第一篇：4月计划会会议纪要
工作提出具体要求，并对各单位4月份具体重点工作进行了安排部署。纪要如下：
一、3月份计划预计完成及生产影响情况
1、锦源煤矿：未复工验收
2、粗糠田煤矿：未复工验收
3、河边煤矿：原煤完成9234吨。
4、长盛煤矿：原煤完成1683吨。完成进尺36米。
5、龙桂煤矿：完成进尺85.5米。
6、红兴煤矿： 未复工验收
7、宏富德煤矿：未复工验收
8、顺安煤矿：完成进尺60米。
二、4月份计划上报情况：原煤73520吨，进尺1141米
1、锦源煤矿：原煤18000吨，进尺100米。
2、粗糠田煤矿：进尺126米。
3、河边煤矿：原煤17000吨。
4、长盛煤矿：原煤10000吨，进尺130米。
5、龙桂煤矿：原煤1200吨，进尺240米。
6、红兴煤矿：原煤8000吨，进尺30米。
7、宏富德煤矿：原煤15000吨，进尺200米。
8、顺安煤矿：掘进煤1500吨，进尺225米。
9、永安煤矿：待五职矿长配齐后，再复工验收。
三、各煤矿生产存在问题
1、锦源煤矿：（1）资金未到位。（2）技术人员不足。（3）合同纠纷未处理。（4）矿内部隐患排查100多条问题。（5）未复产验收。
2、粗糠田煤矿：（1）副井管路漏水量大，维修工程量大。（2）生产所需资金需及时下拨。
3、河边煤矿：（1）12#煤开采方案及安全专篇必须要经过毕节分局批复。（2）已经上报公司采购的12#煤皮带机、抽放管路未到位。
4、长盛煤矿：主要通风机未到位。
5、红兴煤矿：采面单体支柱失修，需要300根2.5米单体支柱。
6、宏富德煤矿：（1）资金未到位，整改所需的部分设备、材料未到位。（2）矿井机构及人员配备不足。
7、顺安煤矿：（1）1507运输巷、回风巷需安设两套抽放管路监测装置。（2）1508回风顺槽需要两台30千瓦对旋风机。
8、龙桂煤矿：
9、永安煤矿：（1）无五职矿长。（2）施工队伍未到位。
四、公司有关部门要求 总工办：
1、各矿月度计划完成情况必须汇报全面（内容包括工资、分配、材料消耗情况、安全生产情况、非伤亡事故影响及原煤销售情况、矿领导跟班情况等），材料计划必须签字审批上报。
2、长盛矿：（1）要及时施工1084采面掘进工程，确保矿井正常接续。（2）水泵、管路安装工作必须抓紧进行。（3）风井反掘贯通测量必须精确无误。
3、河边煤矿：（1）做好12#煤掘进准备工作。（2）考虑2808采面掘进及接续问题。
4、红兴煤矿：力争尽快恢复生产，在汛期到来前完成采面回采。
5、永安煤矿：（1）16#煤突出危险性鉴定抓紧进行。（2）下一步只有进行16#煤开采才能实现矿井正常生产接续。
6、龙桂煤矿：规划好掘进工作面方位，留好河流保安煤柱。
7、锦源煤矿：提前考虑1504采面回采结束后下一步接续问题。
8、顺安煤矿：做好1508两顺掘进面瓦斯治理工作，确保1508采面及早出面。
9、粗糠田煤矿：（1）副井底贯通后，尽快确定水仓、变电所设计报公司审批。（2）11石门掘进作业规程编制上报公司审批。
10、各矿技术措施共性问题：（1）地质说明书内容不全。（2）部分措施针对性不强。（3）图纸比例不规范，造成看图困难。（4）部分作业规程语句不通，图纸没有等高线、井筒保护线，煤柱线等。
11、各矿4月必须认真组织生产，确保生产计划指标按期完成。
12、公司下发了2015年雨季“三防”工作15号文件，望各矿按文件要求进行认真落实。
机运部：
1、顺安需要的设备由采购部负责。顺安变电所必须按期启用。
2、永安水处理系统必须在生产时启用。提前做好检修工作。
3、粗糠田主要通风机安装抓紧进行，安装完成后公司机运部经过验收方可投入使用。生产建设部：
1、各矿3月均在做复产验收工作。4月必须正常组织生产。
2、永安煤矿抓紧机构人员配置，做好开工准备工作。
3、锦源五职矿长已到位，抓紧资金上报，做好开工准备工作。
