“四个三”机制,构建年轻干部成长快车道

第一篇：“四个三”机制,构建年轻干部成长快车道

衡山县“四个三”机制强化年轻干部成长

一、搭建三个平台。一是积极选拔人才，搭建进人平台。一方面，县委明确规定，单位凡有空缺编的，首先用于优秀年轻干部的引进。暂时没有编制的，采取先进后出办法，优先引人，实行单列管理，以此来引进优秀的年轻干部。另一方面，通过采取直接到高校选聘高校毕业生、公开选调选聘机关事业单位工作人员等措施，加大选人力度。自2005年以来，全县从高校选聘各类人才22名，选调聘优秀人才41人，全部具有大学本科以上学历。二是坚持人岗相适，搭建发展平台。根据每位年轻干部的专业、特长、性格等特点，并充分考虑他们的个人意愿和职业理想，尽可能把他们安排到专业对口的部门或综合部门，为他们搭建更适合自身特点的发展平台。尤其是对于选调生和大学生村官的安排，充分考虑他们的个人情况、乡镇实际和交通等方面的情况，综合平衡考虑，尽可能让他们进得来、留得住、安得下、干得好。三是实行竞争上岗，搭建创业平台。深入开展干部公开竞职和竞争上岗等活动，进一步为年轻干部搭建施展才华的平台。每年，县委都拿出一定数量的领导岗位，通过公开选拔、竞争上岗等方式，让一批优秀的年轻干部搭建平台。

二、强化三项培训。一是理论培训提升政治素养。建立和完善以党校为中心的党政领导干部培训基地，每年定期举 办中青班，对全县中青年干部进行系统的政治理论、业务素质、社会实践等方面的培训。积极加强与高等院校、科研单位、沿海发达地区的合作，定期选送优秀干部到这些地方学习深造。率先推行“干部夜校”培训模式。培训对象主要是近3年来未参加培训、45岁以下的副科级领导干部。培训以集中授课为主，学员采用学籍管理，学习期满，组织闭卷考试，结业成绩合格方可发给干部培训证书。二是实践培训提升工作能力。每年定期开展“三个一批”活动。即选调一批到乡镇工作，选派一批到基层挂职，抽调一批参与基层党建帮扶等。同时，有意识地把年轻干部安排到处理突发事件、抗击重大自然灾害、重点工程建设、招商引资等急难险重任务中经受考验，提高年轻干部驾驭复杂局面、化解社会矛盾的能力，培养其在挫折、困难甚至失败面前百折不挠的进取意识。近三年来，先后有150余人到乡镇锻炼。三是多岗轮训丰富工作经验。县委出台了《县直机关单位中层干部交流轮岗制度》，凡是在同一职位任职3年以上，根据工作需要合理进行岗位轮换。近年来，先后对136名年轻干部进行多岗轮换，取得了良好效果。

三、严格三项制度。一是建立帮带制度。明确单位主要领导为帮带责任人，同时，在机关干部中明确一名能力突出、素质较高的领导干部或者业务骨干作为导师，强化培养责任、培养目标和培养措施。二是建立谈心谈话制度。建立了 年轻干部思想汇报和谈心谈话制度。要求单位主要负责人要定期与年轻干部谈心，对年轻干部较多的单位要求每年要举办一次年轻干部集中座谈会。同时，要求各年轻干部每半年要向单位主要负责人书面汇报一次思想情况，通过谈心交流，及时掌握年轻干部思想动态。三是建立后备干部管理制度。县委建立后备干部人才库，根据集中调整和年度考核推荐情况，对年轻后备干部进行动态管理、跟踪培养，对培训、提拔、奖惩情况及时入库，并根据年轻干部成长情况，建立近期可提拔使用干部人选库，便于组织了解情况。目前，全县60名年轻干部进入了组织视野。

四、破除三种思想。一是破除“四平八稳”的思想，大胆提拔年轻干部。在坚决贯彻《干部任用条例》的同时，建立年轻干部破格任用机制，搭建优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”，对年轻干部“能胜任实职的，不安排虚职；能安排重要岗位的，不安排一般岗位；能担任一把手的，不安排副职”。目前，全县乡镇党政一把手平均年龄为二是破除“封闭保守”的思想，积极选派年轻干部外出学习。我们积极为年轻干部成长进步“牵红线”、“搭桥梁”，一方面积极向省市党政机关推荐我县优秀人才，另一方面，相关部门向我们要人的时候，不隐瞒人才，尽可能把最优秀的人才推出去。从2003年开始，全县共有34名年轻干部先后在省市部门跟班学习。三是破除“本位主义”的思想，鼓励年轻干 部参加上级各种考试。大胆推出优秀人才，其实是一种最好的人才资源利用。因此，鼓励年轻干部大胆自荐，打破“天花板”局限，积极参加国家、省、市等组织的各种招考、选调等考试途径。近年来，全县共有18名年轻干部先后通过考试、调动等方式，到省市相关部门工作。

