如何天然气作好场站管理（五篇范例）

第一篇：如何天然气作好场站管理

如何作好天然气场站管理

输气场站管理经验可以做为天然气行业场站现场管理的经验参考！

操作工的“六个严格”：

严格进行交接班，严格进行巡回检查，严格控制工艺指标，严格执行操作纪律，严格遵守劳动纪律，严格执行有关安全规定。

技术练兵的“四懂”、“三会”、“五知道”“四过硬”：

（1）、四懂：懂结构，懂原理，懂性能，懂用途。

（2）、三会：会使用，会维护保养，会排除故障。

（3）知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案

（4）、四过硬：操作技术过硬，对复杂情况判断准，处理快；设备管理过硬，做到“四懂三会五知道”，设备完好；产品质量过硬，符合指标、规格要求；基础工作过硬，工艺资料及数据齐、全、准。

原理记录的“五化”：

记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，展览制度化，管理标准化。

输气站场交接班的“七交”、“五不接”：

（1）七交：交运行方式，交设备状况，交报表、资料，交输气工作联系情况，交工具、用具及消防情况，交工具、用具及消防器材，交岗位卫生，交存在的问题和上级指示。

（2）、五不接：生产情况不清不接，报表、资料不清不接，岗位卫生不好不接，工具、用具、消防设施不全不接，该处理的问题未处理不接。

输气干线运行的“八项技术指标”：

压力和流量，输气管线的储气量，管内气体温度，输气管线的堵塞，输气管线的严密性，输差（一条管线每日输入气量与输出气量之差）

输气管线技术管理的“五清楚”、“七无”：

（1）、五清楚：管线走向清楚，管线埋深清楚，管线规格清楚，管线府蚀情况清楚，管线周围情况（地形、地物、地貌）清楚。

（2）七无：跨越管线无锈蚀，测试桩检查头、里程桩无缺损，管线内无积水，管线阴极保护无空白，管线绝缘层无损坏，管线两侧5米内无深根植物，堡坎护坡无垮塌。

输气岗位操作的“五快”、“四准”、“四稳”“三过硬”：

（1）五快：发现事故报警快，全站紧急集合上岗快，处理事故切断控制阀门放空管内的余气快，调压阀失灵输气操作快，排除设备故障快。

（2）四准：流量、压力、气流声突然变化分析判断原因准，警报发出信号时情况判断准，压力、温度、流量资料录取计算准，生产设备发生故障判断准。

（3）、四稳：开气、转气、放空、排污操作急，配气压力平稳，清和作业收发球操作平稳，流量计、调压阀等仪器仪表的停、启操作平稳。

（4）、处理异常情况预案可行过得硬，设备、仪一维修、保养、调校过得硬，安全平稳操作基本功过得硬。

设备管量的“四个环节”、“四项主要指标”：

（1）四个环节：正确使用，精心维护、科学检修、管好备件。

（2）四项主要指标：设备完好率，静密封泄漏率，设备利用率，装置开工率。完好设备的“四条标准”：

（1）零、部件完整齐全质量符合要求：主、辅机的零部件完整齐全、质量符合要求；仪表、仪器、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置安全、完整、灵敏、准确；基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺全连接紧固、完整，符合技术要求；防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求；

（2）设备运转正常，性能良好，达到铭牌出力或查定能力：设备润滑良好，润滑系统畅道，油质符合要求，实行“五定”（定人、定质、定进、定点、定量）和“三级过滤”（油桶、油壶、注油点）；无振动、松动、杂音等不正常现象；各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求；生产能力达到铭牌出力或查定能力。（3）技术资料齐全、准确：设备档案、检修及验收记录齐全；设备运转时间和国经计运转时间有统计、记录；设备易损配件有图纸；设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。

（4）设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏。

设备运行的“四不准超”：

（1）不准超温（2）不准超压（3）不准超速（4）不准超负荷

设备维护的“三 勤一定”、“十字作业法”：

（1）三 一定：勤检查、勤擦拭、勤保养，定时准确记录。清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

（2）十字作业法：完好设备的“五不漏”：

（1）不漏油（2）不漏油（3）不漏水（4）不漏气（5）不漏风

应用于设备管理的“四大技术”：

（1）设备的机能设计（2）设备的运转技术（3）设备的诊断技术（4）设备维修、对策的技术

架空跨越管线的“三禁止”、“四检查”、“五防”：

（1）三禁止：禁止在跨越管线附近放炮、炸，不准在管线上栓船、栓牲畜等；禁止用跨越管桥当人、畜行走能道；禁止在跨越管线两岸附近扩宽河渠水道；

（2）四检查：检查跨越管线的稳定情况，在大风雪时，在清管量，有大量积液通过时或输气压力、流量提高时，应检查跨越管线的振动情况；检查吊挂管线的主索、拉索、吊索是否能断裂；检查铁塔基础、管墩是否受到洪水冲刷而损坏或受到地形而塌陷。