4、顺安矿1508、1507交替组织生产，做好生产准备工作。
5、粗糠田排水管路安装及辅助费上报公司。
6、今后各矿计划会汇报材料格式必须统一，给公司参会领导及部门负责一人一份。通防安监部：
1、质量标准化日常工作必须有序开展。
2、工作面防突安全措施、抽放设计及时报公司审批。
3、顺安煤矿1508运输巷及回风巷遇到构造，必须按照石门揭煤程序管理，履行相关措施审批，执行石门揭煤区域防突措施，严格执行远距离放炮。
4、锦源煤矿要高度重视瓦斯治理工作，做到瓦斯零超限。
5、永安煤矿16#煤瓦斯鉴定，重庆煤科院来人洽谈，不具备鉴定条件。
五、公司总工程师对技术管理要求
1、公司主要问题是资金不到位，目前各矿管理人员必须做好本职工作，未完成复产验收工作的矿井，必须认真做好此项工作。
2、所有生产工作面要完善采掘设计、规程、探放水设计。瓦斯抽采、防突设计由通风安全部负责审批。
3、各矿三图（采掘平面图、井上下对照图、通风系统图）要及时上报公司。
4、一通三防会议由各矿总工程师负责组织，严格执行公司下发的通防管理制度。
5、按国家文件要求建立健全各矿技术管理机构，配齐人员，各矿报人员配备方案到人力资源部及总工办。
6、加强技术基础工作，各矿必须编制矿图十一种图纸，二季度、三季度内完成。四季度公司组织对各矿十一种图纸的检查。
7、认真落实公司下发的“一通三防”管理规定、“防治煤与瓦斯突出补充规定”及防治水制度，遇到解决不了问题及时上报公司。
六、公司总工程师对各矿提出问题及重点工作安排
1、锦源1300联络巷、水仓、变电所等设计必须抓紧落实。1504-2及1304采面设计本月必须完成。
2、粗糠田11石门、12石门设计、井底水仓，泵房、变电所设计尽快完成。
3、龙桂12301采面、12302采面设计及图纸近期必须完成。
4、永安复产验收工作、二采区三条下山设计必须抓紧。
5、宏富德煤矿10604采面设计及二采区设计必须优化，考虑联合开采三层下组煤。
6、河边12#煤设计尽快联系原设计单位进行修订。
7、长盛煤矿尽快拿出1084采面及2091采面设计。
8、顺安煤矿1507采面设计及防突设计上报公司审批。
9、各矿月度计划完成情况汇报材料格式由总工办统一下发格式要求，规范管理。
10、以后计划会不允许请假，不参加会议者给予罚款1000元。
11、顺安瓦斯泵要安排专人进行处理，保证抽放效果达标。
12、粗糠田主要通风机安装好由机运部组织验收，验收合格后方可投入使用。
13、锦源煤矿停电、停风造成副井工作面瓦斯超限，由通防安监部负责组织追查处理。
发 送：各部门负责人 抄 送：各煤矿
第二篇：会会议纪要
会议纪要
2012年第 期
教学实习专题会议纪要
4月13日下午，我院在第一会议室召开了教学实习专题会，副院长程晋国出席会议并讲话，监控中心、教务处、就业处、学生处及各系部的负责同志参加了会议，会议由党办主任、监控中心主任杨成海主持，教务处长、实训中心主任樊振江、就业处长于伟华、学生处副处长刘建明、食工系主任吕银德、质检系主任唐艳红、计艺系主任王黎、经管理主任曹源、机电系主任崔国荣先后在会上发了言。
会议首先总结了我院升专以来教学实习工作取得的主要成绩和经验，并集中分析研究了存在的问题、产生原因及解决途径，然后，对本学期教学实习现场管理作了具体部署。
一、升专以来教学实习取得的主要成绩
1、培养了学生综合素质与职业能力,进一步提升了学生解决实际问题的能力和就业竞争能力,将“教、学、做”理念充分融于教学体系中,使学生转变观念、增强岗位意识。
2、使学生认识到教学实习是人生的历炼，是磨练意志、学会独立、认识社会、学会感恩的成长途径，是重新认识自我、树立自信的新起点。从学生的实习案例中，就能感受到他们成长的心路历程，从部分学生撰写的心得体会（实习报告）中，我们可以看到学生的学习能力、社交能力、生活能力、技术应用能力和创新能力等得到了锻炼和明显的提高。
