桐乡为优秀年轻干部脱颖而出开辟快车道

第一篇：桐乡为优秀年轻干部脱颖而出开辟快车道

桐乡为优秀年轻干部脱颖而出开辟快车道

.cn2011年09月01日 20:32 [ 大 中 小 ]

桐乡正努力为领导干部队伍输入年轻血液，从9月1日下午召开的竞争性选拔镇（街道）副科级领导干部工作动员会上传出消息，我市将面向全市镇（街道）、市级机关部门公务员和事业单位人员以及行政村（社区）两委班子成员中的“81后”干部竞争性选拔一批镇（街道）副科级领导干部。

采取竞争性方式选拔干部，已经成为干部选拔任用的发展方向和重要方式。我市自1995年以来，已开展了9次竞争性选拔科级领导干部工作，受到了广大干部群众的普遍好评。这次竞争性选拔8名镇（街道）副科级领导干部，其中女干部、非中共党员干部各2名，其他年轻干部4名。凡镇（街道）、市级机关各部门、各单位公务员；事业单位在编工作人员；各行政村（社区）两委班子成员，具备下述条件的：即有3年以上工作经历（2008年8月31日以前参加工作）；历年年度考核称职（合格）及以上，未受过党纪、政纪处分；年龄在30周岁以下（1981年1月1日以后出生），拥有大学及以上学历的便可报考。

“通过竞争性选拔，把那些高学历、高素质、德才兼备的优秀干部充实到镇（街道）领导班子，为基层输入新鲜血液，充实基层工作力量，增强干部队伍的生机和活力。”市委常委、组织部部长汤云良如是说。

这次竞争性选拔镇（街道）副科级领导干部较以往显现不少新亮点。如专门设置了4个岗位分别定向女干部、非中共党员干部选拔，在重视选拔年轻干部的同时，加强了领导班子女干部和党外人士的配备，有利于改善和优化领导班子结构。在考试环节也作了适当改变，此次竞争性选拔工作不再进行笔试，将在对报名人员量化计分基础上直接进行面试，避免“高分低能”现象的出现。

据了解，本次竞争性选拔工作共分为基层组织推荐、量分初选、面试、调研、考察、讨论决定6个阶段。值得一提的是，面试、调研、考察评价全程量化。除对面试和调研都进行量化评分之外，对个人基本条件和考察也进行量化评分，最终将各个环节的分数按一定比例合成综合评价分数。市委组织部有关负责人表示，整个选拔过程中，除试题、评委考官等必须严格保密外，其他环节都将及时向社会公开，做到政策、职位、条件、规则、程序、结果“六公开”。

第二篇：如何让更多优秀年轻干部脱颖而出

如何让更多优秀年轻干部脱颖而出

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时事评论背景：

党的十七大以来，中央对年轻干部培养选拔工作提出了一系列新思想新要求。2009年中央制定了《2009-2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》，这是我们党第一个关于后备干部队伍建设的中长期规划。2009年3月，召开了全国培养选拔年轻干部工作座谈会，印发了《关于进一步加强培养选拔年轻干部工作的意见》，对新一轮年轻干部培养选拔工作进行部署。各地各部门采取有效措施，不断加大工作力度，努力建立一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，年轻干部培养选拔工作不断取得新进展、新成效。

坚持对后备干部队伍实行动态管理、优进绌退。中组部专门制定出台了《关于加强省部级后备干部培养锻炼工作的实施意见》，提出加强党性锻炼、交流锻炼和基层锻炼工作计划；制定出台了《关于做好党政领导班子后备干部动态调整工作的通知》，明确了动态调整的条件、程序和有关要求，建立起后备干部动态管理制度，实行定期集中调整和平时动态调整相结合，整体推进后备干部培养锻炼、管理监督工作。

2010与2011年中组部先后组织两批共178名中央国家机关与省区市中青年干部双向交流任职。集中组织如此数量的中央和国家机关与地方干部双向交流，是改革开放以来的第一次，也是深化干部人事制度改革的一次探索，社会反响很好。

时事评论观点：如何让更多优秀年轻干部脱颖而出

新形势下培养选拔年轻干部工作必须遵循的指导原则，概括起来，主要有以下6个方面：

一是要坚持德才兼备、以德为先的用人标准。培养选拔年轻干部既要重能力，更要重品行，最重要的是政治标准，理想信念要坚定，党性观念要强，党纪作风要好。办法要发扬民主，体现民意，把广大干部群众公认德才兼备的优秀年轻干部选拔出来。