（3）五防：防腐蚀、防松动、防振动、防雷击、防冲刷。输气站场的“一准、二灵、三清、四无、五不漏”：

（1）一准：计量准置、调压装置、仪表准确无误。

（2）二灵：各类阀门灵活；快速盲板开关灵活。

（3）三清：资料记录清楚；设备、仪表、工具清洁；工作环境清洁。

（4）四无：无腐蚀；无油污；无明火；无杂草。

（5）五不漏：不漏水、不漏电、不漏油、不漏气、不漏汽。

*输气管线及设备的防腐“五法”：

（1）防腐蚀涂层（2）防腐绝缘层（3）阴极保护法（4）缓蚀剂防腐（5）内涂层防腐。文明场站的“三化”：

（1）生产现场布置标志化（2）现场环境管理制度化（3）清洁文明卫生经常化。

场容场貌整顿的“四条标准”：

（1）一平：地面平整；（2）二净：门窗玻璃净；墙壁地面净；

（3）三见：沟见底，轴见光，设备见本色；（4）四无：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散设备、资料。

5S管理：

整理、整顿、清扫、清洁、素养

清扫的“四个要点”：

（1）规定每日5分钟为清扫时间，使清扫为工作的一部分

（2）明确区分实施清扫的责任

（3）把清扫方法标准化

（4）具备清扫工具。

清洁的“四个要点”：

（1）厉行作业服的洗洁和洗手

（2）厉行养成常修头发、指甲的习惯

（3）经常消毒、杀菌

（4）除去地上的水和油污。

思想政治工作的“十知道”：

（1）知道职工的工作能力

（2）知道职工的道德品质

（3）知道职工的主要经历

（4）知道职工的性格脾气

（5）知道职工的特长爱好

（6）知道职工的社会表现

（7）知道职工的家庭成员

（8）知道职工的住房情况

（9）知道职工的经济状况

（10）知道职工的夫妻感情

思想政治工作的“四十八个字”：

掌握规律，对症下药；正面教育，注重治本；表扬为主，因势利导；

晓之以理，温暖感化；因人施教，不怕反复；言传身教，曲型示范；

管理人员值班的“三不”、“四做到”：

（1）、三不：不空岗，不脱岗，不从事与值班工作无关的事。

（2）、四做到：值班任务明确，按时到生产一线巡回检查，参加一线班组班前班后会，值班检查有记录。

管理人员上岗检查“十件事”：

查制度执行情况，查安全生产情况，查操作、记录情况，查劳动纪律情况，查文明卫生情况，查节能、节约物料情况，查治安防范措施，了解职工的思想情绪，了解职工的意见要求，了解职工中的好人好事。

调度工作的“五字”、“三快”、“三准”、“二灵”：

（1）五字：严—组织严，细—安排细，准—办事准，狠—抓得狠，快—行动快。（2）三快：上级指示传达快，发现情况反映快，存在问题解决快。（3）三准：问题掌握准，下达指令准，汇报情况准。（4）二灵：生产指挥灵，产、供、销售信息灵。

调度人员工作作风的“六句话”：

项项有记录，个个有交待，事事有着落，件件有回音，小事不过班，大事不过天。

第二篇：天然气场站岗位责任制

目录

1、总调度岗位职责...............................................................................................2

2、副总调度岗位职责...........................................................................................2

3、项目经理岗位职责...........................................................................................3

4、项目副经理岗位职责.......................................................................................4 5 站长岗.................................................................................................................6 6 副站长岗.............................................................................................................7 7工艺设备岗位......................................................................................................8 8运行岗位..............................................................................................................9 9计量专业岗........................................................................................................10 10自控、仪表专业岗..........................................................................................11 11安全专业岗......................................................................................................13 12电气专业岗......................................................................................................14 13通讯专业岗......................................................................................................15 14巡线员.............................................................................................................15 15输气工岗位职责.............................................................................................16

1、总调度岗位职责

1）在部门经理的领导下,全面负责本项目的生产运营调度工作,根据公司下达的运营计划,努力完成各项任务。）全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。）随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。

4）根据甲方的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。）协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平衡。

6）对站场、管线的检修、抢修及运营行使调度指挥权。7）负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。）组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。9）总调度工作对部门经理负责。

2、副总调度岗位职责

1）协助总调度完成本项目的生产运营调度工作,根据公司下达的运营计划,努力完成各项任务。）协助总调度全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。）协助总调度随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。

4）协助总调度根据甲方的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。）协助总调度协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平衡。

6）协助总调度负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。）协助总调度组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。