3、密切了校企合作，促进了就业，推动了校外实训基地的建设，实现了企业与学院的资源互补。
4、逐步得到了学生、家长和企业的认可，使学院取得了良好的经济、社会、管理和教育教学效益，使学生的职业道德、职业规范和价值观得到了全面提升，减轻了学生家庭的经济负担，实现学生、学校、企业、家长四方共赢。
5、培养了一批称职胜任的实习管理干部、带队教师和指导教师，初步形成了我院开展教学实习的基本队伍。
6、建立了一批基本适应我院教学实习的实习基地。
7、教学实习不仅培养了学生，而且也培养了教师，使一部分教师丰富了实践经验，为以后推广生动实用的案例教学奠定了基础。
8、积累了一定的组织管理经验。
二、存在的主要问题
1、对教学实习的认识有待进一步统一和加强。大多数干部、教职工对教学实习的意义目的认识不足，片面认为教学实习就是为了学费收缴，是就业处和财务处的事，于是事不关己，高高挂起，实习点现场力量薄弱，管理不力，不断发生意外事件和学生流失现象，影响了学校形象和校企关系。
2、实习准备不足，思想教育滞后。多数学生认为实习就是为了打工挣钱，上交学费，和学习没有关系，认为读书无用，甚至认为学校把学生当成挣钱的工具。这是实习生产生逆反心理，在实习过程中不遵守厂规厂法，流失严重，实习结束后厌学浮躁，不愿接受教育和管理的思想根源。
3、相当数量学生缺乏艰苦奋斗，吃苦耐劳精神，怕苦怕累，怕脏怕土，贪图安逸，要求条件太高，既影响了实习质量，又不利于校企合作。
4、个别带队教师将对学院的意见带到实习点，严重影响学生的情绪，如一位教师对学院不能按时发工资有意见，发牢骚，结果不到一周，学生就流失十几个。
5、因经费不足，限制了指导教师的巡回辅导。因校企之间实习目的不同，企业愿意负担带队教师的部分经费，而不愿意承担指导教师的补贴。
6、有些企业不愿让指导教师进厂，有些教师不愿意进
厂与实习生“三同”。
7、因行业差别，企业规模受限，经济管理、装潢艺术实习点安排较困难。
8、有的企业不能兼顾教学实习培养学生的目的，缺少必要的人文关怀，也是实习生产生逆反心理，诱发矛盾的原因之一。
9、实习形式和内容有待进一步改善和丰富，以适应多专业、多层次、多类型学生实习的要求。
前四项为主观因素造成，后五项是客观原因所致。
三、解决问题的途径
1、广泛开展教育思想大讨论活动，使全体干部和教职工充分认识教学实习对我院办学特色建设、教育质量提高、核心竞争力打造以及学院长远发展的重要性，使该项工作深入人心，成为全院师生的自觉行动。
2、对学生教学实习思想教育常规化、经常化，不再单纯依靠临阵磨枪好，更不能仓促上阵。尤其要把开展以艰苦奋斗、吃苦耐劳、爱岗敬业思想教育作为育人必不可少的重要内容，贯穿教育教学的全过程。
3、加强制度建设，建立激励和约束机制，以强有力的制度和机制有效保证各项工作延伸到实习现场。
4、加强和实习企业的协调和沟通，尽量使校企实习目 的达成一致，使企业尽量满足我们教学实习的要求。在条件允许的情况下，聘请企业兼职指导教师。
5、增加实习基地，丰富实习内容，灵活选择实习形式。一是充分发挥系部管理教学实习的主力军作用和专业人脉关系优势，增加实习基地，二是巩固和强化现有实习基地的校企合作，与条件成熟的企业联办企业专业班，三是本着宜集则集，宜散则散的原则，该单调的成建制班实习为形式多样的专业班实习，尽量使实习相对专业对口，这也是为了适应企业多样化的现实情况。
6、加强教学实习业务管理。一是要把教学实习纳入教学计划和大纲，二是每次出发前，要以系部为单位，结合企业实际情况，制定详尽的实习教学计划，三是本着干看结合的原则，充分利用公休或节假日组织观摩和考察活动，由企业为学生介绍企业基本情况、工艺流程、经营策略、企业文化等，并组织实习生参观全部生产和营销环节，使学生全景了解企业，开阔视野，以掌握更多的知识和技能。四是要求每位实习生每月要写一篇实习心得体会，实习结束必须交实习报告，按实习表现60分，实习报告40分计算实习成绩，实习成绩不及格不得毕业。五是加强实习业务指导，凡委派的指导教师，应首先了解企业的基本情况，提出指导意见，经系部批准后再上岗。