二是要坚持重在实践锻炼的培养方针。要有意识地安排年轻干部到情况复杂、条件艰苦的地方去磨练，特别要加强党性锻炼，积累实际经验，全面提高年轻干部的思想政治素质和处理实际问题的能力。

三是要坚持重视基层的干部导向。要推动年轻干部到基层一线去，注重从基层一线选拔优秀年轻干部充实各级党政领导机关，逐步建立来自基层一线的党政领导人才培养链。

四是要坚持重在培养的工作思路。对年轻干部特别是后备干部，要优先进行培训、优先安排锻炼。对后备干部实行动态管理，不以一次选拔定终身。在使用上与其他干部同样标准、同样程序，不搞照顾性提拔。

五是要坚持从严要求的管理原则。把从严治党、从严管理干部的要求落实到培养选拔年轻干部工作的各个环节，越是年轻干部，越要从严要求、从严管理。六是要遵循年轻干部的成长规律。要提高培养选拔年轻干部工作的科学化水平，选拔年轻干部既要有台阶又不能唯台阶，对特别优秀的要破格提拔；坚持领导班子中老中青合理配备，形成科学的领导干部队伍年龄结构，充分调动各年龄段干部的积极性。

解放思想健全机制，让年轻干部“显山露水”

生于1980年的周森锋目前担任湖北省神农架林区区长，是全国年轻的副厅级干部。近年来，湖北在市县乡领导班子实施“年轻干部成长工程”，集中选拔一批70、80年代出生的优秀年轻干部，担任市县乡党政班子正职或放到关键岗位培养锻炼。

统筹谋划、长远安排，紧密结合经济社会发展加强年轻干部队伍培养选拔工作。在吉林，实施了培养选拔年轻干部“七五”工程，以5年为周期，面向基层选拔培养7000名各级各年龄段的年轻干部；山西按照“要转型发展首先要干部转型”的思路，从省直机关和企事业单位选拔15名优秀年轻干部担任县（市、区）长，选派119名年轻干部到县（市、区）挂任县委副书记或副县长；辽宁为适应老工业基地全面振兴的需要，2009年培养选拔9批共1500名优秀年轻干部；云南在全省范围内实施选拔培养优秀年轻干部行动计划，青海立足长远明确选拔配备年轻干部目标任务，为领导班子建设可持续发展打牢基础。

1970年出生的刘剑现任新疆自治区阿勒泰地委书记，此前他曾在北京市对口支援和经济合作工作领导小组新疆和田指挥部工作，在民族地区摔打历练，现已成为年轻的市（地）委书记。团中央组织部部长万超歧从北京交流到高原缺氧的西藏担任阿里地委书记，全身心投入，尽心竭力为农牧区老百姓服务。坚持以实际锻炼为重点，全面提升年轻干部德才素质。河北组织省级机关与市县年轻干部双向交流任职，四川计划用三年时间，实施年轻干部挂职锻炼“双千工程”，江苏选派优秀年轻干部到艰苦地区、经济薄弱地区、信访岗位锻炼提高；河南省市县三级联动在信访岗位历练年轻干部；甘肃省委组织部组织年轻干部到基层蹲点，了解基层实际；陕西选派年轻干部到地震重灾区参与灾后帮扶重建；中央国家机关工委实施青年干部成长计划，开展“根在基层”和“百村调研”活动，搭建年轻干部实践锻炼平台，密切同人民群众的联系。

积极创造有利条件，构建年轻干部成长绿色通道

今年2月，山东菏泽市委换届，1972出生的孙爱军当选为菏泽市长，成为年轻的市长。抓住换届契机，及时选拔优秀年轻干部进入党政领导班子，中央在换届政策中明确规定，这次换届各省区市配备45岁以下市级党政正职、40岁以下市级副职、35岁以下县级党政正职的数量，都要比上次换届时有所增加。在去年市县乡换届工作中，广东明确提出，换届后乡镇党政领导班子中30岁左右的干部要有1至2名，市县党委班子中年轻干部的比例要较上次换届有较大增加，在全省统筹选配1至2名70年代出生的地市党政正职和80年代出生的县党政正职；云南根据配备目标，选配了132名34岁以下的县级党委班子成员和253名34岁以下的乡镇党委书记，乡镇党委班子成员中30岁以下的有2488名，占总数的20%。