3、项目经理岗位职责

1）项目经理为项目的第一责任人，全面组织运营项目各项工作；

2）负责甲乙双方单位的工作协调；

3）负责涉及到该项目的工程验收、运营管理、抢险服务、员工培训等各单项服务的工作组织与管理；

4）执行业主、公司的指令，履行合同约定的义务、承诺，负责本服务项目的管理，认真贯彻执行质量方针、质量手册及程序文件，保证项目质量体系的正常、有效运行，坚持“质量第一”的原则，协调处理好进度和质量的关系。

5）对服务项目质量负终身责任，确保项目质量体系的正常运行，确保服务项目质量符合要求，6）保证服务项目质量目标的实现，负责配合公司进行内部质量体系审核。

7）领导和组织项目工程的质量管理工作，定期组织召开本项目工程质量分析会，保证各项质量措施的有效实施。

8）建立建全项目质量奖惩考核制度、办法，负责全体施工人员的有效培训，保证持证上岗。负责培养、提高全体项目施工人员的质量意识，持续改进质量体系运行，不断提高质量管理水平。

9）负责确认项目各岗位特别是与质量有关的执行、管理、验证人员的质量职责，保证质量职责的履行、执行。

10）负责合同管理及审批，认真履行合同，保证合同的修改能传递到有关部门，并得到实施。

11）负责审批采购文件，负责分包商、供货商的资格控制和审批，对进货产品的质量负主要责任。

4、项目副经理岗位职责

1）项目副经理为该项目安全负责人，全面主抓项目安全工作； 2）协助项目经理做好项目管理工作； 3）负责编制本站的生产计划、设备的维护保养方案，并负责实施，确保设备安全平稳运行。