第二篇：安镇街道打通年轻干部成长快车道

安镇街道打通年轻干部成长“快车道”

一是广泛储备，注入“源头活水”。街道党工委坚持入口向下，全面梳理街道35岁以下年轻同志的基本信息和任职情况，建立全街道年轻同志电子信息档案，为组织选人建立基础人才库。同时对具有发展潜力的后备干部重点跟踪考察，从中选择德才兼备、实绩突出的优秀年轻干部进行跟踪培养、考察鉴别，确保后备人才“量”“质”齐飞。二是培养锻炼，加速“增智提能”。研究制定年轻干部培养规划，采取党校培训、参观学习、对外交流、公开选拔等方式，为优秀年轻干部成长创造条件。通过举办年轻干部培训班，加强年轻干部理论学习，让年轻同志得到全方位的锻炼。三是赛场选马，挑选“精兵强将”。创新选人用人机制，公平竞争择优，干部量才而用，积极营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。通过公开选拔和招录年轻干部，不断扩大竞争范围，完善选拔程序，通过笔试、面试、考察等多轮选拔程序，层层筛选，好中选优，优中选强，为年轻干部走上领导岗位提供“捷径”。（安镇街道）

第三篇：压担子、铺路子,铺就年轻干部成长的“快车道”

选苗子、压担子、铺路子，铺就年轻干部成长的“快车道”

“为政之要，首在举人；为政之要，重在用人”。选贤任能历来是我国的优良传统，党的十九大明确了建设高素质专业化干部队伍的重大任务，对培养选拔年轻干部提出了更高要求，为新形势下加强和改进年轻干部工作指明了方向，再此基础上，吴淞口邮轮港作为服务型公司，创新工作思路、完善培训机制，通过选苗子、铺路子、压担子，为年轻干部队伍成长创造良好的氛围。

一、选苗子——推广管理培训生制度、使员工梯队“优生优育”

管理培训生是邮轮港公司自主培训企业中高层管理人员的人才储备计划。是公司决定将自主培养专业人才和管理人才作为人才储备方式之一，采用全方位培训和潜能开发，对外招聘的应届211重点院校全日制本科、全日制研究生及以上毕业生等优秀人才。管理培训生通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排至相关部门或子公司管理岗位。

管理培训生制度的最终目标是管理培训生的发展与公司的发展“双赢”，为管理培训生提供快速的职业发展平台：通过系统的内部培训，专业性的职业指导，提升业务技能、积累工作经验，从而培养出具备企业管理能力的企业中坚力量。

管理培训生通过各岗位业务知识的学习和技能实践，基本掌握公司业务工作流程、服务技巧，了解相关制度和运营模式，知晓岗位职责要求。管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己的潜能，适应并推动快速发展的邮轮港公司。

二、铺路子——丰富培训形式，使年轻干部走上成长“快车道”

为提高员工的整体素质，培养一支有思想、有知识、有文化、有道德、有纪律、有创新的“六有”职工队伍，在公司领导的亲切关怀下，邮轮港公司行政部、党群部密切配合，2017年积极开展了28次技术业务培训，10次安全培训，12次党组织学习等活动，并利用各种会议有针对性地开展职工思想政治教育活动。针对近年来出现的新技术、新业务知识和新政策等随时组织培训，使职工在第一时间了解新技术、新知识、新政策，并通过学习评比，促进职工自觉学习，争相用先进的文化武装自己，用先进的知识填充自己，用先进的理念更新自己，使得职工的技术业务学习走向正规。

此外，公司为年轻干部推荐购买《习近平的七年知青岁月》等优秀著作，培养年轻干部爱读书、善学习的良好习惯，全面提升年轻干部综合素质。

三、压担子——锻炼考核多举并措，青年干部素质“节节高”

党和国家领导人历来对培养选拔年轻干部高度重视，总书记在全国组织工作会上强调：“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。加强和改进年轻干部工作，要下大气力抓好培养工作。对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼。” 邮轮港公司精确领会习总书记的指示，为年轻干部拓宽锻炼渠道，通过老同志传帮带、多岗位锻炼和全方位自学，加强年轻干部的岗位学习，鼓励年轻干部参加资格考试或学历教育，储备长远发展的知识，以提高青年干部的实践、学习、综合能力。此外，公司落实考核激励，全力为年青干部搭建工作平台，工作中敢于放手让他们去干，让年轻干部多参与到基础一线、参与到重点工作中，敢于“压担子”，公司为充分挖掘青年员工的创新潜力，充分发挥员工的经营管理才能，同时降低公司成本、提高服务质量、总结管理工作中的有益经验，并将相关经验固化下来，形成培养年轻干部和公司良性发展的双赢模式，开展了管理创新奖的评选活动。该活动鼓励青年员工将工作中的亮点或对工作提出的改良建议总结出来，就具体措施、取得成效和意义等进行说明，互相评比、互相激励，形成良性竞争，促进年轻人才的快速成长。

