第一篇：关于申报2016年吉林省十大服务业名牌企业的通知-定稿
关于补充申报2016年吉林省十大服务业
名牌企业的通知
各市（州）发展改革委，长白山管委会经济发展局，公主岭市、梅河口市发展改革局，各县（市）发展改革局：
为落实《中共吉林省委 吉林省人民政府关于加快服务业发展的若干实施意见》（吉发﹝2016﹞6号，以下简称《实施意见》）要求，加大服务业发展攻坚力度，按照广滨常务副省长指示精神，将宣传服务业十大名牌作为下步服务业攻坚工作的突破口，进一步营造服务业发展氛围，促进全省服务业大发展、大提升。在省质监局已开展的认定十大服务业名牌前期相关工作的基础上，现请各地发改部门组织补充申报2016年吉林省十大服务业名牌企业。具体通知如下：
一、申报基本条件
（一）遵守国家有关劳动职业健康与安全、税收、环保节能等法律、法规，执行相关国家、行业和地方标准，符合产业政策的规定；
（二）具有鲜明的企业文化和服务理念，有与现代科技相结合、符合低碳经济、创建节约型社会宗旨的服务手段;
（三）建立符合企业运行需要的包括服务基础标准、服务管理标准、服务资质标准、服务安全卫生标准、服务质量标准、服务流程标准等在内的标准体系，并严格执行标准要求，保证标准体系的有效运行;
（四）申报企业应具有比较鲜明、让服务对象易于接受的自有服务商标、标识（注册商标或申请已被受理），内涵丰富并得到服务对象的普遍认可，社会知名度和美誉度高；
（五）所提供的服务项目能够体现本行业特色，符合建设社会主义和谐社会的时代精神和社会风貌，在本服务领域内具有明显的示范导向作用，服务质量在省内外同行业处于领先水平;
（六）近3年未发生亏损、服务质量、环境保护、安全、公共卫生等重大事故；
（七）企业必须提供具有较高水准、符合实际的企业社会责任报告，并进行第三方用户满意度调查。
二、申报范围
2016年吉林省十大服务业名牌申报范围包括生产性服务行业和生活性服务行业，具体分类如下：
生产性服务行业包括：研发设计服务；第三方物流服务； 2 融资租赁服务；信息技术服务；节能环保服务；检验检测认证服务;电子商务服务；服务外包；售后服务；商务咨询服务；人力资源服务和品牌建设。
生活性服务行业包括：住宿和餐饮业；零售业；房地产业；居民服务和其他服务业；水利、环境和公共设施管理业；文化、体育和娱乐业；教育培训服务；卫生、社会保障和社会服务业；公共管理和社会组织。
三、申报步骤
（一）自本通知下发之日起，请各地发改部门按照申报条件和范围，组织符合申报条件的企业或单位自愿填写《申报企业相关信息表》（见附件1）。请于9月30日前将《申报企(事)业相关信息表》报送至省发展改革委服务业处。
（二）省发改委将会同省质监局，根据的相关数据，讨论筛选出十大候选行业名单，并通知相关推荐单位组织企业按本通知要求上报材料。
四、有关要求
（一）高度重视。各地发改部门在接到通知后，要第一时间向主要领导和分管领导汇报，与质监部门加强沟通，积极组织补充申报，按通知要求迅速开展工作；省领导将接见被认定的“吉林省十大服务业名牌”持有企业的法人代表，并邀请其参加颁奖晚会。
（二）申报材料。请认真阅读申报吉林省十大服务名牌告知书（见附件2），并如实填写“吉林省服务名牌申请表”（见附件3，以下简称“申请表”）。需同时报送书面申报材料和电子版申报材料各三份（将材料全部内容及附件刻制光盘，并确保光盘能使用），于9月27—30日报省发展改革委，过期不予受理。
（三）严格申报工作纪律，严禁弄虚作假。各地发改部门对申报材料严格审核，并出具审核情况说明。在认定过程中凡发现申报企业或单位的资料中有弄虚作假的，一律取消申报资格，且三年之内不准再申报。
（四）吉林省十大服务业名牌认定工作坚持企业自愿申请、不向企业收取任何费用、不增加企业负担的原则，严禁乱收费或变相搭车收费。
联 系 人：赵淑兰
张鲁东 联系电话：0431-88906912 传
真：0431-88905481 地
址：长春市新发路329号 邮
编：130051 附件：1.申报企业相关信息表
2.申报吉林省十大服务名牌告知书 3.吉林省服务名牌申请表
4.吉林省服务名牌认定通则
5.拟确定参与2016年十大服务业名牌评选的行业及申报企业名单
吉林省服务业发展攻坚领导小组办公室
（吉林省发展和改革委员会代）
2016年9月26日
第二篇：西安服务业名牌申报企业现场审查细则
西安服务业名牌申报企业现场审查细则
(2010年修订)
为规范西安服务业名牌申报企业现场审查工作，根据《西安市名牌产品管理办法》及《西安服务业名牌申报评价指南》规定的条件和原则，特制定此细则：
一、现场审查的原则
（一）现场审查要按照有关规定要求，坚持高起点、高标准的原则，公开公正，不搞平衡和照顾。
（二）申报企业符合西安名牌产品推荐认定条件并已通过市名牌办文审。
（三）坚持用户推荐和评议的原则。由市名牌战略指导委员会办公室组织有关行业专家对申报企业安排现场审查和评议，同时采取座谈、走访、调查、公示等方法，征求行业主管部门、市质量协会、市用户委员会、市消费者协会及行业协会等单位、团体的评议意见。
二、现场审查的项目和内容
（一）遵守法律法规及规章（100）
1.企业应在生产经营和各项管理中模范遵守国家、部门或地方有关的法律、法规及规章。主要检查国家、省、市有关部门行政许可、核准、审批等规定的市场准入资格；企业是否受到过重大行政处罚。
2.企业应根据国家有关法律法规，制定安全生产管理制度并实施。主要检查安全生产管理制度建立情况，查看和了解企业近三年来是否发生过质量和安全事故。
3.企业的环境指标符合国家有关规定要求。查看近三年废水、废气、废渣、烟尘排放、噪音等治理达标情况；检查“三废”处理装置运行情况及采取的措施；查看企业提供的检测报告和环境评价报告；听取环保部门的意见。
c）企业质量管理体系建立、运行和改进，特别是以预防为主的服务质量控制系统，主持管理评审和重大的质量改进；
d）参加与顾客、供方、员工和社区的合作活动。3.经营战略策划（15）
