核算，有效地控制了工程成本以良好的经济效益和社会效益为社会服务，现将有效控制质量、工期、职业健康安全、成本做一简略汇报抓质量，严管理。

在施工过程中要严把质量关，要把工程质量视为自己的第一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨要有碰头会，晚上要有项目例会，凡是听到的、看到的或是提前预防的，凡是质量问题从不放过，要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标并将各部位、各工序的质量监控制责任到人，另外在工程施工过程中强调从树立成本核算意识，科学安排交叉作业工序，合理分配现场工、料、机等要素，强化项目管理目标和管理人员岗位责任质，依据有关法律法规标准规范及公司制定的质量保证措施，进行质量控制，同时组织管理人员对其它项目部进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。通过多年来的努力工作认真学习，对多项项目的控制学到了不少的管理经验与技术知识。

工程生产及进度控制

每项工程开工后应按照公司要求工期组织制定施工进度网络计划以及劳动力机械设备计划，并且根据施工进度计划要求与各施工班组签定质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容，提出具体要求。在生产过程中，要根据实际情况，通过制定的月计划和周计划进行调整，对整个工程生产进行控制管理。对人、材、机出现不是或其它原因应及时找出原因进行修整，以便提高施工进度。

安全设备管理 施工进场准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标管理，对全场施工作业区进行规划布置，根据项目特点，制定设备需用计划，并组织布置和安装，施工中我坚持将安全管理作为日常管理重点。将确保职工健康安全作为自己的第一要务，加强安全管理：①、加强安全技术交底工作进场时通过三级安全教育，上岗时的专项安全交底来加强职工安全意识；②、特种工必须经有关部门培训并要求持证上岗，同时对现场全部设备实行专人专机管理，设备进厂时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工时定期进行设备维修、保养和检查，发现安全隐患及时进行修理更换；③、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改杜约安全隐患，加强建筑物临边的保护及围边的安全保卫工作。在担任项目经理几年中未发生过重在安全事故，保证了职工的健康安全，达到了预期的安全生产目标的要求。

节能降耗管理

根据施工预算，组织制定施工材料所需计划。同时针对工程特点和实际情况，组织各班组但制定材料使用计划和返还材料计划。在各个项目工程中及时调用返还各种周转材料及器具，没有发生积压现象。材料使用中，要求各班组坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放情况，各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算数量进行考核每层进行统计，发现浪费时及时纠正周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

我负责的工程尽管有一点点成绩，但是仍然存在很多不足，需要总结和完善。只有很好地总结过去，才能更好的服务未来。在今后的工作中，我要进一步重点做好3个方面的管理工作：

一、是人的管理，人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，中有全体管理人员密切配合各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才有井然有序；

二、是材料管理我将继续在项目管理中做好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比、分析，找出不足制定对策；

三、是法的管理也就是施工方法的研究和管理，在公司的各项预防措施的基础上结合工程实际情况，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便指导施工和工人操作。

总之，在今后的工作中我要加强业务知识学习继续提高管理水平，随着时代的前进建筑业的不断发展，新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育，提高自己的业务水平研究和改进项目管理办法为公司发展作出更大的贡献。

第二篇：优秀项目经理业绩总结

优秀项目经理业绩总结

本人1998年毕业后来到中交第一公路工程局，从事土木工程工作至今已有12个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力。

2005年本人第一次担任项目经理工作。首次接触以项目经理为责任主体的项目经理责任制度。这是根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求施行的。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。

项目经理作为企业在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。因此，只有全面提高项目经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目活动中重要岗位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期项目管理各项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进项目经理的专业化、职业化、国际化和社会化管理的进程。项目成本管理是施工企业公司成本管理的基础，也是成本核算的主要的具体对象和内容。施工企业经济指标的分解和实现，必须通过各个工程项目部的竣工结算收入、收益来反映。如果工程成本核算不规范，造成工程项目亏损，就会影响到公司的整个单位资金周转和经济目标的实现。因此，规范工程项目部的成本行为，加强项目的成本控制，是遏止工程项目亏损，实现工程项目部经济目标的基本要求，也是公司实现赢利目标的基本保证之一。

施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配臵粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲臵浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配臵，使其既能按照项目管理的需要，动态配臵调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配臵。通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的激励和约束机制。把项目管理层与分包方之间，紧紧围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制，合理组合生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理，实现生产要素的最佳组合。项目经理责任制具有理论系统性、对象终一性、内容全面性、主题直接性、责任风险性五大特点，所以以项目经理责任制为核心的项目管理全过程责任体系，必须从进度、质量、安全、环境保护和现场文明施工等方面全方位、全过程抓好落实。