4）负责抓好生产技术管理、技术改造和职工技术培训、考核的安排，布置及检查工作。

5）及时了解并掌握本站生产情况及设备运行情况。

6）负责设备备品、备件的管理工作，并按时提出物资需求计划。7）协助项目经理搞好安全文明生产、环境保护，消防治安管理的安排、布置和检查工作。

8）协助项目经理搞好劳动管理和思想政治工作，杜绝违章、违纪、违法事件发生。

9）协助项目经理处理好职工内部关系、上下级关系以及与地方政府的关系。

10）负责对站场有关的安全规章制度、安全操作规程的执行情况及安全生产责任制的落实情况进行监督。

11）组织开展安全生产活动，建立站场事故事件库，并从中举一反三找问题、制定措施及监督整改。

12）负责做好员工的日常安全教育培训、进站安全教育、新员工和转岗员工安全教育，使其掌握岗位安全知识和具备紧急情况下的应急能力并对员工持证上岗情况的检查。

13）负责组织制定重点要害部位和关键装置安全监控方案，并进行实施。

14）负责按照上级规定对安全工器具的配备、使用情况进行监督检查。

15）消防器材的管理、更换等工作，并记录好台账。站长岗

1）负责本站的全面工作，认真贯彻执行国家的法规和分公司、管理处的各项规章制度，坚持原则，严格管理；向上对管理处负责，向下对全站职工负责。

2）严格执行武汉调控中心调度令。

3）处理好职工内部关系、上下级关系、与上下游各站的关系以及与地方政府的关系。

4）按照分公司经营目标和生产计划安排好本站的生产和维修计划，并监督执行，确保本站安全、平稳、高效输气。

5）负责考核副站长及各岗位的工作情况，对各路工作分工负责，做到有布置、有检查、有考核。

6）是全站的安全生产的第一责任人；建立健全安全管理网络和安全管理制度，杜绝违章作业，组织好每周的安全活动，确保全站安全运行。

7）建立健全全站的各项规章制度和检查考核标准，形成一套完整的管理、约束、考核机制。

8）根据生产管理和上下级对口管理的需要，配备相应的专（兼）职人员。

9）每天了解并掌握本站的生产情况及设备运行情况。

10）坚持思想政治工作，做到“两个文明”一起抓，建设一支思想、技术、作风过硬的队伍，树立良好的企业形象。

11）负责搞好全站职工的文化生活和后勤工作，不断改善职工劳动生活条件。

12）负责本站的治安保卫工作，落实治安措施，保证职工人身安全及设备不受破坏。

13）负责本站环境卫生，搞好站容站貌，达到标准化站标准。14）完成上级交给的其它临时性工作。副站长岗

1、负责编制全站的生产计划、设备的维护保养方案，并负责实施，确保设备安全平稳运行；

2、及时了解并掌握本站生产情况及设备运行情况，对生产及设备运行情况掌握不清晰；

3、协助站长做好安全文明生产、环境保护，消防治安管理的安排、布置和检查工作；

4、协助站长搞好劳动管理和政治思想工作，杜绝违章、违纪、违法事件发生；

5、协助站长处理好职工内部关系，上下级关系、与上下游各站的关系以及与地方政府的关系；

6、及时传达、贯彻、执行上级有关安全管理的指示，坚持生产与安全的“五同时”，严格按照“四不放过”原则进行事故处理；

7、协助站长及时处理影响安全生产的各类隐患和问题，对本站无法自行解决处理的问题，及时汇报上级专业主管部门，并落实好相应的防范措施；

8、贯彻执行输气生产方面的各项安全规章制度和操作规程；

9、组织职工进行安全生产专业技术培训和考核，认真开展岗位练兵及应急预案演练，并对班组安全活动的开展情况进行检查、督促，；

10、认真执行考核奖惩制度，对安全管理先进班组和个人提出奖励意见，对违反安全管理规定的班组和个人提出批评和处罚意见。

11、完成上级及站长安排的其他临时性的工作。

7工艺设备岗位

1）负责各类工艺阀门、分离器、给排水系统、消防工艺系统的日常维护维修、调校、专业技术资料等一系列常规管理工作。2）工艺设备工程师负责本站工艺专业技术管理的质量，具体负责对本站内各类工艺设备日常使用操作和维护工作的监督、检查、指导、培训。

3）负责组织实施对本站各类工艺设备常规操作、维护、检定及专业技术资料的管理质量。

4）严格按照设备操作规程实施工艺阀门的管理、巡检、维护，实施阀门执行机构操作可行性的检定维护，对阀门定期的清洗、注脂保养维护，实施阀门故障应急排除向管理处实时反馈信息，以及在阀门使用维护管理过程中，专业技术的动态数据化及量化资料的收集整理。5）严格按照设备操作规程实施对分离器、收发球筒、安全阀、给排水系统、消防工艺系统的管理、巡检、维护、故障排除，以及使用维护管理过程中，专业技术的动态数据化及量化资料的收集整理。6）及时掌握备件的损耗和库存情况，根据实际情况制订备件计划；按相应规程组织维护保养和定期维修，处理在维修过程中出现的技术问题。

7）完成平时需要上报的各种报表和报告。

8）负责建立各类工艺设备台帐，维护、检修、调校和故障处理等管理记录的填写归档，各种工艺设备的操作规程、管理制度的编制，所有工艺设备及其相关空间的清洁卫生。

8运行岗位

1）认真执行管道分公司下达的调度指令，完成后，及时反馈执行情况。

2）负责本站生产正常运行，配合进行站内维检修工作。严格按照相关操作规程、管理规定和技术标准实施生产作业。

3）认真执行巡回检查制度，按时巡检；掌握生产运行动态，发现问题，及时汇报和解决处理。

4）根据生产运行需要，在启停设备、流程切换时，必须填写运行操作票，报调控中心批准后，按照操作票内容，顺序执行，并妥善保存操作票。

5）在采用调度中心控制级对全线进行远程监控，实行统一调度管理时，站控无须人工干预，站控值班人员要认真对本站设备、工艺运行状态及参数进行监控，及时分析并处理出现的各种生产问题，处理不了的及时向上级汇报。

6）经调度控制中心授权后，站控值班人员通过SCS 对本站进行授权范围内的操作。当通信系统发生故障或系统检修时，值班人员用站控系统实现对本站的监视与控制；当进行设备检修或紧急切断时，值班人员采用就地控制方式对工艺单体或设备进行手/自动就地控制。7）按管道分公司调度要求每天按时汇报生产运行动态及报表，做好书面和电子文档的收发工作，保证收件及时转交、处理，并做好日常文件存档工作。

9计量专业岗

1、严格遵守企业安全管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业，对本岗位安全工作负责；

2、积极参加班组安全活动，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力；

3、负责控制设备活仪表备件更换、新设备安装后应按照项目验收的有关办法填写记录；

4、对站内所有计量检测设备及其运行维护情况按规定的格式记录与专业设备电子技术档案中，并对设备故障的处理情况进行跟踪记录；

5、跟踪本站计量检测设备的检定（校准）状况，对于到期的强制检定计量检测设备，需外检的提前一个月上报管理处主管部门；对于自检的强制检定计量检测设备和非强制检定计量设备的校准工作需按照计划在其有效期内完成自检和校准工作，以保证计量检测设备符合检定要求；

6、负责本站计量检测设备的标识管理工作；

7、负责本站计量检测设备的维护保养工作，对于不能解决的问题及时上报，保证计量系统设备的完好率，保养不到位；

8、配合有关人员对交接计量系统进行周期检定及标定；

9、严格执行调控中心下达的有关计量的调度令，谨慎操作，按时巡回检查，把事故隐患消灭在萌芽状态，对于更换、有问题、损坏计量检测设备及时上报发现；

10、按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种劳动防护用品和消防器材，做好本岗位的防火防爆工作；