⑴ 企业制定了经营战略决策程序；
⑵ 企业在应对主要挑战，提高竞争地位、整体绩效方面进行了调研形成了综合报告，并由最高管理者主持对经营战略、战略目标进行论证，作出决策。
⑶ 根据经营战略制订企业发展规划，可包括：规模、质量、市场、资源等。
⑷ 企业应以目标来贯彻发展规划，目标应展开到相关的职能和层次上，并提供资源和有效措施的保证。
4.企业文化（15）
⑴ 注重建设体现企业经营理念的企业文化。树立不断满足顾客需求的质量观念；倡导追求卓越的企业精神；塑造良好的企业形象；建设一支具有团队精神的员工队伍；不断提高企业的凝聚力和竞争力。
⑵ 企业领导应从企业精神入手，培育、形成具有本单位特色的企业文化。
5.质量管理体系（20）
⑴ 企业按要求建立了文件化的质量管理体系，并有效实施；
⑵ 按计划实施内部质量体系审核，对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施，并保持其有效性；
⑶ 企业最高管理者及时进行了管理评审，质量体系保持适宜性和有效性。
6.社会责任（10）
⑴ 自觉遵守执行各项法律法规和规章制度的要求。
⑵ 企业制定了诚信的商业道德行为规范，并有效实施。⑶ 企业积极主动为社会的服务、教育、健康、环境等提供支持。
（四）人力资源管理（70）
人力资源管理条款评价企业的员工学习和激励机制，如何提高全员的整体素质，充分发挥和调动员工的全部潜能，营造良好的工作环境，创造员工参与的良好氛围。
1.规划和计划（10）
⑴ 制定并实施人力资源开发和管理规划与计划，内容包括：各类人员配备规划和计划、各类人员教育和培训规划和计划、选择、使用和吸引人才的规划和计划。
⑵ 对人员开发和管理计划的内容、实施过程及效果进行评价和改进。
2.员工教育、培训和发展（15）
⑴ 企业识别了员工和他们的管理者对教育培训的需求； ⑵ 运用多种方式对员工进行教育、培训，较好的满足了组织经营战略的需求。
⑶ 鼓励和支持员工以多种方式实现与工作和职务发展相关的学习目标。
⑷ 对教育培训结果进行了有效性评价，并把培训与晋级、提升、奖励等机制紧密结合，以调动员工参加培训的积极性。
⑸ 保证教育和培训的资源提供，包括资金的投入、良好的教学设施、必要的手段。
3.员工参与（15）
⑴ 创造和保持员工参与的良好环境，鼓励员工积极参与多种形式的群众性质量管理活动。
⑵ 对群众性质量管理活动制定了管理办法，提供必要的资源，并对活动的成果进行评定、认可和激励，以提高员工参与程度和责任心。
4.激励与沟通（10）
⑴ 建立了员工绩效评估、薪酬、奖励、职位晋升等管理办法，并体现员工在提高质量和实现企业目标中的贡献。
⑵ 企业建立了开放的沟通系统，建立平等民主的沟通平台，采取多种沟通方式，促进上下级之间交流，倾听员工要求、
行分析、归纳。
⑷ 将信息分析的结果应用于： a）为制订经营决策提供依据；
b）应用于过程控制，以提高服务质量；
c）提出纠正和预防措施，寻求持续改进的机会。d)作为创新服务的依据。5.供方和合作关系（20）
⑴ 拥有稳定、及时提供企业所需产品的供方和满足企业需要的合作者。
⑵ 与供方和合作者建立了通畅的双向沟通渠道，确保工作和合作的效率。
6.资金（10）
为实施和保持有效的质量管理体系，实现企业目标，企业应确立资金需求，保证资金供给。
（六）过程管理（140）
过程管理条款评价企业过程管理的主要方面，包括为顾客和企业创造价值的主要服务和业务过程以及支持过程。
1.服务实现过程管理（70）⑴ 服务的实现过程策划
企业应对服务实现所需过程进行策划，确保过程具有满足规定要求的能力和效率。
⑵ 顾客和其它相关方要求的识别和评审
充分识别和理解顾客和其他相关方的服务需求和期望，并将其转化为企业的要求。在向顾客做出提供服务的承诺之前，应对企业实现顾客和相关方需求的能力进行评审。
⑶ 设计和开发过程管理
a）新服务项目开发应以国际或国内先进水平为目标，积极采用新技术、新设备，适应市场需求的变化。
b）对设计和开发中输入要求和接受准则应进行确认，对设计输出要求进行评审，通过对设计和开发过程的控制，以确保设计质量。
⑵ 定期对营销过程和业绩进行监督、测量、分析和评价，掌握销售信息变化的趋势，并将其结果用于营销系统的改进。
（七）经营结果（400）
经营结果评价企业在主要经营方面的绩效和改进提高，包括顾客满意程度、服务的绩效、财务和市场占有率的成效以及自律和社会责任结果。绩效水平应与竞争对手的水平相比较进行评价。至少提供近三年的数据说明各结果。
1.以顾客为中心的经营结果（100）
⑴ 顾客满意程度由公正、权威的第三方顾客满意评价机构测评，在全市处于同行业领先水平。
⑵ 顾客满意程度、忠诚程度、发展趋势良好。2.服务结果（100）
⑴ 主要服务项目的服务质量指标在全市同行业中处于领先地位。
⑵ 主要服务质量经各级（国家、行业、地区）抽查评价良好。
⑶ 主要服务项目的服务质量近三年稳定提高，并得到持续改进。
⑷ 具有自己的服务特色，创新成果显著。3.财务及市场结果（70）
⑴ 财务绩效的重要测量指标（包括：主营业务收入、投资收益、营业外收入、利润总额、总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流通资产周转率、成本费用利润率等）稳定提高，并且发展趋势良好。
⑵ 市场占有率包括市场份额、业务增长和新增市场等主要测量指标近三年稳定提高，并且发展趋势良好。
4.人力资源管理结果（70）
⑴ 员工满意程度稳定在较高水平，并且发展趋势良好。⑵ 员工权益包括人身安全、工作环境和工作条件、员工问题和不满的解决效果等有所提高改善，满足了不同类型员工的合理化、个性化需求。
4.现场审查员完成审查工作后，及时汇总计算出总得分，并在《检查表》上签署推荐意见后送市名牌办汇总。
（三）现场审查结果判定