总书记在十九大报告中指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。对国资企业来说，青年人才是最具创造性，可塑性的核心力量。吴淞口邮轮港落座宝山，面向世界，面对邮轮产业经济全球化，竞争国际化的市场趋势，更要居安思危，积极抢占人才市场制高点。总之，人才建设在现代企业管理中占有越来越重要的地位，我们相信如果能有效地管理人力资本，建立良好的机制，一定能增强企业的竞争力。

第四篇：年轻干部成长的三要

年轻干部成长的三要

重视和关心年轻干部成长，多次就做好年轻干部工作发表重要讲话，为年轻干部成长道路指明了方向，新一代的年轻干部应当勇担重任，勇于争先，以工作实绩交出一份无愧于党、无愧于人民的优秀答卷。

年轻干部要坚持做政治上的明白人。政治建设是党的根本建设，政治能力也应该是青年干部的基本能力。青年干部要坚定政治方向，要始终保持理论清醒、理论自觉，要坚持把提高政治能力作为首要任务，坚决做到讲政治、守纪律、强作风。

年轻干部要坚持做遵规守纪的示范者。从自身做起，努力培养自身素养，不断学习与自身工作密切相关的法律法规，要始终明白什么事能做，什么事不能做，知晓做事的尺度。要增强纪律意识和规矩意识，自觉用党纪法规约束自己的言行举止，在任何时候、任何地方都必须把纪律和规矩挺在前面，真正做到不“触线”、不“越界”。

年轻干部要坚持做践行宗旨的孺子牛。心里有信念、有标准，在岗位上钉紧钉实钉牢，踏踏实实做好本职工作，坚守着为民服务的初心和使命。想群众之所想、急群众之所急，就能将为民服务的信念落实在行动上。工作中甘为“孺子牛”，守好岗、发好力、带好头，用实际行动交上满意答卷。

基层的工作千丝万缕，民生工作更是涉及群众的方方面面、其纷繁复杂的程度无需多言。要勇于扎下去，沉下去，深入其中，在群众身边站得住脚，解决好群众最关心最紧要的事情。只有做到了解群众疾苦、关心群众生活，工作才能有序开展。

第五篇：年轻干部如何成长

年轻干部如何快速成长

1、个人的勤奋努力是基础。年轻干部自身素质是成长的基础、发展的起点，干部个人只有勤奋刻苦、努力工作才能为成长进步奠定坚实的基础。首先,年轻干部只有通过努力学习党政理论、业务知识以及经济、法律、管理、金融等综合知识，才能切实增强政治敏锐性、储备扎实的工作技能。其次,年轻干部只有通过脚踏实地的工作，不断积累和总结经验，才能取得优异的工作业绩,赢得组织和群众认可。第三,年轻干部只有充分挖掘和展示自身特长，积极参加单位集体活动，才能更快地脱颖而出,更好地成长进步。

2、组织的培养教育是动力。人才的成长离不开组织的培养。首先，要通过健全后备干部推荐管理机制，采取民主推荐、组织推荐和个人自荐相结合的方法，将各行各业的年轻、优秀人才广泛吸纳进后备干部队伍，通过分类培养，促进他们及早成才，快速成长。其次，要以各级党校为主阵地，采取请进来、走出去的方式，有针对性地抓好年轻干部队伍的教育培训，提升其综合素质。对有发展潜力、可塑性强的后备干部，要优先放到基层、综合部门或重要岗位加强实践锻炼，促使其快速增长才干。

3、公正的选人用人是关键。始终坚持“凭实绩用干部、按贡献排座次、以发展论英雄”的用人导向，为年轻干部的成长进步提供制度保障。一是条件成熟及时用。树立不看学历看水平、不看资历看能力、不看背景看业绩的观念，坚持条件成熟一个，及时提拔使用一个。二是同等条件优先用。从班子建设的客观需要出发，拓宽使用渠道，加大使用力度，为青年干部走上领导岗位创造环境。三是关键岗位大胆用。对于政治素质高、工作能力强、有培养潜力的青年干部做到放手使用，让他们在关键岗位上得到锻炼和提高。

4、严格的监督约束是保证。严格干部的管理监督，是永葆队伍纯洁和活力的根本保证。要注重抓好年轻干部经常性的思想教育和考核考察，全面掌握年轻干部思想动态。要认真考察年轻干部八小时工作圈以外的情况，重视发挥群众监督、舆论监督、司法监督等监督渠道的重要作用。对发现的缺点和问题及时予以告诫和提醒，帮助采取有效措施认真整改。同时，通过定期召开民主生活会、民主评议、述职述廉、民意调查等措施，对年轻干部进行全方位监督，努力促进年轻干部成长。