另一位年轻的副厅级干部，1980出生的张辉曾任共青团山东省委副书记，目前担任山东省济宁市委常委、市中区委书记。2002年7月，张辉以山东省委组织部选调生的身份参加工作。山东不断完善和改进选调生培养使用机制，抓好源头建设，做好选调生工作。目前在山东，一大批优秀选调生走上各级领导岗位，其中担任市厅级的﹑县处级领导职务的分别有61名﹑1028名。抓好源头建设，做好选调生工作，各地每年从重点高校选调近万名优秀毕业生到基层工作，注重把选调生推向“专项工作第一线、经济工作第一线、突发事件第一线、包村入户第一线”经受锻炼，结合新农村建设、推进重大项目建设、应对雨雪冰冻和洪涝干旱等工作，在急难险重任务中加大对选调生的培养锻炼力度。

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第三篇：让公选成为优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”

让公选成为优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”

全省公选年轻干部笔试、面试、考察等各项工作即将圆满结束。这次公选省市县三级联动，集中选拔了423名优秀年轻干部，是我省开展公开选拔17年来人数最多、力度最大、平均年龄最低的一次，受到全省上下的广泛赞誉。这次公选的实践证明，公开选拔是培养选拔年轻干部效果最好、最具公信力的方式。各级党委要加大力度、完善机制，让公选这条年轻干部脱颖而出的“绿色通道”越来越宽广。

公选年轻干部贵在公平公正。选拔年轻干部是一项创新工程，需要打破论资排辈、平衡照顾等常规思维。越是打破常规，越要公平公正，才能为人接受、让人信服。这次公选年轻干部，在提高公信力、认可度上采取了一系列创新举措：一是严格人选标准，着眼于培养年轻干部的战略需要，在人选的基层经历、知识层次、专业结构上提出了更高的要求；二是着力确保公平，面试考官全部外请、当场亮分，重点“察德”、察绩；三是全程公开透明，向媒体开放阅卷基地，纪检监察部门全程监督，接受“两代表一委员”评判，等等。这些举措最大限度地实现了公平公正，避免了人为干扰，确保了把最优秀、最合适的人选出来。公选年轻干部重在长期坚持。公选年轻干部不是一时之举，而是长久之策。这次公开选拔有效地推进了干部队伍的年轻化进程，让一批优秀年轻干部进入了各级领导班子，同时还在各层次、各领域发现和储备了一批优秀人才。但我们也要认识到，年轻干部的培养选拔，靠一次公选不能解决所有问题。只有长期坚持下去，定期开展起来，有计划、有步骤地推进公选年轻干部工作，使公选这条“绿色通道”始终保持畅通，才能让更多的优秀年轻干部涌现出来，不断为干部队伍增添新的活力。

公选年轻干部的生命力在于科学化。只有坚持创新方法、完善机制，不断提高科学化水平，让干得好的考得好，素质高的出得来，让会考不会干的人占不到便宜，公选年轻干部才会有长久的生命力。要深入总结这次公选年轻干部的成功经验，探索考试、考察、考核相结合的综合评价办法，加强选拔对象的履历和岗位适应性分析，不断提高公选年轻干部的科学化和准确度。把考德贯穿公选的全过程，全面考察干部的品行和实绩，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，真正使公选出来的年轻干部组织放心、干部服气、群众满意。

第四篇：“四个三”机制,构建年轻干部成长快车道

衡山县“四个三”机制强化年轻干部成长

一、搭建三个平台。一是积极选拔人才，搭建进人平台。一方面，县委明确规定，单位凡有空缺编的，首先用于优秀年轻干部的引进。暂时没有编制的，采取先进后出办法，优先引人，实行单列管理，以此来引进优秀的年轻干部。另一方面，通过采取直接到高校选聘高校毕业生、公开选调选聘机关事业单位工作人员等措施，加大选人力度。自2005年以来，全县从高校选聘各类人才22名，选调聘优秀人才41人，全部具有大学本科以上学历。二是坚持人岗相适，搭建发展平台。根据每位年轻干部的专业、特长、性格等特点，并充分考虑他们的个人意愿和职业理想，尽可能把他们安排到专业对口的部门或综合部门，为他们搭建更适合自身特点的发展平台。尤其是对于选调生和大学生村官的安排，充分考虑他们的个人情况、乡镇实际和交通等方面的情况，综合平衡考虑，尽可能让他们进得来、留得住、安得下、干得好。三是实行竞争上岗，搭建创业平台。深入开展干部公开竞职和竞争上岗等活动，进一步为年轻干部搭建施展才华的平台。每年，县委都拿出一定数量的领导岗位，通过公开选拔、竞争上岗等方式，让一批优秀的年轻干部搭建平台。