1.第一项“遵守法律法规及规章”中任一小项判定为“不合格”，则该次现场审查不合格。
2.凡得现场评审得分700分以上为现场审查通过。
（此评审细则根据服务业中不同行业的实际略有变动，但同行业企业执行相同的评审打分标准）
西安市名牌战略指导委员会办公室
二○一○年五月十五日
第三篇：关于做好2014年宁波名牌申报推荐工作的通知
甬名认办函[2014]1号
关于做好2014年宁波名牌申报推荐工作的通知
各县（市）、区质量技术监督局（分局）：
根据《宁波名牌产品认定和管理办法》的有关规定，名牌产品认定委员会决定开展2014年宁波名牌评价工作。现将申报推荐工作有关事项通知如下：
一、申报条件
（一）工业名牌
申报企业应符合以下条件：
1、符合国家有关法律法规和产业政策的规定，批量生产已满3年。
2、申报产品有宁波市注册商标(2013年底前获注册)。
3、实物质量稳定，在市内同类产品中处于领先地位，并达到国内或省内先进水平，市场占有率、出口创汇率、品牌知名度、用户（顾客）满意度居市内同类产品前列。有市级以上法定检测机构2013年(含2013年)以后出具的质量检测合格报告。近三年企业生产的产品未出现监督抽查不合格。
4、年销售额、实现利税、成本费用利润率和总资产贡献率等主要经济指标居全市同行业前列。部分申报产品销售额要求详见附件1；其它产品上销售额在6000万元以上（或自营出口额在500万美元以上、高新技术产品在4000万元以上）；或上 1
产品销售额居全国同类行业前十位、省内同类行业前三位。
5、企业具有先进可靠的生产条件、技术装备和较强的技术创新能力。
6、可采标的产品按国际标准或国外先进标准组织生产。
7、企业开展质量强企工作，采用先进的质量管理方法，质量管理体系健全并有效运行。
8、企业建立并实施质量诚信制度，积极履行社会责任，具有完善的售后服务体系，顾客满意程度高，近三年企业无不良记录。
9、企业建立质量关键岗位考核制度和质量安全“一票否决”制度，主动落实产品质量主体责任。
10、企业具有注册备案的“首席质量官”。
11、企业建立质量损失率统计分析制度。
12、企业纳税信用等级为B级以上（含B级）。
(二)农业名牌
申报企业应符合以下条件：
1、符合国家有关法律法规和产业政策的规定，批量生产已满3年。
2、申报产品有注册商标(2013年底前获注册)。
3、产品实物质量水平、品牌知名度居市内同类产品前列，具有一定的经济规模，销售额在2000万元以上，收益居我市同类产品前茅、并具有良好的发展前景。
4、拥有自己的生产基地和专业技术人员，产品按照标准组织生产。
5、具有地域性生产条件的，必须具有明确的生产地域范围界限。
6、企业建立并实施质量诚信制度，积极履行社会责任，具
有完善的质量保证体系和售后服务体系，顾客满意程度高。
7、企业纳税信用等级为B级以上（含B级）。
（三）服务业名牌
申报企业应符合以下条件：
1、符合国家法律法规和产业政策的规定，从事服务业经营已满3年。
2、企业具有独立的法人资格，服务主业明确。有商标注册证书或正式受理注册通知；因项目分类没有涵盖无法取得注册商标的行业，须具有区别于其它品牌的服务名称或形象标识。
3、企业年纳税额、主营业务年营业额在全市同行业中处于前列。部分行业具体申报条件详见附件1。
4、企业开展质量强企工作，质量管理体系或管理标准(规范)健全,积极采用先进的质量管理方法，并能有效运行实施。
5、服务优质，客户满意度高，具有一定的社会知名度和美誉度高，近三年未出现重大质量责任事故。
6、企业建立并实施质量诚信制度，积极履行社会责任。
7、企业纳税信用等级为B级以上（含B级）。
二、优先推荐产品(服务项目)
推荐坚持“严格条件、好中选优、总量控制、有序发展”的原则。优先推荐以下产品（服务项目）：
（一）新材料、新装备、新能源、新一代电子信息等4大战略性新兴产业；海洋高技术、节能环保、生命健康、创意设计等4大新兴产业；石化、汽车及零部件、纺织服装、电工电器等4大传统优势产业的产品，尤其是宁波市百家工业行业龙头骨干企业和优势总部企业的产品。
（二）核心技术拥有自主知识产权，自主创新成效显著、有较好市场发展前景的产品。
（三）以自主品牌和出口量大的产品替代进口的产品。
（四）能惠企利民、引导消费的终端产品。
（五）对促进农业增效、农民增收有较大影响的产品。
（六）低碳、节能、环保、资源节约型产品。
(七)现代物流业、临港服务业、商务会展业、金融服务业、中介服务业以及新兴的生产性服务业。
(八)导入卓越绩效管理模式企业的产品（服务）。
（九）工业企业中质量专业技术人员数量占职工人数的比重较高。
（十）列入试点并定期统计上报质量损失率的企业。
三、申报时间及受理部门
（一）按自愿申请原则，新评企业填写宁波名牌申请表（见附件2），复评企业填写宁波名牌复评申请表（见附件3），并附上原名牌证书复印件以及申请表中注明的证明材料，向所属地的县（市）、区质量技术监督局（分局）申报(其中服务业新评企业须先经市级行业行政主管部门推荐并签署意见)，申请表可从宁波市质量技术监督局网站
附件：1.2014年部分产品（服务）宁波名牌申报条件
2.宁波名牌申请表
3.宁波名牌复评申请表
4.创名牌十个主要顾客名单
5.2014年申报宁波名牌汇总表
二○一四年三月二十四日
抄送：市有关部门，名牌产品认定委成员单位，市有关行业协会。宁波名牌产品认定委办公室2014年3月24日印发
第四篇：中国十大饮料品牌 十大名牌饮料（推荐）
中国十大饮料品牌 十大名牌饮料
1、椰树牌椰汁
（中国驰名商标，中国品牌，十大饮料品牌）
2、美汁源果粒橙---酷尔（可口可乐出品，十大果汁、健康饮料品牌）
3、统一鲜橙多
（中国品牌、十大饮料品牌、注：含冰红茶）
4、可口可乐
（十大饮料品牌、于1886年美国）
5、百事可乐
（十大饮料品牌、于1890年美国）
6、康师傅冰红茶
（十大饮料品牌、康师傅控股有限公司）
7、汇源果汁
（中国品牌、中国驰名品牌、十大饮料品牌）