7、加强实习队伍建设。制定有关激励机制和约束机制，调动干部和教师积极参加教学实习，并尽职尽责完成实习任务。实习带队教师、指导教师和管理干部在企业期间必须熟练掌握企业情况、实习生情况和周边环境情况，尽量与学生实行“三同”（同吃、同住、同劳动）。指导教师、带队教师回来后实践知识必须达到企业初级管理者的水平。
8、对学生开展一专多能，技广路宽的思想教育，以解决专业不对口酿成的思想问题。
9、参考教育管理部门的最新要求，参考其他职业院校的经验，建议将教学实习改称为“岗位技能综合实践”（简称综合实践），更强调了教学实习综合素质培养和育人功能。
四、程晋国副院长讲话要点 副院长程晋国在讲话中强调四点。
1、进一步提高对教学实习工作的的认识，加强组织领导，真抓实干，一抓到底，抓出成效，抓出我院的办学特色和就业质量，抓出我院的核心竞争力。
2、要改教学实习就业处一家独舞的局面为全院大合唱，尤其是各系部要充分发挥组织管理教学实习主力军的作用，要充分发挥专业特长和优势，四面出击，广泛联系，再就业处配合下，逐步建立自己的实习基地，逐步凸显自己的专业特色。
3、严格执行学院关于教学实习的有关文件和规定，并逐步完善，形成我院长期的激励机制和约束机制，以此保证
教学实习顺利开展，长盛不衰。
4、加强对教学实习的现场管理。指导教师要按时到位，要进工厂、进车间，要与实习生搞三同；要给予实习生更多的关爱和理解，同时要严格管理，对违反实习纪律的现象要及时制止，对屡犯不改者报请学院批准予以纪律处分；注意协调好与企业的关系，使实习顺利进行。
5、院直有关单位和各系部要按照学院划定的职责范围，各司其职，各负其责，把本单位的工作延伸到实习现场。当前，首先要派出指导教师分别到卡夫和索广指导实习，特别要强调实习考核和实习成绩等项工作，以此提高实习质量和克服单纯挣钱观念。以后要逐步形成制度和惯例，力争达到每个实习点一个指导教师。各有关单位要通过短信、飞信、邮箱、电话等多种形式，加强对实习点的管理和指导，确保实习成效。
6、加强思想教育，为顺利开展实习奠定思想基础。坚决防止仓促上阵，把问题都留给实习点。在思想教育过程中，尤其要重视对学生进行职业道德、艰苦奋斗、脚踏实地等方面的教育，并把此项教育贯穿教育教学全过程，使其成为我院人才培养的又一亮点和特色。
7、加强实习队伍建设，不断提高实习管理水平和教师的实践技能。
8、强化校企合作，实行开放办学。
第三篇：月例会会议纪要
马鞍山市新龙建材有限责任公司
会议纪要
新纪〔2012〕48号
八月份月例会会议纪要
会议时间：2012年8月31日 13:00—15:45
会议地点：总部4F会议室
会议主持：李总
参会人员： 杨路平童天霞 邵顺昌 徐志良 范平安 胡搬发李接标 潘晓平张丽 关飞 李若鑫 汪欣 朱时兵 王培勇 赵小生 王从富 季宜兰
会议记录：潘晓平
会议主题：
一、李总引用历史和名著人物典故作工作指导；
二、各部门月度重点工作汇报和需协调的事项；
三、办公室主持绩效工资考核；
四、李总对制度执行情况进行抽查；
五、李总作工作指示；
会议内容：本次会议由李总主持，首先，李总引用了商鞅变 1
法、赵括纸上谈兵和聊斋志异卷十一衢州三怪的典故，告诫
大家：
1、公司规章制度一旦制定，必须严格执行，人人遵守，同
时，在规章制度实施过程中发现有不合理的地方应及时修
订、完善。
2、要转变观念，切忌空谈，加强实际工作能力的提升，讲
求工作效率，出色完成各项工作。
3、要识大体、顾大局，真正从企业发展角度出发，相互协
作，优势互补，从而实现高质量的工作业绩。