11、完成上级及站长安排的其他临时性的工作。

10自控、仪表专业岗

1.严格遵守企业安全管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业，对本岗位安全工作负责；

2.积极参加班组安全活动，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力，缺少一次扣除2分；

3.负责所有相关自控系统中各种软硬件设备包括仪器仪表的全面管理，处理系统运行过程中各种与软硬件有关的事宜，发现一起管理不到位的，扣除1分

4.严格按照现场仪表、计算机、电动执行机构（调节阀）、计量设备（系统）、气体分析的操作规程操作和维护，发现一次不按操作规程的，扣除2分；

5.负责对自控设备进行日常维护，保障正常生产，掌握生产动态，及时处理生产中出现的问题，发现一起设备维护不到位的，扣除1分； 6.掌握自控设备的备品备件使用情况，及时报告备件的使用状态和提交备件采购计划，备件采购计划上报不及时，发现一起扣1分； 7.对自控设备实行电子档案动态管理，跟踪设备的使用情况，及时刷新电子档案，档案更新不及时，发现1起，扣1分；

8.配合计量部门定期对测量仪表进行标定、校验和送检工作，准备好必要的器具并做好记录，拒不配合的，发现一起扣2分；

9.在系统新建、改扩建期间，负责配合仪表施工和系统调试，并对调试结果负责，对调试过程不认真跟踪，对调试结果不认真核实的，发现一起扣2分；

10.加强岗位练兵和技术培训，不断提高专业技术水平和分析、处理问题的能力，不认真学习技术，发现问题不认真对待的，发现一起扣2分；

11.完成上级及站长安排的其他临时性的工作，拒不执行的，发现一次扣除4分； 11安全专业岗

1）负责对有关的安全规章制度、标准、安全操作规程的执行情况及安全生产责任制的落实情况进行监督。

2）负责组织安全生产合同的签订工作，并对执行情况进行监督检查，组织开展安全生产活动，建立事故事件库，并从中举一反三找问题、制定措施及监督整改。

3）负责做好员工的日常安全教育培训、进站安全教育工作、做好新员工和转岗员工三级安全教育，使其掌握岗位安全知识和具备的紧急情况下的应急能力并对员工持证上岗情况进行监督。

4）负责组织对压力容器、电气设备、起重机械、化学危险品等安全管理情况进行监督。

5）负责组织制定重点要害部位和关键装置安全监控方案，并进行实施。

6）负责按照上级规定对安全工用具的配备、使用情况进行监督检查。7）负责对日常生产现场的安全监督检查，及时制止和纠正人的不安全行为，对严重的违章行为，要对行为人提出书面警告；对物的不安全状态，要及时组织整改，如果不能及时整改的，要书面向管理处有关部门汇报。

8）负责对装置开停，泄露处理，装置不停车情况下的仪表维修、电器维修和设备维修等关键生产作业环节的现场监督。

9）负责对生产现场工业动火票、临时用电票执行情况及现场安全措施落实情况进行监督。10）负责对劳动保护用品发放情况、员工劳动防护用品使用情况进行监督。

11）负责对现场安全监控装置、消防设施、气体防护设施、急救设施等安全装置设施的完好状况进行检查。12）负责对事故隐患整改

12电气专业岗

1、熟练掌握站场配电系统配置情况，熟悉掌握配电系统图，具备常用电气设备及其相关设备的日常维护管理知识。

2、熟悉本站外供电线路状况，协调好与供电及管理部门的工作联系。

3、建立健全电气设备台帐和技术档案等资料并实现电子化和网络化管理，做好电气设备安装、使用、运行、维护保养、检修记录和电气设备图纸资料的收集、整理和保管。并及时向管理处电气主管部门汇报电气设备管理和运行情况及所出现的问题。

4、严格执行各种操作规程及规章制度，确保安全经济运行。

5、及时提出备品备件、工器具的购置计划，对原有备件要建帐保存。

6、负责对例行的电气设备、电工工器具预防性试验和检修做好记录和资料保管工作。

7、按时向管理处电气主管部门编报电气设备的维修保养、大修理和更新改造、春检试验计划等项目，并按分公司下达的计划和要求组织实施，编报设备零星购置计划和报废申请等工作。

8、出现电气事故（含自然事故）应及时向管理处电气主管部门汇报，电气事故的处理应提交事故书面报告。

9、编制保证安全经济运行，预防设备、人身事故的技术措施和对策。

13通讯专业岗

1.负责本站所有通信设备，器件，机线等设备完好无损及工作正常。2.负责所辖设备的相关技术档案，资料管理及保管工作。3.负责建立包括备品备件在内的所辖设备的管理台帐并及时录入计算机存档。