8、娃哈哈
（中国品牌、中国驰名品牌、十大饮料品牌）
9、乐百氏
（中国驰名品牌、十大饮料品牌）
10、红牛饮料
（源于泰国、驰名品牌、十大饮料品牌）
中国十大果汁饮料于健康饮料品牌
1、椰树牌椰汁
（中国驰名商标、中国名牌、十大果汁 健康饮料品牌）
2、美汁源果粒橙---酷尔（可口可乐出品 十大果汁 健康饮料品牌）
3、统一鲜橙多
（中国名牌 十大果汁 健康饮料品牌 注：含冰红茶）
4、康师傅冰红茶
（十大果汁
健康饮料品牌 康师傅控股有限公司）
5、汇源果汁
（中国驰名商标、中国名牌、十大果汁 健康饮料品牌）
6、露露杏仁露（中国驰名商标、中国名牌、十大果汁 健康饮料品牌）
7、鲜
每日C（一线品牌
十大果汁 健康饮料品牌
康师傅出品）
8、农夫山泉
（中国名牌、十大果汁 健康饮料品牌）
9、娃哈哈果奶（中国驰名商标、中国名牌、十大果汁 健康饮料品牌）
10、乐百氏
（中国驰名商标、十大果汁 健康饮料品牌）
十大茶饮料品牌榜中榜
名牌茶饮料
1、康师傅（冰红茶 铁观音 乌龙茶 茉莉花茶 茶王美誉 康师傅控股有限
公司）
2、统一
（冰红茶
绿茶
茶里王
统一企业中国投资有限公司）
3、娃哈哈茶饮料（冰红茶 绿茶 茉莉蜜茶 茉莉绿茶 水果茶 低糖绿茶 杭州娃哈哈集团）
4、雀巢冰爽茶
（十大茶饮料品牌
始于1866年瑞士
世界品牌）
5、草本乐凉茶
（百事可乐旗下
十大茶饮料品牌 于1890年美国）
6、达利园青梅绿茶（中国驰名商标 十大茶饮料品牌
福建名牌 福建达利集团出品）
7、原叶
（可口可乐旗下 广东太古可口可乐有限公司 十佳茶饮料品牌）
8、麒麟KIRIN
（1907年创立的麒麟啤酒株式会社 十大茶饮料品牌）
9、三得利
（乌龙茶
黑乌龙茶等 三得利（中国）投资有限公司）
10、农夫山泉红茶（中国驰名商标
中国名牌
农夫山泉股份有限公司）
中国八大碳酸饮料—可乐—汽水品牌
1、可口可乐（八大碳酸饮料品牌 于1886年美国 旗下健怡可乐）
2、百事可乐（八大碳酸饮料品牌 于1890年美国）
3、红牛
（八大碳酸饮料品牌
源于泰国 知名品牌）
4、雪碧
（中国驰名品牌
可事可乐出品 旗下有芬达—醒目等）
5、七喜
（八大碳酸饮料品牌 百事出品）
6、尖叫
（八大碳酸饮料品牌
农夫山泉出品）
7、脉动
（八大碳酸饮料品牌
乐百氏旗下品牌）
8、健力宝
（中国驰名品牌 八大碳酸饮料品牌）
2011年十大品牌涂料最新排名： 1 多乐士Dulux(英国ICI集团世界品牌,中国一线品牌，涂料十大品牌)2 立邦漆Nippon(中国驰名商标,日本品牌,涂料油漆十大品牌)3 嘉宝莉Carpoly(中国驰名商标,中国名牌,油漆十大品牌)4 华润Huarun(中国驰名商标,中国名牌,十大油漆品牌)5 三棵树Skshu(中国驰名商标,中国名牌,十大油漆品牌)6 紫荆花Bauhinia(始于1982年的香港,中国名牌,十大品牌油漆涂料)7 八宝漆BABAO(十大品牌涂料、中国低碳节能漆第一品牌、香港名牌产品)8 美涂士Maydos(十大品牌油漆,广东省著名商标,中国环境标志产品)9 万宝莉漆VABOLY(十大品牌油漆涂料,广东名牌,中国产品质量500强)10 巴德士BADESE(十大健康品牌油漆涂料,广东名牌,广东省著名商标)河南啤酒市场发展格局
目前，中国啤酒行业已进入以华润雪花、百威英博及青岛和燕京四大巨头为主导的垄断竞争阶段。四大啤酒巨头从2002年左右开始在国内啤酒市场大量跑马圈地，通过收购、兼并、参股及自建生产厂等各种方式，形成了布局全国且互相交错的市场覆盖网络，据相关数据统计，目前四大啤酒巨头的国内销量已占到了中国啤酒市场总容量的50%强。
四大巨头之后，则是以珠江、金星、重啤为代表的第二集团军，另外还要加入在西部占据优势地位的外资嘉士伯系（嘉士伯在重啤只是参股）。四位第二集团军代表近些年也是不停的伺机扩展市场，努力向国内第一啤酒军团迈进。
中国啤酒市场整体格局初定，只要你随时翻开中国地图，在国内几乎所有的省份，哪怕在偏僻遥远的西部，也随时能看到国内啤酒巨头甚至世界啤酒巨头布点进入的身影。然而，唯有一个地方例外，那就是历来被称为兵家必争之地的中原地区——河南。
河南是全国人口最多的省份（2009年人口数约9970万，2010年将超过1亿），且啤酒消费容量巨大（行业媒体公布数字，河南啤酒2008年产销量约330万吨，在全国各省市中排名第二）。然而，啤酒消费量如此大的一个省份，为什么啤酒巨头们却迟迟没有布点进入呢？
按业内的说法，雪花、青岛等啤酒巨头之所以迟迟不进入河南市场，主要有以下几个原因：第一，河南啤酒品牌众多，竞争激烈，低价产品盛行，厂家普遍盈利能力偏低，对啤酒巨头们的吸引力太低；第二，由于金星在河南省的强势地位（省内市场份额第一，声称在全国排名第四），啤酒巨头们不愿轻易与金星发生正面冲突；第三，某些啤酒巨头想通过收购金星掌控河南啤酒市场（如，原AB公司），但由于金星的体制及产权问题而致收购不成功。
然而，今天的河南啤酒市场的真实状况究竟怎样，河南啤酒市场对啤酒巨头们有哪些重要意义，他们采取什么样的策略进入河南比较合适？下面将通过对河南啤酒市场各方面调研数据，逐个解析如下。
河南啤市现状：金星领先，群雄割据
河南现有啤酒品牌约22个，生产厂约30个，总产能约319万吨，产能在20万吨以上的有金星、维雪、月山和奥克4家。在生产厂的分布上，除许昌和濮阳外（原濮阳银球已处于破产倒闭状态），基本上每个地级市场最少要有一家啤酒生产厂（详见以下图表）。
表1：河南省主要啤酒品牌2009年概况 品牌 生产厂 产能 分厂投产时间 09年销量 金星
（仅含河南
生产厂）郑州总厂 40万吨 － 约26万吨
周口郸城分厂 10万吨 1999年 约3万吨
信阳潢川分厂 10万吨 2002年 约4.5万吨 漯河分厂 10万吨 2002年 约5万吨