其次，各部门与会成员就当前重点工作和需要协调解决的问题作了汇报。其中，童天霞就试用期员工薪资发放依据
问题；赵小生就楼顶积水、职业病防治以及公司安保突发事
件处理问题；徐志良就当前岩棉管壳产品质量问题；胡搬发
就当前焦化厂水质工作等问题作了汇报。对以上所提工作问
题，李总要求相关部门于近期提交相应解决方案。
第三，办公室就公司绩效考核方案的编制及目前暂行的月度绩效考核内容作了说明。
第四，李总就公司制度的执行情况进行了抽查。主要涉
及生产部门、财务部门和办公室，并表示人事部门要严格按
相关制度规定执行考核。
第五，李总就当前工作作出以下指示：
1、员工对公司现行规章制度如有异议或有内容增加修改建
议的可反映至办公室，由办公室根据具体情况修改、完善。
2、办公室要加强基建整改、档案管理、绩效考核、绿化管
理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有关表格统计汇
总工作，其人事部门要严格考勤制度并对考勤制度逐步加以
完善。
3、工程公司要抓好安全质量和进度管理；十月份前力争完
成所有工程项目，将之前高温耽误的时间抢回来；密切协同
人事部门做好有关保险、职业病防治等工作；要建立完善的培训体制，利用适当时间加强职工培训工作，要采取行之有
效的方法留住工程队伍中的骨干人员。
4、新龙公司加强下半年保温材料生产，包括质量、安全、成本核算等工作。
5、鸿翮公司目前要主抓生产安全和产品质量。
6、销售方面要继续面对市场，突破难关，同时努力建立新
业务，打开新的销售市场。
7、化工部要继续抓好化验工作，既要考虑成本也要考虑质
量。
8、采购部门要做好采购程序规范化并实施阳光工程。
9、财务部门要加强财务管理，懂得学会理财，理财中密切
与银行挂钩，规避风险；加强成本核算，要严格发票报销及
各部门付款、合同审核，并重点做好相关余款的追索，加强
对采购工作的监管。
10、李正祥副总分管化工、销售、采购以及车辆管理工作。
11、赵小生、王培勇（筹建重大基建工程时）要对基建工程
质量方面进行把关，做好监管工作。
最后，李总要求要不断总结过去工作过程中的经验教
训，杜绝麻痹思想，摒弃落后、陈旧的思想观念，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热情于逆境中求生存、谋发展！
二〇一二年八月三十一日
主题词：企业管理会议纪要
呈报：李 总
发送：参会人员、公司各部门、档案室
集团办公室（二〇一二年九月一日发电子邮件；印 6份）
第四篇：月总结会议纪要
工作例会会议纪要
时间：2011年10月31日，下午4:00
地点:二楼会议室
主持人：梁光荣
参会人员：任鹏、李广玉、廖开文、杨平科、杨家恩、马丽娜、乔成建、全高歌、朱明茜、赵勇、徐建苇
议题：周总结及月度总结例会
会议记录：常莎莎
一、领导强调各部门急需解决的问题
各部门：
领导安排的工作请及时完成并汇报，如未完成，请提前说明原因。
营销部：
1、营销部与居易要提高工作的警觉性，发现问题要及时解决并做调整。
2、一期未及时办理贷款手续的客户，分发到居易置业顾问手中，让其负责联系。
3、写出两次开盘的营销总结报告并与居易进行客户满意度调查。
4、C1地块剩余房源，要拟出一个销售计划。
5、吸取C1地块销售经验和不足，年前拿出C2地块的营销方案初稿，明年3月份进行营销推广，6月中旬开盘。
工程部：
1、C2地块加快地质勘探进度（可多加几台设备）。
2、对于C2地块的各项工作，要进行统筹安排，并做出一份切实可行的工程进度计划，严格执行。
3、督促总包单位制定出冬季施工措施办法。
4、编制C1地块工程进度计划。
5、为了保证C2地块6月中旬顺利开盘，11月份完成勘探，年前完成桩基。
6、尽快与总工办拟定主出入口大门、单元入口装修施工进度计划。