项目经理要把质量和安全工作的放在首位。质量是企业的生命，安全是企业永恒的主题。工程项目的质量、安全是项目管理的重中之重，是保障人民群众生命和财产安全、促进经济发展、建立和谐社会的基础。作为项目经理首先要牢固树立“安全质量大于天”、“岗位责任重于山”的思想。特别是要依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等有关法律法规，把确保工程质量和安全生产责任作为项目管理的核心内容，明确并突出项目经理的责任主体地位，严格制定质量安全与指标体系，通过指标控制使安全质量工作目标明晰化、指标具体化，发挥安全质量指标的约束、激励和评价作用；其次是加大安全质量科技投入与管理力度，要结合工程特点和容易发生安全质量事故的重点部位、关键工序，在抓好危险源的辨识和评价基础上，制定和编写通俗易懂、容易记忆的规章制度和防范措施，加强项目管理全过程控制；再次就是要坚持“以人为本”，当前重点要把分包队伍的管理纳入总包单位整体安全质量管理的责任保证体系。对工程项目出现重大质量安全事故问题的，要严格按“质量终身责任制”和安全生产“四不放过”的原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，更要严厉追究项目经理的责任，触犯刑律的要依法追究刑事责任；最后，要施行突发事故的紧急预案制度，要对突发事故进行定性分析，并定期安排人员进行演练，提高项目处理突发事故的能力。

在项目管理具体实施过程中，会运用到各种现代管理技术、方法和手段。身为项目经理，要在项目施工全过程中合理使用目标管理方法，以确保完成质量目标。在施工进度计划管理方面，运用滚动计划和网络计划管理办法，使计划管理呈动态化，在具体施工过程中，合理缩短工期，有效降低成本，完成或超额完成预算目标。

总之，知识经济时代的到来，使得建筑管理和工程项目管理必将走向信息化管理，建筑业企业间的竞争也越来越依赖于现代项目管理技术的发展和创新。因此，我们要促进企业优化升级和可持续发展，就要继续完善项目经理责任制度，积极推进信息技术的发展和创新，不断提高自身项目管理的集成化水平。

第三篇：甲方代表业绩考核办法

甲方代表业绩薪酬考核办法

为加强甲方代表质量、进度管理责任意识，充分发挥甲方代表的主观能动性。最大程度的体现绩效考核作用，进一步提升项目工程质量，特制定本考核办法。

本次绩效薪酬考核结合项目认领工作一并实施。项目认领工作由处室根据公司开发计划对项目进行调整分片后，公示项目体量、管理目标和绩效薪酬，各甲方代表根据实际情况实施认领，处室领导根据认领项目情况进行调配后报主管领导批准。

一、个人绩效薪酬工资的确定

1． 甲方代表及内业月度绩效薪酬工资＝

基本工资＋工司龄工资＋1/2岗位工资＋工地津贴＋月度绩效考核工资（300）＋加班工资

2． 甲方代表年终绩效薪酬＝考核基数×专业比重×考核得分×个人监管面积＋奖罚

注：1.考核基数＝处室绩效考核工资总额／处室全年监管面积

2.专业比重＝土建：0.6 电气: 0.2 水暖: 0.2 3.跨年工程根据当年完成的工作量折算面积

3、内业年终绩效考核薪酬=岗位薪酬+年终考核

注：内业岗位薪酬由处室根据全处薪酬情况综合后确定。

二、考核内容 工程进度（15分）：

1、月进度考核：根据项目总控制计划的分解的月度进度计划进行考核，每提前、滞后一天，月度考核分增减1分。建立周旬进度目标控制体系，并有落实措施（违反一次扣三分）。工程进度按照合同约定的阶段性进度目标得以落实（违反一次扣5分）。

2、年终考核：根据公司制定的项目控制进度，按照项目控制目标，每提前、滞后一天，考核分增减1分。工程质量（40分）：

1、工序建议书执行情况：工序开始前未按照要求下达工序建议书并组织专项交底的，每次扣除考核分1分。

2、质量管理关键环节：（详见考核实施细则表）。

3、月度质量检查：处室对各片区组织的月度质量检查，质量合格率以80%为基准，每提高、降低1%，月度考核分分别增5分、减10分。

4、年终考核：以全年月度检查汇总平均值为准，以80%为考核基数，每提高、降低1%，考核分分别增5分、减10分。现场文明施工（10分）：

1、公司文明施工标准执行情况：文明施工标准中一项未执行或执行不彻底的，年终考核分扣减1分。

2、月度文明施工检查：每月文明施工检查得分，以80分为基准，每提高、降低1分，月度绩效考核增减2分。

3、年终考核：每月文明施工检查平均得分，以80分为基准，每提高、降低1分，考核得分增减2分。质量报修（20分）：

1、以公司报修率考核办法进行计算，年终考核时，对每超出目标值1%者，核减年终考核得分4分，每低于目标值1%者，给予增加年终考核得分5分。

2、月度考核以日常接待客户投诉情况为依据（详见实施细则）。内业管理（10分）：

1、工程未按时备案的，每拖延备案时间1天，年终考核时，扣减考核得分1分。

2、功能性检测资料：工程交付使用时，功能性检测资料未及时交于处室的，每拖延一天，扣减年终考核得分1分，拖延10天以上者，扣除该项全部考核分。

三、考核办法

1．绩效薪酬考核分为月度绩效考核和年终绩效考核两部分，月度绩效考 核当月兑现，年终绩效考核年底兑现。

2．个人每月工资中的基本工资、公司龄工资、1／2岗位工资、工地津贴、加班工资正常发放，另每人每月预支300元作为月度绩效奖金经每月考核后发放，不再计入年终考核奖金。