安阳内黄分厂 10万吨 2002年 约4.5万吨 南阳邓州分厂 10万吨 2003年 约6万吨 三门峡分厂 5万吨 2004年 约3万吨 金星合计 7个 95万吨 － 约52万吨 维雪
（仅含河南
生产厂）信阳总厂 30万吨 － 约15万吨 固始分厂 5万吨 2003年 约3万吨 巩义分厂 10万吨 2007年 约2万吨 维雪合计 3个 45万吨 － 约20万吨 月山 焦作总厂 22万吨 － 约13万吨
驻马店遂平分厂 10万吨 2004年 约4万吨 月山合计 2个 32万吨 － 约17万吨 奥克 郑州总厂 15万吨 － 约8万吨 漯河舞阳分厂 5万吨 2004年 约3万吨 安阳汤阴分厂 5万吨 2009年 约1万吨 奥克合计 3个 25万吨 － 约12万吨 洛阳宫 洛阳 20万吨 － 约10万吨
蓝牌 商丘15万吨 － 约8万吨 航空 新乡 15万吨 － 约7.5万吨 九头崖平顶山10万吨 － 约4.5万吨 汴京 开封 7万吨 － 约3.5万吨 天冠 南阳 8万吨 － 约3万吨 悦泉 驻马店7万吨 － 约3万吨
省内其它品牌 南街村/康力/红旗渠/寒山/麦佳/龙门/ 蓝宇/奥亚/麦仕达/云台山等，产能约40万吨 约25万吨 雪花 含圣泉等低端品牌 约6万吨
青岛 含崂山/汉斯/山水等品牌 约5万吨
省外其它品牌 除雪花、青岛外的其它高端及中低端品牌 约10万吨
总计 约30个 约319万吨 － 约187万吨
图1：河南啤酒市场主要品牌2009年市场份额占比
由以上图表可以看出，09年河南啤酒市场的实际销售量约187万吨，省内品牌实际销量约166万吨，省外品牌销量约21万吨，省内品牌的总产能约319万吨，实际产能利用率只有52%，处于较严重的产能过剩状态。实际销量在10万吨以上的有金星、维雪、月山和奥克4家，销量在10万吨以下5万吨以上的有洛阳宫、蓝牌、航空3家，余下15家均是销量在5万吨以下的地方小企业。在市场渗透上，目前能做到全省覆盖的只有金星、维雪、月山和奥克4家，其余品牌则主要是固守和精耕企业所在地的本土市场。
图2：河南省主要啤酒企业分布图
河南主要啤酒品牌市场发展概述
金星：一统中原，现实离梦想还很远
从09年的数据可以看出，金星以95万吨的产能和约52万吨的销量在河南省遥遥领先于其他品牌，在河南省占据了约29%的市场份额，但是这离金星制定的50%的市场占有率目标进而一统中原啤酒市场的宏伟目标仍有太大的差距。
金星从1998年开始其对外扩张的步伐，从1998年开始，金星先后选择了贵州安顺、河南郸城、山西洪洞、陕西咸阳四个啤酒工业发展水平相对落后、市场前景广阔、竞争企业较少而且有利于金星从四个方位向全国发起进攻的市场，2000年金星啤酒产量已达51.84万吨。2004年，金星“面向全国”的东部战役因南京分公司的投资而拉开战幕。金星的全国性布局，16家分公司宛如一条“巨龙”，龙头在江苏南京，龙身在豫、山、陕、川、甘等处形成“几”字形，龙尾扫向云贵。
然而，金星的“巨龙”战略远没有其想象的那么顺利。金星南京分公司2004年建成投产后，一直处于大幅亏损状况，在南京的市场份额自建厂以来一直没有突破5%。面对如此竞争压力和盈利状况，金星不得不于2007年撤消南京销售公司，并将南京分厂的相关生产物资运回总公司，南京分公司以全面失败而告终。同样地处东部的另外两个分公司也是同病相怜，上海分公司的建设没有付诸实施即胎死腹中，广州中山分公司建成后也一直是渗淡经营。同时，内部又传出消息，由于金星部分公司亏损严重，金星于2009年将其下属山东聊城公司及山西洪洞公司等分公司以承包经营的方式承包给内部高管自主经营管理，金星集团公司总部主要考核其承包利润，其余一切生产经营均由承包人全权负责。
金星目前的优势市场仍然主要集中于以河南为主的中部市场和以云贵为主的西部市场。在金星现有的16家公司中，有一半以上的公司均处于亏损经营状态。在西部的另外三家公司中，甘肃公司在黄河啤酒的优势范围内无法有效施展威力，成都公司更是在雪花的重压之下，还要面临来自同城的青岛及金威的竞争，成都公司投产已4年多时间，但在成都的市场份额仍不能突破5%，陕西咸阳公司处于青岛最有优势的汉斯品牌之下，单兵作战，很难成气候。
抛开金星的省外公司不谈，再来看金星的最优势区域——河南市场的几家公司的经营状况。金星的总公司位于河南省会郑州市，产能40万吨，09年实际销量约26万吨，是目前金星在河南省内盈利能力最强的公司。考虑全省的战略布局，金星分别于1999年建立周口郸城分公司，2002年建立信阳潢川分公司、漯河分公司、安阳内黄分公司，2003年建立南阳邓州分公司，2004年以租赁的形式兼并三门峡崤山啤酒成立三门峡分公司。
7个生产厂的布局有效的稳固了金星在河南啤酒市场的老大地位，然而省内7个厂的实际经营却严重参差不齐。郑州总厂26万吨的销量主要集中于郑州、许昌两个地区（郑州约14万吨，许昌约4.5万吨），邻近的洛阳地区被地方品牌洛阳宫啤酒占据，金星在这里几乎没有什么作为；焦作被河南第三大品牌月山占据，金星也没有多少优势可言；开封地区为地头蛇汴京的保命市场、商丘为蓝牌的根据地市场，金星在这两个地区只在部分县级市场有一定表现，在地级市的份额均在15%以下，也没有太大优势。
金星在省内的6个分厂中，目前经营较好的只有漯河和南阳两个公司。漯河公司在地理位置上与总厂的优势区域郑州和许昌连成一片，漯河公司的优势表现充分。南阳公司地处河南的西南角落，竞争对手相对较少，南阳本土的天冠啤酒竞争优势不强，湖北的青岛和燕京、金龙泉在南阳还没有很强有力的表现，南阳厂实现了约6万吨的销量。
金星安阳生产厂处于月山和航空的优势区域豫北范围内，面对月山和航空的强势竞争，金星仅在安阳、濮阳、鹤壁的地级城市和部分县级市场有较好的表现，但并没有形成绝对的优势。安阳厂地处河南与河北两省交界处，金星安阳厂在建厂之初本来在河北市场有很好的表现，但后来由于安阳厂在河北经销商中的信誉问题及崂山、银麦的强势介入，目前金星在河北的市场基本处于沦陷状态。金星09年内部报告称安阳厂经营亏损，由此也可看出金星安阳厂目前的生存压力不小。