4.参加自控通讯信息分公司通信专业组织的各种技术培训，并达到培训要求。

5.负责维护本站的电话及备用路由，及时与电信部门联系处理出现的故障，及时缴纳电话及备用路由的费用。

6.负责本站通讯配备工器具的维护保养及更新工作。7.通信设备的返修及检测，报废及更新等工作。

8.在汛期，冬季来临之前，对通信设备做全面，彻底的检查，并分别于当月将检查结果报至管理处通信专业。

14巡线员

1、负责管道线路所负责的管线及其附属设施（管道沿线水文、地质、地貌、水工保护、三桩、阀室及防空区、树木、铁路、公路与河流的穿越、防汛、社情、管线有无泄漏等情况）的巡检工作。

2、按照公司安排定期巡线。及时填写巡线记录，并向有关部门汇报巡线结果。

3、配合公司做好管道保护的宣传工作。

4、遵守公司管道巡检管理规定和其它相关规定。

5、完成交办的其它各项任务。

15输气工岗位职责

1、在站长的领导下、执行调度指令、完成输配气任务、并负责天然气计量和交接工作。

2、随时掌握天然气流量、气质变化情况；每次接班必须认真复核底数、复算上班交接量并验收交接计量凭证。

3、按时巡回检查，确保运行正常。发现可疑情况及时切换计量管路并上报有关领导安排处理。

4、将天然气流量、压力控制在流量计量最小误差范围内，保证系统精度达到规定范围。

5、及时准确记录流量数据、温度、压力数据，并根据化验岗位化验报告，计算出交接量，每天填写计量认证一次。

第三篇：天然气场站安全管理资料目录

安全管理资料目录及说明

第一册：安全生产管理机构

1.安全生产委员会（有组织机构文件，安全例会记录）2.日常安全生产管理机构(有组织机构文件）

3.从安全生产委员会到基层班组的安全生产管理机构体系（安全管理组织网络图和安全生产管理职责）

4.专职安全生产管理人员（有安全管理人员任命文件）

第二册：安全生产规章制度

1.从上到下所有岗位人员和各部门的安全生产职责 2.各项安全生产规章制度

3.安全生产责任书（与各部门或相关人员签订安全生产责任书,并定期对安全生产责任制落实情况进行考核）

4.安全生产规章制度落实情况（定期对从业人员执行安全生产规章制度的情况进行检查，并定期对安全生产规章制度落实情况进行考核）

第三册：安全操作规程

1.各类安全操作规程（应制定完善的生产作业安全操作规）2.安全操作规程考核落实（从业人员应熟悉本职工作岗位的安全操作规程,能严格、熟练地按操作规程的要求操作，无违章作业现象，应定期对从业人员执行安全操作规程的情况进行检查，并定期对安全操作规程落实情况进行考核）

第四册：安全教育（有培训记录）

1.从业人员安全教育（从业人员应进行经常性的安全生产再教育培训）

2.三级安全教育（新员工（包括临时用工）在上岗前应进行厂、车间（工段、区、队）、班组三级安全生产教育培训）

第五册：安全生产投入 1.安全生产费用台账

2.安全生产费用银行账户（提取安全生产费用应专户核算，专款专用，不得挪作他用）

3.安全生产费用管理制度（应当建立健全内部安全生产费用管理制度，明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限，并接受安全生产监督管理部门和财政部门的监督）

第六册：工伤保险

1.企业花名册和工伤保险缴费清单（应为全体员工办理工伤社会保险）

2.意外伤害保险（应为从事高空、高压、易燃、易爆、高速运输、野外等高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险）第七册：安全检查（安全检查的内容应包括软件系统和硬件系统，并应对危险性大、易发生事故、事故危害大的系统、部位、装置、设备等进行重点检查）

1.交接班记录（建立并实施交接班安全检查工作）2.班组工作日志（建立并实施班组安全员日常检查工作）3.安全管理检查记录（建立并实施安全管理人员日常检查工作）4.定期检查记录（建立并实施季节性及节假日前后安全检查工作）5.专项安全检查记录（建立并实施通气前、检修后、危险作业前等专项安全检查工作）

6.主要负责人检查记录（建立并实施主要负责人综合性安全检查工作）

第八册：隐患整改

1.隐患排查记录（建设主管部门责令整改通知单和回复入档，并对安全检查发现的事故隐患应及时制定整改措施，落实整改责任人和整改期限，整改完成后应进行复查）

2.隐患排查治理（企业内部应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并形成书面资料）

第九册：劳动保护

1.劳动用品发放标准（应按照现行国家标准《个体防护装备选用规范》GB/T 11651 的相关要求，并结合本企业实际情况制定职工劳动防护用品发放标准）

2.劳保用品采购（附劳动防护用品采购清单及供货企业资质。劳动防护用品选购的劳动防护用品应为具有资质的企业生产的合格产品，采购特种劳动防护用品时应选购具有安全标志证书及安全标志标识的产品，严禁采购无证或假冒伪劣劳动防护用品）