7、由廖总组织对综合楼进行彻底大检查，对于没有按照规范施工的工程都要进行整改。
8、严格把好工程质量并抓好工程内部管理。
总工办：
1、拟定设计进度计划。
2、现场签证需由成本部、总工办、工程部、施工单位、监理单位共同签字，以便管理。
3、总工办对工程进行技术指导及质量检查。
4、13#、14#楼即将进入装修，总工办尽快制定装修作业指导书（或工法样板作业指导书）。
5、门窗尽快完成资格预审。
财务部：
1、督促各部门上报年前资金支付计划。
2、做出2011年财务分析报告（包含资金支付计划、资金支付台账、资金走向等），为2012年的财务工作目标做好准备。
采购部：
1、按时供应甲供材材料，要做出材料设备采购计划。
2、采购计划要和总工办、成本部、工程部多沟通。
3、工程材料要实行动态管理台账，每周或每月要进行盘点。
成本部：
1、编制招投标计划。
2、做出成本分析报告，建立成本动态台账。
3、部门发出的所有资料要马经理进行审核并签字。
4、多深入现场，以弥补施图的能力不足。
5、学习工法样板作业指导书，以便更好地开展工作。
6、对部门员工工作进行合理的分配。
物业部：
1、着手准备前期工程介入。
2、需尽快制定出相关的物业管理制度（可借鉴保利物业管理流程制度）。
3、日常管理工作要加强防范意识，注意防盗、防火。
4、售楼处沙盘尽快请沙盘制作公司清理。
开发部：
1、编制报批报建计划，C1地块主体验收，与廖总协调好。
2、室外管网的给水、供暖、强电、燃气的工作与孙庆银、李国宏配合好。
3、C2地块方案报批，施工图审查。
4、根据工作计划督促指导各部门的进展情况。
综合部：
1、继续进行各部门人员的招聘工作。
2、每周对新员工进行一次制度培训。
3、完善企业文化建设。
二、各部门需要协调配合的工作
销售部：
需要财务部配合贷款的各项事宜。
三、各部门上周及10月份主要工作情况
营销部：
1、统计每天的来访、来电数量；统计出来访、来电途径,来电387组、来访571组；对济宁电视台进行监播，完成15次；对济宁市中区电视台进行监播，完成14次：对济宁广播电台进行监播，完成11次；对楼宇视频进行监播，完成11次；对济宁信息港、文化广场LED大屏进行监播，完成10次；对车体广告进行监播，完成16次；对高炮进行监查，完成9次。
2、及时更新公司网站，做好网站推广工作。
3、跟居易代理公司对接，每星期开一次例会。
4、继续市场调查，了解其他项目价格走势。
5、督促居易代理公司催客户办理按揭手续。
6、完成一期房源回款。
7、完成济宁秋季房展会展位搭建及准备工作。
8、房展会期间做好协调工作。
9、督促居易代理公司制定出二期房源详细价格表。
10、跟物业部对接落实好保利物业对销售员物业方面培训工作。
11、联系好媒体，做好10月10号，13#、14#楼封顶庆典活动。
12、协助居易代理公司做好二期开盘流程演练。
13、做好二期开盘的准备工作。
14、完成二期开盘销售工作。
15、居易公司提报10月份的广告推广内容。
16、居易代理公司制定出二期销售进度计划。
17、居易代理公司完成二期开盘销售方案。
18、居易代理公司制定出二期销售回款计划。
工程部：
1、鸿顺塔楼完成，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，维护墙完成。
2、万鑫7＃楼完成14层,8＃楼东单元封顶，西单元完成15层，6层下二次结构开始，9＃楼11层，15＃楼8层，车库剩余顶板模板完成。
3、明珠完成14层。
4、防水整改完毕，回填开始。
5、室外管网外部合作单位对接。
6、公建楼前管网施工。
7、二期场地平整，勘察。
8、主持参加各种检查及会议，迎接主管部门检查。
9、景观整改及办理结算商谈。
10、督促GRC、门窗、钢材、保温等采购。
总工办：