金星的其余三个省内分厂中，信阳潢川厂身处维雪总厂和固始厂的两面夹击之中，同时又面临安徽雪花六安厂的强势进攻，压力很大。三门峡厂一直处于与汉斯啤酒的长期鏖战中，加上临近的山西运城雪花厂2010年投产，三门峡厂势必面临更大的竞争压力。周口分厂是金星在省内建立最早的分厂，自1999年建成以来已有将近10年的时间。周口厂建成以来，在02年—05年的辉煌期，曾最高实现了将近10万吨的年销量，但周口分厂近几年来由于营销高层频繁更换，企业在本土市场客户中的信誉缺失，雪花大举进入周口市场，加之在临近的安徽亳州、阜阳、六安地区等市场的全面沦陷，周口厂09年的销量已下滑至3万吨左右。
综观金星在河南省内的7个生产厂，除总厂、漯河厂及南阳厂处于盈利状态外，其余4个生产厂均存在或多或少的亏损。金星全省布局的策略，一方面受到来自同省各地诸侯的强势挑战，另一方面又面临着啤酒巨头们从周边侵入河南市场的强大压力，金星一统中原啤酒市场，或许会成为一个越来越远的梦想。
维雪：河南省中高档啤酒第一品牌，过往的辉煌
维雪啤酒的前身是国营信阳市鸡公山啤酒有限公司，鸡公山啤酒于2002年进行企业改制后，更名为维雪啤酒集团，并从2004年开始在安徽远景咨询顾问公司的帮助下，在河南省第一家重点推广终端定位3—5元的维雪中箱啤酒。2004年之前的维雪啤酒由于前期国营体制的影响，市场营销思路不能与市场有效的接轨，其销量已下降至10万吨左右，而且企业经营连年亏损，甚至处于倒闭边缘。更让维雪痛苦的是，金星于2002年在地处信阳地区中部的潢川县建设一座年产10万吨的信阳分厂，这对本来就经营不理想的维雪啤酒来说无疑是雪上加霜。在此状况下，维雪啤酒不得不在信阳东部的第一大县固始也建立了一个5万吨的生产基地，对潢川金星采取了东西两面夹击的策略。
维雪于2004年在河南省第一家推出中档箱装产品，敢于做第一个吃螃蟹的，一方面是企业立意改革进取的表现，同时也是一种经营困顿下的无奈之举。而且维雪的这一举措在开始的前两年也并没有引起主要竞争对手，甚至金星、月山的注意（当时河南销量前两位的品牌分别是金星和月山，那时他们还在忙着抢夺2元产品的市场份额）。谁知维雪竟取得了意想不到的成功，维雪在经过前两年的推广积累后，2007年时，其3元以上产品已达到了7万吨左右的销量，省内综合销量达到约23万吨，并超过月山啤酒，成为省内综合销量第二品牌，中高档箱装产品第一品牌。
河南啤酒产品结构的升级有两个转折点。第一次是在2000年左右，以金星啤酒为代表的品牌推出定位2元的金星小麦啤，从而推动了河南市场整体产品结构从1.5元向2元的全面转型。金星小麦啤的推出同时也成就了金星2000年—2004年的高速发展期，金星在省内及省外的大部分分厂均是在此期间建设完成的。第二次就是2004年—2006年，以维雪为代表的维雪中箱产品的推出，又一次带动了河南整体产品结构从2元向3元的转型。从2006年开始，金星、奥克、月山、洛阳宫、蓝牌等省内品牌陆续推出自己的3元产品，并将3元产品的升级战略作为企业未来几年的重点发展战略之一。
应该说，维雪中箱的推出创造了河南3元产品的新时代，让河南啤酒跳出了连年低价竞争的怪圈，同时也给了啤酒巨头们进入河南啤酒市场的理由和机会。另一方面，省内其他品牌对3元产品的迅速跟进，也使3元产品的竞争很快白热化。
维雪借助中高档产品推广带来的利润和成功，于2007年在郑州巩义建立10万吨生产厂，以实现自己的全省覆盖战略，并于同年开始推广定位5—6元的维雪纯生啤酒。
理性的分析，维雪在郑州地区建厂是一个并不明智的行为。一方面，维雪的成功引起省内其他竞争对手的全面效仿，3元产品的竞争急剧升级，盈利能力开始迅速下降。另一方面，郑州地区是金星和奥克的最强势市场，郑州原来本就有四家啤酒企业，除金星、奥克外，麦佳啤酒已全面退出郑州市场，惨淡经营；原江海啤酒已关门倒闭。郑州地区的啤酒市场总容量约30万吨，仅金星和奥克两家在郑州的产能已达到了55万吨。维雪在竞争如此激烈的区域建立分厂，其市场开拓难度可想而知。事实表现也如此，维雪郑州厂自投产至今，就连生产厂所在地巩义市场，其市场份额也没有超过20%.加上河南市场3元产品的整体崛起，也吸引到雪花、青岛等国内啤酒巨头对河南市场的重视。2006年始，雪花即借助其在安徽六安、阜阳、淮北等生产厂向豫东、豫南区域大举侵入。临近六安地区的维雪啤酒总厂和固始厂在与金星潢川厂纠缠的同时，也受到来自雪花的强大压力。
巩义厂的亏损和雪花的压力导致维雪的盈利能力大大降低，维雪在全省市场的扩张布局也大大受阻。2008年，维雪豫北及豫西市场全面萎缩，金星3元产品首次全面超过维雪3元以上产品销量，维雪中高档产品河南销量第一的荣誉已成为历史。2009年，维雪开始实施聚焦重点区域市场的战略规划，维雪的全省扩张计划就此宣告结束。
月山：曾经的河南老二
与金星一样从农村市场起家的月山啤酒，2001年借助月山苦瓜啤的推广，实现了公司产品结构的整体转型，并带动了河南市场的一股苦瓜风暴。通过产品结构转型带来的盈利能力，月山进入了快速发展的扩张期，2000年，月山将总厂的12万吨产能扩产至22万吨产能；2002年，月山在山西省晋中市建设10万吨山西分厂；2004年，在驻马店遂平县建设10万吨分厂；2005年，月山三个生产厂实现了约34万吨的销量，成为河南啤酒市场名符其实的第二品牌。
2006年，出于整体战略调整考虑，月山将山西分公司作价1.39亿元整体转让给华润雪花，将主要精力集中于运作河南市场，同时成立新狮营销公司，借助新狮品牌的推广推进3元产品的转型。产品结构的升级是月山面临的一直没有得到有效解决的难题，这也导致了近两年月山销量的下滑。但以焦作、新乡、安阳、濮阳为核心的豫北市场仍然是月山的重要产出区，从销量看，月山仍然是豫北销量最大的品牌。
奥克：一山难容二虎