3.劳保用品发放记录（应按时、足额向从业人员发放劳动防护用品，并建立劳动防护用品发放记录）

第十册：重大危险源管理

1.重大危险源识别（应按现行国家标准《危险化学品重大危险源》GB 18218 的相关规定要求进行重大危险源识别）

2.重大危险源监控和预警措施（重大危险源应有与安全相关的主要工作参数和主要危险区域视频进行实时监控和预警措施）3.重大危险源管理制度 4.重大危险源应急救援预案

5.重大危险源技术检测（应定期对重大危险源进行技术检测）6.重大危险源评估（每两年对重大危险源进行一次安全评估）

第十一册：事故应急救援预案（1.应依据现行行业标准《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》AQ/T 9002 的相关要求建立企业应急救援预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案 ；2.应急救援预案应明确应急救援指挥机构总指挥、副总指挥、各部门及其相应职责；应明确应急救援人员并组成应急救援小组，明确各小组的工作任务及职责）1.综合应急救援预案 2.专项应急救援预案 3.现场处置方案

4.应急救援预案专家评审或论证表（评审纪要或专家名单）

5.应急救援物资设备清单（应配备应急救援装备、器材，并定期检查，保证完好可用）

6.应急救援教育培训及演练（应定期对从业人员进行应急救援教育培训，并进行考核；根据应急响应的级别，定期组织从业人员进行应急救援演练，并留有影响资料）

第十二册：事故管理 1.事故管理制度 2.事故台账 3.事故情况统计分析

第十三册：设备管理 1.设备维护保养制度 2.设备维护保养记录

3.设备安全技术档案（每台设备应具有完善的安全技术档案）第十四册：特种人员操作证

第十五册：建设主管部门文件

第四篇：天然气场站安全生产事故管理规定

天然气场站安全生产事故管理规定

第一条：为规范安全生产事故报告程序和时限，避免安全生产事故事态造成失控，杜绝事故谎报、瞒报、迟报、漏报现象发生，特制定本规定。

第二条：本规定适用于本公司

第三条：安全生产事故：是指达到国家和上级部门规定的相应经济损失额度和人身伤害程度的事件。

安全生产的分类：按照事故的性质分为火灾事故、爆炸事故、设备事故、施工事故、交通事故、人身事故；按照事故的严重程度、造成财产损失的大小、社会的影响程度分为一般事故、较大事故、重大事故。

（一）火灾事故：在生产过程中，由于各种原因引起的着火，并造成人员伤亡或财产损失的事故。

（二）爆炸事故：在生产过程中，由于各种原因引起的爆炸，并造成人员伤亡或财产损失的事故。

（三）设备事故：由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电讯、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物等损坏造成损失或影响生产的事故。

（四）施工事故：指在工业生产过程中，由于物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、高空坠落、窒息等造成人员伤亡和财产损失的事故。

（五）交通事故：指在生产过程中，由于人为失误，违反交通规则，或因机械故障等造成车辆损坏、财产损失或人身伤亡的事故。

（六）人身事故：由于人员指挥错误或者违反生产操作规程和劳动纪律，造成停工、人员伤亡和财产损失的事故。人身事故按伤害的程度划分为

轻伤事故：指一次事故中只造成职工肢体伤残或某些器官功能性或器质性轻度损伤，导致劳动能力轻度或暂时伤害的事故。

重伤事故：指一次事故中只造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，导致人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失，但无死亡的事故。

死亡事故：指一次事故中死亡2人以内的事故。

重大死亡事故：指一次事故中死亡3人或3人以上的事故。按事故的经济损失划分为

一般事故：一次事故直接经济损失5万元以内的事故。重大事故：一次事故直接经济损失5万元或5万元以上10万元以下的事故。

特大事故：一次事故直接经济损失10万元或10万元以上的事故。

第四条：事故的报告

（一）事故发生后，事故当事人或事故发现者应立即直

接或逐级向公司经理或安全部门报告，并由公司经理或安全部门向主管领导报告，发生火灾事故应先报火警。

（二）事故发生后，根据事故的性质，以文字的方式，在以下规定时限内逐级上报。

发生轻伤事故，在4小时内以事故报告表的形式上报送安全部门。

发生重伤事故，在2小时内以事故报告表的形式上报送安全部门。

发生死亡或重大伤亡事故，在1小时内以事故报告表的形式上报安全部门。

发生火灾、爆炸、施工、设备等重大事故立即上报安全部门。

（三）事故报告的方式：通过电话、手机或网络、传真报告。

第五条：事故应急处置

（一）事故发生后，应按照《应急管理程序》的规定要求，组织实施应急处置。

（二）事故发生后，现场负责应在进行事故报告的同时，立即撤离现场施工人员，迅速组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对施工现场进行保护和对伤亡人员组织救护。