1、C2地块平面定位图、日照分析图等。
2、C2地块综合管线图、单体图等。
3、C2地块建设规划许可证办理文本等。
4、C2地块规划报审追踪、整改回复等。
5、C2地块施工图设计委托。
6、C2地块地质勘查工作。
7、一期消防审查追踪工作。
8、消防、电梯合同审查。
9、示范景观、公建工程结算资料审核。
10、门窗、外墙涂料、面砖等的招标工作。
11、日常现场质量检查、技术指导。
财务部：
1、收二期预约金。
2、配合赵经理了解公司情况。
3、审10月份凭证。
4、与居易公司收款对账。
5、二期开盘准备。
6、提现金、转账、报销。
7、日常业务处理。
采购部：
1、钢材采购。
2、钢材现场存量调查。
3、雕塑结算价格协商。
4、售楼处维修收尾工作。
5、确定型材厂家。
6、确定门窗生产安装厂家。
7、确定门窗执手供应厂家。
8、与砂岩供应厂家签订供货合同。
9、确定开关型号。
10、督促西瓦进场。
11、收集瓷砖供应厂家。
12、收集GRC供应厂家。
13、洽谈土方清运。
14、收集涂料供应厂家。
成本部：
1、公建楼结算。
2、拟铝合金型材资格预审资料、资格预审、招标文件拟定及发送。
3、消防合同签订、配电箱数量核实。
4、示范区周边道路结算。
5、铝合金门窗制作安装、GRC、保温、外墙砖、景观招标文件拟定修改。
6、提甲供材量（内墙砖、地面砖、屋面瓦、外墙砖、铁艺栏杆、空调格栅）。
7、各栋号楼节点审核。
8、与蔡工及施工单位对屋面瓦、外墙砖、铁艺栏杆、空调格栅量。
9、对商砼、钢筋单。
10、成本分析资料收集。
11、外墙砂岩干挂拨款审核。
物业部：
1、消杀、吸尘等日常工作。
2、保安保洁秋冬装制作。
3、配合驻场经理做好在岗培训。
4、做好置业顾问培训事宜，详细如下。
5、保利物业公司介绍。
6、业主关心问题答疑、统一说辞。
7、现场培训置业顾问的礼仪、服务规范等。
8、管家服务具体内容。
9、配合二期开盘工作。
10、配合做好房展会工作。
综合部：
1、物业客服人员已到位，土建预算员、保安招聘不理想。
2、10月份绩效考核采用了新的表格，并认真落实了新的绩效考核细则，10月份绩效考核工作进展顺利。
3、对新进员工集中进行了企业制度与文化的培训，并开展了团队执行力的专业讲座的学习和培训。
4、公司工装、中午禁酒管理制度已制定完毕，任总未签字，待下发。
5、公司旗杆事宜需慎重选址后再定。
6、新员工的入职手续办理，试用期员工的绩效面谈和各项转正手续的办理工作。7、10月29号开盘外部关系协调和内部后勤保障工作，落实到位。
8、配合保利物业做好了物业公司保安、保洁的培训工作。
9、公司行政接待、日常事务处理、各项会议的组织实施开展卓有成效。
10、公司电梯、消防、西瓦采购合同及合作协议的审核。
综合部
2011年10月31日
第五篇：安全教育月会议纪要 （本站推荐）
一、会议时间：2009年3月3日下午2时至4时
二、会议地点：大连市教育局701会议室
三、与会人员：市教育局骆东升局长、马瑞春副局长，市教育局局安体卫处、民办处、学前处、职成教处、基建办等负责人、各区市县、先导区教育局局长、分管局长、安全管理科科长、安全管理专干；局属学校校长、分管校长、安全工作联络员
四、会议议题： 2009年大连市学校安全工作
五、主持人：马瑞春副局长
六、会议主要事项纪要如下：
（一）听取经验交流：
1、普兰店市教育局陈局长作《建章立制，齐抓共管，开创学校安全工作的新局面》经验介绍，主要内容有四点：
①加强领导，健全学校安全工作领导机构；
②建章立制，完善学校安全管理机制；
③加强教育，增强师生安全意识；
④落实措施，强化学校安全防范，安全教育月会议纪要。
2、开发区第八中学徐校长作《关注安全，促进发展》的经验介绍，主要内容有三点：
①安全工作保障到位----四保障：组织保障、制度保障、物质保障、时间保障；