与金星同处郑州一城的奥克啤酒，在2000年以前一直是郑州市场的第一品牌。2000年以后，金星借助金星小麦啤的成功推广，在郑州突破奥克的强势壁垒，2001年以后，金星在郑州的销量逐年上升，奥克则呈逐年下滑趋势。至2009年，金星已占据了郑州市场55%强的市场份额，金星与奥克在郑州市场的销量比例已发展至6：4的状态，奥克郑州总厂09年只实现了约8万吨的销量。
一直以来，奥克的主要销量就是集中于郑州地区及许昌地区，而金星在郑州和许昌的强势表现，使奥克的生存压力越来越大。所以奥克也一直在尝试走出去的战略，并分别于2004年建立漯河舞阳分厂、2009年建立安阳汤阴分厂。但从目前的情况来看，奥克的南北两个分厂的经营状况并不理想，2009年，两个分厂一共只实现了约4万吨的销量。奥克未来的发展只能用“进退两难”四个字来形容。
洛阳宫、蓝牌、航空、九头崖、汴京：据守本土，伺机突围
在河南省四大品牌之后的其余品牌，则是以洛阳宫、蓝牌、航空、九头崖、汴京等为代表的各地军阀品牌，其销量均在10万吨以下。其共同特点是对本土市场的掌控能力较强，特别是其生产厂所在地的地级城市，其市场占有率均在70%以上，金星、维雪、月山等省内强势品牌包括啤酒巨头们暂时也触动不了其根本。
这些品牌中表现较好的主要为洛阳宫，其在洛阳地区的整体市场占有率在85%以上，实现了将近10万吨的销量，3元以上产品在整体产品中的销量比例已达到40%以上，其销量只有约10万吨，但盈利能力却在省内行业中名列前茅。其次则是航空、蓝牌、九头崖三个品牌，其在力保本土市场的同时，还有一定的对外扩张能力。
河南本土品牌：风雨飘摇中，心各有所往
由前文可以看出，河南本土啤酒品牌在全国啤酒市场竞争格局已趋于明朗的大环境下，生存条件日益艰难。
金星作为河南第一品牌，其重点优势市场也主要就是郑州、许昌、漯河、南阳等几大区域市场；在其它大部市场，金星对维雪、月山、洛阳宫、航空、九头崖、汴京、蓝牌等强势区域品牌的本土市场或重点运作市场也是无可奈何，没有太大的作为。同样，以上区域强势品牌在激烈的市场竞争压力下，也不得不将重点精力放在精耕细作本土及重点市场范围内，对外围市场的扩展往往是心有余而力不足。
虽然“不幸的家庭各各不同”，但是不管是金星还是这些区域强势品牌，他们都有着一个共同的期望：希望自己能早日被某个啤酒巨头收购或参股，或是通过被收购“卖个好价钱”，或是通过参股合作抬高身价，提升自身竞争力等。如，月山的山西分厂这在方面就先人一步转让给了雪花，但是这毕竟还只是在河南省外的一次并购行为。近几年也频频传出金星、奥克、维雪、月山、蓝牌、悦泉等品牌与某些啤酒巨头接触谈判的消息，但最后却因种种原因都没有成为现实。还有一个不争的事实是：目前河南省本土品牌之间的并购与合作估计是不会发生了，以金星目前的财务能力，其并购不了本土其他品牌；而本土其他区域品牌之间的并购与合作的可能性也几乎为零。
可以说，河南很多本土品牌都早已做好了将来被并购的准备，现在差的就是谁会第一个站出来去完成这个光荣的榜样。
雪花、青岛：我们一直在努力
对有着如此消费容量和潜力的河南啤酒市场，其实雪花、青岛等一线品牌对河南市场也一直努力不懈的做着市场拓展工作，特别是最近两年，雪花、青岛明显加大了对河南市场的开发力度。如，雪花借助安徽生产厂的产能，专门成立了河南营销公司，重点对豫东、豫南市场进行重点开拓；青岛则借助山东厂和陕西厂的辐射重点对豫西、豫北市场大力开发。而且，他们的努力目前已取得了不错的成绩，根据我们目前整理到的数据，2009年，雪花在河南省估计能实现6万吨左右的销量，在豫东、豫南的部分市场已经成为第一品牌；青岛加崂山、汉斯等品牌约能实现5万吨左右的销量，在三门峡，汉斯品牌与当地的金星品牌基本能打个平手，在濮阳市区，崂山经过两年的运作，已超过金星成为当地的第一品牌，在郑州，老青岛与青岛纯生的销量一直稳中有升。
2010年，雪花山西运城厂投产后，必然加大对豫西及陕西东部市场的开发力度；重啤亳州厂的建设，同样也将河南市场划入了其有效的势力范围。可以预见，未来的一到两年内，国内一线啤酒品牌将会更快和更大力度的进入河南市场，河南市场也必将进一步加快资本与市场整合的步伐。
图3：国内一二线主要品牌进攻河南市场路线图
啤酒巨头们的中部崛起战略
2006年，我国政府提出了针对河南、山西、安徽、湖南、湖北和江西六省的中部崛起战略，如今3年时间已过，我们可以欣喜的看到，中部崛起战略所带来的可喜成就。同样的，我们相信国内的啤酒巨头们同样也会提出自己的“中部崛起战略”。
在市场分布上，很多企业一般将河南、湖北等作为华中市场，在这里，我们姑且将河南、安徽、湖北等三个省份作为啤酒巨头们制定中部战略的范围。可以看出，在目前的中部三省中，一线品牌中，尽管雪花、青岛等品牌在河南省已有销售，但尚没有生产厂分布，河南可作为空白区；在安徽，雪花、青岛都有自己的生产厂布局，但整体来看，安徽是雪花的优势区域，青岛在这里的优势不大；在湖北，雪花、青岛、燕京、英博均有生产厂布局，但整体来看，雪花和英博的优势更明显。所以，综合来看，在中部三省中，除河南为空白点外，在安徽和湖北的布局中雪花相对优势胜出，青岛和燕京则表现平平。那么在这样的格局下，一线品牌中，谁能在河南市场中优先取得优势，则其在中部崛起的战略布局中就将取得更好的成绩。
在与河南接邻的省份中，山东和陕西是青岛的最优势市场，这两个省份紧邻豫北和豫西市场，如果青岛能将这两块区域市场纳入自己旗下，则可将山东和陕西连成一片，更加强化自己的优势地位。在安徽和湖北，则主要是雪花的优势市场，这两个省份紧邻豫东和豫南市场，如果雪花能将豫东南市场整合掉，则更有利于巩固其安徽和湖北市场。其中存在一定变数的是，山西市场是雪花正在整合中的区域，雪花运城厂的投产，其意图明显是觊觎豫西和陕西市场，豫西将来会成为雪花和青岛和重点作战区域。湖北同时有青岛、英博和燕京的布局，则不排除这三大品牌在豫南收购啤酒厂的可能性。在河北南部市场，青岛的崂山品牌在这个区域有相对较好的优势，青岛也一直有意在石家庄建厂，河北同时也是燕京、雪花、英博与青岛的混战区，所以，河北南部市场的竞争结果尚不能明朗。