3．得分在95分－100分，绩效考核奖金系数按1.2计算；得分在90分－94分，绩效考核奖金系数为1.0；得分为80分－89分，绩效考核奖金系数为0.8；得分为70分－79分，绩效考核奖金系数为0.6；得分在60分－69分，绩效考核奖金系数为0.5；得分在60分以下者不计发考核绩效奖金。

4．如在工作中发生重大错误或失误，给公司造成重大损失或所管项目未能达到项目管理目标中的质量目标，年终不得计取绩效工资，并依据公司有关规定给予处理。

第四篇：业绩总结

业绩总结

王维超

湖北省谷城银隆电业有限公司

本人自1996年到银隆电业公司上班以来，经过不断的学习，不断的进步，从一名普通的运行值班员到运行正值班，并长期从事运行正值班工作，工作勤恳，能吃苦耐劳，热爱本职工作，刻苦钻研技术，安全文明生产，诚实团结协作，由于工作中的优异表现，连续多年被公司评为先进个人。

我从上班开始就一直从事水轮发电机组运行工作。刚上班时，机组还没有发电，我就跟安装公司的师傅学习安装技术，期间我了解了许多书本上我没有了解的知识。通过半年的实际安装工作，我把书本上的知识结合实际，初步了解了电厂的机电设备的结构、原理、用途等。当一号机组开始发电时，我就成了电厂第一批发电运行人员，我在工作中学习，在学习中工作，不断地加强专业理论水平和实际操作能力。就这样我从一个只懂理论知识的青工到一名把理论结合实际的老师傅，最后又成为一名正值班员。在实际工作中能独立处理设备缺陷，进行重大操作，能协调上下关系。

期间为了增强自己的技术水平，我又多次参加了电厂内发电机大修及设备技术改造工作，使自己对厂内设备的结构及工作原理有了更深的了解和熟悉，能够掌控设备的运行状况。通过不断的学习和进取，使自己的技术日益成熟和完善，能在工作中及时发现问题，并能针对机组运行中的问题进行分析和处理，提出合理的建议。

为了加强自身的知识水平，我于2002年毅然报考了襄樊学院发电厂和电力系统专业，经过三年的刻苦钻研和系统学习，于2006年圆满完成学业顺利毕业。同时我又于2007年3—4月在谷城县职业技能鉴定中心参加水轮发电机组值班员培训并拿到了水轮发电机组值班员高级技能（三级）资格证书。从而使我在理论和技能上又上了一个新台阶。

时代在不断的发展，社会在不断的进步，我们必须做一个与时俱进的优秀的员工，时刻严格要求自己，时时处处以一个优秀员工的标准从严要求自己，不断的提高专业理论和业务技能水平。为公司的发展贡献一份自己力量，公司的明天一定会更加美好！

第五篇：总结、业绩

工作总结

尊敬的领导：

本人刘宗国，2011年7月份进入公司，2011年7月之前在枞阳、英德巴福特工程机械公司负责海螺集团RD030矿车的维修工作，2011年7月至今在矿山分厂维修工段，从事设备维修工作，并且学习工段基本台账的梳理和设备维护管理。在这4年时间里，我时刻以争当一名优秀的集团员工为己任，注重自身学习，努力工作，不断提高自身的专业技能和管理能力，虽取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。现将主要工作汇报如下：

一、主要工作

（一）学习3307A型矿车、TR50矿车、PC400/200挖掘机、卡特正铲、反铲、卡特988装载机、小松380、厦工951装载机的结构、原理，变速箱、康明斯发动机、变速箱以及日常故障和隐患的维修。

（二）根据分厂、工段设备维护保养和设备检查管理制度组织开展分厂设备的隐患排查，对各类型设备的发动机、变速箱及安全保护设施逐一排查，并将存在的问题在日常检修中逐一安排整改。

（三）整理月度维修记录台账，统计所有设备的月度维修记录，将相同的故障进行汇总，总结出维修次数、维修时间、故障原因，掌握设备运行状况，作为备品配件申报的依据；

三、工作中存在的不足

（一）统计、总结工作略显欠缺，书面化程度不足；

（二）对备件申报、领用流程尚未进行全程跟踪，需要进一步进行跟踪学习。

（三）需要加快学习步伐，在做好检修工作的同时，不断领悟设备管理工作的方式和方法，进一步发展自己的职业生涯。

刘宗国 2015年12月8日