②安全工作突出重点----七突出：突出食堂安全（连续6年获得3A级食堂）、突出宿舍安全、突出活动安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校园环境安全；
③安全工作注重落实细节----四落实：落实宣传教育、落实逃生演练、落实细节防范、落实隐患排查整改。
3、大连电子学校党支部书记作《坚持以人为本，强化教育防范，努力构建平安和谐校园》的经验介绍，主要内容有四点：
①领导重视，明确责任，是做好学校安全工作的前提；
②加强教育，立足防范，是做好学校安全工作的基础；
③突出重点，落实措施，是做好学校安全工作的关键；
④强化管理，注重服务，是做好学校安全工作的保障。
（二）市教育局安体卫处王处长代表市教育局作了《突出重点，强化管理，全面做好学校安全工作》的工作报告，对2008年安全工作进行了全面总结，体现在四个方面：
1、加强领导，组建机构，理顺学校安全管理渠道；
2、进行工作调研，完善学校安全管理制度；
3、开展安全教育，不断提高师生安全意识；
4、突出重点，排查安全隐患，采取有效措施消除隐患，范文《安全教育月会议纪要》。
在学校安全管理的实践中有三点工作体会：
1、把安全第一的理念转化为行动，是安全第一责任人应当必备的政治素质；
2、健全安全组织机构，理顺管理渠道是做好安全工作的前提；
3、建立和完善工作制度、工作机制是做好安全工作的关键。
对08年学校安全工作指出了三个方面不足：
1、安全管理组织机构不够健全，安全管理渠道需要进一步理顺；
2、部分学校仍然存在安全隐患；
3、解决安全隐患的资金投入不足。
09年工作任务提出四点要求：
1、坚持以科学发展观为统领，加强组织领导，健全学校安全工作管理体系；
2、结合实际，突出重点，扎实开展安全隐患整治工作。
3、落实安全教育课程计划，加强安全教育培训工作。
4、落实安全责任，开展学校安全工作考核。
会议要求，从2009年开始，市、县两级教育行政部门要对中小学、幼儿园的安全工作进行考核。考核范围涵盖了安全管理机构建设、安全管理制度和工作机制、学校日常安全管理、安全教育与培训、安全工作成效等主要内容。考核由市、县两级教育行政部门组织实施。各区市县、先导区教育行政部门负责考核本辖区学校，考核工作每年进行一次。考核结果将作为综合评估教育行政部门、学校教育管理的重要依据，并在全市教育系统内通报。对年终考核结果“不合格”的单位将取消其参评市级综合先进单位的资格，对不认真履行安全职责、疏于管理的行为要进行责任追究。
《大连市学校安全管理办法》规定，校长是学校安全管理第一责任人，要求教育行政部门和学校建立安全工作检查制度、安全事故报告制度，实行安全事故责任追究制度。同时，《管理办法》还对教育行政部门、学校安全管理职责进行了具体规定。
（三）市教育局与各区市县教育局、局属学校签订了2009年安全工作责任状
（四）市教育局骆东升局长讲话
他对我市2008年的学校安全工作给予了充分的肯定，同时，指出了当前学校安全工作存在的主要问题，对做好今年的学校安全工作提出六点具体要求：
一是认真抓好组织建设。
二是抓好制度建设。
三是抓好预防工作。
四是抓好教育，提高自我防范意识。
五是抓好重点隐患治理。要抓两校，即校舍、校车，抓两饮，即饮用水、饮食。抓三个环境，即校内、校周边、校内心理环境。
六是保障落实。即在投入上、安全措施上、人力上、政策导向上认真抓好落实。
骆局长强调各部门、各单位主要领导要充分认识肩负的责任，从保护学生及家长的根本利益、保持教育稳定发展、维护社会稳定的高度，切实加强领导、分解工作任务、落实工作责任，做好学校安全工作，努力把教育事业办成人民满意的事业。
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