但是我们的结论是，不管这些一线品牌在周边的省份中如何变化，河南市场将来必定成为啤酒巨头们决胜中部崛起战略的成败的关键点。
给巨头们拿个主意：对河南市场的进入策略及建议
第一，进入河南市场的障碍问题。
我们主要考虑两个障碍：一是河南啤酒市场一直为行业所垢病的低价竞争问题，这个问题我们前面已作说明，随着河南整体经济水平的提升，河南啤酒市场从2006年开始已全面进入产品结构提升阶段，目前3元以上中高档产品已占据整体市场容量的30%以上，河南啤酒市场的发展前景应该比较乐观；二是本土品牌的合作意向问题，这个我们前面也已说过，根本不是问题。
第二，是收购还是自建厂？
前面我们已分析过，河南啤酒市场的总容量在200万吨左右，而目前省内本土品牌的产能已达到320万吨，已经是严重的产能过剩，如果一线品牌选择自建厂，只会加剧目前的产能竞争，所以，我们认为，收购策略要优于自建厂策略。
第三，收购谁比较合适？
我们认为，目前在河南市场有被收购价值的品牌主要有以下9个：金星、维雪、月山、奥克、洛阳宫、航空、蓝牌、九头崖、汴京。其他产能过小、品牌影响力小、市场份额过小或生产设备严重落后的啤酒厂被收购的价值不大。
从一线品牌的自身需求来讲，青岛考虑山东和陕西市场的连线战略，收购地处豫北的月山和航空，及收购豫西的洛阳宫较为合适；雪花考虑安徽和湖北市场的连牌战略，收购地处豫东南的维雪、蓝牌及月山驻马店分公司较为合适（月山驻马店分公司由于市场环境竞争激烈，不排除其单独转让此厂的可能性）；洛阳宫则可能成为青岛和雪花收购的焦点；燕京和英博目前在河南收购啤酒厂的可能性不是太大。
在这些品牌中，金星和奥克的收购反而是有待商榷的。
先说奥克，奥克的主要市场就是在郑州和许昌地区，而这两个区域恰恰也是金星做的最成功的。金星近两三年通过收缩东部市场，聚焦河南和西部市场的战略调整后，很明显的加大了对省内优势区域市场的精耕力度，这就给本就处于下滑状态的奥克更大的压力。奥克目前在郑州和许昌两个区域的市场份额已下滑至30%以下，总厂2009年只完成了约8万吨的销量；两个分厂的规模和经营都十分不理想，分厂被收购的价值不大（汤阴厂只是个灌装厂），收购处于下滑幅度较大的总厂的价值值得考虑。
再说金星，目前金星在国内有16个生产厂，金星东部厂经营很不好，再者东部厂的市场范围与这些一线品牌有很大的重复，没有太大的被收购价值；金星有优势的区域主要在河南省和云南、贵州等西部市场，对这些厂金星肯定不会某个厂单独出售，而是整体转让，但整体收购的话需要很大的资金（估计最少要在人民币20亿元以上），一线品牌是否愿意一下子拿出这么多资金来收购金星？还有就是金星的产权和体制问题，金星的产权改革到现在还没有明确的结果，这也是当时百威与金星没有合作成功的重要原因之一。
表2：河南省主要啤酒厂并购要素分析
品牌 被收购价值 并购难度 并购问题及主要障碍 金星 大 ★★★★★ 价格及体制问题 维雪 较大 ★★★★ 价格问题
月山 较大 ★★★ 总厂和分厂单独收购问题 奥克 一般 ★★★ 分厂被并购价值问题
洛阳宫/航空 大 ★★★ 亚洲集团是否愿意放弃对两个公司的控股权 蓝牌 大 ★★ 价格问题
九头崖 一般 ★★ 九头崖集团是否愿意放弃啤酒经营
汴京 一般 ★★ 生产设备落后，管理过于混乱
河南市场，谁能第一个吹响冲锋号？
就在写作本文的前不久，还一直传出蓝牌与雪花、青岛等接触谈判的消息。客观的来看，河南啤酒市场已到了即将进入大整合的前夜，河南啤酒市场的整合也必然会给中国啤酒界带来很多的故事和精彩，就看一线品牌中谁能第一个吹响冲向河南市场的号角。
让我们拭目以待吧
第五篇：征集名牌企业画册的通知
关于做好《济南名牌企业宣传画册》
征集工作的通知
（征求意见稿）
各分局、有关企业：
为集中展示“十一五”时期我市名牌战略推进和名牌培育工作所取得的成就，扩大济南名牌企业的市场知名度，在全社会营造关注名牌、培育名牌、宣传名牌和保护名牌的良好氛围，市名牌评审委员会办公室决定编辑出版《济南名牌企业宣传画册》（以下简称画册），现将有关事项通知如下：
一、画册发行范围
省有关部门、领导，济南市委、市人大、市政府、市政协领导，各县（市）区政府、市直有关部门，省（市）内外有关部门，各行业协会，各名牌企业。
二、画册主要内容
画册以企业整体形象、优质产品、先进工艺装备为素材，图文并茂，全面反映我市名牌企业风采，具备史料性和收藏价值。图片内容：产品品牌（商标、产品名称、服务项目），产品形象，生产基地、规模，生产、销售（专卖）场景，企业荣誉，领导风采。文字内容：企业简介，品牌优势，产品（服务）介绍，产品（服务）形象，企业发展前景，企业联系方式：包括单位名称、地址、邮编、电话、传真、网址、电子邮件等。
三、画册征集范围
现有济南市中国名牌产品、山东名牌产品生产企业和山东服务名牌企业。每个单位拟提供版面为大度16开(285*210mm)两个版，全彩印刷。图片不超过6张，电子数码图片以TIF格式为佳，JPG格式要求在1M以上，正片扫描照片要求300 像素原大。文字介绍不宜超过1000字，用word文档编辑。
四、有关要求
1、分局要重视画册征集工作，广泛宣传编印画册的意义和作用，积极动员符合条件的企业参加活动。
2、获得省级以上名牌产品的生产企业和服务名牌企业要高度重视品牌宣传，自觉参加和支持画册征集工作。
3、企业上报的文字材料和照片，要送分局审核，确保内容和数据真实准确。
4、为保证画册质量，将委托专业制作单位拍摄部分特殊需要的照片进行美术设计，选择知名印刷公司承担印制工作。
企业材料由分局收集后，于2011年4月底前将纸制和电子版各一套发送至市局质量处。
电话：82568852，邮箱；jnzj1712@163.com Q Q： 联系人：吕 峰
济南市名牌评审委员会办公室
二○一一年二月十五日
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