（三）发生各类事故，应依据已确定的事故程序进行事故调查：

1、发生轻伤或一般事故，由公司经理组织有关人员、安全、技术人员对事故进行调查处理。

2、发生重伤或重大事故，由有关领导组织成立事故调查组进行事故的调查处理，调查组由业务部门、人力资源部人员和相关人员组成。

3、发生死亡、重大死亡或特大事故，按照地方政府有关部门的规定进行调查和处理。

（四）调查组应查明事故原因、经过、人员伤亡、经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和建议；总结事故经验，提出防范措施；写出事故调查报告。

第六条： 事故责任者的处置

必须按照“四不放过”原则进行处置

第五篇：场站卫生管理规定

场站卫生管理规定

为了加强场站卫生管理工作，不断完善卫生管理制度，确保场站生产区域环境干净、整洁，根据各场站生产工作特点，特制定卫生管理规定。

一、工作区域卫生管理责任人

（一）、一场站工作区卫生管理责任人：场站长，A、B班班长为当班卫生管理责任人。

（二）、二场站工作区卫生管理责任人：场站长，A、B班班长为当班卫生管理责任人。

（三）、三场站工作区卫生管理责任人：场站长，A、B班班长为当班卫生管理责任人。

（四）、嘉陵维修基地工作区卫生管理责任人：各班班长、技检员为当班卫生管理责任人。

二、卫生工作管理规定

（一）、A、B班值早班人员到位后，主动清扫休息室，清扫生产地沟及地面区域卫生，清理垃圾桶垃圾，整理垫车用具，并摆放有序。（早班遇救急等特殊情况除外）

（二）、辅助作业组上午正常上班后，主动清扫休息室，清扫生产地沟及地面区域卫生，清理垃圾桶垃圾，整理垫车用具，并摆放有序。

（三）、A、B班维修人员在车检工作完成后，应对本作业区范围的垃圾、油泥等进行清扫，保持地沟内外干净整洁。

（四）、每日上午生产作业完成后或11：30时左右，班长应组织本班组人员对各自负责的作业区域进行卫生清扫，保持管理的责任区域干净、整洁，设备摆放有序。中午A、B班班长正常交接生产工作后，应对卫生工作进行交接检查（含休息室），凡A、B班班长认可区域卫生未清扫，设备摆放无序，由下午接班班长记录责任人，上午班班长负责告知当事人，月底将检查记录交场站副经理处理。

（五）、下午班生产作业完成后或18：00时左右，班长应组织本班组人员对各自的卫生作业区域进行清扫保洁，确保场站卫生干净整洁。

（六）、嘉陵维修基地在生产作业完成后或16：00时左右，班长应组织本班组人员对各自的卫生作业区域进行清扫保洁，确保场站卫生干净、整洁。

（七）、每月10日、25日各场站A、B班、嘉陵维修基地各班应组织维修人员对地沟内墙面、地面等进行一次大扫除，清洁地沟内墙面，清除举升机表面油泥，落实责任人。（各场站保洁班组：每月10日A班，25日B班。嘉陵维修基地各班每月10日、25日保洁。）

（八）、公共设备设施保洁：各场站每月10日A班保洁，25日B班保洁。嘉陵维修基地由各班协商轮流保洁。

（九）、公共卫生区域保洁：每月26日—10日由A班负责，11日—25日由B班负责。嘉陵维修基地由各班协商轮流保洁。报修室和档案室由技检员协商轮流保洁。

（十）、库房保洁工作由当班库管员对本工作区域进行清扫保洁，中午交接互查。

三、奖惩规定

（一）、无特殊情况下，凡查出责任工作区域卫生清洁差，扣发负责人、场站长绩效金各20元/次。

（二）、未按时对公共设备设施、公共卫生区域清扫保洁，扣发负责人、场站长绩效金各20元/次。

（三）、不服从场站管理人员安排，未对工作区域、公共设备设施、公共卫生区域清扫保洁，扣发当事人绩效金50元/次，情节严重者，予停工学习。

（四）、由于协商安排不妥，卫生责任区域出现纠纷，分别扣发纠纷双方负责人绩效金。

（五）、积极自觉遵守卫生管理制度，抽查卫生良好，区域卫生整洁，设备摆放有序，地面无烟头，作业时无吸烟行为的人员，各班应作为评先创优推荐条件之一。

四、要求

卫生管理责任区域由各场站场站长、班长共同商定，各负其责，共同管理，确保工作区域干净卫生。