二、强化三项培训。一是理论培训提升政治素养。建立和完善以党校为中心的党政领导干部培训基地，每年定期举 办中青班，对全县中青年干部进行系统的政治理论、业务素质、社会实践等方面的培训。积极加强与高等院校、科研单位、沿海发达地区的合作，定期选送优秀干部到这些地方学习深造。率先推行“干部夜校”培训模式。培训对象主要是近3年来未参加培训、45岁以下的副科级领导干部。培训以集中授课为主，学员采用学籍管理，学习期满，组织闭卷考试，结业成绩合格方可发给干部培训证书。二是实践培训提升工作能力。每年定期开展“三个一批”活动。即选调一批到乡镇工作，选派一批到基层挂职，抽调一批参与基层党建帮扶等。同时，有意识地把年轻干部安排到处理突发事件、抗击重大自然灾害、重点工程建设、招商引资等急难险重任务中经受考验，提高年轻干部驾驭复杂局面、化解社会矛盾的能力，培养其在挫折、困难甚至失败面前百折不挠的进取意识。近三年来，先后有150余人到乡镇锻炼。三是多岗轮训丰富工作经验。县委出台了《县直机关单位中层干部交流轮岗制度》，凡是在同一职位任职3年以上，根据工作需要合理进行岗位轮换。近年来，先后对136名年轻干部进行多岗轮换，取得了良好效果。

三、严格三项制度。一是建立帮带制度。明确单位主要领导为帮带责任人，同时，在机关干部中明确一名能力突出、素质较高的领导干部或者业务骨干作为导师，强化培养责任、培养目标和培养措施。二是建立谈心谈话制度。建立了 年轻干部思想汇报和谈心谈话制度。要求单位主要负责人要定期与年轻干部谈心，对年轻干部较多的单位要求每年要举办一次年轻干部集中座谈会。同时，要求各年轻干部每半年要向单位主要负责人书面汇报一次思想情况，通过谈心交流，及时掌握年轻干部思想动态。三是建立后备干部管理制度。县委建立后备干部人才库，根据集中调整和考核推荐情况，对年轻后备干部进行动态管理、跟踪培养，对培训、提拔、奖惩情况及时入库，并根据年轻干部成长情况，建立近期可提拔使用干部人选库，便于组织了解情况。目前，全县60名年轻干部进入了组织视野。

四、破除三种思想。一是破除“四平八稳”的思想，大胆提拔年轻干部。在坚决贯彻《干部任用条例》的同时，建立年轻干部破格任用机制，搭建优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”，对年轻干部“能胜任实职的，不安排虚职；能安排重要岗位的，不安排一般岗位；能担任一把手的，不安排副职”。目前，全县乡镇党政一把手平均年龄为二是破除“封闭保守”的思想，积极选派年轻干部外出学习。我们积极为年轻干部成长进步“牵红线”、“搭桥梁”，一方面积极向省市党政机关推荐我县优秀人才，另一方面，相关部门向我们要人的时候，不隐瞒人才，尽可能把最优秀的人才推出去。从2003年开始，全县共有34名年轻干部先后在省市部门跟班学习。三是破除“本位主义”的思想，鼓励年轻干 部参加上级各种考试。大胆推出优秀人才，其实是一种最好的人才资源利用。因此，鼓励年轻干部大胆自荐，打破“天花板”局限，积极参加国家、省、市等组织的各种招考、选调等考试途径。近年来，全县共有18名年轻干部先后通过考试、调动等方式，到省市相关部门工作。

第五篇：安镇街道打通年轻干部成长快车道

安镇街道打通年轻干部成长“快车道”

一是广泛储备，注入“源头活水”。街道党工委坚持入口向下，全面梳理街道35岁以下年轻同志的基本信息和任职情况，建立全街道年轻同志电子信息档案，为组织选人建立基础人才库。同时对具有发展潜力的后备干部重点跟踪考察，从中选择德才兼备、实绩突出的优秀年轻干部进行跟踪培养、考察鉴别，确保后备人才“量”“质”齐飞。二是培养锻炼，加速“增智提能”。研究制定年轻干部培养规划，采取党校培训、参观学习、对外交流、公开选拔等方式，为优秀年轻干部成长创造条件。通过举办年轻干部培训班，加强年轻干部理论学习，让年轻同志得到全方位的锻炼。三是赛场选马，挑选“精兵强将”。创新选人用人机制，公平竞争择优，干部量才而用，积极营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。通过公开选拔和招录年轻干部，不断扩大竞争范围，完善选拔程序，通过笔试、面试、考察等多轮选拔程序，层层筛选，好中选优，优中选强，为年轻干部走上领导岗位提供“捷径”。（安镇街道）